机电工程施工合同管理
浅谈机电工程施工合同管理风险及其防范措施
３ 合同风 险 防范 的措 施 针对客观性合 同风险和 主观性合 同风险， 我们应采 取 以下几个 方面 的风 险 防 范措施 。 ３ １ 普及 合同法 制教 育 ． 随着经济 全球化 的发展 ， 为推动和 加快 我国建 设事业 的发展 指明 了方 向， 并提 出 了法 律保 障， 机电工程 施工企 业要 想尽快 适应新 形势， 必须加 强培训 学 习， 员普 及合 同法制 教育 ， 全 了解施 工合 同， 悉和 牢记 与 自己有关 的合 同 内 熟 容， 施工 企业 合法 地 参与 建筑 市场 经济 活 动 。 使 ３ ２ 建立健 全合 同管理体 制 ． 施 工企业 除 了要建立 健全 合 同管理机 构 ， 还必 须根据 我 国 《 同法》和 合 相关 法规 以及 企业 自身 的实际情 况， 建立 一套完 善的 、 可行 的、 理的合 同管 合 理制度 。主要 应做 好 以下工作 ： 第 一， 要建 立合 同管 理 的工作 程序 。 第 二，要建 立 文档 系 统 。 第 三， 立 报 告和 行文 制度 。 建 ３ ３ 签订 完善的施 工合 同 ． （） １ 确定合 同 的可行性 承发包 双方在谈判 和签订施工 合同前要对 项 目进行科 学论证 ， 可预见及 对 不可预 见的风 险进行 评估 ， 于承担 风险过 多、于 己不 利 、 失公平 的合 同宁 对 有 可不 签 。只有 施 工合 同 具备 了 可行 性 ， 方可 再进 行 实 质性 合 同谈 判 。 （ ） 同要 依法签 订 ２合 《 同法》规 定 ：合 同当事人 的法 律 地位 平等 ， 方不 得把 自己的 意志 合 “ 一 强加给 另一方 ’“ 当事人 应当遵循 公平 的原 则确定 各方 的权 利和 义务 。 ”市 场 经济是 法制经济 ， 合 同约定 内容的法 律作用 也愈 来愈被 当事人 所重视 。 及 对 涉 施工阶 段的法律 、法 规是保 护工程 承发 包双方 利益 的法律依 据 。承 包商只 有 熟悉和 掌握这 些法律 法规， 能加强用 法律保 护 自己利益 的意识 ， 才 有效 依法控 制工程风 险。 （） ３ 掌握市场 价格 动态 在投标报价 时， 要及时掌握 市场价格， 使报价准确 合理， 要避免为 了争取中 标。 不顾 实际情 况和 客观 条件 一昧 压 低标 价， 造成 亏损 风 险。 （） 同范本 采用 国家标 准合 同文本 ４合 国家 《 设工程 施 工合 同示 范文 本 》 内容 完整 ， 款 齐全， 方责权 利 建 条 双 明确 、平衡， 险较 小， 风 对一 些不可避 免 的风 险， 分担 比较公 正合理 。 双 方应按 照 《 设工 程施工 合 同示范 文本 》结 合工程 项 目的 具体情 况， 建 ， 将 合 同 条款 认真 研究 ， 条推 敲 。 逐 （） ５ 承包 商在合 同正式 签订前 应进 行严格 的审 查把关 其 要点是 ： ① 施工合 同是否合 法， 主的 审批手 续是否完 备健全 ， 同是否 需要公证 业 合
机电工程项目施工管理的程序及任务全
机电工程项目施工管理的程序及任务1H420010机电工程项目管理的程序及任务1H420011机电工程项目的类型及建设程序(四)机电工程建设项目的分类1.以项目建设的性质划分Q)新建项目。
指地块上原来没有的新开工建设的项目。
(2)扩建项目。
指为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程(3)改建项目。
指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服备质量，或为改变功能而兴建的工程。
(4)复建项目。
指恢复应有的生产能力或服务的工程。
(5)迁建项目。
指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建工程。
如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而对迁入地视为新建项目。
材料提炼、水泥、玻璃、建材制品等。
2.机电工程建造师执业工程包括的范围Q)机电工程建造师执业范围包括的工程有：机电安装工程、冶炼工程、石油化工工程、电力工程。
(2)机电工程建造师执业范围不包括市政、铁路、公路、民航、水利水电、港口航道、通信广电等的机电工程。
四、机电工程项目的特点1设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性2.机电工程项目建设的特征：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业。
3•利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力Q)充分利用和整合优势资源，积极推广应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术。
1H420013采购阶段项目管理的任务一、机电工程项目采购的类型1按采购内容分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。
Q）工程采购工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务。
（2）货物采购货物采购属于有形采购，主要包括机电工程项目需要投入的货物，如建筑材料（钢材、水泥、木材等）。
机电设备工程分包施工合同
机电设备工程分包施工合同1. 引言此合同由甲方（乙方）与乙方（承包商）之间签订，用于规定机电设备工程的分包施工细节和双方责任。
2. 合同条款2.1 项目描述设备安装设备调试工程检验工程维护工程质保2.2 工程工期乙方需要在合同签订后的30天内完成所承担的机电设备工程分包施工。
2.3 工作范围乙方需要按照甲方提供的工程图纸和技术规范进行施工，并保证施工过程合乎相关法律法规和行业标准。
2.4 施工标准安全可靠功能完善符合设计要求符合国家标准和行业规范2.5 工程费用和支付方式甲方同意支付乙方完成机电设备工程分包施工的费用，具体金额和支付方式如下工程费用合同总金额为元，由甲方支付支付方式工程分阶段支付，每阶段支付金额的百分比由双方商定2.6 双方责任2.6.1 甲方责任提供详细的工程图纸和技术规范在施工过程中提供必要的工程材料和设备提供合理的施工环境和条件2.6.2 乙方责任按照甲方要求进行施工并保质保量完成工程提供施工过程中所需的劳动力和设备按时支付工人工资和采购材料费用负责工程的质量检验和维护2.7 变更和索赔2.7.1 变更如在施工过程中需要对机电设备工程进行变更，双方必须达成书面协议并签署变更合同。
2.7.2 索赔如因甲方原因导致乙方无法按时完成工程，乙方有权进行索赔。
甲方同意在合理范围内给予乙方合理赔偿。
2.8 合同终止双方达成书面协议双方协商一致严重违约3. 法律适用和争议解决本合同适用于的法律，任何因合同引起的纠纷将在双方协商无果的情况下通过仲裁解决。
4. 其他事项本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，并自签订之日起生效。
结论。
2024年机电安装工程施工合同
2024年机电安装工程施工合同
根据____年机电安装工程施工合同的相关规定，合同内容应包括以下几个方面：
一、双方介绍
合同应首先明确双方的基本信息，包括承包商和业主的姓名、单位、联系方式等。
二、工程范围和内容
合同应明确工程的具体范围和内容，包括机电设备的种类、数量、规格、安装位置等。
三、工程价款
合同应明确工程的总价款和支付方式。
价格可以根据工程的具体情况进行商议，可以采用总包价、分包价或按照计量支付的方式进行。
四、工期
合同应明确工程的施工期限和交付时间，双方应在合同中约定工期的开始时间和结束时间，并确定交付工程的日期。
五、质量保证
合同应约定工程的质量标准和验收标准，包括工程设备的性能指标、安装精度、使用寿命等。
六、施工组织
合同应明确施工组织、协调和管理措施，包括施工现场的管理和安全措施、施工人员的配置和管理等。
七、变更和索赔
合同应设立变更和索赔机制，明确变更和索赔的程序和要求。
双方应严格按照合同规定办理变更和索赔事项。
八、违约责任
合同应约定双方违约责任和处罚措施，包括违约金的数额和违约方应承担的其他法律责任。
九、合同解除和争议解决
合同应明确合同解除的条件和程序，以及争议解决的方式和途径。
十、附则
合同应附带一些必要的附件，如图纸、技术规范、资质证书等。
上述内容仅为合同的基本要素，具体的合同内容还应根据具体的工程情况进行具体的补充和调整。
在签订合同前，双方应认真核对合同的各项条款，确保合同的完整性和合法性。
同时，建议双方在签订合同时，应由专业律师进行合同的审查，以保证合同的合法性和有效性。
机电工程合同范本技术条款
机电工程合同范本技术条款一、技术标准与规范合同应明确指出所采用的技术标准和规范，包括但不限于国家、行业或地方的相关标准。
例如，《建筑电气工程施工质量验收规范》、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》等。
这些标准和规范是评估工程质量的依据，也是解决争议的重要参考。
二、设计与图纸承包方应根据发包方提供的技术要求进行设计，并提供相应的施工图纸。
图纸应清晰、准确，符合设计规范要求，并经过双方确认。
任何设计变更都应及时通知对方，并得到书面同意。
三、材料与设备合同中应详细列出工程所需的主要材料和设备，包括品牌、型号、规格、数量等信息，并规定材料和设备的供应方式。
同时，应注明材料的质量标准和验收方法，确保材料和设备符合工程技术要求。
四、施工工艺施工工艺是保证工程质量的关键。
合同应详细描述施工过程中的关键工艺步骤，如基础处理、设备安装、调试等，并对每个步骤的质量要求进行说明。
还应包括对施工环境的要求，如温度、湿度等。
五、质量控制质量控制条款应明确工程质量的检验标准和方法。
包括自检、互检、专检等多层次的质量检查体系，以及对不合格工程的处理办法。
同时，应设立质量保证金，以保障工程质量。
六、安全生产安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。
合同应包含安全生产的责任条款，明确双方在安全生产中的职责和义务。
还应制定应急预案，以应对可能发生的安全事故。
七、工期与进度合同应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
对于可能影响工期的因素，如天气、设计变更等，应有相应的应对措施和调整机制。
八、验收与交付工程完成后，应按照合同约定的标准和程序进行验收。
验收合格后，方可进行工程交付。
合同中应详细描述验收的标准、方法和流程，以确保工程的顺利交付。
九、售后服务与保修合同应包含对工程的售后服务和保修承诺。
明确保修期限、保修范围以及维修服务的标准和流程，保障用户的长期利益。
十、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方法、赔偿责任的范围等。
机电安装工程管理办法
机电安装工程管理办法是指对机电安装工程的组织、实施、监督、验收等方面进行规范和管理的措施和方法。
机电安装工程是指对建筑物或其他场所进行机电设备安装的工程，主要包括电气、给排水、通风空调、暖通、消防等方面的设备安装。
机电安装工程的管理关系到工程的质量、安全、进度和效益，是保证工程顺利进行和达到预期目标的重要环节。
一、机电安装工程管理的基本原则1.规范性原则：根据国家相关法律法规和工程质量规范，遵循工程管理的基本原则，确保工程质量和安全。
2.科学性原则：采用科学合理的管理方法和工程技术手段，提高机电安装工程的质量和效益。
3.系统性原则：将机电安装工程管理与施工过程中的各个环节相互衔接，形成一个完整的管理体系。
4.可操作性原则：管理办法要简洁明了，操作规程要具体可行，方便实施和监督。
5.经济性原则：通过合理的资源配置和成本控制，最大限度地提高工程效益。
二、机电安装工程管理的主要内容1.组织管理(1)成立机电安装工程管理组织，明确各个岗位的职责和权限。
(2)编制机电安装工程施工组织设计，并定期进行评审和调整。
(3)制定机电安装工程施工计划，合理安排施工进度。
(4)组织施工前的准备工作，包括设备材料的采购、设备安装方案的制定等。
(5)组织施工过程中的管理，包括工序协调、人员配备、安全防护等。
2.质量管理(1)制定机电安装工程质量管理体系文件，明确工程质量目标和要求。
(2)制定施工方案，包括工程进度、施工工序、质量控制措施等。
(3)组织实施工程质量检查和验收，确保每个工序的质量符合要求。
(4)建立并实施整改措施，对工程质量问题进行追踪和处理。
3.安全管理(1)建立机电安装工程安全生产管理制度，明确安全责任和管理措施。
(2)组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
(3)制定施工现场安全管理方案，包括设备、人员、材料等各个方面。
(4)建立施工现场安全巡查制度，及时发现和处理安全隐患。
(5)对安全事故进行调查和分析，制定预防措施，避免类似事故再次发生。
二建机电建设工程合同制度
二建机电建设工程合同制度合同编号：[填写合同编号]甲方（建设方）：[填写甲方名称]乙方（承包方）：[填写乙方名称]签订日期：[填写签订日期]一、合同目的与范围本合同旨在明确甲乙双方在[具体工程名称]机电安装工程中的权利、义务和责任，以确保工程质量、工期和投资控制符合国家规定和双方约定。
工程范围包括[具体工程内容]。
二、合同价款及支付方式合同总价款为[金额]元，包含所有材料费、人工费、机械使用费等。
付款方式按照以下流程进行：- 预付款：合同签订后[天数]内，甲方需支付总价款的[百分比]作为预付款。
- 进度款：根据工程进度，甲方应按约定时间支付相应款项。
- 竣工款：工程竣工验收合格后，甲方应在[天数]内支付剩余款项。
三、工程质量与验收乙方必须保证工程质量符合国家标准及行业规范，确保施工安全。
工程验收由甲方组织，乙方协助完成。
如发现质量问题，乙方应负责无偿修复直至合格。
四、工期与延期工程开工日期为[具体日期]，竣工日期为[具体日期]。
如遇不可抗力因素导致工期延误，双方应及时协商解决。
因乙方原因导致的延误，乙方应承担违约责任。
五、变更与索赔工程过程中如需变更设计或施工方案，应经双方协商一致后书面确认。
由此产生的费用变动，按照国家相关规定执行。
六、保险与风险管理乙方应为本工程投保相应的工程保险，包括但不限于施工一切险、第三方责任险等。
同时，乙方需制定风险预防措施，确保工程安全。
七、争议解决合同履行过程中如有争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至[指定仲裁机构]进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
八、其他条款本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
九、合同生效与终止本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格且结清所有款项后终止。
十、附则本合同一式[份数]份，甲乙双方各执[份数]份，具有同等法律效力。
合同副本交由有关部门备案。
甲方代表（签字）：_____________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：_____________ 日期：____年__月__日。
二建机电工程实务合同管理
二建机电工程实务合同管理在建筑行业，尤其是涉及机电工程的项目中，合同管理是确保项目顺利进行的关键。
它不仅涉及到合同的签订、执行与变更，还包括了对合同风险的控制和后期的结算工作。
本文旨在提供一份二建机电工程实务合同管理的范本，以供行业内的专业人士参考和使用。
在二建机电工程项目中，合同管理作为项目管理的重要组成部分，其科学性和规范性直接关系到整个项目的成败。
以下是一份针对二建机电工程实务的合同管理范本，旨在为业内同仁提供参考。
一、合同签订前的准备工作在签订合同之前，必须对工程项目进行全面的了解和评估。
这包括工程的规模、技术要求、质量标准、工期限制以及预算成本等。
同时，还需对参与项目的所有合作方进行资质审查，确保他们具备相应的施工能力和管理水平。
二、合同内容的明确合同内容应当详尽明确，包括但不限于工程范围、工程质量、工期要求、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决方式等。
所有条款都应当符合国家相关法律法规的规定，并且双方应当充分沟通，确保对合同内容的理解一致。
三、合同的履行与监督合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
项目管理团队需要定期检查工程进度和质量，确保工程按照既定计划推进。
同时，对于合同中的任何变更，都应及时书面形式通知对方，并取得对方的书面同意。
四、合同风险的控制合同管理过程中，应重视对潜在风险的识别和控制。
这包括市场风险、技术风险、法律风险等。
通过建立风险预警机制和应急预案，可以在风险发生时迅速采取措施，减少损失。
五、合同结算与归档项目完成后，应及时进行合同结算。
结算过程中应严格按照合同约定进行，确保双方的权益得到公正的处理。
结算完成后，所有相关文件应妥善归档保存，以备后续查询或审计使用。
总结：以上提供的二建机电工程实务合同管理范本，旨在帮助业内人士更好地理解和掌握合同管理的重要性和操作流程。
通过规范的合同管理，可以有效提升项目管理的效率和质量，降低风险，保障项目顺利完成。
机电项目施工管理配合与协调措施
机电项目施工管理配合与协调措施机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合和协调措施一、机电总包工程施工管理ⅰ、项目部职能项目部对本项目机电安装管理具有指挥、指导、组织、协调、控制五大职能。
1.指挥功能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.指导职能项目部根据合同规定和政府有关部门、甲方及监理人的要求，指导本工程施工单位执行施工工艺、标准、规范；指导选定的材料、设备及相关业务流程，使项目有序进行。
3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4.协调职能本工程施工项目齐全，涉及多个专业、多个施工队伍，接头部位较多。
因此，项目部应与甲方、监理、总承包商、政府有关部门和施工队进行协调。
负责与土建的协调，施工队与专业的协调。
充分利用协调功能，沟通关系的各个方面，排除障碍，确保项目的正常运行。
5.控制功能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否动员建设；二是根据合同要求，对工程选用的材料和设备进行控制；第三，根据项目总体进度计划和质量目标，控制项目进度和质量。
同时，由于项目周边涉及大量住宅和公共建筑，施工噪声和环境污染应得到有效控制。
项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部应定期执行业主批准的施工进度计划，并通过定期工作会议将其传达给所有指定分包商，以便严格遵守。
项目部将根据本工程机电总承包总进度计划，协调各分包商的进度和各分包商之间的关系，使现场施工过程按总进度计划有序进行，确保阶段工期和总工期，并通过项目部协调管理人员监督实施。
机电设备安装工程公司合同付款管理办法
机电设备安装工程公司合同付款管理办法一、总则为了规范公司机电设备安装工程合同付款流程，加强财务管理，保障公司资金安全，提高资金使用效率，特制定本办法。
本办法适用于公司所有机电设备安装工程合同的付款管理。
二、付款原则合同付款应严格按照合同约定的条款执行，遵循诚信、公正、合法的原则。
付款应与工程进度、质量及合同履行情况相匹配，确保公司利益得到保障。
三、付款流程申请付款项目负责人根据合同约定的付款节点和工程实际进展情况，填写《合同付款申请表》，并附上相关证明材料，如工程进度报告、验收报告、发票等。
《合同付款申请表》应详细说明付款金额、付款方式、付款用途等信息。
部门审核项目负责人将填写好的《合同付款申请表》提交给所属部门经理进行审核。
部门经理应认真审核申请表中的各项内容，包括工程进度、质量、付款金额等，并签署审核意见。
财务审核经部门经理审核通过的《合同付款申请表》提交给财务部门进行审核。
财务部门应审核付款申请的合规性、发票的真实性和有效性、资金安排等，并签署审核意见。
领导审批财务审核通过的《合同付款申请表》提交给公司领导进行审批。
公司领导根据公司的财务状况和合同履行情况，决定是否批准付款申请，并签署审批意见。
付款执行经公司领导审批通过的付款申请，由财务部门按照批准的付款方式和金额进行付款操作。
付款完成后，财务部门应及时将付款凭证和相关资料进行归档保存。
四、付款方式公司机电设备安装工程合同付款方式主要包括银行转账、支票、汇票等。
对于金额较大的付款，原则上采用银行转账方式进行，以确保资金安全。
对于需要使用支票或汇票进行付款的，应严格按照相关规定办理手续，确保票据的真实性和有效性。
五、预付款管理对于合同约定的预付款，应在合同签订后，按照合同约定的条件和金额进行支付。
预付款的支付应经过严格的审批程序，确保预付款的支付符合公司的利益和风险控制要求。
在工程进展过程中，应及时对预付款的使用情况进行跟踪和监督，确保预付款用于合同约定的项目。
机电安装工程施工合同
机电安装工程施工合同甲方：（委托方名称）乙方：（承包方名称）根据《中华人民共和国合同法》有关规定，甲乙双方本着平等互利、诚实守信的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行机电安装工程施工，达成如下协议:一、工程概况1. 项目名称：机电安装工程2. 工程地址：（具体地址）3. 工程内容：根据甲方提供的设计图纸和要求，乙方负责进行机电设备的安装及相关设施的改造。
4. 工程周期：本工程施工期限为（具体时间），自（具体日期）起至（具体日期）止。
二、工程费用及支付方式1. 工程总造价为（金额大写）（￥金额小写）2. 工程款支付方式：（1）工程款支付方式按以下比例分期付款：施工合同签订后，支付工程总额的40%作为预付款，以支付工程所需材料及人工费用。
工程施工中，支付工程总额的30%作为中期款，确保施工进度。
工程验收合格后，支付工程总额的30%作为尾款。
（2）甲方应在乙方提出发票后7天内结清相关款项。
3. 如工程因甲方原因造成工期延误，须支付对应的违约赔偿费用。
三、施工质量及保修期1. 本工程施工应符合国家相关标准和甲方提供的设计要求。
2. 施工完成后，乙方应提供保修期为（具体时间），如在保修期内出现设备质量问题，乙方应负责维修或更换。
3. 保修期内如出现非人为因素造成的设备故障，乙方应免费维修。
四、违约责任1. 任何一方违反本合同约定，给对方造成损失的，应当承担相应的法律责任。
2. 若乙方未能按约定时间完成工程，甲方有权要求乙方支付每日工程合同总额5‰的违约金。
3. 若工程质量未达到国家标准和设计要求，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任。
五、附则1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 未尽事宜，可协商补充，补充内容须作为本合同附件。
3. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：联系地址：联系地址：联系电话：联系电话：签订日期：签订日期：以上为机电安装工程施工合同书，甲乙双方应遵守合同约定，共同保障工程的顺利进行。
机电安装工程施工合同范本
机电安装工程施工合同范本甲方：（委托人名称）地址：（委托人地址）电话：（委托人电话）乙方：（承包人名称）地址：（承包人地址）电话：（承包人电话）经双方友好协商，甲乙双方本着平等互利的原则，就机电安装工程施工事宜达成以下合同：第一条项目名称本合同所述的机电安装工程项目名称为：（项目名称）。
第二条工程内容1. 甲方委托乙方进行机电安装工程施工，包括但不限于：（详细列出工程内容）。
2. 乙方有权根据工程实际情况进行必要的调整，保证工程质量和工期。
第三条工程价款1. 工程价款总额为（总金额）人民币。
2. 工程价款的支付方式：（详细说明支付方式和时间节点）第四条工期1. 工程施工的起止日期为（起止日期）。
2. 若甲方要求提前完工，乙方应当配合，并根据协商结果支付相应的加班费。
第五条材料和设备1. 材料和设备的供应商由乙方根据工程需要自行选择，并确保材料和设备的质量符合国家相关标准，提供合格的材料和设备。
2. 若发现供应的材料和设备不符合要求，甲方有权要求乙方更换合格材料和设备，并由乙方承担相应费用。
第六条工程变更和索赔1. 任何一方在工程期间有权对工程进行变更，变更的事项必须以书面形式提出，并经双方协商确定后生效。
2. 如因不可抗力等原因导致工程无法按时完成，双方应当协商解决，并按照实际工作量支付相应费用。
第七条质量保证和维修1. 乙方将确保工程施工符合国家相关法规和标准，并承担工程施工的质量保证责任。
2. 工程完工后，甲方如发现存在问题，应及时通知乙方，乙方应当配合进行维修或重新施工，且维修费用由乙方承担。
第八条违约责任1. 若乙方未按照合同约定的工期完成工程，甲方有权按日向乙方索赔工程价款的0.1%作为违约金。
2. 若甲方未按照合同约定的支付方式和时间节点支付工程价款，乙方有权按日向甲方索赔工程价款的0.1%作为违约金。
3. 若一方违约，违约方应当承担因此造成的一切损失，并赔偿对方的合理费用。
第九条保密双方在履行本合同过程中获取的有关对方商业秘密和技术资料，应保密，未经对方允许，不得向第三方泄露或使用。
机电工程项目资料管理制度
机电工程项目资料管理制度一、总则为规范机电工程项目资料管理，提高工程项目整体的质量和效率，充分保证工程设计、施工、验收和运行管理的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及机电工程的设计、施工、验收和运行管理过程中的各类资料管理。
三、资料管理责任人1. 项目经理：负责项目整体资料管理，包括资料收集、整理、保管和归档等工作。
2. 设计负责人：负责设计资料的编制和管理。
3. 施工负责人：负责施工资料的管理。
4. 验收负责人：负责验收资料的整理和归档。
5. 运行负责人：负责运行管理相关资料的保管和更新。
四、资料分类1. 设计资料：包括设计方案、施工图纸、技术规范、材料清单等。
2. 施工资料：包括施工合同、进度计划、施工记录、检测报告等。
3. 验收资料：包括验收合同、验收报告、质量检测报告等。
4. 运行管理资料：包括运行维护手册、设备清单、维修记录等。
五、资料管理流程1. 资料收集：各责任人根据工作任务，及时收集相关资料，并按照规定的格式进行整理。
2. 资料归档：各类资料按照分类进行归档，并建立清晰的档案目录，确保资料易于查找。
3. 资料保管：资料应妥善保管，防止丢失、损坏或泄露，根据要求进行备份和传递。
4. 资料审查：对重要资料进行定期审查和更新，确保其有效性和及时性。
5. 资料使用：各责任人在需要时可根据工作需要使用相关资料，但需保证资料的准确性和保密性。
6. 资料销毁：过期、废弃或无用的资料应及时销毁，并做好相关记录。
六、资料管理制度的执行1. 所有责任人应严格遵守资料管理制度，确保资料的合法性、完整性和准确性。
2. 资料管理应建立明确的责任分工和工作流程，确保资料管理工作有序进行。
3. 资料管理需定期进行检查和考核，及时发现问题并加以解决。
4. 对违反资料管理制度的责任人进行相应的处罚和教育。
5. 持续优化资料管理制度，不断提高资料管理水平和效率。
七、总结机电工程项目资料管理是保障工程项目顺利进行和质量可控的重要环节，在实际工作中需要各责任人密切配合，认真执行管理制度，确保资料的安全、准确和及时，提高工程项目的整体管理水平和效率。
二级建造师《机电工程管理与实务》知识点完整版
二级建造师《机电工程管理与实务》知识点完整版机电工程管理与实务是二级建造师考试的重要科目之一，包含了机电工程项目的管理和实践方面的知识。
下面是该科目的知识点的完整版，供考生参考。
一、机电工程法律法规和标准1.《机电设备安装工程施工及质量检验规范》2.《建筑电气设计标准》3.《建筑给水排水与市政工程施工质量验收规范》4.《暖通空调设计规范》5.《通风与空气调节工程施工及质量检验规范》6.《建筑智能化工程施工与验收技术规范》7.《建筑电气工程施工及验收规范》8.《节能设计标准》二、机电工程施工组织与管理1.施工组织设计方案的编制2.施工组织管理的原则和方法3.施工计划的编制和监督调整4.施工现场安全管理5.施工进度管理6.施工质量管理7.施工技术问题处理三、机电工程项目投标与工程合同管理1.项目投标的准备工作和组织2.工程合同的签订和管理3.工程变更管理4.工程索赔管理四、机电工程材料和设备管理1.材料设备选用的原则和方法2.材料采购管理3.材料和设备检验与验收4.材料和设备安装调试和质量控制5.材料和设备进场验收和出场管理五、机电工程施工管理与实务1.土建工程基础施工要点2.土建施工中与机电工程相关的问题和处理方法3.机电材料与预埋件的处理4.机电设备安装调试与设备保护5.机电工程中常见质量问题和处理方法6.作业控制和动火管理7.机电设备运行试验及计量六、机电工程监理与造价1.机电工程监理的职责和工作内容2.机电工程监理的技术要求和管理措施3.机电工程造价的估算和控制方法4.机电工程的结算、计算和结项审核七、机电工程质量检验与验收1.机电工程质量检验和验收的基本知识2.机电工程材料和设备检验与验收3.机电工程设备安装质量检验与验收4.机电工程质量验收有关问题的处理以上就是二级建造师《机电工程管理与实务》科目的知识点完整版，希望能够帮助到考生进行备考。
考生需要根据这些知识点进行系统的学习和复习，同时结合真题进行练习，加深对知识的理解和掌握。
机电工程项目施工管理(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 编制施工组织设计：根据工程项目的特点、施工要求和技术标准，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
2. 施工招标投标管理：依法进行招标投标，确保工程项目的公平、公正、公开。
招标文件应包括技术要求、资格审查标准、投标报价要求、评标标准等。
3. 施工合同管理：签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任，确保工程项目的顺利进行。
4. 设备采购管理：根据工程需求，选择合适的设备供应商，确保设备质量、性能和价格合理。
5. 施工资源管理：合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中的资源需求。
二、施工过程阶段1. 施工进度管理：严格按照施工进度计划，确保工程项目的按期完成。
对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划。
2. 施工成本管理：对施工成本进行严格控制，包括人工费、材料费、机械费等。
通过成本分析，找出成本控制的关键环节，采取有效措施降低成本。
3. 施工质量管理：严格按照施工规范和质量标准，对施工过程进行质量控制。
对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保工程质量。
4. 施工协调管理：协调各方关系，确保施工过程中的信息畅通、资源合理配置。
加强与业主、监理、设计等单位的沟通，确保工程项目的顺利进行。
5. 现场职业健康安全与环境管理：加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。
同时，关注施工现场的环境保护，减少对周边环境的影响。
6. 施工预结算管理：对施工过程中的各项费用进行预结算，确保工程项目的成本控制在预算范围内。
三、施工结束阶段1. 机电工程竣工验收管理：按照国家相关法律法规和工程合同约定，对机电工程项目进行竣工验收。
确保工程项目的质量、安全、环保等方面符合要求。
2. 机电工程保修与回访管理：在保修期内，对机电工程项目进行定期检查和维护，确保工程项目的正常运行。
对业主提出的问题及时解决，提高客户满意度。
总之，机电工程项目施工管理是一个复杂的过程，涉及多个方面。
机电工程项目合同管理
机电工程项目合同管理一、项目合同管理的概念机电工程项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。
项目合同管理贯穿于合同签订、履行、终结直至归档的全过程。
二、项目合同管理的内容及程序1.项目合同管理的内容机电工程项目合同管理应包括合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和综合评价等内容，机电工程项目合同管理内容主要包括：(1)对合同履行情况进行监督检查，通过检查，发现问题及时协调解决，提高合同履约率。
主要包括下面几点：1)检查《合同法》及有关法规贯彻执行情况。
2)检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。
3)检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况。
(2)经常对项目经理及有关人员进行《合同法》及有关法律知识教育，提高合同管理人员的素质。
(3)建立健全工程项目合同管理制度。
包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台账、统计及归档制度。
(4)对合同履行情况进行统计分析，包括工程合同份数、造价、履约率、纠纷次数、违约原因、变更次数及原因等。
通过统计分析手段，发现问题，及时协调解决，提高利用合同进行生产经营的能力。
(5)组织和配合有关部门做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。
2.项目合同管理的程序机电工程项目合同管理的程序如下：(1)合同评审。
(2)合同订立。
(3)合同实施计划编制。
(4)合同实施控制。
(5)合同综合评价。
(6)有关知识产权的合法使用。
三、项目合同管理组织机构及人员的配备1.合同管理组织机构合同管理机构应当与企业总经理室、工程部等机构一样成为施工企业的重要内部机构。
施工企业应设立专门的法律顾问室来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动。
合同管理是非常专业化且要求很高的一项工作，必须由专门机构和专业人员来完成，不应兼任或是临时管理。
机电工程建设管理制度
机电工程建设管理制度第一章总则第一条为规范机电工程建设管理，提高工程施工质量，加强安全生产，保障工程工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及机电工程建设的项目，包括但不限于机械设备安装、电气设备安装、供排水系统、暖通空调等相关工程。
第三条项目经理是机电工程建设的负责人，负责全面管理和协调工程项目的施工工作，确保工程安全、质量、进度等工作的顺利进行。
第四条项目经理应具备相关的工程技术背景和管理能力，能够熟练掌握工程项目的进展情况，及时解决工程施工中出现的问题。
第五条项目部应配备足够合格的技术人员和管理人员，确保机电工程建设的全面管理和监督。
第六条项目部应建立健全的安全管理制度，确保施工中的安全事故得以最大程度地减少。
第七条工程施工中出现的质量问题，由项目经理负责协调解决，做到及时处理、彻底解决。
第八条对于施工过程中的安全事故和质量问题，项目经理应及时向上级报告，并根据有关规定进行处理。
第九条工程项目的进度要及时跟踪，确保工程按计划进行，严格按照工程进度表进行施工。
第十条工程项目完成后，项目经理应对工程进行验收，确保工程项目的交付符合合同约定。
第二章施工管理第十一条机电工程施工前，项目经理应对施工图纸、施工方案、施工人员、施工设备等进行认真审核，确保施工前准备充分。
第十二条施工过程中，项目经理应加强对施工进度、质量、安全等方面的监督和管理，及时发现问题并予以解决。
第十三条施工现场应根据安全生产标准进行管理，确保施工现场的安全和整洁。
第十四条施工过程中出现的质量问题，项目经理应及时进行整改，确保工程质量符合规定标准。
第十五条施工完毕后，项目经理应对工程进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
第三章安全管理第十六条安全管理是工程建设中的重要工作内容，项目经理应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
第十七条施工现场应设置明显的安全标志，保持现场秩序，避免发生安全事故。
第十八条施工过程中，项目经理应对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
住宅综合机电工程造价工作注意事项及机电合同管控要点
（4）供暖系统
屋顶的集热板、水箱、循环泵、膨胀罐、热媒管以及阀门的安装以及控制系统由太阳能热水单位负责。从总出水口后至每户用水点以及进水口之前的供回水热水管道、保温等内容均由综合机电单位负责。
3、承包范围
（5）太阳能热水系统
3、承包范围
（6）防雷接地系统
3、承包范围
（6）防雷接地系统（续）
竣工验收水电费
按项报价列入开办费，并说明至少保证各系统验收通过所需的水电费包干，不得调整。
2、基本原则
（3）材料设备分判及选用的合理性（续）
综合机电工程同一专业系统应尽可能避免划分标段，这样能明显减少工程部门及总包单位的现场管理难度。综合机电工程本身造价有限、且占比较大的材料设备均已甲供。仅钢制配管与短期大宗材料市场行情敏感性较高、但造价太有限、且本身工期不算太长。所以无需设置调差项。
3、承包范围
（2）强电系统（续）
给水系统施工范围：各地均有差异，以当地自来水公司配套费用施工范围外的内容。一般给水分户表后内容为综合机电单位范围。排水系统施工范围：从各排水点至出外墙第一个井之间的排水系统均由综合机电单位负责。室外消防及给水管网若非必须由垄断单位负责，则可划分到小市政工程。中水、雨污水处理、泳池循环系统及SPA系统应委托专业承包单位负责，相关分工节点应以给水点阀门为界。精装修项目的给排水系统，给水管和排水管均应由机电单位按精装图预留到位，其余内容均由装修单位施工，洁具甲供。
招标图纸必须达到“施工图”的深度要求，仅有粗略的系统图或仅有点位图，容易导致合同纠纷。设计部门应对图纸质量严格把关，必须提供完善的招标图纸给合约部招标，同时明确招标图即是用于变更率统计考核的基准版图纸，禁用扩初图招标。严格把控图纸，避免发生一套图纸中互相矛盾的情况，常见的情况包括：配电箱竖向干线图与系统图不一致，系统图与平面图不一致，低压配电系统图中的出线与配电箱系统图中的进线不一致，等等。设计出图应保证图纸与现行规范一致，虽然合同条款中明确如招标图纸本身存在不一致或与现行规范产生不一致的，业主方将保留以较高的标准执行的权利，但是实际碰到此类情况，较难以此条款来强压施工单位，所以应在设计阶段就严格把控，避免发生图纸不满足规范的情况。
机电工程施工管理实务-案例分析
2H320000 机电工程施工管理实务2H320010 机电工程项目投标与合同管理【例题1】 1.背景某大型涉外投资拟建工程项目由外方出资85中国方出资15总投资为1800万美元该项目包括15个单项工程。
由于工期紧招标过程很短从发招标文件到收投标文件仅10天时间。
招标图纸设计较粗没有施工详图工程量表由业主提出目录工作量由投标人计算并报单价最终评标核定总价。
合同采用固定总价合同形式要求报价中的材料价格调整独立计算.共有l0家中国公司参加投标第一次收到投标文件后发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格未按照招标文件要求报出完全单价也未按招标文件的要求编制投标文件使投标文件的分析十分困难。
故业主退回投标文件要求重新报价。
这时有5家退出竞争。
这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价才勉强符合要求.业主A方最终决定我国某承包公司B以下简称B方中标. 本工程采用固定总价合同合同总价为1751.8万元人民币其中包括不可预见风险费120。
0万元。
本工程合同条件选择是在投标报价之后由A方与B方议定。
A方坚持用ICE 即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本而B方坚持使用我国的示范文本。
A方认为示范文本不完备不符合国际惯例可执行性差.最后由A方起草合同文本基本上采用ICE的内容增加了示范文本的几个条款。
2010年6月23日A方提出合同条件6月24日双方签订合同。
工程结束时双方结算时出现差异主要差异是 1由于招标图纸较粗略A方在招标文件中没给出工作量由B方计算工程量而B方计算的数字都很低。
如由于缺少施工详图承包商报价时预算402t钢筋而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t.施工中由于工程变更又增加了290t即整个工程实际钢筋用量约l010t.由于为固定总价合同A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t合计价格100多万元是B方报价的失误或为获得工程而作出的让步在任何情况下不予补偿。
2在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。
工程机电施工合同
工程机电施工合同---工程机电施工合同甲方（业主）：_______________乙方（承包商）：_______________鉴于甲方拟委托乙方进行_______________工程的机电施工任务，经双方协商一致，特订立本合同，以资遵守。
第一条：工程概况1. 工程名称：_______________2. 工程地点：_______________3. 工程内容：包括但不限于机械设备安装、电气线路敷设、自动化控制系统安装及调试等。
4. 工程标准：按照国家及行业相关标准执行。
第二条：合同价格本工程的总价款为人民币（大写）_______________元整（￥__________）。
第三条：工期要求1. 开工日期：自____年____月____日起。
2. 竣工日期：至____年____月____日止。
3. 如遇不可抗力因素导致工期延误，双方应协商确定新的工期。
第四条：质量要求乙方必须保证工程质量符合国家及行业标准，确保工程质量合格。
第五条：付款方式1. 预付款：甲方在合同签订后____天内支付总合同价款的____%作为预付款。
2. 进度款：根据工程进度，按约定时间支付相应款项。
3. 竣工款：工程竣工验收合格后，支付剩余合同价款。
第六条：违约责任如一方违反合同约定，需承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
第七条：争议解决因履行本合同所发生的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可提交_____仲裁委员会仲裁。
第八条：其他事宜本合同未尽事宜，由双方另行协商补充条款或附件。
第九条：合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：_______________乙方代表（签字）：_______________签订日期：____年____月____日---。
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2H320020 机电工程施工合同管理
2H320021 施工分包合同的实施
机电工程项目分包合同的实施是指分包合同签订后，分包单位依据分包合同，通过合同分析、合同交底及合同控制等基础工作进行分包管理来完成工程项目的活动。
一、合同分析
2.合同分析的重点内容
（1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。
（2）合同价格，计价方法和价格补偿条件。
（3）工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。
（4）合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。
二、合同交底
三、合同控制
在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、跟踪与调整，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。
签订分包合同后，加强合同变更管理，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。
分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。
分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。
因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
四、分包方的权利和义务
五、分包方的职责
1.保证分包工程的质量、安全和工期，满足总承包合同的要求。
2.按施工组织总设计编制分包工程施工方案。
3.编制分包工程的施工进度计划、预算、结算。
4.及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。
六、总包方的职责
1.为分包方创造施工条件，包括临时设施、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。
2.对分包单位的施工质量和安全生产进行监督、指导。
七、工程分包的履行与管理
1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行过程的管理。
2.对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。
总承包方及监理单位的指令，施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。
4.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
5.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。
2H320022 施工合同变更与索赔
―、机电工程项目合同变更
2.机电工程项目合同变更范围
按照施工合同示范文本的约定，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。
3.机电工程项目合同变更的影响
（1）导致定义工程目标和工程实施情况的各种文件作相应的修改和变更。
相关的其他计划也应作相应调整，还会引起其他合同的变更。
（2）引起合同双方、总承包商和分包商之间合同责任的变化。
（3）工程变更有时还会引起已完工程的返工、现场工程施工的停滞、施工秩序被打乱及已购材料出现损失。
4.机电工程项目合同变更形式
（1）合同双方经过会谈达成一致。
然后双方签署会谈纪要、备忘录、修正案等变更协议。
（2）业主或工程师发出各种变更指令，最常见的是工程变更指令。
在实际工程中，这种变更较多。
二、机电工程项目索赔
1.机电工程项目索赔发生的原因
合同对方违约、合同条文问题、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素。
2.机电工程项目索赔的分类
按索赔目的分：为工期索赔和费用索赔。
按索赔发生的原因分：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
5.机电工程项目索赔的实施
（1）机电工程项目索赔的处理过程：意向通知→资料准备→索赔报告的编写→索赔报告的提交→索赔报告的评审→索赔谈判→争端的解决。
（2）机电工程项目索赔费用的分类：包括人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。
【案例2H320020-1】
一、背景
某机电安装公司经过投标，中标一石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。
在合同执行过程中发生了下列事件: 事件一，A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认；
事件二，机电安装公司在进行质量检查时，发现B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象；
事件三，B分包商的两处质量问题经及时处理，达到质量要求，一处因已无法达到要求质量要求，经机电安装公司和业主同意，作让步处理。
事件四，空气管道系统泄漏性试验不合格。
二、问题
1.从合同实施管理角度分析事件一产生的原因。
应如何处理？
2.针对事件二的发生，指出B分包商在合同实施管理工作上的失误。
3.机电安装公司和业主对B分包商质量问题的处理是否正确？
4.机电安装公司应从哪些方面对分包商进行全过程管理？
5.空气管道系统泄漏性试验在实施时有哪些要求？
[答疑编号950937202101：针对该题提问]
三、分析与参考答案
1.事件一产生的原因：安装公司对新来的施工管理人员以及A分包商对自己的施工人
员均未进行合同交底，导致对自己的工作范围不清楚，双方均有责任。
处理：首先应将A分包商已施工部分纳入安装公司工作范围，与业主另签补充协议；
然后安装公司与A分包商签补充协议，将已施工部分纳入A分包商的分包范围。
2.在合同交底上，B分包商有缺陷，在质量要求方面，未向自己施工人员进行重点交底；
在合同控制中，也未进行质量方面的合同实施监督和合同跟踪；也存在管理人员自身素质
问题，对合同管理不重视，对合同条文未理解透，责任心不强等。
3.不正确。
因为对质量问题必须由设计单位认可后，才能作出处理。
4.安装公司对分包商及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验
收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
5.空气管道系统泄漏性试验的实施要求：
因为本工程空气管道是输送极度和高度危害介质以及可燃介质的管道，必须进行泄漏性试验。
泄漏性试验是以气体为试验介质，在设计压力下，采用发泡剂、显色剂、气体分子感测仪或其他手段检查管道系统中泄漏点的试验。
实施要点如下：
（1）泄漏性试验应在压力试验合格后进行，试验介质宜采用空气。
（2）泄漏性试验压力为设计压力。
（3）泄漏性试验可结合试车一并进行。
（4）泄漏试验应逐级缓慢升压，当达到试验压力，并且停压1Omin后，采用涂刷中性发泡剂的方法，巡回检查阀门填料函、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等所有
密封点有无泄漏。
【案例 2H320020-2】
一、背景
某工业安装项目通过招标，建设单位分别与土建施工单位和设备安装单位签订了施工合同。
设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位。
经检查，建设单位采购的设备是改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。
对此，监理工程师向原土建单位发出设计变更图，并要求按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓。
因工程设计变更，给土建单位与安装单位均造成费用和工期损失，两施工单位依据合同条款提出了索赔要求。
由于基础交付安装单位工期已经拖期，而建设单位仍要求按合同工期完成，因此安装单位增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位提出索赔。
二、问题
1.安装单位能否向土建单位提出索赔？为什么？
2.监理工程师向土建单位发出设计变更图是否合理？该设计变更责任应由谁承担？
3.按索赔发生的原因分析，安装单位可以提出哪些索赔？
4.合同分析的重点应考虑哪些内容？
5.固定式地脚螺栓安装方式有哪几种?
[答疑编号950937202102：针对该题提问]
三、分析与参考答案
1.在设备安装工程中，设备安装单位不可以向土建单位提出索赔，因为它与土建单位没有经济合同关系，可向业主提出索赔。
2.土建单位不能接受监理工程师发出的设计变更图，因为设计变更图必须由原设计单位提供，而监理方可以向设计方提出合理化建议。
由于基础尺寸与设计图不符，产生的工程变更责任者是业主，产生的费用和工期延误也由业主承担。
3.按索赔发生的原因分析，安装单位可以提出延期索赔、工程变更索赔、赶工索赔。
4.合同分析应考虑的重点内容是：
（1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。
（2）合同价格，计价方法和价格补偿条件。
（3）工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。
（4）合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。
5.按安装方式分，固定式地脚螺栓有预埋地脚螺栓、预留孔地脚螺栓和用环氧砂浆锚固地脚螺栓三种。