施工合同分包管理
施工现场分包单位管理制度(三篇)
施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。
1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。
2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。
3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。
4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。
6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。
7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。
8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。
9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。
10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。
1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。
2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。
施工单位对分包管理制度
一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。
本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。
二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。
3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。
4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。
5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。
三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。
四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。
2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。
6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
工程施工合同分包管理办法
工程施工合同分包管理办法是为了规范工程施工合同分包行为，保障工程建设质量和安全，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规制定的。
本办法适用于中华人民共和国境内从事房屋建筑、市政基础设施、交通基础设施等工程施工合同分包活动。
第一章总则第一条工程施工合同分包管理办法的制定目的是为了加强工程施工合同分包的监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二条工程施工合同分包活动应当遵循自愿、平等、诚实守信的原则，合同双方应当具备相应的资质和能力。
第三条工程施工合同分包活动应当接受政府相关部门的监督管理，分包合同应当符合国家法律法规和工程建设标准。
第二章分包合同的签订与管理第四条分包合同应当由施工总承包单位与分包单位签订，合同内容应当包括工程范围、工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、技术交底、材料供应、验收移交等条款。
第五条分包合同签订前，施工总承包单位应当对分包单位的资质、业绩、信誉等进行审查，确保分包单位具备相应的施工能力。
第六条分包合同签订后，施工总承包单位应当将分包合同报项目法人或者建设单位备案，并按照合同约定履行分包合同管理职责。
第七条施工总承包单位应当加强对分包工程的质量、安全、进度和投资控制等方面的管理，确保分包工程与主体工程质量、安全、进度和投资控制目标的统一。
第三章分包工程的管理第八条分包单位应当严格按照分包合同的约定履行施工义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条分包单位应当建立健全施工现场管理体制，加强施工现场的安全、环保、文明施工等方面的管理。
第十条分包单位应当加强对分包工程的质量检查和验收，确保分包工程符合设计文件和工程建设标准的要求。
第十一条施工总承包单位应当对分包单位的施工过程进行监督检查，对分包单位的施工质量、安全、进度等方面的问题及时提出整改要求，并督促分包单位整改。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、合同管理在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。
同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。
合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。
二、进度管理施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。
计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。
进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。
进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。
三、质量管理施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。
质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。
质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。
质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。
四、安全管理施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。
安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。
安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。
安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。
总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。
通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。
建设工程施工分包管理(3篇)
第1篇一、施工分包管理的必要性1. 提高工程效率：通过将部分工程或劳务作业分包给专业企业，可以充分利用各企业的专业技能和经验，提高工程进度和质量。
2. 降低工程成本：专业分包企业往往具有规模效应，能够降低材料采购、人工成本等，从而降低整个工程成本。
3. 优化资源配置：施工分包管理有助于合理配置资源，使各企业专注于自身擅长的领域，提高整体工程效益。
4. 分散风险：通过施工分包，可以将风险分散到各个分包企业，降低总承包企业的风险承担。
二、施工分包管理的原则1. 合法合规：分包活动必须遵守国家相关法律法规，确保分包合同合法有效。
2. 资质要求：分包企业必须具备相应的资质，确保其具备完成分包工程的能力。
3. 质量保障：分包企业应具备良好的信誉和业绩，确保分包工程的质量。
4. 合同管理：签订分包合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同履行。
5. 监督检查：加强对分包工程的监督检查，确保工程质量和安全。
三、施工分包管理的实施1. 资格审查：总承包企业对分包企业进行资格审查，确保其具备相应资质。
2. 合同签订：双方签订分包合同，明确分包工程的范围、质量要求、工期、费用等。
3. 施工组织：分包企业根据合同要求，制定施工组织设计，确保工程顺利进行。
4. 质量控制：加强对分包工程的质量控制，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：加强对分包工程的安全管理，确保施工安全。
6. 成本控制：对分包工程进行成本控制，确保工程成本在预算范围内。
7. 合同履行：双方按照合同约定履行各自义务，确保合同履行。
8. 争议解决：在分包过程中，如出现争议，应及时协商解决，避免影响工程进度。
总之，建设工程施工分包管理是提高工程效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。
在实际操作中，应遵循相关法律法规，确保分包活动的合法合规，加强对分包工程的质量、安全和成本控制，以实现工程项目的顺利进行。
第2篇一、施工分包管理的目的1. 提高施工效率：通过合理划分工程内容和施工责任，使总包单位专注于核心业务，提高施工效率。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
施工单位分包合同管理规定
施工单位分包合同管理规定第一章总则第一条为规范施工单位分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，依据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于施工单位在进行建设工程分包合同签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条施工单位分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第四条施工单位应建立健全分包合同管理制度，明确各部门的职责和权限，确保分包合同管理的有序进行。
第二章合同签订第五条施工单位在进行分包合同签订前，应进行充分的市场调查和资质审查，选择具备相应资质、信誉良好、具有实施能力的分包单位。
第六条施工单位应与分包单位签订书面分包合同，明确工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、合同价款、付款方式、工期、违约责任等条款。
第七条施工单位应将分包合同报项目主管部门备案，并按照项目主管部门的要求进行合同公示。
第三章合同履行第八条施工单位应按照分包合同的约定，向分包单位提供施工图纸、技术要求、工程进度计划等相关资料，确保分包单位能够正常开展施工活动。
第九条施工单位应加强对分包单位的施工现场管理，确保分包单位按照施工方案、安全规程和质量标准等进行施工。
第十条施工单位应按照分包合同的约定，及时支付分包单位的工程进度款，确保分包单位施工资金的合理使用。
第十一条施工单位应协调解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
第四章合同变更、解除和终止第十二条施工单位应按照合同约定和法律规定，办理分包合同变更、解除和终止手续。
第十三条施工单位应在分包合同变更、解除和终止前，与分包单位进行充分沟通，达成一致意见。
第十四条施工单位应按照法律规定和合同约定，支付分包单位相应的赔偿或补偿。
第五章合同纠纷处理第十五条施工单位应建立健全合同纠纷处理机制，及时解决分包合同纠纷。
第十六条施工单位在处理分包合同纠纷时，应遵循公平、公正、合理的原则，维护双方的合法权益。
施工单位分包合同管理制度
施工单位分包合同管理制度一、目的和原则1.1 目的：为规范分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，维护甲乙双方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准规定，制定本制度。
1.2 原则：分包合同管理应遵循合法性、公平性、诚实信用、协同高效的原则。
二、分包合同签订2.1 分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，明确甲乙双方的权利、义务和责任。
2.2 甲方应根据工程实际情况，合理划分分包项目，并向乙方提供详细的技术要求和施工图纸。
2.3 乙方应具备相应的资质和能力，满足分包项目的技术、质量、安全等要求。
2.4 分包合同中应包含以下内容：2.4.1 工程范围、内容、规模和施工地点；2.4.2 合同金额、支付方式和进度；2.4.3 工程质量标准和要求；2.4.4 施工周期和进度计划；2.4.5 安全生产、环保和文明施工要求；2.4.6 违约责任和法律纠纷解决方式；2.4.7 其他双方认为需要约定的条款。
三、分包合同履行3.1 乙方应按照分包合同的约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，进行施工组织和现场管理，确保施工安全、环保和文明施工。
3.3 乙方应接受甲方的监督、检查和考核，对甲方提出的问题和建议及时进行整改。
3.4 乙方应按照分包合同的约定，提交工程进度、质量、安全等方面的报告，配合甲方完成工程验收和结算。
3.5 乙方应妥善保管施工资料和甲方提供的技术资料，工程结束后按甲方要求进行移交。
四、分包合同变更和解除4.1 分包合同的变更和解除应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，甲乙双方应协商一致并签订书面协议。
4.2 合同变更和解除的原因包括：4.2.1 工程设计变更；4.2.2 政策调整、法律法规变化；4.2.3 不可抗力因素；4.2.4 其他双方认为需要变更或解除合同的原因。
4.3 合同变更和解除后，乙方应按照甲方要求，完成剩余工程，并承担相应责任。
施工中的分包管理技巧
施工中的分包管理技巧分包管理是大型工程中重要的管理环节之一，合理高效的分包管理可以确保施工进度和质量的控制在合理范围之内。
下面是一些施工中的分包管理技巧：1.细化工程计划：在整个工程计划中，对每个工程包进行详细规划，确定工期、质量要求和资源需求等。
合理划分工程包，可以提高施工组织的灵活性和协调性。
2.合理选择分包单位：选择分包单位时，应综合考虑公司的技术实力、施工能力、信誉程度和价格等方面。
与分包单位建立良好的合作关系，可以提高工程质量和进度。
3.筛选分包单位：在选择分包单位时，可以通过招标或邀请几家具备资质的分包单位进行投标。
根据投标单位的技术方案、施工经验、价格和工期等进行评估，确定最终的分包单位。
4.签订合同：与分包单位签订合同时，应明确工程范围、质量要求、工期、付款方式等关键条款。
并对分包单位的工作责任、风险、违约责任等进行详细约定，确保各方权益得到保障。
5.监督与检查：对分包单位的施工过程进行监督与检查，确保其按照合同要求进行施工。
及时发现并纠正分包单位的施工问题，减少可能的质量风险。
6.协同合作：与分包单位建立良好的协作机制，实现分工合作、信息沟通和资源共享等。
建立定期协调会议，探讨和解决施工过程中的问题和难题。
7.控制施工进度：分包管理要求合理安排分包单位的工作步骤，确保施工进度的掌控。
通过组织协调各分包单位之间的施工进度，及时解决施工冲突和问题，保证整体工程进度。
8.足够的沟通：及时与分包单位进行沟通，了解施工进展情况，协助解决可能出现的问题。
以主动的态度与分包单位保持沟通，及时调整计划，减少可能的施工延误。
9.风险管理：分包管理中要及时识别风险，采取相应的风险控制措施。
对于重要的工程包，可以设置备用计划或预案，以应对可能出现的风险情况。
10.结算与验收：在工程的结算与验收阶段，应对分包单位的工程质量和安全进行评估。
依据合同要求和相关标准，进行工程的验收和结算，确保分包单位按照合同的要求完成工程任务。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、资质审核施工单位首先需要对分包单位的资质进行审核。
包括分包单位的注册资金、业绩、资质证书等，确保分包单位具备完成施工任务的能力。
同时，还需了解分包单位的管理体系、技术能力、人员组成等情况，确保分包单位具备良好的管理水平和技术实力。
二、合同签订在确定了合作的分包单位后，施工单位需要与分包单位签订正式的合作合同。
合同中应明确双方的权责，并规定资金支付方式、施工质量标准、进度要求等。
三、分包任务划分根据工程的具体情况，施工单位需要对任务进行合理划分，并与分包单位详细沟通、明确任务范围和分工。
确保双方对工程进度和质量要求有清晰的了解。
四、监督检查施工单位应建立有效的监督检查机制。
定期或不定期地对分包单位的施工质量、工期等进行检查，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。
同时，对分包单位的工人进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
五、协同配合施工单位和分包单位之间需要保持良好的沟通和协调。
在施工过程中，双方应根据工程进度和具体情况进行合理的协作，共同解决施工中遇到的问题，确保施工工期的控制和质量的落实。
六、支付管理施工单位需要对分包单位的工程款项进行管理，确保按合同约定的时间、金额进行支付。
同时，需与分包单位建立相应的支付资金监管机制，确保分包单位按合同进行施工，避免变相延期或质量问题。
七、纠纷处理如在施工过程中出现分包单位与施工单位之间发生纠纷，双方应本着友好协商的原则进行解决。
如无法协商解决，可通过法律途径进行调解或仲裁。
总结起来，施工单位对分包单位的管理制度主要包括资质审核、合同签订、任务划分、监督检查、协同配合、支付管理和纠纷处理等方面的要求。
通过建立完善的管理制度，施工单位可以有效地管理和监督分包单位的工程质量、工期和成本，保障施工过程的顺利进行。
建筑施工中的分包管理与法律规范
建筑施工中的分包管理与法律规范1. 简介建筑施工中的分包管理是指主建筑公司将一部分工程委托给其他公司或个人进行承包，并进行有效的管理与监控。
本文将探讨建筑施工中的分包管理与相关法律规范。
2. 分包管理的必要性在大型建筑项目中，往往需要多方协作完成，而分包管理能够有效将工程划分为不同的任务，由专业承包商完成，以提高施工效率和质量。
分包管理还能够降低主承包商的风险和责任，并促进施工现场的组织与协调。
3. 分包合同的要求分包合同是主承包商与分包商之间的重要协议，需要满足以下要求：- 明确工程范围和标准：合同应详细描述分包工作的范围、质量要求和时间进度等关键要素，以确保各方对工程的理解一致。
- 定义费用与支付方式：合同应明确支付方式和款项，包括分期付款、进度款、尾款等，以确保双方权益。
- 确定分包商责任与保险：合同应明确分包商的责任范围和风险承担，并要求分包商购买相应的责任保险，以保障工程质量和安全。
- 确定分包商的承诺与违约责任：合同应明确分包商的承诺，如合法合规、符合技术规范等，并明确分包商违约的责任与后果。
4. 分包管理的法律规范为保障分包管理的合法性和规范性，相关法律法规进行了明确规定。
主要包括以下方面：- 建筑法规：建筑法规定了建筑施工相关的基本原则、合同管理、建设许可等要求，保障建筑施工的合法性。
- 分包合同法律规定：合同法、招标投标法等法律规定了分包合同的基本原则、签订方式、合同效力、违约责任等内容。
- 劳动法规：劳动法、劳动合同法规定了建筑施工工人的权益保护、工资支付等规范，确保分包商与劳动者的合法权益。
5. 分包管理中的法律风险与应对在分包管理中，涉及到的法律风险较大，主要有以下几方面：- 合同纠纷：合同中的模糊条款、变更、违约等问题容易导致纠纷发生。
在合同签订前，双方需进行充分沟通与协商，并确保合同条款明确、合法。
- 劳动争议：分包商与工人之间的劳动关系复杂，如工资支付、工时管理等问题容易引发劳动争议。
监理人对施工分包合同的管理内容
监理人对施工分包合同的管理内容
监理人对施工分包合同的管理内容包括以下：
1. 合同的签订：监理人要对施工分包合同的签订进行管理监督,确保合同内容合法且符合工程建设需求。
2. 合同款项的支付：监理人要对施工分包合同款项的支付进行监督,确保按照合同规定及时足额支付。
3. 工程施工进度的控制：监理人要对施工分包合同涉及的工程施工进度进行监督,确保按照合同规定及时完成。
4. 工程质量的控制：监理人要对施工分包合同涉及的工程质量进行监督,确保按照合同规定达到建设要求。
5. 工程安全的控制：监理人要对施工分包合同涉及的工程安全进行监督,确保按照合同规定施工安全有保障。
6. 合同变更管理：监理人要对施工分包合同的变更进行监督,确保变更内容合法且符合工程建设需求。
施工合同如何分包
施工合同分包是指在施工过程中，总承包商将合同中的一部分工程或服务转包给其他具有相应资质和能力的分包商进行施工或完成。
分包商则按照与总承包商签订的分包合同约定，向总承包商负责，并承担分包工程的质量、安全、进度和投资控制等责任。
本文将从施工合同分包的概念、分类、程序、风险及管理等几个方面进行详细阐述。
一、施工合同分包的概念施工合同分包是指在施工过程中，总承包商将其所承包的工程中的部分工程或服务分包给其他具有相应资质和能力的分包商进行施工或完成。
分包商按照分包合同的约定，向总承包商负责，并承担分包工程的质量、安全、进度和投资控制等责任。
二、施工合同分包的分类1. 专业分包：指总承包商将其专业性较强的工程分包给具有相应专业资质的分包商施工。
如电梯安装、消防设施、弱点系统等。
2. 劳务分包：指总承包商将其合同中的部分劳务作业分包给具有相应劳务资质的分包商施工。
如土建工程中的模板、混凝土浇筑等。
3. 综合分包：指总承包商将其合同中的工程部分或全部分包给具有相应综合资质的分包商施工。
如一个建筑工程项目中的装饰装修、给排水、电气等工程。
三、施工合同分包的程序1. 选择分包商：总承包商根据工程特点和需求，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择具有相应资质和能力的分包商。
2. 签订分包合同：双方就分包工程的范围、质量、进度、投资控制、安全生产、违约责任等内容进行协商，达成一致后签订分包合同。
3. 技术交底：总承包商应将分包工程的设计文件、施工图纸、技术要求等向分包商进行详细交底，确保分包商充分了解工程要求。
4. 施工现场管理：分包商应按照分包合同的约定，组织施工人员、设备、材料进入施工现场，并遵守施工现场的各项管理制度。
5. 工程验收：分包工程完成后，总承包商应组织有关方面进行验收，分包商应按照验收意见整改和完善分包工程。
四、施工合同分包的风险及管理1. 风险：（1）质量风险：分包商施工质量不稳定，可能导致整个工程质量受到影响。
建筑施工中的分包管理与法律责任
建筑施工中的分包管理与法律责任随着建筑行业的发展，分包已成为建筑施工过程中常见的管理方式之一。
分包管理不仅能提高施工效率，还可以分散风险，但同时也带来了一系列法律责任问题。
本文将从分包管理的定义、法律责任的界定以及应对措施等方面进行论述。
一、分包管理的定义分包管理是指主体施工方委托其他具备相应资质和技术能力的企业或个人对特定工程进行施工的管理方式。
在建筑施工中，分包管理常常被用于解决项目规模庞大、施工周期短等问题。
分包管理使得建筑施工资源能够得到合理利用，提高施工效率。
二、分包管理中的法律责任1. 主体责任在分包管理中，主体施工方承担着重要的法律责任。
主体施工方应确保分包工程的安全、质量和进度，并与分包单位签订明确的合同，明确各方责任和义务。
主体施工方还需对分包单位进行认真的选定和考察，保证其具备相应的施工能力。
2. 分包责任分包单位作为分包管理的承包方，同样承担着法律责任。
分包单位应严格按照合同规定履行施工义务，确保分包工程的质量和进度。
同时，分包单位还需对分包工程的安全风险进行评估和管理，确保施工过程中不发生事故。
3. 建设单位责任建设单位在分包管理中也应承担一定的法律责任。
建设单位应对分包单位进行资质审核和信誉考察，确保其具备相应的施工能力。
建设单位还需加强对分包工程的监管，及时发现和解决施工中的问题，保障工程的顺利进行。
三、分包管理的应对措施1. 合同约定在分包管理中，各方应明确合同中的权益和责任。
合同中应详细规定分包工程的内容、质量要求、工期、支付方式等关键信息，并约定违约责任和解决争议的方式。
合同约定的明确性有助于减少法律责任的发生。
2. 监管措施建设单位应加强对分包工程的监管，定期进行检查和评估。
建设单位可以委派专人负责对分包单位的施工过程进行监督，及时发现问题并采取必要的措施。
监管的加强可以有效降低法律责任的风险。
3. 风险评估分包单位在施工前应对分包工程的风险进行评估，制定相应的风险管理方案。
施工合同层层分包
施工合同层层分包是指在施工过程中，总包商将一部分工程分包给其他承包商进行施工的一种方式。
这种方式在我国的建筑市场中较为常见，有助于提高施工效率、降低成本、缩短工期。
然而，层层分包也存在一些问题和风险，需要在合同管理中予以关注。
本文将从施工合同层层分包的定义、特点、风险及管理措施等方面进行阐述。
一、施工合同层层分包的定义与特点1. 定义施工合同层层分包是指总包商将所承建的工程项目中的一部分工程，按照合同约定分包给具有相应资质的其他承包商进行施工。
分包商再根据需要将工程进一步分包给次级分包商，形成一个层次分明的施工体系。
2. 特点（1）层次分明：施工合同层层分包形成了总包商、分包商、次级分包商等不同层次的承包主体，各自承担相应的施工任务。
（2）专业性强：分包商通常具有特定的施工专业资质，能够针对性地完成某些专业工程。
（3）管理复杂：层层分包导致合同管理、质量控制、安全监管等方面的工作难度增加。
（4）成本控制：通过分包，总包商可以将部分施工风险和成本转移给分包商，有利于降低总包商的施工成本。
（5）提高效率：分包商专注于自己的施工任务，有利于提高施工效率和工程质量。
二、施工合同层层分包的风险1. 合同管理风险：层层分包可能导致合同管理混乱，如合同条款不明确、权益分配不公等，进而引发合同纠纷。
2. 质量风险：分包商资质参差不齐，部分分包商可能存在施工质量问题，影响整个工程的质量。
3. 安全风险：层层分包导致安全监管难度增加，部分分包商可能忽视施工现场安全管理，导致安全事故发生。
4. 进度风险：分包商施工进度不稳定，可能导致整个工程进度受到影响。
5. 成本风险：分包商报价不透明，可能导致工程成本失控。
三、施工合同层层分包的管理措施1. 严格审查分包商资质：总包商应加强对分包商资质的审查，确保分包商具备相应的施工能力和专业资质。
2. 明确合同条款：在施工合同中应明确分包工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式等条款，以降低合同纠纷风险。
施工合同可以分包
施工合同可以分包，这是在建筑行业中常见的现象。
分包商在施工过程中承担了一定的施工任务，与总包商共同完成整个工程。
那么，在施工合同中如何规定分包呢？本文将从分包的定义、分包的范围、分包的条件、分包合同的签订、分包合同的管理等方面进行详细阐述。
一、分包的定义分包是指在施工过程中，总包商将部分工程任务委托给具有相应资质的分包商施工的行为。
分包商在总包商的监督和管理下，按照合同约定完成施工任务，并承担相应的质量、安全、进度等责任。
二、分包的范围分包的范围包括建筑工程的土建、安装、装修、园林绿化等各个分部分项工程。
具体分包范围应在施工合同中予以明确，包括但不限于以下几个方面：1. 主体结构工程：如桩基、基础、主体框架等；2. 建筑安装工程：如给排水、供电、暖通、消防等；3. 装饰装修工程：如内外墙面、地面、天花板的装修等；4. 园林绿化工程：如绿化带、景观小品、园林设施等；5. 配套辅助工程：如临时设施、工地看护、材料运输等。
三、分包的条件1. 分包商具有相应的施工资质，具备承担施工任务的能力；2. 分包商具有良好的信誉，无不良施工记录；3. 分包商具备完善的施工组织设计和质量保证体系；4. 分包商具备合格的施工人员和专业技术人员；5. 分包商具备必要的施工设备和材料。
四、分包合同的签订1. 总包商与分包商应当签订书面的分包合同，明确双方的权利和义务；2. 分包合同应当包括工程范围、施工内容、工程量、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款；3. 分包合同应当符合国家法律法规、行业标准和施工合同的约定；4. 分包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
五、分包合同的管理1. 总包商应当对分包商进行施工过程的管理和监督，确保分包工程的质量、安全、进度等符合要求；2. 总包商应当对分包商的施工人员进行培训和指导，提高施工质量；3. 总包商应当协调分包商与其他施工单位的关系，确保工程顺利进行；4. 分包商应当积极配合总包商的管理，按照要求提供相关资料和报表；5. 总包商和分包商应当共同处理工程中的问题，协商解决争议。
建设工程施工合同分包规定
建设工程施工合同分包规定/div随着建筑行业的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在增加。
为了确保工程质量、安全和进度，越来越多的业主选择将部分工程分包给专业公司。
因此，制定一份完善的建设工程施工合同分包规定显得尤为重要。
本文将为您提供一份建设工程施工合同分包规定的范本，供您参考。
一、分包范围及内容1. 分包方应按照合同约定的范围和内容，承担相应的施工任务。
具体包括但不限于：土石方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程、消防工程等。
2. 分包方应根据业主提供的施工图纸和技术要求，组织施工，并确保工程质量符合国家和行业的相关标准。
二、分包价格及支付方式1. 分包价格应根据合同约定的计价方式确定，如按平方米、立方米或按项计价等。
具体价格应在合同中明确约定。
2. 分包方应按合同约定的时间和方式向业主提供发票，业主在收到发票后应按约定的时间支付分包款项。
三、工期及进度要求1. 分包方应按照合同约定的工期完成施工任务。
如因不可抗力或其他原因导致工期延误，应及时与业主协商解决。
2. 分包方应按照合同约定的进度计划组织施工，确保工程按期完成。
如有需要调整进度计划的情况，应及时与业主协商确定。
四、质量要求及验收标准1. 分包方应严格按照国家和行业的相关标准组织施工，确保工程质量符合要求。
2. 分包方应配合业主进行工程验收，如发现质量问题，应及时整改并重新申请验收。
验收合格后，方可进行后续工程。
五、安全生产及文明施工1. 分包方应严格遵守国家和地方的安全生产法规，加强施工现场的安全管理，确保施工过程中无安全事故的发生。
2. 分包方应加强施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁、有序，遵守环保法规，减少对周边环境的影响。
六、违约责任及争议解决1. 如分包方未按照合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿业主的损失。
2. 如双方在合同履行过程中发生争议，应首先友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
施工中的分包管理要点
施工中的分包管理要点在工程施工过程中，分包管理是一个至关重要的环节，它涉及到项目的进度、质量和安全等方面。
良好的分包管理有助于确保施工工程的顺利进行，而不当的分包管理则可能导致一系列问题。
本文将介绍施工中的分包管理要点。
一、合同管理在进行分包管理时，合同起着重要的作用。
分包合同必须明确约定双方的权利和义务、工程范围、质量要求、进度计划、付款方式等细节，以及如何解决纠纷和违约责任等问题。
合同的签订要符合法律法规，并经双方共同确认。
二、分包选择在选择分包单位时，需要综合考虑其信誉度、工程实力、施工能力、技术水平、安全管理能力等因素。
可以通过评标、招投标等方式进行选择，确保分包单位能够按时交付符合要求的工程成果。
三、施工方案编制分包单位在施工前需要编制详细的施工方案，包括工程进度计划、施工方法、材料供应、质量控制措施、安全预防措施等内容。
这些方案需要符合国家相关标准和规范，并经施工总承包单位的审核和确认。
四、施工现场管理在分包施工过程中，施工现场管理是关键环节之一。
分包单位需要对施工人员进行技能培训，确保他们具备必要的专业知识和技能。
同时，要加强对现场材料的管理，保证施工资料的完整性和准确性，以及协调好工程进度和资源使用。
五、质量控制质量是施工项目的生命线，分包单位要严格按照相关标准和规范进行施工，做到合理分工，互相配合。
同时，要加强对施工过程中质量控制的监督和检查，确保施工质量符合设计要求和相关规范。
六、安全管理安全是施工过程中最核心的问题之一，分包单位要加强现场安全管理。
必须制定和执行详细的安全管理计划，建立适当的安全控制措施，并配备必要的安全设施和防护用具。
此外，还应加强施工现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
七、进度管理分包施工的进度管理是保证项目顺利进行的重要保证。
分包单位应与施工总承包单位协调，确保施工进度符合整体的施工计划。
如遇到进度偏差，要及时采取相应的调整措施，确保项目能够按时完成。
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篇一：工程施工分包合同管理办法关于印发《工程施工分包合同管理办法(2010修订)》的通知公司所属各单位：为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。
附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）二〇一〇年八月十七日主题词：工程管理分包合同管理办法通知公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）第一章总则第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。
工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。
第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。
第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。
第二章管理机构和职责第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。
第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。
第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。
第八条公司分包合同管理相关部门主要职责：（一）工程管理部1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况；2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。
3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；4、负责向集团公司报批以集团公司资质中标，单项分包合同金额占主合同金额15%以上，且金额在2000万元以下的分包合同；5、负责向集团公司申请以集团公司资质中标，单项分包合同金额在2000万元以上的分包合同评审；6、监督和检查公司工程施工分包合同实施情况；7、定期向集团公司生产经营部门报送分包合同相关报表；8、协调处理公司所属区域管理机构/专业（分）公司之间分包合同纠纷；9、负责向集团公司生产经营部门上报公司所属区域管理机构/专业（分）公司/项目部与集团公司以及与集团子（分）公司之间分包合同纠纷；（二）人力资源部1、对区域管理机构/专业（分）公司报送的，经区域管理机构/专业（分）公司评审后的分包方进行审查，发布公司年度《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向集团公司推荐合格分包方；2、监督和检查区域管理机构/专业（分）公司分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集区域管理机构/专业（分）公司分包方资源使用相关信息，形成分包方月报表；3、参与工程管理部组织的分包合同评审。
（三）法律事务部1、负责分包合同法律法规政策研究，并及时发布相关信息；2、负责处理和指导区域管理机构/专业（分）公司在建项目分包合同的法律纠纷，并提供相关法律咨询；3、参与工程管理部组织的分包合同评审。
（四）公司其他职能部门依据各自的部门职责行使与工程施工分包合同相关的管理职责。
（五）区域管理机构/专业（分）公司1、建立健全区域管理机构/专业（分）公司工程分包合同管理制度，检查下辖项目部分包合同管理制度执行情况；2、负责区域管理机构/专业（分）公司在建项目工程分包200-500万元、劳务分包50-100万元的合同评审、审批和备案工作；3、负责审批区域管理机构/专业（分）公司下辖项目部工程施工分包计划；4、归口管理、汇总下辖项目部的分包合同文本、报表等资料，并按管理要求向公司各部门报送；－4－第九条项目部分包合同管理主要职责：1、贯彻落实国家有关法律法规，执行公司/区域管理机构/专业（分）公司工程施工分包管理制度，接受集团公司/公司/区域管理机构/专业（分）公司对工程施工分包合同的检查；2、组织编制工程施工分包计划，并上报区域管理机构/专业（分）公司审批；3、根据批准的工程施工分包计划，按照规定的程序实施工程施工分包计划；4、负责200万元以下工程施工分包合同和50万元以下劳务分包合同的评审、签订、履行中的日常管理，分包合同资料的收集和归档，建立项目部分包单价库，每季度上报区域管理机构/专业（分）公司；由区域管理机构/专业（分）公司汇总后报公司工程管理部备案。
5、负责监督分包方用工管理和农民工工资发放管理，及时收集经农民工本人签字的工资发放表；6、负责向区域管理机构/专业（分）公司报送工程施工分包资料，对工程施工分包中出现的重大问题及时报告;7、负责向区域管理机构/专业（分）公司上报权限以外合同的评审和报批。
第三章分包合同的签订第十条工程开工前，区域管理机构/专业（分）公司/项目部应在项目规划大纲的基础上，制订工程施工分包计划，用以指导工程施工分包的招标和分包合同的签订，工程施工分包计划报区域管理机构/专业（分）公司批准后方可实施。
第十一条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应当优先从集团公司/公司《合格分包方名册》中选用分包方。
如需要引进新的分包方，区域管理机构/专业（分）公司/项目部应视项目合同金额篇二：分包管理协议书建设有限公司工程分包管理协议工程名称：工程地址：发包方：总包方：分包方：合同编号：签约日期：总包方（全称）：（以下简称甲方）分包方（全称）：（以下简称乙方）分包工程，为了确保工程质量和工期，明确双方责任，双方本着平等互利、协商一致的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》《浙江省建筑市场管理条例》以及其他有关法律、法规，按照甲方与业主、乙方与业主签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定，结合本工程具体情况，双方协商达成以下条款，共同遵照执行。
第1条. 工程名称及合同范围业主方委托甲方承担工程，由业主方直接发包的1.1. 工程名称：1.2. 工程地点：1.4. 合同工期：1.4.2. 竣工日期： 1.3. 工程内容及承包范围：（须按具体分部或分项工程填写）1.4.1. 开工日期：1.5. 工程质量标准：1.7. 合同价款：万元包干第2条. 合同文件使用的语言文字，适用的标准和法律2.1. 合同语言：本合同文件使用汉语书写、解释和说明。
2.2. 适用法律法规：国家有关法律、行政法规和上级有关法规、规章及规范性文件，均对本合同有约束力。
2.3适用标准、规范2.3.1本合同须执行甲方与本工程业主、乙方与本工程业主签订的承包合同所明确的标准、规范。
第3条. 甲乙双方驻工地代表 1.6. 承包方式： 2.3.2须适用的其它标准、规范：/3.1. 甲方工地代表：第4条. 价款结算4.1. 本合同约定，双方按下列第 4.1.1 种方式结算工程价款：4.1.1. 由业主与乙方直接结算。
备案如产生费用及资金投入、如需由甲方交纳的各种税金等，由业主方在分包人当月工程款中扣除后直接支付给甲方，甲方向乙方出具完税证明。
如乙方自行交纳税金，则乙方向甲方出具完税证明，如出现税务纠纷，所产生的法律、经济责任由3.2. 乙方工地代表：业主方及乙方承担。
4.1.2. 乙方实际工作范围和内容由业主方签字确认。
4.1.3. 乙方完成的工程量按照业方提供的施工图纸和签证计算。
4.1.4. 施工图和设计修改联系单以外的工作内容和工程量发生，事先必须单独办理签证，详细写明原因、工作内容和工作量。
4.1.5. 结算工程量以业主确认的量为准，最终作为乙方结算的增减工程量。
4.1.6. 图纸、设计修改联系单、现场变更签证三者工程量不能混签在同一张签证单内。
4.1.7. 签证单中的单价确定，最终以业主确认的价格为结算依据4.1.8. 签证须在签证事项发生后14日内办理完。
签证事项发生后7日内，乙方编制签证单送交甲方，由甲方提交给业主审批回复。
甲方内部各部门间的传送工作由甲方自行负责，并在所有审核审定签字程序完成后送交技术部门资料室，由资料员统一编号后发放给乙方及甲方有关部门。
对有异议的签证应注明理由和修改建议后立即返回乙方。
4.1.9. 乙方如对甲方有关部门不同意签署的签证持有异议时，有权以书面形式申请业主方主管部门进行复查。
4.1.10. 签证单必须使用专用的表格书写，书写时要保持字迹清楚、表达准确，不得有任何涂改。
用于办理结算的签证单，必须是编号连续的原件，复印件无效。
办理分包工程进度款支付时，乙方在达到支付条件后填写付款申请表送甲方，甲方安排相关部门人员在5日内完成审核会签，甲方内部各部门间的传送由甲方负责、会签完后，甲方项目经理当日内签署意见后交监理、业主方审核。
乙方如对付款申请持有异议时，可以书面形式申请业主方主管部门进行复查。
4.2. 结算书：4.2.1. 送审的结算书要求书写清晰，装订整齐，附件齐全。
包括分包合同、分包工程委托单、图纸、签证单、工程量计算表、工程量确认表、影响造价的施工方案、分包工程竣工结算验收单等。
4.2.2. 结算书封面上必须标明建设单位名称、工程名称、工程内容、结算值、分包合同编号等。
并由编制人加盖资格专用章，同时加盖乙方单位公章。
4.2.3. 结算时，甲方扣回提供给乙方使用的设施、机具费用以及水电费、税金、甲方代缴的有关费用和其他应扣费用。