提质降本增效活动的实施方案
物流降本提质增效行动方案
![物流降本提质增效行动方案](https://img.taocdn.com/s3/m/26c05aa29fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d67b.png)
物流降本提质增效行动方案一、目标。
1. 在[具体时间段]内,将物流成本降低[X]%。
3. 提升客户对物流服务满意度,达到[具体满意度数值]。
二、现状分析。
1. 成本方面。
运输费用占大头,特别是长途运输的燃油费和过路费。
仓储成本也不低,库存积压和仓库空间利用率低是主要问题。
就像家里的杂物间,东西乱放,空间浪费,还不好找东西。
2. 质量方面。
货物破损率有点高,就像送鸡蛋,到地方碎了好几个,这可不行。
配送路线有时候不合理,导致送货时间变长,就像绕了一大圈才到目的地。
3. 效率方面。
物流信息更新不及时,客户像热锅上的蚂蚁,干着急不知道货物到哪了。
装卸货环节慢得像蜗牛,浪费了很多时间。
三、具体行动。
# (一)成本降低措施。
1. 运输成本。
优化运输路线。
咱就像给快递小哥规划最快捷的送餐路线一样,利用大数据分析,找出最短且最不堵的路。
和司机师傅们多聊聊,他们可是“路况小灵通”,说不定能提供很多实用的路线信息。
整合货物运输。
别让车空着一半就跑了,能拼车就拼车。
就像搭顺风车一样,把去往同一个方向或者附近的货物都装到一辆车上。
跟运输供应商谈判,争取更优惠的燃油价格和过路费折扣。
这就好比去菜市场买菜,和摊主讲讲价,说不定能省不少呢。
2. 仓储成本。
清理库存积压。
把那些在仓库里睡大觉的货物找出来,能促销的促销,能退货的退货。
就像清理衣柜里不穿的衣服一样,让仓库空间清爽起来。
提高仓库空间利用率。
合理规划货架摆放,像玩俄罗斯方块一样,把货物整整齐齐地放好,争取在有限的空间里放最多的东西。
# (二)质量提升措施。
1. 货物保护。
加强包装。
给货物穿上厚厚的“防护服”,特别是那些易碎易损的东西。
就像给手机套个结实的手机壳一样。
培训装卸工人,让他们轻拿轻放。
告诉他们货物就像刚出生的小婴儿,得小心翼翼的。
2. 配送优化。
重新规划配送区域,让每个配送员负责的区域更加合理。
就像划分农田一样,每块地都能被有效地耕种。
实时监控配送车辆,一旦发现路线有问题,马上调整。
井工一矿“降本、增效、提质”活动方案
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井工一矿“降本增效、人人参与”活动实施方案为积极应对当前企业严峻形势,进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识,发挥主力军作用,贯彻集团公司2016年工作会议精神,在全矿开展以“降本、增效、提质”为主题的活动。
一、活动意义在平朔公司2016年工作会上,刘总将2015年公司面临的严峻形势概括为六个前所未有,而今年生产经营和改革创新任务只会更加繁重;马总同时指出需要转变经营理念,充分调动广大职工参与降本增效、提质创效的积极性和主动性,才能从根本上实现公司效益的提升。
广泛发动和组织职工群众,深入开展降本增效活动,对于引导职工正确认识当前经济形势,牢固树立过“紧日子”的意识,增强战胜困难的信心和决心,积极应对挑战,确保实现集团公司扭亏为盈具有十分重要的意义。
二、总体要求把全体职工的思想和行动统一到矿党政的决策和部署上来,转变观念,提高认识;以开展降本增效活动为载体,群策群力,降低生产成本,降低管理费用,提高经济运行质量,提高综合效益;以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点,集中力量和智慧,破解影响降本增效的难题。
三、活动的步骤(一)思想发动阶段各支部组织学习集团公司和矿工作部署,讲形势、讲任务,讲责任、比贡献,提高对降本增效重要性和必要性的认识,使每个职工都要明确开展降本增效活动的目标要求、方法步骤。
深入开展讨论,广泛发动职工践行企业文化,立足岗位,迎接挑战,降本增效,努力完成各项工作任务。
(二)组织实施阶段一是制定实施细则,提出降本增效目标任务内容、方法、步骤,各支部每个月目标任务1至2项;二是制订措施、落实责任。
通过充分发动广大职工群众摆现象、找问题、查原因,层层分解任务,把目标责任落实到班组、岗位;三是认真组织,使降本增效做到全员化、全方位、全过程,把降本增效渗透于日常生产管理全过程;四是矿组织职工代表加大隐患排查治理和反违章力度,开展查煤质专项活动,查找薄弱环节,消除安全隐患。
(三)总结提高阶段对照活动目标,总结分析落实降本增效措施、实现降本增效目标的总体情况,表彰奖励在开展活动中取得突出成效的班组和个人,总结推广取得的好经验、好做法,做好巩固和扩大活动成果的工作。
降本增效活动实施方案
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降本增效活动实施方案一、背景分析当前,随着市场竞争的日益激烈,企业在降低成本、提高效率方面面临着巨大的压力。
为了应对这一挑战,公司决定开展降本增效活动,以提高企业整体竞争力,实现可持续发展。
二、活动目标1. 降低企业运营成本,提高利润率;2. 提高员工工作效率,优化资源配置;3. 提升产品和服务质量,增强客户满意度。
三、活动内容1. 成本分析:对企业各项成本进行全面分析,找出成本过高或浪费的部分,制定具体的降本方案;2. 流程优化:对企业各项业务流程进行梳理和优化,简化流程、减少环节,提高工作效率;3. 资源整合:合理整合企业内外部资源,提高资源利用率,降低资源浪费;4. 技术创新:积极引进先进技术和管理经验,提高生产效率和产品质量;5. 员工培训:加强员工培训,提高员工综合素质和专业技能,提高工作效率和质量。
四、活动实施步骤1. 制定计划:成立降本增效工作组,制定详细的活动实施计划,包括时间节点、责任人、具体任务等;2. 排查问题:对企业各项成本、流程、资源进行全面排查,找出存在的问题和瓶颈;3. 制定方案:根据排查结果,制定降本增效方案,明确具体的改进措施和目标;4. 实施措施:按照计划,逐步实施降本增效方案,确保各项措施落地生根;5. 监督检查:建立监督检查机制,定期对降本增效活动进行评估和检查,及时发现问题并进行调整;6. 完善机制:根据实际情况,不断完善降本增效机制,提高活动的持续性和有效性。
五、活动效果评估1. 成本降低率:评估企业整体成本降低的比例,包括人力成本、物流成本、生产成本等;2. 工作效率提升:评估员工工作效率的提升情况,包括生产效率、服务效率等;3. 客户满意度:通过客户调研和反馈,评估客户对产品和服务的满意度和改善情况。
六、活动总结通过降本增效活动的实施,企业成功降低了成本,提高了效率,优化了资源配置,进一步增强了企业的竞争力和可持续发展能力。
同时,也为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
提质降本增效活动实施方案
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提质降本增效活动实施方案
一、活动宗旨
面向大学生,开展提质降本增效活动,提升学生学习管理水平,从优
化学习模式、加快学习进度上可以更加有效地利用时间,提升学习体验、
提高学习成效。
二、活动形式
1、线上活动:通过宣传视频或者网络直播的形式,向学生宣传提质
降本增效的内容,让学生了解提质降本增效的重要性,并结合实际情况,
分享实用的提质降本增效的方法和技巧;
3、线上线下联动活动:将线上和线下活动结合起来,让学生有个有
效的学习管理指导,锻炼学生学习管理能力,让学生了解到提质降本增效
的重要性,并实践提质降本增效的方法。
三、活动组织
(一)活动筹备
1、活动组织者根据活动目的,结合学生实际情况,筹划和安排活动。
2、筹备相关宣传材料、礼品等,准备好当天的活动网络连接,以及
当天的线下活动场地等。
(二)活动流程
1、线上活动:组织活动者在直播平台或者视频平台等发布宣传视频,并发布活动链接,提前邀请学生加入活动,宣传活动内容;。
提质降本增效活动的实施方案
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提质降本增效活动的实施⽅案林电分公司2015年关于进⼀步深化提质降本增效活动的实施⽅案为全⾯落实热电公司2015年进⼀步深化提质降本增效的活动安排,不断提⾼经济运⾏质量,实现2015年各项经济指标,林电公司经过细致谋划,结合当前开展的经济运⾏安全质量标准化⽣产竞赛,确定以“严过程、降单耗、增效益”全⾯对标为主要内容的提质降本增效活动。
具体实施安排如下:总负责⼈:慎黎春⽣产指标落实、⼯作统筹调度负责⼈:贾艳群技术管理、科技创效措施制定及落实负责⼈:吕绍辉数据统计、⽬标落实分析及环节协调负责⼈:刘卫国活动进展及环节督导负责⼈:陈朝明锅炉专业落实负责⼈:张洪涛汽机专业落实负责⼈:凌建波电⽓专业落实负责⼈:王⾦录三、⽬标落实过程控制实施措施:(⼀)提⾼效率、降低煤耗、节约燃煤1、合理调整燃烧降低飞灰可燃物含量,使飞灰可燃物含量控制在4.8%以下,预计全年节约燃煤6000吨。
具体措施是:①根据来煤变化合理掺配煤,使煤质均匀,保障⼊炉煤发热量的稳定。
②调整燃烧,控制好⼆次风就地⼩风门开度,调整⽕焰中⼼⾼度,降低排烟温度,适当关⼩排粉风机挡板,减少三次风对燃烧的扰动。
③通过调整粗粉分离器挡板,使煤粉细度控制在16%以下。
负责⼈:张扬、王⽂海、吴志刚。
2、回收煤粉节约⽤煤量,预计每年可回收煤粉80吨。
具体措施是:对磨煤机出、⼊⼝缝隙漏出来的煤粉和因煤粉管道泄漏⽽溢出的煤粉及时清扫回收,装⼊桶内⽤⼩推车⼈⼒送往煤场。
负责⼈:王国民、王⽂海3、将2#炉热风再循环⼿动门改为电动门,并将控制开关接⼊到主控室操作盘上,便于值班员的操作,提⾼调整燃烧的效率,同时降低值班员的劳动强度。
负责⼈:张扬4、对1#炉两台引风机轴承安装温度测点,并将信号接⼊到主控室操作盘上,可以实现对引风机运⾏状况的在线监测,并且提⾼引风机运⾏的安全性。
负责⼈:张扬、耿福新5、减少锅炉本体及脱硫电除尘系统漏风,提⾼锅炉效率。
具体措施:加强对系统漏风部位的检查,发现问题及时联系检修⼈员,彻底封堵漏风部位,对存在漏风隐患的部位进⾏挖补处理,消除隐患。
工程提质降本增效措施方案
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工程提质降本增效措施方案一、强化质量管理1.建立完善的质量管理体系建立和落实完善的质量管理体系是提高产品质量的关键。
企业可以引入ISO9001质量管理体系或者TQM全面质量管理的理念,建立质量管理手册和质量管理流程,制定相应的工作细则和操作规范,明确质量责任人的职责和权限,建立质量管理档案,确保质量管理始终得到规范、规范、严格的执行。
2.建立质量意识企业要提高产品质量,首先要提高员工的质量意识。
通过举办质量管理培训班、编写质量管理手册、设立质量奖惩机制等方式,培养员工的质量观念,提高员工的质量素养,让每个员工都认识到产品质量对企业的重要性。
3.质量问题分析与处理对产品质量问题进行全面深入的原因分析,找出问题的根源,及时采取有效的措施,防止类似问题的再次发生。
建立质量改进小组,不断改进和提高产品质量。
二、降本措施1. 优化供应链管理与供应商进行长期合作,建立稳定的供应关系,降低采购成本。
精简供应链,去除不必要的中间环节,降低生产成本。
2. 设备自动化升级对生产线进行自动化改造和升级,提高生产效率,节约人力成本,减少人为错误,提高产品质量。
3. 节能降耗对生产过程进行全面的能耗分析,采取相应的节能措施,降低生产成本。
4. 精益生产实行精益生产管理,减少浪费,提高资源利用效率,降低生产成本。
三、增效措施1. 人力资源管理优化对员工进行培训,提高员工的综合素质和技能水平,提高生产效率。
建立绩效考核制度,激发员工的工作积极性。
2. 产品研发创新加强研发投入,开发新产品,提高产品附加值,占领市场份额,增加企业收入。
3. 生产流程优化对生产流程进行全面优化,提高生产效率,降低生产周期,提高产能,提高企业产出。
四、监控评估1. 建立质量评估体系建立完善的质量检测体系,对产品进行全面严格的检验,确保产品质量符合标准要求。
2. 建立成本控制体系建立成本控制体系,对各项成本进行逐项分析,找出成本控制的关键点,压缩不必要的成本开支。
2024版降本提效实施方案优选全文
![2024版降本提效实施方案优选全文](https://img.taocdn.com/s3/m/f6977cf3dc88d0d233d4b14e852458fb770b38b2.png)
精选全文完整版降本提效实施方案•相关推荐降本提效实施方案(通用5篇)为确保事情或工作高质量高水平开展,通常会被要求事先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
方案要怎么制定呢?以下是小编精心整理的降本提效实施方案(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
降本提效实施方案120xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本,具体实施方案如下:一、加大宣传,提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训,讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况,增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度,使每位员工养成例行节约的良好习惯,“从平时的小事做起,节约一度电、一张纸、一滴水等”,形成“人人节约,反对浪费”的良好风气。
二、保障措施1、我们的降本增效原则:“责任到人、定额管理,减少公用”。
具体办法:(1)对于办公用品及低值易耗品,采用责任制,实现台账管理。
措施:A、根据劳保用品发放标准,制定办公用品发放标准,确定领用标准及使用年限,定期发放,例如笔杆每年1支,笔芯每月1支。
因涉及多个岗位,办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿,2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大,根据岗位差异制定纸张使用数量),根据化工集团部门低值易耗品台账,为每人建立台账,如需增加物品,将根据实际情况,来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂,对于所需采买及发放的物品,要建立物品登记台账,综合部定期检查,各部门必须制定专人负责,方便物品调配使用及台账建立。
(2)根据20xx年产生费用项目,具体费用预算见下表:具体措施:A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行,尽量不走特殊化,按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。
严格把控用车人员范围,对各部门的用车进行统筹安排,做到用车规范,有计划、有条理,避免重复用车而造成成本增加,养成“拼车”的习惯。
“降本增效”活动实施方案
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降本增效实施方案按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署,我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动,为确保该活动的顺利开展,结合企业自身实际情况,制定此方案。
一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标集团公司适时开展降本增效活动,意义极为重大。
公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。
公司总体目标:利润在年预算的基础上增加5%。
其中,吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%,管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。
二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求(一)指导思想认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署,坚持责任划分、落实到位的工作理念,突出“成本效益”原则,着重解决影响公司效益的根本问题。
(二)总体要求一是完善组织体系;二是完善责任体系,上至公司高管,下至普通员工,层层落实成本管理责任制,明确责任划分,树立全员成本管理的意识;三是加强成本要素分析,发现问题,发掘潜力;四是制定降本增效目标,明确重点攻关课题。
即要明确总体的降本增效目标,还要细化开源增效和降本增效目标,重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上,并明确各分项目标;五是建立成本费用定额体系,细化到最小核算单元;六是规范各类业务,健全各类业务操作规范和流程;七是完善奖惩体系,将降本增效目标纳入考核范畴,重奖重罚,奖罚分明,保证效果。
三、降本增效活动的步骤根据集团公司的安排,我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展,从2013年2月至12月,分四个阶段进行。
具体安排如下:(一)第一阶段:宣传动员阶段(2月2日至3月15日)(二)第二阶段:分析排查阶段(3月16日至4月30日)一是根据企业实际进行要素成本分析。
根据成本分析,深挖企业增收节支方面的潜力,查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力,依据分析中查找出的节点性问题,成立专题组,定目标、定人员、定期限,提高解决问题的能力,将降本增效工作落到实处。
工程提质降本增效方案
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工程提质降本增效方案一、提质的意义和必要性工程提质是指在确保工程功能、技术指标和安全可靠性的前提下,通过优化设计、加强管理、严格施工等手段,提高工程的质量水平。
提质是工程建设的基本要求,也是实现工程可持续发展和降低成本的关键举措。
提质可以减少工程事故和质量问题的发生,提高工程效益,提高客户满意度,提高企业竞争力,降低整体运营成本,推动产业转型升级,促进经济社会可持续发展。
因此,提质是工程建设的迫切需要,也是关键技术和管理难题。
二、降本的意义和必要性工程降本是指在确保工程质量、技术指标和安全可靠性的前提下,通过优化设计、加强管理、降低成本等手段,降低工程建设和运营的整体成本。
降本是全球工程建设行业面临的一个共同挑战,也是实现可持续发展和提高经济效益的重要途径。
降本可以提高企业竞争力,降低客户成本,提高利润率,促进产业发展,增强企业可持续发展能力。
因此,降本是工程建设的迫切需要,也是关键管理和经济难题。
三、提质降本的基本原则1. 整体优化原则。
坚持以整体为重点,在提高质量的同时,兼顾降低成本,统筹推进工程建设和运营的全过程。
2. 系统集成原则。
坚持系统集成,统一考虑质量、成本、安全、环保等因素,协调推进工程建设和运营的各个环节。
3. 差异化管理原则。
坚持因地制宜,注重差异化管理,根据工程特点和客户需求,针对性制定提质降本方案和措施。
4. 持续改进原则。
坚持不断提高,持续改进,积极引进先进技术和管理经验,不断提高工程建设和运营的质量水平和经济效益。
四、提质降本的基本路径1. 加强设计优化。
在工程设计阶段,注重合理布局,有效规划,科学选材,灵活用地,合理布点,优化结构,精简施工工序等,降低工程建设和运营的成本。
2. 严格施工管理。
在工程施工阶段,加强现场管理,严格控制质量,加强安全生产,严格遵守相关法规,减少矛盾纠纷,降低工程建设和运营的风险。
3. 引进先进技术。
在工程建设和运营阶段,积极引进先进技术,提高技术水平,缩短工程周期,减少能耗排放,提高工程建设和运营的效益。
降本增效方案【最新7篇】
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降本增效方案【最新7篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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“降本增效、提质增效”措施专篇
![“降本增效、提质增效”措施专篇](https://img.taocdn.com/s3/m/f4b0932ba200a6c30c22590102020740bf1ecd41.png)
“降本增效、提质增效”措施专篇一、根据岗位不同,拟定“降本增效、提质增效”倡议书和目标书,通过工作群、海报展板等形式进行宣传,在公司范围内形成降本增效的浓厚氛围,形成一种文化穿透。
二、项目部与业主成立降本增效领导和工作小组,根据业主降本增效专项行动制定方案,方案中要穿插行动清单,按照表单化管理。
三、降本增效领导和工作小组定期召开工作会议,要求班组报送工作进展和亮点。
四、举行“节约,从我做起”随手活动,例如关闭长明灯、下班关电脑等。
通过活动和宣传及教育,使生产员工养成节约的习惯,从平日小事做起,节约一张纸、一滴水;积少成多。
做到人人崇尚简朴节约,形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。
五、设立记名式合理化建议信箱,格式不一,并定期查看,只要是好建议得到许可,均可获得一笔奖励。
六、设立兼职合理化建议负责人,根据合理化建议管理办法进行执行相关规定,有反馈、有落实、有闭环、有奖励、有考核。
七、做好修旧利废工作,对有价值和能修复的备件修复再利用,降低生产成本。
班组不定期组织人员拆解旧设备,清洗设备零部件,用来当作备品备件。
八、优化办公网络提效,从而节能降耗。
信息化建设方面,推广视频会议,间接降低办公费用。
优化办公网络,降低网络成本。
强化办公用品管理,建立实时台账,按需采购和供应,严控办公用品支出。
九、加强设备维护保养、润滑管理及日常点检制度的执行,并优化巡检方式,强化巡检力度。
设备缺陷早发现、早处理,减少不必要损失,使设备处于最佳工作状态,延长设备运行寿命。
十、楼梯步道钢梁腐蚀早发现、早处理。
十一、推行计划检修,针对设备隐患进行检修,不断提高设备预知、预控管理能力,杜绝非计划停机事件发生,提高设备利用率。
十二、统计异常事件,异常事件成册管理,通过异常事件的学习,找出缘由,减少不合理事件发生。
十三、加强自主维修能力,对于设备出现的故障,督促员工开展自主维修,建立自主维修实验室或创新室。
十四、开展技术革新活动,引导员工开展小改小革、合理化等活动,营造技术创新的氛围,提高设备运行质量。
积极采取有效措施提质增效、降本增效
![积极采取有效措施提质增效、降本增效](https://img.taocdn.com/s3/m/c71ba766bf1e650e52ea551810a6f524ccbfcb11.png)
积极采取有效措施提质增效、降本增效第一篇:积极采取有效措施提质增效、降本增效深入学习煤质管理视频会议精神积极采取有效措施提质增效、降本增效××公司召开煤质管理提质增效视频会议,矿长××等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。
会上,××介绍了上半年煤质管理经验;公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排;副总经理重点强调了下半年煤质工作要求;总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言;最后,公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。
视频会议结束后,矿长××当即召开紧急会议,要求制定××矿煤质管理、提质增效相关措施。
××矿下半年将在推进精细化成本控制、强化资金管理、大力推进销售工作、修旧利废等方面节约成本、提质增效。
责成生产矿长、技术总工拿出具体提高煤质管理方案,并要求各科室制定出各自的成本控制、提升经济效益的相关措施,同时,要求全矿利用本周二培训期间重点学习视频会议上领导讲话内容,以确保荣泰矿下半年的各项经营指标顺利完成。
第二篇:(125)通海县四项措施积极促进烤烟提质增效通海县四项措施积极促进烤烟提质增效一、明确责任,严格合同管理。
通过年初召开全县烤烟生产工作会议,层层签订烤烟生产责任书,明确烤烟种植面积、收购指标、工作责任及考核奖惩等要求,把各项指标任务细化、量化到各镇、村、组。
全县共落实8个乡镇55个村396个村民小组种烟,规划615个片区,签订《烟叶种植收购合同》5796份。
二、加大宣传,落实科技措施。
强化管理人员、科技人员和烟农技术培训,大力推广机械深耕、高墒深栽和秸秆覆盖、农家肥施用、漂浮育苗、烟蚜茧蜂防治烟蚜等技术。
共落实机耕深耕面积52100亩,搭建烟蚜茧蜂繁蜂棚600个,防治烟蚜面积达40900亩。
提质增效三年行动方案
![提质增效三年行动方案](https://img.taocdn.com/s3/m/4001dfa3f605cc1755270722192e453611665b7c.png)
提质增效三年行动方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境下,企业的生存与发展面临着诸多挑战。
为了提升企业的核心竞争力,实现可持续发展,我们制定了本提质增效三年行动方案。
本方案旨在通过一系列的措施和策略,优化企业的运营管理,提高生产效率,降低成本,提升产品和服务质量,从而实现企业的高质量发展。
二、总体目标1、在三年内,将企业的生产效率提高X%,降低生产成本X%。
2、显著提升产品和服务的质量,客户满意度达到X%以上。
3、加强创新能力,推出X款具有市场竞争力的新产品或服务。
三、具体措施(一)优化生产流程1、对现有生产流程进行全面梳理和评估,找出其中的瓶颈和低效率环节。
2、引入先进的生产技术和设备,实现生产自动化和智能化,提高生产效率和产品质量的稳定性。
3、建立生产流程的标准化体系,规范操作流程,减少人为失误和浪费。
(二)加强质量管理1、建立完善的质量管理体系,严格执行质量标准和检验流程。
2、加强原材料和零部件的质量控制,与优质供应商建立长期合作关系,确保原材料的质量稳定可靠。
3、强化员工的质量意识,开展质量培训和教育活动,让质量观念深入人心。
(三)降低成本1、开展成本分析,找出成本高的环节和项目,制定针对性的降本措施。
2、优化采购流程,加强与供应商的谈判,降低采购成本。
3、加强能源管理,降低能源消耗,节约能源费用。
(四)创新研发1、加大研发投入,建立研发团队,引进高端研发人才。
2、加强与高校、科研机构的合作,开展产学研合作项目,提升企业的创新能力。
3、建立创新激励机制,鼓励员工提出创新想法和建议,对有突出贡献的员工给予奖励。
(五)人力资源管理1、优化人力资源配置,根据业务需求合理调整岗位设置和人员配备。
2、加强员工培训和职业发展规划,提高员工的业务能力和综合素质。
3、建立绩效考核体系,激励员工积极工作,提高工作效率和绩效水平。
(六)市场营销1、加强市场调研,深入了解客户需求和市场趋势,为产品研发和市场推广提供依据。
工程提质降本增效方案模板
![工程提质降本增效方案模板](https://img.taocdn.com/s3/m/28a9f5464b7302768e9951e79b89680203d86bf8.png)
工程提质降本增效方案模板一、方案背景随着经济全球化和市场竞争的加剧,工程行业在提高工程质量、降低工程成本、增进工程效益方面面临着越来越大的压力。
为了适应市场需求,提高企业竞争力,必须加强工程管理,提质降本增效。
二、方案目标通过制定一系列的提质降本增效方案,实现以下目标:1. 提高工程质量,满足客户需求,增强公司竞争力。
2. 降低工程成本,合理控制投资,提高工程效益。
3. 加强工程管理,提高项目实施效率,缩短工程周期。
4. 制定科学合理的激励机制,激发员工工作积极性,提升团队执行力。
三、方案内容1. 加强前期工作在工程项目启动阶段,要进行充分的勘察和测量工作,确保对项目地理环境了解透彻,准确掌握地质情况和周边环境。
同时要充分了解客户需求,确保设计方案符合客户要求,有效避免项目后期因需求变更而增加成本。
2. 优化设计方案在设计阶段,要严格控制项目设计范围,避免设计方案过于超前或者冗余,确保设计方案符合实际需求,减少后期变更带来的成本增加。
同时要重视设计方案的可行性和经济性,尽可能采用成熟的技术和设备,避免使用过于新颖或者高成本的技术和设备。
3. 合理采购与招标在采购和招标环节,要严格控制供应商的选择,确保选择有资质、信誉良好的供应商。
同时要制定合理的采购和招标标准,避免因为盲目追求低价而造成工程质量不达标。
4.规范施工管理在施工阶段,要严格按照施工图纸和技术规范进行施工管理,确保施工过程中的质量控制。
同时要合理安排施工进度,避免施工周期过长导致成本增加。
另外,要重视施工现场管理,确保施工现场的安全和整洁,减少施工事故和质量问题的发生。
5. 强化质量监督建立科学的质量监督体系,对工程项目进行全程监督,确保项目各阶段的质量控制。
同时要建立健全的质量记录和档案,方便随时追溯和查证。
6. 提高成本控制加强成本核算和费用控制,合理安排预算和资金使用,避免因为资金浪费而造成成本增加。
同时要加强对费用的管控,减少不合理费用支出。
提质降本实施方案
![提质降本实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/bbfd8b65e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d50b.png)
提质降本实施方案一、背景与意义。
随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断提升产品质量,降低生产成本,以保持竞争力。
提质降本是企业发展的必由之路,也是企业持续发展的关键。
因此,制定并实施提质降本方案对企业发展至关重要。
二、目标与原则。
1. 目标,提高产品质量,降低生产成本,提升企业竞争力。
2. 原则,科学合理、务实创新、全员参与、持续改进。
三、实施步骤。
1. 审视生产流程,对生产流程进行全面审视,找出存在的问题和瓶颈,确定改进方向。
2. 强化质量管理,建立完善的质量管理体系,加强对产品质量的监控和管理,确保产品合格率。
3. 优化原材料采购,与供应商合作,优化原材料采购渠道,降低原材料采购成本,确保原材料质量。
4. 提高生产效率,优化生产工艺,提高生产效率,降低生产成本。
5. 加强员工培训,加强员工技能培训,提高员工素质和工作技能,提升生产效率和产品质量。
6. 推行精益生产,倡导精益生产理念,减少浪费,提高资源利用率,降低生产成本。
四、实施效果评估。
1. 质量提升,经过实施提质降本方案,产品质量得到明显提升,客户满意度显著提高。
2. 成本降低,生产成本得到有效控制,企业盈利能力得到提升。
3. 竞争力提升,企业在市场上的竞争力得到提升,市场份额逐步扩大。
五、实施方案的保障措施。
1. 领导重视,企业领导高度重视提质降本工作,提供必要的支持和资源保障。
2. 全员参与,全员参与提质降本工作,形成良好的工作氛围。
3. 完善考核机制,建立健全的绩效考核机制,激励员工积极参与提质降本工作。
4. 持续改进,不断总结经验,改进提质降本方案,确保其持续有效。
六、总结与展望。
提质降本实施方案的制定和实施,对企业的发展具有重要意义。
通过提高产品质量,降低生产成本,企业可以保持竞争力,实现可持续发展。
未来,我们将继续秉承科学合理、务实创新的原则,不断探索提质降本的新途径,为企业发展注入新的动力。
七、附录。
提质降本实施方案流程图。
房企提质降本增效实施方案
![房企提质降本增效实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/93e4a092185f312b3169a45177232f60dccce76c.png)
房企提质降本增效实施方案一、背景分析随着房地产市场的快速发展,房企面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
提高产品质量、降低生产成本、增加运营效益成为房企发展的关键。
因此,制定并实施房企提质降本增效的实施方案,对于房企的可持续发展具有重要意义。
二、实施方案1. 提升产品质量(1)加强设计研发:加大对产品设计研发的投入,提高产品的创新性和竞争力,满足不同消费者的需求。
(2)严格质量控制:建立健全的质量管理体系,严格执行国家标准和行业标准,确保产品质量稳定可靠。
2. 降低生产成本(1)优化供应链:与优质供应商建立长期合作关系,降低原材料采购成本,提高采购效率。
(2)精细化管理:优化生产流程,提高生产效率,降低人工成本和能源消耗。
3. 增加运营效益(1)创新营销策略:结合互联网和大数据技术,精准定位目标客户群体,提高营销效率,降低营销成本。
(2)加强售后服务:建立健全的售后服务体系,提高客户满意度,增加客户忠诚度,提升品牌价值。
三、实施路径1. 制定详细的实施计划:明确实施目标、时间节点、责任人和具体任务,确保实施顺利进行。
2. 加强组织领导:建立房企提质降本增效的专门工作组织,明确工作职责,强化组织协调和推进。
3. 加大宣传力度:通过内部会议、培训和外部宣传,提高员工对提质降本增效实施方案的认识和支持。
四、预期效果通过房企提质降本增效实施方案的全面推进,预期可以实现以下效果:1. 产品质量得到提升,提高了市场竞争力,增加了市场份额。
2. 生产成本得到有效控制,提高了企业的盈利能力。
3. 运营效益得到提升,提高了客户满意度和品牌忠诚度。
四、总结房企提质降本增效实施方案是房企实现可持续发展的重要举措,需要全员参与,形成合力。
通过实施方案,可以有效提升房企的竞争力和盈利能力,实现企业的长期稳健发展。
希望全体员工积极配合,共同努力,实现房企提质降本增效的目标。
工程提质增效降本增效方案
![工程提质增效降本增效方案](https://img.taocdn.com/s3/m/cb16df45f02d2af90242a8956bec0975f565a465.png)
工程提质增效降本增效方案一、问题分析随着全球经济一体化的发展和竞争的加剧,对工程项目提质增效降本的要求日益迫切。
在当前环境下,工程管理面临着诸多挑战:项目进度难以控制、成本压力增大、质量争议频发、安全隐患不断等问题层出不穷。
如何有效提高工程项目的质量,降低成本,增加效益,成为当前工程管理者的首要任务。
二、原因分析1. 项目管理不畅:很多项目缺乏有效的管理体系和方法,导致项目进度难以控制,质量无法保障;2. 技术不断更新:随着科技的发展,新技术不断涌现,工程管理者需要不断学习和更新知识,以应对新的挑战;3. 人员素质有待提高:在工程项目中,人员素质是决定项目成败的重要因素,工程管理者需要不断提高团队素质和管理水平;4. 市场竞争激烈:市场竞争日益激烈,成本压力越来越大,工程管理者需要降低成本,提高效益,以增强企业的竞争力。
三、解决方案1. 建立科学的项目管理体系(1)项目规划:在项目启动阶段就需明确项目目标、工期、成本预算、质量要求等,建立项目管理计划,确保项目的可控性和执行力。
(2)项目组织:建立科学的项目组织结构和工作流程,明确责任分工,提高项目管理效率。
(3)项目控制:引入项目控制技术,实现对项目进度、成本和质量的实时监控,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。
2. 推行信息化管理(1)建立信息化平台:实施项目管理信息化系统,实现信息的集中管理和共享,提高工作效率。
(2)应用先进技术:引入智能化工具,如BIM技术、云计算、大数据等,提高设计效率和施工质量。
(3)提高信息化素质:培训员工,提高他们的信息化意识和技能,增强信息化管理水平。
3. 强化人员培训(1)技术培训:为员工提供定期的技术培训,使其掌握最新的技术和工程管理知识,适应市场需求。
(2)管理培训:针对工程管理人员,加强管理技能培训,提高团队素质和执行力,提高工程管理水平。
4. 优化供应链管理(1)建立合作伙伴关系:与供应商建立长期稳定的合作关系,共同提高质量,降低成本。
提质增效降本增效实施方案
![提质增效降本增效实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/85da723adcccda38376baf1ffc4ffe473268fd05.png)
提质增效降本增效实施方案一、前言随着市场竞争的加剧,企业面临着越来越大的压力,如何在保证产品质量的前提下,提高生产效率、降低成本、提高效益,成为企业发展的关键。
为此,我们制定了提质增效降本增效实施方案,旨在通过优化管理、技术创新、人员培训等手段,实现企业生产过程的优化,提高企业的核心竞争力。
二、目标1.提高生产效率,缩短生产周期,降低生产成本。
2.提高产品质量,减少不良品产生,降低废品率。
3.提高员工素质,提高工作积极性,降低人员流失率。
4.提高企业效益,实现可持续发展。
三、具体措施1.优化生产流程(1)对生产流程进行梳理,找出瓶颈环节,采取措施进行优化。
(2)加强生产计划管理,合理分配生产任务,避免生产过剩或不足。
(3)加强物料管理,降低物料库存,减少物料浪费。
2.技术创新(1)引进先进技术,提高生产自动化程度。
(2)加强研发能力,提高产品附加值。
(3)开展技术攻关,解决生产过程中的关键技术问题。
3.人员培训(1)加强员工培训,提高员工技能水平。
(2)开展团队建设,提高员工团队协作能力。
(3)加强员工激励,提高员工工作积极性。
4.质量管理(1)加强质量管理体系,确保产品质量。
(2)加强质量检测,及时发现和处理质量问题。
(3)开展质量改进,降低不良品率。
5.节能减排(1)加强能源管理,提高能源利用率。
(2)开展节能技术改造,降低能源消耗。
(3)加强环保设施建设,减少污染物排放。
四、实施步骤1.调查分析:对企业的生产流程、产品质量、人员素质、能源消耗等进行全面调查分析,找出存在的问题。
2.制定方案:根据调查分析结果,制定具体的提质增效降本增效实施方案。
3.组织实施:将实施方案分解为具体的任务,明确责任人和完成时间,组织开展实施。
4.检查验收:对实施结果进行验收,确保实施方案达到预期效果。
5.持续改进:根据实施过程中的反馈,对实施方案进行持续改进,不断提高企业的生产效率和效益。
五、预期效果1.生产效率提高10%以上。
提质降本增效实施方案
![提质降本增效实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/6374236f3868011ca300a6c30c2259010202f3f2.png)
提质降本增效实施方案1. 前言嘿,朋友们,今天我们聊聊“提质降本增效”这个听上去高大上的话题。
别被这几个字吓到,其实说白了,就是想让我们的工作更好、更省钱、更有效率。
就像做一道菜,想让它好吃、便宜、还快,这可不是难事儿,只要掌握一些诀窍,咱们就能轻松搞定。
接下来,我就带大家一起走进这个充满挑战和乐趣的旅程!2. 理清思路2.1 什么是提质降本增效?提质,就是提升质量,简单来说就是让咱们做的事情更好。
想想你去餐馆点的菜,服务员端来的那一刻,是不是希望它色香味俱全?要是端上来一盘看起来就让人打寒颤的菜,谁还敢多点几道?所以,提质的第一步就是把产品和服务的质量放在心中最高的位置。
降本呢,顾名思义,就是减少成本。
大家都知道,钱就是生产力,省下来的每一分钱,都是在给公司打工。
像逛超市时,咱们常常会对比价格,选性价比高的商品,这种意识同样适用于企业运营。
换句话说,学会精打细算,才是长久之计。
至于增效,就是提高效率。
说白了,就是让我们的工作速度更快,效果更明显。
想象一下,早上上班,你一进办公室,发现桌上已经整理得井井有条,所有需要的资料都在眼前,那效率可就蹭蹭往上涨了!2.2 为什么要实施?好吧,听起来这几项措施都不错,但我们为什么非得花时间去实施呢?简单,咱们不想在职场上白忙活,更不想看着竞争对手越做越好,自己却原地踏步,对吧?实施提质降本增效,就像给自己打了一针强心剂,不仅能提升咱们的竞争力,还能让大家的工作更有成就感。
就像一场比赛,只有大家都拼尽全力,才能赢得最后的胜利。
3. 实施步骤3.1 定目标首先,得给自己设定一个明确的目标。
就像攀登高峰,目标定得不明确,咱们也不知道自己该往哪个方向走。
无论是要提高产品质量,还是降低运营成本,先把目标写下来,挂在办公室里,时时刻刻提醒自己。
要是连自己要做什么都不知道,那可真是“瞎子摸鱼”啊!3.2 培训和反馈接下来,培训是个关键。
光靠一个人努力是不够的,大家一起学习,共同进步,才是王道!不管是请专家来讲课,还是内部分享经验,都是不错的选择。
提质降本增效活动实施方案
![提质降本增效活动实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/367e2dbb852458fb760b569a.png)
2019年度提质降本增效活动实施方案矿属各单位:为认真贯彻执行上级一系列指示精神,围绕全年任务目标,结合当前严峻形势,根据公司提质降本增效目标内容和具体要求,特制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻集团公司决策部署,以“安全稳、质量提、成本降、效益增、形象优”为目标,以“精益管理、超越树标”为主线,以精益管理“落实年”活动为抓手,向降本增效要效益,向管理改善要效益,向优化结构要效益。
二、工作目标全面落实提质降本增效措施,全力以赴保质保量完成2019年度既定任务目标。
三、组织领导为加强组织领导,有效推进提质降本增效工作开展,成立提质降本增效专项工作领导小组。
组长:副组长:成员:各副总工程师、部室区队负责人。
领导小组下设办公室,办公室设在XX, XX任办公室主任,具体负责我矿提质降本增效工作的组织、协调、督导工作。
四、实施方案(一)严抓安全生产管理,向安全要效益。
认真践行“XX”安全管理模式,抓住“安全生产月活动”及“安全大讨论活动”相继开展的有利时机,广泛开展各项活动,凝聚思想共识、提高政治站位,让安全意识扎根于职工思想中,进一步提升员工队伍素质和整体安全管理水平,强化安全责任担当,杜绝轻伤及以上人身事故,确保我矿安全生产健康稳定,实现全年安全生产目标。
(二)提升工作质量,增强管理效能。
全体干部职工要进一步增强学习意识、创新意识、实干意识,改进工作作风,不推诿扯皮,提升工作质量及效率,确保各项工作全面完成,任务目标全面实现;各单位管理制度要进一步健全,做到工作职责明确、风清气正劲足、运转协调良好,职工风正心齐气顺、积极健康向上,全面提升管理水平、管理质量,为安全生产打好坚实基础。
(三)加强节能办公管理。
1、进一步修订、完善、优化后勤用车使用管理制度、办公用品采购及发放制度;2、加强办公用品管理。
进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内按月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行书面说明,经核实批准后方可领用。
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林电分公司2015 年
关于进一步深化提质降本增效活动的实施方案为全面落实热电公司2015 年进一步深化提质降本增效的活动安排,不断提高经济运行质量,实现2015 年各项经济指标,林电公司经过细致谋划,结合当前开展的经济运行安全质量标准化生产竞赛,确定以“严过程、降单耗、增效益”全面对标为主要内容的提质降本增效活动。
具体实施安排如下:
一、活动目标:
、活动实施责任分工:
总负责人:慎黎春
生产指标落实、工作统筹调度负责人:贾艳群技术管理、科技创效措施制定及落实负责人:吕绍辉数据统计、目标落实分析及环节协调负责人:刘卫国活动进展及环节督导负责人:陈朝明锅炉专业落实负责人:张洪涛汽机专业落实负责人:凌建波电气专业落实负责人:王金录
三、目标落实过程控制实施措施:
(一)提高效率、降低煤耗、节约燃煤
1、合理调整燃烧降低飞灰可燃物含量,使飞灰可燃物含量控制在 4.8%
以下,预计全年节约燃煤6000 吨。
具体措施是:①根据来煤变化合理掺配煤,使煤质均匀,保障入炉煤发热量的稳定。
②调整燃烧,控制好二次风就地小风门开度,调整火焰中心高度,降低排烟温度,适当关小排粉风机挡板,减少三次风对燃烧的扰动。
③通过调整粗粉分离器挡板,使煤粉细度控制在16% 以下。
负责人:张扬、王文海、吴志刚。
2、回收煤粉节约用煤量,预计每年可回收煤粉80 吨。
具体措施是:对磨煤机出、
入口缝隙漏出来的煤粉和因煤粉管道泄漏而溢出的煤粉及时清扫回收,装入桶内用小推车人力送往煤场。
负责人:王国民、王文海
3、将2# 炉热风再循环手动门改为电动门,并将控制开关接入到主控室操作盘上,
便于值班员的操作,提高调整燃烧的效率,同时降低值班员的劳动强度。
负责人:张扬
4、对1#炉两台引风机轴承安装温度测点,并将信号接入到主控室操作盘上,可以
实现对引风机运行状况的在线监测,并且提高引风机运行的安全性。
负责人:张扬、耿福新
5、减少锅炉本体及脱硫电除尘系统漏风,提高锅炉效率。
具体措施:加强对系统漏
风部位的检查,发现问题及时联系检修人员,彻底封堵漏风部位,对存在漏风隐患的部位进行挖补处理,消除隐患。
负责人:王树桐、杜亚河
6、针对燃烧煤质的挥发份、发热量偏低,需要重新标定磨煤机出口温度报警值,在
80℃的基础上提高一些并使其制度化,以提高制粉系统效率,从而提高锅炉效率。
具体措施:重新标定磨煤机出口温度报警值,设定在85℃,并建立运行考核制度,严格执行。
负责人:张扬、吴志刚
7、清扫车底节约燃煤,预计全年节省燃煤200 吨。
具体措施:原有车底清扫制度为冬
季车底留煤不超过50 公斤,夏季不超过25 公斤,经过调整现在不管冬季还是夏季,卸
完车后车底存煤都不得超过15 公斤,由大班长不定期进行检验。
负责人:王文海
8、做好煤质监督工作,保证实验数据准确性、及时性。
严格要求煤的取样工作,尽
量达到取样的全面性、化验的准确性,改善煤制样设备,使其达到化验要求,数据及时准
确,保证锅炉能及时调整配煤,使锅炉燃烧达到最佳状态。
负责人:庞惠、侯长文(二)加强过程控制、科学管理、降低单项消耗
1、做好水汽、循环水、补充水的水质监督工作,保证及时提供数据,及时调整运行参数,使设备安全经济运行。
根据来水水质变化情况及时调整水稳剂、杀菌灭藻剂用量,根据水质情况,合理调整水塔加酸量,保证循环水水质,最大限度的缓解凝汽器结垢速度,提高机组经济性。
负责人:庞惠、侯长文
2、对安各庄南侧灰坑进行提前蓄水,将安各庄回水提前20 天由回水泵
打入冲渣冲灰池内,因安各庄回水为循环再利用的水源,全年可节约用水量为40 万立方米。
负责人:王国民、耿福新
3、进一步强化节水措施,通过对水塔加酸、水塔安装池底排污泵、合理调整水塔补、排水量等措施,降低工业水用量,预计全年工业水用量下降50 万吨。
负责人:凌建波、庞惠、侯志强
4、及时对水塔进行清理,每次停机都对凉水塔内的喷头、配水槽进行检查,清理淤泥,疏通堵塞的喷头,安装掉落的喷头,保持凉水塔的冷却效果。
负责人:侯志强
5、每周都对水塔一次滤网的水篦子进行清理,每次停机都对二次滤网进行清洗,保持循环水流畅。
负责人:顾毅
6、定期检查水塔填料结垢程度,填料结垢严重时,及时向上级领导报告并申请更换,保证凉水塔的冷却效果。
负责人:顾毅
7、继续做好降低酸碱耗,节约酸碱工作。
保证设备正常运行的情况下,合理调整还原酸碱用量,保证系列周期出水量,找到树脂再生的酸碱用量最佳值。
严把酸碱的质量关,保证原材料的品质。
负责人:庞惠、侯长文
8、加强除盐水动态管理,加强各岗位之间的协调联系,严格控制锅炉排
污量、水汽循环过程中的损失量,努力完成公司下达的水量控制指标。
负责人:庞惠
9、加强汽轮机的油质管理,定人员定时间对三台机组滤油,保证油质合格,延长汽轮机油的使用寿命,减少材料支出5 ﹪。
负责人:顾毅
(三)查找漏洞、完善计量,降低厂用电
1、优化气力输灰系统运行方式,减少空压机运行数量,可减少 1 台空压
机运行,预计年节约厂用电量为17.5 万kWh 。
具体措施是:优化气力吹灰及外排灰用
气量,优化系统运行方式,采用间隔吹灰,增大系统出力的同时降低输灰压力。
负责人:傅强、杜亚河
2、及时调整制粉系统,减少磨煤机运行时间,降低厂用电量,预计全年磨煤机节电时间为2000 小时,节约厂用电量56 万kWh 。
具体措施是:加强对来煤的管理,对来煤进行定点存放,上煤前对存煤进行充分晾晒,使入炉煤水份小于6%,其次通过合理调整磨煤机运行参数,增加热风量,减少系统漏风量等措施提高制粉系统效率。
负责人:张扬、吴志刚
3、根据负荷的变化随时调整运行方式,使系统处于最优状态,减小损耗。
负责人:王金录、苟伟静、赵立新
4、规范厂用电的管理,对未安装电表的用户及设备有计划的进行安装,细化厂用电的统计工作。
负责人:王金录、苟伟静、赵立新
5、推广节能产品,对厂区照明系统和办公用电进行改造,增加节能装置,保证厂用电率指标的完成。
负责人:王金录、苟伟静、赵立新
6、计划将1# 炉1#引风机闲置的变频器通过改造,用于1#渣浆泵电机,减少厂用电。
负责人:王金录
(四)科技创效、集约控制,节支与增效双收益
1、节约点火用油,全年柴油用量控制在95 吨以内。
措施是:改变锅炉点火工艺,通过水循环的方式来提高锅炉各受热面及炉膛的温度,来缩短锅炉点火时间,并且及时检查油枪喷嘴,使其雾化良好,油压适当,在燃烧稳定时及时撤油枪,以达到节约燃油的目的。
负责人:吴志刚、张扬
2、自主对空压机散热器进行保养,减少空压机维护成本,预计全年节约
维护成本3.8 万元。
具体措施:采用新技术自主利用翅片清洗剂对空压机散热器进行清洗,可使空压机排汽温度和压力都维持在正常范围内长达一个月以上,大大提高空压机的投运率,每年空压机需清洗两次,降低外委费用,每年可节省空压机维护费用 3.8 万元。
负责人:傅强、杜亚河
3、对各炉磨煤机大齿轮底部油兜子内的润滑油进行回收再利用,具体措施是:定期将油兜子内的废机油集中回收到油桶内,经过沉淀后将上层清洁的机油重复利用,预计年节约润滑油820L 。
负责人:王国民、耿福新
4、对3#炉两台磨煤机大齿轮润滑系统进行改造,由现在的人工加油方式改造为喷淋润滑方式,改造后可降低员工劳动力,减少磨煤机大小压轮的故障率。
负责人:王国民
5、推进“两化融合”进度,提高生产自动化水平,推进2#机DEH 改造,将液压调节系统改成电液调节,提高机组控制精度,提高机组运行安全性和稳定性。
负责人:凌建波、侯志强、顾毅
6、大力开展修旧利废,能用旧的就不支新的,对检修下来的设备及配件,加大修复力度,减少新配件的消耗。
建立材料台账,对购买材料的使用、存放情况进行登记,减少不必要的浪费,力争减少材料费支出5 ﹪。
负责人:侯志强
林电分公司
2015 、3、10
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