组织与组织设计ppt课件

计划是由人制定的，计划的实施也是由 人去安排和进行的，为了使人们能够为实 现目标而有效的工作，就必须设计和维持 一种权责机构，这就是组织职能的目的。
明确组织要完成的任务是什么；
谁去完成这些任务;
这些任务怎么分类组合；
谁向谁报告；...
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第三节 组织结构的类型
一、直线职能结构 二、事业部结构 三、模拟分权结构 四、矩阵结构 五、委员会组织
负责：反映上、下级的关系。
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什么是职权？
Stanley Milgram 的电击试验 62% 450伏 38% 平均370伏
职权是一种使人们做事的强有力的力量来源
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职权的类型
直线职权:给予一位管理者指挥其下属工作的 权力。 拥有直线职权的管理者均可以指导 下属人员的工作而无须征得他人意见。贯穿 组织最高层到最底层的上级下级职权关系形 成指挥链。
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二、组织环境
组织环境：包括许多因素，其中 最主要的是人力、物质、资金、气候、 市场、文化、政府政策和法律。 组织环境对于组织的影响： 提供资源和机会 给予限制
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二、组织环境
投入：环境为组 织提供资源、机 会和限制，这些 将决定组织是否 成功。
产出：当组织能够 提供环境所需要的 产品或服务，并且 为环境接受时才能 继续生存。
第六章 组织与组织设计
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第四节
组织的基本概念
组织设计的任务
组织结构的类型
组织设计的传统原则
组织设计的动态原则
组织设计的权变理论
团队组织与合作
组织变革
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第一节 组织的基本概念
一、组织的定义及相关概念
1．组织：为了达到某些特定目标经
由分工与合作及不同层次的权力和
发挥整体大于部分之和的优势，使有限 的人力资源形成最佳综合效果。
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第二节 组织设计的任务
三、组织设计的步骤
1. 工作划分 2. 建立部门 3. 决定管理跨度 4. 确定职权关系 5. 通过组织运行不断修改和完善组织结构
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二、组织结构
表现组织各部分排列顺序、空间位置、 聚集状态、联系方式以及各要素之间相 互关系的一种模式。
3、直线职能（参谋）型：综合了上述两种，设 两套系统，指挥系统（直线式）与管理职能系 统（参谋式）。适用于规模不太大，产品品种 不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。
4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部 门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种 类多的企业。
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第三节 组织结构的类型
优点：专业化，分工细密，提高效率，规模经济性， 减少重复配置 缺点：1）追求职能目标而看不到全局目标
参谋职权:支持、协助直线管理者,为他们提供 建议，减轻他们的信息负担。(助理,辅助部 门管理人员 )
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A.职权
职权与权力对照
首席执行官
财务
会计
营销
生产 研究开发
人事
B.权力
权力核心
营销 财 务 人事
会计 生产
研究开发
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如何在组织内获取权力？
• 尊重他人； • 发展权利关系； • 发展小团体； • 控制重要信息； • 获取资历； • 分步获取权力
公司领导
职能部门1 第一生产阶段
职能部门2 第二生产阶段 第三生产阶段
职能部门
职能部门 职能部门 … … … … … …
生产车间 生产车间 生产车间
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三、 模拟分权结构 介于职能结构和事业部结构之间
如：化工业，钢铁业，玻璃，造纸等。 与事业部制的区别： 组成单元不是真正的事业部门，实际上是生
责任制度而构成的人的集合。
必须有目标
没有分工和合作不能称为组织
组织有不同层次的权利和责任制度
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2．相关概念：
职权：authority 管理职位所特定的发布命令 和希望命令得到执行的权力；
职 责 ： responsibility 与 管 理 职 权 相 对 应 的 应 承担的责任，授权不授责，就会给滥用职 权创造机会;另一方面，没有人应当对他不 拥有权力的事负责。
2）没有一种职能对最终结果负全部责任 3）不同职能领域的成员相互隔离，容易发生 冲突 4）不利于从职能部门培养高级管理人才
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二、事业部制结构
按产品或地区划分为许多事业部或分 公司，各事业部独立核算、自负盈亏； 集中决策，分散经营。
适用于规模较大、产品种类多、产品 间工艺差别大、技术较复杂和市场广阔 又多变的企业。
把政策制定和行政管理分开，政策管制
集权化，业务运营分权化。
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事业部制组织结构
公司领导
职能部门1 事业部A
职能部门2
事业部B
事业部C
职能部门
职能部门 职能部门 … … … … … …
生产单位 生产单位 生产单位
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某事业部型结构的组织
董事会主席 兼首席执行官
国际分部 总裁
加拿大分部 巧克力分部
ห้องสมุดไป่ตู้
总裁
总裁
冷藏食品 分部总裁
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优点：1）强调结果 2）分部（事业部）经理对所在部门负全部责任 3）使总部摆脱关注日常运营事物的负担而专注 于组织的长远战略 4）事业部形式是培养高级经理人员的有力手段
缺点：活动和资源出现重复配置，导 致组织总成本上升和效率的下降
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三、 模拟分权结构 介于职能结构和事业部结构之间
是组织设计的结果，执行管理和经 营任务的体制。
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所有者机构 高层管理机构
产权关系
指 挥 关 系
研 究 开 发
生销 产售 部部 门门
服行 务政 部部 门门
中层主管 基层主管
部
领 导 关 系
门
作业人员
横向协作关系
企业组织结构示意图
机构：实体问题 关系：制度问14 题
三、组织职能
围绕计划所制定的目标、所规定的任务， 进行组织结构设计，进行人员的选配，以 保证组织目标的实施。
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第二节 组织结构的类型
一、直线职能结构（最常用） • 直线型组织结构 • 职能型组织结构 • 直线职能（参谋）型组织结构 • 直线职能参谋型组织结构
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1、直线型：各职务按垂直系统直线排列，上级 对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织 和现场管理
2、职能型：除直线主管外还设职能机构．可根 据业务范围向下级下达命令和指示。实际中采 用较少。
组织
反馈：环境评价 组织的产出，并 据此决定将来给 予组织的投入。
组织与环境的关系
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第二节 组织设计的任务
一、组织设计所面对的基本矛盾
管理中的矛盾：管理对象的复杂性与个人能 力的有限性。
组织设计的任务：发挥管理者群体的作用， 有效地管理复杂多变的对象。
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第二节 组织设计的任务
二、组织设计的目的