公路工程施工组织设计PPT教学课件

5 施工顺序的安排原则：
（1）须符合工艺要求。 （2）必须使施工顺序与施工方法、施工机具相
协调。 （3）必须考虑施工质量的要求。 （4）必须考虑水文、气候、地质的影响。 （5）必须考虑影响全局的关键工程的合理施工
顺序。 （6）必须遵从合理组织施工过程的基本原则。 （7）必须考虑安全生产。 （8）应能使工期最短。
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三 施工组织设计的分类：
1 属于设计文件组成部分的
（1） 一阶段或两阶段初步设计中的施工方案。
（2） 三阶段设计中技术设计阶段的修正施工方 案。
（3） 两阶段设计、三阶段设计的施工图设计中 施工组织计划。
2 指导施工的技术经济文件：实施性施工组织 设计。
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四 设计文件的作用及组成
（一） 施工方案：
1 施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设 计概算服务的文件。
2 选择施工方案的要求：切实可行，满足业主 的要求。保证施工质量和安全，经济合理， 工料消耗和工程费用最低。
3 施工方案的内容：施工方法的确定，施工机 具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组 织。
3 施工项目划分满足施工顺序的要求，并安排好主导 工程。
4 施工项目划分要结合工程特点仔细分项填列，不可 漏填，以免影响进度计划的准确性。
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二 施工方法的确定：
1 根据工程特点和机具性能确定。 2 施工单位所具有的机具条件和技 术状况。 3 技术操作上的合理性。
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七 编制施工组织设计的参考资料：
1 公路施工组织概预算教材。 2公路工程预算定额。 3高等级公路路基、路面施工技术。 4路基路面工程教材。 5桥梁工程、基础工程教材。 6桥梁施工及组织管理。 7公路工程技术标准。 8公路小桥涵设计手册。
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八 分析资料：
第三章 公路工程施工组织设计
§3- 1 施工组织设计概述 一 施工组织设计及其关键： 二 编制施工组织设计的基本原则： 三 施工组织设计的分类： 四 设计文件的作用及组成
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※一 施工组织设计及其关键：
1 定义：从工程的全局出发。按照客观 的施工规律和当时、当地的具体条件， 统筹考虑施工活动中的人力、资金、材 料、机械和施工方法这五个主要因素后， 对整个工程的施工进度和资源消耗等作 出科学而合理的安排。
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§3-3计算工程数量
对于每一个工程项目都要计算其工程数量，工程数量 的计算要按照工程量的计算规则和要求完成。可根据 定额的单位来完成计算。
1 清除表土：路堤段：长×宽×清除厚度 =（5×1.5×2+12）×2500×0.4=270(100m3)
2 填前挖松：路堤段：长×宽 =（5×1.5×2+12）×2500=67.5(1000m3) 3 挖路槽：路堑段 长度×宽 石质段=9×1000=9(1000m2) 土质段=9×1500=13.5(1000m2) 。
2 关键：依客观条件选择施工方案、施 工组织方法。
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二 编制施工组织设计的基本原则：
1 严格执行基建程序和施工程序。 2 科学地安排施工顺序。 3 采用先进的施工技术和设备。 4 应用科学的计划方法制定最合理的施工组织 方案。
5 落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。 6 确保工程质量和施工安全。 7 节约基建费用，降低工程成本。
将工程项目的设计文件、图纸、调查资 料认真熟悉、分析。以便于进行项目的 施工组织设计。
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§3-2 划分施工项目确定施工方法
一 划分施工项目：
1 划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能 够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的 作用。
2 划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目 和子目来填列，这样既简明清晰，又便于查定额计算。
4、临时过工程、供水、供电、供热计划。 5 、工地运输组织。 6、布置施工平面图。 7 、编制技术措施计划与计算技术经济指标。 8、编写说明书。
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六 进行施工组织设计需收集的资料：
1 施工单位和施工组织的方式。 2气象资料、水文地质资料。 3 技术经济情况。 4 运输情况。 5 供水、供电、通讯情况。 6 生活供应与其它。
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4 施工机具的选择：见P34页。
（1） 在现有的或可能获得的机械中选 择。
（2） 选择的机械必须满足施工要求， 但又要避免大机小用。
（3） 选择的机械要考虑相互配套，并 充分发挥主机的作用。
（4） 选择的机械要从全局出发，考虑 同一机械的多作业面的使用。
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§3-4 计算各施工项目的劳动量
※ 劳动量：是施工过程的工程量与相 应时间定额的乘积，或者是劳动力数量 与生产周期的乘积，机械台数与生产周 期的乘积。人工操作称劳动量。机械操 作称作业量。D=Q/C D=Q×S ※ 对于生产周期最长的劳动量称为主 导劳动量。
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例： 某挖掘机挖装土方工程（松土），工 程量7500m3 ，计算劳动量。
解：（1）定额14-1-10-1，完成1000m3 的工程需5工日，75kw以内履 带推土机1.17台班，0.6m3 以内的单斗挖掘机3.5台班。 （2）人工 :7.5×5=37.5工日 (3) 推土机:1.17×7.5=8.775台班 (4) 挖掘机 :3.3×7.5=26.25台班 若安排人工3人，挖掘机2台，推土机1台。则项目的主导劳动量是什么？ 人工工作时间=37.5÷3=12.5天 推土机工作时间=8.775÷1=8.775天 挖掘机工作时间=26.25÷2=13.125天 从计算可看出挖掘机使用13.125 天，时间最长。因此挖掘机26.25为主导劳动量。但如果安排人工2人， 则人工的工作时间变为：37.5÷2=18.85天，成为时间最长的项目，人 工37.5就变为了主导劳动量。因此，大家应注意，主导劳动量是随人、 机的数量而变化的。
2020/设计：
1 定义：在施工阶段由施工单位编制的 施工组织设计。 2 作用：指导施工，并为编制施工预算 服务。 3 内容：同施工组织计划，但更为详细。
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五 编制施工组织设计的程序：
1、分析设计资料，选择施工方案和施工方法。 2、编制工程进度图。 3、计算人工 、材料、机具需要量，制定供应 计划。
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（二） 修正施工方案：
1 作用为编制修正概算服务。 2 内容：介于施工方案和施工组织计划 之间。
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（三） 施工组织计划
1 作用：为编制施工图预算服务。 2 组成： （1） 说明。 （2） 工程进度图（包括劳动力安排计划） （3） 主要材料计划表。 （4） 主要设备机具计划表。 （5） 临时工程计划表。 （6） 重点工程施工场地布置图。 （7） 重点工程施工进度图。