优秀施工组织设计编制讲义(PPT)
合集下载
施工组织设计的编制PPT课件
中原石油勘探局工程建设总公司中原石油勘探局工程建设总公司电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义一编制的目的和原则二编制的内容三编写的格式要求四审核审批五基本要求电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义施工组织设计是指导施工全过程施工活动的技术组织经济的综合性文件也是组织工程实施的纲领性文件
• （4）主要材料和预制品需求计划：一表。主要材 料、临时材料、预制产品计划表及到场时间。
序 号
类别
名称
规格 型号
单 位
数量 供应方 到场时间
第18页/共47页
2.7 施工平面布置图
• 一般应绘制施工现场各个不同阶段的平面布置图， 内容应包括：现场办公场所，施工设备和材料堆 放场地，半成品预制场地，临时给排水线路，临 时用电设施和线路，规划的运输道路，消防设施 的设置点，施工垃圾收集点等，施工现场的主要 旧设施必须明确标注，对于在旧区域进行改造施 工的，必须标注隔离墙的设置。对于长输管道而 言，要绘制区域平面布置图、基地平面布置图、 典型地段施工作业带划分图。
第21页/共47页
• （1）分部分项工程施工方法包括：施工准备；材 料构件；机具设备；工艺流程；操作要点；检验 检测；质量控制；安全环保；成品保护。
• （2）工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合 考虑：公司自身的施工经验；场地和气候的特点； 机械设备和人员素质能力；工程的复杂程度和技 术要求。
• （4）主要材料和预制品需求计划：一表。主要材 料、临时材料、预制产品计划表及到场时间。
序 号
类别
名称
规格 型号
单 位
数量 供应方 到场时间
第18页/共47页
2.7 施工平面布置图
• 一般应绘制施工现场各个不同阶段的平面布置图， 内容应包括：现场办公场所，施工设备和材料堆 放场地，半成品预制场地，临时给排水线路，临 时用电设施和线路，规划的运输道路，消防设施 的设置点，施工垃圾收集点等，施工现场的主要 旧设施必须明确标注，对于在旧区域进行改造施 工的，必须标注隔离墙的设置。对于长输管道而 言，要绘制区域平面布置图、基地平面布置图、 典型地段施工作业带划分图。
第21页/共47页
• （1）分部分项工程施工方法包括：施工准备；材 料构件；机具设备；工艺流程；操作要点；检验 检测；质量控制；安全环保；成品保护。
• （2）工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合 考虑：公司自身的施工经验；场地和气候的特点； 机械设备和人员素质能力；工程的复杂程度和技 术要求。
施工组织设计讲义PPT课件
编制劳动力\机械设
确
备需求计划
定
施 工
编制施工总体进度 计划
各阶段控制计划表
合并 排版
部
署
编制材料\成品及半
成品需求计划
编制施工总平面图
3
各阶段平面布置图 临水临电布置平面图 排污排水管线布置图
可编辑
培训讲义—编制依据
合同协议
招标文件
工程施工图纸及工 程现场条件
4
地质勘察内容及要点
一般施组与中建特色施组的区域
一般施组大纲
中建特色施组大纲（具体各章节内容详见后面介绍）
1、工程概况及特点分析 第一章 工程概况
2、施工管理项目组织结构 第二章 施工部署
3、施工部署
第三章 施工进度计划
4、主要项目施工方案
第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施
56各、、项施总资工的源总 施需进工要度准量计备计划工划作；计划、第 第五 六章 章
LOGO
施工组织设计培训讲义
主讲人:冉志伟（局总工程师）
1
施工组织设计培训讲义
❖施工组织设计编制程序 ❖施工组织设计编制依据 ❖施工组织设计编制内容及要点
2
可编辑
培训讲义—编制程序
调查研
究各种
原始资 料(建设 地区条 件\工程 特点\施 工条件)
拟订主要工程的施 工方案
编制质保\安全\环保 及季节施工措施
针和政策；执行工程建程序及合理的施工流程；采用现 准、法律、法规，
代先进的技术方法；坚持“安全第一、综舍治理”；尽 （宜采用图表方
可能利用永久性和组装式施工设施；优化现场资源存放 式）；
量合理确定储存方式减少资源损耗；坚持“四节一
施工组织设计课件ppt
施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，它涵盖了施工方案、进度
计划、资源配置等方面的内容，是施工管理的核心。
02 03
施工组织设计对施工管理的影响
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工管理的效果。通过科学 的施工组织设计，可以有效地协调各施工环节，提高施工效率，降低成 本。
施工管理对施工组织设计的反馈
施工现场布置的内容
包括临时设施、材料堆放、加工区、作业区、通道等。
施工现场布置的要求
确保安全、环保、美观、实用，有利于提高施工效率和管理水平。
04
施工组织设计的优化
施工工艺优化
总结词
提高施工效率
详细描述
优化施工工艺可以减少施工过程中的浪费和不 必要的环节，提高施工效率，降低成本。
总结词
保证施工质量
施工方案选择的原则
施工方案选择的注意事项
根据工程特点、规模、地质条件、施 工环境等，选择技术先进、经济合理、 安全可靠的施工方案。
在选择施工方案时，应充分考虑工程 实际情况，避免盲目追求新技术、新 工艺。
施工方案选择的方法
通过技术经济比较，综合考虑安全、 质量、进度和成本等方面，选择最优 的施工方案。
工程质量对施工组织设计的反馈
在施工过程中，应密切关注工程质量的变化情况，及时发现并解决潜在的质量问题。同 时，根据工程质量的要求，对施工组织设计进行必要的调整和优化。
施工组织设计与工程质量管理的协同
在施工过程中，应加强施工组织设计与工程质量管理的协同作用，确保工程质量的稳定 和提高。
06
案例分析
案例分析 案例一：高层建筑施工组织设计
合理的施工组织设计能够优化 资源配置，提高施工效率，降
低工程成本。
施工组织设计编制PPT课件
施工组织设计编制ppt 课件
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件，是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ，实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控，确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分，要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ，及时调整技术方案、资源配置 等，以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时，建立风险应对机 制，以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ，制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提 出技术方案和资源配置要求。
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件，是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ，实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控，确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分，要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ，及时调整技术方案、资源配置 等，以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时，建立风险应对机 制，以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ，制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提 出技术方案和资源配置要求。
单位工程施工组织设计ppt
熟悉审查图纸，进行调查研究 划分施工过程，计算工程量
选择施工方案和施工方法 编制施工进度计划
编制材料、构配件、半成品需用计划 确定临时生产、生活设施
确定临时供水、供电、供暖管线 编制运输计划
编制施工准备工作计划 布置施工平面图 计算技术经济指标 审批
编制劳动力 需用量计划
2 施工方案
一 确定施工程序
接受任务阶段
开工前准备阶段
全面施工阶段
施工应遵循的顺序
竣工验收阶段
接受任务阶段是 其他各个阶段的前提条件
使单位工程具备开工条件; 然后提出开工报告，
并经审查批准后方可正式开工
先地下后地上 先主体后围护 先结构后装饰 先士建后设备
施工单位应内部预先验收 ； 然后由建设单位 施工单位 和质检部门交工验收
区段或部位应先施工。 （４）房屋高低层或高低跨。 （５）工程现场条件和施工方案。 （６）分部分项工程的特点及相互关系。
多层建筑物装饰工程施工起点流向
①室外装饰工程自上而下的流水施工方案 ②室内装饰工程自上而下和自下而上以及自中而下再自上而
中的三种流水施工方案。
室内装饰工程自上而下的流水施工方案
通常是主体结构工程封顶 做好屋面防水后;从顶层开始，逐层往下进 行。其施工流向如图示:
４．水暖电卫等工程的施工顺序 水暧电卫工程不同于土建工程;一般与土建工程中有
关分项工程之间进行交叉施工，紧密配合
在基础工程施工时，先将相应的上下水管沟和暖气管沟的垫层，管沟 墙做好，然后回填土。 在主体结构施工时，应在砌墙或现浇钢筋混凝土楼板同时，预留上下 水管和暖气立管的孔洞 电线孔槽或预埋木砖和其他预埋件。 在装饰工程施工前，安设相应的各种管道和电气照明用的附墙暗管、 接线盒等．水暖电卫安装一般在楼地面和墙面抹灰前或后穿插施工。
施工组织设计ppt课件精选优秀
风险等级划分
根据风险评估结果，将危险源划分为不同的风险等级，分别制定相应 的管理措施。
应急预案制定及演练实施
应急预案制定
针对可能发生的突发事件和紧急 情况，制定相应的应急预案，明 确应急组织、通讯联络、现场处 置等方面的要求。
应急演练实施
定期组织应急演练，提高员工的 应急处置能力，确保在紧急情况 下能够迅速、有效地进行处置。
02
考虑机械设备的性能、效率和可靠性，选择优质品牌和 型号。
03
制定机械设备使用计划，合理安排进退场时间和维修保 养工作。
劳动力组织安排
01
根据施工进度计划和工程量，确定各工种劳动力的数量和技能 水平要求。
02
建立完善的劳动力管理制度，包括招聘、培训、考核和奖惩等
方面。
加强现场劳动纪律和安全教育，提高工人的安全意识和操作技
利用BIM技术、大数据分析等先进手段，提高 信息资源的整合利用效率。
加强与业主、设计、监理等相关方的信息沟通 和共享，促进协同工作。
06 质量安全保障措施及风险评估
质量安全保障体系建立
01
建立健全质量安全管理体系
明确各级管理人员职责，形成完整的管理网络，确保施工质量和安全。
02
制定并执行质量安全管理制度
资金资源需求预测和筹措方式
根据施工合同和施工进度计划 ，预测各施工阶段的资金需求
。
制定详细的资金计划，包括 资金来源、使用计划和风险
管理措施。
采用多种筹措方式，如银行贷 款、企业自筹、供应链金融等 ，确保施工所需资金的及时到
位。
信息资源整合利用
建立完善的信息管理系统，实现施工信息的实 时采集、传输和处理。
建立完善的质量安全管理制度，包括质量检查、安全检查、事故报告等
根据风险评估结果，将危险源划分为不同的风险等级，分别制定相应 的管理措施。
应急预案制定及演练实施
应急预案制定
针对可能发生的突发事件和紧急 情况，制定相应的应急预案，明 确应急组织、通讯联络、现场处 置等方面的要求。
应急演练实施
定期组织应急演练，提高员工的 应急处置能力，确保在紧急情况 下能够迅速、有效地进行处置。
02
考虑机械设备的性能、效率和可靠性，选择优质品牌和 型号。
03
制定机械设备使用计划，合理安排进退场时间和维修保 养工作。
劳动力组织安排
01
根据施工进度计划和工程量，确定各工种劳动力的数量和技能 水平要求。
02
建立完善的劳动力管理制度，包括招聘、培训、考核和奖惩等
方面。
加强现场劳动纪律和安全教育，提高工人的安全意识和操作技
利用BIM技术、大数据分析等先进手段，提高 信息资源的整合利用效率。
加强与业主、设计、监理等相关方的信息沟通 和共享，促进协同工作。
06 质量安全保障措施及风险评估
质量安全保障体系建立
01
建立健全质量安全管理体系
明确各级管理人员职责，形成完整的管理网络，确保施工质量和安全。
02
制定并执行质量安全管理制度
资金资源需求预测和筹措方式
根据施工合同和施工进度计划 ，预测各施工阶段的资金需求
。
制定详细的资金计划，包括 资金来源、使用计划和风险
管理措施。
采用多种筹措方式，如银行贷 款、企业自筹、供应链金融等 ，确保施工所需资金的及时到
位。
信息资源整合利用
建立完善的信息管理系统，实现施工信息的实 时采集、传输和处理。
建立完善的质量安全管理制度，包括质量检查、安全检查、事故报告等
《施工组织设计》ppt课件
《施工组织设计》ppt课件
目录
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
01
施工组织设计概述
定义与作用
定义
施工组织设计是对拟建工程的施工提 出全面的规划、部署、组织、计划的 一种技术经济文件，作为指导施工的 的依据。
02
施工部署与方案
施工目标设定
设定合理的施工周期 和施工质量目标
确定资源投入和成本 控制目标
明确安全生产和环境 保护目标
总体布局规划
根据项目特点和现场条件，合 理规划施工区域和临时设施布 局
优化施工道路、材料堆场、加 工场地等布局，提高施工效率
考虑现场排水、防洪、防火等 安全因素，确保施工顺利进行
环保计划编制
根据环境评估结果，编制 详细的环保计划，明确环 保目标、措施、责任和时 间表。
环保培训与教育
对施工人员进行环保培训 和教育，提高他们的环保 意识和技能水平。
节能减排技术应用
节能设备选用
选用高效、节能的施工设 备和机械，降低能源消耗 。
节能施工工艺
采用先进的节能施工工艺 ，如装配式建筑、预制构 件等，减少现场作业时间 和能源消耗。
安全培训与演练
对施工人员进行安全培训和演练，提高他们的安全意识和应急处置 能力。
应急预案编制及演练
应急预案编制
针对可能发生的突发事件和紧急 情况，编制相应的应急预案，明 确应急组织、通讯联络、现场处 置、医疗救护、安全防护等方面
的措施。
应急资源准备
根据应急预案的要求，准备必要 的应急资源，如应急救援队伍、
供应及时。
目录
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
01
施工组织设计概述
定义与作用
定义
施工组织设计是对拟建工程的施工提 出全面的规划、部署、组织、计划的 一种技术经济文件，作为指导施工的 的依据。
02
施工部署与方案
施工目标设定
设定合理的施工周期 和施工质量目标
确定资源投入和成本 控制目标
明确安全生产和环境 保护目标
总体布局规划
根据项目特点和现场条件，合 理规划施工区域和临时设施布 局
优化施工道路、材料堆场、加 工场地等布局，提高施工效率
考虑现场排水、防洪、防火等 安全因素，确保施工顺利进行
环保计划编制
根据环境评估结果，编制 详细的环保计划，明确环 保目标、措施、责任和时 间表。
环保培训与教育
对施工人员进行环保培训 和教育，提高他们的环保 意识和技能水平。
节能减排技术应用
节能设备选用
选用高效、节能的施工设 备和机械，降低能源消耗 。
节能施工工艺
采用先进的节能施工工艺 ，如装配式建筑、预制构 件等，减少现场作业时间 和能源消耗。
安全培训与演练
对施工人员进行安全培训和演练，提高他们的安全意识和应急处置 能力。
应急预案编制及演练
应急预案编制
针对可能发生的突发事件和紧急 情况，编制相应的应急预案，明 确应急组织、通讯联络、现场处 置、医疗救护、安全防护等方面
的措施。
应急资源准备
根据应急预案的要求，准备必要 的应急资源，如应急救援队伍、
供应及时。
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
施工员培训(施工组织设计编制)PPT课件
在此添加您的文本16字
总结词：提高工作效率
在此添加您的文本16字
详细描述：通过合理的施工现场布置，提高工作效率，减 少人力、物力和财力的浪费。
在此添加您的文本16字
总结词：降低成本
在此添加您的文本16字
详细描述：通过合理的施工现场布置，降低成本和资源消 耗，实现节约型施工。
04
施工组织设计实施与管 理
总结词
分段施工、平行作业、资源优化
详细描述
该地铁工程施工组织设计采用分段施工的方式，将整个 工程划分为若干个独立的施工段，实现平行作业。同时 ，对施工资源进行优化配置，合理安排人力、物力和财 力，确保工程质量和进度的协调统一。
案例三：某桥梁工程施工组织设计
总结词
统筹兼顾、突出重点、绿色施工
详细描述
施工进度计划
协调机制
根据施工组织设计，制定详细的施工进度计 划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人， 确保工程按计划进行。
建立有效的协调机制，包括定期召开施工协 调会、及时解决施工中出现的问题等，确保 各施工单位之间的顺畅沟通与协作。
施工进度控制与调整
控制方法
采用实际进度与计划进度对比、定期报告等 方式，对施工进度进行实时监控和调整。
详细描述
根据项目的特点和施工要求，制定合 理的施工现场布置方案，包括临时设 施、材料堆放、设备安置等，以提高 施工效率、保障施工安全。
03
施工组织设计优化
施工工艺优化
总结词：提高施工效率 详细描述：优化施工工艺，如采用新 技术、新设备和新方法，以提高施工
效率，缩短工期，降低成本。
总结词：保证施工质量
05
案例分析
案例一：某高层建筑施工组织设计
要点一
总结词：提高工作效率
在此添加您的文本16字
详细描述：通过合理的施工现场布置，提高工作效率，减 少人力、物力和财力的浪费。
在此添加您的文本16字
总结词：降低成本
在此添加您的文本16字
详细描述：通过合理的施工现场布置，降低成本和资源消 耗，实现节约型施工。
04
施工组织设计实施与管 理
总结词
分段施工、平行作业、资源优化
详细描述
该地铁工程施工组织设计采用分段施工的方式，将整个 工程划分为若干个独立的施工段，实现平行作业。同时 ，对施工资源进行优化配置，合理安排人力、物力和财 力，确保工程质量和进度的协调统一。
案例三：某桥梁工程施工组织设计
总结词
统筹兼顾、突出重点、绿色施工
详细描述
施工进度计划
协调机制
根据施工组织设计，制定详细的施工进度计 划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人， 确保工程按计划进行。
建立有效的协调机制，包括定期召开施工协 调会、及时解决施工中出现的问题等，确保 各施工单位之间的顺畅沟通与协作。
施工进度控制与调整
控制方法
采用实际进度与计划进度对比、定期报告等 方式，对施工进度进行实时监控和调整。
详细描述
根据项目的特点和施工要求，制定合 理的施工现场布置方案，包括临时设 施、材料堆放、设备安置等，以提高 施工效率、保障施工安全。
03
施工组织设计优化
施工工艺优化
总结词：提高施工效率 详细描述：优化施工工艺，如采用新 技术、新设备和新方法，以提高施工
效率，缩短工期，降低成本。
总结词：保证施工质量
05
案例分析
案例一：某高层建筑施工组织设计
要点一
《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
施工组织设计讲义PPT课件
案例三
项目概况
施工组织设计重点
施工组织设计创新实践
该项目为一条长距离、大跨度的高速 公路，穿越复杂的地形和地质条件， 施工难度较大。
高速公路项目施工组织设计的重点在 于确保施工安全和质量，同时要充分 考虑地形、地质等自然条件对施工的 影响。
通过采用先进的施工技术和设备，如 智能化施工管理系统、无人机巡检等 ，实现了施工过程的自动化和智能化 管理，提高了施工效率和质量。同时 ，针对地形、地质等自然条件对施工 的影响，制定了相应的应对措施和预 案，确保了施工的安全和顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
程中承担相应的责任。
建立分工协作机制，明确各单位 在项目实施过程中的职责和分工
，确保各项工作有序进行。
加强沟通协调，定期组织召开项 目协调会议，及时解决项目实施
过程中出现的问题和矛盾。
加强现场管理和监督检查
建立健全的现场管理制度，包 括人员管理、设备管理、材料 管理等方面，确保施工现场秩 序井然。
收集与施工组织设计相关的数据和信 息，为评价提供数据支持。
数据处理
对收集的数据进行整理、分析和处理 ，提取有用的信息。
评价实施
运用选定的评价方法，对施工组织设 计进行评价，得出评价结果。
结果分析
对评价结果进行分析和解读，找出施 工组织设计中存在的问题和不足，提 出改进建议。
06
施工组织设计案例分析
工程概况
介绍工程名称、地点、 规模、结构形式、特点
等。
地质水文条件
分析工程所在地的地质 、水文条件，包括土壤 类型、地下水位、地震
烈度等。
气候条件
考虑工程所在地的气候 特点，如温度、降水、 风等，对施工的影响。
施工组织设计讲座培训ppt 60页
场内地层构造自上而下分为：人工填土层厚0.80M～2.60M ；淤泥质 粉质粘土层厚1.8M；粉质粘土层厚3.70M～5.80M；粉质粘土含10%～ 15%的粉土，粉砂层厚2.20M～3.60M；石英质圆砾含10%～20%
的粗砾砂及粘性层厚0.40M～1.80M；第四层残积粉质粘土层厚 0.90M～2.40M；泥质粉砂岩；主要成分为石英、粘土矿物；强风化泥质 粉砂岩，层厚为0.90～2.30M；中风化泥质粉砂岩；揭露层厚为11.50～ 20.70M。
项目组织机构如下框图：
总工程师 工程技术部 质检部
项目经理 项目副经理 安全环境卫生部采购部
项目副经理 后勤部 财务部 综合办公室
资料组 试验组 测量组 施工组
各土建施工班组
各安装施工班组
2 项目管理模式和职能分配 1）项目管理模式 实施项目法施工，项目实行风险金抵押承包责任制。由项目经理同公 司总经理签订承包目标责任书，每月由公司质安处、合同处、生产处、财 务处组成的审计小组对项目的工程质量、进度、环境与职业健康安全和文 明生产目标及经济指标完成情况进行审计，奖罚兑现。当项目经理能履行 承包合同的各项指标时，公司将兑现承包奖金并返回抵押承包金；若经审 计，确定项目经理缺乏能力履行合同时，公司将采取果断措施撤换项目经 理，并视其情况给予相应处罚，甚至扣除风险抵押承包金。 2）项目部职能分配 项目经理：负责项目部的行政领导工作，对项目的施工计划、生产进 度、施工质量、产品质量、服务质量和经济效益全面负责，为工程质量和 安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康
2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象，按照投标文件要求,根据施工图纸及技术
资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排，如确定具体的 施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体， 是指导单位工程施工的技术经济文件，是施工单位编制作业计划和制定季 度施工计划的重要依据。
的粗砾砂及粘性层厚0.40M～1.80M；第四层残积粉质粘土层厚 0.90M～2.40M；泥质粉砂岩；主要成分为石英、粘土矿物；强风化泥质 粉砂岩，层厚为0.90～2.30M；中风化泥质粉砂岩；揭露层厚为11.50～ 20.70M。
项目组织机构如下框图：
总工程师 工程技术部 质检部
项目经理 项目副经理 安全环境卫生部采购部
项目副经理 后勤部 财务部 综合办公室
资料组 试验组 测量组 施工组
各土建施工班组
各安装施工班组
2 项目管理模式和职能分配 1）项目管理模式 实施项目法施工，项目实行风险金抵押承包责任制。由项目经理同公 司总经理签订承包目标责任书，每月由公司质安处、合同处、生产处、财 务处组成的审计小组对项目的工程质量、进度、环境与职业健康安全和文 明生产目标及经济指标完成情况进行审计，奖罚兑现。当项目经理能履行 承包合同的各项指标时，公司将兑现承包奖金并返回抵押承包金；若经审 计，确定项目经理缺乏能力履行合同时，公司将采取果断措施撤换项目经 理，并视其情况给予相应处罚，甚至扣除风险抵押承包金。 2）项目部职能分配 项目经理：负责项目部的行政领导工作，对项目的施工计划、生产进 度、施工质量、产品质量、服务质量和经济效益全面负责，为工程质量和 安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康
2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象，按照投标文件要求,根据施工图纸及技术
资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排，如确定具体的 施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体， 是指导单位工程施工的技术经济文件，是施工单位编制作业计划和制定季 度施工计划的重要依据。
《单位工程施工组织设计编制》课件
施工进度计划编制
施工进度计划概述
施工进度计划 是工程施工组 织设计的重要
组成部分
编制依据：工 程合同、设计 文件、现场条
件等
编制目的：合 理安排施工进 度，确保工程
按期完成
编制内容：工 程量清单、施 工方案、资源 配置、进度计
划等
施工进度计划的编制方法和步骤
添加 标题
确定施工项目：明确施工项目的范 围、内容、规模等
运输方式：选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路等，提高运输效率
物资存储：合理规划物资存储区域，确保物资安全、有序存放，方便取用
单位工程施工组织设计的实施和管 理
单位工程施工组织设计的实施步骤和方法
制定施工组织设计：根据 项目特点和需求，制定详 细的施工组织设计
确定施工方案：根据施工 组织设计，确定具体的施 工方案和施工方法
考虑机械和设备的性能、效率和可靠 性
考虑机械和设备的成本和预算要求
考虑机械和设备的维护和保养要求
考虑机械和设备的操作和培训要求
施工试验和检验
试验目的：确保工程质量和施工安全 试验内容：包括材料、设备、工艺等方面的试验 检验标准：按照国家或行业标准进行检验 检验方法：采用抽样、现场检测等方式进行检验 检验结果处理：对不合格的试验和检验结果进行整改或返工 检验记录：对试验和检验过程进行记录，便于追溯和查询
安排施工进度：根据施工 方案和施工方法，安排合 理的施工进度
组织施工队伍：根据施工 进度和施工方案，组织合 适的施工队伍
实施施工管理：在施工过 程中，对施工队伍进行有 效的管理和监督，确保施 工质量和安全
验收和总结：在施工完成 后，进行验收和总结，对 施工过程中的问题和经验 进行总结和改进
施工组织设计及施工方案的编制PPT(共 43张)
施工组织设计的编制应遵守下列规定：
施工组织设计的内容应符合国家法律、法规和强制性技 术标准的规定；编制的格式、文字和图表应尽可能满足相 关标准； 应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同 所规定的各项条款； 必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及 有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。 应因地制宜地推广先进经验、工法，积极采用现代化科 学技术，实行机械化、工场化、装配化、自动化施工，以 提高劳动生产率，降低施工成本。 应实行科学的工程管理方法(诸如应用先进的管理软 件)，提高管理效能，提高企业综合效益。
施工组织设计的概念
从现状看，施工组织设计的编制存在很 多问题。 例如：
内容不统一 招标施工组织设计形式化 不重视实施性施工组织设计
工程建设项目的基本知识
在讲施工组织设计编制前，我们先学习一些工 程建设项目的基本知识。
基本建设项目，简称建设项目。是
按一个总体设计组织施工,建成后具有完 整的系统，可以独立地形成生产能力或使 用价值的建设工程，称为一个建设项目。
准、规程、规范编目
项目管理实施规划包括以下内容:
1 项目概况 2 总体工作计划 3 组织方案 4 技术方案 5 进度计划 6 质量计划 7 职业健康安全与
施工组织设计及施工方案的编制
主讲人：王瑞军
施工组织设计的概念
施工组织设计 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工
准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程 施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空 间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须 编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建 设领域一项重要的技术管理制度。 通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘 的考虑，对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精 心安排，周密计划，对施工全过程进行规范、科学的管理。
如何编制施工方案PPT(PPT39页)
B—报告期平均职工人数； Q—报告期发生安全事故人数。
四、方案编制格式要求
4. 方案文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表 示，如m 、m2、m3、kg、d、h(英文字母均采用 Times New Roman字体)等。专业术语要采用行业通用术语, 如使用专用术语应加注解。
四、方案编制格式要求
三、方案编制内容
一、工程概况 第一部分介绍工程的整体情况，如工程各方主体单位、工
程设计概况等 第二部分介绍方案涉及的概况，如砌体方案，应介绍砌体
大概的分布情况，所用材料大概情况
三、方案编制内容
二）、编制依据 即编制该方案的参考资料：规范、施工组织设计、相关国
家及地方性文件、业主要求等
三、方案编制内容
三、方案编制内容
方案、交底
不合格
各专业自检
合格
模板采购
模板制作
整改 不合格
内部自检
模板支设
同条件试块报告
进入下道工序
拆模申请
拆模
验收
模板清理
三、方案编制内容
五）质量控制: 质量管理组织机构。 质量检查制度。 质量检查标准。 质量通病预防及纠正。 奖惩措施。
三、方案编制内容
五）质量控制: 质量管理组织机构：既质量管理人员组织架构。
三、方案编制内容
六）安全环保措施: 安全生产奖惩措施措施：进行该项工程施工中，对发现违
反安全生产管理制度的人或单位进行处罚的措施。 例如：施工中未带安全帽罚款100；违规使用电器罚款500。
三、方案编制内容
六）安全环保措施: 应急预防措施：施工中发生安全事故时上报及现场处理措
施。
三、方案编制内容
三、方案编制内容
人、材、机的安排准备: 材料安排：哪些材料，何时进场，材料检验及复试等。同
四、方案编制格式要求
4. 方案文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表 示，如m 、m2、m3、kg、d、h(英文字母均采用 Times New Roman字体)等。专业术语要采用行业通用术语, 如使用专用术语应加注解。
四、方案编制格式要求
三、方案编制内容
一、工程概况 第一部分介绍工程的整体情况，如工程各方主体单位、工
程设计概况等 第二部分介绍方案涉及的概况，如砌体方案，应介绍砌体
大概的分布情况，所用材料大概情况
三、方案编制内容
二）、编制依据 即编制该方案的参考资料：规范、施工组织设计、相关国
家及地方性文件、业主要求等
三、方案编制内容
三、方案编制内容
方案、交底
不合格
各专业自检
合格
模板采购
模板制作
整改 不合格
内部自检
模板支设
同条件试块报告
进入下道工序
拆模申请
拆模
验收
模板清理
三、方案编制内容
五）质量控制: 质量管理组织机构。 质量检查制度。 质量检查标准。 质量通病预防及纠正。 奖惩措施。
三、方案编制内容
五）质量控制: 质量管理组织机构：既质量管理人员组织架构。
三、方案编制内容
六）安全环保措施: 安全生产奖惩措施措施：进行该项工程施工中，对发现违
反安全生产管理制度的人或单位进行处罚的措施。 例如：施工中未带安全帽罚款100；违规使用电器罚款500。
三、方案编制内容
六）安全环保措施: 应急预防措施：施工中发生安全事故时上报及现场处理措
施。
三、方案编制内容
三、方案编制内容
人、材、机的安排准备: 材料安排：哪些材料，何时进场，材料检验及复试等。同
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⑥施工平面布置图 ———— 一图
⑦主要技术组织措施 ——保证措施：质量、成本、安全、 环境保护等
⑧主要技术经济指标 ——评价指标
1.施工组织设计编制基本原理
1.5单位工程施工组织设计的编制要求与原则
重点突出
取值有据
表述准确
图文并茂
要求
方案变化应有 监理工程师和 业主的认可
多人合作时 要统一审核
附有工程主要 结构物的平面 图和立面图
时间和空间
技术和组织
1.施工组织设计编制基本原理 1.2施工组织设计的基本任务
为编制投标文件进行筹划，为合同的谈判 与签订提供原始资料。 指导施工准备和施工，协调施工企业项目 管理的规划与组织、设计与施工、技术与经 济、前方与后方、工程和环境等，以取得良 好的经济效果。
1.施工组织设计编制基本原理 1.2施工组织设计的分类
实施性施工组织设计（标后）
标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工 准备和施工的需要。
1.施工组织设计编制基本原理 1.3施工组织设计的作用
关键是“安排部署” 关键是“选择”
注重“操作性”
1.施工组织设计编制基本原理
1.4单位工程施工组织设计的内容
①工程概况和施工特点分析 ②施工方案 ——核心内容 一案 ↘③↘施④工施进工度准计备划工作计—划——— 一表 ↘ ↘⑤资源（劳动力、材料、构件、机械等）需用量计划
按时间
按编制对象分
指导性施工组织设计（标前） 实施性施工组织设计（标后）
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部工程施工组织设计
1.施工组织设计编制基本原理 1.3施工组织设计的作用 指导性施工组织设计（标前） 应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书 和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故 其应突出“竞争性”的特点。
足，可附平、立、
剖面示意图。
墙面：
顶棚：
防水材料： 防水材料：
要求：文字简练、叙述清楚。
用建筑渲染图来丰富“工程概 况”。
2.施工组织设计编制基本内容和要求 2.2 工程概况
2.2.3工程结构设计概况
结构概况一览表
埋深
地基 桩基
持力层
承载力标 准值
类型：
桩长： 桩径：
间距：
基础 箱、筏
条基
底板厚度：
要求： 大小标
题明确，错落 有致，上下关 联，小标题尽 可能详细些， 以示方案中考 虑了哪些因素， 为便于查阅， 标题后均需附 上页数。
2.施工组织设计编制基本内容和要求
2.1 编制依据
2.1.1工程承包合同
序号
合同名称
1 × ×建设工程施工总承包合同 2
2.1.2施工图纸
图纸类别
建筑施工图
建施×～建施×
设备安装概况一览表
冷水
污水
给水 热水 排水 雨水
消防
中水
高压
电视
低压
电话
强电 接地 弱电 安全监控
防雷
楼宇自控
综合布线
中央空调系统
通风系统
采暖供热系统
火灾报警系统
消防 系统
自动喷水灭火系统 消火栓系统
防、排烟系统
气体灭火系统
电梯 人梯：
台 货梯：台 消防梯：台 自动扶梯： 台
其它需说明的事项：
2.施工组织设计编制基本内容和要求 2.2 工程概况 2.2.5工程特点和项目实施条件分析
2.2 工程概况
2.2.2工程建筑设计概况
建筑设计概况一览表
占地面积
首层建筑面积
总建筑面积
地上
首层
地上面积
层数 地下
层高 标准层
地下面积
外檐 楼地面
装饰装修
墙面 顶棚
楼梯
电梯厅
防水
地下 屋面 厕浴间 阳台 雨蓬
保温节能
绿化
环境保护
地面： 防水等级： 防水等级：
地下
要求：表格文字精炼概
括，为弥补文字不
如何编制优秀施工组织设计
如何编制优秀施工组织设计
1.施工组织设计编制基本原理
主要内容
2.施工组织设计编制基本内容和要求 3.投标施工组织设计编制要点
4.成都来福士广场施工组织设计
1.施工组织设计编制基本原理
1.1施工组织设计的概念 指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术
经济文件。
人力和物力
结构施工图
结施×～结施×
编号
签全、编号无误。
电气专业施工图 ……
电施×～电施× ……
2.施工组织设计编制基本内容和要求
2.1 编制依据
2.1.3主要法规、规范、规程、图集、标准、其他
类别
名称
编号或文号
国家
行业
要求：名称全称、
类别准确、正确、
地方
编号或文号准确
无误，现行有效。
2.施工组织设计编制基本内容和要求 2.2 工程概况
2.2.1工程建设概况，表格表示。
2.2.2工程建筑设计概况，表格表示，附平、剖面图。
2.2.3工程结构设计概况，表格表示。
2.2.4建筑设备安装概况，表格表示。
2.2.5自然条件。
2.2.6工程特点和项目实施条件分析。
要求：以清晰、简 练的方式（图、 表格）对整个工 程的概况作较为 全面的说明
表达对项目重视程度，彰显施工组 织能力和技术水平。
要求： 突出重点、抓住关键，分析与
顶板厚度：
独立
主体
结构形式 主要结构尺寸
梁：
主要柱网间
距
板：
柱：
墙：
抗震等级设防
混凝土强度等 级及
基础 梁
人防等级 墙体 板
其它
抗渗要求
柱
楼梯
钢筋
类别：
特殊结构
（钢结构、网架、预应力）
其它需说明的事项：
利用3D立体模型形象化“工 程特征”
2.施工组织设计编制基本内容和要求
2.2 工程概况
2.2.4建筑设备安装概况
2.施工组织设计编制基本内容和要求
2.2 工程概况 2.2.1工程建设概况
工程建设概况一览表
工程名称 工程类别 建设单位 设计单位 质量监督部门 总包单位 建设工期 总投资额
工程地址 占地总面积
勘察单位 监理单位 质量要求 主要分包单位 合同工期 合同工期投资额
工程主要功能或用途
2.施工组织设计编制基本内容和要求
复杂地质情况 的地质图
1.施工组织设计编制基本原理 1.5施工组织设计的编制要求与原则
精打细算开源节流
严格遵守合同期限 保质保量。
落实冬雨季施工措施， 实现均衡生产。
妥善安排施工现场， 确保安全文明施工。
原则
严格遵守施工 规范、规程和 制度。
科学组织施工
采用先进施工技术
1.施工组织设计编制基本原理 1.6单位工程施工组织设计编制大纲（参考） 1) 编制依据 2) 工程概况 3) 施工部署 4) 主要分部分项工程的施工方案 5) 施工进度计划 6) 施工准备与资源配置计划 7) 施工平面布置图 8) 各项管理及保证措施.. 9) ……
⑦主要技术组织措施 ——保证措施：质量、成本、安全、 环境保护等
⑧主要技术经济指标 ——评价指标
1.施工组织设计编制基本原理
1.5单位工程施工组织设计的编制要求与原则
重点突出
取值有据
表述准确
图文并茂
要求
方案变化应有 监理工程师和 业主的认可
多人合作时 要统一审核
附有工程主要 结构物的平面 图和立面图
时间和空间
技术和组织
1.施工组织设计编制基本原理 1.2施工组织设计的基本任务
为编制投标文件进行筹划，为合同的谈判 与签订提供原始资料。 指导施工准备和施工，协调施工企业项目 管理的规划与组织、设计与施工、技术与经 济、前方与后方、工程和环境等，以取得良 好的经济效果。
1.施工组织设计编制基本原理 1.2施工组织设计的分类
实施性施工组织设计（标后）
标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工 准备和施工的需要。
1.施工组织设计编制基本原理 1.3施工组织设计的作用
关键是“安排部署” 关键是“选择”
注重“操作性”
1.施工组织设计编制基本原理
1.4单位工程施工组织设计的内容
①工程概况和施工特点分析 ②施工方案 ——核心内容 一案 ↘③↘施④工施进工度准计备划工作计—划——— 一表 ↘ ↘⑤资源（劳动力、材料、构件、机械等）需用量计划
按时间
按编制对象分
指导性施工组织设计（标前） 实施性施工组织设计（标后）
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部工程施工组织设计
1.施工组织设计编制基本原理 1.3施工组织设计的作用 指导性施工组织设计（标前） 应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书 和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故 其应突出“竞争性”的特点。
足，可附平、立、
剖面示意图。
墙面：
顶棚：
防水材料： 防水材料：
要求：文字简练、叙述清楚。
用建筑渲染图来丰富“工程概 况”。
2.施工组织设计编制基本内容和要求 2.2 工程概况
2.2.3工程结构设计概况
结构概况一览表
埋深
地基 桩基
持力层
承载力标 准值
类型：
桩长： 桩径：
间距：
基础 箱、筏
条基
底板厚度：
要求： 大小标
题明确，错落 有致，上下关 联，小标题尽 可能详细些， 以示方案中考 虑了哪些因素， 为便于查阅， 标题后均需附 上页数。
2.施工组织设计编制基本内容和要求
2.1 编制依据
2.1.1工程承包合同
序号
合同名称
1 × ×建设工程施工总承包合同 2
2.1.2施工图纸
图纸类别
建筑施工图
建施×～建施×
设备安装概况一览表
冷水
污水
给水 热水 排水 雨水
消防
中水
高压
电视
低压
电话
强电 接地 弱电 安全监控
防雷
楼宇自控
综合布线
中央空调系统
通风系统
采暖供热系统
火灾报警系统
消防 系统
自动喷水灭火系统 消火栓系统
防、排烟系统
气体灭火系统
电梯 人梯：
台 货梯：台 消防梯：台 自动扶梯： 台
其它需说明的事项：
2.施工组织设计编制基本内容和要求 2.2 工程概况 2.2.5工程特点和项目实施条件分析
2.2 工程概况
2.2.2工程建筑设计概况
建筑设计概况一览表
占地面积
首层建筑面积
总建筑面积
地上
首层
地上面积
层数 地下
层高 标准层
地下面积
外檐 楼地面
装饰装修
墙面 顶棚
楼梯
电梯厅
防水
地下 屋面 厕浴间 阳台 雨蓬
保温节能
绿化
环境保护
地面： 防水等级： 防水等级：
地下
要求：表格文字精炼概
括，为弥补文字不
如何编制优秀施工组织设计
如何编制优秀施工组织设计
1.施工组织设计编制基本原理
主要内容
2.施工组织设计编制基本内容和要求 3.投标施工组织设计编制要点
4.成都来福士广场施工组织设计
1.施工组织设计编制基本原理
1.1施工组织设计的概念 指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术
经济文件。
人力和物力
结构施工图
结施×～结施×
编号
签全、编号无误。
电气专业施工图 ……
电施×～电施× ……
2.施工组织设计编制基本内容和要求
2.1 编制依据
2.1.3主要法规、规范、规程、图集、标准、其他
类别
名称
编号或文号
国家
行业
要求：名称全称、
类别准确、正确、
地方
编号或文号准确
无误，现行有效。
2.施工组织设计编制基本内容和要求 2.2 工程概况
2.2.1工程建设概况，表格表示。
2.2.2工程建筑设计概况，表格表示，附平、剖面图。
2.2.3工程结构设计概况，表格表示。
2.2.4建筑设备安装概况，表格表示。
2.2.5自然条件。
2.2.6工程特点和项目实施条件分析。
要求：以清晰、简 练的方式（图、 表格）对整个工 程的概况作较为 全面的说明
表达对项目重视程度，彰显施工组 织能力和技术水平。
要求： 突出重点、抓住关键，分析与
顶板厚度：
独立
主体
结构形式 主要结构尺寸
梁：
主要柱网间
距
板：
柱：
墙：
抗震等级设防
混凝土强度等 级及
基础 梁
人防等级 墙体 板
其它
抗渗要求
柱
楼梯
钢筋
类别：
特殊结构
（钢结构、网架、预应力）
其它需说明的事项：
利用3D立体模型形象化“工 程特征”
2.施工组织设计编制基本内容和要求
2.2 工程概况
2.2.4建筑设备安装概况
2.施工组织设计编制基本内容和要求
2.2 工程概况 2.2.1工程建设概况
工程建设概况一览表
工程名称 工程类别 建设单位 设计单位 质量监督部门 总包单位 建设工期 总投资额
工程地址 占地总面积
勘察单位 监理单位 质量要求 主要分包单位 合同工期 合同工期投资额
工程主要功能或用途
2.施工组织设计编制基本内容和要求
复杂地质情况 的地质图
1.施工组织设计编制基本原理 1.5施工组织设计的编制要求与原则
精打细算开源节流
严格遵守合同期限 保质保量。
落实冬雨季施工措施， 实现均衡生产。
妥善安排施工现场， 确保安全文明施工。
原则
严格遵守施工 规范、规程和 制度。
科学组织施工
采用先进施工技术
1.施工组织设计编制基本原理 1.6单位工程施工组织设计编制大纲（参考） 1) 编制依据 2) 工程概况 3) 施工部署 4) 主要分部分项工程的施工方案 5) 施工进度计划 6) 施工准备与资源配置计划 7) 施工平面布置图 8) 各项管理及保证措施.. 9) ……