施工组织设计编制培训教程PPT(共34页)

1、工程概况 1.1 工程项目的基本情况 • 工程名称、性质、地理位置、建设规模； • 建设、勘察、设计、监理单位； • 设计概况；（就单位或子单位工程的基本情况进
行描述/说明） • 承包范围及主要分包工程范围； • 施工合同对工程项目施工的重点或特殊要求； • 其他应说明的情况。
三、施工组织总设计
二、编制依据
• 与工程建设有关的法律、法规； • 国家、行业现行有关标准； • 工程所在地行政主管部门的相关要求； • 工程承包合同； • 设计文件（含地勘报告）； • 现场自然条件； • 现场周边的社会环境； • 工程所在地的资源供应情况； • 施工企业的生产能力及装备、技术水平等。
三、施工组织总设计
1.2 现场基本情况 • 气状况； • 现场地形、地貌及水文地质状况； • 现场地上、地下管线及周边建（构）筑情
况； • 现场“三通一平”情况； • 工程所在地的资源供应情况； • 其他制约或影响工程施工的因素。
三、施工组织总设计
2、总体施工部署 2.1总体施工部署 • 工程施工总目标； • 工程分阶段（期）交付计划； • 施工组织/工程分阶段（期）施工的总体顺
7、主要施工管理计划 7.1 进度管理计划 • 总进度计划分解或进度节点的设置； • 进度管理机构、职责、制度； • 进度计划实施的重点、难点分析及对策、
措施（管理措施、技术措施、应急措施）。
三、施工组织总设计
7.2 质量管理计划 • 质量目标分解；
（注意：指标应可测量或评定有依据） • 质量管理机构、职责、制度； • 质量目标实现的重点、难点分析及对策、
施工组织设计编制培训
*********公司 2010年3月15日
一、基本概念
• 施工组织设计：是以施工项目为对象编制的，用 以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 施工组织设计按编制对象，可划分为施工组织总 设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
• 施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工 程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计， 对整个施工项目的施工过程起统筹规划、重点控 制的作用。
三、施工组织总设计
4、总体施工准备与主要资源配置计划 4.1总体施工准备 • 技术准备； • 现场准备； • 资源准备。
三、施工组织总设计
4.2主要资源配置计划 • 劳动力； • 工程材料、设备 • 周转材料、施工设备 • 资金
三、施工组织总设计
5、主要工程施工方法 主要针对影响全局的或对整个项目的完
的衔接，并做到时间和空间合理利用，资源需求 均衡 • 编制方法和程序：基础调查（工程所在地自然条 件、社会环境、资源供应、现场施工条件等）、 熟悉图纸→确定范围（施工范围和内容）、明确 要求（工期及进度要求）→编制（施工）方案、 划分工序（粗细要根据工程规模、进度计划的级 别综合考虑）→逻辑分析、绘制草图→计算工量 和时间参数→检查调整、优化完善→绘制正图、 审核批准。
• 施工现场平面规划：在施工用地范围内，对各项 生产、生活设施及其辅助设施进行总体规划和布 置。
一、基本概念
• 进度管理计划：保证施工进度计划顺利实现的管 理计划，包括进度计划实施的重点、难点分析及 对策，计划实施与检查，计划偏差测量与分析， 应急对策与措施等内容。
• 质量（安全、环境、成本）管理计划：保证实现 项目施工质量（安全、环境、成本）目标的管理 计划，包括目标的制订与分解，实现目标的重点、 难点分析，实现目标所需组织机构及应采取的方 法、程序、措施和资源等内容。
序及空间组织； （主要说明子系统与子系统之间，或期/批与
期/批之间，或单位工程与单位工程之间的 时间和空间关系）
三、施工组织总设计
2.2 工程施工重点、难点分析 2.3 项目管理组织机构 2.4 新技术、新工艺的开发与应用 2.5 专业分包单位资质及能力要求
三、施工组织总设计
3、施工总进度计划 • 编制原则：遵循规律，确保工序在时间和空间上
• （施工平面布置图应通过图或文字表述清楚以下内容：工 程施工场地状况，拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层 数等，加工设施、存贮设施、办公和生活用房的位置及面 积，垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污 设施和临时道路等，安全、消防、保卫、环保设施，地上、 地下已有建构筑及管线等）。
三、施工组织总设计
成起关键作用的或工程量大、难度大、风 险大、工期长、关注度高的单位工程或子 单位工程或分部工程或分项工程进行描述/ 说明
三、施工组织总设计
6、施工总平面布置
• 布置原则：占地面积少，二次运输少，相互干扰少，临建 费用少，满足节能、环保、安全、消防等要求
• 方法和程序：首先，依据进场道路确定现场出入口，初步 确定场内道路，然后布置大型施工设备及加工场和料场， 再布置办公、生活区，最后依据水源、电源位置布置临时 给水、供电管线。
• 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程 为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单 位）工程的施工过程起指导和制约作用。
一、基本概念
• 施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主 要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指 导其施工过程。
根据《项目管理手册》的规定，将施工方案 划分为A（超过一定规模的危险性较大工程专项 安全方案）、B（危险性较大工程专项安全方 案）、C（一般性专项安全方案）、D（专项技术 施工方案）四类。
• 施工组织设计的动态管理：在施工项目实施过程 中，对施工组织设计的编制、审批、执行、检查、 验证、修改的适时管理活动。
一、基本概念
• 施工部署：对项目实施过程做出的统筹规划和全 面安排，包括施工项目管理目标、现场平面规划、 施工顺序、主要工程施工方法、资源组织等内容。
• 施工进度计划：为实现施工项目的工期目标，对 各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接 关系所作的统筹策划和安排。
措施（重点、难点分析、亮点及特色策划， 管理措施、技术措施）。
三、施工组织总设计
7.3 安全管理计划 • 职业健康安全管理目标分解；
（注意：指标应可测量或有依据） • 安全管理机构、职责、制度； • 重大危险源辨识及对策、措施。