项目管理认证试题-合同

合集下载

工程项目合同管理考试题库

工程项目合同管理考试题库一、单项选择题（每题1分，共10题，满分10分）1. 项目合同管理的任务主要包括（）。

A. 合同的签订与履行B. 合同的变更与解除C. 合同的转让与终止D. 合同的评审与监督2. 下列属于合同履行过程中的风险的是（）。

A. 合同条款不明确B. 合同对方违约C. 合同价格不稳定D. 合同期限不合理3. 合同履行过程中，项目管理人员应定期进行（）。

A. 合同分析B. 合同跟踪C. 合同评审D. 合同变更4. 在项目合同管理中，合同的签订应遵循的原则有（）。

A. 公平原则B. 合法原则C. 严谨原则D. 全面原则5. 下列属于合同文件的是（）。

A. 合同协议书B. 合同条款C. 合同附件D. 合同草案6. 合同履行过程中，项目管理人员应根据合同约定，对合同对方的（）。

A. 进度进行监控B. 质量进行监控C. 成本进行监控D. 人员配备进行监控7. 项目合同管理中，合同变更的条件包括（）。

A. 合同双方协商一致B. 因不可抗力导致合同无法履行C. 合同履行过程中出现新的情况，影响合同的正常履行D. 合同期限届满8. 下列属于合同违约责任的是（）。

A. 合同一方未履行合同义务B. 合同一方迟延履行合同义务C. 合同一方履行合同义务不符合约定D. 合同双方都违约9. 合同纠纷解决的方式包括（）。

A. 协商解决B. 调解解决C. 仲裁解决D. 诉讼解决10. 项目合同管理中，合同备案的要求包括（）。

A. 合同副本应提交给项目主管部门B. 合同副本应提交给合同双方C. 合同备案应在合同签订后15日内完成D. 合同备案应在合同签订后30日内完成二、多项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 项目合同管理的主要内容包括（）。

A. 合同的签订B. 合同的履行C. 合同的变更D. 合同的解除E. 合同的评审2. 合同签订前的风险主要包括（）。

A. 合同对方信誉风险B. 合同条款风险C. 合同价格风险D. 合同期限风险E. 合同法律风险3. 合同履行过程中的风险主要包括（）。

一建工程项目管理_建设工程合同与合同管理_考试题_复习资料 (9)

一建工程项目管理第 401题：多选题(本题2分)施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括( )。

A、将合同事件的责任分解落实B、明确成本目标和消耗标准C、跟踪业主方的失误，发现索赔的机会D、寻求对自己有利的合同解释E、明确完不成任务的后果【正确答案】：ABE【答案解析】：2018版教材P313合同交底的目的和任务如下: (1)对合同的主要内容达成一致理解; (2) 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人； (3) 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等； (4) 明确各项工作或各个工程的工期要求； (5) 明确成本目标和消耗标准； (6) 明确相关事件之间的逻辑关系； (7) 明确各个工程小组〈分包人〉之间的责任界限； (8) 明确完不成任务的影响和法律后果； (9) 明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的贺任和l义务。

第 402题：单选题(本题1分)施工合同交底是指( )。

A、发包人向承包人进行合同交底B、监理工程师向承包人进行合同交底C、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P313合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。

合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和食同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

在传统的施工项目管理系统中，人们十分重视图纸交底工作，却不重视合同分析和合同交底工作，导致各个项目组和各个工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解，影响了合同的履行。

项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

PMP项目管理专业人员资格认证考试-01-答案版

PMP练习题答案解析版——穷则思变，差则思勤!1、你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由（）来发布。

A.买方的高级管理层B.买方的项目团队C.买方的采购管理员D.项目发起人正确答案：C答案解析：答案C，考点“12.4结束采购收尾——权限”。

有授权的买方采购员正式书面通知合同结束。

2、项目团队中A员工和B员工冲突严重，影响团队士气，项目经理釆用哪种方法解决冲突才能“双赢” ?A.双输B.安抚C.强制D.合作正确答案：D答案解析：合作/解决问题是通过审查备选方案，把冲突当做需要解决的问题来处理；需要以“取舍”的态度进行公开对话。

“合作”是双赢策略。

3、当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。

项目经理首先应该怎么做？A.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变B.根据发起人A的目标完成项目C.开始变更控制程序D.更新干系人登记册正确答案：D答案解析：干系人登记册是包含关于已识别的干系人的所有详细信息。

4、三位专家对项目的工期提出了各自的预测结果，分别为7天、8天、15天。

根据PERT法，预计工期为多少?A.7天B.9天C.10天D.12天正确答案：B答案解析：参考答案：B解析：PERT的计算公式参见《项目管理知识体系指南》第5版第171页。

5、制造预期产品原型并提供给项目干系人进行试验，当项目经理获得反馈后可完成下列哪项？A.需求文件B.项目管理计划C.项目章程D.项目文件正确答案：A答案解析：解析：本题考点：规划过程一收集需求的工具。

原型法是在产品正式建造之前提供预期产品的工作模型，以获得项目干系人对需求的早期反馈，是收集需求的工具。

6、你是一个与政府签约的大型项目的项目经理，这个为期两年、投资数百万美元的项目是在6个月前签约的。

你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加管理变更程序的制定，但现在你陷入了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。

通常谁负责正式审核对项目合同的主要变更？A.变更控制委员会B.釆购部门C.项目经理D.高级管理层正确答案：A答案解析：变更控制委员会负责正式审核、批准和否决变更。

工程项目招投标与合同管理考试试题

工程项目招投标与合同管理考试试题单选1.监理合同即（B ）签订的合同。

A.施工单位B.监理单位C.设计单位2.影响工程合同策划工作的三个最要紧方面不包含（B）A 业主的资金能力B 承包范围的协调C 风险如何分担3.监理合同是哪两方签订的（B）A.甲方与监理单位B.业主与监理单位C.乙方与监理单位D.甲乙双方与监理单位4.在进行工程合同策划时，务必考虑、认真分析影响工程合同策划工程合同策划工作的三个最要紧方面，不包含（C）A.业主的资金能力B.工程的发承包方式C.工人的资金问题D.风险如何分担5.下列哪个单位与业主之间不是合同关系( C )A.安装承包商B.监理单位C.机械租赁单位6.根据材料采购合同的规定，材料在运输过程中发生的问题，有（D）负责。

A.运输部门B.采购方C.供货方D.合同约定的责任方7.关于索赔的说法正确的是（C）A、工程施工过程中，承包人向发包人提出的索赔称之反索赔。

B、工程施工过程中，发包人向承包人提出的索赔称之索赔。

C、索赔是一种未经对方确认的单方行为，它与我们通常所说的工程签证不一致。

8. 关于游泳池，消防水池等蓄水工程，屋面工程与防水要求的地面，应进行（B ）A 防水试验B 淋蓄水试验C 质量检测D 浇水试验9. 防水材料进场，除金属板材，平瓦外，均应（C）A 有出厂质量合格证B 有检测报告C 进行现场抽样复验D 有产品性能说明书D、同一验收批砂浆试块抗压轻度平均值务必______设计强度等级所对应的立方体抗压强度。

A.大于B.等于C.小于D.大于或者等于（答案：D）10.因承包人未能尽到照管、保护的责任，造成工程损坏，使发包人的费用增加货工期延误。

由______承担责任。

A.监理人B.承包人C.甲方D.发包人（答案：B）11.可撤销的建设工程施工合同，当事人应该请求（ B ）撤销。

A.建设行政主管部门B.人民法院C.监理单位D.设计单位12.假如招标人改变招标范围应在投标截止日前至少（ B ）前以书面形式通知所有招标文件的收受人。

PMP认证考试_练习题_共120题_第5套

[单选题]1.你想要把一个高新技术的研发项目外包。

因为项目的不确定性很高，所以你想要给项目留出最大的灵活性，以便在执行过程中迅速应变。

你打算邀请一家曾经合作过多年的研究所来签署合同。

你可以很放心地与他们开展全方位的合作。

你将采用哪种合同类型？（）A)总价合同B)工料合同C)成本加固定费用合同D)成本加百分比合同答案:D解析:2.在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项目完工大约需要10个月的时间。

目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。

你必须汇报项目是否将按预算完成。

你需要何种补充信息？（）A)计划工作的预算成本B)剩余工作的估算成本C)应急储备的实际使用数字D)完工尚需绩效指数答案:B解析:3.项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力，激励和绩效对项目成功至关重要，管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？A)影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B)了解出全体团队成员不同职责的能力C)给与团队成员不同激励的能力D)协调团队成员之间冲突的能力答案:D解析:矩阵式组织中，项目团队成员很多都是兼职员工，无法保证全心投入到项目工作中，所以项目经理应该影响那些兼职的团队成员，来提高团队凝聚力和绩效4.买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。

合同规定的目标成本为320,000元，目标激励费用为45,000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62,000元，最低激励费用为11,000元。

如果卖方实际成本为380,000元，则买方应支付的激励费用为（）。

A)45,000元B)42,500元C)36,500元D)33,000元答案:D解析:5.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A)追究前任项目经理出现的问题B)明确项目成员的角色和职责C)制定风险应对计划D)明确项目范围答案:A解析:6.公司获得了一个价值数百万美元的合同，如果能按时完成，利润将十分可观。

工程项目合同管理试题

工程项目合同管理试题一、选择题（每题2分，共10分）1. 在工程项目合同中，以下哪一项不属于常见的违约责任承担方式？A. 赔偿损失. 罚款C. 解除合同D. 支付违约金2. 工程项目合同的变更通常需要经过以下哪些步骤？A. 提出变更申请. 变更评审C. 双方协商一致D. 签署变更协议3. 关于合同索赔，下列说法正确的是：A. 只有在合同条款中有明确规定的情况下才能提出索赔. 索赔必须在项目完成后提出C. 索赔可以由任何一方提出D. 索赔金额必须与实际损失完全一致4. 工程项目中的分包合同管理，以下哪个说法是错误的？A. 主包商负责管理分包商的工作. 分包商的工作成果直接对业主负责C. 主包商需审核分包商的资质D. 分包合同的履行可能影响主合同的执行5. 在工程项目中，哪种类型的合同适用于工作范围不明确或难以预先确定的项目？A. 固定总价合同. 成本加酬金合同C. 单位价格合同D. 进度付款合同二、判断题（每题2分，共10分）1. 合同的变更通常需要得到所有相关方的书面同意。

（）2. 在工程合同中，如果甲方未能按时提供场地，乙方有权要求延长工期并索赔损失。

（）3. 无论何时，一方提出终止合同，都应立即生效。

（）4. 对于复杂的工程项目，通常建议采用固定总价合同以降低风险。

（）5. 分包合同的内容应当与主合同保持一致，以确保整个项目的协调一致。

（）三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述在工程项目中进行合同风险分析的基本步骤。

2. 描述在工程项目中处理合同争议时应该遵循的原则。

3. 如何确保工程项目合同的有效履行？请列出至少三项措施。

四、案例分析题（每题20分，共50分）1. 假设你作为项目经理，负责一个大型建筑项目的合同管理。

项目进行到一半时，发现由于地质条件异常复杂，原定的设计方案无法实施。

请问你会如何处理这一情况，包括采取的措施、与各方沟通的方式以及预期的结果。

2. 某工程项目因甲方原因导致工期延误，乙方提出了索赔。

[工程类试卷]建筑工程项目合同管理练习试卷5及答案与解析

建筑工程项目合同管理练习试卷5及答案与解析一、单项选择题共40题，每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意。

1 按索赔要求分类，索赔可分为( )。

（A）工期索赔和费用索赔（B）单项索赔和总索赔（C）合同内索赔、合同外索赔和道义索赔（D）业主的索赔和承包商的索赔2 以下关于索赔的说法不正确的是( )。

（A）索赔是相互的（B）索赔是双向的（C）发包人不可以向承包人索赔（D）承包人可以向发包人索赔3 由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此( )。

（A）不能提出索赔（B）可以提出工期拖延索赔（C）可以提出工程变更索赔（D）可以提出工程终止索赔4 我国《施工合同示范文本》规定，索赔事件发生后的28天内，承包人向工程师提交( )。

（A）索赔意向通知（B）索赔报告（C）索赔计算结果（D）索赔有关证据5 工程师在收到承包人提交的索赔报告后的( )天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

（A）2（B）7（C）14（D）286 国际工程合同争议解决方式中，具有最终决定效力的是( )。

（A）协商（B）仲裁（C）工程师决定（D）DRB决定7 我国《施工合同示范文本》规定．在索赔通知书发出后的28天内，承包人向( )提交索赔报告。

（A）业主（B）工程师（C）分包人（D）设计人8 下列选项中说法正确的是( )。

（A）索赔发生在工程建设的各阶段，但在施工竣工后发生较多（B）承包商可以向业主提出索赔，业主也可以向承包商提出索赔（C）总索赔比单项索赔要更容易处理和解决（D）工程师对索赔的反驳，应该把承包人当作对立面，但应公正9 解决工程建设索赔最理想的方法是( )。

（A）提交仲裁解决（B）工程师分析、解决（C）通过协商解决（D）第三方介入解决10 工程师在收到承包人提交的索赔报告后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，( )。

（A）视为该项索赔已经认可（B）视为该项索赔已经否决（C）承包人可要求仲裁（D）承包人可提起诉讼11 明确工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为( )天。

PMP项目管理员资格认证考试-10_真题(含答案与解析)-交互

PMP项目管理员资格认证考试-10(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。

项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。

但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。

这种情况本来可以通过以下哪个途径避免?______• A.采用成本加激励费用合同• B.采用工料合同• C.加强确认范围过程• D.在合同中明确关于内装修效果的规定SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D2.在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。

材料的质量和价格因品牌的不同而不同。

作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议?______• A.采购文件• B.采购工作说明书• C.项目计划• D.项目合同SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:D3.你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为70000美元，为期5周。

到今天为止，你花了22000美元完成了你预计要花24000美元的工作。

根据你的进度计划，你应该在此时花掉30000美元，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为______。

• A.低于预算• B.超出预算• C.符合预算• D.因信息不足而无法判断SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:A4.在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能高达1250万美元或低至800万美元；项目完工大约需要10个月的时间。

目前项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。

你必须汇报项目是否将按预算完成。

你需要何种补充信息?______• A.计划工作的预算成本• B.剩余工作的估算成本• C.应急储备的实际使用数字• D.完工尚需绩效指数SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 2答案:B5.虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做，但是仍有许多通常不当项目来做的工作。

招标师考试项目合同管理模拟试题

招标师考试项目合同管理模拟试题招标师考试项目合同管理模拟试题简答题1、某市政工程项目，估算总投资4 200万元，由地方政府投资建设。

(1)建设项目法人决定采用公开招标方式选择施工总承包单位，并经建设主管部门批准，自行组织招标工作。

为加快工程建设进展和保证工程质量，建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作做出如下安排和要求：1)2011年3月8日8时至2011年3月12日17时购买招标文件。

2)2011年3月30日14时为投标截止时间。

3)2011年4月1日10时组织开标。

4)各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金，计84万元。

5)所有工程材料均由中标人采购，但钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。

(2)在项目施工接近尾声时，为尽快发挥建设项目效益，需要增加约200 m的附属道路工程，投资估算为150万元，建设项目法人拟对该工程不再进行施工招标，直接委托原中标单位施工。

问题1.该项目是否必须采用公开招标方式，说明理由。

2.本项目应采用何种计价方式?说明理由。

3.建设项目法人对招标投标工作的安排和要求有无不妥?说明理由。

4.建设项目法人自行组织招标应具备哪些基本条件?5.分析该附属道路工程不进行施工招标的可行性。

2、某依法必须招标的机电产品国际招标项目，招标文件规定，采用最低评标价法，投标报价至项目所在地为中国北京某工地，投标人可以选择海运，也可以选空运。

评标中商务偏离调整小计每项为1%，技术偏离每项调整小计为1%。

关税税率为10%，消费税税率为5%，增值税税率为17%。

有投标人A、B、C三家投标。

其中,投标人A，选择海运方式到天津，报价为500万美元CIF天津;中国境内天津到北京某工地的运杂费另计为国外货物原价的2%;A的投标中缺少一个招标文件约定的配件X，此配件B投标人的报价为5万美元，C投标报价为7万美元。

投标人B选用空运方式报价为493万美CIP北京某工地(国内运杂费为0)。

建设工程合同管理试题及答案

建设工程合同管理
单选题：
1、从建设单位考虑，搞好合同管理，必须从 (A)开始
A.招标文件的编制
B.投标文件的编制
C.工程开工
D.工程验收
2、固定单价合同属于(C )
A.固定总价合同
B.可调价合同
C.固定价合同
D.成本加酬金合同
3、可调单价合同属于(B)
A.固定总价合同
B.可调价合同
C.固定价合同
D.固定价合同
4、总价合同对业主的风险表现为（A）
A.承担工程变更引起的价格变动
B.承担管理、技术、价格变动等大部分风险
C.主要承担工程量清单缺项、描述不清
D.承担报价不准的风险
多选题:
5、工程项目合同管理应用的范围包括:（ABCD）
A.投资决策阶段
B.项目设计阶段
C.项目施工阶段
D.后期运营阶段
6、确定招标范围时的注意点包括(ABCD)
A.确定招标范围时必须考虑各承包范围内的工作协调，避免各承包范围承包商之间的相互干扰
B.各招标范围要求描述清楚
C.不同招标承包范围界面划分清楚
D.做好上下工序或相邻承发包商之间工作界面的质量、成本、工期和安全责任划分
7、风险分担的基本原则(ABCD )
A.风险分配给容易控制的一方
B.谁承担风险责任更经济、方便、更合理就由谁来承担
C.对于难以预计的风险应该由业主承担
D.符合工程惯例的要求
判断题:
8、主要合同条款约定应清楚对
9、本项目的工程设计费已包括项目施工过程中的设计服务费和项目变更等任何原因发生的施工图修改产生的费用，发包人不再另行支付对
10.合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一对。

PMP项目管理员资格认证考试-8

PMP项目管理员资格认证考试-8(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：50，分数：100.00)1.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。

你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。

你将对哪个活动进行快速跟进?______∙ A.B和E∙ B.C和F∙ C.H和I∙ D.D和I（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：2.找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴，这项活动应该在以下哪个过程开展?______ A．规划采购管理B．实施采购 C．控制采购 D．结束采购（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：3.在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。

项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。

项目经理应该______。

∙ A.同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式∙ B.作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法∙ C.确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因∙ D.努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：4.关于采购管理中采购绩效审查、检查与审计，正确的说法是______∙ A.采购绩效检查必须得到卖方的协助才能开展∙ B.检查与审计由买方开展，卖方提供支持，以便决定卖方绩效是否达到合同要求∙ C.检查与审计团队成员中应该排除买方的采购人员∙ D.通过检查与审计来决定卖方对以后类似工作是否仍有竞标资格（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：5.你正在管理为期12个月的软件开发项目，该合同包含一个奖励条款，即：对按时提交项目产品，给予10万美元的奖励。

项目进行了一段时间后，一个核心软件工程师向你提出辞职，并向你推荐了他的朋友接替他的工作。

PMP认证考试_练习题_共260题_第6套

[单选题]1.一个采用固定总价（FFP）合同的项目已经到达其最终里程碑。

项目经理对最终产品充满信心，并向客户背书该产品。

一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在针对其所背书产品向他们公司提起诉讼。

若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A)确认项目团队向客户收费的工作小时数B)向客户背书该产品之前重新测试该产品C)花时间与客户一起了解项目的需求D)要求客户正式书面通知合同已经完成答案:D解析:本题考结束项目或阶段输入-验收的可交付成果。

项目经理已经完成了合同成果，并批准推出了该产品,由于没有得到用户的验收，所以用户不满意并提起诉讼。

所以在推出产品前，应该先正式通知用户合同完成，得到用户的验收。

2.在下列哪一种组织结构中，项目经理对项目预算拥有部分控制权()A)项目式组织B)弱矩阵组织C)职能式组织D)平衡矩阵组织答案:D解析:项目组织中项目经理拥有全权，弱矩阵和职能型组织中项目经理几乎没有权力。

3.一位新团队成员在一个月前加入团队，并接受了资源管理计划中规定的必要培训，这位新团队成员无法按时完成分配的任务，从而影响到团队绩效。

项目经理下一步应该怎么做？（）A)识别所需的额外培训并更新资源管理计划B)将问题升级上报给管理层，要求将该团队成员调到另一个项目，并找到一位经验更丰富的资源作为替代C)与该团队成员讨论这个问题，并一致达成一项具有可测量纠正措施的行动计划D)在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求答案:C解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能。

团队成员无法按时完成任务，题目并没有说这是什么原因导致，可能是技能问题，也可能是个人问题、环境问题等其它原因，所以这时候项目经理应该先了解具体的问题情况，在考虑纠正措施。

4.团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。

很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。

以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？A)确定团队绩效的目标，停下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法B)将所有的团队成员集中到一个地点办公C)建立一个基于团队的奖励与表彰系统D)让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来答案:D解析:5.在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。

系统集成项目管理师真题及答案解析：第13章项目合同管理

系统集成项目管理师真题及答案解析：第13章项目合同管理13年上试题43索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中，（43）是正确的。

A、一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提B、凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿C、索赔是对对方违约行为的一种惩罚D、承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理分析：项目合同索赔处理索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。

合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。

对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气，达到合同章特殊反常天气的约定条件，承包商可能得到延长工期，但得不到费用补偿。

对于属于业主方面的原因造成拖延工期，不仅应给承包商延长工期，还应给予费用补偿。

项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。

参考答案：A13年下试题51系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（51）。

A. 合同签订管理B. 合同履行管理C. 合同变更管理D. 合同违约管理分析：合同管理包含合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。

参考答案：D试题52按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是（52）。

A. 索赔必须以合同为依据B. 索赔必须注意资料的积累C. 索赔是一种惩罚行为D. 索赔处理要及时、合理分析：索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。

参考答案：C14年上试题51按照付款方式的不同，工程合同分为（51）。

①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A.①②③④B.①②③C.①②④D.①③④分析：按项目付款方式划分的合同分类1．总价合同2．单价合同3．成本加酬金合同参考答案：C试题52在信息系统建设中，建设方与承建方的合同可用于（52）。

工程项目管理考题试题和答案

⼯程项⽬管理考题试题和答案1．建设项⽬管理的核⼼主体是（）。

A．⼯程总承包⽅B．业主⽅C．施⼯总承包⽅ D．⼯程咨询⽅2、⼀个新建的居民⼩区，⾥⾯有⼀个地下车库，这个地下车库属于（）A．单项⼯程 B．单位⼯程C．分部⼯程 D．分项⼯程解析：单项⼯程：有单独的设计⽂件，可独⽴发挥⽣产能⼒。

例：车间、设备、⼯具、办公楼教学楼；单位⼯程：进⾏⼯程成本核算的对象。

例：建筑⼯程、设备⼯程、⼯业管道⼯程；分部⼯程：地基与基础⼯程、主体结构⼯程、装饰装修⼯程、给排⽔及采暖⼯程、电⽓⼯程；分项⼯程：⼟⽅开挖、钢筋⼯程、模板⼯程。

3、其中（）不是股票的特点A．有期性 B．流通性 C．风险性 D．投机性解析：应为⽆期性4．在⼯程项⽬施⼯中处于中⼼地位，对⼯程项⽬施⼯负有全⾯管理责任的是（）A．项⽬总监理⼯程师 B．业主⽅项⽬代表C．施⼯⽅项⽬经理 D．设计⽅项⽬经理5、BOT与BOO管理⽅式最⼤的区别是（）的归属。

A．建设权B．所有权 C．经营权 D．管理权解析：BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指⼀国政府或其授权的政府部门经过⼀定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公⽤事业或⼯业项⽬的筹资、投资、建设、营运、管理和使⽤的权利在⼀定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项⽬、设施以及其相关的⾃然资源永久所有权；由民间企业建⽴项⽬公司并按照政府与项⽬公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项⽬，以营运所得清偿项⽬债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项⽬、设施⽆偿移交给政府。

优点：⾸先，减少项⽬对政府财政预算的影响，政府也将全部项⽬风险转移给了私营发起⼈，吸引外国投资并引进国外的先进技术和管理⽅法；BOT能够保持市场机制发挥作⽤。

政府还可以通过通⽤的BOT协议来约束BOT项⽬公司的⾏为。

BOT项⽬的负债率⼀般⾼达70－90％。

BOO (Build - Own - Operate) 即建设⼀⼀拥有⼀⼀经营, 承包商根据政府赋予的特许权, 建设并经营某项产业项⽬, 但是并不将此项基础产业项⽬移交给公共部门。

工程项目合同管理考试题

1. 下列哪项不属于工程项目合同管理的目标？A. 确保项目目标的实现B. 确保项目质量C. 确保项目进度D. 确保项目投资2. 工程项目合同管理的主要内容包括哪些？A. 合同签订、履行、变更和解除B. 合同风险识别、评估和控制C. 合同争议解决D. 以上都是3. 下列哪项不属于合同签订前的准备工作？A. 确定合同类型B. 确定合同条款C. 确定合同价格D. 确定合同期限4. 下列哪项不属于合同履行过程中的管理内容？A. 跟踪合同执行情况B. 协调合同各方关系C. 监督合同质量D. 评估合同效益5. 下列哪项不属于合同变更的原因？A. 设计变更B. 环境变化C. 合同条款模糊D. 施工过程中出现技术难题6. 下列哪项不属于合同解除的条件？A. 合同一方违约B. 合同目的无法实现C. 合同期限届满D. 合同一方破产7. 下列哪项不属于合同争议解决的方式？A. 协商B. 仲裁C. 民事诉讼D. 调解8. 下列哪项不属于合同风险识别的方法？A. 查阅资料B. 专家咨询C. 问卷调查D. 现场考察9. 下列哪项不属于合同风险评估的内容？A. 风险发生的可能性B. 风险发生的影响程度C. 风险发生的成本D. 风险发生的责任主体10. 下列哪项不属于合同风险控制措施？A. 风险转移B. 风险规避C. 风险接受D. 风险减轻二、填空题（每空2分，共20分）1. 工程项目合同管理是指对工程项目合同从______到______的全过程进行管理。

2. 工程项目合同管理的目标包括：确保项目目标的实现、确保项目质量、确保项目进度、确保项目投资。

3. 工程项目合同管理的主要内容包括：合同签订、履行、变更和解除、合同风险识别、评估和控制、合同争议解决。

4. 合同签订前的准备工作包括：确定合同类型、确定合同条款、确定合同价格、确定合同期限。

5. 合同履行过程中的管理内容包括：跟踪合同执行情况、协调合同各方关系、监督合同质量、评估合同效益。

PMP认证考试_练习题_共100题_第2套

[单选题]1.所有的法律契约关系都属于以下范畴之一，除了：A)需求建议书B)总价合同C)成本补偿合同D)工料合同答案:A解析:PMBOK，P477，12.1.1.6节。

2.项目经理必须为客户实施一个战略项目。

该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判？A)所有项目干系人B)项目发起人和项目总监C)职能经理和其他项目管理团队D)人力资源经理和项目领导答案:C解析:3.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响？A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图B)使用选择性依赖关系作为约束C)分配到工作上的资源可用性D)分配到工作上的资源的能力答案:A解析:4.由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具?A)帕累托图B)直方图C)质量控制图D)石川图答案:D解析:5.一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。

你是一个跨国项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。

虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。

在收尾阶段，首要的中心是：A)参与B)竞争C)强调信息传递D)合作答案:C解析:6.工作分解结构中的每一个要素应该是（?。

A)可交付成果B)为完成可交付成果而进行的工作C)表示活动的动词D)可以是动词或名词，视具体情况而定答案:A解析:7.给团队成员安排一个靠?的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的，因为（）。

A)前者是额外待遇，后者是边际福利B)前者是边际福利，后者是额外待遇C)前者是期望理论的应用，后者是需求层次理论的应用D)前者是需求层次理论的应用，后者是期望理论的应用答案:A解析:8.如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是什么?A)评审当前的项目资源情况B)确定是否有更多工作能够并行C)在最早开始日期开始关键路线活动D)为任何负时差活动协商工作范围变化答案:B解析:9.你们公司正在讨论海外扩张计划。

项目管理(精选200道试题)

《项目管理》试题（第一套）一、单项选择题(每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.施工总承包的最大缺点是（）A ．投资较大B ．建设周期较长C ．质量较差D ．合同管理工作量较大2.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

A. 项目总监理工程师B. 派驻施工现场的业主代表C. 施工企业项目经理D. 施工现场技术负责人3.项目管理最基本的方法论是（）。

A ．项目目标的策划 B. 项目目标的动态控制C. 项目管理的目标D. 项目管理的信息化4.横道图进度计划的优点是（）。

A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析5.在如图所示的双代号网络计划中，工作C 的总时差为（）。

A. 6B. 3C. 5D. 86.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。

A. 编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B. 分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C. 分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D. 分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件7.论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。

上述三项工作正确的程序为（）A.③→②→①B.①→③→②C. ②→①→③D.①→②→③8.在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。

A ．构造B ．施工图C ．功能D ．规模9.在职业健康安全管理体系(GB/T28001—2001）的一级要素“实施和运行”中，属于该体系核心要素的是（）。

A.文件,运行控制B.结构和职责,运行控制C.培训,意识和能力D.应急准备和响应10.我国《建设工程施工合同（示范文本）》由（）三部分组成。

A.协议书、合同条款和工程图纸B.协议书、合同条款和专用条款C.合同条款、专用条款和工程图纸D.协议书、通用条款和专用条款11．建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。

项目管理师专业技能认证统考试卷1

项目管理师专业技能认证统考试卷（考试时间：150分钟）注意事项：1、答题前，考生在答题卷上务必将自己的工作单位、身份证号码、姓名、准考证号填写清楚。

2、试卷要保持整洁，不得随意涂抹。

一、单项选择（每题1分，共20分。

单项选择题的答案只能选一个，多选不得分）1、职能式是一个层次化的结构，每个成员有明确的上级。

其优点是（）A、职业部门更多考虑的是自己的日常工作，而不是项目和客户的利益B、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验C、命令单一，决策速度快D、团队精神得以充分发挥2、工作界定是指（）A、为完成各种项目的可交付的成果，确定必须进行的各项进行的具体活动B、识别醒目工作清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对各项工作的先后顺序进行安排C、对项目确定的各项工作的时间长短进行估算D、根据项目工作顺序，工作时间和所需资料编制项目进度计划3、“将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作”称为（）A、费用估算B、费用预算C、费用控制D、资源计划4、项目信息在项目沟通中可分为，从而形成信息流。

其中自上而下的项目信息包括（）A、管理目标B、实施中的进度C、实施中的成本D、实施中的安全5、项目人力资源管理计划的首要任务是制定组织规划，组织规划的主要内容包括（）A、确定各单位的分工协作及报告关系B、组织不同单位之间正式或非正式的信息沟通和报告关系C、组织内个人之间的正式或非正式关系D、项目母体组织劳动人事方面的规章制度6、不同的风险具有不同的特性，为有效的管理风险，有必要对各种风险进行分类。

按风险后果分类可分为（）A、自然风险B、人为风险C、投机风险D、动态风险7、预防成本是指用于预防产生不合格品与故障所需的各项费用，它包括（）A、竣工检查费用B、废品损失C、申诉受理费用D、质量工作费用8、评标必须在投标文件有效期内结束，一般规定从开标到确定目标单位间隔时间不超过（）天，如因故不能在预期时间内完成，需征得各投标者的同意。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

序题干答案考点难度重要性来源1下列哪一条导致合同的一方由于故意不实施权力而放弃根据合同应该有的权力?
C12.5一般一般PMP a．主张的转让
b．重人违约
c．弃权
d．担保
D12.6一般不重要PMP 2合同收尾包括：
a．顾客满意度分析和最后的支付
b．管理收尾和归档
c．最后的承包商支付和教训确认
d．产品确认和管理收尾
A12.5简单不重要PMP 3监控合同的执行、支付和奖赏合同变更的过程发生于：
a．合同管理
b．奖励阶段
c．收尾阶段
d．合同判定
D12.6难不重要PMP 4在双方达成协议或有违约时在目标达到之前就终止合同被称作为：
a．部分完工
b．收尾
c．中断
d．结束
C12.5一般不重要PMP 5以下哪一个术语用来描述与两个以上项目相关，但不能归因于任何一个单独项目的费用?
a．变动的
b．直接的
c．间接的
d．半变动的
A12.1一般一般PMP 6合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险程度，从买方的角度，所倾向的低风险的
合同类型是：
a．固定总价
b.周定总价加奖励费
c．成本加固定费
d．成本加成本的一定比例
D12.6难不重要PMP 7买方正在与卖方商议一项成本的奖励的合同，该合同的目标成本是$300，000，目标费用
是$40，000，分成比例为80/20，最大量用$60，000，最小费用$20，000如果卖方的实际费
用为$380，000，买方会向卖方支付多少费用?
a．$104，000
b．$56，000
c．$30，000 d．$24，000
C12.5一般一般PMP 8以下哪一条术语用来描述买方或卖方没有执行部分或全部的合同?
a．合同的结束
b．部分执行
c．违约
d．弃权
9以下哪项是合同收尾的输入?
B12.6一般一般PMP a．合同文档
b．合同归档
c．采购审计
d．正式验收
A12.6一般一般PMP 10在某些情况下，合同结束是指：
a．在双方的协议下合同结束
b．在发送货物或服务后合同结束
c．在成功的执行后合同结束
d．在保证获得最后的支付时
11以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意?
C12.4一般一般PMP a．建议
b．议价
c．发盘
d．互换
B12.6一般一般PMP 12在合同结束时，谁应该向卖方发出正式通知?
a．项目经理
b．负责项目管理的人
c．项目控制官员
d．项目发起者或所有者
D12.4一般不重要PMP 13以下哪个术语表示合同的成本可归因于某一特定的项目工作?
a．可变的
b．固定的
c．间接的
d．直接的
B12.6简单一般PMP 14当卖方违反合同时，买方不能获得：
a．补偿损失
b．惩罚性损害赔偿
c．确定损失额
d．间接损失
B12.5一般一般PMP 15一般来说，成本报销合同中，支付基于：
a．在承包方尽全力的情况下的实际成本
b．合同中所规定的发送货物或的服务
c．所使用的资源
d．如果超过了成本上限，将实际成本减去利润
B12.2简单一般PMP 16以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主那里获得报价的采用文件?
a．邀请出价
b．信息请求
c．报价请求
d．谈判邀请
D12.6一般不重要PMP 17以下哪位管理职能，卖方在获得合同的最后的支付前必须执行?
a．准备合同完成声明
b．审计采购过程
c．对合同记录进行更新归档
d．清偿分包商
C12.5一般不重要PMP 18在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：
a．成本逐步增加
b．成本增长率
c．成本超支
d．成本风险
D12.6一般一般PMP 19在项目采购管理中，执行情况数据文件包括：
a．项目的工作分解结构(WBS)
b．成本信息
c．发票和支付记录
d．成本、进度和质量信息
A12.1一般一般PMP 20买方关于特定的尺寸、公差和特性的要求的描述，例如化学性质或电子性质的要求，通
常还附带工程图，这种描述称作为：
a．设计详述
b．功能详述
c．工作情况详述
d．商业标准
D12.4难不重要PMP 21以下哪一条不是合同的基本元素?
a．发盘
b．接受
c．报酬
d．价格结构
C12.6一般重要PMP 22合同的正式验收和收尾通常在以下哪个文件中被限定：
a．建议书
b．工作说明
c．合同
d．采购审计报告
D12.2简单一般PMP 23合同可以以任何可懂的和可内行的方式书写，因此项目成员在开发合同的术语和条件时经
常企图“创造”，以下哪一行动最利于达到项目要求?
a．准备特殊的术语和条件
b．模仿已有的合同
c．避免使用合同性质的文档
d．在任何可能的时候都采用标准的条款
B12.3一般一般PMP 24买方和卖方之间的法律合同关系称作为：
a．明白的裁定
b．合同当事人关系
c．术语和条件
d．不可抗力
A12.3简单一般PMP 25定货单属于以下哪种形式的合同?
a．单向的
b．双向的
d．三方的
d．多向的
C12.5简单重要PMP 26以下哪项活动是合同管理中的一项重要元素?
a．举行投标人会议
b．确定合适的合同类型
c．合同变更控制系统
d．开发工作说明
B12.1难不重要PMP 27关于成本报销合同，以下哪句是错误的?
a．卖方控制成本的兴趣减少了
b．支付只基于货物或服务的发送
c．买方更加关注卖方的执行情况
d．买方承担更大的财务风险
B12.6难不重要PMP 28买方使卖方尽早完工或在合同规定的时间内完工有许多方法，其中有一种激励方法采用确
定性损失，从卖方的角度看，这项措施属于哪种类型的激励?
a．正面的
b．负面的
c．名义的
d．风险倾向的
A12.5一般不重要PMP 29担保的主要功能是：
a．确保一定水平的质量
b．提供一种对于未及时支付主张的权力
c．提供一种在不增加贯用的情况下，在接受产品后有一段额外的时间可以修正缺陷
d．确保所购买的产品适用
D12.6一般一般PMP 30合同收尾和管理收尾在以下哪一点上是相似的：
a．项目经理以外的人管理该阶段的活动
b．实在工作执行的过程中没有发生错误
c．准备工作分解结构
d．证实工作令人满意的结束
D12.1一般不重要PMP 31以下哪种合同对于卖方米说控制费用的风险最大?
a．固定总价附适当价格调整
b．固定总价加奖励费
c．划定总价
d．成本加奖励
32合同的语言有时会导致歧义并且对应用的完成产生负面的影响。

因此，需要有一种相对快
A12.5一般一般PMP 捷的、非正式的方法来消除这种障碍，使合同顺利进行，其中的一种方法是将问题交给公
l认的第三方来解决，这种过程称作为：
a．其他争论解决
b．问题处理
c．领导判决
d．法律仲裁
B12.6一般不重要PMP 33无成本解决有时用于：
a．结束一个成功的合同
b．替代正式的结束程序
c．买方财产受配丁合同
d．当该协议能被合同的一方接受时
D12.1一般一般PMP 34以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大?
a．成本加奖励
b．成本加固定费
c．成本加奖励费
d．成本加成本的一定比例
B12.5一般不重要PMP 35由于工作范围劳动导致合同成本的增加称作为：
a．成本加速
b．成本增长
c．成本逐步增加
d．成本超支
C12.6一般不重要PMP 36买方正与卖方商议一个固定总价加奖励费的合同，该合同的目标费用是$200,000目标利润
是$30,000，目标价格是$230,000，买方支付的最高价格是$270，000，分成比例是70／
30，如果卖方完成合同时实际花费$170,000，买方应该向卖方支付多少利润?
a．$21，000
b．$35,000
c．$39,000
d．$51，000
A12.5一般一般PMP 37审查和接收的要求通常限定予以下哪个文件
a．合同
b．采购管理计划
c．项目整体计划
d．评述
C12.2一般一般PMP 38合同中经常要求承包商支付保证金，支付保证金是用来确保主承包商支付：
a．保险费
b．每星期的上资总额
c．分包商、工人和材料供应商
d．事故损失
B12.2一般一般PMP 39在编制问价计划的过程中，项目队伍负责：
a．决定自己制造或从外部购买
b．开发采购文档
c．明确产品递交的进度参量
d．开发问价附带的评述说明和图表
40典型的不可抗力事件是：
C12.1简单一般PMP a．未预计的工作负担
b．严重的疾病
c．特别差的天气
d．由于分包商的疏忽而导致的拖延
A简单重要
B一般一般
C难不重要D。