预算的主要类型及其优缺点

合集下载

会计预算知识重点

会计预算知识重点会计预算是企业管理中的重要工具，用于规划和控制财务活动，对企业决策具有重要指导意义。

在对会计预算知识进行学习和理解时，需要掌握以下几个重点内容。

一、会计预算的定义和作用会计预算是指企业根据计划和目标，通过对财务数据进行统计和分析，编制出来的预先确定的财务目标和方案。

它可以帮助企业管理者合理安排和使用资源，提高企业效益，实现利润最大化。

二、会计预算的编制过程1. 确定预算目标和范围：企业需要明确预算的目标以及需要编制预算的范围，包括财务预算、经营预算等。

2. 收集和分析数据：企业需要收集和分析与预算相关的数据，包括历史财务数据、市场情况等。

3. 制定预算计划：根据收集的数据和企业目标，制定出预算计划，包括资金预算、销售预算等。

4. 预算协调和审核：相关部门对预算计划进行协调和审核，确保预算的合理性和可行性。

5. 预算执行和监控：企业按照预算计划进行执行，并对预算执行过程进行监控和分析，及时调整预算计划。

6. 预算评估和反馈：对预算执行情况进行评估和反馈，总结经验教训，为下一期预算提供参考。

三、会计预算的类型1. 资金预算：用于预测和安排企业资金的收入和支出，给予企业决策者对资金运作的指导和控制。

2. 成本预算：用于确定和控制企业在生产过程中的各项成本，提供成本控制和成本效益分析依据。

3. 销售预算：用于预测和规划企业销售量和销售收入，帮助企业制定销售策略，提高销售业绩。

4. 利润预算：用于预测和控制企业的利润水平，帮助企业进行盈利能力分析和经营决策。

5. 预算控制：通过与实际发生数据的对比，控制和管理企业的各项支出和收入。

四、会计预算的优缺点1. 优点：- 有助于企业管理者对企业未来的财务情况进行预测和规划，提前采取措施。

- 提供决策依据，帮助企业制定合适的经营策略和控制措施，提高经营效益。

- 有助于企业进行内部控制和风险管理，减少各类风险对企业的影响。

2. 缺点：- 预算编制对企业需要大量的时间和人力资源，可能导致成本增加。

弹性预算和固定预算

固定预算与弹性预算一、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。

1.固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。

固定预算法的缺点表现在两个方面：一是适应性差。

二是可比性差。

2.弹性预算法弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。

编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。

例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。

弹性预算法所采用的业务量范围，一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。

弹性预算法有两个显著特点：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。

二、弹性预算弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。

是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。

以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。

用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。

变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。

成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑（单位变动成本预算数×预计业务量）1.编制弹性预算的步骤如下：①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。

预算的内容

预算的内容预算是一项非常重要的财务管理工具，它可以帮助我们规划和控制我们的支出，确保我们的财务状况保持稳定和健康。

在本文中，我们将探讨预算的内容，包括预算的定义、预算的类型、预算的制定和实施以及预算的优点和缺点。

预算的定义预算是一种财务计划，它规划了一个人或组织在一定时间内的收入和支出。

预算通常是以年度为单位制定的，但也可以是月度、季度或其他时间段。

预算可以帮助人们规划和控制他们的支出，确保他们的财务状况保持稳定和健康。

预算的类型预算可以分为几种类型，包括个人预算、家庭预算、企业预算和政府预算。

个人预算是一个人规划他们的收入和支出的计划。

家庭预算是一家人规划他们的收入和支出的计划。

企业预算是一家公司规划他们的收入和支出的计划。

政府预算是政府规划他们的收入和支出的计划。

预算的制定和实施预算的制定和实施是一个复杂的过程，需要考虑许多因素。

首先，需要确定预算的时间段，例如一年或一个月。

其次，需要确定预算的收入和支出。

收入可以包括工资、投资收益、租金收入等。

支出可以包括房租、食品、交通、医疗保健等。

然后，需要制定一个详细的预算表，列出所有的收入和支出，并计算出预算的余额。

最后，需要实施预算，监控支出，并根据需要进行调整。

预算的优点和缺点预算有许多优点，包括：1.帮助人们规划和控制他们的支出，确保他们的财务状况保持稳定和健康。

2.帮助人们更好地管理他们的债务，避免陷入债务危机。

3.帮助人们更好地规划他们的未来，例如储蓄和投资。

4.帮助企业规划和控制他们的成本，提高效率和盈利能力。

然而，预算也有一些缺点，包括：1.预算可能会限制人们的自由，使他们无法享受生活。

2.预算可能会导致人们过度关注金钱，而忽视其他重要的方面，例如健康和家庭。

3.预算可能会过于简化复杂的财务情况，导致错误的决策。

4.预算可能会导致人们过度依赖数字，而忽视实际情况。

结论预算是一项非常重要的财务管理工具，它可以帮助我们规划和控制我们的支出，确保我们的财务状况保持稳定和健康。

剖析预算有哪些优缺点

剖析预算有哪些优缺点
预算主要包括增量预算、零基预算两种方法，增量预算需要以当期的预算或者业绩作为基准，通过调整增加来预测新一期的预算；零基预算
预算的优点包括以下几点：
（一）增量预算的优点
（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；
（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；
（3）系统相对容易操作和理解；
（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；
（5）容易实现协调预算。

（二）零基预算优点
（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；
（2）能够促进更为有效的资源分配；
（3）需要广泛的参与；
（4）能够应对环境的变化；
（5）鼓励管理层寻找替代方法。

预算的缺点包括以下几点：
（一）增量预算的缺点：
（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；
（2）不能拥有启发新观点的动力；
（3）没有降低成本的动力；
（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；
（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

（二）零基预算的缺点：
（1）它是一个复杂的、耗费时间的过程；
（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；
（3）管理团队可能缺乏必要的技能。

预算方法有哪些

预算方法有哪些预算是指企业在一定时期内，根据企业的经营目标和计划，对收入和支出进行合理分配和控制的一种财务管理工具。

预算方法是指企业在编制预算过程中所采用的具体方法和技巧。

不同的企业和不同的经营环境会选择不同的预算方法来适应其特定的需求。

下面将介绍几种常见的预算方法。

1. 静态预算方法。

静态预算方法是指在预算期内，根据企业的计划生产量和销售量以及预期的价格水平，编制一套固定的预算，不考虑实际发生的变化。

静态预算方法的优点是编制简单，易于实施，但缺点是对实际情况的变化反应能力较差，不利于企业的灵活调整。

2. 动态预算方法。

动态预算方法是指在预算期内，根据实际发生的生产量和销售量以及价格水平的变化，不断调整预算，使之与实际情况相适应。

动态预算方法的优点是能够更好地适应市场变化，有利于企业的灵活经营，但缺点是编制和实施较为复杂，需要不断更新和调整。

3. 成本预算方法。

成本预算方法是以成本控制为核心，根据企业的生产计划和成本结构，编制各项成本的预算，以实现成本的合理控制和利润的最大化。

成本预算方法的优点是能够有效控制生产成本，提高企业的经济效益，但缺点是对市场变化的适应能力较差。

4. 预测预算方法。

预测预算方法是根据历史数据和市场趋势，预测未来一段时期的收入和支出情况，编制预算。

预测预算方法的优点是能够更准确地预测未来的经营情况，有利于企业的长期规划，但缺点是对突发事件的应对能力较弱。

5. 增量预算方法。

增量预算方法是在上一期预算的基础上，根据企业的发展需求和目标，逐步增加预算数额，以实现企业的持续发展。

增量预算方法的优点是能够更好地适应企业的发展需求，有利于企业的长期规划，但缺点是容易造成资源的浪费和不必要的支出。

总结来说，不同的预算方法适用于不同的企业和不同的经营环境。

企业在选择预算方法时，应根据自身的特点和实际情况，合理选择适合自己的预算方法，以实现企业的经营目标和长期发展。

预算和成本：传统预算vs云预算

预算和成本：传统预算vs云预算在如今的商业世界中，每个企业都需要制定预算来管理其财务活动。

而最常见的预算方式是传统预算。

然而，在信息技术发展的推动下，出现了一种新的方式——云预算，它可以帮助企业更好地管理成本，增强财务控制能力。

本文将比较传统预算和云预算的优势、劣势，并探讨如何选择最适合企业的预算方式。

传统预算的优缺点传统预算作为一种相对传统的管理方式，其优点包括：1.有利于建立预算制度，使预算成为管理活动中的重要部分。

2.有利于企业通过预算制定过程来建立和评估目标，并采取行动来实现这些目标。

3.建立了预算分配机制，使公司管理层和其他员工之间的职责和任务分配更加明确。

然而，传统预算方式也存在一些缺点：1.每年的预算规划和实施是一项繁琐的工作，需要投入大量时间和资金。

2.传统预算过程没有足够的灵活性，无法及时响应市场变化。

3.预算过程过于繁重，导致管理团队可能会陷入过度的细节和数据分析中，而无法集中精力聚焦企业战略规划。

云预算的优缺点现在，随着云技术的不断发展，云预算受到越来越多企业的关注。

与传统预算相比，云预算提供更多的优势和可能性。

例如：1.实时数据交流：通过与云预算软件建立连接，企业可以随时随地获取最新的数据和业务信息，无需等待漫长的数据交换过程。

2.全球协作：随着企业日益走向全球化，云预算不仅可以帮助管理层更好地与其分布于全球的个别工作室协作，而且可以让财务部门更好地获取全球财务报告。

3.短暂的实施时间：总之，云预算的实施周期短，因为软件的安装和配置通常不必涉及到复杂的编码、设备和系统。

当然，云预算也存在一些缺点：1.安全性问题：尽管云预算可以使信息交流更加容易和高效，但在与第三方共享数据方面存在安全隐患。

因此，企业需要小心选择可信赖的云预算服务提供商，并采取必要的措施来保护其数据安全。

2.可能会导致数据零散：在某些情况下，使用云预算有可能导致数据零散，因为云预算软件的一个优点是所需的可靠网络连接，但外部因素，如天气等，可能会影响其运作效果，导致数据丢失或不准确。

预算可以根据不同的预算项目

预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。

主要方法有：1.固定预算概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。

所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2.弹性预算概念：弹性预算在按照成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。

特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。

固定预算与弹性预算的应用（1）确定固定成本（费用）与变动成本（费用）项目这些项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应采纳其他部门负责人的意见。

（2）选择编制方法对于固定性成本（费用）采用固定预算编制方法；对于变动性成本（费用）采用弹性预算编制方法。

（3）预算中的固定成本（费用）与变动成本（费用）合计，即为预算总金额。

企业不同，固定成本（费用）与变动成本（费用）划分的标准和方式也不一样的，切记，根据企业的实际情况确定，否则，编制出来的预算会与实际会有很大的差异。

对于公司的管理者，其对于企业日常发生费用性质的界定，是考核其对业务管理能力的一个重要指标。

3.增量预算概念：这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。

4.零基预算概念：零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。

从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。

（1）零基预算的优点①合理、有效地进行资源分配；②有助于企业内部的沟通、协调，激励各基层单位参与预算的积极性和主动性；③目标明确，可区别方案的轻重缓急；④有助于提高管理人员的投入产出意识；⑤特别适用于产出较难辨认的服务性部门，克服资金浪费的缺点。

增量预算与零基预算的优缺点

增量预算与零基预算的优缺点增量预算和零基预算是两种不同的预算方法，各有其优缺点。

下面将逐一讨论它们的优缺点。

增量预算是一种根据上一期预算数额的基础上，通过增加或减少来确定新的预算数额的方法。

其主要优点如下：1.便捷性：增量预算基于过去的预算数额和实际执行情况，对于预算员而言，相对来说较为方便和快速，可以利用已有的数据进行预算，节省了时间和人力成本。

2.稳定性：增量预算相对于零基预算更加稳定，对于企业来说，能够提供可靠且持续稳定的资金支持。

3.年度比较：增量预算可以将各年度的预算进行对比和分析，有助于发现问题和进行绩效评估，从而为管理层提供决策参考。

然而，增量预算也存在一些缺点：1.依赖性：增量预算容易受到历史数据和惯性思维的影响，往往难以彻底改变以往的预算测算方式，导致无法适应新的市场环境和战略需要。

2.不合理性：增量预算往往只是在原有预算基础上进行微调，难以对预算项进行真正的评估和优化，可能导致资源的浪费和错配。

3.缺少激励：由于增量预算缺乏对细节的深入研究和全面的分析，可能无法识别和奖励出色的业绩和节约成本的行为。

与增量预算相反，零基预算是一种从零开始制定预算的方法，其主要优点如下：1.真实性：零基预算要求对每个预算项进行详细的评估和论证，能够提供更准确和真实的预算数额，有利于确保资源的最佳利用。

2.灵活性：零基预算强调对每个预算项的重新评估，易于根据变化的需求进行调整和优化，能够更好地适应企业的战略发展和市场变化。

3.激励性：零基预算可以鼓励员工找到成本节约和绩效改进的机会，促进责任和业绩意识的提升。

然而1.工作量大：零基预算要求对所有预算项进行从零开始的评估，这意味着需要大量的数据收集、分析和评估，工作量较大，可能需要更多的人力和时间成本。

2.时间耗费：零基预算需要逐项审查和论证，可能需要经过一系列的审批和调整，导致预算编制的时间周期较长。

3.不稳定性：由于零基预算对每一期的预算进行重新审查和评估，可能导致预算数额的波动性增大，对于企业来说，可能带来不确定性和管理困难。

管理学预算的名词解释

管理学预算的名词解释在管理学中，预算是一项重要的管理工具，被广泛应用于组织的决策和资源分配过程中。

预算是指在特定时间范围内，根据组织的目标和战略，对财务和非财务资源进行规划、分配和控制的过程。

通过对预算的编制和执行，组织可以更好地管理经济活动，实现长远目标和短期目标的平衡。

1. 预算的定义及目的预算可以被定义为一种用于规划和控制组织资源的计划和指导工具。

其主要目的是为了帮助组织实现战略目标，提高经营效率，增加财务透明度，以及促进决策的有效性和准确性。

2. 预算的类型预算可以分为多个类型，根据其应用范围和用途的不同。

常见的预算类型包括财务预算、资本预算、运营预算和项目预算等。

- 财务预算：是对组织财务状况和业务活动的规划和控制工具。

它包括收入预算、成本预算、资产负债表预算和现金流量预算等，用于评估和监控组织的财务健康状况。

- 资本预算：用于规划和评估组织的长期投资决策，例如购买新资产、扩大生产能力等。

资本预算通常涉及较大规模的投入和长期回报的考虑。

- 运营预算：用于规划和控制组织的日常运营活动，包括销售预算、生产预算、采购预算等。

运营预算通常涉及组织的核心业务和日常经营。

- 项目预算：用于规划和控制组织的特定项目，例如新产品开发、市场推广活动等。

项目预算通常具有特定的时间范围和目标。

3. 预算的编制流程预算的编制流程是一个相对复杂的过程，涉及多个环节和参与者。

以下是预算编制过程的一般步骤：- 设定目标和指标：根据组织的战略目标和市场情况，设定具体的预算目标和衡量指标。

- 收集数据和信息：收集和分析组织和外部环境的相关数据和信息，用于确定预算的基准和参考。

- 制定计划和预测：基于收集的数据和信息，制定具体的预算计划和预测，包括财务和非财务方面。

- 预算分解和分配：将总预算分解为具体的部门或项目预算，根据各部门或项目的需求和能力进行分配。

- 预算协商和审批：预算编制完成后，进行内部的协商和审批程序，确保预算的合理性和可行性。

预算

优点
3、业绩评价通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。 4、激励员工预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。 5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。
分类
专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
发展历史
发展历史
英国资产阶级革命预算分析英国是最早形成完整预算制度的现代国家。13世纪初，英国新兴资产阶级向封建专制统治争夺财政的斗争，最初把焦点集中在课税权上，后来逐渐转移到资金支配权和编制政府财政收支平衡表上。1217年英王约翰签署了《大宪章》，代表资产阶级利益的议会获得了租税的立法权。继而又取得了控制政府支出的权力，议会终于控制了政府的全部收支批准权。这样，英国政府就不得不每年将政府收支预先列表交给议会批准，编制国家财政收支一览表的预算制度遂在英国确立。中国的国家预算制度产生于清朝末年。光绪三十三年（1907）颁布“清理财政章程”，拟由清理财政局主持编制预算工作。宣统二年（1910）正月，又颁布了《预算册式及例言》，规定了预算年度、岁入岁出分类、记帐单位等事项。宣统二年由度支部试办了宣统三年国家预算。
基本方法
（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。

P1——预算编制方式总结

P1_预算编制方式总结预算编制方式有哪些？分别的特点和优缺点是什么？（1）参与式预算、权威式预算、混合式预算参与式预算：优点：预算信息来源方面，来自一线的专业信息，让预算决策更可靠信息沟通方面，中低层与高层充分沟通，中低层可以良好的实施预算员工参与方面，充分参与，受到激励缺点：战略方面，不优先考虑战略目标，可能各部门不能为战略进行良好的协调工作预算松弛方面，高管的过松审批会带来预算松弛预算编制成本方面，时间长，成本高适用情况看，适用于经营环境高度波动的企业权威式预算：优点：战略方面，最高管理层将战略整合到预算目标中预算编制成本方面，时间短，成本低缺点：预算信息来源方面，高层指令，中低层可能不会严格的执行预算信息沟通方面，用指令代替沟通员工参与方面，不参与，不满意不受激励预算松弛方面，不会产生预算松弛适用情况看，适用于小型企业或环境稳定的企业混合式预算：优点：战略方面，自上而下沟通战略目标，自下而上实施目标预算信息来源方面，最高管理层保留了预算的控制权，同时获取了各层级的专业信息，提高了预算决策的准确性信息沟通方面，中低层与高层双向充分沟通，员工会为实现目标付出更大的努力员工参与方面，参与，受到激励预算松弛方面，员工的责任感加上高管的全面审查，使严格的预算能得到遵循缺点：预算编制成本方面，流程长，时间长，成本高适用情况看，适用于大多数公司，使战略与战术很好的平衡（2）增量预算法、零基预算法、作业基础预算法、滚动预算法、生命周期预算法、持续改进预算增量预算法：优点：速度快、成本低、能有效利用良好的历史经验和基础缺点：历史的错误和不利内容无法排除，容易产生预算松弛零基预算法：优点：作业和活动按照合理性和优先级排序，避免无效因素继续存在更准确，更接近未来实际情况；更容易发现企业经营的不利事项，有效防止预算松弛缺点：①极其费时费力；②以前的经验教训无法得到反映；③管理者担心下一年度预算额度，有可能故意用光当期分配的所有资源，造成巨大浪费；④管理者故意实施预算松弛作业基础预算法：优点：不以部门而是按照作业来编制预算，可提高部门的协调并改善与供应商及客户的关系避免预算松弛找到企业生产经营过程中的增值与不增值行为，大力进行生产经营流程的改善缺点：费时费力未必有信息系统支持滚动预算法：含义：滚动编制预算，一个时间阶段结束后开始下一阶段的预算编制，保持一个预算期间时间段长度不变优点：和市场变化保持同步、管理者有更长的视角、编制灵活、单次编制预算时间和成本较低缺点：从整体编制预算的时间和成本来说较高生命周期预算法：含义：按产品或产品线做整个产品寿命期间的总预算，即从产品研发(出生)一直到产品退出适合：非生产成本很大，如研发，产品设计及售后服务方面的成本等研发和产品设计过程长而且代价很大成本锁定在当初研发和设计阶段优点：更侧重产品，更准确的计算和分析产品的盈利能力对产品的开发的决策有很强的指导性；能促进准确的产品定价缺点：预测周期较主观忽略了会计的财务年度核算对产品多的企业来说太复杂和麻烦不太符合**财务准则持续改进预算：含义：体现企业运营的不断改进，主要是运用在成本控制和节约上面，如每年减少2%的成本以体现持续改进优点：持续改善企业经营；带动良好的企业文化，激励人心缺点：持续改进的比率设定比较主观；另外有时候已经做的很好了，持续改进可能会让员工感觉很累，从而挫伤士气。

有关企业财务预算知识点

有关企业财务预算知识点临近注会考试，一些知识点小细节大家还有印象么、让大家呼唤记忆，加深印象。

企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

一、固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。

显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。

固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。

例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。

其成本预算总额为40000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。

二、弹性预算弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。

在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。

分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。

由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。

预算知识点总结

预算知识点总结1. 预算的定义和作用预算是一个组织或个人在一定时间范围内计划和控制支出和收入的过程。

它能够帮助组织/个人管理资源，实现设定的目标。

预算主要作用有以下几点：- 规划和控制支出和收入- 促进资源有效利用- 实现目标和提高绩效- 提高管理效率和决策质量2. 预算的类型预算可以根据不同的内容和目的进行分类，常见的预算类型有：财务预算：主要包括资金、资产、负债、成本和利润等方面的预算。

它是组织做出经济决策的重要基础。

运营预算：主要包括某一特定业务范围内的支出和收入的计划和控制。

资本预算：主要用于对重大投资项目的资本支出进行规划和控制。

项目预算：是对项目运营或实施过程中预期的支出和收入进行预测和管理。

3. 预算编制的步骤编制一个有效的预算需要经历以下几个主要步骤：确定目标和标准：首先需要设定明确的目标，然后根据目标确定相应的标准。

收集资料和资讯：收集和整理与预算相关的信息和资讯，包括历史数据、市场情况、竞争对手情况等。

编制预算计划：根据目标和标准，制定相应的预算计划，并确定各个部门或个人的责任和权利。

审核和调整：对预算计划进行审核和调整，以确保其合理和可行。

执行和控制：执行预算计划，并进行监控和控制，及时调整和协调预算执行中出现的问题。

4. 预算控制的方法预算控制是保证预算计划有效执行的重要手段，常用的预算控制方法有：静态预算控制：即根据静态预算计划，动态地进行实际支出和收入的比较，从而发现偏差和问题。

灵活预算控制：根据实际情况，动态调整预算计划，以适应外部环境的变化。

零基预算控制：即根据每个预算期重新制定计划，重新审视各项支出和收入，从零开始进行编制。

责任中心预算控制：将组织内的各个责任中心的实际执行情况与预算计划进行比较，从而确定责任和改进。

5. 预算的优缺点预算作为管理工具，具有一定的优点和缺点。

其主要优点有：- 帮助实现目标和提高绩效- 促进资源有效利用- 提高管理效率和决策质量- 鼓励责任和全面控制然而，预算也存在一些不足之处：- 过分依赖历史数据，不能应对外部环境的快速变化- 可能导致资源浪费和行政腐败- 制定和执行预算的成本较高6. 个人预算个人预算是每个人在日常生活中非常重要的一部分。

财务分析中的两种预算方式

财务分析中的两种预算方式引言在企业的财务管理中，预算是一项重要的工具，用于规划和控制企业的财务活动。

预算可以帮助企业管理者制定明确的财务目标，并通过对预算与实际情况的比较，提供对企业绩效的分析和评价。

在财务分析中，有两种常见的预算方式：静态预算和弹性预算。

本文将介绍这两种预算方式的定义、特点、应用和优缺点。

静态预算定义静态预算是在特定时间范围内制定的预算，其中所有预算数据基于一个固定的销售量或产量水平。

静态预算通常在每年开始时制定，并在年底进行评估和比较。

它以固定的计划和预期为基础，不考虑外部环境和内部变化对业务的影响。

特点1.固定的计划水平：静态预算基于预定的销售量或产量水平，不考虑实际情况的变化。

它可以为企业提供一个明确的目标，但可能无法适应不确定性和波动性较大的市场环境。

2.预定的时间周期：静态预算通常以一年为周期，从年初开始制定，年底进行评估和比较。

这使得企业能够对长期规划和目标做出决策，但也可能无法应对短期市场变化和迅速变化的需求。

3.定量分析：静态预算主要关注数值和数量方面的分析。

它可以通过比较实际发生的情况与预算数据，评估企业的绩效和效益，但可能无法提供对业务动态变化的深入理解。

应用静态预算在以下情况下常被应用：•新成立的企业或新业务部门需要制定初始预算，为其经营规划提供一个起点。

•长期规划和目标决策需要制定稳定的年度预算，以确保企业的财务稳定性和可持续经营。

•需要对业务绩效进行定量评估和比较，以了解企业的财务状况和效益。

优缺点静态预算的优点包括：•提供明确的财务目标和规划，为企业管理者做出决策提供依据。

•可以用于长期规划和目标决策，以确保企业的财务稳定性和可持续经营。

静态预算的缺点包括：•无法应对不确定性和波动性较大的市场环境，可能导致预算的不真实性和不准确性。

•无法反映变化的需求和动态的市场情况，可能导致企业的经营策略与实际情况脱节。

弹性预算定义弹性预算是基于销售量或产量的变动水平而变化的预算。

各预算编制的方法各有哪些优缺点

各预算编制的方法各有哪些优缺点
预算编制应当遵守国家编制预算的原则，按照编制办法和程序进行。

它是预算法必须规范的主要内容。

在进行预算编制时会通过不同的方法进行。

下面来描述几个重要预算编制方法的优缺点。

定期预算编制：
优点：预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数对比，有利于对预算执行情况进行分析和评价。

缺点：缺乏长远打算，导致一些短期行为。

滚动预算编制：
优点：保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行，有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并能根据当时预算的执行情况加以调整。

增量预算编制：
优点：以过去的费用发生水平为基础，主张不需要在预算内容上作较大的调整。

缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

零基预算编制：
优点：1.不受现有费用项目的限制
2.不受现行预算的束缚
3.能够调动各方面节约费用的积极性
4.有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金，真正发挥每项目费用的效果
(1)由于一切工作从“零”做起，因此采用零基预算法编制工作量大、费用相对较高;
(2)分层、排序和资金分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的矛盾;
(3)任何单位工作项目的“轻重缓急”都是相对的，过分强调项目，可能是有关人员只注重短期利益，忽视本单位作为一个整体的长远利益。

参考文献：/zjzcgl/fxzd/201303/97862.shtml。

预算制度即买即用原文

预算制度即买即用原文（原创实用版4篇）目录（篇1）I.引言II.预算制度的概念及意义III.预算制度的类型及优缺点IV.如何制定有效的预算制度V.结论正文（篇1）一、引言预算制度是一种财务制度，它规定了组织或个人在特定时间范围内的支出计划和预期目标。

预算制度旨在帮助管理者实现有效的资源分配和管理，以确保实现组织的目标。

本文将探讨预算制度的含义和重要性。

二、预算制度的类型及优缺点1.固定预算：指根据固定数额来制定预算，不受实际业绩影响。

优点是可以简化预算过程，缺点是缺乏灵活性，不能适应实际情况的变化。

2.弹性预算：指根据组织的实际情况和预期目标来制定可调整的预算。

优点是能够适应不同情况的变化，缺点是需要更多的时间和资源来制定。

3.零基预算：指不考虑过去的预算项目和支出水平，以零为基础来制定预算。

优点是能够避免资源的浪费，缺点是可能影响组织的短期业绩。

4.滚动预算：指根据组织的实际情况和预期目标，不断调整和更新预算。

优点是能够适应实际情况的变化，缺点是需要更多的时间和资源来制定。

三、如何制定有效的预算制度1.明确目标和优先级：制定预算制度前，需要明确组织的目标和优先级，以确保预算资源得到合理分配。

2.收集和分析数据：收集和分析组织的财务数据，以确定资源的实际需求和预期目标。

3.确定预算范围：根据组织的实际情况和预期目标，确定预算的范围和金额。

4.确定资源分配：根据组织的实际情况和预期目标，确定资源的分配方式和比例。

目录（篇2）I.引言II.预算制度的概念和作用III.预算制度的分类和特点IV.预算制度的未来发展正文（篇2）一、引言随着现代社会的不断发展，预算制度已经成为企业和政府管理的重要手段之一。

预算制度是指通过制定详细的预算计划，对企业的财务支出进行规划和监督，以达到控制成本、提高效益的目的。

预算制度在企业中发挥着重要的作用，能够帮助企业更好地管理财务、规划未来、提高竞争力。

二、预算制度的概念和作用预算制度是一种财务管理方法，它通过制定详细的预算计划，对企业的财务支出进行规划和监督，以达到控制成本、提高效益的目的。

预算的作用及缺点

一、单式预算和复式预算（一）单式预算单式预算是传统的预算组织形式，它是在预算年度内将全部的预算收入和支出汇列于单一的预算收支表格内，而不区分各类预算收支的经济性质。

在20世纪30年代以前，世界各国所普遍采用的是单式预算组织形式。

当时西方各国信奉的是古典经济学派的经济理论。

人们反对政府干预经济，主张缩小政府职能，压缩政府开支，在财政上提倡预算收支平衡，反对财政赤字。

这在当时的历史条件下，单式预算组织形式对监督政府预算行为和控制收支规模，维持预算收支平衡起到了重要作用。

单式预算的优点是综合性强、结构简单、便于操作。

它把全部的预算收支汇集到一个预算收支平衡表中，明确地、完整地反映财政收支活动的全貌。

所以便于立法机构的审议和社会公众监督。

但是，单式预算也存在着明显的缺点：（1）没有按经济性质的不同区分预算收支，因此就不能反映各项收支之间的对应关系，不利于经济分析和宏观经济调控。

（2）各项收入加总和各项支出加总，然后进行总量平衡，看不出预算赤字是发生在哪个方面，容易掩盖了预算赤字的真实状况。

（3）经常性收支和债务性收支混在一起，容易造成经常性支出和建设性支出的相互挤占，不利于考核预算资金的使用效益。

正因为单式预算对应性弱、透明度低，不利于政府进行有选择的宏观经济调控和不利于经济效率分析这些缺点的存在，所以，不少的国家放弃了这一预算组织形式，转而采用了复式预算，或者对单式预算进行了改进。

（二）复式预算1．复式预算的概念复式预算是在预算年度内，把全部的预算收支按其经济性质的不同，分别汇编于两个或两个以上的预算。

世界各国通常的做法是分为经常性预算和资本性预算。

这里应该注意的是，各国复式预算的具体结构各有差异，各个分预算的称谓也不相同，即使是采用两式结构的复式预算，有的是截然分开，也有的是交叉使用。

2．复式预算的优缺点复式预算相比于单式预算明显地存在着一些优点：(1)对应性强。

在同一个预算年度内，把所有的预算收支按其不同的经济性质、不同的来源和用途，分别汇编于不同的收支对照表中，以特定的收入用于特定的支出，使收支之间保持稳定的对应关系。

直线型预算

直线型预算
直线型预算又称为固定预算,是一种预算编制方式,其特点是在预算期内,每个时间段的预算金额都是固定的,不受业务量、销售量等因素的影响。

直线型预算的优点包括：
1. 稳定性：直线型预算固定了预算金额,使得企业的财务预算比较稳定。

2. 简洁明了：直线型预算的编制方法简单,易于理解和掌握,不需要进行复杂的预测和计算。

3. 便于比较控制：直线型预算中每个时间段的预算金额是相等的,容易对不同时间段的预算进行比较和控制。

直线型预算的缺点包括：
1. 无法适应市场变化：直线型预算在预算期内无法适应市场的变化,可能导致企业财务预算出现偏差。

2. 不能保证最优化：直线型预算的预算金额是固定的,无法进行优化,可能导致企业效益不如其他预算编制方法。

3. 不能刺激经营者：直线型预算的刺激效果相对较弱,无法激励经营者积极开展业务活动。

因此,企业在选择预算编制方式时应综合考虑企业的特点、市场环境等因素,选择最适合的预算编制方式。