工程质量管理责任制

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工程质量管理制度及岗位责任制-secret

工程质量管理制度及岗位责任制-secret

工程质量管理制度及岗位责任制1. 前言工程质量是工程建设中至关重要的一环,涉及到企业的声誉和社会的安全。

为加强工程质量管理,制定工程质量管理制度及岗位责任制,提高工程质量。

2. 工程质量管理制度2.1 项目立项阶段质量管理项目立项阶段质量管理是指在项目立项前,对工程项目的可行性、设计方案等进行审核和评估,以保障工程建设质量。

具体措施如下:•对工程项目的可行性研究和论证进行审核和评估,确保项目的可行性和合理性。

•对工程项目的设计方案进行审核和评估,确保设计合理、符合规范要求。

•制定详细的投标文件,明确各分包商的质量管理职责。

2.2 施工阶段质量管理施工阶段质量管理是指在项目施工阶段,对各项施工作业、施工现场等进行质量管理,以保障工程建设质量。

具体措施如下:•严格执行施工图纸,确保施工与设计一致。

•制定施工质量计划,明确各项施工作业的质量检查和验收标准。

•对施工作业现场进行管理,确保施工现场整洁、安全。

•实施施工过程监控,及时发现质量问题并处理。

2.3 竣工验收阶段质量管理竣工验收阶段质量管理是指在项目竣工验收前,对工程项目进行全面检查,确保工程建设质量。

具体措施如下:•对工程项目进行全面验收,确保符合规范要求。

•制定竣工验收报告,明确各项工程质量情况。

•对竣工工程进行维护和保养,确保工程质量达到使用标准。

3. 岗位责任制3.1 总体要求岗位责任制是工程质量管理制度的重要组成部分,是企业质量管理的重要手段。

岗位责任制应当符合质量管理制度,确保工程质量达标。

具体要求如下:•各部门应明确各自的职责和任务,确保工作有序推进。

•各岗位工作人员必须认真执行自己的职责和任务,确保工作质量。

•各岗位工作人员应当积极参与质量管理工作,提出改进意见和建议。

3.2 具体岗位职责各岗位工作人员的岗位职责应当明确,并严格执行。

具体岗位职责如下:•项目经理:负责项目质量管理工作,组织实施和监督工程质量管理制度。

•工程师:负责制定质量管理方案和方案实施,并监督实施情况。

班组长工程质量责任制管理细则

班组长工程质量责任制管理细则

班组长工程质量责任制管理细则第一章总则第一条为提高工程质量,明确班组长在工程质量管理中的责任,特制定本细则。

第二条本细则适用于所有工程项目的班组长,包括施工、监理、设计、工勘、材料管理等班组长。

第三条班组长工程质量责任制是指班组长按照工程要求,组织施工工作,并对所组织的施工工作负全面的质量责任制度。

第二章班组长的工程质量责任第四条班组长是负责工程质量的直接责任人,对所分管的工程质量承担全面责任。

第五条班组长应贯彻执行国家有关法律、法规和工程质量的相关规定,严格按照工程设计文件和施工方案进行施工。

第六条班组长应组织施工作业人员进行技术交底,确保施工人员熟悉施工要求和操作规程。

第七条班组长应定期检查施工现场,确保施工过程符合工程质量要求。

第八条班组长应与工程监理、设计等相关人员保持紧密沟通,及时解决工程质量方面的问题,确保工程质量。

第九条班组长应对工程施工中出现的质量问题进行及时处理,并做好相关记录和报告。

第十条班组长应定期进行工程质量问题的分析,总结经验,提出改进措施,确保工程质量的不断提高。

第十一条班组长应参与施工组织设计,提出合理化建议,确保工程施工顺利进行。

第三章班组长的工作职责第十二条班组长应按照工程设计文件和施工方案,组织施工作业。

第十三条班组长应监督施工作业人员的操作,确保操作规范。

第十四条班组长应定期检查施工进度和施工质量,及时发现和解决问题。

第十五条班组长应负责施工过程中的材料管理,确保材料质量符合要求。

第十六条班组长应编写和组织施工竣工图纸和相关资料的整理工作。

第十七条班组长应组织施工现场有序、安全、清洁的工作环境。

第十八条班组长应进行工程质量记录和报告的整理和上报工作。

第十九条班组长应参与工程交底、验收等相关工作。

第四章附则第二十条在工程质量管理中,班组长有权利要求施工单位及其他相关人员配合并提供必要的支持。

第二十一条班组长应严格遵守国家有关法律、法规和工程质量管理的规定,严禁从事与工程质量相关的违法、违规行为。

工程质量管理责任制度

工程质量管理责任制度

工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是指导和规范工程项目各参与方在建设过程中保证工程质量的一系列规定和措施。

这套制度的核心在于明确各方责任,实现质量管理的有序进行。

以下是一份典型的工程质量管理责任制度范本内容。

项目业主方应承担起工程质量管理的最终责任。

业主方需确保工程设计、施工、监理等各个环节的质量控制符合国家标准和行业规范。

同时,业主方应设立专门的质量管理部门,配备专业的质量管理人员,对整个工程的建设过程进行监督和管理。

设计单位必须按照国家相关规定和标准进行设计工作,确保设计文件的准确性和合理性。

设计单位还需对设计方案的安全性、经济性、可行性负责,并在设计过程中充分考虑到环境保护和资源节约的要求。

施工单位作为工程建设的主要执行者,其责任重大。

施工单位需要根据设计文件和施工规范进行施工,确保施工过程中的每一道工序都达到质量要求。

施工单位还应建立健全内部质量管理体系,对施工人员进行定期的质量培训,提升施工质量意识。

监理单位则承担着对工程建设全过程的监督责任。

监理单位应独立于施工单位之外,客观公正地对工程的质量进行监督检查。

一旦发现质量问题,监理单位有权要求施工单位立即整改,并对整改结果进行复核。

除了上述主要责任方外,材料供应商、设备制造商等相关方也应严格遵守质量标准,提供符合要求的产品和服务。

他们需要通过相应的质量认证,确保所提供的材料和设备不会成为影响工程质量的隐患。

在实际操作中,各方还需建立起有效的沟通机制,确保信息的及时传递和问题的快速解决。

例如,可以通过定期的工程协调会议、质量问题汇报会等形式,让各方能够及时掌握工程进展情况,共同商讨解决质量问题的方案。

为了确保工程质量管理责任制度的有效实施,还需要有一套完善的考核和激励机制。

通过对各方的质量管理表现进行评价,给予表现优秀的单位和个人以奖励,对于违反质量管理规定的单位和个人则要进行处罚,以此来激发各方的积极性,共同维护工程质量。

工程质量责任制(三篇)

工程质量责任制(三篇)

工程质量责任制根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的要求,为确保工程质量,明确各方责任,本公司制定了《工程质量责任制》。

一、总则1. 工程质量责任制是本公司工程质量管理的基础和重要依据,旨在明确各级管理人员、工程负责人和参与工程建设的相关人员的工作职责和责任。

2. 工程质量责任制适用于本公司所有工程项目,无论是自建工程还是委托施工的工程项目。

二、职责划分1. 总经理1.1. 对本公司的工程质量工作负总责,确保工程质量安全可靠。

1.2. 确保工程质量管理体系的建立和落实。

1.3. 定期组织工程质量评审会议,对工程质量进行评估和提升。

1.4. 审核并批准工程质量控制措施及相关文件。

2. 工程部负责人2.1. 负责制定并组织实施工程质量管理方案。

2.2. 负责工程质量监督和检查,及时解决工程质量问题。

2.3. 组织工程质量培训,提高工程技术人员的质量意识和能力。

2.4. 负责工程质量资料的归档和管理。

3. 工程项目经理3.1. 负责制定并组织实施工程施工方案和施工组织设计。

3.2. 确保施工队伍的技术水平和素质。

3.3. 监督施工过程,严格执行相关的技术规范和标准。

3.4. 及时提出有关工程质量的改进意见和建议。

4. 工程技术人员4.1. 执行工程质量管理方案和施工组织设计。

4.2. 技术交底和技术指导。

4.3. 参与工程质量检查和评估工作。

4.4. 及时报告工程质量问题,并提出解决方案。

5. 监理单位5.1. 执行监理合同和监理责任书。

5.2. 监督施工过程中的质量问题,及时提出处理意见和建议。

5.3. 参与工程质量检查和评估工作。

5.4. 进行工程质量验收,出具监理报告。

三、责任追究对于工程质量问题的责任追究遵循以下原则:1. 建设单位对工程质量负主要责任,承担工程质量问题的处置和经济损失的赔偿责任。

2. 施工单位对工程质量负直接责任,承担施工质量问题的处置和经济损失的赔偿责任。

3. 监理单位对工程质量负监理责任,承担工程质量问题的监督处理责任。

建筑工程管理质量终身责任制承诺书

建筑工程管理质量终身责任制承诺书

建筑工程管理质量终身责任制承诺书兹本人郑重承诺,作为建筑工程管理人员,将始终秉持高标准的职业操守和职业道德,严格遵守以下原则和规定,以确保建筑工程的质量和安全:1. 专业素质本人将不断提升自身的专业知识和技能,跟踪行业最新发展,不断研究先进的管理理念和技术,以胜任建筑工程管理职责。

同时,本人将如实记录和核实与建筑工程管理相关的信息,确保提供准确和可靠的数据。

2. 合规管理本人将严格遵守法律法规和标准规范,确保建筑工程在合规的基础上进行设计、施工和管理。

不会参与任何违法违规行为,对存在的问题及时报告上级并积极配合解决。

3. 项目管理本人将遵循科学的项目管理流程,确保项目全过程的顺利推进和控制,包括项目规划、组织与协调、质量控制、进度管理以及风险评估等。

本人将尽力保障项目按时、按质完成,以实现客户对建筑工程的期望。

4. 供应链管理本人将建立和维护良好的供应链关系,选择可靠的供应商和承包商,确保原材料和施工服务的质量,以提高建筑工程的整体品质和安全性。

5. 客户服务本人将秉持诚信、尊重和互动的原则,与客户保持良好的沟通和互动,重视客户的需求和反馈。

本人将竭尽全力满足客户的要求,提供优质的服务,并对客户提出的问题和意见进行及时处理和改进。

在此,本人郑重承诺以上条款,并自愿接受与此有关的法律法规及行业规范的审查和监督。

如有违反,本人愿意承担相应的法律责任和职业道德约束。

请您予以监督,并记录本承诺书的有效期限,以确保建筑工程管理的质量和安全。

谨此承诺,永久有效。

感谢您的关注与支持!签署人:日期:。

工程5项制度

工程5项制度

工程五项制度是指工程项目在实施过程中必须遵守的一系列规章制度,包括工程质量终身责任制、工程质量事故报告及处理制度、工程质量检测制度、工程质量验收制度和安全管理制度。

以下是关于这五项制度的详细介绍:一、工程质量终身责任制工程质量终身责任制是指在工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等各个环节,相关责任人对工程质量负终身责任。

这一制度旨在保障工程质量,提高工程建设水平,防止豆腐渣工程的出现。

具体内容包括:1. 项目法人对工程质量负总责,法定代表人负首要责任。

2. 勘察、设计、施工、监理等单位依法取得相应资质,对其勘察、设计、施工、监理的质量负相应责任。

3. 工程项目实行质量终身责任制,相关责任人应当依法承担质量责任。

4. 鼓励相关责任人参加工程质量保险,以提高工程质量保障能力。

二、工程质量事故报告及处理制度工程质量事故报告及处理制度是指在工程建设过程中,一旦发生质量事故,相关单位应当及时报告,并按照规定的程序进行处理。

这一制度有助于及时发现和处理质量问题,防止质量事故的扩大。

具体内容包括:1. 发生工程质量事故,事故发生单位应当立即报告项目法人。

2. 项目法人接到报告后,应当立即向有关人民政府建设行政主管部门报告。

3. 质量事故的处理应当按照规定程序进行,确保处理措施得当、处理结果公正。

4. 对工程质量事故的责任人和单位,依法给予行政处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

三、工程质量检测制度工程质量检测制度是指在工程建设过程中,通过对工程质量进行检测,确保工程质量符合国家标准和设计要求。

这一制度有助于提高工程质量,保障人民群众的生命财产安全。

具体内容包括:1. 工程质量检测应当由具有相应资质的检测机构承担。

2. 检测机构应当依法取得相应资质,并对检测结果负责。

3. 工程质量检测费用纳入工程建设预算,确保检测工作顺利进行。

4. 项目法人、勘察、设计、施工、监理等单位应当配合检测机构进行质量检测,并提供相关资料。

工程项目质量管理责任制度

工程项目质量管理责任制度

工程项目质量管理责任制度1. 总则为了规范和强化工程项目质量管理工作,保障工程项目质量,提高工程质量水平,确保工程的安全、经济、施工质量及进度,特制定本责任制度。

2. 质量管理机构工程项目质量管理委员会是项目质量管理的最高领导机构,它负责项目质量的决策和管理工作;项目质量管理部门是项目质量管理的执行机构,它负责项目质量管理的具体实施工作。

3. 质量管理责任主体及职责(1)项目业主项目业主是项目质量第一责任人,他需要全面负责项目质量管理工作,对项目质量安全负总责;需要合法依约,慎重选择设计和施工单位;需要建立项目质量管理机构,明确分工,形成协调一致的管理团体;需要制定质量管理计划和质量目标,动态更新,保障项目质量达标,确保项目质量管理措施落实到位。

(2)设计单位设计单位是项目质量的重要参与者,他需要恪尽职守,坚持质量第一的原则,要求严格依法依规,设计规范符合标准,确保设计符合施工施工现实,设计满足业主需求;需要在设计阶段建立全流程质量管理制度,确保设计工作质量稳定可靠,高效完成设计任务。

(3)施工单位施工单位是项目质量的实施主体,他需要全面负责质量管理工作,保证施工质量的稳定,按据质项目,确保工程安全,符合施工图纸标准及法规、施工工艺规程和验收规程的要求;需要建立全面质量管理制度,形成全员参与的施工质量保障机制,确保工程落实质量管理控制措施,提高施工质量水平。

4. 质量管理义务与权利(1)项目业主项目业主需要充分发挥业主优势,强化项目质量管理职责,向施工单位明确质量要求,定期督促工程施工单位开展质量技术管理工作。

(2)设计单位设计单位需要遵循工程规范、标准和设计要求,按照验收标准和合同要求完成设计任务,并保证设计文件符合法规、标准和地方规定。

(3)施工单位施工单位需要严格遵守法规和标准,依据设计要求,保证施工质量符合约定标准,保证工程建设过程中的质量安全,确保工程的竣工验收。

5. 质量管理管理制度(1)质量管理计划在项目启动初期,项目业主应当组织起草项目质量管理计划,并得到设计、施工单位的认同,明确各方在项目中的质量责任。

工程质量管理岗位责任制度

工程质量管理岗位责任制度

工程质量管理岗位责任制度一、岗位背景工程质量管理是保证工程建设质量和安全的重要工作,承担着保障人民群众生命财产安全的责任。

为了规范和明确工程质量管理岗位的职责和权利,提高工程质量管理的效率和水平,制定了本岗位责任制度。

二、岗位基本职责1、负责组织工程质量管理体系的建设及推行,执行相关规定和标准,确保项目质量符合要求。

2、负责组织质量管理体系的内部审核和外部认证,完成相关文件的归档和管理。

3、制定并完善项目的工程质量计划和管理方案,组织实施,跟踪检查,及时纠正问题。

4、负责编制工程质量管理报告,定期向上级领导汇报工作进展情况,提出解决方案和改进建议。

5、协调各相关部门之间的工作协调,解决工程质量问题,确保工程进度。

6、参与项目验收并负责质量验收的准备工作。

7、定期组织召开质量管理例会,总结经验,交流问题,制定改进措施。

8、处理日常质量纠纷,协助解决技术难题,提升工程质量水平。

三、工作职责1、负责项目质量管理,包括设计阶段的质量控制、施工阶段的质量监督、验收监督等。

2、审核相关文件、标准及要求,提出改进建议,确保施工质量符合标准要求。

3、组织实施施工质量验收,确保各项指标符合规定。

4、建立质量管理档案,做好质量记录和统计工作,定期向领导汇报。

5、配合相关部门进行工程质量管理考核,认真参与考核活动。

6、积极参加相关培训,不断提升自身的专业水平和质量管理能力。

7、履行领导交办的其他任务。

四、工作规范1、严格执行工程质量管理政策和规定,不得擅自变更及放松质量要求。

2、认真执行工程质量管理方案,确保各项质量控制措施得到有效实施。

3、及时发现和处理工程质量问题,及时采取措施纠正错误。

4、积极配合相关部门进行工程验收工作,确保验收合格。

5、保守好公司和项目的商业机密,不得泄漏相关信息。

六、工作要求1、本科及以上学历,专业不限,具有相关工作经验者优先。

2、了解相关法规政策,熟悉企业质量管理体系、质量控制方法和工程管理流程。

工程质量责任制范文

工程质量责任制范文

工程质量责任制范文一、引言当前,工程质量问题是一个亟待解决的重大课题。

为了加强工程质量管理,建立健全质量责任制,保障工程质量的稳定和可靠性,进一步推动我国经济发展,特撰写该文,总结了一套工程质量责任制范文,以供各有关单位参考。

二、总体原则1. 坚持以质量为中心的原则,把质量放在工程建设的首要位置,确保工程质量满足法规和标准的要求。

2. 坚持依法管理的原则,严格按照法律法规进行工程建设管理,确保工程建设合法合规。

3. 坚持全员参与的原则,落实各级各部门和项目组的责任,并积极发挥各方力量,确保工程质量责任落实到位。

三、工程质量责任划分1. 项目负责人:项目负责人是工程质量的第一责任人,负责工程整体目标的确定和实施,以及工程质量的管理。

具体职责如下:(1)组织编制并实施工程质量管理计划,保证工程质量目标的实现。

(2)组织工程建设过程中的质量检查和验收,确保工程质量符合相关标准和规范。

(3)落实施工单位的质量责任,及时发现和解决工程质量问题。

(4)定期组织工程质量管理经验交流会议,总结经验,改进工作。

2. 监理单位:监理单位是工程质量的监督责任单位,具体职责如下:(1)监督施工单位的施工组织和实施,确保施工过程符合设计要求。

(2)监督材料和设备的质量,确保符合施工要求。

(3)监督工程质量检查及验收,对发现的问题及时提出整改意见。

(4)定期向项目负责人汇报工程质量情况,提出改进建议。

3. 施工单位:施工单位是工程质量的具体执行责任单位,具体职责如下:(1)组织施工人员进行工程施工,确保施工质量符合设计要求。

(2)按照施工图纸和相关规范执行施工工艺和工序,确保施工过程合理、安全。

(3)建立健全质量管理制度,确保施工质量符合要求。

(4)负责施工现场的安全管理,确保施工过程的安全与可靠。

4. 设计单位:设计单位是工程质量的初级责任单位,具体职责如下:(1)按照规范和标准编制设计文件,确保设计的科学性和合理性。

(2)负责工程的质量控制,及时向施工单位提供设计变更或优化建议。

工程质量标准化管理员安全生产责任制(四篇)

工程质量标准化管理员安全生产责任制(四篇)

工程质量标准化管理员安全生产责任制工程质量标准化管理员在安全生产方面的责任制主要包括以下几个方面:1. 制定安全生产管理制度:负责编制、修订和完善安全生产管理制度,并贯彻执行。

2. 安全培训和教育:负责组织对项目人员进行安全培训和教育,提高其安全意识和应急处理能力。

3. 安全检查和评估:负责对工程项目进行定期安全检查和评估,及时发现和解决安全隐患。

4. 安全监督和指导:负责监督和指导工程项目各方面的安全工作,确保施工过程中符合安全规范和标准。

5. 安全事故调查和处理:负责对工程项目发生的安全事故进行调查和处理,提出相应的改进措施。

6. 安全技术支持:负责提供安全技术支持和咨询,为工程项目解决安全问题提供指导。

7. 安全风险评估与管理:负责对工程项目进行安全风险评估和管理,制定相应的风险控制措施。

8. 安全宣传和教育:负责组织安全宣传和教育活动,提高广大项目人员的安全意识和知识水平。

9. 安全事故应急响应:负责组织和指导工程项目的安全事故应急响应工作,及时控制事故并进行后续处理。

10. 完善安全管理体系:负责完善工程项目的安全管理体系,不断提高安全生产管理水平和能力。

总之,工程质量标准化管理员在安全生产方面的责任是确保工程项目的安全,在工程施工过程中防范和处理安全风险,保障人员生命财产安全。

工程质量标准化管理员安全生产责任制(二)工程质量标准化管理员在安全生产方面负有以下责任:1. 制定并实施公司安全生产方针、目标和计划,确保在工程质量标准化工作中也兼顾安全生产要求;2. 确保所有工程质量标准化工作符合相关的安全法规和标准,包括施工现场的安全防护措施、安全用具的配备和使用等;3. 开展安全生产知识培训和技能提升,确保所有从事工程质量标准化的人员具备必要的安全意识和知识;4. 在工程质量标准化过程中,对可能存在的安全隐患进行及时发现、报告和处理,确保施工现场的安全;5. 定期组织安全生产检查和评估,发现并整改可能存在的安全问题;6. 组织安全事故的调查和分析,制定相应的措施避免类似事故再次发生;7. 与相关部门和单位建立良好的沟通和协调机制,共同推进工程质量标准化和安全生产工作;8. 按照公司要求制定安全生产责任制,明确各级管理人员在安全生产中的职责和权限;9. 定期向公司领导层汇报工程质量标准化与安全生产工作的情况和进展,并推荐相关的安全生产措施和改进方案;10. 积极开展文明施工和安全生产宣传活动,提高员工的安全意识和素质。

中建四局工程工程质量管理规定及有关制度

中建四局工程工程质量管理规定及有关制度

目录一、工程质量责任制 (3)二、质量、技术管理制度 (7)三、质量检查制度 (7)四、质量奖罚制度 (8)五、质量技术交底制度 (8)六、图纸自审制度 (9)七、图纸会审制度 (10)八、施工组织设计(方案)的编制与管理制度 (14)九、施工作业指导书的编制与管理制度 (15)十、技术核定制度 (16)十一、单位工程施工记录制度 (17)十二、技术复核制度 (17)十三、工程测量管理制度 (18)十四、隐蔽工程验收制度 (19)十五、科技开发和推广应用管理制度 (18)十六、施工技术总结 (20)十七、技术标准管理制度 (19)十八、工程技术档案制度 (22)十九、试验制度及规定 (23)二十、工程质量管理处罚实施细则 (23)二十、分包单位管理制度 (27)工程质量技术管理制度及规定一、工程质量责任制1.项目经理的质量责任制项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者,对工程质量终身负责;①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准,按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工;②根据企业的质量目标,建立、完美项目经理部质量管理体系,并确保体系的贯彻执行;③组织或参与施工组织设计的编制,由上级技术负责人审批。

制定实现项目质量目标的措施,并分解到项目的有关责任人员,确保贯彻执行;④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门,制定项目各项规章制度,明确各职能部门和人员的责任和权限,并经常予以督促检查;⑤要进行全员质量意识教育,特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度;⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查,虚心听取意见,特别要正确对待指出的问题,并认真进行整改;⑦负责解决施工中出现的一般质量问题,并分析原因,从严要求。

项目出现质量事故要及时报告,并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理;⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查,研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法,制定整改的措施,并确保整改得到落实;⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。

工程质量管理制度及岗位责任制

工程质量管理制度及岗位责任制

质量保证体系图纸会审制度1、项目技术负责人(项目经理)组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审,整理好自审记录.2、图纸会审工作应在工程开工前进行.3、图纸会审实施分级管理,建筑面积在30及以上的工程由总师室组织图纸会审,建筑面积在30 以下的工程由分公司主任工程师组织图审。

4、图纸会审后应形成图纸会审纪要,并由设计、监理、施工、建设单位等签章后,作为图纸的补充文件,在施工中实施.工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工,施工全过程的质量控制按照GB503-21、ISO92标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行.自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组,通过共同努力,确保工程目标实现.一、明确工程质量目标。

二、制定工程质量管理计划。

根据工程特点和易出现质量问题的环节,确定质量管理点,通过全面质量管理活动,确保工程质量。

三、建立工程质量保证体系。

落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。

做到定员、定岗、定责、职责明确。

四、编制详细的施工方案、技术交底。

对技术难度较大的分部分项工程,编制专项施工方案.施工前严格对各班组进行技术交底。

五、制定质量等级评定、核定制度,质量保修制度,以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。

六、总承包单位在实施管理的过程中,应严格贯彻操作规程和验收规范,切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关,全面配合业主和监理单位的工作.七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时,必须单独另签分包工程质量责任状,分包单位严禁再分包。

分包单位直接对总承包单位负责,总包单位应在管理上,技术上提供帮助。

八、制订材料采购、检验、保管制度,对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。

九、做好机具、设备和仪器的维护和检修,工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录.十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调,合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。

工程质量管理责任制

工程质量管理责任制

质量责任制度一、质量管理机构为确保质量保证体系持续有效的运行,确保工程质量目标的实现,针对本标段的实际情况,特设立强有力的质量管理组织机构,建立项目经理部、架子队两级质量管理网络,在组织、计划和施工管理中,以质量为根本,加强全面质量管理,逐级领导负责,职能部门目标包保,遵循质量管理程序,运用统计应用技术,开展质量管理小组活动等,充分保证质量体系的正常有效运行。

附:《保证工程质量组织机构框图》。

二、质量职责(1)质量管理组织机构质量管理职责项目经理部及所属架子队均对施工质量负相应责任,建立层层负责的质量岗位责任体系。

(2)项目经理质量管理职责:履行工程承包合同,贯彻实施质量目标和确保质量目标的实现,对本工程施工质量负第一责任。

负责对本工程的工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。

对不符合质量标准的工程,令其返工或停工整改,直至达到质量要求。

负责项目质量体系的管理和运行,建立和完善项目经理部的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理的积极主动性,不断提高工程质量。

组织有关部门对材料供应方进行监督和评审。

主持项目质量工作会议,审定或签发对内外的重要文件,组织“项目质量计划”的实施及修改工作。

⑶副经理质量管理职责:组织实施质量计划,对分管工程项目的工程质量负分管领导责任。

协助项目经理对本工程施工进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。

协助项目经理搞好内外协调,合理组织施工要素,保证工程质量,确保质量目标的实现。

负责质量管理的日常工作,统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。

负责质量事故的调查处理和防范措施的制定。

⑷总工程师质量管理职责:组织贯彻执行技术标准、施工规范、质量标准;负责编制、审定工程实施性施工组织设计和特殊工程的施工方案,对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。

领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。

工程质量责任制

工程质量责任制

工程质量责任制是一项非常重要的制度,它对于确保工程质量的提高和保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

在建设项目中,各个参与方应当根据自身职责和责任,积极履行相应的工程质量责任,从而提高工程质量,降低事故发生的风险。

首先,项目责任人是工程质量责任制中的核心角色。

项目责任人应当对整个工程项目的质量负总责,确保项目在规定的时间内、按照设计要求进行进展。

项目责任人应当设立工程质量管理机构,制定相应的质量管理制度和工程质量控制目标,并组织相关人员负责具体的质量控制工作。

同时,项目责任人还应当加强工程质量监督和检查,及时发现和纠正质量问题,确保项目达到规定的质量标准。

另外,施工单位也是工程质量责任制中的重要参与方。

施工单位应当根据设计文件和施工方案,组织合理的施工组织和人员分工,确保施工过程中各个环节的质量控制。

施工单位应当实施严格的工程质量管理制度,包括对施工材料、设备和工艺的检查和验收,对施工过程中的质量问题及时处理和整改,以确保施工质量符合规定标准。

总之,工程质量责任制的实施对于提高工程质量具有至关重要的作用。

各个参与方应当充分认识到自身在工程质量中的责任,积极履行相应的工程质量管理职责。

只有通过加强责任意识,建立严格的工程质量责任制,才能确保工程项目的质量保证,实现建设项目的可持续发展。

工程质量责任制的实施不仅仅需要各个参与方的努力,还需要政府相关部门的监管和协调。

政府相关部门应当建立健全相应的法律法规和政策措施,明确各个参与方在工程质量方面的责任和义务,并建立相应的监督机制,对工程项目的质量进行监督检查,及时发现和纠正存在的问题。

此外,工程质量责任制的实施还需要加强对从业人员的培训和教育,提高他们的质量管理意识和技能水平。

建设项目涉及的从业人员应当具备相应的专业知识和技能,能够熟练操作相关设备和工艺,确保施工过程中的质量控制工作得到有效实施。

最后,要强化工程质量的监督和检查,及时发现和解决存在的问题。

工程质量管理责任追究制度

工程质量管理责任追究制度

工程质量管理责任追究制度一、总则1. 为确保工程项目质量符合国家标准和行业规范,特制定本责任追究制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、设计、施工、监理及相关服务人员。

3. 各参与方必须遵守本制度,严格按照工程质量要求执行各自职责。

二、责任主体1. 建设单位负责整体工程质量管理,确保提供准确的工程需求和合理的工期安排。

2. 设计单位负责工程设计质量,确保设计文件的准确性和合理性。

3. 施工单位负责施工质量,按照设计文件和规范要求进行施工。

4. 监理单位负责监督施工过程,确保施工质量符合设计要求和规范标准。

三、责任追究1. 对于违反工程质量管理规定的行为,将根据情节轻重进行责任追究。

2. 责任追究包括但不限于警告、罚款、暂停施工、更换责任人或单位等措施。

3. 对于造成重大质量问题的,将依法追究相关责任人的法律责任。

四、质量问题处理1. 发现质量问题时,应立即停止相关作业,并及时上报。

2. 建设单位应组织相关方进行问题分析,制定整改措施。

3. 施工单位应按照整改措施迅速进行整改,并对整改结果负责。

五、监督检查1. 建设单位应定期组织工程质量检查,及时发现并解决问题。

2. 监理单位应加强对施工现场的日常监督,确保施工质量。

3. 各参与方应积极配合监督检查工作,不得隐瞒质量问题。

六、培训与教育1. 各参与方应定期对员工进行质量管理培训,提高质量意识。

2. 对于新进员工,应进行岗前质量教育和技能培训。

3. 对于关键岗位的人员,应进行专业资格认证和持续教育。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由建设单位负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,可根据实际情况补充完善。

工程各级质量责任制度

工程各级质量责任制度

工程各级质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准,结合本项目特点制定,旨在明确项目各参与方的质量责任,确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 本制度适用于本项目的所有参建单位及其员工,包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 各参建单位应建立健全内部质量管理体系,明确质量管理职责,实施全过程质量控制。

二、建设单位质量责任1. 建设单位应对工程质量负总责,确保工程建设全过程符合国家法律法规和标准规范。

2. 建设单位应选择合格的设计单位、施工单位和监理单位,并与其签订明确质量责任的合同。

3. 建设单位应定期组织工程质量检查,及时解决工程建设中出现的质量问题。

三、设计单位质量责任1. 设计单位应按照国家规范和设计标准进行设计,确保设计文件的准确性和完整性。

2. 设计单位应对设计方案的安全性、经济性和可行性负责,对设计变更及时通知相关单位。

3. 设计单位应配合施工单位解决施工中的技术问题,保证设计意图的正确实施。

四、施工单位质量责任1. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工,确保施工质量符合要求。

2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系,对施工过程中的每道工序进行质量控制。

3. 施工单位应对施工人员进行质量教育和技能培训,提高施工人员的质量意识和操作技能。

五、监理单位质量责任1. 监理单位应依法独立行使监理职权,对工程建设的全过程进行监督管理。

2. 监理单位应对施工单位的施工质量进行检查验收,确保工程质量符合设计和规范要求。

3. 监理单位应及时发现并指出施工中的质量问题,督促施工单位整改到位。

六、质量监督机构责任1. 质量监督机构应对工程建设全过程进行监督检查,确保工程质量符合国家和行业标准。

2. 质量监督机构应对发现的问题及时提出整改意见,并对整改情况进行复查。

3. 质量监督机构应对工程质量事故进行调查处理,依法追究相关责任人的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由建设单位负责解释。

金螳螂工程质量责任制度

金螳螂工程质量责任制度

金螳螂工程质量责任制度一、总则为加强金螳螂工程的质量管理,提高工程的质量水平,保障工程安全稳定运行,特制定本责任制度,根据相关法律法规和公司管理制度,明确各岗位人员在工程质量管理中的职责和义务。

二、责任范围1.工程总监:负责工程项目的总体规划、组织、指导和监督,确保工程质量达到设计要求,对工程质量负最终责任。

2.项目经理:负责项目的具体实施和运行,全面负责项目工程质量的管理,对工程质量负直接责任。

3.技术负责人:负责项目技术方案的制定、实施和监督,对技术指导及执行负责。

4.质量负责人:负责项目施工过程中的质量管理工作,对施工质量进行监督和检查。

5.施工单位:负责按照项目施工图纸和规范要求进行施工,保证施工质量达标。

6.监理单位:负责对施工过程中的施工质量进行监督和检查,对施工单位的施工质量负责。

7.设计单位:负责项目的设计工作,确保设计合理合法,满足工程质量要求。

8.材料供应商:负责向施工单位提供符合质量要求的材料,保证施工质量达标。

9.相关部门:负责对项目的各项管理工作进行协调和监督,确保工程质量符合标准。

三、责任分工1.工程总监1.1 负责确定工程总体建设方案,编制工程施工进度计划和质量保证计划。

1.2 督促项目经理、技术负责人和质量负责人加强质量管理,确保工程施工符合相关规定。

1.3 对工程进展情况和质量问题进行定期检查和评估,提出改进建议和措施。

1.4 对质量管理不力或出现质量问题的责任人进行追责,及时整改,确保工程质量合格。

2.项目经理2.1 围绕项目目标和方案,组织制定项目实施计划和质量管理计划。

2.2 指导和监督项目组内各成员按照计划和要求完成各项工作,确保项目进展顺利、质量达标。

2.3 对项目质量问题进行及时处理和整改,协调解决工程实施中的争议和纠纷。

2.4 积极配合工程总监、技术负责人和质量负责人的工作,提供必要的技术支持和指导。

3.技术负责人3.1 负责确定施工技术方案和工艺流程,保证施工按照设计和规范要求进行。

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京沈京冀客专Ⅷ标段质量管理责任清单为认真贯彻落实党的十九大精神,提升企业工作质量、工程质量、安全生产、信誉建设水平,提高项目创新能力、创效能力和员工素质,建立和落实工程质量责任制。

指挥部及所属各单位要建立层层负责的质量责任制,对所管辖的基础设施建设项目,明确领导责任人,工程质量出了问题,要追究领导者的责任。

主要领导干部要亲自监督检查,参与建设的有关单位负责人,都要按照职责分工,承担相应的责任。

形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

一、项目经理质量职责项目经理是工程施工直接组织者和领导者,对施工的工程质量负直接领导责任。

1、对职工经常进行“质量第一”的教育,支持质量管理小组的工作,组织职工参加创优活动。

2、组织领导各架子队严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工,并经常督促检查。

3、严格按施工程序办事,组织均衡生产、文明施工。

4、随时掌握工程进度和质量情况,认真贯彻各种技术措施。

5、及时表扬质量好的架子队,对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。

对发生的质量事故按规定及时上报,不得隐瞒和袒护。

6、组织并参加每月一次的定期质量检查,主持单位工程、分部工程质量评定工作,对交工的工程质量负直接责任。

二、项目总工程师质量职责总工程师在项目经理的领导下对所属项目的质量管理工作负具体组织实施责任。

1、组织并领导本单位贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规则、条例及技术措施等,并在施工中监督检查。

2、主持编制工程的施工方案和保证质量的技术措施,并认真进行技术交底。

3、指导项目的质量管理工作和质量管理小组活动,协助经理组织开展创优质工程活动,落实创优规划和措施。

4、领导本项目的测量、试验和计量工作,对重要工程的测量要亲自进行复测和资料审核。

5、组织并参加隐蔽工程的检查,按规定邀请上级机关或建设单位监理人员进行隐蔽工程检查,督促有关人员按时办理签证手续。

6、掌握项目工程质量情况,组织并参加每月的定期质量检查,召开质量分析会议,对违反施工操作规程有权随时制止。

参加工程质量事故的调查处理。

7、负责组织单位工程、分部工程质量等级评定,对交工的工程质量负直接技术责任。

三、架子队长质量职责架子队长是施工操作的直接指挥者,对施工工程质量负直接责任。

1、对职工经常进行质量意识教育,领导质量管理小组工作,组织干部职工开展创优活动。

2、组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工,并督促检查。

3、掌握好施工进度和质量之间的关系,严格按程序办事,搞好文明施工。

4、主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定,并针对存在的质量通病,组织质量攻关。

5、及时表扬质量好的班组和个人,对违反操作规程,质量低劣者必须责令改正或返工。

对发生的质量事故按规定及时上报。

四、单位工程技术负责人质量职责1、负责把上级规定以及施工规范、规则、设计要求、质量标准、技术措施等,变成通俗易懂的条文,向班组作技术交底,并在施工中认真督促检查。

2、负责隐蔽工程的检查、填记和验收,并邀请上级监察和建设单位监理进行检查签证。

3、对施工测量、定位放样负直接的技术责任。

4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。

对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止,并及时报告领导处理。

5、协助队长组织职工学习施工技术、规范、标准,推广新工艺。

参加质量管理小组活动。

6、对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议,并协助取样送验或拒绝使用。

7、参加质量检查和质量评定工作,填记各项原始记录,建立质量档案。

五、班组长质量职责1、经常对本班(组)进行“质量第一”的思想教育,组织质量管理小组开展质量攻关,落实创优措施。

2、认真贯彻自检、互检、交接检制度,随时检查和分析本班(组)的工程质量情况,对存在的质量问题督促有关人员及时改正。

3、搞好工序质量保证,严格工艺纪律。

认真按规范、规程和标准施工,组织班组间的技术交流和技术协作,做到文明施工。

4、参加队组织的分项工程质量评定,对本班(组)施工质量负直接责任。

六、质量检查人员质量职责1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。

2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查,以及施工中的经常检查,并对隐蔽工程检查签证。

3、审查有关保证质量的措施,参加技术和生产会议。

4、参加工程质量检查,评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。

5、审查已完工程质量,签证验工计价报表。

6、总结施工质量及管理工作的经验教训;按规定向上级提出电话快报和书面月报表,半年、全年统计报表及总结报告。

7、督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度,指导兼职检查人员的工作。

8、参加劳动竞赛评比会议。

对单位、集体、个人就质量方面成果的好坏提出具体意见。

对以假充真、骗取荣誉者,一经发现有权建议撤消。

9、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求,必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。

遇有严重影响后续施工质量的情况,有权责令暂停施工,并报告领导处理。

10、有权越级向上级反映工程质量情况。

11、如发现监察、检查人员有以下失职情况要追究责任:(1)发现对损害质量的情况不加制止,而酿成质量事故者;(2)未经认真隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者;(3)发现质量事故后不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者;(4)验工签证时不按规定进行认真审查者。

七、安全质量管理部门质量职责1、贯彻执行国家、部颁和上级有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准和各项规章制度,并以此为据,对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。

2、开展保证工程质量的宣传教育工作,使职工牢固树立“质量第一、用户第一”和全面质量管理的思想。

3、按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表,参加质量事故调查处理。

4、参加质量大检查,配合有关部门做好质量检验评定工作。

5、负责制定创优规划,并监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。

6、负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

7、对违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工,使用材料、半成品和设备不符合质量要求者,有权制止;对有危害工程质量的行为,有权越级上报。

8、负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作,办理注册和课题登记,组织召开质量小组成果发布会,表彰评选优秀质量管理小组。

八、工程管理部门质量职责1、做好工程施工前的准备工作,组织工程调查、设计图纸的技术会审,了解设计意图、结构构造和技术要求,使可能出现的各种质量缺陷最大限度地消灭在图纸上;负责技术交底工作,并完善交底手续。

2、坚持按基本建设程序和施工程序办事,正确处理进度与质量的关系,贯彻质量第一的方针。

3、合理安排施工计划,组织均衡生产,文明施工。

4、管理各种构、配件及非标准加工件的技术鉴定工作。

5、制定切合实际的施工工艺和操作方法,并贯彻实施,对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

6、掌握施工中的各种技术数据,负责解决施工中的技术难题。

对工程中出现的一般、重大质量事故或缺陷,提出整改、加固、补强措施。

7、参加质量检查,出席质量分析会议,做好质量回访工作。

九、计划统计部门质量职责1、经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时,应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额,对不合格品和没有进行质量评定的工程,不报竣工、不计完成工作量,未经质量管理部门及检查人员签证,不予以验工计价。

2、不下达与质量计划相抵触的施工计划。

十、物资设备部门质量职责1、按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构、配件,向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。

2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配(构)件,避免混装、混供。

对供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负直接责任。

3、凡发生材料代用或新材料订购,必须经有关部门鉴定同意后,方可采购、供应。

4、妥善储存保管各种原材料、构(配)件,以及化工材料,对超期使用的水泥、化工材料应及时送当地检测部门进行鉴定,并提出处理意见。

5、负责采购产品、材料、半成品的验证、检验标识以及对标识的指导、检查、督促和不合格物资的处理。

十一、财务部门质量职责1、加强质量成本管理和控制,搞好成本核算与经济分析,正确的计价算帐,认真计算各种构(配)件的损失报废,工程的返工、返修和加固补强费用,以及外部质量索赔费用。

2、搞好资金管理,加快资金周转,确保创优工程资金供应。

3、参加工程验工计价,搞好工程结算,考核质量成本,对质量不合格的工程,有权拒绝支付一切不合理费用,对返工补修的经济损失严加控制,并会同有关部门查明责任。

4、研究和贯彻优质优价政策,搞好单位工程的量本利分析。

十二、计量测试部门的质量职责1、认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令,严格按规范、规程操作,确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。

2、管好用好计量、测试仪器设备,按规定组织周期检定和维修保养,确保仪器设备完好,精度符合要求。

3、及时对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验,鉴定其质量是否符合国家和行业标准规定。

4、搞好现场砼、砂浆和填筑工程的施工控制,按规范、规定的数量抽样检验其强度和密实度,并及时向领导和上级机关报告检测结果。

5、加强检验人员思想教育和业务培训,提高责任心和检测工作水平。

6、如实记录和计算测量、试验结果,做到资料清楚、齐全、手续完备。

7、对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。

京沈京冀客专Ⅷ标段工程质量检查制度一、成立工程质量检查组织机构。

指挥部成立质量检查领导小组,成员由项目经理、总工程师、项目副经理和有关部门负责人组成。

其职责是全面领导本标段的质量检查工作。

组长:高峰副组长:卢明熙宋伟、成员:孙春雷补彬王丽娜韩朝宇、于洪星李强关福顺指挥部质量检查领导小组办公室设在安全质量部,各分部成立相应质量检查领导小组。

二、隐蔽工程检查制度1、凡施工过程中隐蔽工程,如路基基底处理,隧道、桥涵、房屋等各类基坑和基础工程,各类工程钢筋布置和防水层,隧道初支钢架及系统锚杆、预应力钢筋砼梁支座落位,砼工程预埋件等,均应经现场监理人员检查并签证,方准隐蔽进行下道工序施工。

2、对需进行隐蔽的工程,未经监理人员检查,自行隐蔽者,应揭盖补验,由此而产生的经济损失,由施工单位负责。

3、隐蔽检查应及时。

由指挥部主管技术人员自检合格后,填写检查证,备齐有关资料,并提前通知现场监理人员到现场办理检查签证。

桥涵地基经检查签证后应立即封闭,逾期地质发生变化,应重新检查。

4、检查中发现地质与设计不符,本级不能处理者,应及时报驻地监理代表和设计单位。

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