需求工程_精品文档
工程造价专业人才需求调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除工程造价专业人才需求调研报告篇一：工程造价专业人才需求调研报告工程造价专业人才需求调研报告随着建筑市场的快速发展和造价咨询、项目管理等相关市场的不断扩大，社会各行业如房地产公司、建筑安装企业、咨询公司等对造价人才（包括造价员和造价工程师）的需求不断增加，造价行业的发展十分迅速。
毕业生主要在施工、建设、工程造价主管部门、工程造价中介机构等企事业单位，从事工程造价计价与控制等岗位工作。
一、工程造价专业人才基本现状工程造价专业是一个刚刚发展起来的新专业，我院培养的人才是否满足社会需要，目前和未来几年的人才供求关系如何，该岗位对毕业生有何要求、在某范围内有多少院校设有相同专业及其特色如何等等，都是培养人才时必须了解的。
此外，广泛深入的调研，对学校、学生和用人单位三方都大有裨益。
对学校来说，通过对本校毕业生的工作状况进行跟踪调查，向用人单位征求在专业设置、毕业生素质、培养目标和方向等方面的意见和建议，可以了解自己的专业课程设置和人才培养模式是否合理；对学生来说，可以有针对性地开展就业指导，帮助学生树立新型、科学的就业观；对用人单位来说，可以更多地了解学生的就业意向和需求标准，便于采取相关措施吸引广大毕业生。
工程造价人才的社会需求量大且有增长趋势。
这有两方面原因：一方面，建筑业发展对全国经济的增长起着至关重要的作用，而每-个工程项目又都离不开造价人员的参与，因此整个建筑业的发展给工程造价管理人员提供了广阔的就业市场，并且随着经济的持续、稳定增长，从业人员的需求量有增长的趋势。
另一方面，由于全国建筑市场逐步开放和规范，一系列相关政策相继出台，各地的会计师事务所、审计师事务所、不同体制的设计院(所)、建筑工程公司等纷纷成立，增加了对工程造价从业人员的总量需求。
二．工程造价行业对毕业生的需求工程造价行业对从业人员的素质要求有所提高。
无论是技术、知识、质量，还是管理、效益的竞争，归根结底都是人才的竞争。
项目摘要_精品文档
项目摘要摘要：本文旨在对某项目的内容进行总结和概述。
该项目是一个重要的市政工程项目，旨在改善城市的基础设施和公共服务。
本文将介绍项目的目标、范围、计划、实施和预期成果等关键方面。
一、项目背景随着城市人口的持续增长和经济的发展，城市的基础设施和公共服务已面临了一系列的挑战。
为了满足市民的需求并提高城市的可持续发展能力，相关部门决定实施该项目。
二、项目目标该项目的目标是改善城市的基础设施和公共服务，包括但不限于以下几个方面：1. 提升交通系统：改善道路交通状况、提高公共交通的可用性和方便性，减少交通拥堵和交通事故。
2. 水利设施改善：加强水源保护，改善供水和排水系统，提高城市的水资源利用效率。
3. 公共服务设施提升：提升教育、医疗、文化等公共服务设施的质量和规模，提高市民的生活品质。
4. 环境保护与绿化：加强环境保护措施，增加城市绿地和公共休闲设施，改善市民的生态环境。
三、项目范围该项目的范围涵盖城市的主要区域，包括市中心和周边地区。
具体的项目范围包括但不限于以下几个方面：1. 道路改建和扩建：重点改善交通枢纽和繁忙道路的状况，包括道路拓宽、交通信号灯安装等。
2. 公共交通网络优化：改善公共交通线路的布局和设计，提高公共交通的覆盖率和便捷性。
3. 水源保护工程：建设水库和水源保护区，确保城市的水资源供应和水质安全。
4. 配套设施建设：新建和改造教育、医疗、文化等公共服务设施，提高市民的生活品质。
5. 绿化工程：加强城市绿地的建设和管理，增加公园、花坛等休闲场所，改善市区的生态环境。
四、项目计划该项目将按照以下计划进行实施：1. 立项阶段：明确项目目标和范围，进行可行性研究和项目论证。
2. 规划阶段：制定详细的项目规划和设计，包括工程方案、时间计划和预算。
3. 实施阶段：按照项目规划进行工程的实施和监督，确保工程的顺利进行。
4. 测试和验收阶段：对工程进行测试和验收，确保工程达到设计要求和预期效果。
五、预期成果通过该项目的实施，预期将取得以下成果：1. 交通状况明显改善：减少交通拥堵和事故发生率，提高交通的流畅性和安全性。
软件工程需求分析(精品PPT)
•将功能和信息结构分配到这些系统元素中 •需求分析的任务
•深入描述软件的功能和性能 •确定软件设计的约束和软件同其它系统元素的接口细节
•定义软件的其它有效性需求
第四页，共七十七页。
需求(xūqiú)分析的具体任务
•需求分析阶段的具体任务：
•确定对系统的综合要求
•系统功能要求
第四章 析根底
软件工程 需求分 (ruǎn jiàn ɡōnɡ chénɡ)
第一页，共七十七页。
第四章 需求分析 根底 (fēnxī)
• 需求(xūqiú)分析的任务与原那么〔重点〕 • 需求分析的任务 • 需求分析的过程 • 软件需求分析的原那么 • 初步需求获取技术 • 需求建模〔重点〕 • 问题抽象、问题分解与多视点分析 • 支持需求分析的快速原型技术 • 需求规格说明书
第二十六页，共七十七页。
教务管理系统调查分析过程 1、认真学习教务管理方面的知识，重点掌握其中
的名词和术语 2、收集目前教务管理方面资料和软件，了解其特
•了解系统的需求 •软件开发是系统开发的一局部,仔细分析研究系统的需求 规格说明,对软件的需求获取是很有必要的
第十六页，共七十七页。
✓需求调查对象
对组织的高层管理者，进行组织管理目标或经营方 针等组织战略问题的调查
对中层的管理者，进行全部业务流的调查 对业务工作人员，进行详细业务信息的调查
✓市场调查 了解市场对待开发软件有什么样的要求；了解市场上 有无与待开发软件类似的系统
第十页，共七十七页。
需求(xūqiú)分析流程
第十一页，共七十七页。
软件需求(xūqiú)分析的原那么
1、需要能够表达和理解问题的信息域和功能域 信息域应包括：
项目建议书范文五篇精选
项目建议书范文五篇精选----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！项目建议书范文五篇精选(一)一、项目概况1、项目名称：环保型页岩空心砖厂可行性报告2、项目建设地点：桃江县鸬鹚渡镇百亩村3、项目编制：刘俊云4、建设规模：年产页岩石机砖3200万块5、项目总投资：1000万元6、建设年限：6个月二、项目的提出和背景1、项目的提出。
随着我国房地产业的迅猛发展，需用大量的砌砖，为应顺国土资源部、国家发改委等有关部委大力推广新型墙体材料的政策精神，以及桃江县委、县政府实施“工业强县”和“推进社会主义新农村建设”发展战略的部署要求，利用当地的页岩荒山，采用先进的制作工艺，生产环保型页岩多孔机砖是可行的。
2、项目的背景(1)我国现进入“十一五”规划时期，环保要求越来越高，越来越受到重视。
大家知道，自然环境是包括我们人类在内的一切生物的摇篮，是人类赖以生存的基本条件。
保护环境就是保护人类，建设良好环境就是造福人类。
改革开放以来，党中央、国务院始终高度重视环境保护工作，采取了一系列重大措施。
但是，我国环境总体状况不容乐观，有的问题还十分突出。
比如，我国三分之一的地区降过酸雨，七大河流中有一半污染严重，四分之一的居民没有清洁饮水源，三分之一的城市居民呼吸的是污浊的空气，世界十大环境污染最严重的城市有一半落入中国版图，所以我国制定了第一部关于环境保护违法违纪行为处分方面的专门规章《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》。
我镇是丘陵地区，环境优美，开发环保项目对于贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型社会，促进环境保护法律法规的贯彻执行，具有十分重要的意义。
(2) 我国的森林覆盖率只有14%，远远低于世界25%的平均水平。
随着我国更加重视环保，木材、煤资源日益匮乏，以及社会的发展人们对家居环境要求不断提高，响应国家政策号召，开发更高质量，更绿色功能的建筑材料页岩多孔机砖，全面替代传统粘土砖，已是市场发展的必然趋势。
精品工程策划范本
精品工程策划范本1. 引言本文档旨在提供一个精品工程策划的范本，供项目负责人和工程管理团队参考。
精品工程策划是确保项目成功完成的关键步骤，它包括对项目目标、范围、进度、质量和资源的详细规划和管理。
本文档将介绍精品工程策划的主要内容，并提供一些建议和最佳实践。
2. 项目概况2.1 项目简介本项目是一个精品工程，旨在设计和建造一座具有创新性和独特性的建筑。
项目的主要目标是在给定的预算和时间范围内，实现高质量的建筑设计和施工。
2.2 项目背景详细描述项目的背景信息，包括项目的意义、目的和背景。
这个部分应该说明项目的关键要素，以便更好地理解项目的重要性和关键成功因素。
2.3 项目范围描述精品工程项目的范围，包括设计阶段、施工阶段、交付阶段和验收阶段等各个阶段的具体内容。
2.4 项目目标明确项目的目标，包括预期的成果、质量要求、进度要求和预算要求。
3. 项目管理计划3.1 项目组织结构描述项目的组织结构，包括项目负责人、团队成员和其他相关参与方。
明确各个角色的职责和责任。
3.2 项目里程碑定义项目的关键里程碑和计划完成日期。
可以使用甘特图或类似工具可视化项目的进度计划。
3.3 项目资源详细列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
对各种资源的需求进行合理评估，并确保能够及时供应所需资源。
3.4 项目沟通描述项目团队和相关参与方之间的沟通计划，包括沟通频率、沟通方式和沟通内容等。
确保项目各方之间的信息流通畅。
3.5 项目风险管理识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对计划。
确保项目能够在遇到风险时做出及时反应并采取有效的措施。
4. 项目执行计划4.1 设计阶段计划描述项目的设计阶段计划，包括设计的内容、设计的里程碑和设计团队的组成等。
确保设计阶段按时完成，并满足预期的质量要求。
4.2 施工阶段计划描述项目的施工阶段计划，包括施工的内容、施工的里程碑和施工团队的组成等。
确保施工阶段按时完成，并达到预期的质量标准。
单位工程施工组织设计—资源需求计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普 工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施 工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人 数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数、按时间 进度要求汇总编出。
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二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度 计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量， 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
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三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划 和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械和器具的 名称、型号、数量及使用时间。
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四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要 求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应 日期，并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用 时间组织构件进场的依据。
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பைடு நூலகம்
需求工程师的基本职责范本(2篇)
需求工程师的基本职责范本
1、根据产品规划或者项目要求，开展需求调研，完成调研报告和需求规格说明书;
2、向开发提供咨询、指导、解释业务需求，向用户汇报系统功能;
3、整理和分析客户需求，对其分类汇总和实现预估，提出需求分析报告和实现计划要求;
4、适应短期出差，责任心强，演讲和ppt能力强;
5、负责与用户、客户、设计、开发人员的对接沟通
6.负责产品需求文档、设计文档、原型图、产品方案的制作
7.参与并负责产品测试，保证交付于需求的一致性
8.市场及竞品的研究，输出相关分析报告
需求工程师的基本职责范本（二）
职责：
1.需求调研：负责需求调研、挖掘、引导并归纳客户需求
2.原型设计：负责根据需求定义，进行原型设计，并与客户确认
3.需求文档：负责编写需求规格说明书
4.需求评审：负责组织相关研发、测试人员进行需求评审
5.需求变更管理：负责需求变革的控制与管理
6.需求跟踪：负责帮助开发、测试理解需求
7.功能验证：参与开发测试过程，跟踪并验证需求完成情况
任职要求：
____具有较强的沟通表达能力、方案编写能力
2.熟练使用办公软件，原型设计软件（A____ure、visio等）
3.有软件行业需求分析、售前、产品经理中任意一项至少____年以上工作经验
4.有云计算平台项目经验优先考虑。
工程接口_精品文档
2.4 工程接口及配合2.4.1工程接口的内容接口管理是铁路建设管理的一项重点内容, 接口工程的施工贯穿施工的全过程, 接口管理覆盖了设计、施工、安装、调试、试运行等各个阶段的工作, 接口项目繁多, 施工工艺、施工质量及验收标准高。
接口施工多属于隐蔽工程, 质量好坏直接决定“四电”工程的成败和铁路能否正常运营。
根据路基、桥梁专业进行分门别类的确认各专业对应站前站后的接口工程, 并列出接口清单。
根据设计文件、通用图、标准、规范和相关规定, 联系站后专业提出各接口的技术要求和参数, 项目部负责将技术要求和参数落实在站前的施工中。
本工程站前施工与站后施工中存在多项专业交叉施工的情况, 要协调好各专业工程的衔接与配合, 其中站后工程如接触网支柱基础、综合接地、各类电缆槽均要与站前工程同步施工。
接口施工内容按专业分为: 桥梁综合接地、桥墩综合预留(电缆上桥槽道等)、隧道综合接地、接触网支柱(下锚拉线)基础、梁体及桥面系预埋件。
2.4.2工程接口包括范围2.4.2.1拆迁工程: 影响工程施工的迁改及征地项目应一并完成, 包括站房、中继站、通信基站、直放站、铁塔用地、牵引变电所亭、电力配电所、箱变等工程在内。
防止二次征地。
2.4.2.2轨道: 路基填筑完成后要有不少于6个月的观测和调整期, 通过路基沉降观测及评估, 确定轨道铺设的施工时间。
桥涵主体工程完工后, 沉降观测期一般不少于6个月；岩石地基等良好地质区段的桥梁, 沉降观测期应不少于2个月。
经对桥涵变形作系统的评估, 确定轨道铺设的施工时间。
轨道的精度满足轨道的平顺性要求, 在道床混凝土浇注前进行轨道电路传输距离的测试检查。
2.4.2.3接触网立柱基础: 路基施工前确定接触立柱基础及其下锚基础的设置位置, 及相关技术要求, 并与路基工程同步施工完成。
预制箱梁时, 根据接触网基础平面施工图, 预留与接触网支柱法兰相容的地脚螺栓。
架梁时应校核确认正确的安装方向,各种法兰分类, 以便于后期安装接触网支柱及下锚拉线。
软件工程专业优质课软件需求工程
软件工程专业优质课软件需求工程软件工程专业优质课——软件需求工程软件需求工程是软件工程领域的一门重要课程，它主要关注软件项目中的需求分析、规划与管理。
通过系统地收集、分析和定义用户对软件系统的需求，软件需求工程可以帮助开发团队更好地理解用户需求，并将其转化为可执行的开发计划。
下面将从需求工程的基本概念、流程和关键技术等方面进行论述。
一、需求工程的基本概念软件需求工程是指在软件开发或系统维护过程中，对需求进行收集、分析、定义、验证与管理等一系列活动的过程。
它的目标是构建一个正确、完整、准确、一致和可追踪的需求规格说明，为软件开发提供基础。
需求工程的核心是要确保需求的正确性和完整性。
只有对用户需求进行准确的理解和把握，才能保证软件开发过程中的目标和结果与用户的期望保持一致。
因此，需求工程在整个软件开发过程中具有举足轻重的地位。
二、需求工程的流程需求工程的流程可以分为需求获取、需求分析、需求定义、需求验证和需求管理等五个阶段。
1. 需求获取阶段需求获取阶段主要通过面对面交流、问卷调查、访谈和文献分析等方式，与用户直接沟通以获取需求信息。
在这个阶段中，需求工程师需要充分了解用户的背景、目标和需求，明确项目的范围和目标，以确保需求的准确性和一致性。
2. 需求分析阶段需求分析阶段是对需求进行详细分析和整理的过程。
在这个阶段中，需求工程师会对需求进行分类、排序和整理，以便更好地理解和表达需求。
同时，需求工程师还需要识别需求之间的相互关联和依赖，并找出潜在的冲突和问题。
3. 需求定义阶段需求定义阶段是将需求转化为可执行的设计和规划的过程。
在这个阶段中，需求工程师需要将需求进行详细描述，并明确需求的优先级和可实现性。
同时，还需要与开发团队共同讨论和协商，确立一个合理的开发计划和时间表。
4. 需求验证阶段需求验证阶段是对需求的正确性和完整性进行验证的过程。
在这个阶段中，需求工程师会与用户进行沟通和协商，共同确认和验证需求的准确性和可行性。
需求工程资料
需求工程
需求工程是软件工程中至关重要的一个阶段，它涉及到软件开发的前期阶段，是整个软件开发过程中的基础。
在需求工程中，我们需要明确和分析用户的需求，将用户的需求转化为可用的软件规格说明，以指导后续的软件设计和开发工作。
需求工程包含需求获取、需求分析、需求规格说明等阶段，每个阶段都至关重要。
需求获取
需求获取是需求工程的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，我们需要与用户、客户和利益相关者沟通，了解他们的需求和期望。
可以通过面对面的会议、问卷调查、访谈等方式获取用户需求，确保对需求的全面理解和收集。
只有充分了解用户需求，才能为软件开发提供正确的方向和依据。
需求分析
需求分析是将获取到的需求进行分析和整理，确保需求的一致性、完整性和可行性。
在这个阶段，我们需要对需求进行验证和确认，识别需求中的隐含需求和冲突需求，消除需求的不一致之处。
需求分析的结果是需求规格说明书，其中包含了用户需求的详细描述和开发团队对需求的理解。
需求规格说明
需求规格说明是对需求进行形式化描述的过程，将用户需求转化为具体的软件规格说明。
在这个阶段，我们需要使用各种工具和技术，如用例图、数据流图、状态图等，将用户需求进行详细的分解和描述。
通过需求规格说明书，开发团队可以清晰地了解软件系统的功能、性能、界面等方面的要求，从而指导后续的软件设计和开发工作。
需求工程是软件开发过程中不可或缺的一个环节，有效的需求工程可以帮助开发团队更好地理解用户需求，减少软件开发过程中的风险和错误，提高软件开发的成功率和质量。
因此，对于任何软件开发项目来说，需求工程都是非常重要的。
需求工程项目前景与范围文档
实验报告□实践报告□课程名称：软件需求工程实验名称：订餐系统项目前景与范围文档实验地点：太原理工大学虎峪校区专业班级：软件工程1417学号：2014005993 学生姓名：曹旭清指导教师：王建珍2017年5月3日1.业务需求1.1应用背景××是某个大学城的一家餐厅，经营几年，已经初具规模，但是一直以来，该店收益都不能令人满意，经营规模也没有得到提升。
从餐厅开始营业以来，该店在经营管理方面一直存在诸多问题，而且都没有得到很好解决；比如顾客的订餐电话杂乱，导致接线员工作繁忙，不能很好的完成工作；同时需要一位会计需要对顾客顾客的订餐时间、地址等信息都要进行手动排序，来达到优化送货员的服务的目的。
该餐厅对于顾客的资料信息没有储存，甚至连每次的订单以及用户信息记录都被随意抛弃；导致接线员在接到“老客户”时候每次都要重新记录有关信息，这样很不利于增加本店的回头客的迫切需要，另外当顾客向接线员询问一些建议时，接线员不知道如何去推荐也不知道该推荐些什么食物；送货员在送货完成进行交易时需要顾客使用现金支付，而且没有其他任何更加方便的支付手段，所以送货员身边还要带零钱，导致送货员工作效率不高；对于账单结算，本店只能通过会计的手工进行，这样不仅容易出错而且又费时间；现在，经理想要扩大经营范围，但是一番实施之后，发现愿意加盟连锁的并不多；经理自己也不能很好的解释原因；最近一段时间，该店顾客数量在逐渐减少，这是一个令人担忧的状况，员工们也讨论过，但是都不能给出具体的原因，有可能是宣传力度不够，也有可能是食物质量问题，还有可能是本店的服务不到位，或者其他原因；甚至每种问题都存在。
前段时间，经理了解到现代企业都有着自己的软件管理系统，能大幅度提高企业管理效率和质量；于是经理借鉴和参考这样的模式，决定为为该餐厅添加一个管理系统，希望能通过这样的软件系统，尽可能多的解决餐厅面临的问题，同时帮助提高餐厅的管理水平，获得更多的收益。
工程清单_精品文档
工程清单1. 项目背景在进行工程项目管理时，制定一份清单是非常重要的。
工程清单可以帮助团队成员明确项目中所需的材料、设备和任务，提高项目的执行效率和质量。
本文档将介绍一个基本的工程清单，以便团队在进行工程项目时能够更好地进行计划和管理。
2. 建立工程清单的目的建立工程清单的目的是为了确保项目的顺利进行，通过明确列出所需的材料、设备和任务，从而帮助团队成员了解项目的要求，提前做好准备工作，以确保项目的按时、按质量的完成。
3. 工程清单内容3.1 材料清单•混凝土：xx方•钢筋：xx根•砖块：xx块•瓷砖：xx平方米•油漆：xx桶3.2 设备清单•建筑起重机：xx台•电动钻机：xx台•手动电锯：xx把•水平仪：xx个•螺丝刀套装：xx套3.3 人员任务清单•施工队长：负责统筹协调工程进度和质量•工人：负责具体的施工任务•监理：负责监督施工质量和安全3.4 进度计划•第一阶段：准备工作（xx天）•第二阶段：土建施工（xx天）•第三阶段：装修工程（xx天）•第四阶段：验收和交付（xx天）4. 工程清单的使用方法对于工程清单的使用，可以采用以下方法：1.列出所有所需材料和设备，并确保所有项目成员都了解清单内容。
2.根据项目需要，计划好所需的数量，并及时采购和配送到工程现场。
3.按照清单中列出的任务，分配给相应的人员，并明确每个任务的负责人和完成时间。
4.根据进度计划，监督和检查项目的进展情况，并及时采取纠正措施。
5.定期更新工程清单，及时调整材料、设备和任务的数量和完成时间。
5. 结论工程清单在工程项目管理中扮演着重要的角色，它可以帮助团队成员清晰了解项目需求，做好准备工作，并确保项目按时、按质量完成。
通过采用清单，可以减少沟通和管理上的不必要麻烦，提高团队的效率和协作能力。
因此，在进行工程项目时，制定和使用工程清单是必不可少的。
工程技术需求书
口竣工资料□技术文档口竣工图纸口设备软件口操作说明□联系人员
现场概述
工程部门意见
技术部门意见
技术人员考自评
技术人员签字：
完成情况考评
项目经理签字：
本表实施完成一式贰份，项目经理提交工程部一份（原件），技术人员提交技术部一份。
E
口售后保修（收集完整移交资料）
F
口楼层光纤溶接口主干光纤溶接口多模口单模口重新溶接
系统名称
实施□期
交付口期
具备条件
口线缆已敷设□标签明显口线缆已测试（有报告）口接线端接触良好
口设备已安装口接线端已焊锡口线路图纸标明口主设备安装到位□电源通电口电源测试良好（有报告）口接地测试良好（有报告）口备用电池安装到位口光纤敷设到位进机柜□光纤盘已安装口与甲方联系配合人员
工程技术需求书
表单编号：
工程名称
签发时间
工程地址
需求类型
A、图纸深化B、现场技术支持C、设备调试D、技术培训E、售后保修F、光纤溶接
需求原因
A
口与现场有不符口甲方提出需求变更口楼层功能增加□图纸会审
B
□现场交底口设备接线口设备安装
Cቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
口设备测试□调试设备口设备安装及调试
D
口配合厂家做培训口系统设备操作培训
工程需要编制哪些需求计划
工程需要编制哪些需求计划
1.1 需求分析计划
在进行一项工程项目的编制过程中，需求分析计划是至关重要的一步。
这一计划主要包括对项目需求的全面分析，明确项目的目标和范围，确定项目所需资源和技术要求等。
通过需求分析计划，可以有效地确定项目的具体要求，为后续的项目实施提供有力支持。
1.2 需求收集计划
除了需求分析计划之外，工程项目还需要编制需求收集计划。
这一计划的主要目的是确定项目需求的来源和收集方式，确保能够全面收集到项目相关信息。
通过需求收集计划，可以有效地了解项目的需求情况，为制定详尽的项目实施计划提供依据。
1.3 需求确认计划
另外，工程项目还需要编制需求确认计划。
这一计划的核心内容是确保项目需求的准确性和完整性，验证项目需求与客户期望是否一致。
通过需求确认计划，可以及时发现和解决需求不明确或冲突的问题，保证项目顺利进行并顺利完工。
1.4 需求管理计划
最后，工程项目还需要编制需求管理计划。
需求管理计划的主要目的是有效地管理项目需求的变更和控制，确保项目实施过程中需求的稳定性和一致性。
通过需求管理计划，可以及时响应需求变更，避免项目出现需求漂移和需求脱轨的情况，保证项目按时高质量交付。
第二章 供给与需求--经济学基础 练习
第二章供给与需求36、假设在每月价格为30美元时，小镇有线电视的订户为3万户。
如果小镇有线电视把每月的价格提高到40美元，订户将减少为2万户。
在以下哪一种价格时，小镇有线电视赚到的总收益最大？复习题1．什么是竞争市场？简单描述一种不是完全竞争的市场。
2．什么因素决定买者对一种物品的需求量？3．什么是需求表和需求曲线？它们之间是什么关系？为什么需求曲线向右下方倾斜？4．消费者嗜好的变化引起沿着需求曲线的变动，还是需求曲线的移动？价格的变化引起沿着需求曲线的变动，还是需求曲线的移动？5．Popeye的收入减少了，结果他买了更多的菠菜。
菠菜是低档物品，还是正常物品？Popeye的菠菜需求曲线会发生什么变化？6．什么因素决定了卖者对一种物品的供给量？7．什么是供给表和供给曲线？它们之间是什么关系？为什么供给曲线向右上方倾斜？8．生产者技术的变动引起沿着供给曲线的变动，还是供给曲线的移动？价格的变化引起沿着供给曲线的变动，还是供给曲线的移动？9．给市场均衡下定义。
描述使市场向均衡变动的力量。
10．啤酒与比萨饼是互补品，因为人们常常边吃比萨饼，边喝啤酒。
当啤酒价格上升时，比萨饼市场的供给、需求、供给量、需求量以及价格会发生什么变动？11．描述市场经济中价格的作用。
12．给需求价格弹性和需求收入弹性下定义。
13．列出并解释本章中所讨论的决定需求价格弹性的四个因素。
14．如果弹性大于1，需求是富有弹性还是缺乏弹性？如果弹性等于零，需求是完全有弹性还是完全无弹性？15．根据供求图，说明均衡价格、均衡数量和生产者得到的总收益。
16．如果需求是富有弹性的，价格上升会如何改变总收益？解释原因。
17．如果一种物品的需求收入弹性小于零，我们把这种物品称为什么？18．如何计算供给价格弹性？解释供给价格弹性衡量什么？19．毕加索油画的供给价格弹性是多大？20．供给价格弹性在短期中更大，还是在长期中更大？为什么？21．在20世纪70年代，OPEC使石油价格急剧上升。
工程需求方案怎么写
工程需求方案怎么写一、引言项目的开始，大多数情况下都是从一个需求出发。
在实际工程项目中，规划和管理需求是一个至关重要的工作。
一个好的需求方案，不仅可以明确项目的目标和范围，还能够为后续的设计、开发和实施工作提供清晰的指导。
因此，本文将围绕工程项目的需求方案展开讨论，力求全面而系统地分析和规划项目的需求。
二、需求分析1.项目概况本项目是一个新兴的工业项目，需要进行规划与建设。
项目的整体目标是建立一个先进的生产线，用于生产特定产品。
项目所在地具备丰富的资源和便利的交通条件，可以满足日后大规模生产的需要。
2.项目背景当前，市场对特定产品的需求正在增长，在这种情况下，建设一条生产线来满足市场需求变得十分紧迫。
同时，项目的成功还将对当地的经济发展起到重要促进作用，因此得到了政府和投资方的高度重视。
3.需求描述为了满足市场对特定产品类型的需求，本项目需要建设一条全自动化的生产线。
这条生产线需要具备高效率、低能耗、低排放的特点，同时还需要具备较高的智能化水平，以适应未来的发展需求。
另外，项目还需要对生产线的后期维护和管理进行规划，以确保生产线的长期稳定运行。
三、需求方案1.需求目标基于项目需求分析的基础上，我们确定了以下需求目标：（1）建设一条全自动化的生产线，用于特定产品的生产；（2）保证生产线的高效率和稳定运行，并且符合环保和节能要求；（3）规划生产线的后期维护和管理，确保其长期稳定运行。
2.需求规划（1）技术方案在需求分析的基础上，我们将采用最先进的自动化技术，设计一条高效率、低能耗、低排放、智能化的生产线。
同时，我们还将采用先进的生产设备和控制系统，以确保生产线的稳定和可靠性。
（2）后期维护和管理方案针对生产线的后期维护和管理，我们将规划一整套完备的方案。
包括生产设备的定期维护、故障排除、数据监测和分析等工作，以确保生产线的长期稳定运行。
3.需求具体化在确定了需求目标和需求规划之后，我们将对需求进行具体化，并制定相应的实施方案。
【精品文档】工程服务条件和工程响应时间-优秀word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程服务条件和工程响应时间篇一：工程服务承诺服务承诺书一、环境保护及周边施工环境协调承诺1、建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料，建立健全环境工作管理条例。
2、施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：A．必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》(GB12523)要求。
土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。
B．在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。
C．将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。
D．对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间((20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。
3、工程竣工后我方免费负责清理建筑垃圾，将施工现场恢复原貌，协调好周边施工环境。
二、对工程质量、工期、安全及连续施工的承诺1、我方承诺工程质量能达到国家及行业部门的质量验收标准。
2、保证工期在规定的时间内完成。
根据我公司技术和管理水平，科学施工，确保在招标文件要求的总工期90日历天完成本工程。
我单位保证，若不能按期完工，招标单位有权对我单位进行罚款。
3、我方承诺设立完善的安全保障制度，保证工程中无重大责任事故，无人身伤亡事故。
4、如我单位中标，为本工程设立专项资金，甲方资金暂不到位时，我方承诺保证连续施工，并且保证在法定节假日、农忙季节能够连续施工。
三、质保期内、外服务承诺及延长质保期的承诺1、保修期内的服务承诺：自工程交付之日起，我方的工程保修工作也随即展开，在工程保修期间，业主通知（可以书面、也可以是电话或传真通知）我方负责某项任务的维修时，我方将会认真听从甲方相关人员的指挥和调度，做到服务周到，保证工程维修的质量及效果。
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需求工程
单项选择
C1、软件生产中产生需求问题的最大原因在于对应用软件的（）理解
不透彻或应用不坚决。
（A）复杂性（B）目的性（C）模拟性（D）正确性B2、需求分析的
目的是保证需求的（）。
（A）目的性和一致性（B）完整性和一致性（C）正确性和目的性（D）完整性和目的性
B3、现实世界中的（）构成了问题解决的基本范围，称为该问题的问
题域。
（A）属性和状态（B）实体和状态（C）实体和操作（D）状态和操
作D4、功能需求通常分为三个层次，即业务需求、用户需求和（）。
（A）硬件需求（B）软件需求（C）质量属性（D）系统需求C5、下列（）属于
定量硬数据？
（A）工作手册（B）规章手册（C）统计报表（D）备忘录D6、下列（）属于定性硬数据？
（A）数据收集表（B）月报表（C）年报表（D）规章手册C7、下列（）不属于面谈组织方法
（A）金字塔结构（B）漏斗结构（C）柱状结构（D）菱形结构
C8、按照开发方法进行分类，原型可分为：演化式原型和抛弃式原型，其中抛弃式原型又被细分为（）。
（A）演示原型和试验原型（B）系列首发原型和选定特征原型（C）
探索式原型和实验式原型（D）样板原型和纸上向导原型A9、原型的需求
内容可以从三个纬度上分析：即（）。
（A）外观、角色和实现（B）开发、实现和作用（C）成本、技术和实现（D）需求、作用和角色D10、下列（）不是需求获取常见的模型驱动方法？（A）面向目标的方法（B）基于场景
的方法。
（C）基于用例的方法（D）基于采样的方法B11、功能目标可以
分为()。
（A）安全目标和可用性目标（B）满足型目标和信息型目标（C）软
目标和硬目标（D）维护目标和实现目标
B12、描述场景所使用的表示法要符合正规性要求，一般可使用非形
式化语言、半形式化语言和形式化语言。
在实践中，（）是主要的描述方式。
（A）形式化的程序语言（B）非形式化的自然语言（C）形式化的图
形工具（D）非形式化的设计语言A13、需求工程利用场景的目的可能有
三种：即：（）。
（A）描述、探索和解释（B）描述、表示和探索（C）描述、探索和
发现（D）表示、解释和证明D14、用例之间的关系主要有（）三种。
（A）包含、扩展和简化（B）合取、析取和扩展（C）包含、多态和
继承（D）包含、扩展和泛化二、填空题：
1、（需求）是获取的主要对象，是系统期望达到的目标。
2、涉众类别按照自身Power&Interet的高低可以分为：参与者、
（环境设定者）、被影响者和观众。
3、面谈中两种基本的问题类型包括（开放式）和（封闭式）
4、面谈通常分为三种类型：结构化面谈、半结构化面谈和（非结构
化面谈）5、民族志的一个主要应用目的就是研究和解决复杂的（协同问题）。
6、时间采样允许需求工程师建立指定的（时间间隔）来观察用户的
活动情况。
7、文档审查主要获取对象包括相关产品的（需求规格说明）、硬数据和客户的需
求文档。
8、用例是场景方法中的一种，是（静态）的结构化文本描述。
三、判断题
错1、需求工程包括需求获取和需求开发两个方面。
（）错2、需求
验证是需求工程中最后一个活动。
（）
对3、在展开需求获取活动时，常见的组织方式是依照系统特性，确
定系统的边界，建立上下文图或系统用例图，然后按照遍历上下文图和系
统用例图的方式展开获取活动。
（）
错4、问题解决方案的边界即是系统的边界（）错5、软件系统中的
涉众群体是固定不变的（）错6、领域专家在众多涉众中优先级别很高（）错7、诱导性问题的目的是深究答复（）
对8、调查问卷是一种经常和面谈配合使用的需求获取方法，他在内
容的安排上类似于结构化面谈方法。
（）
错9、要完成相同的功能，构建抛弃式原型比构建演化式原型所花费
的代价要大得多。
（）错10、水平原型方法仅仅实现选定功能实现的所
有层次，能够处理较大范围的功能。
（）
错11、垂直原型方法会触及选定功能所有层次中的一些特定层次，
处理的功能范围通常较小。
（）对12、建立外观原型时重在原型的用户
界面和交互方式，原型的功能和技术实现细节就会被简化处理。
（）对13、如果选择的开发方法是实验式或者探索式开发方法，应该尽量花费最
小的代价，争取最快的速度，忽略或简化不重要的功能处理。
（）错14、由于文档是来自于当前计算机或手工系统的产物，因此它是正确的，也正
是客户所需要的。
（）
对15、抽象用例是不能被实例化的，它必须被包含在其他用例中才
能得以执行。
（）四、名词解释题1、需求工程
①用户为了解决问题或达到一些目标所需要的条件或能力。
②系统或系统部件为了满足合同、标准、规范或其他正式文档所规定
的要
求而需要具备的条件或能力。
③对1或2中的一个条件或一种能力的一种文档化表述。
3、问题域
实体和状态构成了问题解决的基本范围，称为该问题的问题域。
4、
前景
前景为产品生命周期中所有的决策提供了背景，前景描述了产品的作
用以及最终的功能，它将所有涉众都统一到一个方向上。
5、范围项目的范围定义了解决方案的概念和范围，同时也要表明系统不能提
供哪些功能，它可以帮助涉众建立现实的期望。
6、头脑风暴
是一种特殊的群体面谈方式，它的目的不是发现需求，而是“发明”
需求，或者说是发现“潜在”需求。
它鼓励参与者在无约束的环境下进行
一些问题的自由思考和自由讨论，以产生新的想法。
它是需求获取中用于“发明”需求的方法，但它会增加需求的数量。
五、问答题
1、解释需求分析与需求工程之间的关系。
需求分析的目的是保证需求的完整性和一致性。
它以需求获取阶段输
出的原始需求和业务过程细节出发，将目标、功能和约束映射为软件行为，建立系统模型，然后在抽象后的系统模型中进行分析，标识并修复其中的
不一致缺陷，发现并弥补遗漏的需求。
需求工程需求开发需求管理需求分析需求获取需求规格说明需求验证
2、下图描述了火车管理系统的目标模型片段，试分析该目标模型关系。
图中，火车管理系统主要有三个高层的软目标：服务更多的旅客（ServeMorePaenger）、尽可能降低成本（Cot，类型Min）和安全运输（SafeTranport）。
对ServeMorePaenger的工作可以同时从增加新班次(NewTrackAdded)
和提高原有班次效率上着手。
提高原有班次效率则可以通过提高列车运行
速度（TrainSpeed，类型Ma）或者缩短班次间隔（DitanceBetweenTrain，类型Min）来实现。
降低成本的实现可以考虑降低新投资（DvlptCot，类型Min）或者降
低运营成本（OperationCot，类型Min）。
而增加新班次（NewTrackAdded）的目标要求可能会增加降低新投资目标的实现困难。
在实现安全运输的措施中，有三个是必须达到的：
①要保持安全的车距（WCS—DitBetweenTrain，类型Maintain）。
②列车的速度要保持在轨道能够承受的范围内（TrackSegmentSpeedLimit，类型Maintain）。
③列车不要进入已经关闭的站台（TrainEnteringCloedGate，类型Avoid）。
六、案例题：
假设现在需要你来开发一个软件，解决Liz面对的难题。
那么你认为Liz现在遇到的问题有哪些？你希望新的软件应该达成哪些业务目标？你怎样设计软件的高层解决方案和系统特性？
问题：1、工作量增加；2、客户账户的历史数据不好查找；3、问题账户所占比例没有显示。
新的软件应该达成的业务目标：1、能够快速查询客户账户；2、能够分析一个客户是否为问题账户；3、能够给一个问题账户的三年内的历史数据；4、能够计算问题账户所占比例。
软件的高层解决方案和系统特性：1、建立一个数据库用来存放客户账户信息；2、根据特定的判定问题账户的算法检索辨别出问题账户；3、工作人员能够检查该账户的三年内的历史数据；4、即时显示问题账户所占比例。
2、Maverick公司是一家有15年历史的国内货物运输公司，假设你的小组担当Maverick公司的系统分析与设计团队，为Maverick公司的所有业务设计一个计算机化或者增强设计计算机化的项目。
Maverick主要进行卡车零运，管理人员按照实时处理（JutInTime）原则工作。
在这个原则指导下，他们建立了包括发货人、收货人和承运公司的伙伴关系，目
的是准时运输和交付生产线上需要的材料。
Maverick主张用626台拖拉
机拖运货物，它拥有45000平方英尺的仓库和21000平方英尺的办公场地。
1)制定分析Maverick公司的信息需求时，应当收集的硬数据列表。
（提示：想像一下该公司要开展的工作，应该会有哪些登记表格）。
2)设计一种采样机制，使得小组在不必查看这家公司15年来产生的
所有文档的情况下，形成对该公司的清晰认识。
（1）定量硬数据：发货及收货的明细表；货物的中转表；拖拉机和仓库的使用情况表定
性硬数据：
日常业务描述文档；描述发货人、收货人和承运公司的伙伴关系文档。