企业知识产权管理规范(国家标准)
关于全面推行《企业知识产权管理规范》国家标准的指导意见
关于全面推行《企业知识产权管理规范》国家标准的指导意见为全面推行《企业知识产权管理规范》（国家标准 GB/T29490-2013，以下简称《规范》），指导企业通过策划、实施、检查、改进4个环节持续改进知识产权管理体系，规范生产经营全流程，进一步提高知识产权管理水平，提升企业核心竞争力，有效支撑创新驱动发展战略，现就推行《规范》提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
按照党的十八大和十八届三中、四中全会关于加强知识产权运用和保护、健全技术创新激励机制的总体要求，以促进企业技术创新为目标，以全面推行《规范》为抓手，坚持政府引导、市场驱动、统筹协调、分类指导的原则，构建政策引导体系，提升服务机构能力，加强认证市场建设，推动企业实现创新驱动发展。
（二）基本原则。
——政府引导。
充分发挥政府在战略规划、政策制定、行业管理、公共服务和环境营造方面的作用，有效整合和聚集社会资源，推动实施《规范》成为企业参与市场竞争的重要手段。
——市场驱动。
发挥市场在资源配置中的决定性作用，健全市场导向机制，通过实施《规范》，发展市场化服务业态，打造企业知识产权优势，增强市场竞争能力。
——统筹协调。
建立国家和地方各级有关部门共同推行《规范》的工作机制，坚持分工负责、统筹推进相结合，形成横向协调、纵向联动的工作局面。
——分类指导。
基于我国区域经济发展不平衡的实际状况，综合考虑行业特征、企业特点等方面的差异，强化《规范》推行工作中的分类指导。
（三）主要目标。
到2020年，在全国范围内建立符合创新发展需求的推行《规范》工作政策引导体系，构建市场秩序规范的咨询服务体系，形成遵循市场化机制的第三方认证体系，培养一支专业化的人才队伍。
引导大部分具有创新优势的企业建立知识产权管理体系，企业知识产权运用和保护能力大幅提升，知识产权对企业竞争优势的贡献显著增强。
二、重点任务（四）优化企业知识产权管理体系。
推动各类企业实施《规范》，建立与经营发展相协调的知识产权管理体系，引导企业加强知识产权机构、制度和人才队伍建设，将知识产权管理贯穿生产经营全流程。
企业知识产权管理规范GBT国家标准
附件 1《企业知识产权管理规范》（试行）国家知识产权局二〇一二年五月前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出；本标准起草单位：国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技有限公司、北京科慧远咨询有限公司；本标准主要起草人：马维野。
引言0.1概述1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期，通常来说，包括：1.4 a）企业的知识产权没有进行科学系统的管理，存在知识产权流失和侵权风险；1.5 b）知识产权没有发挥应有的作用，没有合理利用现有成果；1.6 c）知识产权投入较大，成效不突出。
1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防范知识产权风险，体现在：1.8 a) 通过知识产权提升企业市值，提高股东满意度；1.9 b）降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失；1.10 c）在业务过程中运用知识产权提升产品价值，提高客户满意度；1.11 d）促进企业技术创新，提升技术创新对企业发展的贡献。
1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法：1.13 a）理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；1.14 b）知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力，防范知识产权风险；1.15 c）在企业的业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护；1.16 d）对知识产权管理效果进行监控和评审；1.17 e）根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。
《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——(最新整理)
《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013发布：2014-04-18 作者：admin 浏览:38次内容出处：前言I本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言II0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
《企业知识产权管理规范》标准解读ppt课件
发布与实施
2013年之前—6省市试点 2013年2月7日发布，2013年3月1日实 施；
同年5月23日，国家知识产权局办公室 发布《关于启动企业知识产权管理标准 推行工作的通知》
2013年11月27日，国家认证认可监督 管理委员会、国家知识产权局关于印发 《知识产权管理体系认证实施意见》的 通知；--（中知、中规）
企业强则国家强
经济学家萨缪尔森在他的成名作《经济学》中 说“美国的事业是企业”。企业强则国家强， 中国的事业也是企业。
国家和国家之间的竞争，就是企业之间的竞争。 普拉哈拉德和加默在关于企业核心竞争力的论 述中，认为核心竞争力是难以被竞争对手所复 制和模仿的。
任正非：人才、资金、技术都不是生死攸关的 问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务 是不可照搬引进的。管理是华为的核心竞争力16 。
多个发达国家和发展中国家广泛采用，成为 管理类标准的神话，也是管理活动可标准化 的重要印证。
职业健康安全管理体系（ISO18000）
风险管理思想
Hale Waihona Puke 21第二部分： 《企业知识产权管理规范》文本解读
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《扉页》
标准属性 标准名称 发布、实施 管理机构
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本标准的属性
国家推荐性标准 （ GB/T29490-2013 ）
到2020年，知识产权重要领域和关键环节改革取得决定 性成果。
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5.《国民经济和社会发展 第十三个五年规划》
时间：2016年3月 “知识产权”一次出现8次。 实施严格的知识产权保护制度，完善有利于激励创新
的知识产权归属制度，建设知识产权运营交易和服务 平台，建设知识产权强国。
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知识产权体系：企业知识产权管理规范
《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013由国家知识产权局起草制定的《企业知识产权管理规范》（以下简称《规范》）由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。
这是我国首部企业知识产权管理国家标准，将于3月1日起实施。
、目录1前言2引言3企业知识产权管理规范▪ 1范围▪ 2规范性引用文件▪ 3术语和定义▪ 4知识产权管理体系▪ 5管理职责▪ 6资源管理▪7 基础管理▪ 8实施和运行▪ 9审核和改进1前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
2引言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a)激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——
《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013发布：2014-04-18 作者：admin 浏览:38次内容出处：前言I本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言II0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
《企业知识产权管理规范》解读和分析
知识产权管 理体系的建 立与运行 4. 精准医疗政策情况
知识产权管 理体系的改 进
知识产权管 理体系运行 检查与分析
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 贯标的作用 a. 规范企业知识产权管理活动。 b. 完善企业的知识产权价值管理能力。
4. 权利 获取
精准医疗政策情况 权利
维护
权利 运用
权利 保护
制定取得计划 明确取得方式 建立检索机制 建立研发记录
制定评估机制 明确运用方式 形成运用记录
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
1.3 检查 监控和评审知识产权管理效果。 1.4 改进 根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
举例2：规范知识产权管理，避免未来隐患--2010年1月22日，证监会审核通
过了东方财富和苏州恒久的IPO申请，3月9日，公司网上发行，据安排，苏
州恒久在3月19日登陆创业板，但在2月24日，国家知识产权局网站公布， 苏州恒久拥有的有机光导管体(1)-(4)四项外观技术专利权因未及时续费而被
标准由国家知识产权局提出并归口。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
二、标准解读
1. 标准概要
4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 标准内容
理解要点：标准的内容、目的，适用范围。 4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
4. 精准医疗政策情况
GBT29490-2013企业知识产权管理规范认证贯标程序文件+管理制度
第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。知识产权管理部设置专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。知识产权管理部的主要职责:
第二章管理制度
第六条知识产权评估制度。
知识产权属于公司的无形资产，公司根据实际需要对之加以评估，并在公司财务会计上反映。
在进行国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理部备案。评估报告应当备案保存。
第七条知识产权查新、检索制度。
公司进行科技创新、作品创作等涉及知识产权活动前，相应部门必须进行查新以确定创新是否符合公司可持续发展战略以及能否产生真正知识产权。
第八条知识产权工作备案制度。
公司对涉及知识产权的有关工作进行备案，主要包括：高新技术的科研独立开发、合作开发、知识产权合同；知识产权转让合同；知识产权评估；涉及知识产权的公司批准文件；知识产权成果处理方案；知识产权纠纷处理方案；具体的知识产权奖励措施；知识产权会议的决议；知识产权领导小组组成成员、知识产权管理部成员名单；知识产权中涉密范围人员名单；商业秘密保护范围划定；商业秘密保护措施；知识产权保护承诺书及相关的劳动合同；有关的知识产权规定；知识产权的财务处理等相关资料报知识产权管理部备案。
15.
记录控制程序
QM－008
16.
持续改进控制程序
QM－023
第一章总则
第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。
企业知识产权标准化管理规范
企业知识产权标准化管理规范1. 引言2. 知识产权管理体系2.1 知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，明确企业对知识产权的重视和承诺。
该政策应由高层管理人员批准并向全体员工公布。
2.2 知识产权风险评估企业应对自身的知识产权进行全面的风险评估，包括检查现有知识产权的有效性和保护措施的有效性。
基于评估结果，企业可以制定相应措施来降低潜在的风险。
2.3 知识产权保护措施企业应采取一系列保护措施来确保知识产权的安全和保密性。
这包括但不限于对知识产权进行定期检查和更新、加强员工的知识产权意识、建立合适的物理和逻辑安全措施等。
2.4 知识产权监督和维权企业应建立监督机制来确保知识产权的合规性和有效性。
如果企业的知识产权受到侵犯，企业应及时采取行动保护自己的权益，包括但不限于起诉、协商、媒体曝光等。
3. 员工的知识产权义务3.1 遵守保密义务员工在接触企业机密信息或具有商业价值的知识产权时，应遵守保密义务，并采取必要的措施防止泄露。
3.2 知识产权指导原则企业应明确员工在知识产权管理方面的指导原则，包括但不限于著作权、专利权、商标权等的管理。
员工应熟悉这些原则，并在工作中遵守相关规定。
3.3 知识产权的转移员工在离职前所创造的知识产权，都应转移给企业，员工不得擅自处置或运用这些知识产权。
4. 知识产权审查和登记为确保知识产权的合法性和有效性，企业应进行审查和登记。
具体程序和要求如下：4.1 审查企业应对知识产权进行审查，包括但不限于著作权、专利权、商标权等。
审查的目的是确保知识产权的合法性和有效性。
4.2 登记对于取得商标权、专利权的知识产权，企业应及时进行登记，并保持相关登记证书的有效性。
5. 知识产权管理培训为提高员工的知识产权意识和管理能力，企业应定期举办相关培训。
培训的内容应包括知识产权法律法规、知识产权保护措施等。
6. 知识产权管理的监督和改进为确保知识产权管理的有效性和合规性，企业应建立监督机制和持续改进机制。
知识产权管理规范T国家标准
附件 1《企业知识产权管理规范》（试行）国家知识产权局二〇一二年五月前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出；本标准起草单位：国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技有限公司、北京科慧远咨询有限公司；本标准主要起草人：马维野。
引言0.1概述1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期，通常来说，包括：1.4 a）企业的知识产权没有进行科学系统的管理，存在知识产权流失和侵权风险；1.5 b）知识产权没有发挥应有的作用，没有合理利用现有成果；1.6 c）知识产权投入较大，成效不突出。
1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防范知识产权风险，体现在：1.8 a) 通过知识产权提升企业市值，提高股东满意度；1.9 b）降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失；1.10 c）在业务过程中运用知识产权提升产品价值，提高客户满意度；1.11 d）促进企业技术创新，提升技术创新对企业发展的贡献。
1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法：1.13 a）理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；1.14 b）知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力，防范知识产权风险；1.15 c）在企业的业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护；1.16 d）对知识产权管理效果进行监控和评审；1.17 e）根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。
【国家知识产权优势企业】关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见
【国家知识产权优势企业】关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见知识产权局等八部委印发《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》的通知发布时间：20XX-07-23大中小国知发管字〔20XX〕44号各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团知识产权局、科技厅（局、委）、中小企业主管部门、商务主管部门、出入境检验检疫局、质量技术监督局、国防科技工业管理部门，国防知识产权主管机构：为落实《深入实施国家知识产权战略行动计划（20XX—2020）》，全面提高企业知识产权管理水平，促进技术创新，提升企业核心竞争力，有效支撑创新驱动发展战略，知识产权局、科技部、工业和信息化部、商务部、国家认监委、国家标准委、国防科工局、总装备部联合制定《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》，现予印发，请认真贯彻执行。
特此通知。
国家知识产权局科学技术部工业和信息化部商务部国家认证认可监督管理委员会国家标准化管理委员会国防科技工业局中国人民解放军总装备部20XX年6月30日关于全面推行《企业知识产权管理规范》国家标准的指导意见为全面推行《企业知识产权管理规范》（国家标准GB/T29490—20XX，以下简称《规范》），指导企业通过策划、实施、检查、改进4个环节持续改进知识产权管理体系，规范生产经营全流程，进一步提高知识产权管理水平，提升企业核心竞争力，有效支撑创新驱动发展战略，现就推行《规范》提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
按照党的十八大和十八届三中、四中全会关于加强知识产权运用和保护、健全技术创新激励机制的总体要求，以促进企业技术创新为目标，以全面推行《规范》为抓手，坚持政府引导、市场驱动、统筹协调、分类指导的原则，构建政策引导体系，提升服务机构能力，加强认证市场建设，推动企业实现创新驱动发展。
（二）基本原则。
企业知识产权管理规范国家标准
企业知识产权管理规范国家标准This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.企业知识产权管理规范GB/T 29490-20132013年2月7日发布2013年3月1日实施目次前言本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
a）开发新产品，研发新技术；b) 提高产品附加值，扩大市场份额；c）防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b) 灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
c)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
0.4 影响因素企业实施本标准应考虑以下因素：a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求；b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
《企业知识产权管理规范》背景及意义
《企业知识产权管理规范》背景及意义一、贯标政策背景2013年11月，国家认监委、国家知识产权局联合印发了《知识产权管理体系认证实施意见的通知》（国认可联（2013）56号），截止目前国家认监委先后批准了13家认证机构。
2015年6月，国家知识产权总局、科技部、工业和信息化部、商务部、国家认监委、国家标准委、国防科工局、总装备部联合印发了《关于全面推行<企业知识产权管理规范>国家标准的指导意见》的通知，各级知识产权主管部门积极响应，为鼓励企业贯彻标准，出台多种奖励政策，推动标准在企业的运行。
GB/T29490国家标准自2013年发布至今，贯标及认证企业呈倍增长：2014年贯标3600家、认证145家，2015年贯标8000家、认证978家，2016年贯标1.8万家、认证2453家，2017年贯标2.6万家、认证8019家。
2014~2017年，贯标年均增长97%，认证年均增长317%。
二、贯标意义知识产权作为企业的重要的无形资产，企业必须加强知识产权管理，建立一套有效的知识产权保护体系，而贯标是企业知识产权管理工作的推手，推动领导重视和资源配置的到位，提升全员知识产权意识。
企业建立知识产权工作体系规范的目的，不仅是落实《国家知识产权战略纲要》的精神要求，更重要的是增强企业自主创新能力，科学、系统地梳理、构建、评价、改进在知识产权创造、运用、管理、保护等方面的能力和水平，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国内外市场竞争能力。
贯标意义总结为以下四个方面：1.全面保护知识产权，防范知识产权风险，支撑企业持续良性发展；2.系统规范管理知识产权，简化管理环节，优化资源，提高生产效率，提升企业核心竞争力；3.政府采购、招投标、国际贸易中一种公信力，提高客户下单意愿；4.满足政府科技项目申请条件，享受税收等优惠政策。
三、贯标预算贯标预算费用包括咨询费、认证费和现场审核差旅费三部分组成，具体费用科目如下所示：科目金额备注咨询费依据企业需求不同而定，注重性价比，侧重增值服务认证费 1.9万起65人以下企业1.9万，66-125人企业2.3万，126-275人企业2.7万，具体还需认证机构合同评审而定现场审核差旅费依据审核组成员行程而定，审核组成员到企业现场审核差旅费（往返交通费、食宿等）四、贯标适用企业GB/T29490-2013标准并不是适用于所有企业，从目前认证公司的受理和通过情况来看，对企业的行业、规模、知识产权现状、组织架构、工作模块都有一定的偏好，并且，企业管理层对贯标的的重视度和出发点也有一定程度上的影响。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】企业知识产权管理规范GB/T 29490-20132013年2月7日发布2013年3月1日实施目次前言本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
1所示。
括：a）开发新产品，研发新技术；b) 提高产品附加值，扩大市场份额；c）防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b) 灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
c)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
0.4 影响因素企业实施本标准应考虑以下因素：a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求；b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范(国家标准)《企业知识产权管理规范（国家标准）》第一章绪论1.1 编制依据1.2 适用范围1.3 术语和定义1.3.1 知识产权1.3.2 专利1.3.3 商标1.3.4 著作权1.3.5 软件著作权1.3.6 商业秘密1.4 知识产权管理的基本原则1.4.1 合法性原则1.4.2 保护原则1.4.3 便利原则1.4.4 平衡原则第二章知识产权策略2.1 知识产权管理目标与策略2.2 知识产权化的重要性2.3 知识产权策略的制定与实施2.3.1 专利策略2.3.2 商标策略2.3.3 著作权策略2.3.4 软件著作权策略2.3.5 商业秘密保护策略第三章知识产权保护管理3.1 专利保护管理3.1.1 专利申请与授权3.1.2 专利维权与组合管理3.2 商标保护管理3.2.1 商标注册与使用3.2.2 商标侵权处理3.3 著作权保护管理3.3.1 著作权登记与权利声明3.3.2 著作权侵权处理3.4 软件著作权保护管理3.4.1 软件著作权登记与许可3.4.2 软件著作权侵权处理3.5 商业秘密保护管理3.5.1 商业秘密的确定与保护措施3.5.2 商业秘密泄露事件处理第四章知识产权运营管理4.1 知识产权评估与价值评估4.2 知识产权交易与许可4.3 知识产权管理平台建设4.4 知识产权培训与宣传第五章知识产权风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险防范与控制5.3 风险应急与处理第六章组织与监督6.1 知识产权管理组织与职责6.2 知识产权管理人员素质与能力要求6.3 知识产权管理监督与考核第七章附则7.1 信息保护与隐私保护7.2 知识产权管理的法律责任与追究7.3 其他规定1、罗列出本所涉及附件如下：附件1：企业知识产权管理流程图附件2：知识产权申请与登记表格附件3：商标使用授权书范本附件4：著作权权利声明书范本附件5：软件著作权许可合同范本2、罗列出本所涉及的法律名词及注释：2.1 专利：根据《中华人民共和国专利法》，指对新的技术、新的产品或者新的应用提出的一种独占权。
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企业知识产权管理规范(国家标准)文档一：企业知识产权管理规范（国家标准）范本1. 范围1.1 适用范围本文档适用于企业内部对知识产权的管理，包括专利、商标、版权等。
1.2 责任范围企业的知识产权管理责任由董事会、高级管理层、知识产权部门负责。
2. 定义2.1 专利指对发明、实用新型和外观设计等的独占权。
2.2 商标指对商品或服务的标识和标志的独占权。
2.3 版权指对文学、艺术和科学作品的独占权。
3. 知识产权管理流程3.1 申请企业应建立专门的申请流程，包括申请前评估、申请文件准备、申请提交等。
3.2 控制企业应建立知识产权的控制流程，包括对内保密措施、合同管理等。
3.3 维权企业应建立维权流程，包括侵权监测、维权策略制定、诉讼等。
4. 知识产权保护与管理措施4.1 保密措施企业应建立保密制度和保密文化，加强对相关人员的保密培训。
4.2 合同管理企业应建立和执行合同管理制度，对涉及知识产权的合同进行有效管理。
4.3 安全管理企业应建立信息系统安全管理制度，防止知识产权被侵害或泄露。
5. 违规责任5.1 内部违规责任对于知识产权管理规定的违反行为，将按照企业内部规定进行纪律处分。
5.2 外部违规责任对于侵犯企业知识产权的行为，将依法追究法律责任。
6. 附件6.1 附件一：知识产权管理流程图6.2 附件二：保密协议范本6.3 附件三：合同管理制度7. 法律名词及注释7.1 专利法根据专利法，对发明、实用新型和外观设计等享有专利权。
7.2 商标法根据商标法，对商品或服务的标识和标志享有商标权。
7.3 版权法根据版权法，对文学、艺术和科学作品享有版权。
-----------------------------------------文档二：企业知识产权管理规范（国家标准）范本1. 应用范围1.1 适用对象本文档适用于各类企业，包括国有企业、民营企业等。
1.2 知识产权种类本文档涵盖的知识产权种类包括专利、商标、版权等。
企业知识产权管理系统要求规范-GBT29490-2013国家实用标准20131113
附件1《企业知识产权管理规》（试行）国家知识产权局二〇一二年五月前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出；本标准起草单位：国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技、科慧远咨询；本标准主要起草人：马维野。
引言0.1概述1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期，通常来说，包括：1.4 a）企业的知识产权没有进行科学系统的管理，存在知识产权流失和侵权风险；1.5 b）知识产权没有发挥应有的作用，没有合理利用现有成果；1.6 c）知识产权投入较大，成效不突出。
1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防知识产权风险，体现在：1.8 a) 通过知识产权提升企业市值，提高股东满意度；1.9 b）降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失；1.10 c）在业务过程中运用知识产权提升产品价值，提高客户满意度；1.11 d）促进企业技术创新，提升技术创新对企业发展的贡献。
1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法：1.13 a）理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；1.14 b）知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力，防知识产权风险；1.15 c）在企业的业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护；1.16 d）对知识产权管理效果进行监控和评审；1.17 e）根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。
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企业知识产权管理规范(国家标准)企业知识产权管理规范（国家标准）
第一章总则
第一条为规范企业知识产权管理行为，提升知识产权保护水平，
促进创新发展，特制定本规范。
第二条本规范适用于国内企业在开展知识产权管理活动中的各项
行为。
第三条企业知识产权管理应遵循法律法规，坚持科学、规范、公正、高效的原则，实行全员参与、全过程管理。
第四条企业应当建立并完善知识产权管理制度，明确知识产权管
理的组织架构、责任分工、流程规定等。
第五条企业应按照国家有关标准和规范要求，建立健全知识产权
保护体系，切实保护自身的知识产权。
第二章知识产权保护
第六条企业应加强对自身知识产权的保护，制定相应的保密措施，防范知识产权侵权行为。
第七条企业应建立知识产权保护的培训和宣传机制，提升员工的
知识产权保护意识和素质。
第八条企业在面临知识产权纠纷时，应及时寻求法律援助，依法维护自身合法权益。
第三章知识产权创造与运用
第九条企业应重视知识产权的创造和运用，鼓励员工提出创新性的发明、技术改进等。
第十条企业应建立科学的知识产权评估和管理机制，合理评估知识产权价值，提升知识产权的运用效益。
第十一条企业应优化知识产权布局，合理利用自身知识产权，推动技术进步和产业升级。
第四章知识产权交易与合作
第十二条企业应积极参与知识产权交易与合作，推动知识产权的有效流转和运用。
第十三条企业应加强对职务发明的管理，明确职务发明的归属和权利义务。
第十四条企业应加强与相关国内外机构的合作，拓宽知识产权的获取渠道，提高技术创新能力。
第五章知识产权维权与纠纷解决
第十五条企业应主动维护自身的知识产权权益，积极参与知识产权的维权活动。
第十六条企业应建立健全知识产权纠纷解决机制，通过协商、调
解等方式解决纠纷，维护企业良好的商业声誉。
第六章知识产权保护意识
第十七条企业应注重知识产权保护教育，提高员工、社会公众对
知识产权保护的认识。
第十八条企业应加强知识产权管理人员的培养和交流，提升知识
产权保护的专业水平。
第十九条企业应加强对外交流与合作，宣传国内知识产权保护的
政策措施和成就。
第七章监督与检查
第二十条各级相关部门应加强对企业知识产权管理的监督与检查，发现和处理知识产权违法行为。
第八章附则
第二十一条本规范自发布之日起施行，由国家知识产权局负责解释。
第二十二条本规范中的“企业”包括各类经济实体，包括企事业单位、社会组织等。
第二十三条本规范解释权归国家知识产权局所有，如有疑问，请
咨询。
总结
本规范旨在规范企业知识产权管理行为，促进知识产权保护和创新发展。
企业应建立健全知识产权管理制度，加强知识产权保护，提高知识产权的创造和运用能力，积极参与知识产权交易与合作，主动维护自身知识产权权益。
同时，注重知识产权保护教育、人员培养和合作交流，营造良好的知识产权保护氛围。
各级相关部门应加强监督与检查，确保规范落地。
本规范的实施将对促进企业创新发展、提升国家知识产权保护水平具有积极的意义。