企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范《企业知识产权管理规范》由国家知识产权局起草制定，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，是我国首部企业知识产权管理国家标准。
刖言本标准按照GB/T给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳咼峰。
引言概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术;b）提高产品附加值，扩大市场份额;c）防范知识产权风险，保障投资安全；d）提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a）激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a）战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b）领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
企业知识产权管理规范GBT国家标准
附件 1《企业知识产权管理规范》（试行）国家知识产权局二〇一二年五月前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出；本标准起草单位：国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技有限公司、北京科慧远咨询有限公司；本标准主要起草人：马维野。
引言0.1概述1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期，通常来说，包括：1.4 a）企业的知识产权没有进行科学系统的管理，存在知识产权流失和侵权风险；1.5 b）知识产权没有发挥应有的作用，没有合理利用现有成果；1.6 c）知识产权投入较大，成效不突出。
1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防范知识产权风险，体现在：1.8 a) 通过知识产权提升企业市值，提高股东满意度；1.9 b）降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失；1.10 c）在业务过程中运用知识产权提升产品价值，提高客户满意度；1.11 d）促进企业技术创新，提升技术创新对企业发展的贡献。
1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法：1.13 a）理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；1.14 b）知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力，防范知识产权风险；1.15 c）在企业的业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护；1.16 d）对知识产权管理效果进行监控和评审；1.17 e）根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。
企业知识产权保护管理规范
企业知识产权保护管理规范
前言
知识产权是企业的核心竞争力之一，是企业价值创造的重要基础。
为保护企业知识产权，提升企业核心竞争力，制定本规范。
知识产权保护原则
1. 尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 注重知识产权的创造、运用和保护，推进知识产权的循环经济。
3. 提高知识产权管理的科学化和规范化程度，完善知识产权管理体系。
知识产权保护措施
1. 加强知识产权保护意识教育。
2. 按照创造方式、保护内容等因素的不同，采取具体的知识产权管理措施。
3. 向外界明确知识产权权利与限制，采用合理的方式维护企业知识产权。
员工知识产权保护
1. 员工应该尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 企业应签订聘用合同或保密协议，保护与员工有关的机密信息。
3. 鼓励员工创新和知识产权保护，对知识产权创新和创造贡献予以奖励。
知识产权争议解决
1. 及时履行知识产权保护义务，以预防知识产权纠纷的发生。
2. 遇到争议要及时寻求专家意见，尽可能通过协商化解争议，避免过度诉讼或其他不必要的解决方式。
结论
企业知识产权保护管理规范是企业管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力有着重要的意义。
企业应该不断加强知识产权保护工作，形成完整的知识产权管理体系和基础设施。
企业知识产权管理规范主要内容有哪些
企业知识产权管理规范主要内容有哪些企业知识产权管理规范1. 简介1.1 概述1.2 目的和范围1.3 术语定义2. 知识产权的分类和重要性2.1 知识产权的分类2.2 知识产权的重要性2.3 知识产权保护的目标3. 知识产权管理体系建设3.1 知识产权资产管理3.2 知识产权保护策略3.3 知识产权审查和登记3.4 知识产权保密措施3.5 知识产权风险评估和管理3.6 知识产权的维权与纠纷解决4. 知识产权保护措施4.1 发明专利保护措施4.2 实用新型专利保护措施4.3 外观设计专利保护措施4.4 商标保护措施4.5 著作权保护措施4.6 商业秘密保护措施5. 知识产权管理流程5.1 知识产权申请流程5.2 知识产权保护与维护流程5.3 知识产权使用许可流程5.4 知识产权监管与风险评估流程6. 员工知识产权保护教育和培训6.1 知识产权保护意识培养6.2 员工知识产权保密责任6.3 知识产权保护培训计划7. 外部合作及合同管理7.1 知识产权合作选择与管理7.2 供应商合同中的知识产权条款7.3 合同纠纷解决机制8. 知识产权风险评估与管理8.1 知识产权违法风险评估8.2 风险控制措施8.3 反侵权举报和维权9. 知识产权监测与信息收集9.1 知识产权监测方法与工具9.2 知识产权信息收集途径10. 知识产权管理绩效评估与改进10.1 知识产权管理绩效评估指标 10.2 绩效评估方法与工具10.3 改进措施建议与实施附件：附件1: 知识产权申请流程图附件2: 员工知识产权保密责任书附件3: 知识产权使用许可合同范本附件4: 知识产权违法案例库法律名词及注释：1. 知识产权：指由人的智力创造的法律规定所保护的对新颖、独特并有实用价值的产权。
2. 发明专利：对于发明的技术方案授予专有权的专利。
3. 商标：用以区别商品来源并识别商品的标识，包括商标、服务的商标、集体和证明商标。
4. 著作权：作为表达形式的作品所享有者的权利，在表达时即自动产生。
知识产权体系：企业知识产权管理规范
《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013由国家知识产权局起草制定的《企业知识产权管理规范》（以下简称《规范》）由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。
这是我国首部企业知识产权管理国家标准，将于3月1日起实施。
、目录1前言2引言3企业知识产权管理规范▪ 1范围▪ 2规范性引用文件▪ 3术语和定义▪ 4知识产权管理体系▪ 5管理职责▪ 6资源管理▪7 基础管理▪ 8实施和运行▪ 9审核和改进1前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
2引言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a)激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——
《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013发布：2014-04-18 作者：admin 浏览:38次内容出处：前言I本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言II0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
知识产权管理制度范本(4篇)
知识产权管理制度范本第一章总则第一条为了加强对本单位知识产权的创造、管理、实施和保护，规范知识产权工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进和规范与外单位合作研究，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，结合本单位实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权，是指本单位职工在执行本单位的任务或主要是利用本单位的物质技术条件完成的职务智力劳动成果及根据国家法律规定取得或享有的权利。
离退休、停薪留职、辞职或调离的职工以及离开单位的工作人员____年内完成的与其在单位承担的本职工作或分配任务有关的智力成果而产生的知识产权也适用于本《办法》。
第三条本办法所称的知识产权，包括：(一)专利权；(二)商标权；(三)著作权(含计算机软件)；(四)商业____(技术____和经营____)；(五)集成电路布图设计权；(六)植物新品种权；(七)知名商品特有的名称、包装和装潢；(八)单位名称(商号)、网站域名等法律法规规定保护的其它知识产权。
第四条知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。
第二章知识产权的归属第五条本单位员工执行本单位工作任务或利用单位名义、利用单位物质条件和未公开的技术情报资料完成的智力劳动成果而产生的知识产权，所有权归本单位所有。
(一)执行本单位工作任务产生的知识产权是指：1.执行本单位工作任务所完成的智力劳动成果获得的知识产权；2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果获得的知识产权；3.完成的智力劳动成果取得的知识产权属于所在单位的业务范围；4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原单位____年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果产生的知识产权。
(二)利用本单位的名义完成的知识产权是指利用本单位的名誉、名称或社会地位进行的各种活动产生的知识产权。
(三)利用本单位的物质条件主要指资金、设备、仪器、器材、零部件以及原材料等。
第六条凡属单位员工职务发明创造，单位依法享有知识产权申请(登记)权，未经单位书面许可，下级部门和个人不得提出知识产权申请(登记)。
《企业知识产权管理规范》解读和分析
知识产权管 理体系的建 立与运行 4. 精准医疗政策情况
知识产权管 理体系的改 进
知识产权管 理体系运行 检查与分析
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 贯标的作用 a. 规范企业知识产权管理活动。 b. 完善企业的知识产权价值管理能力。
4. 权利 获取
精准医疗政策情况 权利
维护
权利 运用
权利 保护
制定取得计划 明确取得方式 建立检索机制 建立研发记录
制定评估机制 明确运用方式 形成运用记录
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
1.3 检查 监控和评审知识产权管理效果。 1.4 改进 根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
举例2：规范知识产权管理，避免未来隐患--2010年1月22日，证监会审核通
过了东方财富和苏州恒久的IPO申请，3月9日，公司网上发行，据安排，苏
州恒久在3月19日登陆创业板，但在2月24日，国家知识产权局网站公布， 苏州恒久拥有的有机光导管体(1)-(4)四项外观技术专利权因未及时续费而被
标准由国家知识产权局提出并归口。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
二、标准解读
1. 标准概要
4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 标准内容
理解要点：标准的内容、目的，适用范围。 4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
4. 精准医疗政策情况
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范(国家标准)企业知识产权管理规范（国家标准）第一章总则第一条为规范企业知识产权管理行为，提升知识产权保护水平，促进创新发展，特制定本规范。
第二条本规范适用于国内企业在开展知识产权管理活动中的各项行为。
第三条企业知识产权管理应遵循法律法规，坚持科学、规范、公正、高效的原则，实行全员参与、全过程管理。
第四条企业应当建立并完善知识产权管理制度，明确知识产权管理的组织架构、责任分工、流程规定等。
第五条企业应按照国家有关标准和规范要求，建立健全知识产权保护体系，切实保护自身的知识产权。
第二章知识产权保护第六条企业应加强对自身知识产权的保护，制定相应的保密措施，防范知识产权侵权行为。
第七条企业应建立知识产权保护的培训和宣传机制，提升员工的知识产权保护意识和素质。
第八条企业在面临知识产权纠纷时，应及时寻求法律援助，依法维护自身合法权益。
第三章知识产权创造与运用第九条企业应重视知识产权的创造和运用，鼓励员工提出创新性的发明、技术改进等。
第十条企业应建立科学的知识产权评估和管理机制，合理评估知识产权价值，提升知识产权的运用效益。
第十一条企业应优化知识产权布局，合理利用自身知识产权，推动技术进步和产业升级。
第四章知识产权交易与合作第十二条企业应积极参与知识产权交易与合作，推动知识产权的有效流转和运用。
第十三条企业应加强对职务发明的管理，明确职务发明的归属和权利义务。
第十四条企业应加强与相关国内外机构的合作，拓宽知识产权的获取渠道，提高技术创新能力。
第五章知识产权维权与纠纷解决第十五条企业应主动维护自身的知识产权权益，积极参与知识产权的维权活动。
第十六条企业应建立健全知识产权纠纷解决机制，通过协商、调解等方式解决纠纷，维护企业良好的商业声誉。
第六章知识产权保护意识第十七条企业应注重知识产权保护教育，提高员工、社会公众对知识产权保护的认识。
第十八条企业应加强知识产权管理人员的培养和交流，提升知识产权保护的专业水平。
《企业知识产权管理规范》评审指标体系
《企业知识产权管理规范》评审指标体系《企业知识产权管理规范》评审指标体系的目的是为了帮助企业有效地管理和保护自身的知识产权，提高知识产权的价值和竞争力。
评审指标体系是一个综合性的指标框架，其中包括多个评审指标，用于评估企业的知识产权管理水平。
下面是一个关于《企业知识产权管理规范》评审指标体系的1200字以上的分析。
一、制度建设类指标1.知识产权政策企业是否制定了明确的知识产权政策，并将其内化为企业日常运营和决策的一部分。
2.典型案例企业是否有成功的知识产权保护案例和管理经验，以及这些案例是否得到了公认和赞誉。
3.知识产权管理团队企业是否建立了专业的知识产权管理团队，并配备了足够的知识产权专业人员。
4.知识产权教育培训企业是否定期组织员工进行知识产权相关的培训和教育，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
二、流程管理类指标1.知识产权申请流程企业的知识产权申请流程是否规范、高效，并且涵盖了知识产权的申请、审查、维权等多个阶段。
2.知识产权保护流程企业是否建立了完善的知识产权保护流程，包括对侵权行为的发现、调查和处理等环节。
3.知识产权监管流程企业是否建立了有效的知识产权监管流程，通过对市场和竞争对手的监测，及时发现和应对可能的侵权行为。
4.知识产权管理信息系统企业是否建立了专业的知识产权管理信息系统，用于管理和跟踪知识产权的申请、审查、维权等信息。
三、组织资源类指标1.知识产权保护费用企业是否有足够的预算用于知识产权的申请、维权和保护等费用，并且能够合理分配和利用这些资源。
2.知识产权技术支持企业是否拥有专业的知识产权技术支持，包括专利代理人、律师等，以保证知识产权的有效申请和维护。
3.知识产权战略合作企业是否与其他企业或组织合作，共同保护和利用知识产权，以提高知识产权的价值和竞争力。
四、绩效评估类指标1.知识产权申请数量企业在一定时间内的知识产权申请数量是否符合企业的战略目标和需求。
2.知识产权维权成功率企业在对侵权行为进行维权时，所取得的成功率是否较高，能够有效保护知识产权。
知识产权管理规范T国家标准
附件 1《企业知识产权管理规范》（试行）国家知识产权局二〇一二年五月前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出；本标准起草单位：国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技有限公司、北京科慧远咨询有限公司；本标准主要起草人：马维野。
引言0.1概述1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期，通常来说，包括：1.4 a）企业的知识产权没有进行科学系统的管理，存在知识产权流失和侵权风险；1.5 b）知识产权没有发挥应有的作用，没有合理利用现有成果；1.6 c）知识产权投入较大，成效不突出。
1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防范知识产权风险，体现在：1.8 a) 通过知识产权提升企业市值，提高股东满意度；1.9 b）降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失；1.10 c）在业务过程中运用知识产权提升产品价值，提高客户满意度；1.11 d）促进企业技术创新，提升技术创新对企业发展的贡献。
1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法：1.13 a）理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；1.14 b）知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力，防范知识产权风险；1.15 c）在企业的业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护；1.16 d）对知识产权管理效果进行监控和评审；1.17 e）根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。
《企业知识产权管理规范》 解读
随着知识经济的不断发展，知识产权管理将成为企业的核心竞争力之一，能够为 企业带来更多的商业机会和竞争优势。
企业知识产权管理团队的扩大与专业化
随着企业对知识产权管理的重视程度不断提高，企业知识产权管理团队的规模和 专业化程度也将不断提高。
06
企业知识产权管理规范案例分析
企业可以将知识产权作为资本进行投资或者证券化，实现知识产 权的金融化运营。
知识产权的保护与维权
内部保护和维权
企业应建立完善的知识产权保护 机制，加强内部员工的知识产权 培训和意识培养，及时发现和解 决内部侵权行为。
外部维权和诉讼
企业应积极维护自身合法权益， 打击外部侵权行为，参与知识产 权诉讼和维权行动。
评估方法风险
评估方法可能存在主观因素和局限性，需要在评估过程中保持客观、公正的 态度，并采用多种评估方法来降低风险。
知识产权的风险控制
建立知识产权管理制度
企业应建立完善的知识产权管理制 度，包括知识产权的申请、审查、 保护、管理和维护等方面。
加强培训和宣传
加强员工的知识产权培训和宣传， 提高员工的保护意识，从而有效降 低知识产权风险。
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知识产权管理机构应具备专业知识和技能，能够有效地推动 知识产权工作。
培训知识产权管理知识
为提高企业员工对知识产权的认识和了解，应开展知识产 权培训。
加强企业员工对知识产权法律、法规及国际条约的学习和 掌握，提高企业知识产权保护能力。
建立知识产权管理系统
企业应建立完善的知识产权管理系统，实现知识产权的规范 化、系统化管理。
企业知识产权管理规范的创新模式
联合创新
企业通过与高校、科研机构等合作，共同推进技术研发和知 识产权保护。这种模式有利于实现资源共享、降低成本、提 高效率。
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范GB/T 29490-20132013年2月7日发布2013年3月1日实施目次前言 (III)引言 (IV)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 知识产权管理体系 (2)4.1 总体要求 (2)4.2 文件要求 (2)5 管理职责 (3)5.1 管理承诺 (3)5.2 知识产权方针 (3)5.3 策划 (4)5.4 职责、权限和沟通 (4)5.5 管理评审 (4)6 资源管理 (5)6.1 人力资源 (5)6.2 基础设施 (6)6.3 财务资源 (6)6.4 信息资源 (6)7 基础管理 (6)7.1 获取 (6)7.2 维护 (6)7.3 运用 (6)7.4 保护 (7)7.5 合同管理 (8)7.6 保密 (8)8 实施和运行 (8)8.1 立项 (8)8.2 研究开发 (8)8.3 采购 (8)8.4 生产 (9)8.5 销售和售后 (9)9 审核和改进 (9)9.1 总则 (9)9.2 内部审核 (9)9.3 分析与改进 (9)前言本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b) 提高产品附加值，扩大市场份额；c）防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
企业知识产权管理规范国家标准
企业知识产权管理规范国家标准This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.企业知识产权管理规范GB/T 29490-20132013年2月7日发布2013年3月1日实施目次前言本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
a）开发新产品，研发新技术；b) 提高产品附加值，扩大市场份额；c）防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b) 灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
c)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
0.4 影响因素企业实施本标准应考虑以下因素：a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求；b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范一、引言近年来，随着信息技术的快速发展和全球化竞争的加剧，企业知识产权的重要性越发凸显。
有效管理和保护知识产权对企业的发展至关重要。
本文旨在提出一套完善的企业知识产权管理规范，以确保企业能够妥善管理和保护自身的知识产权。
二、知识产权的定义和分类知识产权是指个人或组织在创造、生产、加工和提供商品或者服务过程中所形成的具有独立的、独特的知识成果所享有的财产权利。
常见的知识产权包括专利权、商标权、著作权等。
三、企业知识产权管理的必要性1. 保护企业核心竞争力：知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，合理管理和保护知识产权，可以确保企业的技术和商业优势不被他人侵犯。
2. 提升企业价值：拥有良好的知识产权管理制度，可以提高企业的信誉度和市场价值，吸引更多的投资和合作机会。
3. 遵守法律法规：企业应积极主动地履行知识产权保护的法律义务，并避免知识产权纠纷给企业带来不必要的损失。
4. 促进创新：优秀的知识产权管理制度有助于激发企业内部创新意识和积极性，推动技术进步和经济发展。
四、企业知识产权管理的基本原则1. 权力明确原则：明确知识产权的权利人和权利边界，确保知识产权的所有权清晰明确。
2. 公平合理原则：依法合理保护所有与知识产权相关的各方利益，促进创新和经济协同发展。
3. 效率原则：通过科学、高效的管理方式，最大程度地压缩知识产权管理的成本和时间，提高企业运营效率。
4. 持续监督原则：建立健全的知识产权管理监督机制，及时调整和完善管理规范，保障知识产权管理的长期有效性。
五、企业知识产权管理的措施和具体要求1. 内部意识培养：a. 加强员工知识产权保护意识的培养，组织相关培训和宣传活动，提高员工对知识产权的重视程度。
b. 建立奖励制度，鼓励员工积极参与知识产权创造和保护，探索激励员工的有效方式。
2. 知识产权管理制度：a. 按照国家相关法律法规，制定和完善企业内部的知识产权管理制度，明确知识产权的创造、申请、运营、保护和维权流程。
企业知识产权管理规范(二)2024
企业知识产权管理规范（二）一、引言知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的创新能力和发展具有重要意义。
在现代经济竞争中，企业如果不能有效保护自身的知识产权，就难以在市场中取得持续的竞争优势。
因此，建立和完善企业的知识产权管理规范，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将就企业知识产权管理规范的相关内容进行深入探讨。
二、知识产权的分类和保护知识产权一般分为专利权、商标权、著作权和商业秘密等四类。
企业应根据自身的业务特点和实际需求，制定相应的知识产权保护策略。
其中，专利权是保护企业技术创新成果的重要手段，商标权能有效维护企业的品牌形象，著作权则能保护企业的文化创意和文化产品。
另外，企业还应重视商业秘密的保护，包括客户资料、研发成果等敏感信息。
三、知识产权管理的原则1. 法律合规原则：企业应严格遵守相关的法律法规，确保知识产权的合法性和有效性。
2. 全员参与原则：企业的知识产权管理应全员参与，从高层管理者到普通员工，每个人都应有相应的责任和义务。
3. 综合管理原则：企业应建立一个综合管理的体系，对知识产权进行综合保护和管理，包括专利、商标、著作权和商业秘密等方面。
4. 国际合作原则：企业应积极参与国际合作，加强国际知识产权交流与合作，提升自身的国际竞争力。
四、知识产权管理的具体措施1. 建立知识产权管理部门：企业应设立专门的知识产权管理部门或职能部门，负责知识产权的保护、管理和运营。
2. 建立知识产权管理制度：企业应制定相应的知识产权管理制度和流程，明确各项管理事项的责任人和执行步骤。
3. 增加知识产权培训：企业应加强对员工的知识产权培训，提高员工的知识产权保护意识和知识产权管理能力。
4. 加强知识产权保护意识：企业应提高员工的知识产权保护意识，加强对核心技术和商业秘密的保护措施。
5. 建立知识产权管理信息系统：企业应建立一个知识产权管理信息系统，对知识产权的各类信息进行统一管理和追踪。
五、知识产权保护的挑战和对策随着经济全球化和技术进步的加快，知识产权保护面临新的挑战。
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范(国家标准)《企业知识产权管理规范（国家标准）》第一章绪论1.1 编制依据1.2 适用范围1.3 术语和定义1.3.1 知识产权1.3.2 专利1.3.3 商标1.3.4 著作权1.3.5 软件著作权1.3.6 商业秘密1.4 知识产权管理的基本原则1.4.1 合法性原则1.4.2 保护原则1.4.3 便利原则1.4.4 平衡原则第二章知识产权策略2.1 知识产权管理目标与策略2.2 知识产权化的重要性2.3 知识产权策略的制定与实施2.3.1 专利策略2.3.2 商标策略2.3.3 著作权策略2.3.4 软件著作权策略2.3.5 商业秘密保护策略第三章知识产权保护管理3.1 专利保护管理3.1.1 专利申请与授权3.1.2 专利维权与组合管理3.2 商标保护管理3.2.1 商标注册与使用3.2.2 商标侵权处理3.3 著作权保护管理3.3.1 著作权登记与权利声明3.3.2 著作权侵权处理3.4 软件著作权保护管理3.4.1 软件著作权登记与许可3.4.2 软件著作权侵权处理3.5 商业秘密保护管理3.5.1 商业秘密的确定与保护措施3.5.2 商业秘密泄露事件处理第四章知识产权运营管理4.1 知识产权评估与价值评估4.2 知识产权交易与许可4.3 知识产权管理平台建设4.4 知识产权培训与宣传第五章知识产权风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险防范与控制5.3 风险应急与处理第六章组织与监督6.1 知识产权管理组织与职责6.2 知识产权管理人员素质与能力要求6.3 知识产权管理监督与考核第七章附则7.1 信息保护与隐私保护7.2 知识产权管理的法律责任与追究7.3 其他规定1、罗列出本所涉及附件如下：附件1：企业知识产权管理流程图附件2：知识产权申请与登记表格附件3：商标使用授权书范本附件4：著作权权利声明书范本附件5：软件著作权许可合同范本2、罗列出本所涉及的法律名词及注释：2.1 专利：根据《中华人民共和国专利法》，指对新的技术、新的产品或者新的应用提出的一种独占权。
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范GB/T 29490-20132013年2月7日发布2013年3月1日实施I目次前言 (III)引言 (IV)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 知识产权管理体系 (2)4.1 总体要求 (2)4.2 文件要求 (2)5 管理职责 (3)5.1 管理承诺 (3)5.2 知识产权方针 (3)5.3 策划 (4)5.4 职责、权限和沟通 (4)5.5 管理评审 (4)6 资源管理 (5)6.1 人力资源 (5)6.2 基础设施 (6)6.3 财务资源 (6)6.4 信息资源 (6)7 基础管理 (6)7.1 获取 (6)7.2 维护 (6)7.3 运用 (6)7.4 保护 (7)7.5 合同管理 (8)7.6 保密 (8)8 实施和运行 (8)8.1 立项 (8)8.2 研究开发 (8)8.3 采购 (8)8.4 生产 (9)8.5 销售和售后 (9)9 审核和改进 (9)9.1 总则 (9)9.2 内部审核 (9)9.3 分析与改进 (9)II前言本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
III引言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b) 提高产品附加值，扩大市场份额；c）防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范一、前言知识产权是企业的核心竞争力和重要财产，是企业发展的重要保障。
为了更好地保护企业的知识产权，规范企业知识产权管理，本文提出企业知识产权管理规范，以供企业参考。
二、管理流程1.知识产权识别：企业应该对其所有的知识产权进行识别，包括商标、专利、著作权、知识产权等。
2.知识产权评估：企业应该根据知识产权的价值、市场需求、技术创新等因素，对其知识产权进行评估。
3.知识产权保护：企业应该采取措施保护知识产权，包括在产品标识中保护商标、加强技术保护、控制知识产权的使用范围等措施。
4.知识产权转移：企业在进行与第三方的合作时，应该明确知识产权的归属，避免知识产权被侵权或权益受损。
5.知识产权许可：企业在授权他人使用其知识产权时，应该明确权利、义务和许可期限，避免知识产权的滥用和侵害。
6.知识产权维护：企业应该加强知识产权的维护，包括对侵权行为进行监控和维权等措施。
三、知识产权管理制度1.知识产权保护条款：企业应该制定明确的知识产权保护条款，规定知识产权的所有权和使用权，避免知识产权的侵权和损失。
2.知识产权管理团队：企业应该设立知识产权管理团队，负责对知识产权进行识别、评估、管理和维护，确保知识产权的有效利用和保护。
3.知识产权保护培训：企业应该对员工进行知识产权保护的培训，增强其知识产权保护意识，提高知识产权保护水平。
4.知识产权管理文件：企业应该制定完整的知识产权管理文件，包括知识产权识别表、知识产权评估表、知识产权保护条款等，确保知识产权管理规范化和制度化。
4.知识产权风险评估：企业应该定期进行知识产权风险评估，预防可能发生的知识产权侵权和损失。
五、知识产权保护措施1.商标保护：企业应该注册商标，加强商标保护，严禁他人侵犯商标权。
2.专利保护：企业应该对所拥有的专利加强保护，避免知识产权的侵权和损失。
3.著作权保护：企业应该申请作品著作权，并对可使用的作品进行许可或授权，防止他人侵权或滥用。
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企业知识产权管理规范
知识产权是企业发展、创新和竞争的重要资源，对企业的竞争力和
长远发展具有重要意义。
为了保护企业的知识产权，规范企业的知识
产权管理是至关重要的。
本文将探讨企业知识产权管理的规范，并提
供相关建议和措施。
一、知识产权的定义和价值
知识产权是指法律所保护的包括专利权、商标权、版权、商业秘密
等在内的各种权利。
企业拥有的知识产权代表了企业的技术力量、经
营实力和品牌形象，具有重要的商业价值。
二、建立完善的知识产权管理制度
企业应建立完善的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和管理
责任，制定相关政策和流程，并且确保员工充分了解和遵守这些规定。
1. 知识产权审查和保护制度：企业应建立严格的审查制度，确保所
申请的专利、商标和版权等知识产权符合法律法规的要求。
同时，企
业还应加强对知识产权的保护，包括加强对商业秘密的保护，签订保
密协议，加强网络安全防护等。
2. 知识产权管理部门：企业应设立专门的知识产权管理部门，负责
制定和实施知识产权管理政策，协调相关事宜，包括知识产权的申请、转让、许可等事宜。
3. 员工培训和宣传：企业应定期对员工进行知识产权培训，提高员
工的知识产权意识和保护意识。
同时，通过内部宣传和奖励制度，激
发员工对知识产权保护的积极性和主动性。
三、加强知识产权的保护和运用
1. 加强知识产权的监控和侵权维权：企业应定期进行市场监测，及
时发现和防止他人对企业的知识产权的侵犯。
若发现有人侵权，企业
应及时采取法律措施，维护自己的合法权益。
2. 知识产权的合理运用：企业可以将自己的知识产权进行有效的运用，增加企业的商业价值和竞争力。
可以通过技术转让、许可协议等
方式，将自己的技术和品牌推广到更广泛的市场。
3. 加强合作与沟通：企业可以与其他企业、研究机构、专业顾问等
建立合作关系，加强对知识产权的保护和管理。
通过分享和交流，可
以获得更多的知识和资源。
四、建立企业文化和价值观
企业应在企业文化和价值观中强调知识产权的重要性，让所有员工
都充分认识到知识产权的价值和保护的紧迫性。
通过培养良好的企业
文化和价值观，可以更好地推动知识产权管理规范的落实。
总结：
企业知识产权管理规范对保护企业的核心竞争力和创新能力具有重
要意义。
建立完善的知识产权管理制度，加强知识产权的保护和运用，以及培养良好的企业文化和价值观，对企业的长远发展起到关键作用。
企业应重视知识产权管理规范，并采取积极的措施，确保知识产权的合法权益和商业价值得到充分保护。