特斯拉项目商业计划书
特斯拉计项目建议书(总投资7000万元)(30亩)
特斯拉计项目建议书规划设计 / 投资分析摘要说明—该特斯拉计项目计划总投资6755.75万元，其中：固定资产投资5666.99万元，占项目总投资的83.88%；流动资金1088.76万元，占项目总投资的16.12%。
达产年营业收入10005.00万元，总成本费用7854.17万元，税金及附加115.83万元，利润总额2150.83万元，利税总额2563.33万元，税后净利润1613.12万元，达产年纳税总额950.21万元；达产年投资利润率31.84%，投资利税率37.94%，投资回报率23.88%，全部投资回收期5.69年，提供就业职位204个。
坚持“实事求是”原则。
项目承办单位的管理决策层要以求实、科学的态度，严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的要求，在全面完成调查研究基础上，进行细致的论证和比较，做到技术先进、可靠、经济合理，为投资决策提供可靠的依据，同时，以客观公正立场、科学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。
概述、建设必要性分析、市场研究分析、项目建设规模、项目选址、项目工程设计说明、工艺技术说明、环境保护分析、项目职业保护、项目风险应对说明、节能方案分析、进度计划、投资估算、经济收益分析、总结及建议等。
第一章建设必要性分析一、项目建设背景1、新工业革命背景下，随着工业互联网的深入发展以及智能制造技术、可重构制造系统的综合应用，工业生产组织方式加速转型，产业组织变革呈现出一系列新特征。
在传统工业生产模式下，大规模流水线式集中生产是生产组织方式的主流形态。
但随着数控化、智能化生产设备的普及应用，生产的精益化程度大大提高，促进了生产组织小型化和专业化分工协作的发展。
尤其是近年来，互联网众包平台、3D打印和创客空间的兴起，使生产组织朝着更加灵活的小批量、个性化、分散化、社会化生产转变。
2、制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。
特斯拉项目融资计划书
特斯拉项目融资计划书一、项目背景特斯拉（Tesla）是一家全球知名的电动汽车生产商和能源公司，其愿景是通过创新技术推动可持续能源的发展和普及。
自成立以来，特斯拉一直致力于研发和生产高质量、高性能的电动汽车，以及为家庭和企业提供清洁能源解决方案，如太阳能光伏板和能源储存系统。
特斯拉的产品和服务在全球范围内都备受欢迎，其电动汽车在市场上享有很高的认可度和口碑。
随着电动汽车的日益普及和环保意识的提升，特斯拉的市场份额和利润也稳步增长。
然而，为了进一步扩大业务规模和实现更多创新，特斯拉需要额外的资金支持。
二、融资需求特斯拉计划通过本次融资筹集资金用于以下方面：1. 研发和生产新款电动汽车：特斯拉计划推出更多种类的电动汽车，满足不同客户需求，并提高产品的性能和功能。
2. 扩大全球销售网络：特斯拉计划在全球范围内开设更多销售渠道和服务中心，提高产品的覆盖率和市场份额。
3. 加大对清洁能源解决方案的投资：特斯拉计划加大对太阳能光伏板和能源储存系统的研发和生产投入，推动可持续能源的发展和普及。
4. 提升研发和生产技术：特斯拉计划加大对新技术的研发投入，提升产品的竞争力和市场地位。
总需求金额为100亿美元。
三、融资方式特斯拉计划通过以下方式进行融资：1. 银行贷款：特斯拉将向银行申请贷款，以满足公司的短期和长期资金需求。
2. 发行公司债券：特斯拉将发行公司债券，向投资者筹集资金，并按期支付利息和本金。
3. 股权融资：特斯拉将向投资者发行股票，以换取资金支持，并分享未来利润。
四、资金用途特斯拉计划将筹集的资金用于以下方面：1. 研发和生产新款电动汽车：40亿美元。
2. 扩大全球销售网络：20亿美元。
3. 加大对清洁能源解决方案的投资：10亿美元。
4. 提升研发和生产技术：30亿美元。
5. 其他支出：公司运营费用和未来展望投入，合计为10亿美元。
五、盈利预测根据我们的市场调研和财务分析，特斯拉的盈利预测如下：第一年：净利润为5亿美元。
关于特斯拉汽车市场营销项目策划书
特斯拉电动汽车市场营销策划书商学院13级工商管理班谢丹妮邓振辉2014年11月25日目录一．前言 (2)二.特斯拉汽车及公司概况.............................. - 4 -三.策划目的 ......................................... - 7 -四.奇瑞汽车市场环境分析（中国市场）.................. - 8 -（一）宏观环境分析················ - 8 - （二）微观环境分析···············- 10 - 五.目标市场分析 .................................... - 10 -（一）市场细分·················- 11 - （二）市场选择·················- 12 - （三）市场定位·················- 12 - 六．SWOT分析奇瑞汽车的竞争优势与劣势以及机会与威胁.. - 13 -（一）竞争优势·················- 13 - （三）竞争机会·················- 16 - 七．财务分析 ....................................... - 18 -八．营销组合策略 ................................... - 19 -（一）产品策略·················- 19 - （二）价格策略·················- 22 - （三）促销策略·················- 22 - （四）渠道策略·················- 24 -九．营销活动时间安排 ............................... - 25 -十．项目总结 ....................................... - 25 -十一.附录.......................................... - 26 -（一）参考文献·················- 26 -一.前言随着改革开放的逐步深入与市场经济的迅速发展，人们对汽车这种高端消费品的需求也越来越大；如今常规能源的供求越来越趋于紧张，而且由于化石燃料的大量使用，环境污染也越来越严重，人们对于清洁能源的渴望越来越大；公司具有巨大发展前景。
新能源汽车项目商业计划书
新能源汽车项目商业计划书一、商业概况1.1 项目背景随着全球环境问题日益严重，传统燃油汽车的排放问题日益凸显，新能源汽车成为了未来汽车行业的发展趋势。
我公司致力于开发新能源汽车，将环保与科技相结合，推动汽车行业向更加可持续的方向发展。
1.2 项目介绍我公司计划开发一款以电动技术为主的新能源汽车，配备先进的电池技术和智能系统，提供更加环保、省能源的出行方案。
该款汽车将具有高性能、长续航里程、安全可靠等特点，满足消费者对出行的需求。
1.3 项目目标我们的目标是成为新能源汽车领域的领先企业，打造具有技术壁垒的产品，在市场中赢得更多消费者的青睐。
同时，我们也致力于推动新能源汽车产业的发展，促进绿色出行模式的普及。
二、市场分析2.1 市场需求随着环保意识的提升和政府政策的支持，消费者对新能源汽车的需求持续增长。
新能源汽车的低排放、低能耗等优势吸引了越来越多的消费者选择购买。
因此，新能源汽车市场前景广阔。
2.2 竞争分析新能源汽车市场竞争激烈，主要竞争对手包括特斯拉、蔚来汽车等国内外知名品牌。
这些企业在技术、品牌、渠道等方面具有一定优势，但也存在其它方面的不足。
我公司将在技术创新、产品差异化等方面与竞争对手展开竞争。
2.3 市场规模据市场研究机构统计，我国新能源汽车市场规模呈现增长态势，年复合增长率高达20%以上。
预计未来几年内，新能源汽车市场规模将持续扩大，为我公司的发展提供了良好的市场机会。
三、产品与服务3.1 产品特点我公司推出的新能源汽车将具有以下特点：- 采用先进的电动技术，实现零排放、低能耗；- 配备高性能电池，实现长续航里程；- 智能化系统，提升驾驶体验；- 安全可靠，满足消费者需求。
3.2 产品优势我公司的新能源汽车在技术、性能、品质等方面具有一定优势，具有以下特点：- 技术成熟，性能稳定；- 安全可靠，质量有保障；- 价格合理，性价比高；- 售后服务完善，用户体验好。
3.3 服务内容我公司将提供包括产品销售、售后服务等在内的一揽子服务，以满足消费者的需求。
特斯拉项目商业战略提案
特斯拉项目商业战略提案1. 背景特斯拉是一家全球知名的电动汽车制造商，以其创新的技术和高品质的产品而闻名。
随着全球对可持续能源和环境可持续性的日益关注，电动汽车市场的增长潜力巨大。
因此，制定一个全面且具体的商业战略对特斯拉项目的成功至关重要。
2. 目标特斯拉项目的商业战略旨在实现以下目标：- 扩大特斯拉电动汽车在全球市场的份额；- 加强技术创新和研发，推出更具竞争力的产品；- 提升特斯拉品牌的价值和知名度；- 实现可持续发展和环境保护的目标。
3. 商业战略3.1 市场扩张特斯拉应该积极拓展全球市场，特别是在新兴市场中寻找增长机会。
通过建立更多的销售渠道和降低产品价格，特斯拉可以吸引更多的消费者并提高销量。
3.2 技术创新特斯拉应该继续加大对技术创新和研发的投入，推出更多具有创新性的产品。
特斯拉可以关注自动驾驶技术的发展，并与其他行业领域合作，提供更多智能化的解决方案。
3.3 品牌价值提升特斯拉应该加强品牌建设，提升特斯拉品牌在消费者心目中的价值和知名度。
通过与其他知名品牌的合作、运动赛事的赞助以及有效的市场推广活动，特斯拉可以增加品牌的曝光度并加强消费者对品牌的认可。
3.4 环境保护作为一家以环保为主导理念的公司，特斯拉应该继续致力于研发和生产环境友好型的产品。
特斯拉应该与可再生能源企业合作，提供更多的充电设施，并为消费者提供可持续能源的解决方案。
4. 实施计划特斯拉项目的商业战略实施需要一个具体的计划。
特斯拉应该设定明确的目标和时间表，并根据实际情况进行适时调整。
此外，特斯拉应该建立一个跨部门的团队，负责商业战略的监督和执行。
5. 风险与挑战特斯拉项目在实施商业战略过程中可能面临一些风险和挑战。
例如，市场竞争激烈、技术创新需求高、法规和政策的不确定性等。
特斯拉应该密切关注市场变化和政策动态，并制定应对风险和挑战的策略。
6. 结论特斯拉项目的商业战略能够帮助特斯拉实现全球市场的增长和可持续发展目标。
关于特斯拉汽车市场营销项目策划书
特斯拉电动汽车市场营销策划书商学院13级工商管理班谢丹妮邓振辉2014年11月25日目录一．前言 (2)二.特斯拉汽车及公司概况.............................. - 4 -三.策划目的 ......................................... - 7 -四.奇瑞汽车市场环境分析（中国市场）.................. - 8 -（一）宏观环境分析················ - 8 - （二）微观环境分析···············- 10 - 五.目标市场分析 .................................... - 10 -（一）市场细分·················- 11 - （二）市场选择·················- 12 - （三）市场定位·················- 12 - 六．SWOT分析奇瑞汽车的竞争优势与劣势以及机会与威胁.. - 13 -（一）竞争优势·················- 13 - （三）竞争机会·················- 16 - 七．财务分析 ....................................... - 18 -八．营销组合策略 ................................... - 19 -（一）产品策略·················- 19 - （二）价格策略·················- 22 - （三）促销策略·················- 22 - （四）渠道策略·················- 24 -九．营销活动时间安排 ............................... - 25 -十．项目总结 ....................................... - 25 -十一.附录.......................................... - 26 -（一）参考文献·················- 26 -一.前言随着改革开放的逐步深入与市场经济的迅速发展，人们对汽车这种高端消费品的需求也越来越大；如今常规能源的供求越来越趋于紧张，而且由于化石燃料的大量使用，环境污染也越来越严重，人们对于清洁能源的渴望越来越大；公司具有巨大发展前景。
马斯克特斯拉创业计划书
马斯克特斯拉创业计划书**一、创业背景**随着科技的发展和社会进步，电动汽车产业逐渐受到人们的关注和青睐。
特斯拉（Tesla）公司作为电动汽车领域的先驱者，以其独特的产品和服务在市场上获得了广泛的认可和好评。
然而，传统汽车行业的竞争依然激烈，传统燃油车仍然占据着主导地位。
在这样的大环境下，我们认为，结合特斯拉和马斯克两大品牌，推出“马斯克特斯拉”品牌，将更好地满足不同消费者的需求，促进电动汽车产业的发展。
**二、产品概述**“马斯克特斯拉”品牌将推出包括轿车、SUV、跑车、卡车等多款车型，满足不同消费群体的需求。
产品将采用特斯拉先进的电动汽车技术，具有零排放、低碳环保、智能驾驶等特点，为消费者带来更加安全、省钱、便捷的出行体验。
**三、市场分析**根据市场调研数据显示，随着环保意识的增强，电动汽车市场需求逐渐增加。
同时，中国、美国等主要汽车市场也在积极推动电动汽车产业的发展。
在这样的市场背景下，建立“马斯克特斯拉”品牌，符合消费者的需求和市场趋势，具有良好的市场前景和发展空间。
**四、竞争分析**在竞争对手方面，特斯拉作为电动汽车市场的领头羊，产品和技术具有一定优势。
另外，传统汽车厂家也在积极布局电动汽车领域，竞争激烈。
因此，“马斯克特斯拉”品牌需要在产品、服务、市场定位等方面做出差异化竞争，树立自己的品牌形象和优势。
**五、市场定位**“马斯克特斯拉”品牌主要面向高端消费群体，追求科技、环保和舒适出行体验的消费者。
产品将定位为高品质、高性能、高科技的电动汽车，为消费者提供专属定制化的产品和服务。
**六、销售渠道**“马斯克特斯拉”品牌将通过线上线下销售渠道相结合的方式进行销售。
线上渠道主要包括官方网站、电商平台等，线下渠道主要包括专卖店、体验中心等，为消费者提供全方位的购车体验和服务。
**七、营销策略**为了提升品牌影响力和销售业绩，“马斯克特斯拉”品牌将通过多种营销渠道和活动进行宣传推广，如新品发布会、品牌合作、线下展览等。
特斯拉体验活动策划方案
特斯拉体验活动策划方案一、项目背景及目标随着全球对环保意识的不断增强，电动汽车市场的发展迅速。
作为领先的电动汽车制造商，特斯拉以其卓越的品质和先进的技术得到了广大消费者的认可和喜爱。
为了进一步拓展市场，特斯拉拟举办一系列体验活动，旨在向消费者展示其产品的独特魅力，提升品牌影响力，吸引更多的潜在顾客。
本次特斯拉体验活动的目标主要有以下几个方面：1. 提升特斯拉品牌的知名度和美誉度；2. 吸引潜在顾客，增加销售量；3. 强化消费者对特斯拉产品的正面印象，增强其对品牌的认同感；4. 增加消费者对电动汽车的了解和认识，促进整个电动汽车市场的发展。
为实现以上目标，我们将通过组织一系列体验活动来帮助消费者深入了解特斯拉产品的特点和优势，亲身感受驾驶特斯拉的乐趣和便利，从而激发他们对购买特斯拉汽车的兴趣和欲望。
二、活动内容安排1. 特斯拉产品展示区在场地中设置特斯拉产品展示区，展示特斯拉的各个车型，并配备专业的销售人员进行介绍和解答消费者的疑问。
展示区可以使用现代化的LED大屏幕来播放有关特斯拉汽车的宣传视频和广告。
特斯拉的电池和电动机等核心技术可以以展板的形式进行详细介绍，加深消费者对特斯拉产品的理解。
2. 试驾活动根据活动场地的条件，设置专门的试驾区，准备多款特斯拉车型供消费者试驾。
为了确保安全，需要事先对试驾者进行一定的筛选和培训，并由专业的驾驶员陪同。
试驾过程中，驾驶员将向试驾者介绍特斯拉车辆的性能和特点，让他们亲身感受驾驶特斯拉车的舒适性、操控性和动力性能。
试驾过程中还可以设置摄像设备，记录试驾者的反馈和体验感受。
3. 特斯拉技术讲座邀请特斯拉公司的工程师或技术专家进行技术讲座，向消费者介绍特斯拉汽车的核心技术，如电池技术、电动机技术、自动驾驶技术等。
通过讲座，消费者可以更全面地了解特斯拉车辆的优势和未来发展方向。
4. 专业咨询服务设置专门的咨询区，为消费者提供关于特斯拉车型选择、购买方式、维修保养等方面的咨询服务。
特斯拉项目商业投资计划书
特斯拉项目商业投资计划书项目概述本商业投资计划书旨在向潜在投资者介绍特斯拉项目，并就其商业投资机会提供详细信息。
特斯拉项目是一项旨在推动电动汽车产业发展的创新项目。
项目目标1. 支持可持续能源发展：特斯拉项目致力于减少对传统燃油的依赖，并推广清洁能源的使用，以减少环境污染和气候变化的影响。
2. 提高电动汽车市场份额：特斯拉项目将不断改进电动汽车的技术和性能，以满足消费者需求，并扩大电动汽车在全球市场的占有率。
3. 加强研发能力：特斯拉项目将持续投入资金和资源用于研发新技术和创新解决方案，以提升电动汽车的性能和可靠性。
投资需求特斯拉项目计划扩大其生产能力和全球覆盖范围。
为实现这一目标，我们正在寻求潜在投资者的合作和支持。
投资金额将用于以下方面：1. 生产设施扩建：投资将用于建设新的生产设施和工厂，以满足不断增长的市场需求。
2. 研发和创新：资金将投入研发活动，用于提升电动汽车技术和开发新产品。
3. 全球扩张：投资将帮助特斯拉项目扩大国际市场份额，拓展销售和服务网络。
预期回报特斯拉项目具有长期发展潜力和盈利能力。
我们预计投资者将从以下方面获得回报：1. 股权增值：随着特斯拉项目的发展壮大，投资者将享有股权价值的增长。
2. 分红派息：一旦特斯拉项目盈利，我们将向投资者派发分红。
3. 共同成长：通过与特斯拉项目合作，投资者将有机会参与和分享我们未来的成功。
风险和保障任何投资都存在一定的风险。
特斯拉项目将采取以下措施降低风险，并为投资者提供保障：1. 健全的管理团队：我们拥有经验丰富、专业化的管理团队，能够有效管理项目并应对挑战。
2. 持续创新和研发能力：特斯拉项目通过不断创新和研发，保持竞争优势和市场领先地位。
3. 严格的质量控制：我们将严格遵循高品质标准，确保产品质量和客户满意度。
结论特斯拉项目是一项具有投资潜力的创新项目，将推动电动汽车产业的发展，并为投资者带来回报。
我们诚挚地邀请您参与特斯拉项目，并共同分享未来的成功和成长。
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特斯拉项目可行性研究报告特斯拉项目可行性研究报告此文档word版本下载后可任意编辑修改目录一、背景 (1)(一)公司概况 (1)(二)公司产品 (2)二、发展 (2)(一)SWOT分析 (2)(二)营销策略 (4)1. 市场细分 (4)2.目标市场选择 (6)3.产品定位 (6)4.广告策略 (7)5. 包装策略 (8)(三)营销战略 (9)1. 产品战略 (9)2. 价格策略 (9)3. 分销策略 (10)4. 促销战略 (10)5. 新媒体营销 (11)三、前景 (16)四、总结 (17)一、背景(一)公司概况2003年7月1日，马丁•艾伯哈德与长期商业伙伴马克•塔彭宁合伙成立特斯拉（TESLA）汽车公司，并将总部设在美国加州的硅谷地区2004年2月，埃隆•马斯克向特斯拉投资630万美元，但条件是出任公司董事长、拥有所有事务的最终决定权，而马丁•艾伯哈德作为特斯拉之父任公司的CEO。
不可忽视的是，特斯拉的背后，站着众多超级投资人。
其中包括谷歌创始人拉里•佩奇、谢尔盖•布林等人，还包括丰田、戴姆勒奔驰的子公司和松下等传统汽车巨头。
松下是特斯拉的锂电池电芯供应商，而特斯拉汽车的部分设计也受益于奔驰的启发特斯拉刷新了世界对电动汽车的认知，从这一点出发，特斯拉可以称得上是一个改变了世界的公司。
特斯拉当前的创新应该更多在商业模式以及对电动汽车的发展的推动上，是一个令人充满期待，并且值得让人敬佩的公司。
从诞生之日起，特斯拉的品牌一直都与“环保”、“高科技”等标签贴在一起，时时闪现出高冷的明星气质。
这的确在品牌初期为其吸引了众多支持者，并获得了意想不到的营销效果。
而借助这层光环加持，特斯拉开始了自己的故事。
在本土市场较为稳定之后特斯拉开始开拓中国市场。
(二)公司产品1.Tesla Roadster2.Tesla Model S3.Tesla Model X4. TeslaModel S P85D二、发展（市场分析）(一)SWOT分析(二)营销策略1.市场细分1)人口统计细分男性对汽车的偏好大于女性, 年轻男性购买新能源汽车的倾向相当明显。
有一点资产的年轻男性是消费群中极其重要的环节。
30岁以下的购买者自己购买汽车的比例很低。
所以我们的定位应该是设置在30到40岁的年轻人群。
2)地理系统细分相对于欧美的新能源市场而言，在中国的竞争力相对比较低，特斯拉市场在我国的中、东、西部均有分布。
3)心理系统细分在中国汽车市场中，汽车是以出门代步工具形式被消费的，即在中国市场，有一半以上的汽车是作为代步工具的。
人们认为购买汽车除了可以代步，还可以显示自己的身份，能获得一定的社会地位。
4)行为系统细分汽车是衣食住行其中‘行’之一，调查显示男性比较倾向拥有汽车，因此是汽车的经常购买者。
30—40人群是自身消费的主要群体，他们为该年龄段的购买者。
广告的影响：选择特斯拉，选择的是一种生活态度。
广告在电视媒体上不断传播，增加了对它的认知度并增加了消费人群2.目标市场选择特斯拉采用差别性市场策略以适应不同的消费者需求，来吸引不同的购买者。
1).延伸产品类型，满足不同消费者的口味喜好。
特斯拉推出了Tesla Roadster 、Tesla Model S 、双电机全轮驱动ModelS 、Tesla Model X 等车型。
2)结合市场消费需求的多样性，对产品进行了不同形式的组合，即增加产品的规格，延伸产品深度，提供给消费者更多的选择，满足了消费物件不同的需求，促进了特斯拉产品的销售增长。
3)对目标市场的选择主要为两个群体，一是有收入的年轻男性，二是有购买能力的女性。
而一些年轻男女性对新能源汽车尤其偏爱，因此是一个巨大的目标市场。
3.产品定位特斯拉致力于用最具创新力的技术，加速可持续交通的发展。
特斯拉在技术上为实现可持续能源供应提供了高效方式，减少全球交通对石油类的依赖；通过开放专利以及与其它汽车厂商合作，大力推动了纯电动汽车在全球的发展。
与此同时，特斯拉电动汽车在质量、安全和性能方面均达到汽车行业最高标准，并提供最尖端技术的空中升级等服务方式和完备的充电解决方案，为人们带来了最极致的驾乘体验和最完备的消费体验。
4.广告策略1)通过名人效应吸引注意力和建立信誉中国智能手机制造商小米的CEO雷军已订购两辆Model S之后，从更广泛的意义上说，特斯拉成功通过名人效应吸引和抓住了注意力。
有关这次购买的新闻通过媒体得到大肆宣传，并帮助建立了特斯拉的信誉。
在IT领域的其他高管将会注意，并可能效仿去尝试特斯拉的新技术。
虽然特斯拉可能已从那些能轻松负担10万美元汽车的消费者那里获得了一些订单，不过，这却在社会其他阶层引发了很多有关这种汽车的讨论。
2)向媒体介绍技术，建立良好的关系特斯拉也投入了大量的时间，对社交和传统媒体的记者介绍其技术。
这样一来，这家公司与有权力在自己报道中奠定基调的记者们建立了更加强大和良好的关系，并确保这家汽车制造商希望传递的消息在纸媒和互联网上都能引起共鸣。
这家所谓的“疯狂的营销者”表示，它正在生产史上最精彩的汽车，而不是告诉大众，特斯拉生产的是最棒的纯电动汽车。
换言之，特斯拉希望消费者能认可所有低排放汽车中的典范，而这一信息在中国得到广泛接受。
3)与其消费者打造更加强大的关系最后也同样重要的是，特斯拉与其消费者打造了更加强大的关系。
人们想要与众不同，而特斯拉似乎要比其大多数同行更了解这一点。
该公司对于互联网上的讨论组给予了充分重视。
虚拟空间里人与人之间的接触会给潜在消费者一个机会，让他们了解其产品的各种功能和要点。
直接与人们互动似乎适用于所有文化，而且它肯定会帮助中国的消费者感受到特斯拉的诚恳。
5.包装策略在包装上，特斯拉在中国市场优于国产品牌的包装，在视觉上，让顾客感到了跑车的外形。
特斯拉的车身线条流畅自然，没有一般性能车那样夸张的外观，整体风格看起来比较舒服。
从侧面看，该车四个门占据了很大的车身比例，圆润饱满的线条从车顶一直延续到短小的车尾，短尾掀背式的设计让它看着很俏皮，特斯拉的内饰设计既简单又充满科幻色彩。
(三)营销战略特斯拉的目标市场是富裕的中产阶级。
更具体地说，特斯拉的目标客户群体是对奢侈车感兴趣的环保主义者或科技狂热者。
1.产品战略TESLA最大的特色在于“绿色”，作为纯电动汽车，它能有效降低全球的碳排放。
TESLA的车身采用较轻的铝材料制成，并用硼钢加固，在保证汽车性能的前提下，大大减轻了所需能耗。
TESLA的续航里程可以达到400~500公里。
TESLA是全球加速最快的汽车，双电机全轮驱动TESLAP85D，0~100km/h加速仅为3.4秒。
车上的娱乐设施配置也十分好，立体声电台支持AM、FM、HD以及MP3、MP4、ACC等。
17英尺的触摸电子屏以及蓝牙无线操作系统都使得TESLA更像是酷炫的高科技产品。
车主甚至可以通过手机应用软件来检查车的情况。
以上卓越的产品性能都使得特斯拉TESLA显著区别于其他竞争对手。
人们既渴望奢侈品，同时也希望更加环保，特斯拉TESLA作为一种全新的产品完美地满足了以上两种需求。
2.价格策略基础款的TESLA售价71070美元，由于美国有7500美元的电动汽车补贴，TESLA的实际价格为63570美元。
而各个州也有500~9000美元的补贴，进一步降低了TESLA的实际价格，这个价格能精准地打动富有的年轻人。
特斯拉无需使用汽油，这使得它比同价位的奢侈轿车更加划算。
TESLA的竞品售价在72520美元（雷克萨斯LS）至115900美元（奥迪R8）之间，TESLA的售价低于任何一款竞品。
特斯拉在中国采取的是统一定价（Model S 定价为73.4万人民币），是一个跨国的大企业，拥有很强的规模和资金实力，作为进入中国市场的新能源汽车龙头企业，特斯拉认为在中国市场保持统一价格，有利于公司和产品在市场上保持一致形象，且有利企业制定统一的市场策略，便于公司总部对整个营销活动的控制。
3.分销策略特斯拉有意将其展示店设置在显眼、交通便捷、购物氛围好的商场或购物街内。
展示店内一般只有一辆车供消费者参观。
每一个展示店内都有经过特斯拉培训的专家向消费者介绍电动汽车的知识。
如果消费者有意购买，专家们是无权将产品卖出去的，因为TESLA没有存货，需要提前数月预定。
特斯拉之所以采取这样的策略是因为它相信“我们的技术是特别的，产品是特别的，因此我们的商店也必须是特别的”。
4.促销战略特斯拉采取了一种有趣但冒险的方式来推广自己的产品，它抛弃了传统的广告投放，而是采用拉动广告策略。
特斯拉主要依靠社交媒体、博客论坛、口口相传等方式来推广自身的产品。
马斯克亲自撰写特斯拉博客，向外界介绍公司最新的技术发展以及未来的发展方向。
特斯拉每个月都会在社交媒体上更新，以使目标客户随时了解公司的每一项进步。
特斯拉并不赞同在特定的季节举办促销活动，而是在有新产品和新技术时就立即展开推销。
传统的汽车厂商往往以最大化促销渠道吸引更多的客户，而特斯拉却反其道而行之，最小化促销渠道以保证独特的用户体验。
特斯拉并不通过分销商来推广自身产品，而是通过体验店、购物中心展示产品。
此外，特斯拉也没有雇佣任何销售人员，也没有任何产品存货。
特斯拉唯一的广告就是其设在商场内的展示厅。
此外，特斯拉从来不做降价促销，特斯拉每款车的价格是不容讨价还价的，所有的购车手续都在网上完成。
由于特斯拉没有产品存货，想体验的用户必须先交5000美元的保证金。
如果想购买特斯拉，则要等上数月的时间。
5.新媒体营销随着互联网和移动互联网的发展，传统企业减少传统媒体的广告投放，转向新媒体营销，现代营销学之父科特勒指出营销进入新媒体时代，在未来企业都会转向新媒体进行营销，特斯拉如何进行新媒体营销。
1)互联网思维做产品特斯拉的血液里流着硅谷的基因，它的核心就是互联网思维，特斯拉成功颠覆汽车传统，造出一辆市场认可度极高的纯电动车，与众不同的是，特斯拉将互联网的思想引入到汽车生产中去，用一种全新的想法来做汽车，这才是特斯拉带来的颠覆创新思维，没有发动机，却拥有超过法拉利的速度，不需要加油，一次充电能行驶长达502公里，表面上看特斯拉就是一块电池+四个轮子+一个电脑，但体验过就知道特斯拉实际上是以极致的用户体验为中心，如苹果一样将硬件和软件做到无缝对接，创造超越用户预期的极致驾驶体验。
2)线下体验网上经销O2O模式特斯拉坚持网上经销模式，以线下直营门店培育消费者，增强用户体验，然后通过网上直销极大地简化购买过程，使汽车消费进入标准化菜单和个性化订制相结合的阶段，特斯拉的调查发现，至少80%以上的客户都更喜欢网络直销的购买方式。
因为直销可以让用户直接面对企业，提出自己的需求，特斯拉没有经销商网络，所有车都是从工厂直接寄到客人手中，取而代之的，特斯拉在全国各大城市的中心设立了面积较小的展示厅，购置特斯拉汽车的第一步是在线预订，可以在线下的展示厅进行体验和感受，这样将用户体验提高到极致还可以减少中间的成本。