第3讲、公共管理主体及其行为方式课件
第三章 公共管理的主体 《公共管理学》PPT课件
(二)公共组织的基本要素 构成公共组织的要素有物质要素和精神要素
两大类。 1.物质要素 (1)人员 (2)经费 (3)物资设备 2.精神要素 (1)目标 (2)责权结构 (3)人际关系
二、公共组织的特点
(一)公共组织与非公共组织的区别
1.基本目的不同
非公共组织追求的是组织成员的私人利益,其目的是为社 会中的相关利益者服务。公共组织则以实现公共利益为目 标,它追求的是全面的社会效益和经济效益,是全国社会 成员的整体利益。
二、公共组织中的一般管理者
(一)领导者与管理者的区别
管理者与领导者的区别:管理者是被任命的,他们 拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们 所在的职位所赋予的正式权力。相反,领导者则既可能 是被任命的,也可能是从一个群体中自然产生出来的, 领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。
(二)管理者的主要类型与职责 根据在公共管理活动中地位与作用的差异,可 以将公共组织中的管理者划分为决策、执行、 监督与参谋人员等不同角色。
2.内阁制政府
这是一种在形式上由国家元首负责,实质上由政府总理 负责的政府体制。在内阁制国家中,国家元首不负实际责 任,没有行政实权。总理担负实际行政责任,并握有行政 实权。
3.委员会制政府
委员会制,或称合议制政府的职权不是由一个行政首长 行使,而是由一个委员会集体行使。
二、非政府公共组织
(一)非政府公共组织的概念
(一)公共组织是公共管理的主体 (二)公共组织是公共管理活动的基本支点 (三)公共组织汇集和放大了管理人员的力量
第三节 公共组织中的人员
一、公共组织中的领导者
(一)领导与领导者 “领导”一词有两种含义:一是指领导活动,即指挥、带
领、引导、鼓励和影响下属为实现组织目标而努力的过程; 二是指领导者,即担任某项领导职责、扮演某种领导角色 并实施领导过程的个人或集团。
第三讲-公共管理的分析框架课件
制度的作用
• 制度的本质
• 减少人类行为的不确定性 • 减少经济社会的交易费用
• 制度可以成为人类相互交往中用来制造秩序和减少不确定性的工 具(North, 1991)。
• 制度可以引导人们的具体行为(Furubotn & Richter, 2005) • 制度定义了社会尤其是经济系统的激励机制(North, 1994) • 制度的存在减少人们交往过程中的机会主义行为(Williamson,
• 使得明亮的灯塔照亮了大不列颠的海岸(Coase, 1974)
• “公司”不再只是原料到成品的函数关系(Coase, 1937)
• “市场”不再只是交易的场所(Coase, 1988; Williamson, 1985)
• “国家”也不再仅仅是民族和爱国情结的凝聚(Williamson, 1999; Furubotn & Richter, 2005)
• 问题是如何“分”、如何“管”?Leabharlann 第三讲-公共管理的分析框架
一个抽象的例子:“ABC”的困境
AB
政府在 做蛋糕
A
第三讲-公共管理的分析框架
B
C
“ABC困境”的背后
• 公共物品“就在那里”,可是…… • “蛋糕”是要代价的……
• 不同的管理方式可能可行,也可能不可行 • 不同的管理方式可行,但成本不一样
市场制
混合制
层级制
第三讲-公共管理的分析框架
治理结构选择的逻辑
• “有区别的匹配原则” (Williamson, 1985) • “非连续结构选择分析”(Williamson, 1991)
市场制 T1
混合制 ...........
公共管理的主体课件
加强水资源管理,推行节约用水,保护水生态环 境。
3
自然保护区建设与管理
建立自然保护区,保护生物多样性,维护生态平 衡。
社会福利与管理案例
社会保障体系建设
完善养老保险、医疗保险等社会保障制度,提高 保障水平。
社会救助与扶贫
加强对贫困人口和弱势群体的救助和帮扶,减少 社会贫富差距。
社区养老服务
监督机制等。
公共管理体制的创新与挑战
公共管理体制的创新
随着科技的发展和社会的进步,公共管理体制需要进行创新以适应新的环境和变化。
公共管理体制创新的挑战
如何平衡政府权力与公民权利,如何提高公共服务的公平性和可及性,如何应对复杂多变的公共问题 等。
05
公共管理案例分析
城市规划与管理案例
01
02
03
公共管理的对象是公共资源和公共事务, 包括国家、社会和公民,而私营管理的对 象则是企业内部的资源和工作流程。
公共管理更多地依赖于政府权力、法律手 段和政策工具,而私营管理则更多地依赖 于市场机制、合同和协议等手段。
02
公共管理的主体
政府
政府是公共管理的主要主体,负 责制定和执行公共政策,提供公 共服务和基础设施,维护社会秩
公共管理体制的改革与发展
公共管理体制改革的必要性
01
随着社会经济的发展和政治体制的变革,公共管理体制需要进
行改革以适应新的形势和需求。
公共管理体制改革的目标
02
提高公共服务的效率和质量,增强政府的治理能力和公信力,
满足人民群众的多元化需求。
公共管理体制改革的内容
03
优化政府组织结构,推进政府职能转变,加强法治建设,完善
公共管理学 第三讲公共管理的主体
一、公共组织概述
6、公共组织存在的原因: 纠正市场失灵 • 自然垄断、对竞争的某些限制、外在性和商品供不应求、生产的 某些产品某中程度上是公共产品等都很可能会导致市场失灵,让 政府控制企业或许是保持单一卖者的成本优势的一种途径,可以 防止追逐利益的垄断行为导致资源配臵的低效配臵。 改变经济中的支付结构 • 即改变特殊个人或群体所获得的利益。例如,对公共组织的产品 价格广泛的而普遍地实行交叉补贴。在农村,消费者可以以低于 成本价的优惠价格购买电力服务,然而,其他消费者必须交纳高 于成本的费用才能够享受该项服务。
一、公共组织概述
6、公共组织存在的原因: 推动中央集权的长期经济计划 • 私有企业是不会愿意、也没有能力提供社会和经济整体发展需要的 基础设施服务,只有政府拥有这样的资源,能建立这样的基础性 行业。 转变经济性质,由资本主义转变为社会主义 • 公共企业有助于资本主义向社会主义的转变。
二、政府在公共管理中的作用
3、公共组织的要素 (1)物质要素 人力; 经费; 物资设备 (2)精神要素 目标; 责权结构; 人际关系 4、公共组织与非公共组织的区别 活动的目的不同 为社会提供的服务不同 管理对象不同 活动的依据不同
一、公共组织概述
5、公共组织的类型 (1)根据组织是否从事营利活动的角度划分:营利型公共组织与非 营利型公共组织; (2)根据组织职权范围大小划分:中央型公共组织与地方型公共组 织; (3)根据组织职能性质的不同划分:可以分为管理文化、科技、教 育、国防、公安、军事、外交等事务的各种类型的公共组织; (4)根据组织管理公共事务是否具有强制性划分: 强制型公共组织:如政府; 半强制型公共组织:如消费者权益保障委员会 非强制型公共组织:如各种院校、研究所、基金会、医疗保障机 构、文化和科学技术团体、各种咨询机构和服务机构。
3第三章(公共管理主体)课件
❖ (1)政府部门直接提供财货与服务,由政府部门 承担政策规划即执行责任,费用由政府税收支出或 者使用者付费,如政府提供军队、警察、各种公共 建设等;
❖ (2)政府部门委托其他部门提供,由政府部门负 责提供财货与劳务,但由政府机关彼此签约并付诸 执行;
❖ (2)市场不能消除垄断和非公平竞争。
❖ 市场失灵:市场实现资源配置优化的前提条件之一 ,是竞争存在与不存在垄断的现象。事实上,世界 上根本没有出现过完全竞争的局面,相反,市场经 济面临的是不完全的竞争。并且,市场竞争往往会 导致垄断。实践证明,市场自身是解决不了垄断问 题的。
❖ 政府干预:针对因垄断或其它竞争性因素的存在所 引起的竞争的不完全性,采取有效的措施,保证竞 争的有效性。
一、非营利组织概述
❖ 现代社会存在着大量的公共事务管理活动, 政府是这些管理活动的核心主体,但政府从 来没有、也不可能提供全部的公共服务与产 品,除政府之外,还必须由许多非营利组织 参与其中。
❖ 总之,市场的作用是自发的和滞后的,它是 以资源的极大浪费为前提的,这就需要市场 之外的主体进行调节,以克服市场自身的不 足,充分发挥市场的优势。
❖ (三)市场经济中政府的经济职能
❖ 1、提高经济发展的基础结构。政府为市场经济的 运作提供基本必需的制规则以及框架。它们包括: 界定和保护产权、契约的执行、法律和秩序的维持 等。没有游戏的规则和经济生活的框架,经济体系 的运行是不可能的。
❖ 2、市场失灵与政府干预 ❖ 市场失灵包括两种情况:一是市场机制无法将社会资源予以
有效配置;二是市场经济无法解决效率以外的非经济目标。 概括起来,市场失灵的表现主要有: ❖ (1)市场无法满足社会对公共物品的需求。 ❖ 市场失灵:市场化的资源配置是以消费者的偏好为依据的, 对于消费者偏好在市场上反映不出的商品和服务,市场则根 本无法进行资源的分配。这种消费者偏好在市场上反映不出 的商品与服务即是公共物品。完全依靠市场体系,消费者往 往得不到合乎社会需求的供应量。 ❖ 政府干预:为了保证合乎社会需求的供应两,应当在购买中 ,尽量减少由消费者个人承担的部分,由政府来补助其中不 足的部分。
公共管理学3公共管理的主体
第一节 公共组织概述
(二)公共组织的基本要素 1.物质要素 人员------公共组织的主体、核心 经费 物资设备-------各项支持硬件 2.精神要素 目标-------组织存在的灵魂,组织前进的方向 权责结构------为实现组织目标而进行的权责关系的 安排,机构与职位设置、权责划分、规章制度等 人际关系
三、公共组织的结构
公共组织的结构:公共组织各种构成要素的 一种特定安排,即公共组织各要素的排列组 织方式。 (一)公共组织的纵向结构—层次结构 行政组织内若干层次的领导与服从关系。 高层公共组织为决策层 中层公共组织为协调指挥层 基层公共组织为技术操作层
4/11/2013 7
决策层---负责组织中目标的制定、资源的分 配、生存发展的规划等重大事务。 协调协调层---从事组织目标下的次级目标规 划,通过管理、协调来达到决策层的目标。 技术操作层---执行中层公共组织的实施方案, 负责具体的带技术操作性的工作。
4/11/2013
8
第一节 公共组织概述
三、公共组织的结构 (二)公共组织的横向结构—分部结构
同级行政组织之间和各级行政组织构成部门 之间的协作来往关系。 1.按业务性质分工 2.按管理程序分工 3.按管理对象分工 4.按地区分工
4/11/2013 9
第一节 公共组织概述
三、公共组织的结构 (三)公共组织的主要结构形式 1.直线制 2.职能制 3.直线职能制 4.矩阵制
公共管理学
第三章 公共管理的主体
4/11/2013
1
本章学习要点
公共组织与非公共组织的区别
公共组织的基本结构
公共组织的类型和作用
非营利组织的作用与管理
《公共管理的主体》课件
公民个人通过参与民主决策和监督活动,对公共管理产生影响,是公 共管理的另一重要主体。
02
公共管理主体的职责与功能
Chapter
公共管理主体的职责
公共管理主体对涉及公共利益的 事务进行监管,确保其合法、公 正、合理地进行。
公共管理主体通过协调利益关系 、化解社会矛盾,维护社会稳定 和公共安全。
新加坡的电子政务系统被 认为是全球领先的,提供 了高效、透明的公共服务 。
04
公共管理主体的未来发展
Chapter
公共管理主体面临的挑战
全球化与技术变革的挑战
随着全球化进程的加速和信息技术的飞速发展,公共管理主体需要适 应更加复杂多变的国际环境,同时提高公共服务的效率和质量。
资源紧张与环境压力的挑战
协调功能
公共管理主体协调各方利益关系 ,化解社会矛盾,维护社会和谐 稳定。
01 02 03 04
组织功能
公共管理主体通过组织协调各种 资源,推动公共事务的高效运转 ,确保公共服务的质量和效率。
控制功能
公共管理主体对公共事务进行监 督控制,确保其合法合规、高效 有序地进行。
公共管理主体与政府的关系
政府是公共管理主体的重要组 成部分,承担着重要的公共管
THANKS
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制定公共政策 监管公共事务 提供公共服务 维护社会稳定
公共管理主体负责制定和实施公 共政策,以解决社会公共问题, 满足公众需求。
公共管理主体提供各种公共服务 ,如教育、医疗、交通等,以满 足公众的基本生活需求。
公共管理主体的功能
决策功能
公共管理主体根据社会发展和公 众需求,制定科学合理的公共政 策,以实现公共利益的最大化。
公共管理主体包括政府部门、非政府组织、企业和公民 等。
公共管理的主体及其行为特征课件
第四章公共管理的主体及其行为特征
经济手段 经济手段是政府依据客观经济规律,用物
质利益去影响人们行为的管理方法。
18
第四章公共管理的主体及其行为特征
经济手段的运用需借助于具体的经济指标和 经济杠杆。这些指标和杠杆涉及到社会公众各自
的利益,必然会引起即时的、充分的反映,而且, 对物质利益的反应更有真实性。
(4) 促进生产力发展 (5) 弘扬道德风尚 (6) 增进对外交往
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第四章公共管理的主体及其行为特征 参考案例 教学案例
浦东新区罗山市民会馆
的社团管理新机制
51
4
第四章公共管理的主体及其行为特征
2、政府范围的区分 最广义的政府指制定规则为公众提供服务的机 构 次最广义的政府指治理国家或社区的政治机构 广义的政府指执掌公共权力的所有的国家机构 狭义的政府指多级国家行政管理机关
作为社会公共事务管理主体的政府是以 狭义的政府为主
5
第四章公共管理的主体及其行为特征
39
第四章公共管理的主体及其行为特征
这场运动的范围极其广泛,使全球处在一个 “团体革命”中。这些第三部门组织的发展将对国 家与公民之间的关系产生长久的影响。
在未来年代,第三部门组织的规模和重要性 将不断增长,社会志愿原则作为一种社会主导原 则,正在日益成为与市场原则、政府原则并列的 三大原则之一。
19
第四章公共管理的主体及其行为特征 参考案例 教学案例
浦东新区行政审批制度改革
20
第四章公共管理的主体及其行为特征
第二节 国有企业的民营化改革
21
第四章公共管理的主体及其行为特征
一、国有企业经营机制的矛盾 1、国有企业的地位 在世界各国公共管理的实际中,国有企业往 往作为政府公共政策的主要实施主体承担了大量 具体性的公共管理方面的任务和责任,尤其在自 然垄断性行业或战略性行业,国有企业扮演着公 共管理重要主体和公共服务主要供给者的角色。
第三章 公共管理的主体
横向分权:公共组织的权力体系逐步由单纯 的直线型权力关系向直线权力关系和参谋权 力关系并存的状态转变。 纵向分权:在权力分配上,体现集权与分权 相融合的趋势.
2013-7-9 40
公共组织 非公共组织
组织变革
科层制
2013-7-9 41
第四节 传统公共组织的困境与变革 一、科层制的基本特征 科层制组织的特征 组织标准化:分工专业化、工作指标化、人员统一化 工作秩序化:命令服从关系、信息沟通关系等 管理规范化:组织成员之间的关系完全以理性为指导、
对所有人都一视同仁、明确每一个成员的职权范围和协作 形式、精确计算组织成员的工作成果.
2013-7-9 34
第四节 传统公共组织的困境与变革
三、公共组织的变革
公共组织变革的主要内容 公共组织职能的变革 (1)从职能作用的领域来看,公共组织由以 政治职能为重心,逐渐向以经济职能、社会事 务管理职能、科技文化职能为重心转移 (2)从职能作用的性质来看,公共组织由保 卫性、统治性职能为主向管理性、服务性职能 为主的方向转移 35
一、科层制的基本特征 马克斯﹒韦伯的科层制理论 实现劳动分工,明确规定每一个成员的权力
和责任,并且把这些责任和权力作为正式职责
而使之合法化; 各种公职或职位格的隶属关系,形成一 个指挥链或者等级体系;
2013-7-9 27
第四节 传统公共组织的困境与变革
2013-7-9 7
非公共组织
追求私人利益 提供私人产品 本组织成员为管理对象 遵循价值规律
第一节 公共管理的主体:组织
二、公共组织的性质
公共组织性质
社会性
权威性
法制性
系统性 主动性
2013-7-9 8
《公共管理学》第三讲 公共管理的主体PPT课件
(三)公共组织的基本结构
1、直线结构
部长
局长
局长
处长
处长
科长
科长
科员
科员
局长 处长 科长 科员
2、职能结构
A局 A处长
B局 B处长
C局 C处长
3、直线——职能结构 局长
A处长
B处长
A科长
B科长
C处长 C科长
4、矩阵结构
A部门
B部门
C部门
身体是精神的物质载体。
“身体是革命的本钱”。
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
(4)人民代表大会制度
这是我国的政权组织形式。这种制度既有利于全 国人民参加国家管理,也有利于在民主的基础上有效 地处理国家事务。它的具体表现在:
*人民选举代表,组成全国人民代表大会和地方 各级人民代表大会,作为人民行使国家权力的机关。
全国人民代表大会是最高国家权力机关,地方各级人
民代表大会是地方国家权力机关。
内阁。政府总理又成为政府首脑,由议会选举产生,
在形式上由国家元首任命。其他的内阁成员由总理选 择、推荐,由总理组阁。各内阁成员由总理统帅,互 相之间负有连带责任。
在内阁制的国家中,内阁对议会负责,但内阁有
公共管理学课件(新版)第3章
西北师范大学政法学院公共管理学二O一O年三月三日主讲:孙健张志红第三章公共管理的主体公共管理的主体(1):组织公共组织的类型与作用公共管理的主体:个人传统公共组织的困境与变革第一节公共管理的主体:组织公共组织的概念公共组织的性质公共组织的结构第一节公共管理的主体:组织(一)公共组织定义公共组织是以实现公共利益为目标的组织,它一般拥有公共权力或者经过公共权力的授权,负有公共责任,以提供公共服务、管理公共事务、供给公共产品为基本职能。
政府是典型的公共组织。
第一节公共管理的主体:组织(二)公共组织的基本要素物质要素人员经费物资设备精神要素目标责权结构人际关系第一节公共管理的主体:组织(三)公共组织的特征1.以增进公共利益为目标2.公共组织的活动受法律的明确限制并具有权威性3.公共组织受到高度的公共监督4.公共组织的活动具有政治性5.公共组织的目标形式上清楚但实际中模糊,且行为绩效评估比较困难6.公共组织具有一定的独占性第一节公共管理的主体:组织二、公共组织的性质(一)公共组织与非公共组织的区别1.活动的目的不同2. 为社会所提供的服务不同3.管理对象不同4.活动的依据不同5.组织程序不同6.组织的公开程度不同第一节公共管理的主体:组织二、公共组织的性质(二)公共组织的性质1.公共性2.社会性3.权威性4.法制性5.系统性6.主动性7.服务性8.公开性第一节公共管理的主体:组织(一)公共组织结构的含义公共组织结构是指公共组织各种要素的一种特定安排,即公共组织各要素的排列组合方式。
第一节公共管理的主体:组织(二)管理层次与管理幅度一般来说,管理幅度与管理层次呈反比例关系,即在被管理单位或人员不变的情况下,管理幅度越大,管理层次越少;反之,管理幅度越小,管理层次越多。
第一节公共管理的主体:组织(三)公共组织的纵向结构公共组织的纵向结构,即公共组织通过纵向分工而形成的层级领导关系体系。
决策层协调指挥层协调指挥层技术操作层技术操作层技术操作层技术操作层第一节公共管理的主体:组织(四)公共组织的横向结构1.按业务性质分工2.按管理程序分工3.按管理对象分工第一节公共管理的主体:组织(五)公共组织的主要结构形式传统的公共组织结构直线制职能制直线职能制矩阵制第一节公共管理的主体:组织(五)公共组织的主要结构形式新型的公共组织结构委员会制组织结构团队型组织结构虚拟型组织结构网络型组织结构任务型组织结构第二节公共管理的类型与作用主要内容公共组织的类型政府非营利组织公共组织的作用第二节公共管理的类型与作用(一)财务—会计标准分类公共组织大体可分为六种类型:政府机构、教育组织、健康和福利组织、宗教组织、慈善组织、基金会。
《公共管理的主体》课件
公共管理的主体
政府
政府作为公共管理的主要主体, 承担着公共事务的管理和决策职 责,促进社会公平和公正。
非政府组织
非政府组织是独立于政府的民间 组织,通过自发性组织行动,为 社会提供公益服务和民意代表。
公共管理专业人员
作为公共管理的从业者,公共管 理专业人员通过提供专业管理和 咨询服务,支持政主体》PPT 课件
欢迎来到《公共管理的主体》课程的PPT课件。在本课程中,我们将深入探讨 公共管理的核心主体以及它们的职责和作用。
什么是公共管理
定义
公共管理是指对公共资源和公共事务进行组织、协调和监管的一系列活动。
特点
公共管理具有公益性、社会性和广泛性的特点,它服务于整个社会,并关注着社会的福祉和 持续发展。
政府与非政府组织的关系
1 合作
2 竞争
政府和非政府组织可以通过合作,整合资源 和力量,共同解决社会问题和推动社会进步。
政府和非政府组织在一些领域也可能存在竞 争关系,例如争夺资源、项目承接和社会影 响力。
公共管理主体的角色转变
1
从服务者到治理者
公共管理主体的角色正在从过去的单一服务提供者转变为更加综合和协同的治理者,强调合 作、参与和创新。
2
相关政策与措施
为了适应角色转变,政府和非政府组织需要制定相应的政策和措施,以提升其治理能力和合 作水平。
结语
1 公共管理主体的多样性
公共管理主体的多样性赋予了公共管理更加广泛的参与和更好的问题解决能力。
2 公共管理主体合作的重要性和必要性
公共管理主体之间的合作对于解决复杂的社会问题和实现可持续发展至关重要。
公共管理主体03版本ppt课件
3,行政组织体制
3,市场机制、市场失灵与政府失灵
市场机制有效运行的条件。 市场是买卖双方共同决定一项产品价格的 场合。市场机制通过市场供需均衡,使资 源配置达到最有效率的方法。然而,完全 竞争的市场机制的建立是由一系列的假设 在内的,但实际上,经济运作在实际生活 中是不可能完全符合市场竞争的假设,因 而就有了市场失灵。
2 ,公共部门(政府)的角色
“守夜人” :亚当·斯密,政府的职责主要是国防与 国内秩序的安定,公共基础设施和工程,以节俭为主的政 府是好政府。 “大管家”:20世纪30年代的凯恩斯的国家干预的思 想,70年代到80年代该理论完善,政府的活动包揽了人 们“从摇篮到坟墓”的全部生活过程。 “代理人”:20世纪60年代末70年代初一些经济学家 研究企业内部信息不对称和激励问题发展起来的委托代理 理论,中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境 下,委托人如何设计最优契约激励代理人。委托人追求的 是自己财富最大化,而代理人追求自己工资津贴收入、奢 侈消费和闲暇时间最大化,导致两者的利益冲突。公民与 政府也是委托-代理关系,公民通过同意(选举) 使政府获 得公共事务管理权, 作为代理人的政府在行使权力的过程 中,必须对作为委托人的公民负责。
第三部门的特征
“合法性”,注册、登记或备案的合法身份。否则是非法组 织。 “民间性”,组织机构上与政府分离。一般来讲经费来源独 立,无财政拨款。有财政资助的组织,通常就有政府背景 ,其民间性就要打一个折扣,自治管理的问题上也要打折 扣。挂靠的“二政府” 。 “非营利性”,不得为其拥有者谋取利润。第三部门的活动 和财务公开性和透明度是很高的; “自治性”,自主活动。组织章程的自主设计,领导机构和 人员自主遴选和更换。 “志愿性”,其活动和管理中有显著的会员自愿参与成份。 “公益性”,服务于某些公共目的。
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补市场经济的不足。所以,“看不见的手”要想发挥作
用,必须借助政府这只“看得见的手”。
第3讲、公共管理主体及其行为方式
市场经济中的政府职能
• 政府职能的履行是政府配置社会资源的具体体现。在市场经济条件下, 政府与市场是最为基本的两种社会资源配置机制。从经济运作的规律来看, 社会经济资源的合理配置只能以市场机制为主,政府对于社会经济生活的干 预不能取代市场机制,因此,在市场经济条件下,政府职能是有限的,需要 进行严格的确定。
2020/11/25
第ห้องสมุดไป่ตู้讲、公共管理主体及其行为方式
• 政府要逐步由直接管理为主转变为间接管理为主,
由指挥微观经济活动为主转变为宏观调控活动为主, 由行政命令手段为主转变为经济手段和法律手段为 主,辅以行政手段,形成“国家调节市场,市场引 导企业”的社会经济运行机制。通过进一步明晰政 企之间的产权关系,政府将逐步退出社会经济的微 观管理领域,形成国家与社会之间合理边界和相互 关系。
第3讲、公共管理主体及其行为方式
市场失灵
• 市场机制无法将社会资源予以有效配置; • 市场经济无法解决效率以外的非经济目标。
2020/11/25
第3讲、公共管理主体及其行为方式
“市场失灵”主要的现象:
➢公共产品的提供缺位; ➢市场经济中的垄断; ➢市场经济的外部性; ➢市场波动与经济的不稳定性; ➢市场经济下的收入不平等。
2020/11/25
第3讲、公共管理主体及其行为方式
在社会主义市场经济条件下的政府职能
1,为社会经济和社会健康、稳定、持续发展提供 有效的公共政策;
2,通过财政、金融、货币等宏观经济调控手段调 节市场,引导社会经济发展;
3,通过经济立法执法等法律手段规范市场主体的 行为,维护市场秩序;
4,扩大政府社会控制和社会服务功能,维持社会 秩序,提供社会福利;
2020/11/25
第3讲、公共管理主体及其行为方式
政府职能的确定大体经历了三个阶段:
• 1,“守夜人”的小政府阶段。 • 2,积极干预的大政府阶段。 • 3,政府与市场合作阶段。
2020/11/25
第3讲、公共管理主体及其行为方式
政府职能可确定为两个基本方面:
第一、是提供制度和规则以保护市场,维持市场 的有效运转,包括以立法的方式界定产权,维护市 场秩序、保护经济契约的效力等;
2020/11/25
第3讲、公共管理主体及其行为方式
结论:
2020/11/25
•
自由市场的经济并不像古典经济学家所描绘得那
么完美,“看不见的手”的运作并不总是稳定,最有效
率的,这就是“市场失败”。因此,政府有必要在“看
不见的手”不那么有效的场合伸出“看得见的手”,用
行政干预帮助市场经济运作得更稳定,更有效率,以弥
第三讲、公共管理主体 及其行为模式
西安交通大学 2020/11/25
2020/11/25
第3讲、公共管理主体及其行为方式
一、公共部门的主体
2020/11/25
市场制度是建立在交换关系上,公共部门是建立在权威关系之 上的。公共部门的显著特征在于它拥有对一切人或权利要求的权 威,这种权威具有普遍性和唯一性。
第3讲、公共管理主体及其行为方式
• 在社会主义市场经济条件下,市场机制将取 代政府成为配置社会资源的主要机制,相应地, 政府职能本身就面临着转变的问题。政府职能转 变,从某种意义上说就是政府管理社会经济文化 事务的范围和具体方式上的转变。政府应该根据 社会经济文化发展的实际状况,承担自己应该承 担的公共事务,而把不应属于自己承担的社会事 务交给社会中介组织或者市场承担。
第二、是弥补市场的不足,进行纠正性的干预, 包括提供公共物品、制约无效率的垄断等。
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第3讲、公共管理主体及其行为方式
市场经济中的政府的基本角色和职能
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➢ 提供经济发展的基础结构——制度、规则和框架; ➢ 组织各种公共物品和服务的供给; ➢ 共有资源和自然资源的保护; ➢ 社会冲突的调整和解决; ➢ 保护并维持市场竞争; ➢ 收入和财产分配的调节; ➢ 宏观经济稳定
--政治学家 林德布洛姆 公共部门是指这样一种提供服务和产品的部门,其所提供的服 务和产品的范围和种类不是由消费者的直接愿望决定的,而是由 政府机构决定的,在民主社会,是由公民的代表来决定的。
--经济学家 席克斯
第3讲、公共管理主体及其行为方式
什么是公共部门
• 广义:包括政府部门、政府经营管辖的一切机 构和企业、具有准政府职能的中介组织以及政 府拥有股权的企业。——强调向部门外部的人 提供服务和物品。而不是内部赢利; 政府部门、公共企业和非政府公共部门。
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第3讲、公共管理主体及其行为方式
完全竞争市场的前提是六项假设:
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• 第一、经济信息完全和对称; • 第二、充分竞争市场; • 第三、规模报酬不变或递减; • 第四、企业和个人经济活动没有任何外部效应; • 第五、交易成本可以忽略不计; • 第六、经济当事人完全理性。
5,优化政府本身的管理,实现政府行政的法制 化和高效化。
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第3讲、公共管理主体及其行为方式
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需要指出的是,我国的政府职能转变表面上是 政府退出社会经济的微观管理领域,但是事实上政府 职能转变并不简单等同于政府职能缩减。一方面,在 市场体制尚为发育成熟的条件下,政府从市场的退出 是一个渐进的过程。政府不仅仍要承担必要的管理职 能,同时由于我国市场经济体制的不成熟,政府又必 须承担起培育市场的艰巨任务。为此政府在转变职能 的同时,必须提高其政策能力,通过制定公共政策的 途径来培植市场。另一方面,政府微观管理的职能取 消,但是其宏观调控和社会管理职能必须强化,在计 划体制下形成的原有的管理方式以及管理水平远远不 能适应市场经济体制的要求,必须按照市场经济的要 求加强政府的宏观管理。
• 狭义:政府部门。
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第3讲、公共管理主体及其行为方式
二、市场经济与政府
• 市场经济就是自愿选择产品和服务的机制与系统。 • 经济学家都认为,市场机制是通过市场供需均衡,使资源配
置达到最有效益的方法。完全竞争市场依据市场机制来决定产 品和服务的分配,具有效用最大化的个人和利润最大化的厂商, 会经“看不见的手”的运作,产出效益,实现“帕累托最优”。