哈药集团公司-人力资源管理制度
哈药集团人力资源管理制度大全
哈药集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密2人力资源管理制度总则 ........................................第二章 培训内容、对象、师资与组织者 ................................. 24 第三章 培训计划的制定 ....................................... 25 第四章 内部培训组织程序 ..................................... 25 第五章 外部培训组织程序 ..................................... 27 第六章培训管理 (27)第一章 总则 ................................................ 34 第二章 岗位调整程序 (34)第七章 培训管理文件或表格 (28)第六部分 岗位及薪酬调整制度 (34)第一部分员工招聘及聘用制度•第一章 总则 第二章 招聘范围 第三章 招聘原则和标准 第四章 招聘计划制定程序 第五章 招聘组织程序 第八早 招聘费用管理 第七章附表第二部分试用期员工管理制度•10第一章 总则10第二章 试用期管理程序 10 第三章 试用期薪酬福利 11 第四章附表11第三部分员工考勤及假期管理制度•16第一章 总则 16 第二章 考勤管理 16 第三章 加班管理 16 第四章 假期管理 17 第五章附表19第四部分 劳动合同与人事档案管理制度• 23 第五部分员工培训管理制度.24第一章总则24第三章第四章第七部分薪酬级别调整程序 ...................附表 .................................人事奖励与处分管理制度 .......... (35) (35)38第一章总则 ................................. . (38)第二章人事奖励 ............................. .. (38)第三章人事处分 ............................. .. (39)第四章人事奖励与处分程序 ................. (41)第五章附表 ................................. (41)第八部分员工离职管理制度 (43)第一章总则 ................................. . (43)第二章辞职管理 ............................. .. (43)第三章解聘管理 ............................. .. (43)第四章附表 ................................. . (44)第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (48)第一章总则 ................................. . (48)第二章劳动申诉 ............................. .. (48)第三章劳动申诉程序 ....................... . (48)第四章劳动仲裁 ............................. .. (49)第五章附表 ................................. . (49)第十部分员工福利管理制度 (51)第一章总则 ................................. (51)第二章员工福利分类 ....................... (51)第三章员工休假 ............................. . (51)第四章员工保险 ............................. . (51)第五章员工住房公积金 ...................... (52)第八早员工教育进修 ........................ . (52)第七章贺仪 ................................. . (52)第八章其他 ................................. . (52)第十一部分员工考核制度 (53)第十二部分薪酬管理制度 (54)第十三部分附则 (55)人力资源管理制度总则第一条设立目的：为有效配置哈药集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。
哈药集团人力资源概
哈药集团人力资源概况一、容摘要哈药集团公司是一家我们耳熟能详的制药公司。
俗话说，无规矩不成方圆，更何况是这样一家大型上市公司。
国以才立、企以才强，企业的发展需要有强大的人力资源作保证，人本管理是哈药集团发展的前提，哈药集团对人才“看品质、重能力、效”。
人力资源作为哈药集团最重要的战略资源，我们注重人才质量的提升与潜能的开发，哈药商学院、哈药研究生课程班、博士后科研工作站、省市领军人才梯队等渠道已经成为人才培养与业务提升的摇篮。
同时重点打造“科研技术类、管理类、营销类、生产类”四个后备人才队伍。
通过人才资源的合理有序流动，不断优化员工队伍结构，充分满足集团近、中、远期战略发展需求；通过“员工职业发展通道”帮助员工设计职业生涯，为其提供“双通道”的发展途径，给各类人才提供了更多的发展机遇。
集团通过建立科学的绩效考核与奖惩机制，鼓励先进、鞭策后进，将一批批忠诚、肯干、能干、会干的人提拔到合适的岗位，为集团战略目标实现提供强大的人才保障和智力支持，在集团快速发展的同时也为人才提供更大的施展才华的空间。
所以我就哈药集团的人力资源管理，来做一个概况整合，整合容包括：人力资源战略与规划、员工招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理。
让我们能够更清晰明了的了解它的规章制度，从中学到一些人力资源管理方面的知识方面。
二、公司简介哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。
共生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、综合制剂等7大系列、40多种剂型、1000多个品种。
具有年产生产能力抗生素及中间体13000吨、西药粉针30亿支、水针4亿支、片剂200亿片、胶囊125亿粒、口服液30亿支、动物疫苗450亿头羽份。
哈药集团所属生产企业已全部通过GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总厂、三精制药等部分集团所属企业通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。
哈药集团薪酬管理制度
哈药集团有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行第二条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工第二章薪酬总额构成第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：1)高管人员的年薪/年终效益奖、2)除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴第九条福利——包括法定福利、企业福利第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十二条薪酬总额是根据哈药集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十三条每财政年度末，依据哈药集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经哈药集团总裁办公室审定，上报公司董事会批准第三章薪酬结构第十四条集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放办法参见集团相关制度第十五条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成第十六条员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
哈药集团公司人力资源部部门职责
9.负责集团公司人事统计报表及人事档案治理
10.组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作
11.制订外派董事、监事的薪酬制度，绩效考核制度，并组织实施
12.审核权属公司经营班子的聘请任免事宜
13.审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，并监督实施
3.负责集团总部人力资源治理制度实施，监督权属公司人力资源制度实施情形
4.负责集团总部人员聘请、选拔，职务调整和薪酬级不调整
5.制订集团总部薪酬制度，绩效考核制度、培训打算，并组织实施
6.负责集团总部职员的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等治理工作
7.负责集团公司总部职员进展与职业生涯设计工作
修订履历
修订时刻
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004.3.28
新规做成
14.指导、监督权属公司人力资源治பைடு நூலகம்工作
15.负责博士后流淌站治理工作
16.负责集团公司培训中心、内部人才市场治理工作
17.负责集团公司企业文化建设工作
18.完成领导交办的临时工作
要紧工作制度流程
治理制度
权属公司经营者治理制度、集团公司外派董事治理制度、集团公司外派监事治理制度
治理流程
集团公司外派董事监事任免流程、集团公司外派董事监事考核流程、集团公司职员考核流程、权属公司总经理提名流程、权属公司总经理任免审核流程、权属公司副总及财务负责人任免审核流程、权属公司总经理考核与鼓舞方案审核流程
哈药集团公司人力资源部部门职责
差不多情形
部门名称
人力资源部
直属上级
分管副总裁
人员编制
下设职位
哈药集团制药总厂人力资源管理机制
哈药集团制药总厂人力资源管理机制第3章哈药集团制药总厂人力资源管理机制研究3．1哈药集团制药总厂的组织架构与人力资源管理现状3．1．1哈药集团制药总厂的概况3．1．1 1哈药集团制药总厂组建原因哈药集团制药总厂组建于1998年，是哈尔滨制药厂(一厂)和哈尔滨制药二厂(二厂)强强联合而成，隶属于哈药集团，是哈药集团的龙头企业。
原哈尔滨制药厂成立于50年代，原哈尔滨制药二厂成立于60年代。
2004年底哈药集团制药总厂共有职工8495人。
其中大专以上学历的有1909人，是一个劳动密集型企业。
固定资产原值15．8亿元，固定资产净值9．4亿元。
主要q三产青霉素钠盐、氨苄西林钠、头孢拉啶、头孢哗啉钠、头孢哌酮钠等原料药；7ACA、6APA、青霉素钾盐等中间体；青霉素、氨苄、头孢系列粉针及阿莫西林、益萨林等胶囊、片剂等一系列成品药。
在1998年以前，哈药集团的两个骨干企业哈尔滨制药厂和哈尔滨制药二厂的头孢系列产品、酸钙产品在价格、质量上均具有很强的竞争能力，而且这些品种都是两个企业的主打产品。
由于这两个独立经营的骨干企业在市场上各自为战、竞争非常激烈，影响到了哈药集团的整体效益。
集团公司领导层及时将一厂和二厂强强联合，实现了优势互补，集中力量应对国内、国际的市场竞争。
3．1．1．2、哈药集团制药总厂创业历程自两厂联合后，经历了七年的创业历程，按企业发展过程将它分成五个阶段。
(1)磨合阶段：在1998年初哈药集团制药总厂成立时，中国医药市场可以说是群雄竞起、硝烟弥漫，世界一体化的潮流对中国医药工业的发展产生强大冲击之时。
面对严峻的市场，新组建的哈药集团制药总厂厂长刘存周根据重组后的企业管理状况，在1998年颁布了“七统一”的规定，即统一制度、统一财务核算、统一市场形象、统一生产布局、统一原料购进、统一安排人员、统一利用基础设施，为了搞好“七统一”，原两厂的两套班子一律合并成…套机构，并由一厂部门『F职牵头，二厂正职保留待遇，机构调整后二厂中层干部出现了消极怠工情绪。
哈药集团人力资源管理课程设计.doc
哈药集团人力资源管理课程设计东北石油大学人力资源管理系哈药集团人力资源管理课程设计课程设计总结报告2013年6月29日至7月18日，我们进行了为期四周的课程设计。
我们小组选取哈药集团有限公司作为研究对象，查阅相关资料并对其现有的人力资源管理体系进行讨论研究，设计出全新的人力资源管理体系，现总结如下一、企业概况哈药集团有限公司是于2005年通过增资扩股改制而成的国有控股的中外合资企业。
拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司（即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司）和27家全资、控股及参股公司。
注册资本共计37亿元人民币，资产总额146.5亿元人民币，所有者权益89.6亿元。
目前从业人数18382人，集团下属医药生产企业户数12户。
哈药集团是集医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域的综合性医药集团。
共生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、综合制剂等7大系列、40多种剂型、1000多个品种。
哈药集团所属生产企业已全部通过GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总厂、三精制药等部分集团所属企业通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。
哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处，并拥有200余家零售连锁药房，形成覆盖广、功能强的营销网络。
哈药集团是黑龙江省最大的药品流通企业，2010年度在中国药品流通行业批发企业主营业务收入排序中位列前二十位。
公司下属有一个全国大型药品零售连锁企业，三个大型药品批发企业，八个专业化药品经营公司，一个现代物流配送中心和五个三产经营企业。
公司一贯的作风是用科学管理保障用药安全，用诚信经营铸就发展品牌。
作为省内药品市场的主要供应渠道，哈药集团医药有限公司还肩负着重大疫情等战略药品储备的责任。
除了涉及医药领域外，自2004年以来，公司又利用品牌资源和网络资源，低成本开办了哈药数码分公司、哈药干洗分公司，哈药航空服务有限公司，哈药美丽新娘婚纱影楼和哈药古玩城，这些三产企业均在稳步发展中。
哈药集团人力资源管理课程设计.doc
哈药集团人力资源管理课程设计东北石油大学人力资源管理系哈药集团人力资源管理课程设计课程设计总结报告2013年6月29日至7月18日，我们进行了为期四周的课程设计。
我们小组选取哈药集团有限公司作为研究对象，查阅相关资料并对其现有的人力资源管理体系进行讨论研究，设计出全新的人力资源管理体系，现总结如下一、企业概况哈药集团有限公司是于2005年通过增资扩股改制而成的国有控股的中外合资企业。
拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司（即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司）和27家全资、控股及参股公司。
注册资本共计37亿元人民币，资产总额146.5亿元人民币，所有者权益89.6亿元。
目前从业人数18382人，集团下属医药生产企业户数12户。
哈药集团是集医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域的综合性医药集团。
共生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、综合制剂等7大系列、40多种剂型、1000多个品种。
哈药集团所属生产企业已全部通过GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总厂、三精制药等部分集团所属企业通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。
哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处，并拥有200余家零售连锁药房，形成覆盖广、功能强的营销网络。
哈药集团是黑龙江省最大的药品流通企业，2010年度在中国药品流通行业批发企业主营业务收入排序中位列前二十位。
公司下属有一个全国大型药品零售连锁企业，三个大型药品批发企业，八个专业化药品经营公司，一个现代物流配送中心和五个三产经营企业。
公司一贯的作风是用科学管理保障用药安全，用诚信经营铸就发展品牌。
作为省内药品市场的主要供应渠道，哈药集团医药有限公司还肩负着重大疫情等战略药品储备的责任。
除了涉及医药领域外，自2004年以来，公司又利用品牌资源和网络资源，低成本开办了哈药数码分公司、哈药干洗分公司，哈药航空服务有限公司，哈药美丽新娘婚纱影楼和哈药古玩城，这些三产企业均在稳步发展中。
哈药集团有限公司人力资源管理制度
人力资源管理制度哈药集团有限公司目录第一部分员工招聘及聘用制度................................................... 第一章总则 ............................................................ 第二章招聘范围......................................................... 第三章招聘原则和标准................................................... 第四章招聘计划制定程序................................................. 第五章招聘组织程序..................................................... 第六章招聘费用管理..................................................... 第七章附表 ............................................................ 第二部分试用期员工管理制度................................................... 第一章总则 ............................................................ 第二章试用期管理程序................................................... 第三章试用期薪酬福利................................................... 第四章附表 ............................................................ 第三部分员工考勤及假期管理制度............................................... 第一章总则 ............................................................ 第二章考勤管理......................................................... 第三章加班管理......................................................... 第四章假期管理......................................................... 第五章附表 ............................................................ 第四部分劳动合同与人事档案管理制度........................................... 第五部分员工培训管理制度..................................................... 第一章总则 ............................................................ 第二章培训内容、对象、师资与组织者...................................... 第三章培训计划的制定................................................... 第四章内部培训组织程序................................................. 第五章外部培训组织程序................................................. 第六章培训管理......................................................... 第七章培训管理文件或表格 ............................................... 第六部分岗位及薪酬调整制度................................................... 第一章总则 ............................................................ 第二章岗位调整程序.....................................................第三章薪酬级别调整程序................................................. 第四章附表 ............................................................ 第七部分人事奖励与处分管理制度............................................... 第一章总则 ............................................................ 第二章人事奖励......................................................... 第三章人事处分......................................................... 第四章人事奖励与处分程序 ............................................... 第五章附表 ............................................................ 第八部分员工离职管理制度..................................................... 第一章总则 ............................................................ 第二章辞职管理......................................................... 第三章解聘管理......................................................... 第四章附表 ............................................................ 第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度............................................... 第一章总则 ............................................................ 第二章劳动申诉......................................................... 第三章劳动申诉程序..................................................... 第四章劳动仲裁......................................................... 第五章附表 ............................................................ 第十部分员工福利管理制度..................................................... 第一章总则 ............................................................ 第二章员工福利分类..................................................... 第三章员工休假......................................................... 第四章员工保险......................................................... 第五章员工住房公积金................................................... 第六章员工教育进修..................................................... 第七章贺仪 ............................................................ 第八章其他 ............................................................ 第十一部分员工考核制度....................................................... 第十二部分薪酬管理制度....................................................... 第十三部分附则...............................................................人力资源管理制度总则第一条设立目的：为有效配置哈药集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。
集团公司-人力资源管理制度final
哈药集团XX 人力资源管理制度新华信管理顾问XX2004年4月目录人力资源管理制度总则1第一部分员工招聘与聘用制度1第一章总则2第二章招聘X围2第三章招聘原则和标准2第四章招聘计划制定程序2第五章招聘组织程序3第六章招聘费用管理4第七章附表4第二部分试用期员工管理制度10第一章总则10第二章试用期管理程序10第三章试用期薪酬福利12第四章附表12第三部分员工考勤与假期管理制度14第一章总则14第二章考勤管理14第三章加班管理15第四章假期管理16第五章附表18第四部分劳动合同与人事档案管理制度20第五部分员工培训管理制度21第一章总则21第二章培训内容、对象、师资与组织者22第三章培训计划的制定23第四章内部培训组织程序24第五章外部培训组织程序25第六章培训管理26第七章培训管理文件或表格26第六部分岗位与薪酬调整制度30第一章总则31第二章岗位调整程序31第三章薪酬级别调整程序32第四章附表32第七部分人事奖励与处分管理制度35第一章总则35第二章人事奖励35第三章人事处分36第四章人事奖励与处分程序39第五章附表39第八部分员工离职管理制度40第一章总则40第二章辞职管理40第三章解聘管理41第四章附表42第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度45第一章总则45第二章劳动申诉46第三章劳动申诉程序46第四章劳动仲裁47第五章附表47第十部分员工福利管理制度48第一章总则48第二章员工福利分类49第三章员工休假49第四章员工保险49第五章员工住房公积金49第六章员工教育进修50第七章贺仪50第八章其他50第十一部分员工考核制度50第十二部分薪酬管理制度51第十三部分附则51人力资源管理制度总则第一条设立目的：为有效配置哈药集团XX人力资源，规X员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。
第二条适用X围：本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工和试用期员工。
第三条管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。
哈药集团制药总厂人力资源管理机制
哈药集团制药总厂人力资源管理机制第3章哈药集团制药总厂人力资源管理机制研究3．1哈药集团制药总厂的组织架构与人力资源管理现状3．1．1哈药集团制药总厂的概况3．1．1 1哈药集团制药总厂组建原因哈药集团制药总厂组建于1998年，是哈尔滨制药厂(一厂)和哈尔滨制药二厂(二厂)强强联合而成，隶属于哈药集团，是哈药集团的龙头企业。
原哈尔滨制药厂成立于50年代，原哈尔滨制药二厂成立于60年代。
2004年底哈药集团制药总厂共有职工8495人。
其中大专以上学历的有1909人，是一个劳动密集型企业。
固定资产原值15．8亿元，固定资产净值9．4亿元。
主要q三产青霉素钠盐、氨苄西林钠、头孢拉啶、头孢哗啉钠、头孢哌酮钠等原料药；7ACA、6APA、青霉素钾盐等中间体；青霉素、氨苄、头孢系列粉针及阿莫西林、益萨林等胶囊、片剂等一系列成品药。
在1998年以前，哈药集团的两个骨干企业哈尔滨制药厂和哈尔滨制药二厂的头孢系列产品、酸钙产品在价格、质量上均具有很强的竞争能力，而且这些品种都是两个企业的主打产品。
由于这两个独立经营的骨干企业在市场上各自为战、竞争非常激烈，影响到了哈药集团的整体效益。
集团公司领导层及时将一厂和二厂强强联合，实现了优势互补，集中力量应对国内、国际的市场竞争。
3．1．1．2、哈药集团制药总厂创业历程自两厂联合后，经历了七年的创业历程，按企业发展过程将它分成五个阶段。
(1)磨合阶段：在1998年初哈药集团制药总厂成立时，中国医药市场可以说是群雄竞起、硝烟弥漫，世界一体化的潮流对中国医药工业的发展产生强大冲击之时。
面对严峻的市场，新组建的哈药集团制药总厂厂长刘存周根据重组后的企业管理状况，在1998年颁布了“七统一”的规定，即统一制度、统一财务核算、统一市场形象、统一生产布局、统一原料购进、统一安排人员、统一利用基础设施，为了搞好“七统一”，原两厂的两套班子一律合并成…套机构，并由一厂部门『F职牵头，二厂正职保留待遇，机构调整后二厂中层干部出现了消极怠工情绪。
哈药集团-薪酬管理制度
机密哈药集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录第一章总则 (3)第二章薪酬总额构成 (4)第三章薪酬结构 (5)第四章薪酬标准 (7)第五章薪酬调整 (9)第六章薪酬组织与发放 (10)第七章附则 (11)第一章总则第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行第二条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工第二章薪酬总额构成第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：1)高管人员的年薪/年终效益奖、2)除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴第九条福利——包括法定福利、企业福利第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十二条薪酬总额是根据哈药集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十三条每财政年度末，依据哈药集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经哈药集团总裁办公室审定，上报公司董事会批准第三章薪酬结构第十四条集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放办法参见集团相关制度第十五条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成第十六条员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
药业人力资源管理规定
药业人力资源管理规定 The pony was revised in January 2021药业公司人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则第一条设立目的：为有效配置哈药集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。
第二条适用范围：本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工和试用期员工。
第三条管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。
第四条设立原则：（1）“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。
企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。
（2）“公正、公平、公开”的“三公”准则。
公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。
我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。
第五条人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。
第六条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第一部分员工招聘及聘用制度第一章总则第七条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第八条本制度适用于公司一切招聘活动。
第九条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。
哈药集团薪酬管理制度
机密哈药集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录第一章总则 (3)第二章薪酬总额构成 (4)第三章薪酬结构 (5)第四章薪酬标准 (7)第五章薪酬调整 (9)第六章薪酬组织与发放 (10)第七章附则 (11)第一章总则第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行第二条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工第二章薪酬总额构成第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：1)高管人员的年薪/年终效益奖、2)除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴第九条福利——包括法定福利、企业福利第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十二条薪酬总额是根据哈药集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十三条每财政年度末，依据哈药集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经哈药集团总裁办公室审定，上报公司董事会批准第三章薪酬结构第十四条集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放办法参见集团相关制度第十五条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成第十六条员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
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专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值哈药集团有限公司人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则 (1)第一部分员工招聘及聘用制度 (4)第一章总则 (4)第二章招聘范围 (4)第三章招聘原则和标 (4)第四章招聘计划制定程序 (4)第五章招聘组织程序 (5)第六章招聘费用管理 (6)第七章附表 (6)第二部分试用期员工管理制度 (15)第一章总则 (15)第二章试用期管理程序 (15)第三章试用期薪酬福利 (16)第四章附表 (16)第三部分员工考勤及假期管理制度 (22)第一章总则 (22)第二章考勤管理 (22)第三章加班管理 (22)第四章假期管理 (23)第五章附表 (25)第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (29)人力资源管理制度第五部分员工培训管理制度 (30)第一章总则 (30)第二章培训内容、对象、师资与组织者 (30)第三章培训计划的制定 (31)第四章内部培训组织程序 (32)第五章外部培训组织程序 (33)第六章培训管理 (34)第七章培训管理文件或表格 (34)第六部分岗位及薪酬调整制度 (41)第一章总则 (41)第二章岗位调整程序 (41)第三章薪酬级别调整程序 (42)第四章附表 (42)第七部分人事奖励与处分管理制度 (46)第一章总则 (46)第二章人事奖励 (46)第三章人事处分 (47)第四章人事奖励与处分程序 (49)第五章附表 (49)第八部分员工离职管理制度 (51)第一章总则 (51)第二章辞职管理 (51)第三章解聘管理 (51)第四章附表 (52)第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (56)第一章总则 (56)第二章劳动申诉 (56)第三章劳动申诉程序 (56)第四章劳动仲裁 (57)第五章附表 (57)第十部分员工福利管理制度 (59)第一章总则 (59)第二章员工福利分类 (59)人力资源管理制度第三章员工休假 (59)第四章员工保险 (59)第五章员工住房公积金 (60)第六章员工教育进修 (60)第七章贺仪 (60)第八章其他 (60)第十一部分员工考核制度 (61)第十二部分薪酬管理制度 (62)第十三部分附则 (63)专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值人力资源管理制度总则第一条设立目的：为有效配置哈药集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。
第二条适用范围：本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工和试用期员工。
第三条管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。
第四条设立原则：（1）“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。
企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。
（2）“公正、公平、公开”的“三公”准则。
公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。
我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。
第五条人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。
第六条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值第一部分员工招聘及聘用制度第一章总则第七条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第八条本制度适用于公司一切招聘活动。
第九条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。
第十条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第二章招聘范围第十一条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第十二条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第十三条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第三章招聘原则和标准第十四条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。
第十五条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第四章招聘计划制定程序专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值源供给状况制定人力资源规划。
人力资源规划是人力资源部招聘的依据，人力资源部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。
第十七条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交人力资源分管副总裁审核、总裁审批后实施。
第十八条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。
第五章招聘组织程序第十九条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。
第二十条内部招聘按下列步骤进行：（1）人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。
（2）应聘员工填写《内部应聘申请表》。
（3）应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交人力资源部。
（4）人力资源部接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应聘申请表》填写相应的内容，签署意见。
（5）人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。
如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。
（6）人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。
（7）应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。
（8）人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
（9）人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。
（10）如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。
第二十一条公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部招聘的程序，可根据具体专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值第二十二条外部招聘按下列步骤进行：（1）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《应聘申请表》）后进行初步的筛选。
初选合格人员由人力资源部通知参加初次面试，初次面试由人力资源部主持，面试完毕，人力资源部应填写《面试记录表》。
（2）人力资源部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写《面试记录表》，并根据岗位任职资格确定被录用的人员。
（3）人员聘用过程中，如果人力资源部或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写《面试记录表》并决定是否录用。
（4）员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定。
（5）人力资源部根据人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人力资源部向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级。
（6）新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部报到，并填写《员工登记表》，由人力资源部归档。
第六章招聘费用管理第二十三条人力资源部在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算，经公司审批后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。
第七章附表第二十四条有关招聘的文件和表格清单如下。
（1）《内部应聘申请表》（2）《应聘申请表》（3）《年度人员需求申请表》专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值（5）《面试记录表》（6）《员工登记表》专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值哈药集团有限公司人员需求申请表岗位年初岗位定编年末岗位定编岗位定编调整原因年初在岗人数预计离职/转岗人数需招聘人员人力资源部门意见：签字：年月日分管副总裁意见：签字：年月日专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值总裁意见：签字：年月日专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值哈药集团有限公司应聘申请表姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址应聘岗位何时可入职期望薪资能否出差学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间技能外语水平：电脑水平：其他技能：性格证明人姓名电话与本人关系姓名电话与本人关系声明：本人承诺以上内容属实，否则愿承担相应责任。
签字：专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值附表三哈药集团有限公司内部应聘申请表填表日期：年月日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司(包括本公司) 职务离职原因起止时间本人意愿签字：年月日直接上级意见签字：年月日跨级上级意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值聘用岗位直接上级意见签字：年月日专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值哈药集团有限公司应聘者姓名应聘岗位面试编号初选意见人力资源部填写：签字：年月日合格□不合格□初试意见人力资源部填写：签字：年月日合格□不合格□复试意见应聘岗位直接上级填写：签字：年月日合格□不合格□复试意见应聘岗位跨级上级填写：签字：年月日合格□不合格□专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值哈药集团有限公司员工登记表姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址其它联系方式岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间家庭成员姓名关系工作单位职务技能外语水平：电脑水平：其他技能：性格专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值第二部分试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。