浅析供应链管理对企业的重要性
供应链管理在企业竞争中的重要性分析
供应链管理在企业竞争中的重要性分析概述：供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是指在现代企业中，通过有效地管理、协调和控制物流、采购、制造、销售等各个环节的活动，以达到最佳供应链绩效的管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理对企业的重要性日益凸显。
本文将从效率提升、成本控制、客户满意度以及创新能力等方面分析供应链管理在企业竞争中的重要性。
1. 提升效率：供应链管理可以帮助企业提高效率。
通过对物流、采购、制造等环节的优化和整合，企业能够更好地协调各个环节之间的关系，降低物流成本，减少库存占用，加快产品流转速度，从而提高企业的运作效率。
例如，对于零售业来说，通过实时库存管理和与供应商的密切合作，可以实现及时供货，减少库存积压，提高商品周转率，从而更好地满足顾客需求。
2. 控制成本：供应链管理使企业能够更有效地控制成本。
通过与供应商的合作和资源整合，企业可以降低原材料采购成本，合理安排生产计划，减少生产成本，优化物流配送，降低物流成本，从而降低企业的总成本。
此外，供应链管理还能够提高投资回报率，通过优化供应商选择和库存管理，减少闲置资金，提高资金利用效率，进一步降低企业的总成本。
3. 提升客户满意度：供应链管理对于提升客户满意度具有重要影响。
通过及时供货、准确配送和优质售后服务，企业能够满足客户的需求，提高客户满意度。
供应链管理能够帮助企业减少订单处理时间，缩短物流运输时间，提高交货准确率和按时交货率，从而提升客户满意度。
客户满意度的提升不仅能够增加客户忠诚度，还能够带来良好的口碑和推荐，促进企业的持续发展。
4. 增强创新能力：供应链管理对于企业的创新能力有着积极的促进作用。
供应链是企业与市场之间的连接纽带，通过与供应商、合作伙伴的紧密合作，企业可以获取市场信息和技术创新，引进新产品、新技术和新思维，不断推进企业的创新。
供应链管理还能够提高创新的响应速度和灵活性，使企业能够更快地适应市场的变化，捕捉市场机遇，保持竞争优势。
供应链管理的重要性及影响
供应链管理的重要性及影响供应链管理是现代企业管理中至关重要的一环，它涉及到产品从原材料采购到最终产品交付客户的整个过程。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现持续发展。
本文将探讨供应链管理的重要性以及对企业的影响。
一、供应链管理的重要性1. 降低成本供应链管理可以帮助企业优化资源配置，减少库存积压，降低运输成本，提高生产效率，从而降低整体成本。
通过合理规划供应链，企业可以避免因为原材料短缺或过剩而导致的浪费，实现成本的最小化。
2. 提高效率一个高效的供应链管理系统可以使企业在生产、采购、物流等方面实现协同合作，减少不必要的等待时间和交流成本，提高生产效率和交付速度。
及时的信息共享和协调安排可以使整个供应链运作更加顺畅，减少生产环节中的浪费，提高生产效率。
3. 增强竞争力通过供应链管理，企业可以更好地把握市场需求，及时调整生产计划和库存管理，提高产品的灵活性和适应性。
一个高效的供应链管理系统可以使企业更快地响应市场变化，推出新产品，满足客户需求，从而增强企业的竞争力。
二、供应链管理对企业的影响1. 提升企业整体运营效率供应链管理的优化可以使企业在生产、采购、物流等方面实现协同合作，减少不必要的等待时间和交流成本，提高生产效率和交付速度。
企业可以通过供应链管理系统实现信息的实时共享和协调安排，从而提升整体运营效率。
2. 优化库存管理供应链管理可以帮助企业更好地控制库存水平，避免因为原材料短缺或过剩而导致的浪费。
通过供应链管理系统的规划和优化，企业可以实现库存的精准管理，减少库存积压，降低库存成本，提高资金利用效率。
3. 加强供应商和客户关系一个高效的供应链管理系统可以帮助企业与供应商和客户建立更加紧密的合作关系。
通过信息的及时共享和沟通的畅通，企业可以更好地与供应商和客户合作，共同应对市场变化，提高产品质量和服务水平，增强合作伙伴之间的信任和合作意愿。
4. 提高客户满意度供应链管理的优化可以使企业更好地把握市场需求，及时调整生产计划和库存管理，提高产品的灵活性和适应性。
供应链管理在企业管理中的重要性与应用
供应链管理在企业管理中的重要性与应用随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理（Supply Chain Management）在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理是指企业内外部各个环节之间的物流、信息流和资金流的协调和整合，旨在提高供应链的效率和良性运转。
本文将探讨供应链管理的重要性，以及它在企业管理中的应用。
一、供应链管理的重要性1.1 提高供应链效率供应链管理通过对各个环节进行整合和优化，提高了供应链的效率。
它能够将物流、信息和资金流在供应链中高效地传递，并实现全程可视化和追踪，从而加快交货速度、降低库存成本，提高企业在市场竞争中的快速响应能力。
1.2 降低成本供应链管理通过优化供应商选择、物流运输和库存管理等环节，降低企业的成本。
例如，合理的采购策略能够降低原材料采购成本；合理的物流规划能够降低运输成本和仓储成本；合理的库存管理能够降低资金占用成本和仓储成本。
这些降低成本的措施能够提高企业的竞争力和盈利能力。
1.3 提升客户满意度供应链管理不仅关注产品的流动，更注重满足客户的需求。
通过对客户需求的准确把握和快速响应，能够提供更高品质的产品和服务，从而提升客户满意度。
客户满意度的提升有助于维护现有客户关系，增加回购率，以及吸引新客户，从而推动企业的可持续发展。
二、供应链管理在企业管理中的应用2.1 供应商管理供应商是企业供应链的重要组成部分，对供应商的选择和管理直接影响到企业的运营效果。
供应链管理通过建立供应商评价体系，对供应商进行评估和选择，并与供应商建立良好的合作关系，从而确保供应商能够按时、按质地提供所需的原材料和零件。
2.2 物流管理物流管理是供应链管理的核心环节之一。
通过合理的物流规划和运输方式选择，能够实现物流成本的最小化和交货周期的缩短，提高物流效率。
同时，物流管理还包括仓储管理和配送管理等方面，旨在保证产品能够及时有效地送达客户手中。
2.3 库存管理库存管理是供应链管理的重要组成部分，对企业成本和服务能力有着重要影响。
供应链在企业的作用
供应链在企业的作用随着全球化的发展，企业之间的竞争变得越来越激烈。
在这个竞争激烈的商业环境中，供应链管理成为了企业取得竞争优势的关键之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，它的高效运作对于企业的成功至关重要。
本文将探讨供应链在企业的作用及其重要性。
首先，供应链管理可以帮助企业降低成本。
通过优化供应链中各个环节的运作，企业可以实现资源的合理配置和降低运营成本。
例如，通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更好的采购价格和供应优势，从而降低原材料成本。
此外，通过减少库存和提高生产效率，企业还可以降低存储和运输成本。
因此，供应链的高效管理可以直接影响到企业的盈利能力。
其次，供应链管理可以提高产品质量和交付可靠性。
在供应链中，合理的质量控制和及时的物流配送是确保产品质量和交付可靠性的关键因素。
通过与供应商建立紧密的合作关系，并设立明确的质量标准和监测机制，企业可以确保所采购的原材料的质量符合要求。
另外，通过建立高效的物流系统和及时的配送网络，企业可以确保产品按时到达客户手中。
这不仅可以提升企业的品牌形象，还可以增加客户的满意度和忠诚度。
第三，供应链管理可以提升企业的灵活性和响应能力。
在现代商业环境中，市场需求的变化是非常频繁且不可预测的。
企业需要具备灵活的供应链管理能力，以便能够快速地适应市场变化并满足客户需求。
通过建立响应灵敏的供应链网络和灵活的生产系统，企业可以更好地应对市场的挑战，并提供更加个性化和定制化的产品和服务。
这将有助于企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
最后，供应链管理可以促进企业间的合作和合作伙伴关系。
在供应链中，企业需要与供应商、分销商和其他相关方建立各种合作关系。
通过与合作伙伴共享信息、资源和技术，企业可以实现协同作用，共同实现业务增长和利润最大化。
供应链管理不仅是企业内部的组织和管理，还涉及到与外部合作伙伴的紧密合作，这对于企业的成功至关重要。
综上所述，供应链在企业的作用不可忽视。
供应链管理的重要性
供应链管理的重要性供应链管理是现代企业管理中一个重要的概念，它涉及到了产品从原材料采购到最终消费者的整个过程。
在竞争激烈的市场环境中，有效的供应链管理对于企业的成功至关重要。
本文将探讨供应链管理的重要性，并进一步分析其在提高效率、降低成本、增加竞争力等方面的作用。
一、提高效率与减少库存优化供应链管理可以帮助企业提高生产效率和运作效率，从而降低生产成本。
通过建立合理的供应链网络，企业可以更好地协调供应商、制造商和分销商之间的关系，减少交货延迟和缺货问题。
有效的供应链管理可以提高订单及时交货的准确率，降低库存水平，减少资金占用和仓储成本。
二、降低成本与提高利润供应链管理的另一个重要作用是降低企业的运营成本。
通过优化供应链流程，企业可以减少物流、运输和仓储等方面的成本。
合理安排生产计划和库存管理，可以降低过剩库存和废品损失。
此外，供应链管理还可以帮助企业获得批量采购折扣，并降低原材料和零部件的采购成本。
通过降低成本，企业可以提高产品的竞争力，并增加利润空间。
三、优化客户满意度与提升品牌形象供应链管理对于提升客户满意度和品牌形象也起到关键作用。
通过建立高效的供应链网络，企业可以更好地满足客户的需求，及时交付产品和提供优质的售后服务。
良好的供应链管理可以提高物流的可视性和透明度，减少客户投诉和返货率。
满足客户的需求和提高客户满意度可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
四、提高灵活性与应对风险供应链管理还可以帮助企业提高应对市场变化和降低业务风险的能力。
通过与供应商建立紧密合作的关系，企业可以更快地适应市场需求的变化，并及时调整供应链中的环节。
灵活的供应链管理可以减少企业对单一供应商或单一市场的依赖，降低因供应链中断或异常而带来的风险。
五、促进协同与合作有效的供应链管理需要供应链中各个环节之间的协同与合作。
通过沟通和信息共享，供应链中的各个环节可以更好地协调行动，并实现共同的目标。
供应商、制造商和分销商之间的密切合作可以提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链管理对于企业的重要价值分析
供应链管理对于企业的重要价值分析供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业在生产或者服务过程中，将活动链上的各个阶段连结起来，形成一个有机完整的、高效的管理体系，从而满足顾客需求并最大化利润。
供应链管理在现代企业中具有重要的价值，下面将从提高效率、降低成本、提升客户满意度和改进企业竞争力来阐述。
首先，供应链管理能够提高企业的生产效率和运营效率。
通过供应链管理，企业能够更好地协调各个环节之间的合作关系，实现资源的优化配置和流程的优化，从而减少生产线的闲置时间和不必要的等待，提高生产率和运营效率。
例如，企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和品质稳定，避免生产中断和质量问题；同时，企业可以通过精确的需求预测和库存管理，避免库存积压和产品滞销，进一步提高生产效率和运营效率。
其次，供应链管理能够降低企业的运营成本和库存成本。
通过供应链管理，企业能够精确控制物流和库存，避免过高或者过低的库存水平，减少库存积压或者缺货的风险。
同时，企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本和运输成本。
通过加强供应链中各个环节之间的协同和共享信息，企业能够减少重复工作，避免资源浪费，进一步降低企业的运营成本和库存成本。
最后，供应链管理能够改进企业的竞争力。
在现代市场竞争中，企业不再是单独竞争，而是供应链之间的竞争。
通过供应链管理，企业能够建立稳定的供应网络和合作关系，实现资源和信息的共享和协同，增强供应链整体的竞争力。
同时，供应链管理能够帮助企业快速响应市场需求和变化，提高市场敏捷性和反应速度，从而占据市场先机，获取更多的商机和利润。
总之，供应链管理对于企业具有重要的价值。
通过提高效率、降低成本、提升客户满意度和改进企业竞争力，供应链管理能够帮助企业实现可持续发展和创造更大的价值。
因此，现代企业应该重视供应链管理，将其作为战略重点来推进和实施。
供应链管理的重要性及影响因素
供应链管理的重要性及影响因素供应链管理是指为了实现企业业务目标，通过协调、整合和优化一系列活动和流程，以满足顾客需求并提高企业竞争力的管理方法。
在当今竞争激烈的商业环境下，良好的供应链管理不仅可以提高企业效率和灵活性，还能够增强企业的市场竞争力。
本文将探讨供应链管理的重要性及其影响因素。
一、供应链管理的重要性1. 提高供应链效率：供应链管理可以帮助企业优化供应链中的各个环节，减少物流成本和库存成本，提高供应链的运作效率。
通过合理的供应链管理，企业可以降低流通环节的损耗和浪费，实现资源的最大化利用。
2. 增强企业竞争力：供应链管理可以帮助企业建立合理的供应链网络，实现供应链中各环节的协同作用，从而提高企业的响应速度和市场反应能力。
通过准确把握市场需求，合理分配资源和调配生产能力，企业可以在竞争中占据有利地位。
3. 提升顾客满意度：供应链管理具有全局性的视野，可以从顾客需求出发，实现产品供应链的全程透明和可追溯。
通过合理的供应链管理，企业可以及时满足顾客需求，提供优质的产品和服务，从而提升顾客满意度和忠诚度。
4. 降低风险和成本：供应链管理可以通过合理的风险管理措施，减少供应链中潜在的风险和不确定性。
通过建立供应链风险预警机制和合理的备货策略，企业可以降低供应链中的风险，并减少因库存积压而带来的成本。
二、供应链管理的影响因素1. 供应链协同：供应链管理的核心在于实现供应链中各环节的紧密协同合作。
只有通过有效的沟通和信息共享，才能实现供应链成员之间的协同作用，并形成高效的供应链网络。
因此，建立有效的供应链协同机制是供应链管理的一个重要影响因素。
2. 技术支持：现代信息技术的发展为供应链管理提供了有力的支持。
通过运用先进的物流管理系统、仓储管理系统和协同办公软件等技术工具，可以实现供应链信息的实时共享和追踪，提高供应链管理的效率和精确度。
3. 供应链风险管理：供应链管理中的风险和不确定性是影响供应链效果的重要因素。
浅析供应链管理对企业的重要性
浅析供应链管理对企业的重要性好的企业管理方式会犹如助推器一般，不断为企业增添新的动力，甚至能带动整个行业形成良性发展态势。
尤其是在当今经济快速发展当中，随着资源的逐渐匮乏，工程机械设备更新速度的加快，企业需要适宜的管理，推动企业及行业转型升级。
这其中就要提到一直为各行业专家所推崇的供应链管理了。
本文将从何为供应链管理、供应链管理的重要性以及提高供应链管理效力的建议三个方面对建筑器材租赁企业链文化进行浅析。
标签：建供应链；节点企业；管理效力1、供应链管理介绍供应链管理即通过协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
1.1供应链管理七项原则1.1.1 根据客户所需的服务特性来划分客户群；也就是我们常说的客户群细分，这是因为客户的需求、欲望、及购买行为是多元的，所以需求往往会显现出差异性的状况。
并且，由于企业自身条件的限制，任何一个企业单凭自己的人力、财力和物力是无法满足整个市场的所有需求，而且这也不是最佳效益的行为。
因此，企业应该分辨出最能吸引客户的优势来细分市场，集中企业资源，制定科学的竞争策略，以取得和增强竞争优势。
1.1.2 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络这也就是在客户群细分之后，企业综合整个供应链的优劣势，协调企业内外资源进行资源整合，在保障双方共贏的前提下，提供最有利的供应链服务。
1.1.3 倾听市场的需求信息，供应链管理要求企业必须在销售和后期运营时时刻检测整个运营链，以便及时发现需求变化的早期警报，时刻安排和调整计划，设计更贴近客户的产品；1.1.4 时间延迟这是由于市场需求波动巨大，供应链上的所有企业都必须充分预留足够的变动时间，以防客户需求的临时变动。
1.1.5 采购与供应商建立双赢的合作策略在传统的企业竞争中，供应商往往通过压价，通过价格来获取优势，而在供应链管理中，供应商则需要相互协作以达到降低整个产品生产过程中的成本，进而降低整个供应链成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析供应链管理对企业的重要性
好的企业管理方式会犹如助推器一般，不断为企业增添新的动力，甚至能带动整个行业形成良性发展态势。
尤其是在当今经济快速发展当中，随着资源的逐渐匮乏，工程机械设备更新速度的加快，企业需要适宜的管理，推动企业及行业转型升级。
这其中就要提到一直为各行业专家所推崇的供应链管理了。
本文将从何为供应链管理、供应链管理的重要性以及提高供应链管理效力的建议三个方面对建筑器材租赁企业链文化进行浅析。
标签：建供应链；节点企业；管理效力
1、供应链管理介绍
供应链管理即通过协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
1.1供应链管理七项原则
1.1.1 根据客户所需的服务特性来划分客户群；
也就是我们常说的客户群细分，这是因为客户的需求、欲望、及购买行为是多元的，所以需求往往会显现出差异性的状况。
并且，由于企业自身条件的限制，任何一个企业单凭自己的人力、财力和物力是无法满足整个市场的所有需求，而且这也不是最佳效益的行为。
因此，企业应该分辨出最能吸引客户的优势来细分市场，集中企业资源，制定科学的竞争策略，以取得和增强竞争优势。
1.1.2 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络
这也就是在客户群细分之后，企业综合整个供应链的优劣势，协调企业内外资源进行资源整合，在保障双方共贏的前提下，提供最有利的供应链服务。
1.1.3 倾听市场的需求信息，
供应链管理要求企业必须在销售和后期运营时时刻检测整个运营链，以便及时发现需求变化的早期警报，时刻安排和调整计划，设计更贴近客户的产品；
1.1.4 时间延迟
这是由于市场需求波动巨大，供应链上的所有企业都必须充分预留足够的变动时间，以防客户需求的临时变动。
1.1.5 采购与供应商建立双赢的合作策略
在传统的企业竞争中，供应商往往通过压价，通过价格来获取优势，而在供应链管理中，供应商则需要相互协作以达到降低整个产品生产过程中的成本，进而降低整个供应链成本。
1.1.6 在整个供应链领域建立信息系统
信息系统可以大规模地减少供应链企业间沟通交流的时间成本，避免信息传递带来的时差错误
1.1.7 建立整个供应链的绩效考核准则
即建立整个行业的准则，促进行业间的良性发展。
2、供应链管理的重要性
真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
这句话高度概括了供应链管理的重要性。
2.1 提高客户满意度
供应链存在的最初目的就是这个，这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法都是围绕提高客户满意度进行的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
供应链管理能够在及时的位置为客户提供期望的产品和服务，除此之外，随后提供完善的售后服务将会为企业留住一大批忠实客户。
2.2 提高企业管理水平
供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
同时长期的供应链管理经验将为企业注入一股供应链管理文化，这不仅仅是企业管理中的重要手段，还是对企业制度进行完善的一个重要方式，同样是企业实现可持续发展的动力所在。
例如在租赁行业中，供应链管理文化清晰、明确地表明了整个租赁行业的核心能力，即“整合”。
租赁行业通过自身优势，整合、优化资源配置，从而使得资源利用最大化、产生效益最大化。
提高整合能力是租赁各项企业制度、企业行为的根本原因，也是企业能够不断发展壮大的重要支撑。
2.3 助推企业效益最大化
例如在建材物流行业就有专家表示，“在原料价格高涨、劳动成本增加、金融危机席卷的全球背景下，通过着眼降低建材生产领域的原材料资源消耗增加利润的第一利润源、通过提高工人劳动效率增加利润的第二利润源以及通过合理组
织材料仓储运输增加利润的第三利润源，都不足以帮助企业赢得危机重重下的反击战。
而以供应链管理改造为核心的获取第四利润源的方式，是企业走出金融危机困境的新动力。
供应链管理改造，能够降低物流成本，在我国，大部分周转材料物流系统中显得效率低，物流成本极高，基础设施配套性、兼容性差，物流技术装备水平低，标准化建设滞后，信息化建设不健全等，严重制约行业的快速配送和生产，并影响服务水平的提高，从而最终成为企业提高利润和竞争力水平的障碍，而通过形成整个租赁行业的链文化氛围，助推产业链管理改造，将大面积地促使物流企业进行改造，实施供应链战略，并将供应链战略融入企业战略，形成一个以满足用户需要为目标的供应链体系，构建供应链联盟，提升企业的核心竞争能力，增强企业适应市场竞争的能力，帮助整个租赁行业获取新的利润增长点。
3、提高供应链管理效力的建议
所谓效力，即供应链管理的贯彻落实程度。
它贯彻力越强，带来的优质影响就越多。
因此可以从以下几个方面来提高贯穿力：
3.1 构建信息平台
供应链构建的同时也需要构建信息流平台，现代信息化发展日新月异，电子商务的不断发展为供应链节点企业之间的信息共享在技术上已经提供实现的可能性。
对于供应链来说，信息平台要具有以下特点：首先，能够跨越组织边界将供应链中各相关的企业联络起来，并协调各企业间的关系和运作，减少人工干预；第二，信息平台要能够按需提供信息，为管理人员提高管理水平和决策质量提供便利；第三，信息平台发展要能够适应建材供应链发展临时性的特点，将合作关系扩大到外部组织，并能够为节点企业间临时变动提供反应时间；第四，能够在集中控制的前提下，将决策能力分散到各节点企业中，允许各企业间互相了解在决策后对各自产生的影响，最重要的是，信息化平台的构建，能够实现供应链管理中团体决策的优势，保证正确的人在正确的时间内，以正确的方式获取到适宜的信息和物资。
3.2 构建互相信任机制
互信共赢是建材行业供应链管理实现信息共享的前提条件。
因此，供应链上的各节点企业必须努力建立相互信任的合作机制。
努力做到合作属性、要求相吻合，确保实现供应链上的协同效应。
双方树立信息共享、合作共赢的理念。
同时建立一套节点企业都互相遵守的行业规则和标准，通过年会、培训等方式，鼓励非正式解除，提高行为和策略的透明度，消除链上节点企业间的隔阂。
3.3 建立科学的绩效评估体系
科学的绩效评估体系是落实供应链管理的重要手段，有利于巩固战略合作伙伴间的合作关系。
由于供应链上各个节点企业都是独立存在的市场经济利益主体。
他们在协作的过程中一切活动的开展必会考虑到自身的利益问题。
这就不可
避免地导致一些利益矛盾，影响企业间的良好合作关系。
而建立科学的绩效评估体系能够明确供应链各节点在盈利过程中风险和利益的分配，明确各个企业对于整个供应链运营的贡献，且可以用订单、价格补贴等多种形式进行激励，使得供应链运营更加融洽。
3.4 加强人力资源的管理和培养
无论企业怎样调整，供应链内外环境怎样变化，培养人才都应该而且必须是供应链管理永恒的主题。
在人才培养过程中，必须坚持以人为本，要把企业人力资源视为企业最宝贵的资源，要把发挥人的积极性、主动性和创造性当成提高企业经济效益、增强企业活力的动力源泉。
要充分尊重人、关心人、爱护人，为每一位员工提供参与决策、参与管理、发挥才干的公平机会。
在企业内部应当形成一种良好的人际关系，把价值的认同、目标的共识、心灵的沟通和感情的交融，作为形成企业凝聚力，提高员工责任感、自豪感和使命感的重要手段。
结语：
总而言之，随着经济政策的不断发展和变革，供应链管理必须与时俱进，企业内部也必须对供应链管理进行不断创新升级，从而找到适合企业本身的一种管理模式，并有效地与企业的发展方向进行衔接，将其深化为企业的管理文化，最终实现企业的核心竞争力。
付志文（1995.03.05），性别：男，民族：汉，籍贯：江西抚州，职称：助理工程师，学历：大学本科，单位：中建四局深圳实业有限公司，研究方向：脚手架搭设。