供应链管理对于企业的重要价值分析

供应链管理对于企业的重要价值分析

引言：企业界对供应链的关注在持续升温。不管是电脑产品，还是快速流转品，甚至食品连锁店的供应链都成为业界研究的，大家逐步认识到供应链管理不再是、生产和，而是能确实给企业带来巨大收益的竞争利器。于是，大家似乎都在一夜之间从原来的品牌运作、战中醒悟过来，转而致力于供应链的整合之中。应该说，这是市场竞争的必然，也是企业的必然。本论文将着重讲述供应链管理的定义以及供应链管理对于企业的重要性，对供应链管理对于企业的重要价值分析做出浅层解析。

1. 供应链以及供应链管理的定义（根据百度百科以及相关知识整

合）

1.1 供应链的定义根据百度百科和相关知识组成的定义，所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。

根据个人见解供应链是一种企业流程，围绕企业通过对一系列商品流动过程的控制，从商品生产到最后销售商品送到消费者手中，这整个过程所连成的一个流程网络就是供应链。

1.2 供应链管理的定义以及重要特征

供应链管理（Supplychainmanagement , SCM是一种集成的和方法，它供

应链中从供应商到的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指

企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业

在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、

零售商的业务，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

1.2.1 供应链管理的重要特征

1. 顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。

2. 长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。

3. 杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。

4. 跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。

5. 库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。

6. 组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。

2. 企业采用供应链管理的目标和意义

2.1 目标供应链管理的目标是在满足需要的前提下，对整个供应链（从，制造商，分销

商到消费者)的各个环节进行综合管理，例如从、、生产、配送、营销、到消

费者的整个供应链的货物流、和资金流，把物流与降到最小。根据百度文献和相关知识整合，供应链管理就是指对整个进行计划、、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品 ( RightProduct ) 能够在正确的时间 ( RightTime )、按照正确的数量 ( RightQuantity )、正确的质量 ( RightQuality )和正确的状态 ( RightStatus ) 送到正确的地点( RightPlace )，并使达到最佳化。

2.2 企业采用供应链管理的意义经过理解分析，我认为企业采用工业链管理有三个最终意义：

(1)降低公司的成本，减少不必要的费用。

(2)提高客户的满意度，提高物品流通的可靠性和灵活性。

(3)使企业流程做到最流畅，使企业流程品质最优化。

3. 企业供应链管理的重要性

供应链管理作为企业左膀右臂，对于企业有重要作用，要想把一个企业做大做强，没有一个好的供应链是万万不行的，优化企业的生产、供应和销售的过程非常重要。在传统的企业生产计划里，通常是以钱货两清的方法来进行结。而如今作为现代经营企业中，在企业不断做大的过程中所面临的信息量和问题也不断增多，企业与企业之间的关系也越来越复杂，这就需要有系统的方法和策略来管理整个企业的运作流程。

从实质上来说供应链就是供应商与企业之间的委托关系，在如今复杂的企业竞争中，企业与企业之间、企业与供应商之间都存在着复杂的合作关系，也就是多重委托。在这种复杂的关系下，如何选择最好的合作对象和好的合作流程是非常重要的

在种种例子中我们可以看出供应链具有非常复杂的性质，复杂性、流通性、动态性、以及面对客户需求与交叉性。在这些复杂的条件里去选择正确的供应链，就要做出非常详细的调查以及科学的企业运作策略，之后才有整个市场的分析和稳定的供应，从而进行有效地管理企业。从原材料以及产品零件采购、产品制造、分销、到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时降低整个系统的成本、提高供应链上各企业的效益。在供应链的各个企业及供应商的合作中所有的问题必须通过各个企业及供应商的认可，否则各个企业之间发生物流关系时企业之间的合

作和信用度参差不齐，就会严重影响各个企业之间的合作关系，从而就会影响到整个供应链运行的效率。因此，在市场和企业之间的调查和决策中选择适合自己的企业或供应商是决定是否拥有强大稳定供应链的前提。

每个企业都有自己的特点，在群览世界优秀的供应链管理的案例中我们可以看到，拥有强大的供应链，必须对症下药，在了解自己的企业情况的同时去选择自己的供应链合作伙伴。对于企业以方而言，保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的利润才是供应链管理的终极意义。

4. 对于我国供应链管理的思考

我国在企业供应链管理方面并不成熟，物流管理上也存在很多问题。①缺少供应链平台，企业厂家难以找到适合自己合作伙伴，企业与企业之间难以形成供应链，难以形成企业链规模。②我国生产产品数量弹性不足，在成本、种类和数量上不能做出及时的调整，往往在发生突发事件不能做出及时的调整，从而影响企业供应链中的产品流通。③我国生产技术还不够发达，生产技术有欠灵活。④库存管理不够系统化，不能及时针对市场做出库存调整。⑤我国企业与企业之间的合作意识不强，多数企业还没有意识到企业之间合作对自己的重要性，企业仅靠自身发展已经不能适应日益竞争激烈的新环境。⑥合作伙伴之间不够信任，由于每个企业所追求利益不同从而发生利益上的冲突，而国内企业往往不会对供应链中企业与企业之间的问题进行有效的协调。

启示

作为新时代的大学积极分子，我已经深刻体会到供应链管理对企业的重要性。在如今竞争激烈的商业战争中，想要稳中求胜，不能靠以往的老观念仅靠自身发展来获取利益，要去人之所长补自己之所短，要在合作中求得自己的最大利润。要通过供应链管理这种方法对企业进行管理，降低成本，提高产品质量减少库存数量，以顾客为中心，注重售后服务质量，以市场需求的拉动为原动力，改善合作伙伴之间的关系，从而形成快捷而有力的供应链。