SWOT分析,战略决策新思维
如何进行SWOT分析与战略规划
如何进行SWOT分析与战略规划SWOT分析是一种用于评估组织内外环境的工具，可以帮助企业识别其优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略规划。
本文将介绍SWOT分析的步骤和要点，以及如何将其与战略规划相结合，为企业的发展提供指导。
一、SWOT分析的步骤SWOT分析一般包括以下四个步骤：确定内部优势和劣势、确定外部机会和威胁、分析关键问题和制定战略建议。
下面将详细介绍每个步骤的具体内容。
1. 确定内部优势和劣势在这一步骤中，企业需要评估自身的内部情况，包括资源、技能、品牌声誉和市场地位等方面的优势和劣势。
这些因素可以帮助企业判断其在市场上的竞争力和可持续发展能力。
为了确定内部优势和劣势，企业可以进行以下分析：- 评估企业的核心能力和竞争优势，例如独特的产品或服务、先进的技术或专利等；- 分析企业的资源和能力，例如人力资源、财务资源和运营能力等；- 考虑企业的品牌价值和声誉，例如企业的市场地位和客户满意度等。
2. 确定外部机会和威胁在这一步骤中，企业需要评估外部环境中的机会和威胁，以确定可能对企业发展产生积极或消极影响的因素。
外部因素包括经济、政治、法律和技术等各个方面。
为了确定外部机会和威胁，企业可以进行以下分析：- 评估市场需求和趋势，例如新兴市场和产品创新等；- 分析竞争对手和行业竞争力，例如市场份额、定价策略和消费者偏好等；- 考虑政府政策和法律法规对企业的影响，例如环境保护和知识产权保护等。
3. 分析关键问题在这一步骤中，企业需要结合内部和外部因素，分析关键问题和挑战，并确定可能采取的战略方向。
这些问题和挑战可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。
为了分析关键问题，企业可以进行以下分析：- 分析内外部因素之间的关系和相互作用，例如内部优势如何应对外部威胁，内部劣势如何发掘外部机会等；- 考虑企业未来发展的趋势和趋势，例如技术变革和消费者行为变化等；- 细化关键问题，例如如何提高市场份额、如何增强品牌影响力等。
企业战略决策中的SWOT分析与应用
企业战略决策中的SWOT分析与应用SWOT分析是指对企业内部情况以及外部环境进行分析，并据此制定战略方案。
SWOT分析中的S代表strengths（优势），W代表weaknesses（劣势），O代表opportunities（机会），T代表threats（威胁）。
下文将从SWOT分析的基本原理、实施步骤、案例分析等方面进行阐述。
一、SWOT分析的基本原理SWOT分析的核心思想是将外部环境中的机会与威胁与企业内部的优势与劣势相匹配，以达到更好地制定企业战略的目的。
SWOT分析的重点是对企业内部环境的分析，同时也要将外部环境分析到位，从而保证分析结果的准确性和科学性。
二、SWOT分析的实施步骤1.确定SWOT分析的目的和范围：在实施SWOT分析之前，必须明确分析的目的和范围，以此来制定合适的分析方案。
2.收集和整理相关材料：企业应该通过各种途径，包括调查、访谈、文献资料等方式来收集和整理相关材料，在分析之前对这些材料进行精准筛选、分类和整理。
3.对企业内部情况进行分析：根据收集和整理的材料，对企业内部的现状、强项和弱项进行评估，以这些评估结果为依据制定战略方案。
4.对外部环境进行分析：对市场、经济、政治环境等各方面的情况进行评估，以得出机会和威胁并影响战略决策。
5.制定战略方案：在分析出内部和外部环境的情况后，企业要针对具体的情况制定相应的战略方案，以更好地实现企业的战略目标。
三、SWOT分析的案例分析以一个制造企业为例，对SWOT分析进行案例分析。
该制造企业的产品以高品质、高可靠性、高性价比而闻名，但在市场上的竞争压力也很大。
1.内部优势制造企业的内部优势主要包括：技术力量雄厚、质量保证体系严谨、成本控制能力强等。
2.内部劣势制造企业的内部劣势主要包括：生产线多、效率低下、新品研发速度较慢等。
3.外部机会制造企业的外部机会主要包括：市场需求扩大、新技术的应用和普及、政策的推动等。
4.外部威胁制造企业的外部威胁主要包括：市场竞争激烈、原材料涨价、环保压力增大等。
SWOT分析与战略目标确定
SWOT分析与战略目标确定SWOT分析与战略目标确定SWOT分析（即Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的企业分析工具，用于评估公司的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
通过SWOT分析，企业能够深入了解自身的竞争力和市场环境，有助于制定明智的战略目标，提高公司的竞争力。
在进行SWOT分析时，首先需要明确公司的优势和劣势。
优势通常指企业在某些方面相对于竞争对手具有的优势，例如技术领先、独特的产品或服务、良好的品牌声誉等。
劣势则是指企业相对于竞争对手具有的弱点或不足之处，例如营销能力不足、生产过程低效、财务困难等。
通过准确评估自身的优势和劣势，企业可以确定有效的发展方向，利用和加强自身的优势，以及改进和弥补劣势。
接下来是分析外部的机会和威胁。
机会是指企业可以利用的外部环境中的有利条件，例如市场增长、新兴技术、政策支持等。
威胁则是指企业面临的可能影响业务的负面因素，例如竞争加剧、市场饱和、法规变化等。
通过识别机会和威胁，企业可以制定相应的应对策略，以抓住机会和应对威胁。
在进行SWOT分析后，企业需要明确其战略目标。
战略目标是长期发展规划中的重要目标，是企业追求竞争优势和持续增长的目标。
根据SWOT分析的结果，企业可以确定战略方向和目标，例如利用自身的优势开发新市场、改进产品或服务以提高竞争力、加强品牌建设等。
在确定战略目标时，还需要考虑市场竞争、行业趋势、资源限制等因素，以制定可行的和具有实施性的目标。
同时，战略目标的制定应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
具体而明确的目标更容易指导行动和评估结果，可衡量的目标能够及时了解进展和效果，可实现的目标符合实际情况和资源限制，相关的目标与公司整体战略一致，有时限的目标有助于提高工作效率和时间管理。
使用SWOT分析法编写报告：实施战略决策
使用SWOT分析法编写报告：实施战略决策一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要面对各种机会和威胁，以及发挥自身的优势和克服劣势。
为了帮助企业制定有效的战略决策，SWOT分析法成为了一种常用的工具。
本文将重点介绍使用SWOT分析法编写报告的具体步骤和方法，以实施战略决策为主题，通过分析企业的内外部环境，制定出相应的战略。
二、SWOT分析法概述SWOT分析法是一种通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出适合企业发展的战略的方法。
其具体步骤包括确定目标、收集信息、制定SWOT矩阵、制定战略建议和实施。
三、内部环境分析1. 优势分析在进行SWOT分析的第一步，需要列出企业的优势。
这些优势可能包括技术专长、品牌知名度、市场份额、成本优势等。
通过识别和利用这些优势，企业可以在竞争中取得优势。
2. 劣势分析企业的劣势可能包括技术滞后、品牌形象不佳、高成本等。
识别和分析这些劣势对于制定适当的战略决策至关重要。
企业可以通过改善和弥补劣势来提高竞争力。
四、外部环境分析1. 机会分析机会是指企业可以利用的市场趋势和潜在的商机。
通过分析行业和市场的发展趋势，确定可能的机会。
比如，技术的快速发展可以为企业带来新的商机。
2. 威胁分析威胁是指可能对企业造成负面影响的外部因素。
这些因素可能包括新的竞争对手、法律法规的变化、原材料价格的上涨等。
通过识别和评估这些威胁，企业可以制定相应的对策。
五、制定SWOT矩阵基于之前的内外部环境分析，制定SWOT矩阵是下一步。
SWOT矩阵将企业的优势、劣势、机会和威胁归类为四个方格，供进一步的战略制定使用。
通过分析矩阵中的不同组合，企业可以找到适合自身发展的战略。
六、制定战略建议和实施基于SWOT矩阵的分析结果，制定战略建议是SWOT分析的重要部分。
这些建议应该与企业的目标一致，并且要具体和可操作。
例如，如果分析发现企业有明显的市场机会，可以建议加大市场推广力度。
然后，通过实施这些战略来提高企业的竞争力和市场地位。
SWOT分析的智慧为企业创新提供决策支持
SWOT分析的智慧为企业创新提供决策支持SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的战略管理工具，它通过对企业内部和外部环境的分析，帮助企业制定合理的战略决策。
本文旨在探讨SWOT分析如何提供决策支持，推动企业创新发展。
1. 引言SWOT分析是一种系统性的方法，旨在评估企业的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
通过分析企业当前状况及其所处的行业环境，企业可以更好地了解自身优劣势，并发现可利用的机会和应对威胁的方式。
2. 内部优势与劣势在SWOT分析中，内部优势和劣势是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过评估企业的资源、技术、创新能力、财务状况等方面，可以发现企业在哪些方面具有竞争优势，以及在哪些方面存在不足之处。
合理利用和发展内部优势，改进劣势，有助于企业提高自身创新能力。
3. 外部机会与威胁外部机会和威胁是企业创新发展的重要参考。
通过对市场趋势、行业发展、政策法规、竞争状况等的分析，可以发现一些潜在的市场机会和可能的威胁。
及时把握机会，规避威胁，对企业的创新发展至关重要。
4. 创新决策支持SWOT分析为企业提供了决策支持的基础。
在进行SWOT分析的过程中，企业可以通过对内外部环境的评估，明确自身的优势与劣势，把握市场的机遇与威胁。
这些分析结果可以帮助企业制定出符合自身情况和市场需求的创新决策。
5. 创新机会的挖掘与利用SWOT分析可以帮助企业及时发现市场的机会，并为企业提供挖掘和利用这些机会的依据。
通过评估市场趋势、消费者需求等因素，企业可以识别出满足市场需求的创新机会，并通过研发、技术引进、合作等方式加以利用，实现企业创新发展。
6. 弱势领域的改进与提升SWOT分析还可以帮助企业发现自身的劣势，并制定相应的改进和提升策略。
当企业在某些方面存在劣势时，可以通过加强资源配置、技术创新、人才引进等方式，改善其在竞争中的地位，提升自身的创新能力。
企业战略决策的利器 SWOT分析全面解析与实操指南
企业战略决策的利器 SWOT分析全面解析与实操指南SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种常用的企业战略决策工具，可帮助企业全面评估其内外部环境，并制定相应的战略计划。
本文将对SWOT分析的背景、步骤和实操指南进行全面解析，以便读者能够更好地理解和运用该工具。
一、背景介绍SWOT分析最早由美国管理顾问安德鲁斯（Albert Humphrey）于1960年代开发，并在战略管理中得到广泛应用。
它基于对组织内部和外部因素的分析，帮助企业发现其优势和劣势，同时抓住机遇，应对挑战，制定适应性战略。
二、SWOT分析的步骤1．明确目标和范围在进行SWOT分析之前，企业应明确目标和范围，即要分析的是整个组织还是某个特定项目或产品。
明确目标和范围有助于有效聚焦分析内容。
2．内部优势和劣势（Strengths and Weaknesses）首先，企业需要评估自身的内部环境，包括优势和劣势。
优势指的是企业在组织结构、核心竞争力、品牌形象等方面的优势。
劣势则是指企业在管理不善、技术陈旧、市场认可度低等方面的不足之处。
3．外部机遇和威胁（Opportunities and Threats）接下来，企业需要分析外部环境中的机遇和威胁。
机遇是指企业可以利用或抓住的有利因素，如市场扩大、技术进步等。
威胁则是指可能对企业造成负面影响的外部因素，如竞争加剧、法规变化等。
4．分析和横向比较在收集、整理和总结SWOT要素后，企业可以进行各要素的分析和横向比较。
这一步骤有助于识别内外部因素之间的相互关系，并为制定战略计划提供基础。
5．制定战略计划最后，企业应基于SWOT分析的结果，制定具体的战略计划。
根据内部优势，企业可以借助机遇寻找新的发展领域；基于内部劣势，企业可以通过合作、改进或调整来消除劣势。
同时，企业还应制定应对威胁和利用机遇的具体战略措施。
三、SWOT分析的实操指南1．信息收集进行SWOT分析之前，企业需要收集和整理相关信息。
提升企业决策效果的SWOT分析策略技巧与案例分享 迎接市场挑战
提升企业决策效果的SWOT分析策略技巧与案例分享迎接市场挑战在迎接市场挑战的过程中，企业需要制定合适的决策策略来提升竞争力。
而SWOT分析作为一种常用的决策工具，可以帮助企业全面了解自身优势、劣势、机会和威胁，进而制定出有效的决策方案。
本文将分享一些SWOT分析的策略技巧及案例，帮助企业提升决策效果。
1. 策略技巧一：全面收集信息在进行SWOT分析之前，企业需要全面收集相关信息。
这包括内部信息（如企业的核心竞争力、产品特点、管理团队等）、外部信息（如市场趋势、竞争对手情况、消费者需求等）和相关行业数据。
只有全面了解了这些信息，企业才能做出准确的分析和判断。
2. 策略技巧二：明确定义SWOT因素在SWOT分析中，企业需要明确定义SWOT因素。
优势和劣势是企业内部的因素，可以从产品、品牌、技术、人才等方面进行分析，同时也需要考虑与竞争对手的比较。
机会和威胁则是外部因素，可以从市场趋势、政策环境、消费者需求等方面进行分析。
明确定义SWOT因素有助于准确评估企业的实际情况。
3. 策略技巧三：合理权衡各因素在SWOT分析中，企业需要合理权衡各因素的重要性。
不同的因素对企业的影响程度和紧迫性并不相同，需要根据实际情况进行排序和评估。
同时，企业还需考虑不同因素之间的相互关系，如优势与机会的结合、劣势与威胁的应对等。
通过合理权衡各因素，企业可以制定出更具针对性的战略。
4. 策略技巧四：开展SWOT矩阵分析在进行SWOT分析时，可以借助SWOT矩阵来进行分析。
矩阵的四个象限分别代表优势、劣势、机会和威胁，企业可以将各因素填写到相应的象限中，形成四象限矩阵。
通过对四象限的分析，企业可以直观地了解自身的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场威胁。
5. 案例分享一：可口可乐公司可口可乐公司是全球领先的饮料公司，其成功离不开SWOT分析的应用。
在分析优势时，可口可乐公司重视品牌价值和全球化战略的优势；在分析劣势时，公司关注产品多样性的欠缺和季节需求波动的劣势；在分析机会时，公司抓住健康饮品和新兴市场的机会；在分析威胁时，公司应对竞争对手和消费者健康意识的威胁。
企业战略决策的利器 SWOT分析全解析
企业战略决策的利器 SWOT分析全解析SWOT分析全解析在企业战略决策中，SWOT分析被广泛运用作为一种利器。
SWOT分析是对企业内外部环境进行系统性评估的工具，以帮助企业制定合理策略和采取相应行动。
本文将全面解析SWOT分析的定义、原理、步骤和应用，并探讨其在企业战略决策中的价值和作用。
一、SWOT分析的定义和原理SWOT分析是一种对企业内外环境进行综合评估的方法，通过识别和分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为企业制定战略提供依据。
其原理基于企业在竞争环境中的相对优势和劣势以及外界环境的影响因素。
1. 优势（Strengths）：包括企业的核心竞争力、资源优势、技术实力等内部因素，体现企业的优势地位和竞争优势。
2. 劣势（Weaknesses）：是企业相对于竞争对手的不足之处，如研发能力不强、生产成本高等，需要重视并抓住机会进行改善。
3. 机会（Opportunities）：是指外界环境中有利于企业发展的因素，如市场需求增长、政策扶持等，企业应积极利用和把握。
4. 威胁（Threats）：是指企业面临的不利因素，如激烈的市场竞争、新兴竞争对手等，需提前预警并制定相应对策。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般包括四个步骤：收集信息、整理分析、制定策略和实施行动。
下面将逐一进行说明。
1. 收集信息：收集企业内外部环境的相关信息，包括竞争对手情况、市场需求、新技术发展等，并将其归类为优势、劣势、机会或威胁。
2. 整理分析：对收集到的信息进行整理和分析，找出与企业核心竞争力相关的因素，并进行SWOT矩阵图的构建。
3. 制定策略：根据SWOT矩阵图，结合企业的发展目标和竞争环境，制定相应的战略，以发挥优势、克服劣势、利用机会和应对威胁。
4. 实施行动：将策略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，并进行跟踪和评估，以保证战略的有效执行。
提升企业决策效果的SWOT分析策略
提升企业决策效果的SWOT分析策略提升企业决策效果的SWOT分析策略一、引言企业在制定决策时，面临众多的挑战和不确定性。
为了提高决策的准确性和效果，SWOT分析策略成为了一种常用的工具。
本文将介绍SWOT分析策略，探讨如何通过SWOT分析策略来提升企业的决策效果。
二、SWOT分析概述SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面、系统的评估和分析。
它可以帮助企业深入了解企业内部和外部环境，为决策提供科学依据。
1. 优势（Strengths）优势是指企业在行业内相对于竞争对手具备的明显优越性。
通过分析企业的优势，可以明确企业在市场中的地位，为决策提供可依赖的基础。
2. 劣势（Weaknesses）劣势是指企业在行业内相对于竞争对手存在的不足和弱点。
通过分析企业的劣势，可以找出需要改进的方面，并制定相应的决策来解决问题。
3. 机会（Opportunities）机会是指外部环境中带来的有利条件和机遇。
通过分析企业所面临的机会，可以及时抓住市场发展的机遇，做出准确的决策，延续企业的竞争优势。
4. 威胁（Threats）威胁是指外部环境中对企业产生消极影响的因素。
通过分析企业所面临的威胁，可以及时预防潜在风险，规避危机，保护企业利益。
三、SWOT分析策略的具体步骤为了使用SWOT分析策略提升企业决策效果，需要按照以下步骤进行。
1. 收集信息首先，收集和整理关于企业内部和外部环境的信息。
这包括企业的资源、能力、竞争对手的情况以及行业的发展趋势等。
2. 分析优势和劣势在分析过程中，要全面、客观地评估企业的优势和劣势。
这可以通过对企业资源的定量和定性评估来实现，以便明确企业在市场中的地位。
3. 发现机会和威胁通过对外部环境的分析，发现市场中的机会和威胁。
这可以通过调研市场趋势、分析竞争对手以及了解政策和法规等途径来实现。
利用SWOT分析指导市场战略规划
利用SWOT分析指导市场战略规划SWOT分析，即对企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估和分析，可以为企业制定市场战略规划提供重要参考。
通过SWOT分析，企业可以清晰地了解自身在市场上的地位和竞争优势，找到适合自身发展的方向，制定有效的市场策略。
首先是分析企业的优势。
优势是企业在市场上相对于竞争对手所具有的独特优势和能力，例如技术领先、品牌知名度、成本优势等。
通过SWOT分析发现和梳理企业的优势，可以帮助企业在市场竞争中把握机会，加强优势以获取更高的市场份额。
其次是分析企业的劣势。
劣势是企业在市场中相对于竞争对手的不足和弱势之处，可能包括营销能力不足、财务状况不佳、产品质量有待提升等。
通过SWOT分析找出企业的劣势，可以有针对性地制定解决方案，提升企业的竞争力，从而避免在市场竞争中失去优势。
接着是分析企业所面临的机会。
机会是市场上的有利因素和发展机遇，可能包括市场需求增长、新的技术创新、政策支持等。
通过SWOT分析发现潜在的机会，企业可以及时抓住机遇，调整战略方向，开发新的业务领域，获取更多的市场份额。
最后是分析企业所面临的威胁。
威胁是市场上的不利因素和挑战，可能包括竞争加剧、行业法规变化、市场环境不稳定等。
通过SWOT分析找出潜在的威胁，企业可以采取相应的措施，化解风险，提前应对挑战，保持在市场竞争中的优势地位。
综合以上分析，企业可以根据SWOT分析的结果，制定市场战略规划，明确发展目标和战略重点，规划资源配置和市场定位，有效应对市场竞争和挑战，提高企业在市场上的竞争力和持续发展能力。
总之，利用SWOT分析指导市场战略规划是企业制定战略决策的重要工具，通过全面评估和分析内外环境的优劣势、机会和威胁，帮助企业深入了解自身和市场，找到合适的发展方向，制定有效的战略规划，实现可持续发展和长期成功。
在市场竞争激烈的环境下，SWOT分析可以为企业提供重要的参考和指导，帮助企业把握机遇，应对挑战，实现稳健发展。
利用SWOT分析实现企业战略创新优化
利用SWOT分析实现企业战略创新优化SWOT分析是一种常用的战略管理工具，能够帮助企业评估内外环境，找到潜在的优势和机会，解决挑战和威胁。
通过利用SWOT分析，企业可以实现战略创新优化，为持续发展打下坚实基础。
本文将分析SWOT分析的概念及其应用，探讨如何利用SWOT分析实现企业战略创新优化。
第一部分：SWOT分析的概念与意义（字数：300）SWOT分析是指对企业内外环境进行全面评估的一种框架。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个方面。
这种分析方法能够帮助企业了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，制定出更具竞争力的战略方案。
SWOT分析的意义在于：1. 发现优势：通过分析内部因素，企业可以识别自身的核心竞争力和优势，进而利用这些优势来推动战略创新。
2. 发现劣势：分析自身的劣势可以帮助企业认识到存在的问题和不足，并采取相应的措施来改善和优化。
3. 挖掘机会：SWOT分析还可以评估外部环境中的机会，帮助企业发现市场需求、行业趋势等有利于发展的机遇。
4. 应对威胁：同时，SWOT分析也能够揭示威胁和竞争对手的存在，使企业能够及时采取措施应对变化和风险。
第二部分：利用SWOT分析实现企业战略创新（字数：500）1. 发掘竞争优势：通过SWOT分析，企业能够深入了解自身的优势和不足。
在发现自身的优势时，企业可以进一步发展和巩固这些优势，以增强竞争力。
例如，某家企业通过SWOT分析发现，自身在技术领域有明显的优势，便将研发资源集中在技术创新上，推出更具创新性的产品，从而在市场上取得竞争优势。
2. 制定战略目标：通过SWOT分析，企业可以清楚地了解到市场中的机会和威胁。
基于这些信息，企业可以制定出明确的战略目标，并针对性地进行规划。
例如，某家企业通过SWOT分析了解到市场上存在发展迅速、需求增加的机会，便对其产品线进行调整，重点发展研发和生产相应的产品，以便抓住市场的机会。
如何进行报告的SWOT分析和战略规划
如何进行报告的SWOT分析和战略规划报告是商业和管理中常用的沟通工具，可以用于向上级、同事、合作伙伴或客户传递信息。
在撰写报告时，一种常用的分析工具是SWOT分析，它可以帮助我们识别组织内外的优势、劣势、机会和威胁。
在进行SWOT分析后，我们可以制定战略规划，以充分利用优势、克服劣势、抓住机会和应对威胁。
本文将详细讨论如何进行报告的SWOT分析和战略规划，并提供六个相关主题进行展开论述。
一、SWOT分析的定义和目的1.1 定义SWOT分析SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种用于评估组织或项目的内部和外部环境的分析工具。
它通过识别组织的优势和劣势以及市场的机会和威胁，帮助制定明智的商业决策。
1.2 SWOT分析的目的SWOT分析的目的是深入了解组织的当前状况、竞争优势和面临的挑战，以便为战略规划提供基础。
通过SWOT分析，我们可以清楚地了解组织的内外部情况，并找出应对问题和发展机会的有效策略。
二、进行SWOT分析的步骤和方法2.1 收集和整理信息进行SWOT分析的第一步是收集和整理相关的信息。
这包括公司和市场的内部和外部数据，例如财务报表、竞争对手分析、市场研究和行业趋势等。
通过这些信息的搜集，我们可以准确地评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
2.2 分析内部优势和劣势在SWOT分析中，内部因素代表组织的优势和劣势。
我们需要评估组织的核心能力、资源配置和业务模式等。
通过分析内部优势，我们可以找到优势的来源和利用方式。
分析劣势有助于找出问题并寻找改进的方法。
2.3 分析外部机会和威胁外部因素代表市场的机会和威胁。
市场趋势、竞争对手、消费者需求等因素都需要被纳入考虑。
我们需要评估市场的增长潜力、竞争环境和技术变革等。
分析机会有助于抓住市场机遇，分析威胁则需要寻找应对策略。
2.4 总结和整理SWOT分析结果在收集和分析相关信息后，我们需要总结和整理SWOT分析的结果。
报告中的SWOT分析与战略提案
报告中的SWOT分析与战略提案一、SWOT分析的概念及作用SWOT分析是一种用于评估企业内部和外部环境的管理工具，它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁来提供战略方向。
SWOT分析可以帮助企业发现自身优势与劣势，抓住市场机遇，应对潜在威胁，为战略规划提供决策依据。
二、内部环境分析：企业优势与劣势1. 优势分析：优势是企业的核心竞争力，包括独特的技术、专利、品牌声誉、高效的生产流程等。
SWOT分析可以帮助企业认清自身的优势，进一步发挥优势，实现竞争优势。
2. 劣势分析：劣势是指企业相对于竞争对手的不足之处，如供应链短板、产品质量问题等。
通过SWOT分析，企业可以识别劣势所在，并采取相应策略改善或弥补。
三、外部环境分析：市场机会与威胁1. 机会分析：市场机会是企业成长与发展的动力，如新兴市场需求增长、新技术应用等。
SWOT分析可以帮助企业发现市场机会，并制定相应的战略规划，抓住机遇赢得竞争优势。
2. 威胁分析：市场威胁是企业稳定与可持续发展的障碍，如竞争加剧、政策变化等。
通过SWOT分析，企业可以识别潜在的市场威胁，并制定应对策略，减轻风险。
四、战略提案：基于SWOT分析的战略选择1. 优势-机会（SO）战略：在市场中充分发挥企业的优势，抓住机遇扩大市场份额。
例如，通过加强品牌推广，进一步巩固市场地位。
2. 优势-威胁（ST）战略：利用企业的优势应对市场威胁，保持市场地位。
例如，通过技术进步提升产品质量，应对来自竞争对手的价格竞争。
3. 劣势-机会（WO）战略：通过改善或弥补劣势，抓住市场机遇实现转型和发展。
例如，通过提升供应链管理效率，满足市场需求，提高市场占有率。
4. 劣势-威胁（WT）战略：缓解劣势所带来的威胁，避免市场份额流失。
例如，加强与供应商的合作，减少供应链风险，提高产品生产效率。
五、战略实施：从规划到行动将SWOT分析的结果落实为行动计划是战略提案的关键一步。
企业需要明确战略目标、策略选择和资源分配，并建立相应的绩效评估体系，逐步实施战略。
企业战略规划中的SWOT分析与战略选择
企业战略规划中的SWOT分析与战略选择随着市场环境的竞争日益激烈，企业需要更加精准地制定战略规划来应对挑战，突破自身发展瓶颈。
在制定企业战略规划时，SWOT分析是一种常用的工具，也是战略规划的关键步骤之一。
本文将就企业战略规划中的SWOT分析与战略选择进行探讨。
一、SWOT分析SWOT分析即Strengths（优势）、Weaknesses（弱点）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析，它是一种评估企业未来发展前景的方法。
在SWOT分析中，企业首先要认清自身的内部强弱点，再分析外部环境的机会和威胁，这样才能有针对性地选择战略，制定出具有可行性的战略规划方案。
1. Strengths（优势）企业的优势指企业自身具有的独特优点、资源和能力，例如优秀的产品品质、强大的品牌影响力、领先的技术实力、低成本的生产能力、灵活的管理体系等。
一旦企业认识到自身的优势，就可以通过进一步巩固优势、提高效率的方式来减少成本和提高效益，抢占更多市场份额。
2. Weaknesses（弱点）企业的弱点与优势相反，指企业在生产、管理、销售等方面存在的不足之处，例如技术短板、生产成本高、管理松散、市场占有率低等。
因此，企业需要认真分析弱点所在，通过加强企业管理、提高产品品质等方式来改进问题，提升企业的竞争力。
3. Opportunities（机会）机会指企业对于外部环境的变化，可以利用这些外部变化来提高自身竞争力的机遇。
例如市场需求的增长、行业政策的变化、新产品的推出、市场竞争格局的变化等等。
企业可以灵活调整策略，主动抓住机遇，为下一步的战略规划提供了重要参考。
4. Threats（威胁）威胁指外部环境所带来的挑战，给企业带来负面影响的因素。
例如经济下滑、政策变化、市场需求下降、竞争压力增大等。
企业要针对不确定性因素和风险，制定出应对措施，并调整企业战略，降低企业风险。
二、战略选择在完成SWOT分析后，企业需要根据实际情况制定出具体可行的战略选择方案，以实现企业的长远发展目标。
swot分析+战略部分小结+对策建议
相对于使用PEST分析的外部宏观环境的不可控，企业内部战略环境更具有相对的稳定性。
内部战略环境很大程度上受到企业拥有的资源和能力的制约，因此，对企业资源与能力进行充分的认识，是企业制定长远战略的必要条件。
SWOT分析的核心是评价企业的优势和劣势，判断企业所面临的机会和威胁并作出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。
SWOT图应该插在此处！通过SWOT分析，本文认为KKD公司未来必须进行有效的战略改变，该企业可以从以下几个方面进行战略转型。
SO战略：抢占国际市场，发展品牌优势；通过营销网点，宣传速食文化；提升购物体验，创造新的收入；提升产品质量，营造品牌形象。
WO战略：优化特许经营策略，改善管理结构；注重产品销量，提高销售地位；创新产品种类，开发健康新产品；避免盲目扩张，谨慎择优选址。
ST战略：开发低卡配方，迎合消费趋势；宣传品牌文化，提高顾客忠诚度；降低生产成本，提高同行业竞争力。
WT战略：缩小规模，恢复品牌影响力；管理垃圾网店，优化资源配置；因地制宜，注重当地消费者偏好。
战略模块小结：（1）加强产品多元化、差异化发展，形成产品核心竞争力。
美国的“低卡饮食”消费观念的出现，必然对KKD所处的快餐市场提出了新的要求。
KKD可以在生产传统甜甜圈的基础上，投入人力资源与财力资源开发健康的多类型产品，降低产品可替代性，细化市场需求，在目前产品饱和的情况将产品开发与市场开发相结合，寻找与开发企业自身产品可区别于其竞争对手同类产品的亮点，寻求新出路。
（2）削减门店数量，清理店外销售点。
KKD公司的营销战略盲目，扩张中没有具体分析扩张地区具体环境，日否合适投资，导致门店数量过多，企业品牌形象下降。
我们建议KKD公司合理削减门店数量，建立直营门店，重新塑造它的品牌形象，恢复甜甜圈“新鲜出炉”的理念。
（3）建立完备的风险应对机制，增强企业应对风险的能力。
人们的饮食消费理念可能在每一时间段都不一样，因此，KKD公司要建立完备的风险应对机制，针对人们不同的饮食需求，灵活设计新的产品，结合多样的销售策略，提高公司应对风险的能力。
提升企业决策效果的SWOT分析策略技巧
提升企业决策效果的SWOT分析策略技巧SWOT分析，即对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估和分析的方法，是一种常用的企业战略工具。
通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的内外部情况，从而制定出更有效的决策方案。
在本文中，我们将介绍一些提升企业决策效果的SWOT分析策略技巧。
一、建立明确的目标在进行SWOT分析之前，企业应该先明确自己的目标。
明确的目标能够帮助企业聚焦于关键因素，从而更好地进行分析和决策。
同时，目标的明确也有助于筛选和确定重要的SWOT因素，避免信息过于杂乱和混乱。
二、收集全面的信息SWOT分析的前提是收集全面、准确的信息。
企业需要以客观的态度收集和整理有关内部和外部环境的信息，包括企业的运营数据、市场竞争情况、行业趋势等。
只有掌握了全面的信息，企业才能对自身的优势、劣势、机会和威胁进行准确的评估和分析。
三、合理选择和分析SWOT因素在进行SWOT分析时，企业要根据实际情况，选择和分析最为关键和具有代表性的因素。
对于优势和劣势因素，企业应该优先考虑那些与目标密切相关的因素，而对于机会和威胁因素，需选择那些具有重要影响的因素。
在分析过程中，企业要充分考虑各种因素之间的相互关系和影响，以便得到全面、准确的结论。
四、制定有效的策略方案SWOT分析不仅仅是一种评估工具，更是制定策略的基础。
基于对SWOT因素的评估和分析，企业需要制定出相应的策略方案。
对于优势和机会因素，企业可以进一步发挥自身的优势，争取更多的机会；对于劣势和威胁因素，企业则需要采取相应的措施，加以改善和应对。
同时，制定的策略方案还应该具备可行性和可操作性，确保能够顺利实施和落地。
五、不断监测和调整SWOT分析的结果是动态的，随着内外部环境的变化，SWOT因素也可能发生变化。
因此，企业在制定策略方案后，需要不断监测和评估环境变化对SWOT因素的影响，并及时调整策略方案，以保证决策的准确性和有效性。
利用SWOT分析实现企业战略创新与转型升级 提升竞争力
利用SWOT分析实现企业战略创新与转型升级提升竞争力利用SWOT分析实现企业战略创新与转型升级提升竞争力在当今快速变化的市场环境中，企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了在竞争中脱颖而出，许多企业开始运用SWOT分析来实现战略创新与转型升级，并进一步提升竞争力。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业全面分析内部与外部环境，识别优势、劣势、机会与威胁，从而制定出更具竞争力的战略。
一、SWOT分析的基本概念SWOT分析是通过对企业内外部环境进行全面分析，识别出其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）与威胁（Threats），以确定企业的战略方向与行动计划。
这种分析可以帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，抓住市场机遇，应对潜在威胁。
二、利用SWOT分析实现企业战略创新1. 发现内部优势和劣势：通过SWOT分析，企业可以评估自身的资源、能力和业务模式，找出其在市场上的竞争优势和劣势。
优势可以更好地满足消费者需求，提高市场占有率；劣势则需要通过创新与改进来减少或消除。
2. 发现外部机遇和威胁：SWOT分析还可以帮助企业识别外部环境中的机遇和威胁。
机遇可以是市场扩大、技术进步、法规变化等，企业可以利用这些机遇开展创新和转型。
威胁可以是竞争加剧、市场需求下降等，企业需要根据这些威胁调整战略并寻找解决方案。
三、实施战略创新与转型升级1. 制定明确的目标：根据SWOT分析结果，企业应该制定明确的战略目标，明确方向和目标能够指导企业在创新与转型过程中的决策和行动。
2. 提升优势和改进劣势：基于SWOT分析结果，企业可以进一步提升自身的优势，并通过创新和改进来减少劣势。
例如，优化生产流程、提高产品质量、加强品牌建设等。
3. 利用机遇和应对威胁：企业可以抓住市场机遇来推动战略创新与转型。
例如，开发新产品与服务、进军新市场、掌握新技术等。
同时，企业也需要积极应对外部环境中的威胁，寻找解决方案来降低威胁的影响。
企业战略决策的利器 SWOT分析全解析
企业战略决策的利器 SWOT分析全解析SWOT分析全解析企业战略决策的利器SWOT分析是一种常用于企业战略决策的工具，它能够全面、系统地评估企业内外环境，有助于企业发掘自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
在这篇文章中，我们将对SWOT分析进行全面解析，帮助企业制定更有针对性的战略决策。
一、SWOT分析的概念和作用SWOT分析是指对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机遇（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面、系统的评估和分析，帮助企业了解自身的竞争优势和处境，从而制定战略决策。
SWOT分析的作用主要有以下几个方面：首先，SWOT分析能够帮助企业了解自身的优势和劣势。
通过对内部资源、能力和竞争力的分析，企业可以更准确地评估自身的优势和劣势，进而确定核心竞争力和改进方向。
其次，SWOT分析有助于企业抓住机遇。
外部环境的变化会带来各种机遇，而SWOT分析可以帮助企业发现并利用这些机遇，提高市场竞争力。
然后，SWOT分析可以帮助企业应对威胁。
外部环境中存在的各种威胁可能对企业造成危害，通过对威胁的识别和分析，企业可以制定相应的对策，减少风险。
最后，SWOT分析能够为企业制定战略决策提供参考。
基于对内外环境的全面评估，企业可以更清晰地认识到自身的优势和劣势，明确市场机遇和威胁，从而制定出更具针对性的战略决策。
二、SWOT分析的具体步骤SWOT分析的步骤主要包括：确定目标、调查收集信息、制定SWOT矩阵、分析SWOT矩阵、制定战略决策。
1. 确定目标：明确进行SWOT分析的目的和范围，以便更有针对性地进行分析。
2. 调查收集信息：收集和整理与企业相关的内外部信息，包括市场状况、竞争对手、客户需求等，为后续分析提供依据。
3. 制定SWOT矩阵：将内部的优势和劣势与外部的机遇和威胁分别列在SWOT矩阵的四个象限中。
4. 分析SWOT矩阵：对SWOT矩阵中的各项内容进行分析，了解各项之间的关系，并优先考虑影响最大的关键要素。
策划方案中SWOT分析与创新思维的应用
策划方案中SWOT分析与创新思维的应用一、引言在当今快速发展的社会中，策划方案的成功与否往往决定了一个企业或项目的成败。
而在策划方案中，SWOT分析和创新思维便成为了两个关键的要素。
本文将探讨SWOT分析和创新思维在策划方案中的应用，以及它们对企业或项目的重要性。
二、SWOT分析的概述SWOT分析是一种常用的策略分析工具，它包括对企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估和分析。
通过SWOT分析，可以清晰地了解企业或项目内外部的优势与劣势，以及发展的机会与挑战。
三、SWOT分析的应用1. 发现内外部的优势和劣势通过SWOT分析，可以对企业或项目的资源、能力和竞争力进行评估，从而发现内部的优势和劣势。
例如，企业可能拥有先进的技术、高效的供应链和稳定的顾客群体，这些都是企业的优势。
另一方面，企业可能面临人力资源不足、财务状况较差等劣势，需要加以改善。
2. 分析市场的机会和威胁通过SWOT分析，可以识别市场环境中的机会和威胁。
例如，市场可能存在新的需求和趋势，对企业或项目来说是机会；而市场竞争激烈、法规政策变化等则可能带来威胁。
了解这些因素，企业或项目就能更好地应对市场环境的变化。
四、创新思维的概述创新思维是指打破传统思维模式，寻找新的解决方案和机会的思维方式。
它强调从不同的角度思考问题，超越现有的框架和局限，以创造新的价值和竞争优势。
五、创新思维的应用1. 激发新的创意和想法在策划方案中，创新思维可以帮助人们突破传统的思维定势，并激发新的创意和想法。
例如，当企业面临挑战时，可以利用创新思维找到不同的解决方案，从而开创新的商机。
2. 提升竞争力和创造力创新思维可以提升企业或项目的竞争力和创造力。
通过创新思维，企业可以发现市场的不足和缺失，并提出独特的产品或服务，从而获得竞争优势。
六、SWOT分析与创新思维的关联SWOT分析和创新思维在策划方案中是相辅相成的。
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略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。
战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。
战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。
战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。
本文在前文研究Aπ（K，Q）k模型（简称“Aπ模型”）战略分析阶段应用基础上，进一步分析该模型在战略决策阶段的应用，将通过模型比较提出战略决策新思路及具体应用等。
一、传统战略决策模型辨析SWOT矩阵是重要的战略管理模型，其可用于战略分析和战略决策。
在分析阶段，分析外部机会与威胁，分析企业优势和劣势；在决策阶段，企业将机会、威胁和优势、劣势相匹配，就可产生四种匹配结果，相应制定出组合战略方案。
图1 SWOT矩阵SWOT模型分析方法和决策思路很值得企业借鉴，该模型针对外部环境抓机会和威胁，针对内部资源抓优势和劣势，两方面相互组合匹配形成四种战略思路。
SWOT模型是种战略分析和战略决策框架，其内容需要相应填充。
即该模型要求四要素即机会、威胁、优势、劣势均应列示相关信息，四方面的信息相互组合匹配按四种战略思路形成各个具体战略，如图所示。
不同企业在分析此SWOT模型四要素时认识程度差别较大，由于SWOT模型未规定四要素的具体要求，一些企业在实际应用时往往是罗列相关重要的信息，与决策的真正依据差距很大。
由于企业战略分析能力的差别，一些企业所罗列的信息往往仅是一时的现象或片面的认知，基于此进行战略决策这让该模型应用效果大打折扣。
SWOT模型采用二分法思路，将分析对象划分为外部环境和内部资源，将外部环境分为机会和威胁，将内部资源分为优势和劣势。
SWOT模型采用二分法能快速的将复杂的环境现象分类，将企业内部资源分类，并由此快速组合形成四种战略思路，提高了战略决策的效率。
就象辩证法中事物的两面性，二分法也具有明显不足。
二分法是种非此即彼的思维，其将环境因素二分简化提高了决策效率，但却因忽视事物阴阳转化规律而降低了决策质量，可借鉴中国太极中的阴阳转化的道理。
机会转化为威胁，优势转为劣势，这在企业经营实际中大量存在。
决策效率与决策质量虽是对矛盾，企业仍必须努力提高这两方面的效果。
一方面在战略决策失误成本日益增大的今天，提高决策质量是战略决策的重要要求，对SWOT二方法思维要有所扬弃或改变。
另一方面，由于外部环境变化速度和剧烈程度都在不断加大，企业应加强对内外部环境变化地关注，提高信息分析能力和决策效率。
除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵，对此类模型相关优缺点此处不再探讨。
二、Aπ（K，Q）k模型战略管理新思路Aπ（K，Q）k模型改变原有战略模型重框架轻内容的不足，其本身可以成为战略模型的分析内容，将该模型可以融入SWOT模型分析框架中，也可以与波特五力模型充分结合。
Aπ（K，Q）k模型改变了SWOT模型二分法思路，不再强调区分机会与威胁，不再强调区分优势和劣势，而是强调战略决策要在分析行业机会、分析竞争格局、分析企业自身三方面基础之上作出。
以分析行业机会为例，Aπ（K，Q）k模型要求分析相关指标随时间的变化规律，而不是简单认为是机会或威胁。
图2 行业机会分析示意Aπ（K，Q）k模型要还原复杂世界以真实，又要兼顾抓住事物本质。
如行业本身的发展规律预示着行业盈利性的变化，未来竞争格局预示着企业地位及自身优劣势的变化，努力掌握行业相关指标变化规律比简单认定机会和威胁或优势和劣势对企业战略决策更具价值。
在行业机会分析的示意图中。
左边上下两图分析分析预测某SP战略单元市场需求量Q的变化规律，以及行业资本量K的变化规律。
在此分析基础上，再综合当前价格、成本、行业盈利性等因素对未来行业资本收益率变化规律作出分析预测。
注意Q与K不能直接推出行业资本收益率，而且要基于财务计算所得当前行业资本收益率，结合Q与K的未来变化预测行业资本收益率的变化。
右图是多个SP战略单元行业资本收益率的变化曲线，企业综合多项因素进行决策。
二分法相关模型让企业战略管理因陋就简，失去活力和创新。
Aπ（K，Q）k模型直观简单内涵却丰富，使其能揭示企业有关战略决策的目的和基本特征，促进战略决策的科学化。
三、战略决策步骤战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。
1、战略定位决策战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。
战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。
Aπ（K，Q）k模型提出了不同SP战略单元的比较方法，企业可通过比较不同SP战略单元在不同时期行业资本收益率变化情况等确定行业机会，综合竞争格局和企业自身状况制定战略定位决策。
决策定位决策可由两个层次构成，基本层次是市场范围S的定位和产品门类P的定位，进而是两者的组合的SP战略单元的定位。
如下图所示。
图3 当前SP战略单元矩阵图4 目标SP战略单元矩阵战略定位的相关分析可见笔者《企业战略定位决策分析》一文。
2、战略指标决策在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等，结合Aπ（K，Q）k模型，相关指标分别是Aπ（K，Q）k、Aπ（K，Q）、k、q/Q、q/k，其中A为相对竞争力。
企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。
企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。
3、业务战略决策在战略定位决策和战略指标决策基础上，企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。
重点包括提高企业资本收益率的业务战略，如成本领先战略、质量领先战略；提高可投入资本量的业务战略，如融资战略、并购战略等；提高市场份额的业务战略，如低价战略、渠道战略等；提高资本产出的业务战略，如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等。
提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。
业务战略决策需要业务职能领域的专业分析，此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析，其分析内容要为广泛和灵活。
对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案，对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容，可作为战略实施阶段的内容。
图5 战略决策步骤及重点内容四、战略决策典型思路比较战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多，选出重要的几种对其简要分析如下。
1、资源导向型企业资源类型多种多样，资源导向型决策思路即先看企业拥有什么资源，再分析资源可投入行业的机会，由此进行决策。
如企业拥有大量闲置土地，其往往会寻求土地资源的开发利用，如果房地产机会好，会选择进入房地产行业。
企业拥有客户资源，往往会为客户提供其他类型产品或服务，以获得更多赚钱机会。
资源导向型决策思路，优点是善于利用企业资源，但缺点是企业容易臃肿肥胖，会因资源过于分散而使主业不清晰不强大，使企业在各个战线上竞争不利，甚至导致企业过早死亡。
资源导向型决策需要真正认清企业的资源，否则若过高估计自己的资源和能力，所做决策往往出现自己难以控制的局面。
当前人们对TCL 国际化战略的关注度很高，国际化出师不利往往有多方面原因，对自身国际化运作能力过高估计而准备不充分是TCL当前被动的重要原因。
2、机会导向型机会导向型决策思路即先看外部机会，再组织资源抓住机会，其成功的基础依赖于对机会的准确判断。
网络经济开始之初，网络风险投资十分火热，其成为机会至上型决策最流行的行业，在众多失败者中诞生了少数成功精英，机会导向型思路让一批平凡人变得不平凡。
机会导向型的弊端常是缺乏资源情况下决策，有时往往能输起第一次，却输不起第二次。
机会导向型有的企业是什么机会都想抓，结果往往是什么都抓得不牢或甚至没抓住。
有时对机会看不准又怕错失，结果企业资源过于分散，难以形成强势主业，各竞争领域均为配角。
看来机会至上型要把握好度，不能无视机会，也不能什么行业都浅尝辙止。
3、攀比跟风型攀比跟风型决策思路在中国企业中大量存在，当前在国有企业和民营企业中都大量存在。
同行其他企业搞起多元化上了什么产品赚了钱，自己不根据新时期情况做认真分析，就投机式跟风进入，结果往往事与愿违。
如前几年家电企业掀起的造车运动，一些民营企业的炼钢冲动，结果许多企业为此项决策付出惨痛代价。
一些企业经营行为过去受外界或同行的影响，如别的企业都搞起国际化、搞起多元化，自己不跟流行趋势就怕被视为落伍，结果不根据自身实际也选择了国际化、多元化。
结果别人能做成的事自己并没能力做成功，弄得企业陷入国际化或多元化的被动。
攀比跟风型失败的关键还是自己不善于分析把握机会。
如果能真正洞察到机会，比别人慢半拍也是种大智慧，别的企业可能是烈士，自己企业成为英雄。
如对一些新兴技术机会的分析把握上，如VCD的万燕被称为先驱，而其他跟进者成为后起之秀。
4、被逼无奈型被逼无奈型往往由多种原因造成。
有些企业不关心外部变化，只知低头拉车不知抬头看路，结果当行业衰败时企业才被逼想出路。
有时被逼无奈是企业受种种情况限制难以做出壮士断腕的决策，比如退出成本过高等，企业只好选择熬下去等转机。
有时对外部机会谁都说不清，企业只好押宝随命了，没押对只好无奈转型紧追了。
如四五年前开始的彩电行业传统显像管彩电出路问题，平板彩电是趋势，但究竟要多久才是主角，企业一时都难以说清。
著名彩电企业长虹认为此过渡期要用约十年左右时间，结果在资源分配上重背投而轻平板，结果平板电视三年后就快速成长，背投产品一时辉煌却迅速衰落，企业被迫调整方向将资源重点转向平板彩电。
与之对比，海信较早认定了平板电视的前景，虽曾尝试背投又因某原因较早放弃背投，投全力于平板彩电，结果平板行业机会如期而至，海信成为彩电升级中的大赢家。
战略决策四种典型思路中，资源导向型和机会导向型均各有利弊，企业要结合自身灵活应用。
攀比跟风型与被逼无奈型均是企业应予以反思改进的。
Aπ（K，Q）k模型主要应用于战略分析，在战略决策阶段也有一定的应用价值，如在战略定位决策、战略指标决策中，该模型提供了比较坐标，提供了重要的战略指标。
战略决策是项非常富有挑战性灵活性的行为，有多种决策思路，企业应综合权衡，规避不利的战略境况出现，成为成功战略决策的主导者。