四、与设计、工程监理单位的协调配合措施

与发包人、监理及设计人的配合协调措施

与发包人、监理及设计人的配合协调措施第一小节、与业主的协调配合措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。

作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。

1.指定分包的管理2.指定分包的选择业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，总承包配合业主的招标工作，招标完成后经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。

独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。

为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本企业将还应做好以下几点：总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。

配合业主进行投标单位的资格审查，资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。

配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。

参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。

3.指定分包的计量支付业主指定各分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。

与发包人、设计人、监理人的配合、协调;紧急情况的处理措施和预案,抵抗风险的措施

与发包人、设计人、监理人的配合、协调；紧急情况的处理措施和预案，抵抗风险的措施文明施工措施（1）文明施工组织机构工程经理部成立文明施工小组，成员由工程经理部主要管理人员组成，负责文明施工管理制度的制定、落实和周检制度落实。

组建文明施工监督小组，对施工现场文明施工，环境保护及临时通道进行监督，确保平坦、畅通。

（2）质量落实措施1.加强对工序、工作面协调工作的领导矛盾出发点都是因为不交流导致的，我单位一旦中标，将派出全套的班组，及时跟各单位交流，使得工地矛盾杜绝。

2.各专业、各合同工程工序、工作面的加强横向联系3.通病防治。

（3）工期协调措施开工前，根据甲方工程总进度和节点工期需求，详细地制定控制节点，绘制总进度计划网络图，明确各专业开竣工时间，做到按时开工，使工程进度处于受控状态。

按进度计划制定控制节点，而后与配合单位通过协调会的形式进行协调，避免出现分别编制独立而互不联系的计划。

检测节点实施的情况，制定修正、调整下一个节点的实施需求。

严格执行甲方下达的各项计划、指令，当甲方的计划做出调整，应采取积极措施，相应调整，并及时与相关单位协调。

（4）工序协调措施主要有工程各工序之间的协调组织，拟采取以下措施：成立以工程经理为组长的协调领导小组，制定工程协调管理制度，明确各部门责任分工和职责。

贯彻执行甲方单位各项管理制度，从组织上保障工程管理体系高效运转。

（5）工程管理创优措施1.文明施工施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。

施工现场的材料，每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。

安全、文明用水、用电。

2.强化劳动纪律现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。

严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

施工现场必须保持整洁、通畅。

严禁在施工现场吸烟、生火。

严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

与设计发包人监理人等三建方的协调配合措施

与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施第一节与设计单位的配合、协调措施1.从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。

对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。

在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。

2.定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。

重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

3.邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。

4.施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。

第二节与发包单位的配合、协调措施1.定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2.在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的要求。

3.积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。

4.根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间做出部署，提供给业主考虑，协助业主做好对分包单位的考察工作。

5.对暂估价材料、设备的认价及合同签订中与招标人的具体措施及承诺：1)进场后根据总体施工计划先向招标人提供一份详细的有关暂估价材料、设备的需求计划，其中包括暂估价材料的种类、规格、数量、暂估价格、进场时间及考察确定时间安排等内容。

2)根据施工的进度情况及现场的需求，提前一个月与招标人协商安排考察认价的工作，如需我方提供厂家，我单位也将在一个月前提供三家以上与我单位长期合作，信誉较好的厂家给招标人备选。

与招标人、工程设计及监理单位配合和协调的方案和措施

与招标人、工程设计及监理单位配合和协调的方案和措施本工程装饰范围变化较大、场地狭小，在施工过程中与监理、设计单位的配合显得尤为重要。

做为专业施工承包应保持与监理、设计的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化及时反馈监理、设计，尽量做到变更工前进行。

从而保证装饰效果、减少返工造成的费用增加。

（一）与招标人的配合措施1、进场前的配合进场前及时与建设单位授权的监理单位取得联系，在最短的时间内了解监理单位的作业及管理程序，报送进场相关的各种文件资料做好进场准备。

2、施工过程中的配合施工过程中积极主动配合监理作业，服从监理单位的正常规范化管理。

严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样作业作业，及时准确地完成分部分项工程报验作业并收集整理好工程资料。

（二）与设计的配合措施在施工前及时完成图纸会审作业并指出设计存在疑问的地方。

做到少变更和工前变更。

由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。

对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，施工过程中针对本工程的特点我方将派设计人员驻施工现场，协助设计单位进行设计深化作业，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。

（三）与业主、监理、设计和其他专业承包的关系1、与业主的关系在施工过程中，我们将为业主提供如下服务：（1）根据总体进度计划安排，配合业主对其他承包单位的考察时间、进退场时间作出部署，并制定招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的专业承包单位，以确保满足施工需要；（2）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；（3）搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；（4）提供业主要求的其他配合和服务。

2、与监理的关系（1）与监理配合的“三让”原则1）我方方案与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；2）我方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，意见让位于监理；3）我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，意见让位于监理。

与发包人、设计人、监理人的配合、协调

与发包人、设计人、监理人的配合、协调1、与招标人的配合1、施工前期（合同签订后进场前）与招标人的配合（1）本工程将列为我公司重点工程，我们将科学地配备资源，成立并提交给业主一套具有同类型施工经验的优秀项目班子。

（2）研讨制定科学的施工方案，报工程的监理、业主批准，为工程顺利施工奠定基础。

（3）确定和建立与有关方面联系沟通的方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报业主批准。

在本工程施工中，我公司将在现场实行计算机联网，与业主、监理实现数据共享。

（4）按照有关规定和施工合同，结合业主的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报业主批准。

（5）确定施工总体的管理模式，报业主批准。

我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对各单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的承包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。

（6）现场管理人员统一佩带胸卡；严格图纸预审制度，发现问题务必于施工前及时报告建设方及监理单位、设计单位。

（7）聘请建设单位退休老干部，帮助协调现场事务。

2、施工过程中与招标人的配合（1）把施工阶段的服务延伸到设计阶段。

我方将立即在现场设立专人与设计联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。

施工中可能出现的各类细节问题，对要求进行二次设计的，协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。

（2）参加施工图纸会审，提出建议，完善设计内容和设备物资选型，协助业主与设计方做好设计交底工作。

（3）参与设计深化放样工作。

所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。

（4）配合业主对各专业主管部门沟通于联系。

向设计方提供需主管部门协助的专项工程有关的设计、施工安装及检测资料，确保整个工程使用功能的实现。

与设计人、发包人、监理人的协调、配合措施

与设计人、发包人、监理人的协调、配合措施1.与设计的协调、配合措施为实现精品工程的质量目标，总承包人必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。

因此，做好设计配合工作至关重要。

1.1.与设计单位协调、配合的主要内容1.2.与设计单位配合的主要部门及部门职责1.3.深化设计与设计单位配合措施1.4.图纸会审与设计单位配合措施1.5.工程验收与设计单位配合措施2.与发包人的协调、配合措施2.1.施工过程中的配合措施1）定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包人的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包人的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包人，以确保满足施工需要。

3）认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

4）指导和协助幕墙、钢结构、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。

5）在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

6）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

7）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

8）对于专业分包人和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

2.2.竣工后的的服务措施我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，我单位承诺以下服务措施：1）对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；2）分专业向业主提供用户手册或保修卡；3）对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；5）如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求，我公司将积极配合。

与设计单位的协调、配合措施

与设计单位的协调、配合措施与设计单位协调配合的重要措施是确保总承包人充分理解和掌握设计意图和要求，以实现精品工程的质量目标。

具体措施包括以下几点：1.积极协助业主进行设计交底和图纸会审，组织各方技术人员认真研究、研读图纸，了解设计意图和要求，并将提出的疑问和建议及时反馈给业主和设计院。

2.参加图纸会审会议和技术交底会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作，并及时报送业主、监理和分包人。

3.组织项目部相关人员进行深化设计工作，提供技术支持，审核深化设计图纸并报请业主、监理工程师及设计院批准。

4.在机电安装及精装修阶段，组织机电会同精装修相关人员在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。

5.组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。

6.与业主各科室沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行深化设计。

7.及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工。

与设计单位配合的主要部门包括技术管理部和深化设计部。

技术管理部负责组织不同专业间图纸会审，审查各专业工程的施工组织设计，分析变更情况并提出建议方案，为设计变更决策提供参考。

深化设计部制定图纸深化设计计划表，审核深化设计图纸并提交审核，配合提交业主分包工程深化设计相关平台资料，出施工图。

图纸会审与设计单位配合措施包括协助业主进行设计交底和图纸会审，参加会议并做好记录和确认工作，组织深化设计工作和综合会审，与业主沟通需求变化并进行深化设计，及时向设计单位反馈施工图设计问题。

在校准轴线、标高及结构尺寸时，需要对照结构设计总说明与图纸大样注释，确保各标高段与结构部位砼等级的准确性。

同时，也要对照结构设计总说明与标准图集，校定钢筋搭接、锚固、节点大样做法，以确保结构的安全性。

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施1与业主的协调配合措施如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作：1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。

4、密切配合业主举行设备、资料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试敷陈，以保证产品质量。

5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6、主动协助业主举行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功用的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入利用。

7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。

主动配合业主举行工程修改。

方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出资料代用发起，并举行合理的经济分析，直到业主惬意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将主动组织新的施工资源进场并实行加班。

加点等赶工措施，确保工程定期竣工。

与业主、监理及设计单位的协调配合措施

与业主、监理及设计单位的协调配合措施与业主、监理及设计单位的协调配合措施一、与招标人的配合措施作为专业承包商，加强对配合招标人管理的认识，对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。

1.招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

2.招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。

2.1对招标人的配合服务我们将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

我们将侧重以下几个方面的工作：2.1.1对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，我们将以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我们的建议。

关于工程进度，我们将为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。

2.1.2为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

2.1.3为招标人服务，体现在对招标人的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。

对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和不偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。

2.1.4 为避免影响工程使用功能，对于图纸与现场不符或可能影响使用的部位，我们会向招标人提供明确说明，并提供修改设想供其参考。

与监理、设计单位及分包单位的配合措施

与监理、设计单位及分包单位的配合措施1．与业主的配合协调建立月工程例会制度，邀请业主代表参加，在例会上以书面形式向业主代表汇报安全、质量定期报告；汇报定期进度统计情况；向业主代表提交需要业主参与的外部协调事项，积极配合业主进行相关的协调。

对于出现的新问题、新情况在必要的情况下及时向业主代表并通过业主代表向业主汇报。

制定突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序向业主汇报，需要业主协助处理时，及时请业主到现场处理，并采取应急措施，防止事态扩大。

在服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终以业主为第一位，积极响应业主的号召，用主动与业主协商的方式处理问题。

为业主委派的工程师提供办公室和住房，备齐必要的办公设备和生活设施。

2. 与设计单位的配合措施由专人负责与设计单位的配合协调。

积极主动协助驻地监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，理解设计思想、设计意图及重点。

施工中发现的问题，及时向驻地监理汇报,并和设计单位联系，进一步理解设计，严格按程序办理，设计变更后进行施工。

严格按施工设计图纸组织施工，未经设计允许不得擅自更改。

修改后的施工方案首先请设计人员审定，并向监理单位汇报施工进度，使设计人员审定，四方论证后实施。

及时向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位对施工造成影响。

3.与监理的配合协调建立周工程例会制度，邀请监理参加，在例会上以向监理表汇报安全、质量情况；汇报工程进度情况。

对于出现的新问题、新情况及时向监理工程师汇报，请监理工程师到现场共同解决。

制订突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序监理汇报。

委派专人及质检工程师负责与监理的配合协调。

协助监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

对于工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理能够顺利工作。

监理工作中的协调与配合工作要点

监理工作中的协调与配合工作要点随着建设项目的不断增多和规模的日益庞大，监理工作也变得日益重要。

作为对施工过程和质量进行监督和检查的重要角色，监理人员承担着确保项目顺利完成的重要责任。

然而，在实际工作中，监理人员常常需要与各方进行协调与配合。

本文将论述监理工作中的协调与配合工作要点。

一、与业主的协调与配合首先，监理人员应与业主保持紧密的沟通，及时了解业主方的需求和意见。

他们应积极倾听业主的意见，尊重他们的决策，尽力满足他们的要求。

在项目进行中，监理人员应及时向业主报告进展情况，并适时提出建议，为业主解决问题。

与业主的有效协调与配合将有助于提高项目的整体效率和质量。

二、与施工单位的协调与配合监理人员在与施工单位的协调与配合中起着关键的作用。

首先，他们应与施工单位建立良好的沟通渠道，随时交流信息。

在施工过程中，监理人员应及时检查施工质量，发现问题并提出改进建议。

他们还应确保施工单位按照设计方案进行施工，及时解决施工中的疑难问题。

通过与施工单位的密切配合，监理人员能够提高项目的施工质量和进度。

三、与设计单位的协调与配合监理人员应与设计单位保持密切的联系，及时交流信息。

他们应仔细审查设计文件，确保其与实际情况相符。

如果发现设计存在问题，监理人员应及时与设计单位联系，并提出改进意见。

同时，监理人员应协助设计单位解决在施工过程中出现的设计变更和技术难题。

与设计单位的有效协调与配合对于项目的顺利进行至关重要。

四、与相关部门的协调与配合监理人员在项目进行中需要与各种相关部门进行协调与配合。

他们应主动与相关部门沟通，及时了解相关政策和法规的更新。

在项目的各个环节中，监理人员应与相关部门协商和合作，确保项目符合相关法规的要求。

同时，监理人员还应及时向相关部门报告项目的进展情况和问题，并根据相关部门的要求进行调整和协调。

五、与供应商的协调与配合项目的顺利进行离不开供应商的支持和配合。

监理人员应与供应商保持良好的合作关系，及时提供所需的材料和设备。

与建设单位、监理及设计单位的配合

与建设单位、监理及设计单位的配合1、与各方配合措施1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。

（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。

2、与设计单位的配合措施（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。

（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。

（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。

（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。

3、与监理单位的配合措施（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。

（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。

（3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

（4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。

（5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。

（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。

与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施

与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施为了实现建设项目的质量、工期和安全等各项管理目标，建立在业主、监理、设计、施工和地方有关部门等各方的紧密联系基础上。

作为施工单位，我们将定期和不定期地邀请各相关单位和部门参加工程汇报会、专题讨论会和恳谈会等活动，共同商讨解决施工过程中已经出现或可能出现的各种问题，确定解决办法和预防措施。

同时，我们将根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。

一、与业主单位协调配合措施1)接到中标通知书后，我们将尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。

2)合同协议签订后，我们将尽快与指挥部取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。

3)我们将组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真研究合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。

4)我们将及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。

我们还将确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。

5)在施工过程中，我们将服从业主和监理工程师的统一协调和指挥，做到与其他相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。

6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，我们将积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务，以达到减少双方损失的目的。

二、与监理单位协调配合措施1)我们将认真研究并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。

2)合同生效后28天内，我们将向监理工程师提交施工组织设计，并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。

与设计、总包商、监测人等三方的协调、配合措施

与设计、总包商、监测人等三方的协调、
配合措施
在工程建设中，设计、总包商和监测人是至关重要的三方，他们必须密切合作，以确保工程项目的成功完成。

以下是三种协调、配合措施：
确定沟通协议
从工程项目开始之前，设计、总包商和监测人必须明确沟通协议。

该协议应包括每个团队的职责和沟通渠道，以及沟通的频率和要求。

这样的协议可以最大化沟通效率，并确保各方能够在必要时及时联系。

活跃的项目管理
一个活跃的项目管理方案是大型工程项目成功的关键之一。

在这种情况下，三个团队需要一个全面的项目管理系统，来跟踪工程项目的常规进展情况，并核对工程方案是否得到实施。

同时，监测人员可以相互协调，以确保工程项目得到适当的掌控和组织。

定期举行联席会议
联席会议是设计、总包商和监测人之间定期讨论项目的沟通渠道。

会议应定期举行，以确保所有团队都知道项目的最新动态，并能及时讨论必要的变更或修改。

此外，联席会议还允许团队之间建立关系并解决潜在的问题，以确保项目的成功。

总之，在工程项目中，设计、总包商和监测人之间的协调和合作至关重要，需要寻求各自的优势并实施简单的策略，以确保项目的成功完成。

与监理单位的协调配合措施

与监理单位的协调配合措施
1、监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。

2、严格执行监理单位编制的经建设单位审核批准的《监理规定》逐条落实。

3、与监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。

4、各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时与监理、设计单位一道进行初验。

5、工程采用的构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书及抽样测试。

6、向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。

7、未经监理公司认可的工序不得进行。

技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其他材料质量的检查，配合比砂浆、混
8、凝土试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检查，资料合格后进行验收。

9、做好职工的入场教育工作，服从监理方监督管理，尊重监理人员，与监理方搞好管理与被管理的关系，搞好施工配合。

与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施

与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施第一节：与设计单位的配合、协调措施1.从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。

我们将及时与设计院勾通，以完美体现设计意图。

在工程施工过程中，我们尊重设计，对于业主方提出的设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我们的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。

2.我们定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以便其提前进行安排。

在施工前，我们邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

3.我们邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。

4.在施工过程中，我们及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。

第二节：与发包单位的配合、协调措施1.我们定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2.在施工中，我们时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的要求。

3.我们积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。

4.我们根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间做出部署，提供给业主考虑，协助业主做好对分包单位的考察工作。

5.关于暂估价材料、设备的认价及合同签订中与招标人的具体措施及承诺：1) 进场后，我们将根据总体施工计划先向招标人提供一份详细的有关暂估价材料、设备的需求计划，其中包括暂估价材料的种类、规格、数量、暂估价格、进场时间及考察确定时间安排等内容。

2) 根据施工的进度情况及现场的需求，我们将提前一个月与招标人协商安排考察认价的工作。

如果需要我方提供厂家，我们也将在一个月前提供三家以上与我单位长期合作、信誉较好的厂家给招标人备选。

与业主、设计、监理单位配合措施及当地政府的协调

与业主、设计、监理单位配合措施及当地政府的协调
（一）与业主的配合措施
一、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。

协助施工单位搞好与周边的公共关系。

二、我方配合业主做好开工前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。

三、施工中我方按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月材料计划。

四、协助业主对主要材料进行选型、选材、比质、定价。

五、积极为业主提供合理化建议，为业主节约资金。

（二）与设计单位的配合措施
开工前，认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。

根据设计意图编制详细的指导实施方案。

二、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

三、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

（三）与监理单位的配合措施
与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。

为此，对监理的一切指令，我方将全部服从，并为监理提供优质服务。

一、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告。

二、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。

三、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。

四、在合同规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。

（四）与地方的协调措施
施工区地处市郊，加强与地方政府的协调，遵守当地的风俗习惯，多招收当地的民
工，为当地人民创收，减少纠纷。

与设计、监理的配合协调

与设计、监理的配合协调1、与监理单位的配合协调作为总承包商清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。

它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。

1.1、处理好与现场监理的关系（1）以优良的质量取得监理工程师的信任。

（2）编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

（3）尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

（4）注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

（5）对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

（6）建立诚恳的友谊关系。

1.2、与监理的协作模式业主监理单位质监站总承包单位分包单位分包单位分包单位本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。

1.3、做好程序协调工作 2、与设计单位的配合协调根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。

2.1、配合内容（1）地质勘探资料是否齐全；（2）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表；（3）设计地震裂度是否符合当地要求（4）图面间有无矛盾；标高有无遗漏；总承包商监理工程师审核工作成效有理工作成效有效工作成效有据业主接受总承包商工作效果监理工程师业主配合总承包商下达指令（5）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；（6）施工安全是否有保证；（7）材料、设备、机具等市场供应有否保证;（8）设计、技术交底组织。

2.2、邀请设计单位参加有关活动（1）总承包商编制的技术措施计划交底活动（2）设计交底活动（3）主体材料、设备、装饰材料等选样活动（4）关键的分部分项工程的施工技术讨论活动（5）施工组织设计交底活动（6）新工艺、新技术运用前咨询讨论活动2.3、充分尊重设计（1）接受工程变更要求。