薪酬管理复习题

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2023年自考薪酬管理重点复习资料

【6091】薪酬管理复习题一、简答题1.薪酬含义答: 指员工因雇佣关系旳存在而从雇主那里获得旳所有多种形式旳经济收入以及多种详细服务和福利。

2.工资决定理论旳派别答: 工资决定理论流派重要有: （1）边际生产力理论（2）集体交涉薪酬理论（3）劳动力市场歧视理论（4）人力资本理论（5）效率薪酬理论。

3.影响薪酬水平旳三大原因答：1.企业内部旳原因, 2.企业外部旳社会原因, 3.企业员工个人原因外部原因对薪酬旳影响: 1.劳动力市场旳供求关系 2.产品市场上旳竞争程度和企业产品旳市场需求水平 3.地区及行业原因4.地区生活指数5.社会经济环境6.现行工资率7、与薪酬有关旳法律法规企业内部原因对薪酬旳影响: 1.组织战略2.企业旳规模3.企业经营状况4.企业远景5.薪酬政策6.企业文化7、人才价值观个人原因对薪酬旳影响: 1.工作体现2、资历水平3、工作技能4.工作年限5.工作量6、岗位及职务差异4.薪酬浮动幅度旳环节答: (1)划分薪酬等级（2）确定薪酬变动范围（3）确定薪酬区间旳叠幅。

●5.薪酬预算旳目旳答: ①减少企业劳动力成本；②有效影响员工行为, 鼓舞员工士气, 增强员工绩效体现, 减小员工流失率；③推进企业绩效水平提高；④增强企业在市场上竞争力；薪酬预算最主线旳目旳是: 提高薪酬成本旳可控程度, 有效地控制薪酬成本支出, 从而到达合理控制企业经营成本旳作用；重要有如下两个方面旳目旳：1、减少企业旳劳动力成本2、有效影响员工旳行为①员工旳流动率受到雇佣关系中诸多原因旳影响, 而薪酬水平是其中非常重要旳一种影响原因。

②员工旳绩效体现对于企业而言也是至关重要旳。

●6.薪酬诊断旳项目及内容答：薪酬诊断旳项目和内容, 可以详细为：1、薪酬政策诊断：检查目前企业所实行旳薪酬政策与否符合如下原则：①与企业经营战略旳基本方向和未来目旳与否相一致。

②与企业人力资源管理系统及其各环节之间旳关系与否协调。

③与否体现了职、能、绩三统一旳原则。

薪酬管理复习题【可编辑范本】

薪酬管理复习题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。

ﻫ1。

外在报酬通常基于（）ﻫＡ.工作的环境、条件 B.工作对组织的作用和贡献C.工作参与过程Ｄ。

工作中的上下级关系2。

__＿＿__原则可被看作是公平原则的核心部分。

（ )ﻫA。

激励B。

竞争C.按劳分配D．经济有效３。

基于战略的薪酬系统设计必须在__＿＿__这三个层面上得到体现。

（）ﻫA.战略、制度和技术B。

战略、战术和技术ﻫC。

战略、制度和政策 D.政策、制度和技术４.与＿____＿战略相联系的薪酬战略往往是:企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标,同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。

（）ﻫＡ。

收缩Ｂ。

稳定C。

集中D。

成长5。

_＿__＿＿型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。

（ )ﻫA。

生活B。

职位C.职能D。

综合6。

在职位评价的各种方法中,属于非量化评价,并采用职位与职位比较的方法是( ）A.排序法B。

分类法ﻫC。

要素计点法D。

要素比较法7。

在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是（ )ﻫA。

排序法B.分类法C。

要素计点法D．要素比较法8.______薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展,是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。

( )ﻫＡ。

职位 B.职能C。

能力 D.综合9.某薪酬区间中值为3000元,以中值为基础的薪酬变动比率为20%，则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为( ）ﻫＡ。

2５00元和３６00元 B.2７27元和3273元ﻫC。

２400元和3750元 D.２40０元和3600元10。

薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的______之比,它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位。

（ )ﻫA。

实际跨度B。

最低值C。

中值D。

最高值来源:考试大-自考站11。

薪酬管理复习题

2011.06.一、单项选择题(在列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的)1. 某薪酬区间中值为3000元，薪酬变动比率为40%，据此计算薪酬区间的最低值与最高值为（ C ）。

A 2500、3500B 1800、4200C 2400、3600D 2500、36002. 基本薪酬在薪酬总额中所占的比重与管理人员所处的企业层级有关，职位越接近于（C ），基本薪酬所占的比重越低。

A高层B中层C基层D各个3. 一般地说,设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以____为基础。

A.职位分析和评估B.员工能力评估C.职位分析和评估以及员工能力评估D.员工工作表现评估4.职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个____的过程A.组织结构B.职位等级结构C.薪酬关系结构D.薪酬系统结构5. 在薪酬区间中值确定的情况下,____的改变会在很大程度上改变某一薪酬区间的最高值和最低值。

A.薪酬比较比率B.薪酬区间渗透度C.薪酬变动比率D.薪酬区间中值级差6. 相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素:一是薪酬等级内的____；二是薪酬等级间的区间中值级差。

A.薪酬比较比率B.区间变动比率C.薪酬区间中值D.区间渗透度7. 在以下薪酬主要构成模块中,具有高差异性和高刚性的是( )。

A.基本薪酬B.奖金C.保险D.福利8. 一般说来,薪酬预算的自下而上法( )。

A.容易控制总体的人工成本B.不易控制总体的人工成本C.缺乏灵活性D.缺乏准确性9. 关于薪酬的级差和薪酬结构，表述错误的是（）。

A 高级别岗位之间的薪酬级差应大一些B 分层式薪酬等级类型中薪酬级差要大一些C 宽带薪酬等级类型中每等级的薪酬浮动幅度要大一些D 高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动程度10.内部公平主要是指（）。

A 员工薪酬与市场水平大体相当B 员工薪酬在分配程序上的公正合理C 员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当D 与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当11. 员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为（）。

薪酬管理复习题

第一章1、报酬：一位员工因为为某个组织工作而获得的所有与个人劳动价值相符的回报2、薪酬：雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬3、总薪酬：总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬4、薪酬管理：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石5、直接薪酬：直接薪酬是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付6、间接薪酬：间接薪酬又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件等所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担7、基本薪酬：基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬8、可变薪酬：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬有时也被称为浮动薪酬或奖金9、员工福利：是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。

10、人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

第二章1.经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。

2.竞争战略：是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动，也就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。

薪酬制度与管理复习试题5套含答案(大学期末复习资料)

薪酬制度与管理》模拟考试试卷（1）、名词解释（每小题 5分，共 20分）1. 薪酬标准2. 薪酬体系3. 成就薪酬4. 薪酬平均率二、填空题（每小题 2分，共14分）1. 劳动有三种形态，一是形态，二是形态，三是形态。

2. 现行国家机关公务员的基本薪酬制度称为。

，三是三、判断题（每小题3分，共18分；正确的打“ T ”，错误的打“ F ”）1. 基尼系数是一条 45度线围成的面积与洛沦兹曲线围成的面积之比。

（）2. 薪酬结构的内部一致性是指组织内部各岗位（职位）的薪酬要同市场水平相协调，有一定的竞争性。

（）3. 如果薪酬等级数目大于技术等级数目，那么相邻薪酬等级间的技术差别将非常大。

（）4.职务薪酬类别是表现同一名称职务薪酬差别的一种方式。

（） 5. 成就薪酬可以起到减少员工流动的作用。

（） 6.工作型薪酬结构是以工作价值大小决定薪酬结构，而技能型薪酬结构是以技能块价值大小决定薪酬结构。

（）四、简答题（每小题 8分，共32分）1. 简述整体薪酬理论的薪酬结构及特点。

2. 简述薪酬调查中标尺性工作具有的主要特点3. 薪酬标准的模式主要有三种：一是。

薪酬标准模式，三是4. 薪酬结构铺设的方法有三种，。

一是二是3. 简述因素比较法的基本实施步骤4. 简述薪酬公平的基本涵义。

五、论述题（16 分）试论现代企业的薪酬文化。

《薪酬制度与管理》模拟考试试卷（3）、名词解释（每小题 5分，共 20分）1. 薪酬结构2. 实际工资3. 基尼系数4. 薪酬等级线、选择题（每小题 4分，共16分）1. 影响和制约工资水平的决定性因素是（） a.劳动生产率水平 b.农民收入水平c.消费品价格水平d.职工劳动素质2. 工资制度中最基本的制度是（）a.升级制度b.定级制度3. 劳动的形态包括（） a.潜在形态 c.流动形态4. 职务工资制的组成要素包括（ a.职务名称表 c.业务标准 d. 职责条例三、简答题（每题12分，共 48分）1. 薪酬管理要达到的基本目标有哪些？2. 最低工资确定的依据有哪些？3. 简述薪酬公平的基本内涵。

薪酬管理复习题三

4. 简述影响员工福利规划和管理的因素。答：（1）国家立法；（2）福利调查；（3）福利设置标准；1) 员工是否喜欢；2) 竞争性； 3) 体现公平原则；4) 激励作用；（4）公司财务状况；（5）企业的福利规划与分析。
5. 简述薪酬预算的权变因素。答：薪酬预算的环境分析包括外部环境分析和内部环境分析。
）。 B 当地物价变动
C 历史薪酬增长率 16．以下不属于常用的薪酬控制衡量指标的是（
D 政府的宏观调控）。
A 薪酬平均率
B 增薪速度
C 薪酬调整
D 薪酬标准
17．哪种方法制定薪酬计划不易控制总体的人工成本（）。
A 从下而上法
B 从上而下法
C 从内到外法
D 从外到内法
18．以下哪项不属于薪酬控制的原则（）。
B 高稳定薪酬模式 D 综合模式
A 佣金制不属于绩效工资形式 C 计件工资制属于绩效工资形式
B 绩效工资过于强调个人绩效 D 绩效工资制的基础缺少公平性
9．以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水
平的制度为（）。
A 知识薪酬 C 能力薪酬
B 技能薪酬 D 职位薪酬
3 企业外部的社会因素包括地区及行业差异、地区生活指数、劳动力市场的供求关系、社会经
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济环境、现行工资率、与薪酬相关的法律法规。
2. 简述薪酬水平决策的主要影响因素。答：薪酬水平决策的主要影响因素 1劳动力市场。企业必须根据劳动力市场的供求变化支付薪酬，劳动力市场的变化及其差异形成对薪酬支付的限制。具体包括：劳动力市场的地理区域、劳动力供求影响、内部劳动力市场、失业率和离职率以及政府与工会等因素。 2产品市场、要素市场因素。产品市场、要素市场在很大程度上决定了企业薪酬的支付能力。主要包括产品的需求弹性、品牌的需求弹性、劳动力成本占总成本的比例以及其他生产要素的可替代性等。 3 企业特征因素。一般包括企业的经济效益、管理取向、员工规模与配置效率等。 4企业经营战略因素。通常，低成本战略会考虑控制薪酬水平；而差异化和创新战略则会在薪酬水平策略选择上较为宽松。

绩效考核与薪酬管理考试试题复习

绩效考核与薪酬管理复习资料一、单项选择题（共20小题,每小题1分,共20分）1．设计绩效考评指标体系(de)程序包括：①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整.其正确顺序是（ C ）.A．②③①④ B．③①②④C．②①③④ D．①②③④2．在360度考评中,主观性最强(de)维度是（ D ）.A．上级评价 B．同级评价C．下级评价 D．自我评价3．（ A ）是绩效考评要素选择(de)前提和基础.A．工作岗位分析 B．工作岗位评价C．企业绩效考核 D．员工薪酬设计4．“以近代远”(de)绩效考评偏差属于（ D ）.A．优先效应 B．首因效应C．后继效应 D．近期效应5．绩效目标确立(de)过程是（ B ）.A.绩效促进B.绩效计划C.绩效反馈D.绩效辅导6．绩效管理(de)主要目(de)在于（ B ）.A.规模效益B.系统地保障业绩目标(de)实现C.评价D.考核7．区别职类(de)主要依据是（ C ）.A.工作对象(de)不同B.工作范围(de)不同C.工作性质(de)不同D.工作目标(de)不同8．胜任力识别通常使用（ C ）.A.面谈法B.观察法C.行为事件访谈法D.行为错位法9．一般而言,高层(de)固定薪资约占报酬(de)（ C ）.％～80％％～60％％～50％％～30％10．报酬设计(de)主要依据是（ B ）.A.管理B.绩效C.领导意见D.员工建议11．组织中员工参与管理属于薪酬(de)（ D ）类型.A．直接薪酬 B．间接薪酬C．激励薪酬 D．内部回报12．最适宜实力雄厚对科技水平要求高(de)高新技术企业采用（ C ）(de)薪酬方式.A．基于目标导向 B．基于绩效导向C．基于技能导向 D．基于工作导向13．基于技能为导向(de)薪酬设计方案(de)设计依据有（ A ）.A．员工技能分析 B．职位薪酬因子评价C．员工绩效评估 D．薪酬市场调研14．薪酬设计中（ A ）环节有利于解决外部公平.A．市场薪酬调查 B．支付范围内(de)薪酬标准C．职位评价 D．工作分析15．下列有关薪酬级差(de)说明中,（ D ）是不正确(de).A．级差越大,激励性越强B．级差越大,成本越高C．级差越大,等级越少D．一般来说,职位等级高(de)薪酬增长速度要明显低于职位等级低(de)薪酬增长速度16.一般地说,设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以（ B ）为基础.A.职位分析和评估B.员工能力评估C.职位分析和评估以及员工能力评估D.员工工作表现评估17.职位评价(de)实质,是系统地确定职位之间(de)相对价值,从而为组织建立一个（ B ）(de)过程.A.组织结构B.职位等级结构C.薪酬关系结构D.薪酬系统结构18. 组织为员工提供医疗保险服务,这属于（ B ）薪酬类型.A．直接薪酬 B．间接薪酬C．激励薪酬 D．内部回报19.利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用( B )A.很大B.不大C.几乎没有D.不一定20.在以下薪酬主要构成模块中,具有高差异性和高刚性(de)是( A )A.基本薪酬B.奖金C.保险D.福利21．对考评指标标准进行多种要素综合计分,不宜选用（ D ）.A．简单相加法 B．系数相乘法C．百分比系数法 D．几何平均法22．克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差(de)最佳方法是（ C ）.A．简单排列法 B．强迫分布法C．成绩记录法 D．成对比较法23．一般情况下,应以（ B ）能达到(de)水平作为绩效考评指标(de)评定标准.A．全体员工 B．多数员工C．少数员工 D．个别员工24．情景模拟评价法,亦称为（ A ）.A.评价中心法B.关键事件法C.行为锚定评价量表法D.案倒分析法25．在绩效管理体系中,首要环节是（ A ）.A.绩效计划B.绩效评价C.绩效评估D.绩效指标26．在新兴(de)绩效管理工具中,哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键(de)利益相关者（ B ）.度 B.平衡计分卡C.关键绩效指标D.工资标准27．在绩效评估环节,绩效沟通是对员工绩效结果(de)（ B ）.A.评估B.反馈与指导C.肯定D.管理28．平衡计分卡(de)运作基本程序(de)第四步是（ D ）.A.建立愿景B.沟通C.业务规划D.反馈与学习29．下列属于工作关键因素(de)是（ C ）.A.工作手段B.工作协调C.工作方法D.工作计划30．在绩效管理实施前应该建立健全(de)（ C ）.A.原则B.流程C.绩效信息系统D.制度31．组织为员工提供医疗保险服务,这属于（ B ）薪酬类型.A．直接薪酬 B．间接薪酬C．激励薪酬 D．内部回报32．基于工作为导向(de)薪酬方案(de)基本优点有（ A ）.A．有利于解决公平问题B．有利于创建高弹性(de)工作C．有利于交叉培训D．有利于促进员工不断提高能力水平33．薪酬设计中（ C ）环节有利于解决内部公平.A．市场薪酬调查 B．支付范围内(de)薪酬标准C．职位评价 D．工作分析34．薪酬调查(de)具体内容选择中最关键(de)问题是（ D ）.A．薪酬水平 B．货币性薪酬C．非货币性薪酬 D．根据调查目(de)有重点地搜集所需信息35．某企业员工小张每天(de)基本工资是150元,要求完成产量10件,本月20号小张共完成12件产品,那么当天他(de)工资为（ B ）元.A．160 B．180 C．200 D．21036. 利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用( B )A.很大B.不大C.几乎没有D.不一定37.以下不属于技能薪酬体系(de)优点(de)是( D ).A.促使员工注重能力(de)提升B.帮助企业留住专业人才C.使企业适应多变(de)环境D.实现了真正意义上(de)同工同酬38. 在以下薪酬主要构成模块中,具有高差异性和高刚性(de)是( A )A.基本薪酬B.奖金C.保险D.福利39.以下股票所有权计划中,员工可能承担持有风险(de)是( A ).A.现股和期股B.期股和期权C.现股和期权D.期股和干股40.基本薪酬在薪酬总额中所占(de)比重与管理人员所处(de)层级有关,位置越近（ C ）,基本薪酬所占比重越低.A.低层B.中层C.高层D.各个二、多项选择题（共5小题,每小题2分,共10分）1.关键绩效指标可分为（ ABCD ）.A．数量指标 B．质量指标 C．成本指标D．时限指标 E．收益指标2．制定绩效考核指标(de)基本原则主要有（ ABCDE ）.A．明确具体原则 B．可衡量原则 C．行为导向原则D．切实可行原则 E．时间和资源限制原则3．绩效管理(de)功能主要有（ ABCDE ）.A．激励功能 B．控制功能 C．沟通功能D．规范功能 E．发展功能4．以下（ ABDE ）是影响薪酬设计(de)因素.A．个人因素 B．职位因素 C．群体因素D．企业因素 E．社会因素5．基于个体进行(de)激励薪酬方案具有（ ABE ）优点.A．有利于促进个体公平B．有利于强化员工(de)绩效行为C．有利于激发员工参与组织管理D．有利于促进团队凝聚力E．有利于个体行为和组织目标保持一致性6．从一般意义上说,绩效考核容易出现(de)问题主要有（ ABCDE ）.A．晕轮效应 B．居中趋势 C．成见效应D．近因效应 E．评价标准掌握过宽或过严7．当前,被大型企业集团广泛采用(de)考核体系为（ ABCD ）.A．关键绩效指标体系 B．目标管理体系C．360度绩效考核体系 D．平稳记分卡体系E．关键事件法8．薪酬策略(de)要点包括（ ABCD ）方面(de)内容.A．薪酬水平(de)市场定位 B．决定薪酬(de)主要因素C．薪酬构成 D．奖励(de)重点E．薪酬幅度9．以下有关技能为导向(de)薪酬方案(de)优点描述中,不正确(de)是（ AE ）.A．有利于解决公平问题 B．有利于创建高弹性(de)工作C．有利于交叉培训 D．有利于促进员工不断提高能力水平E．有利于保持薪酬(de)灵活性10．基于团队(de)激励薪酬方案最适宜(de)组织特征有（ BDE ）.A．部门规模不大,员工努力与部门绩效联系明显B．组织层级很少,大部分工作(de)完成很少依赖上级主管C．产品或服务市场相对稳定D．员工认可其工作,并习惯于内部激励E．目标是在自我管理团队中培养杰出(de)管理者三、名词解释（共5小题,每小题3分,共15分）1．绩效考核2．基本薪酬3．薪酬战略4．外在薪酬5．职务薪酬制6．绩效管理7．薪酬管理8．全面薪酬战略9．内在薪酬10．岗位薪酬制四、简答题（共5小题,每小题5分,共25分）1．简述绩效考核在人力资源开发与管理过程中(de)整体作用.2．简述绩效考核(de)发展趋势.3．简述绩效考核过程中需要注意(de)问题.4．简述薪酬管理(de)主要内容.5．影响企业薪酬制度(de)因素.6．简述现代绩效考核(de)系统流程.7．简述绩效考核(de)目(de).8．如何减少绩效考核过程(de)偏差.9．简述薪酬制度(de)主要内容.10．简述企业工资制度(de)设计过程.五、论述题（共1小题,共15分）1．论述以绩效为导向(de)工资设计(de)主要特征及优缺点.2．论述以能力为导向(de)工资设计(de)优点、存在问题及对策.六、案例分析题（共1小题,共15分）1.高兴在一家合资公司工作将近5年了,他是一个比较“内向”(de)人,出了工作上(de)问题,不愿意,也不好意思同他(de)上司交流.几年来,这家公司依靠自己拥有(de)资源,公司发展得很快,但是,一直不是很重视绩效考评.去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司才开始正式施行绩效考评制度,大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理(de)具体要求.在这年年终考评时,高兴(de)上司要同他谈话,高兴很是不安.虽然他对一年来(de)工作很满意,但是不知道他(de)上司对此怎么看.这整个谈话过程是令人愉快(de).高兴在谈话中,上司对他(de)表现总体来讲是肯定(de),同时,指出了他在工作中需要改善(de)地方.高兴也同意此看法,他知道自己有一些缺点.离开上司办公室时感觉不错.但是,当他拿到上司给他(de)年终考评书面报告时,高兴感到非常震惊,且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面东西,而他(de)成绩、优点等只有一点点.高兴觉得这样(de)结果好像有点“不可理喻”.高兴从公司公布(de)“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档(de),这对高兴今后在公司(de)工作影响很大,他感到很不安且苦恼.请结合本案例回答下列问题：（1）绩效面谈在绩效管理中有什么作用（2）经过绩效面谈后高兴感到不安和苦恼,导致这样(de)结果其原因何在怎样做才能避免这种问题(de)产生参考答案：（1）说明员工绩效面谈(de)作用：①使考评者与被考评者对绩效管理有更加全面深入(de)认识.通过绩效面谈,使得考评者对绩效管理(de)目标、考评方法、程序有进一步(de)认识,有利于下一轮绩效考评工作(de)开展.②将员工绩效考评(de)情况(de)反馈给员工.考评者要将员工绩效(de)真实信息反馈给员工本人,对员工(de)成绩、优点进行表扬,要指出员工(de)问题、缺点,使之改正.③依据考评结果制定绩效改进计划.制定绩效改进计划是考评者与被考评者共同(de)事情,考评者要给被考评者一定(de)指导.（2）分析问题产生原因表面上看,是“绩效面谈”使得高兴感到苦恼和不安.实际上,产生这样问题(de)原因可能有下列几种情况：①公司绩效考评系统：公司上下对绩效管理目(de)不清；②高兴(de)上司对高兴有偏见；③高兴(de)上司没有很好(de)绩效面谈技巧,不敢对高兴谈论问题与缺点.提出解决问题(de)对策：①考评前绩效目标制定要明确、客观、量化.②考评过程中要公正、公开、公平、考评者要注意员工绩效信息(de)收集.③考评结束后要注意考评结果(de)反馈,考评者与被考评者要就考评(de)最后结果达成一致,共同制定员工(de)绩效改进计划.2、A公司(de)高层领导为本公司能够更好地发展,去迎接新(de)挑战,支持公司(de)人事部门全面修订了考评制度,重新编制了考评表,并开始实施,如下：公司对普通员工(de)考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理(de)考评分为自我考评、人事部门考评和下级考评.每月初,部门经理在员工考评表上列出员工本月应当完成(de)主要工作,将考评表发给员工.考评表除了列出本月(de)工作要求外,还有固定(de)考评项目,如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等,每项都说明了含义和分值,考评项目满分为100分.月末员工填写考评表为自己打分,交部门经理.部门经理在同一张考评表上为员工打分,交给人事部门.人事部门对员工进行最终(de)考评和分数汇总,并向员工通报当月(de)考评成绩.员工对考评结果如有疑问,可直接向人事部反映.普通员工(de)考评自评占30％,人事部门评分占10％,部门经理评分占60％,部门经理(de)考评自评占30％,下级考评占20％,人事部门占10％,上级考评占40％.请根据案例回答下列问题：（1）请指出该公司绩效管理方面存在(de)问题（2）请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象(de)主要内容步骤.1、参考答案：主要问题①员工只参与评价,没有参与目标制定.②参与人员(de)评价权重不合理,一般而言,绩效评价应以上级评价为主.③人力资源部考评角色定位有问题,人事部不应直接参与考评,而应对整个考评(de)流程进行监督.④考评期限不合理,部门经理(de)考评期限不宜太短,应按季度或年度考评.⑤考评反馈应由员工(de)直接上级进行,人力资源部可以负责分数(de)汇总,但不能直接把结果反馈给员工.2、参考答案：主要步骤①通过绩效考评明确绩效现状.②根据工作说明书分析绩效标准.③确认理想绩效与实际绩效(de)差距.④分析绩效差距产生(de)原因.⑤在根据绩效差距原因分析基础上,确认培训需求和培训对象.⑥针对培训需求和培训对象拟定培训计划.3、某公司是山东一家着名企业.该公司在2007年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统,试图使人力资源管理工作走上正轨和高效.然而运行一年多来,效果并不理想：(1)绩效评估往往以HR经理或直线经理与员工之间(de)非正式谈话为基础.(2)绩效评估(de)标准相当模糊,导致绩效评分主观经常不正确.(3)该绩效评估系统无法向员工提供公司对其期望(de)信息,使员工对于要获得有利评分而需要将工作做到什么程度一无所知.(4)晋升、激励、调动和薪酬决策等缺少可靠(de)信息和数据.该公司(de)人力资源部总监想改善这一状况,然而又苦于无从着手.请根据案例回答下列问题：（1）一个有效(de)绩效评估系统具有什么作用（2）该公司要有效地实施上述绩效评估系统,通常要进行哪些工作1参考答案：一个有效(de)绩效评估系统(de)作用①引导和激励员工(de)行为趋向于组织(de)目标.②约束和监督员工行为以确保组织(de)目标得以实现.良好(de)绩效评估系统会提供一个系统(de)约束和监督员工工作绩效(de)方法.③为人力资源管理实践提供决策(de)信息和数据.2参考答案：该公司要有效地实施上述绩效评估系统,通常要进行一下三方面(de)工作：①获取对该系统(de)支持.②选择评定者.很多企业认为绩效评估是人力资源经理负责(de),而实际上,绩效评估必须由人力资源经理、部门经理或者同事共同进行.人力资源部经理主要负责评估系统(de)开发、监督实施、培训和批准备案等工作；而部门经理是最熟悉员工(de)人,所以绩效评估工作(de)98％是部门经理来完成(de).③确定恰当(de)评估时间安排.4、某公司自从2007年7月份开始实行目标管理,到现在运行了将近一年(de)时间了.然而,它(de)执行过程并不顺利,每个月目标管理卡(de)填写或制作似乎成了各个部门经理(de)任务或者说是累赘,总感觉占了他们大部分(de)时间或者说是浪费了他们(de)许多时间.每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡.该公司目标管理(de)程序如下：（一）目标(de)制定1.总目标(de)确定前一年年末,公司老总在职工大会上作总结报告,并向全体职工讲明下一年度大体(de)工作目标.然后,在年初(de)部门经理会议上,总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该年(de)目标.2.部门目标(de)制定每个部门在前一个月(de)20日之前确定出下一个月(de)工作目标,并以目标管理卡(de)形式报告给总经理,总经理办公室留存一份,本部门留存一份.目标分别为各个工作(de)权重以及完成(de)质量与效率,由权重、质量和效率共同来决定.最后由总经理审批,经批阅以后方可作为部门(de)工作最后得分.3.目标(de)分解各个部门(de)目标确定以后,由部门经理根据部门内部(de)具体(de)岗位职责以及内部分工协作情况进行分配.（二）目标(de)实施目标(de)实施过程主要采用监督、督促并协调(de)方式,每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行(de)情况,直接与各部门(de)负责人沟通,在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步,哪些项目没有按规定(de)时间、质量完成,为什么没有完成,并督促其完成项目.（三）目标结果(de)评定与运用1.目标管理卡首先由各部门(de)负责人自评,自评过程受人力资源部与办公室(de)监督,最后报总经理审批,总经理根据每个月各部门(de)工作情况,对目标管理卡进行相应(de)调整以及自评(de)调整.2.目标管理卡最后以考评得分(de)形式作为部门负责人(de)月考评分数,部门(de)员工(de)月考评分数(de)一部分来源于部门目标管理卡.这些考评分数作为月工资(de)发放(de)主要依据之一.但是,在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡,认为这没必要,但是明显地在执行过程中,部门员工能够了解到本月自己应该完成(de)项目,而且每一个项目应该到什么样(de)程度是最完美(de).还有在最近(de)一次与部门员工(de)座谈中了解到,有(de)部门员工对本部门(de)目标管理卡不是很明确,其中(de)原因主要就是部门(de)办公环境不允许把目标管理卡张贴出来（个别(de)部门）,如果领导每个月不对本部门员工解释明白,他们根本就不知道他们(de)工作目标是什么,只是每个月领导叫干什么就干什么,显得很被动……可是部门领导如今不愿意作目标管理这一块,而且有一定数目(de)员工也不明白目标管理分解到他们那里(de)应该是什么.目前人力资源部(de)人数有限,而且各司其职.面对以上存在(de)问题,人力资源部应该怎样处理请根据案例回答下列问题：（1）该公司(de)目标管理总体上存在哪些问题（2）假设你是该公司(de)人力资源经理,你会采取哪些措施1参考答案：问题①目标(de)设置没有下属(de)参与,主观性较强,且缺少应有(de)层次.②上下级缺少有效(de)沟通,各级员工对目标体系不甚了解.③为各部门设置目标难以把握.④考核(de)结果没能公开,员工不知道自己(de)前景怎样,该向什么方向前进.2参考答案：措施①取得公司高层领导(de)支持.②充分沟通,让各部门经理及全体员工进一步详尽地了解“目标管理法”.③在确立目标和考核时,必须有下属充分参与,这样可以提高员工(de)工作积极性,降低决策失误(de)风险.④执行目标管理,必须要向下属充分授权,授予下属完成目标所必须(de)权力,下属在目标(de)引导下开展工作.⑤努力营造积极(de)组织环境,创造良好(de)工作氛围,提倡充分而公开(de)信息交流,让员工了解考核(de)结果,使员工明确什么使被组织承认(de)和如何努力得到组织承认,MBO 导向绩效管理鼓励通过团队(de)努力实现目标,注重在目标牵引下(de)个人能力(de)成长.试题内容：。

薪酬管理复习自测题

《薪酬管理》复习自测题一、单项选择题1. 以下选择中不属于内在报酬的是（）。

A．参与决策 B．挑战性的工作 C．学习机会 D．诱人的头衔2. 为了补偿员工特殊和额外的劳动消耗而支付给员工的补偿性薪酬属于（）。

A.补贴B.津贴C.绩效奖金D.福利3.企业员工往往会将自己的薪酬收入与同事进行相互比较，这种比较所涉及的薪酬公平性属于（）。

A.外部公平性B.内部公平性C.个人公平性D.薪酬管理过程的公平性4. 根据市场平均薪酬水平来确定本企业薪酬水平定位的做法称为（）。

A.市场追随政策B.权变型政策C.薪酬领袖政策D.市场滞后型政策5. 职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。

A.工资等级B.员工等级C.职位等级D.绩效等级6.成功分享计划属于（）。

A．个人标准工时工资计划 B．个人直接计件工资计划C．群体绩效奖励计划 D．个人可变计件工资计划7.属于长期绩效奖励计划的是（）。

A.期股计划B.泰勒制工资计划C.收益分享计划D.利润分享计划8.属于量化的职位评价方法的是（）。

A．排序法 B．分类法 C．要素计点法 D．强制分配法9.薪酬费用比率=薪酬费用总额/。

A.销售总额B.销售毛利C.经济附加值D.销售成本10.在职位薪酬体系中，用来确保薪酬内部公平性的重要手段是（）。

A.职位评价B.技能评价C.能力评价D.业绩评价11、以下选项中不属于间接薪酬的是（）。

A、养老保险B、公休假期C、心理健康援助计划D、奖章授勋12、工作岗位评价结果有多种表示形式，但不包括（）。

A、分值形式B、排序形式C、等级形式D、比例形式13、对员工来说，薪酬的功能不包括（）。

A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本14、在我国，以下费用项目中不属于人工成本的是（）。

A、职工福利费用B、职工教育经费C、职工住房费用D、营销人员的差旅费15、以下项目中属于内在报酬的是（）。

薪酬福利管理复习题

薪酬福利管理复习题一.单选题1. 若A公司为咨询公司，刚刚起步不久，处于迅速发展的阶段，那么比较适用的薪酬结构是（）。

A.以能力为导向 B.以绩效为导向C。

年功工资 D.以工作为导向2. 公司的发展战略为“保持利润与保护市场”，那它可采用的薪酬水平是（）。

A.高于平均水平的薪酬B.平均水平薪酬C。

低于平均水平的薪酬D.远远低于平均水平的薪酬3。

以下( )项不是职务工资制的优点。

A。

实现同工同酬B。

有利于按职务系列进行工资管理，同时使责，权，利有机结合C.有利于鼓励从人员提高业务能力和管理水平D.避免“帕金森综合症”的困扰4.现代企业在福利管理上有不少改革和创新，消除了传统观念上（)的做法。

A。

创建“一揽子”薪酬福利计划B。

灵活的福利提供方式C.降低福利成本，提高效率D.强调福利“人人有份”5. 在医疗费用中，由统筹基金支付后的剩余部分，由企业和个人共同承担，企业负担的部分不得低于（）。

A。

50％B。

60％ C.70% D。

80%6。

补充医疗保险的设计程序是（）。

A。

确定费用来源与额度确定支付医疗费用的标准确定支付的范围确定管理办法B。

确定费用来源与额度确定支付的范围确定支付医疗费用的标准确定管理办法C。

确定支付医疗费用的标准确定费用来源与额度确定支付的范围确定管理办法D。

确定支付医疗费用的标准确定费用来源与额度确定管理办法确定支付的范围7.基本养老保险的特点是( ）。

A。

高差异，低刚性 B.低差异，低刚性 C.高差异，高刚性D。

低差异，高刚性8。

下列除了( )都是影响企业支付能力的有关指标.A．人工成本的总量指标 B.人工成本结构指标C。

人工成本分析比率型指标 D.市场行情9. 劳动分配率＝人工费总额/ ( ) 。

A．销售收入 B.产品附加价值 C.员工数 D.生产量10.在薪酬调整的方式中，以下（）不属于补偿性调整的方式。

A。

等比式调整B。

等额式调整 C.工资指数化D。

奖金指数化11。

薪酬调查的对象是企业的相关环境，而相关环境不包括（）。

薪酬管理复习题(已整理)

复习题一、名词解释1.报酬：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。

2.薪酬：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。

3.基本薪酬:指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

4.可变薪酬：是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬,有时也被称为浮动薪酬或奖金。

5.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。

6.职位薪酬体系P68：是指以职位为基础确定基本薪酬的薪酬系统.7.技能薪资体系:是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

8.深度技能:即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。

9.广度技能:广度技能往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。

10.能力:又被译为胜任能力,是指一个人身上所具有的、能够被表现出来且能够强化绩效的那些特征，其中包括知识、技能、能力、行为等.11.薪酬水平:是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。

12.薪酬的外部竞争性：是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。

13.薪酬调查:是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程.14.薪酬结构:是指在同一组织内部不同职位或不同技能之间的薪酬水平的排列形式,主要是一种等级关系，包括：薪资的等级数目；同一薪资等级内部的薪资变动范围；相邻两个薪资等级之间的交叉与重叠关系。

15.薪酬比较比率:通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪酬等级的中值或者是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。

薪酬管理复习题

薪酬管理参考复习题（只是参考内容复习而已，并非完全都是考试题型）一选择题（40）1 .奖金属于以下那一部分的薪酬构成：（ B ）A基本薪酬B可变薪酬C间接薪酬D福利2 .薪酬对于员工重要体现在于经济保障功能，激励功能以及（ A ）A社会信号功能B补偿功能C效益功能D调节功能3.职能薪酬体系是以（C ）为基础的薪酬体系A技能和能力B技能和职位C职位和工作D职位和能力4.下列不属于影响企业的薪酬水平决策产生影响的因素是（B ）A同行业或者地区中竞争对手支付的薪酬水平B薪酬结构C社会生活成本指数D薪酬政策5.支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）原则。

A对外具有竞争力B对内具有公平性C对员工具有激励性D薪酬成本的控制6.下面不属于战略性薪酬体系设计的基本步骤（D ）A评价薪酬含义B制定以战略相匹配的薪酬决策C执行薪酬战略D确定战略目标7.关于有效薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（A ）A尽量满足员工的需要B支付相当于员工工作价值的薪酬C适当拉开各等级之间的薪酬差距D支付要考虑劳动力市场的一半薪酬水平8.属于长期奖励是（ D ）A工资B年终奖C奖金D股票期权9.（ A ）是企业薪酬制度设计的前提和基本依据A薪酬的市场调查B韦德分析与评价C绩效考核的实施D岗位调查与分类10.关于绩效工资说法错误的是（A）A佣金制不属于绩效工资B绩效工资过于强调个人绩效C计件工资属于绩效工资D绩效工资缺乏公平性11.下列不属于薪酬计算方式的是（ A ）A.按人计酬B,按时计酬C.按绩计酬 D.按件计酬13.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（B）A 战略B 职位C 绩效D 资质14薪酬体系设计的起点是（C）A工作计划B人员配备C职位评价D业绩15 薪酬调查中最常用的也最有效的方法是（C）A 文案调查法B 访谈法C问卷调查法D德尔菲法16薪酬不仅决定员工的物质条件，而且还是一个人社会地位的重要标志，是满足员工多种需要的经济基础。

06091薪酬管理-复习资料

06091 薪酬管理最新复习资料一、单选题1、根据（薪酬量）可将薪酬分为（计时、计件和绩效薪酬）；根据（是否采取直接的货币形式），可将薪酬分为（货币薪酬和非货币性薪酬。

根据（薪酬发生的机制★填空），可将薪酬分为（外在薪酬和内在薪酬）。

2、基本薪酬主要有以下特点（例行性、稳定性和基准性）。

3、（亚当·斯密）等人提出了早期的（工资决定理论）。

（威廉·配弟）等提出（最低工资）的观点。

（约翰·斯图来特·穆勒）提出了（工资基金）理论。

（约翰·贝茨·克拉克）提出了（边际生产理论），该理论被认为是（现代工资理论的基础），是（现代企业薪酬调查的基础理论之一）。

（马歇尔）提出了（供求均衡工资理论）。

（马丁·魏茨曼）提出（分享经济理论）。

4、集体交涉工资理论也称为（集体谈判理论）。

5、早期工资差别理论。

（亚当·斯密）是工资差别理论的创始人之一。

新古典经济学的工资差别理论，主要由（斯蒂格利茨)提出。

（人力资本理论）创始人包括（西奥多·舒尔茨和G.S.贝克尔）等。

6、薪酬的科学管理理论从早期工厂模式下的薪酬管理模式发展到以（泰勒）为代表的（企业工时学）的薪酬理论。

企业工时学的薪酬管理理念来自（“经济人”）假设。

7、（赫茨伯格）的（双因素理论）。

（期望理论）由（V·弗鲁姆）提出。

（强化理论）由（B.F.斯金纳）提出。

8、权利理论被运用到薪酬管理中，它的一个（核心观点）是：没有唯一的和最好的薪酬管理，只有一种（最适合）的方式。

9、薪酬系统主要分为三个层面，分别是（薪酬战略层面、薪酬实施层面、薪酬制度层面）。

10、（巴比奇）提出了（利润分享计划）。

（弗雷德里克·泰罗）提出了（差别计件工资制）。

（约瑟夫·斯坎伦）提出（薪酬计划）。

（怀廷·威廉斯）最先提出（工资权益理论）。

11、企业的薪酬系统一般要达到兼具（有效性、公平性与合法性）三大目标。

自考薪酬管理重点复习资料

【6091】薪酬管理复习题一、简答题1、薪酬含义答：指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体服务和福利。

2、工资决定理论的派别答：工资决定理论流派主要有：（1）边际生产力理论（2）集体交涉薪酬理论（3）劳动力市场歧视理论（4）人力资本理论（5）效率薪酬理论。

3、影响薪酬水平的三大因素答：1.企业内部的因素， 2.企业外部的社会因素，3.企业员工个人因素外部因素对薪酬的影响：1.劳动力市场的供求关系 2.产品市场上的竞争程度和企业产品的市场需求水平 3、地区及行业因素4、地区生活指数5、社会经济环境6、现行工资率7、与薪酬相关的法律法规企业内部因素对薪酬的影响：1、组织战略2、企业的规模3、企业经营状况4、企业远景5、薪酬政策6、企业文化7、人才价值观个人因素对薪酬的影响：1、工作表现2、资历水平3、工作技能4.工作年限5、工作量6、岗位及职务差别4、薪酬浮动幅度的步骤答：(1)划分薪酬等级（2）确定薪酬变动范围（3）确定薪酬区间的叠幅。

●5、薪酬预算的目标答：①降低企业劳动力成本；②有效影响员工行为，鼓舞员工士气，增强员工绩效表现，减小员工流失率；③推动企业绩效水平提高；④增强企业在市场上竞争力；薪酬预算最根本的目标是：提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，从而达到合理控制企业经营成本的作用；主要有以下两个方面的目标：1、降低企业的劳动力成本2、有效影响员工的行为①员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响，而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。

②员工的绩效表现对于企业而言也是至关重要的。

●6、薪酬诊断的项目及内容答：薪酬诊断的项目和内容，可以具体为：1、薪酬政策诊断：检查当前企业所实施的薪酬政策是否符合以下原则：①与企业经营战略的基本方向和未来目标是否相一致。

②与企业人力资源管理系统及其各环节之间的关系是否协调。

③是否体现了职、能、绩三统一的原则。

④了解各类员工对薪酬系统的满意程度、对薪酬政策和管理方式的不同反映等，从中是否可以发现一些带有普遍性的问题。

薪酬管理的复习题答案

薪酬管理的复习题答案一、单项选择题1. 薪酬管理的核心目标是（）A. 提高员工满意度B. 吸引和保留人才C. 降低运营成本D. 提升企业竞争力2. 以下哪项不是薪酬结构的组成部分？（）A. 基本工资B. 奖金C. 员工福利D. 企业利润3. 薪酬调查的目的是（）A. 确定员工的工作满意度B. 确定市场薪酬水平C. 评估员工的工作绩效D. 制定员工晋升计划4. 薪酬公平性原则不包括以下哪项？（）A. 内部公平性B. 外部公平性C. 个人公平性D. 行业公平性5. 以下哪种薪酬策略属于市场领先策略？（）A. 薪酬水平低于市场平均水平B. 薪酬水平与市场平均水平持平C. 薪酬水平高于市场平均水平D. 薪酬水平波动较大二、多项选择题6. 薪酬管理的基本原则包括（）A. 公平性B. 竞争性C. 激励性D. 合法性E. 透明性7. 薪酬结构设计需要考虑的因素包括（）A. 员工的工作年限B. 企业的财务状况C. 员工的工作绩效D. 行业薪酬标准E. 员工的职位级别8. 薪酬调整的常见方法包括（）A. 晋升调整B. 绩效调整C. 通货膨胀调整D. 市场调整E. 个人调整9. 薪酬管理的法律风险包括（）A. 违反最低工资标准B. 违反劳动法规定C. 违反同工同酬原则D. 违反个人所得税法E. 违反社会保险法10. 薪酬管理的发展趋势包括（）A. 个性化薪酬B. 绩效导向薪酬C. 长期激励薪酬D. 薪酬透明化E. 全球化薪酬三、简答题11. 简述薪酬管理的重要性。

四、论述题12. 论述如何通过薪酬管理提升员工的工作满意度和忠诚度。

五、案例分析题13. 假设你是一家公司的薪酬管理顾问，公司面临员工流失率较高的问题，请分析可能的原因，并提出相应的薪酬管理改进措施。

六、计算题14. 假设某公司决定根据员工的绩效进行薪酬调整，员工A的绩效评分为90分，公司设定的绩效评分与薪酬调整比例为每10分增加5%的薪酬。

请计算员工A的薪酬调整后的新工资。

公司薪酬管理制度试题

公司薪酬管理制度试题一、选择题1. 下列哪项不是构成员工薪酬的要素？A. 基本工资B. 绩效奖金C. 福利待遇D. 职务津贴2. 薪酬管理中，薪酬水平决定因素包括哪些？A. 经济情况B. 行业竞争力C. 公司规模D. 法律法规3. 员工薪酬福利的设计应当考虑哪些因素？A. 个人能力B. 公司绩效C. 员工需求D. 社会环境4. 绩效考核是薪酬管理中的重要环节，其目的是什么？A. 激励员工B. 评估员工表现C. 促进员工发展D. 以上所有答案5. 在实施员工绩效管理时，公司应当注意哪些问题？A. 客观公正B. 及时反馈C. 提供培训D. 以上所有答案二、填空题6. 绩效考核是员工的工作表现评估工具，其目的是 ___________ 。

7. 薪酬水平决定因素包括经济情况、行业 ___________ 等。

8. 员工薪酬福利的设计应当兼顾公司和员工的 ___________ 。

9. 建立科学合理的管理制度可以提高公司的绩效 ___________ 。

10. 实施薪酬管理制度需要兼顾员工的实际情况和 ___________ 。

三、简答题11. 请简述薪酬管理对员工激励的作用。

12. 为什么绩效考核是公司薪酬管理中的重要环节？13. 你认为公司在实施员工薪酬管理时应该注意哪些问题？14. 谈谈公司在建立薪酬管理制度时需要考虑哪些因素？15. 你认为员工薪酬福利的设计应该如何才能满足公司和员工的需求？四、案例分析题16. 某公司为了提高员工的绩效，采取了绩效考核和绩效奖金的激励机制，但员工普遍反映绩效评定不公平。

请分析该公司应该如何优化绩效考核制度，确保公平性和公正性。

17. 某公司发现员工离职率高，主要原因是薪酬水平低。

请建议该公司如何调整薪酬水平，留住人才。

18. 某公司需要重新设计员工薪酬福利制度，你认为公司应该如何制定福利政策，满足员工需求并提高员工满意度。

19. 某公司希望提高员工的工作积极性和团队合作意识，你认为公司应该如何设计绩效奖金和团队奖励机制。

薪酬管理复习题库

17.薪酬区间的重假的区域也不应该太大，如果薪酬区间重微度过大，就会出现薪U压缩现象，即不同职位或技能之间的薪酬差异太小，不足以反映它们之间的价值区别P25918.技能的培训主要应解决两个问题:一是培训!龌式,二是培训的费屈LP310。

19.这一模型认为，一个人的胜任能力我的是山如篁、技能、自我认知、人格特征和动机。

大要素构成的P31220.能力薪酬体系在实际操作过程中，通常将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力,能力模块及能力指标P31321.企业高级管理人员的现金薪酬包括两个部分:基本薪酬和短期奖助“P37822.经营者年薪是对薪酬要索进行组合的典型代表，通常包括基本薪酬和风险薪酬两部分。

P38323.一线员工奖金设计的原则：公平性,差别住，实用性，可操作性P40624.补充养老金计划有三种基本形式。

分别是团体养老金计划、延期利润分享计划和储宣计划P43225.薪削预算,实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

P450一.单选题1.员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利称为()Pl答案：中等口径界定2.薪酬仅仅包括货币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和)，而不包括福利称为( ) Pl答案：窄口径的界定3.通常情况下，将一位员工为某个组织工作而获得的各种他认为有价值的东西统称为()。

P2答案：报酬4.物质薪酬即劳动者向组织或雇主出卖劳动力获得的现金等实物形式的薪酬( )则是指现金之外获得晋升、荣誉等方面的报酬。

P3答案：非物质薪酬5.( )是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

P9答案：可变薪酬6.( )处于第一象限，具有高刚性和差异性。

Pll答案：基本薪酬7.( )处于第二象限，具有高差异性和低刚性。

Pll答案：可变薪酬8.( )主要指津贴，他处于第三象限，具有低差异性和低刚性。

Pll答案：附加薪酬9.一般发生在企业初创时期或者人数不多，规模较小的薪酬管理体系的设计模式是( )P23 答案：领导决定模式薪酬管理复习题库常用考试题型：单选题25题每题1分，得分容易对应书上重点A项多选题5题每题1分，得分难（一般有一题是选择ABCDE的）对应书上重点B项填空题5题每题1分，得分难，多数对应书上重点看B项，少数D项名词解释5题每题3分，得分难度中等，这个多写一点，字认真一点简单题5题每题6分，得分难度中等，也是建议多写，字认真一点论述题2题每题10分，得分难度中等，把论述题当作文写，有条理一.填空题L一般来说，企业在运用薪酬及相关概念的时候，通常把薪酬和福利两部分之和称为总薪酬.并且将薪酬称为直接薪凰，而将福利称为间接薪酬，同时把直接薪酬划分为基本费H和可变薪酬两大部分。

薪酬管理复习资料【可编辑范本】

《薪酬管理》(课程代码０６09１）第一大题：单项选择题１、关于有效薪酬管理的基本原则,表述错误的是（ A ）。

A．尽量满足员工的需求Ｂ．支付相当于员工价值的薪酬C．适当拉开各级之间的薪酬差距Ｄ．支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平２、基本工资是雇主为已完成工作而支付的（ C )薪酬。

• A.技能•B。

职务•C。

基本现金•D。

资历3、效率工资理论认为，组织支付高于( C ）的工资，可能有助于组织实现更高的效率。

•A．本行业工资率• B.竞争对手的工资率•C．市场工资率•D．所有组织的工资率4、马斯洛的需要层次理论指出人的最高层次的需要是（ D )。

•A。

尊重的需要• B.社交的需要•C．发展的需要•D。

自我实现的需要５、根据（Ｂ)的保健——激励(或双因素)理论,能够对员工产生激励作用的激励因素是员工的成就感和责任感。

• A.雨果•闵斯伯格•B．赫兹伯格• C.麦考米克•D。

威廉•冯特6、薪酬战略的中心就是以一系列的( B )帮助组织赢得并保持竞争优势。

•Ａ。

薪酬政策• B.薪酬选择• C.薪酬目标• D.薪酬策略7、不属于强制性社会保险福利的是：Ｄ•A。

失业保险•B。

基本养老保险•Ｃ。

工伤保险•Ｄ。

补充医疗保险8、下列对薪酬调查的目的叙述不正确的是（ D )•A。

调整薪酬水平• B.调整薪酬结构•Ｃ。

估计竞争对手的劳动力成本•Ｄ。

提高薪酬管理水平9、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可以认为该企业的薪酬管理作到了( Ｂ )• A.外部公平•Ｂ。

内部公平•C．程序公平• D.个人公平1０、关于岗位评价,表述错误的是（ A ）。

•Ａ.岗位评价的结果应该注意对员工保密•Ｂ.应让员工参与到岗位评价的工作中来• C.岗位评价的是岗位，而不是岗位中的员工• D.评价的结果应根据企业的发展予以相应修改11、关于有效薪酬管理的基本原则,表述错误的是( Ａ）•Ａ。

尽量满足员工的需求• B.支付相当于员工价值的薪酬• C.适当拉开各级之间的薪酬差距•D。

2023年4月《薪酬管理》复习题

薪酬管理复习题第一章薪酬管理概述一、单项选择题（A）1.工资理论史上的第一个里程碑是A.生存工资理论B.工资基金理论C.工资差别理论D.均衡价格工资理论（C）2.阐释了岗位工资制度的理论依据是A.生存工资理论B.工资基金理论C.工资差别理论D.均衡价格工资理论（A）3.洛夫等经济学家发展并完善了A.效率工资理论B.制度学派工资理论C.知识资本理论D.生存工资理论二、多项选择题（ABCDE）1.基本薪酬的特点包括A.常规性B.结构性C.等级性D.固定性E.基准性（ABCDE）2.整体薪酬的构成包括A.保障薪酬B.激励薪酬C.薪酬的替代品D.薪酬的补充E.薪酬的柔性部分（BCD）3.薪酬管理的目标包括A.透明性B.有效性C.合法性D.公平性E.激励性三、填空题1.报酬是指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有的各种东西，一般分为内在报酬和外在报酬。

1.价值2.19世纪后期，美国经济学家约翰贝茨克拉克(John Bates Clark)在其著作《》中提出了边际生产力分配论。

2.财富的分配3.制度学派则是从的角度研究影响工资水平的因素。

3.现实4.整体薪酬构成中，属于保障薪酬的是。

4.基本工资四名词解释1.薪酬：是报酬体系的一部分，是指员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入，相当于经济报酬部分。

2.工资：不论名称和计算方式如何，由一位雇主对一位收雇佣者，为其已经完成或者将要完成的工作，已经提供或者将要提供的服务，可以货币结算，并由共同协议或者国家法律、条例予以确定，凭借书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。

3.薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定其应得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。

六论述题1.试述薪酬管理的作用。

（1）有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工这是薪酬管理最基本的作用。

是生存的重要保证，有助于吸引和保留优秀的员工。

（2）有效的薪酬管理有助于激发员工的工作积极性根据马斯洛的需要层次理论，可以实现对员工的激励。