如何抓好员工八小时以外的良好生活习惯

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如何抓好员工八小时以外的良好生活习惯

曾黄林

哈佛有一个着名的理论:人的差别在于业余时间,而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论。你会发现,你的人生正在发生改变,坚持数年之后,成功会向你招手。这也能够说明,在企业,员工八小时以外的良好生活习惯也照样影响到一个企业的整体形象,对企业员工总体综合素质的提升和企业的发展有着至关重要的作用。

一、员工八小时以外生活现状

1、“享受”生活型。他们会充分利用八小时以外的时间,做自己想做的事情。有“运动型”,爱好各种球类、钓鱼和户外休闲等,这类型的员工大多积极,工作上也很有热情,企业必须用好这批员工去带动其他员工的业余生活。亦有“工作上进型”,除了八小时以外,他们也是不断参与各种业务培训和自我学习,以不断的提高自身的综合素质。“享受”生活是建立在相信理性的力量的基础之上的,是一种乐观的、积极进取式的“享受”。

2、“忍受”生活型。“忍受”生活的人们,他们感觉空落落的,无所寄托。有属于“宅男型”的,喜欢在宿舍看电视、看书、上网等,足不出户,自闭心理,心里扭曲也多见于这类;也有属于过度“活跃型”的,他们过度热衷于参加朋友聚会、网友交流、吃饭喝酒、打牌玩扑克等。

二、员工八小时以外的生活习惯所哪些因素影响

经过调查,有以下因素决定了员工八小时以外的行为活动:

1、性格决定了对待生活的态度。从小生活环境、父母的教育、生活的经历都会导致人与人的性格差异。有些人喜欢“宅”,有些人习惯参与各种场合,各种活动。成功的职业生涯,需要自己对职业环境的适应,不再局限于一个工作,而是要找到能够让自己发挥能力、技术,够表达自己想法,承担角色的职业环境。

2、观念的引导。观念是人类支配行为的主观意识,它给予了我们一切思想和行动的原则、方向和行为轨迹,它起着根本的指示和规范作用。人的行为都是受执行者的观念支配的。因此,观念的正确与否直接影响到我们员工行为习惯的最终结果。好的观念引导必定有助于广大员工培养一个好的行为习惯,反之,则对员工的行为习惯有很大的负面影响。

3、周围环境的影响。“近朱者赤,近墨者黑”形象说明了客观环境对人的影响是很大的,每个人的深处的环境,以及他所在的圈子,决定了的八小时以外的一切活动。

三、如何抓好员工八小时以外的良好生活习惯

企业的成功归根到底是员工的成功,只有员工养成了良好的生活习惯,有了丰富的精神生活,员工才能以更好的状态来面对工作的八小时,所以作为企业——员工的另一个家长,有必要搞好员工的业余生活,并不是去干涉他们的生活,只是去积极引导他们的走向。一个健康的生活方式,像家长一样,去照顾好员工,没有教不好的孩子,只有不会教的父母,同样没有教不好的员工,只有不会引导的企业,

我们抓好员工的业余生活,无论对于企业还是对于员工,都有非常多的好处,所以企业非常有必要花一定精力去引导员工的业余生活,那到底该怎样帮助员工养成良好的生活习惯呢我认为,必须从以下几点做起。

1、统一思想,提高认识,持续改进职工管理工作。为了矿山的可持续发展,我们越来越多的招收一些各大院校的毕业生,他们远离家庭亲人,独自在外工作,工作八小时,有同事的陪伴,那下班八小时呢自由支配时间多,如果没有养成良好的生活习惯,他们是否会无所适从呢即使老员工家庭,由于家庭的事务少,时间也是十分充裕的。根据个人爱好、性格特点、生活环境以及条件等,员工业余生活各有不同。

但是,员工的业余时间往往是各种问题显现的高发时段,比如:各类治安案件、家庭矛盾、个人纠纷等大多发生在8小时以外。问题的发生会影响员工家庭和员工队伍的稳定,影响企业的安全生产工作,造成社会负面影响。八小时以外时间可以对八小时以内的工作产生直接的影响,管不好员工八小时以外就干不好八小时以内。因此,要加强员工八小时以外的管理,对员工进行健康的引导和有效的监督是非常必要的。

2、完善制度,落实责任,建立健全八小时以外管理机制。八小时工作内的行为有企业制度约束规范,由各级组织进行分级管理,容易掌控,但八小时以外没有硬性的规定,制度上有死角,管理上较复杂,管控上难度大,一直是困扰各级党组织的一个棘手问题,那这个

问题该如何解决

首先,建立健全常态化思想教育工作机制。要管好员工八小时以外时间,根子在八小时以内,要从八小时以内抓起,要把员工业余时间纳入到管理范围,从员工思想教育抓起,改善基础环境建设,创建良好的人文环境,引导员工八小时以外的健康活动,保持员工队伍的稳定性,增强凝聚力。

其次,进一步明确管理责任主体和职责。加强对员工的思想教育,提高自身素质,增强自律意识、法律意识显得尤为重要。党政正职是职工管理工作的第一责任人,党组织书记是负责八小时以外管理的主要负责人,班组长监管和帮扶职责,注重了解和主动关心员工的思想、工作、生活、身体、心理健康和家庭等方面动态情况,对员工做到“五清楚”。既:家庭状况清楚、性格爱好清楚、主要诉求清楚、社会关系清楚、健康状况清楚,建立起员工个人信息库。

再次,坚持执行矿山“四必访”制度。要主动深入到员工中去,与员工保持思想上的接触、心灵上交流,物业管理部门应经常性的到员工宿舍、家庭进行探访,掌握员工所思所想,对员工个人情况、主要诉求等进行了解性探访;对思想情绪突然变化和工作一反常态的员工,防止矛盾发展和意外事情的发生进行预防性探访;当一些员工的思想疙瘩一时难以解开,正面工作不见起色时进行说服性探访;对突发事故后、生病、家属探亲进行慰问性探访。通过开展针对性的“四访”形式,有效控制潜在的矛盾,及时化解问题,拉近干部员工之间的距离,有效推行八小时以外管理制度。

3、因地制宜,分类管理,突出抓好重点问题。解决不同厂区,三班倒不同班次和长白班员工在生活工作中的时间安排。

各单位结合自身特点,因厂制宜,各具特色地强化了职工业余时间管理。采场、泗州厂、大山厂等不同的厂区充分发挥职工主体作用,以各工段为大单元,班组为小单元,按照班组分配,班长上班管生产、下班管生活,各工段干部组织职工代表定期检查考核。各厂、工段合理利用时间,经常性的组织积极的文娱活动、丰富生活,陶冶情操,强身健体,在培养员工兴趣的同时,也是增强组织内部的凝聚力和活力,提高员工全面素质的重要手段。

4、以人为本,疏堵结合,注重发挥理性引导作用。我们讲的以人为本,有的员工就认为,我想干什么就干什么,一切以我为主,认为管理过严不够人性化,甚至侵犯私密空间或者隐私权,存在抵触八小时以外管理的现象。我认为应该“宁听骂声,不听哭声”,从严管理也是以人为本,从严管理的目的和结果都是为了员工有一个平坦的人生,不让员工滑向泥潭,走向违法犯罪的可能。企业的管理者不应该回避,应当尽到自己的责任,管理要获得员工认可,主要看采取的方法是否贴切适当,要从关心关爱的角度出发,把握八小时外人员的动态。

在我们企业员工,虽然下班了,但是还生活在企业的环境中,我们有责任管理好。虽然八小时以外不能干扰员工的生活,但可以引导生活方式,只要注意细节、掌握方法,员工是愿意接受的。为使员工业余生活有去处,我们应进一步发挥矿山文体协会作用,引导职工根

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