通信施工组织设计

单位工程开工申请批复单

承包单位：江苏铁电交通科技集团有限公司合同号：16

监理单位：J2湖南省交通建设工程监理有限公司编号：01

单位工程开工申请批复单

承包单位：江苏铁电交通科技集团有限公司合同号：16

监理单位：J2湖南省交通建设工程监理有限公司编号：01

湖南省南岳高速公路

第16标段

施

工

组

织

设

计

江苏铁电交通科技集团有限公司

二O一一年十一月

1、总体施工组织布置及规划

为保证本项目的顺利实施，本承包人在项目所在地附近设立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中规定的义务。项目经理部设立不同的职能部门，规定相应的职权范围，保证管理机构组织结构清晰、功能健全、运作良好有效以使项目管理有序、高效地运转。

项目部组织机构如下：

1.2、施工准备

1.2.1、编制技术管理文件

根据设计方案和施工图设计，编制施工组织设计。优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制施工工艺和技术标准、各项保证措施。

1.2.2、岗前培训、安全教育及技术交底

对全体参建人员进行必需的岗前再培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，同时对全体人员进行系统技术交底。在每道工序开工前，进行工序施工技术、安全交底。

1.3、设备采购、生产

为确保工程质量，在质量保证体系的指导下，我们将广泛调查各设备的制造商和生产厂家，了解各设备的详细情况，并征得业主同意。

1.4、工厂监造和测试

根据工程进度安排，将邀请业主或其代表赴设备制造工厂进行测试和监造（本工程主要设备为HDPE硅芯管及玻璃钢管箱）。所有设备在出厂前将根据招标文件的要求进行常规检测、工厂验收试验以及为完成本项目必须进行的测试。

工厂验收测试内容至少包括如下方面：

（1）环境测试：包括高低温、振动、湿度、耐久性等例行试验；

（2）技术测试：包括单项设备的功能测试等；

（3）系统测试：包括分系统、系统的功能和运行测试等。

1.5、设备运输及检验

在设备采购谈判中，所有的设备应有良好的包装和防护措施，要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，分批将设备运抵施工现场，并按设备到货检验程序，指派专人确认设备型号、数量及完好状况后，妥善仓储或进入安装，如发现有缺损，立即采取补救措施，以减少损失。

设备购置后，由质检员、设备管理员对设备进行验收。验收内容包括设备的生产厂家、设备的型号、设备的合格证以及设备的外形是否完好无损等。必要时组织技术人员对设备进行调试，看是否达到规定的要求。

若设备验收合格，设备管理员在“设备管理卡”中登录。若验收不合格，采购人员负责退货。

1.6、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

我公司派遣主要由大、中专学历的专业人员组成的素质高、作风过硬、施工力量强、技术精湛、并能在各种复杂环境下施工的队伍承担本工程施工。

施工队伍的配备能保证施工计划的实施，并按时竣工。如果建设单位对工期进行调整提前竣工，我们可加强施工力量，保证按调整工期如期竣工。技术力量配备主要保证工程施工的技术管理及设备试验和系统调试的需要。在施工高峰期时适当吸收地方劳动力，在熟练技工的带领下参与简单劳动施工。

1.6.1、人员动员周期

签订合同后立即开始人员动员，项目经理部管理人员及主要技术管理人员于3天内完成动员，抵达现场，同业主和监理工程师共同确定施工方案；1周内完成项目部驻地建设工作，一方面组织人员修建（或搭建）物资仓储库房；先期施工人员5天内完成动员；其他施工、试验人员7天内完成动员。

1.6.2、施工队伍调迁

接到监理工程师签发的进场通知后，项目经理部其他管理及施工人员和各作业队人员3天内到位，5日内完成全部安装工程的开工前各项准备工作。

1.6.3、设备动员周期

施工方案批准后，安排物资管理人员编制采购计划，按施工方案确定的物资供应方案定货，按施工进度计划通知供货商发运进场。

接到监理工程师签发的进场通知后，所有车辆、施工机械及测试设备于1周内到达现场；各类机电测试设备于2周内到达现场。其他用于检测、验收设备2周内到达现场。

1.6.4、设备、人员、材料运到施工现场的方法

所有施工人员从湖南乘公司自备客车到达现场。

各类安装设备及施工材料由厂家汽车直发现场仓储库，地方材料汽车直接运

施工机械及仪器仪表按计划进行配置。其中车辆及各类机械、仪器仪表从公司总部由汽车调运现场。

1.6.5、管理职责

1.6.5.1.项目经理部职责

在业主相关部门的统一指挥下，负责本标段项目管理工作，履行施工合同中规定的责任和义务；

负责施工现场全面管理工作，对本项目的工期、质量、安全等负全面责任；

严格执行《质量保证手册》和相关的程序文件。对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001质量体系在本工程中有效运行，确保质量目标的实现；

按施工程序，合理组织劳力，协调上下、内外关系，及时解决施工中存在的问题，确保工程质量、安全生产和施工进度始终处于受控状态，项目安全、优质、按期地建成；

科学组织，精心管理，严格控制不合理开支，确保项目成本目标实现。

1.6.5.

2.项目经理职责

项目经理代表本承包人按照合同要求行使合同约定的权利，履行合同约定的职责；

全面负责本项目现场施工管理工作。定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；

组织编制实施性施工组织方案，并保证实施；

科学组织经理部资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全等各项目标的实现；

及时参加业主及监理组组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好验收、开通和交付工作。

1.6.5.4.项目副经理职责

协助项目经理工作，负责施工组织管理工作，参与施工协调工作。

协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督