探索乙烯工程项目安全管理模式
中石化武汉乙烯厂内铁路专用线EPC项目的安全质量管理
短工期 。第三，可以充分发挥总承包商的管理优势 ， 减 少建 设单 位 的资源 投入 和 管理工 作 。 ２ ． ３ 搞好 Ｅ Ｐ Ｃ项 目管理的关键控制因素 实践经验表 明， Ｅ Ｐ Ｃ工程项 目管理的关键在于： 实施 过 程 中 的进 度 控制 、费 用控 制 、合 同控 制 、质
购 计 划 ，根 据 采购 计 划 调整 优 化 施 工计 划 ，从 而缩
项 目承发包主要采用 Ｅ Ｐ Ｃ （ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ 、 Ｐ ｒ ｏ ｃ ｕ ｒ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ 、 Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ￣ｉ ｏ ｎ ，即设 计采购 施 工总 承包） 模 式 ，由 Ｅ Ｐ Ｃ 承 包 商 作 为执 行 层 。该 项 目以其 精 炼 的三 层 项 目管 理组织架构，高效的运作模式，有效的控制能力， 在狠 抓 安 全 、质 量 、进 度 、投 资 、合 同 、效 能 监察 等方 面取 得 了显著 成效 。 武汉 乙烯工程项 目管理部根据 ＷＢ Ｓ 分解原则将 武汉 乙烯 工程 划 分成 ５ ６个 主项 工程 ，铁路 工程 为其 ５ ６ 个主项工程之一。
・ 安全管理 ・
在“ 五大控制” 中， 按照其优先等级排序， 安全控 制 目标排 之 首 ，它 是项 目控 制 的最 基 础 的 环 节 ，这
一
卫 。着 重 编 制 了受 限作业 区 安全 生 产措 施 ， 以保 证
受限作业区作业的安全和快速 。着重编制 了交叉作
业 安全 生 产措 施 ，指定 专 职 安全 生产 管 理 人 员进 行
２ ． ２设 计 企业 开展 Ｅ Ｐ Ｃ总 承包 的优 势
裂解汽油加氢、芳烃抽提、丁二烯抽提 、高密度聚 乙烯Байду номын сангаас、线性低密度聚乙烯、Ｅ Ｏ ／ Ｅ Ｇ 、聚丙烯、 ＭＴ Ｂ Ｅ ／ 丁烯． １ 及中央控制室等 ９ 套装置。 ． 武 汉 乙烯 厂 内铁 路 工程 是 其 重要 的配 套 公用 工
乙烯改造施工中的HSE管理
危 险源 ｌ ６个 ， 四级 危 险 源 ３ 个 ， 级 危 险 源 ４个 ： ３ 五 １４ ２ 风 险 控 制 ．． 对 风 险评 估 得 出 的 二 、三 级 危 险 源 采 取 有 效 的
控 制 措 施 ， 低 其 风 险等 级 。 降 １ ）禁 止 机 械 破 土 作 业 ， 低 基 础 加 固 过 程 中对 降
一
“ 四不 ” 斗 目标 。 奋 １２ 建 立 Ｈ Ｅ管 理 体 系 ， Ｓ
成 立 改 造 指 挥 领 导 小 组 ， 立 由公 司 领 导 、 能 建 职
处 室 、 目部 、 产 厂 、 项 生 施工 单 位 相 关 人 员 组 成 的管 理 网络 ， 成 了紧 密 化 的 指 挥 中心 和 监 控 体 系 ， 形 使管 理工作有力 、 序 、 效 。 有 有 １３ 明确 Ｈ Ｅ管 理 责 任 ． Ｓ 按 照 “ 主 管 谁 负责 ”的 原 则 ，明 确 股 份 公 司 总 谁 经 理 对 生 产 区改 造 的 安 全 生 产 全 面 负 责 ；将 安 全 责 任 逐 级 分 解 ，明 确 了 各 级 技 术 人 员 、 全 管 理 人员 、 安 施工 人 员及 监 护 人 员 的 责 任 ， 用 一 级 保 一 级 的“ 采 马 特 莱 法 则 ” 确 保 目标 的 实 现 。 来
闸一保护” 配电方式， 线须经过验收 ； 的 接 １ ）电焊 机 的 把 线 和 电源 线 不 准 裸 露 ， 严 禁 接 ０
触 到 热 力 、 碱 性 、 冷 的容 器 和 管 线 上 ； 酸 急 １ ）加强 射 线 管 理 ， 司 专 门 下 发 了 （ ５万 ｔ １ 公 ６ 改
乙烯生产企业的防火安全工作
乙烯生产企业的防火安全工作一直是重中之重。
乙烯是一种高度可燃的化学品，其在生产、存储和运输过程中存在着极高的火灾风险。
为了确保工作场所的安全，乙烯生产企业必须采取一系列必要的防火措施。
首先，乙烯生产企业需要建立完善的防火安全管理体系。
这包括制定相关的安全生产制度和规范，明确员工的职责和义务，加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和应急反应能力。
此外，企业还应当配备专业的安全管理人员，负责监督和指导公司的防火安全工作。
其次，乙烯生产企业应当加强火灾风险评估和防范措施。
企业应当对生产工艺、设备设施、物料储存等进行全面的火灾风险评估，确定重点防控区域和措施。
在高风险区域，应当设置防火墙和阻火带，保证火灾无法蔓延。
同时，企业还应当配备自动火灾报警系统和自动灭火系统，增加火灾发现和扑灭的速度。
再次，乙烯生产企业应当加强消防设施的维护和检修。
企业应当定期对火灾报警系统、灭火器、消防水泵等设施进行检查和维修，确保其正常运行。
同时，企业还应当定期进行消防演习和培训，提高员工的应急处理能力。
此外，乙烯生产企业还应当加强对消防安全知识的宣传和教育。
企业可以通过组织消防安全知识讲座、发布安全宣传资料等方式，提高员工的防火安全意识和知识水平。
最后，乙烯生产企业应当与相关部门建立良好的沟通和合作机制。
企业应当定期与当地消防部门、环保部门等进行交流，了解最新的法律法规和行业标准，及时采取相应的防火安全措施。
同时，企业还应当与其他乙烯生产企业进行合作，分享经验和教训，共同提高防火安全水平。
在乙烯生产企业的防火安全工作中，以上所述的措施只是基础，企业还应根据自身的具体情况，制定符合实际的科学防火安全措施。
只有全面加强防火安全管理，提高员工的防火安全意识，才能确保乙烯生产企业的安全生产。
乙烯工程消防施工方案设计
乙烯工程消防施工方案设计一、乙烯工程消防施工方案设计目的1. 提高火灾预防意识，保障工程安全。
通过消防施工方案设计，对乙烯生产设施进行全面的火灾风险评估和分析，制定相应的消防预防措施，提高全员火灾预防意识，确保工程安全稳定运行。
2. 加强火灾扑救能力，减少火灾损失。
通过消防施工方案设计，配置合适的消防设施设备，建立完善的火灾扑救系统，提高扑救火灾的能力和效率，减少火灾损失。
3. 增强应急处置能力，有效应对火灾事件。
通过消防施工方案设计，建立完善的火灾应急预案和演练机制，提高应急处置能力，有效应对火灾事件，最大限度地减少火灾影响。
二、乙烯工程消防施工方案设计内容1. 火灾风险评估和分析。
对乙烯生产设施进行全面的火灾风险评估和分析，包括设施结构、设备设施、危险品储存情况等方面，明确火灾风险点，确定火灾风险等级，为后续的消防预防措施提供依据。
2. 消防预防措施设计。
根据火灾风险评估和分析结果，制定相应的消防预防措施，包括火灾隐患排查、火灾预防宣传教育、日常消防巡查等，旨在预防和减少火灾事故发生。
3. 消防设施设备配置设计。
根据火灾风险评估和分析结果，配置合适的消防设施设备，包括火灾报警系统、自动喷水灭火系统、消防水源设施等，以及相应的消防设备维护保养计划。
4. 火灾应急预案和演练设计。
根据火灾风险评估和分析结果，建立完善的火灾应急预案和演练机制，包括火灾应急组织架构、应急处置流程、应急物资准备等，为有效应对火灾事件做好准备。
5. 火灾监测和报警系统设计。
根据火灾风险评估和分析结果，设计完善的火灾监测和报警系统，包括火灾监测设备的安装位置和布局、报警信号传输方式等，及时发现和报警火灾事件。
6. 消防安全培训设计。
根据火灾风险评估和分析结果，开展消防安全培训，包括消防知识普及、火灾应急处置演练等，提高全员消防安全意识和技能水平。
7. 消防审计和监督管理设计。
根据消防施工方案设计要求，开展定期的消防审计和监督管理，对消防施工方案设计的实施情况进行监督检查，及时纠正存在的问题。
项目管理在大型乙烯装置施工中的应用
组 所示 。 是一 种全 这 物资装备部负责； 我公司中标 了其中的裂解装置、 加氢 合 的组织 模式 ， 织结 构示意 如 图 １ 装置 、 全厂 工艺 外线 、全厂供 电外 线 、 炬 、地 下管道 新 的组织 结构； 火 这种 模 式的组 织结构 ， 明确 了各职 能 即
等工程的施工， 包括土建、 安装、电气 、 仪表等。该工 部 门的责 任 ， 又将项 目的各 项管理 工作 落到 了实处 ， 在 各 相 程涵盖 工种复 杂 ， 工程 任务 相 当大 ， 战线很 长 ， 工 项 目经理 的领导 下各 司其职 ， 负其 责。 关部 门的管 且 而
项 项 项 吨 乙烯 装置 ， 大石化 企业 纷纷 上马 ， 各 这对 我们 从事 石 理 、 目范 围管理 、 目时间管理 、 目费 用成本 管理 、
项 项 项 化 建设 的单 位来说 是机 遇 也是挑 战。如 何在 众 多 的竞 项 目质量 管理 、 目人力资 源管理 、 目沟 通管理 、 争者 中脱颖 而 出？如 何组 织好 大规 模装 置 的施 工 ？如 目风 险管理 、项 目采 购管理 、 目安全 管理 。 十个方 项 这 何 确保 工程保 质保 量按 时 完成 ？这 是每 个项 目组织者 面 是相 辅相 成 的 。下面 我将就 每一 个方 面在 项 目中的
都 要面对 的 问题 。 笔者 结合 曾参 与过 的 １０ ｔ ａ ０ 万 ／ 乙烯 具 体应 用展开 讨论 。
建 设 的实例 ，从 工程施 工 角度谈 一谈 项 目管 理在 工程 ３２项 目的管理 模 式 ．
， 目组 织结构 必须合理 、 项 简单易 行， 能高 效率 和低成 本运 行 。 目组 织的设置 和运 行必 项
欢迎访 问： 中国化工建设网 》 Ｗ Ｗｃｃｎ．ｇ 《 Ｗ ． ｅＩ ｒ ｃ ＂ ｏ １ ７
工程建设现场HSE监督管理措施初探
Ａ ｓｒｃ ： ｔ ｒｓｎ ， ｈ ０ｍｉｉｎｔｎ ｆ ｅｙ￣ｏｎ ｕ ｏ ｎ ｎ ｅｍ ｌｏ ｎ ｅ ｘ ａ ｄｎ ｒｊｃ ａ ｂ ｔａ ｔ Ａ ｅｅｔ ｔｅ１ ｌｏ ｓｒｉ ｒ ｐ ｌ ｏ ｅｎ ｕ ｄｏ ｒ ｕ ｔ ａ ｄｔ ｉｉ ｔ ｓ ｗ ｅｐ ｎ ｉｇｐｏ ｔ ｔ ｃ ｒ ｙ ｈ ｌｎ ｏ ｎ ｅ
作者简介 ： 刘树 吕（９ ８一 ） 男 ， １６ ， 毕业于东北石油大学石油化工生产技术专业 ， 一直从 事化纤 、 ：炼 油等石油化工企业 的生产 、 化］ 、 安全管理等Ｔ作 ｃ
２ １ 年 ３ 卷第 １ ０１ ９ ６期
舌作用。现场 Ｈ Ｅ监督 管理必 须达 到全 天候 、 过程 、 Ｓ 全 全方 位 ，
位 的 Ｈ Ｅ进 行 监 督 ， 且 Ｈ Ｅ监 督 必 须 佩 戴 统 一 安 全 帽 、 甲 、 Ｓ 而 Ｓ 马 胸 牌 和袖 标 。 如 果 现 场 没 有 戴 标 识 的监 理 或 施 工 单 位 Ｈ Ｅ人 Ｓ
工 程 建 设 现 场 指 挥 部 将 用 作 紧 急 事 故 协 调 地 点 ， 为 紧 急 作 响 应 小 组 的 指 挥 中 心 ， 行 协 调 作 业 ， 助 解 决 出 现 的 紧 急 事 进 协
储运联合车间乙烯罐区的风险评价与安全管理
12★石油化工安全环保技术★PETROCHEMICAL SAFETY A ND ENTVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY2021年第37卷第］期黑全与环琛管卑储运联合车间乙烯罐区的风险评价与安全管理钟建龙，鸟迄窑，＜%,徐纟华，瘤礎茨(中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司，新疆独山子833699)摘要：乙烯是一种无色微甜味的气体，易燃。
与空气混合能形成爆炸性混合物，遇明火、高热能引起燃烧爆炸。
与氟、氯等能发生剧烈的化学反应，具有较强的麻醉作用。
吸入高浓度乙烯可立即引起意识丧失，无明显的兴奋期，对眼及呼吸道粘膜有轻微刺激性，液态乙烯可致皮肤冻伤。
长期接触，可引起头昏、全身不适、乏力、思维不集中。
因为乙烯是重要且危险的化工原料，所以必须加强对乙烯罐区的安全管理。
关键词：乙烯罐区危险因素防控措施1乙烯全压力罐区独山子石化公司乙烯厂储运联合车间全压力罐区(图1)位于乙烯厂新区的西北角，罐区占地约51000irfo罐区主要接收乙烯一联合车间、新区炼油厂、乙烯厂老区、液体储运装置、烯桂一联合车间的原料乙烯、丙烯、原料LPG、燃料LPG、丁二烯、裂解碳四、丁烯一等物料及产品,送往乙烯一联合车间、聚烯桂一联合车间、烯桂一联合车间进行加工或送往液体储运装置装车外销。
乙烯是储运联合车间全压力罐区的主要存储物料之一，根据GB50160—20086.3.2液态怪储罐成组布置时应符合下列规定：液化桂罐组内的储罐不应超过两排以及每组全压力式或半冷式储罐的个数不应多于12个。
乙烯厂储运联合车间因地制宜，设计建设2排12座2000m3的乙烯球罐(56-V0001A〜L),另有乙烯立式筒袋外送泵3台，乙烯汽化器1座(10-E-4422)o在正常情况下，作为下游装置原料的乙烯，直接由乙烯一联合车间以气相形式送到下游高密度聚乙烯、全密度聚乙烯以及苯乙烯装置。
全压力罐区的乙烯仅用作乙烯一联合车间和下游装置生产不同步，乙烯总量不平衡时,将乙烯产品液化后送罐区缓存。
聚乙烯燃气管道工程施工质量管控指南
聚乙烯燃气管道工程施工质量管控指南一、引言聚乙烯燃气管道工程是一项重要的基础设施建设工程，为了保证工程质量，有效控制施工过程中的风险和问题，制定一套科学合理的施工质量管控指南是必不可少的。
本文将从施工前准备、施工过程管控和施工后验收等方面，详细介绍聚乙烯燃气管道工程的施工质量管控要点。
二、施工前准备1. 设计方案审查：在施工前，要对设计方案进行审查，确保设计方案符合相关规范和标准，同时要与设计单位充分沟通，确保设计意图和技术要求的准确理解。
2. 材料采购与检验：采购聚乙烯管材时，要选择符合国家标准的产品，并进行材料检验，确保材料质量达标，同时要保证材料的保存和保养工作。
3. 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，明确施工队伍、施工工艺、施工方法等，为施工过程提供基础保障。
三、施工过程管控1. 施工现场管理：要建立健全的施工现场管理制度，包括施工人员的安全教育、施工区域的划分和标识、施工设备的使用和维护等，确保施工现场的安全和有序进行。
2. 焊接工艺管控：焊接是聚乙烯燃气管道工程中的关键环节，要制定严格的焊接工艺规程，对焊工进行培训和考核，并进行焊缝的质量检测，确保焊接质量符合要求。
3. 管道敷设与安装：管道敷设过程中要注意管道的对中、对直和间距控制，避免出现变形和扭曲等问题，同时要注意保护管道的防腐蚀层，确保管道的使用寿命。
4. 管道试压与泄漏检测：在管道安装完成后，要进行试压工作，确保管道的密封性。
同时，要进行泄漏检测，防止管道在使用过程中出现漏气等安全隐患。
5. 管道保护与标识：要对已安装的管道进行保护措施，避免外力损坏和腐蚀，同时对管道进行标识，方便后续的维护和管理工作。
四、施工后验收1. 管道压力试验：完成管道安装后，要进行管道的压力试验，确保管道的承压性能符合要求，且无渗漏现象。
2. 管道清洗和消毒：在管道安装验收后，要进行清洗和消毒工作，确保管道内部卫生达标，避免对用气安全和用户健康造成影响。
大型工程项目承包商安全管理探讨
的安全和健康 ， 防止伤亡事故 的发生 。 ｃ 确定工程 ＨＳ ） Ｅ管理 目标 ，并将责 任 目标落实 到每
一
从 国内工程 项 目发生的事故来 看 ， 事故受害 者以新入
场 施 工 人 员 居 多 。 因 此 必 须 建 立 入场 安 全 教 育 培 训 机 制 ，
个 承包商 。
结合工程项 目特点和现场作业环境 ， 对外 来施工人员 进行 系统 的安全培训 ， 经考试合格后 ， 方能办理 入场 证。 １３ 严把施工设备入场关 ． 进入施 工现场 的安 全 防护用 具 、 机械设 备 、 工机具 施 及配件 ， 必须具有生产（ 制造 ） 可证 、 品合格证 ， 许 产 在进入
１ 严 把 准 入 关
工 方案 的针对 性和 可行性 ； 在施 工过 程 中条件 发生 变 对 化的， 应指示 施工单 位修改施 工方 案 ， 修改后 的方 案应按
原 程 序 进 行 审 批 。危 险性 较 大 的 工 程 方 案 ， 应 包 含 事 故 还 应 急预 案 。 ２ 弓 导 承 包 商 自主 管理 ， 动 施 工 现 场 安 全 监 管 ｌ 推 １１ 严 把 承包 商 准 人 关 ．
年 Ｈ Ｅ业 绩 ； 核 企 业 主 要 人 员 的安 全 管 理 资 格 证 ； 核 Ｓ 审 审
ａ 从 完善制度 着手 ，要求 承包商结合 国家和 地方法 ） 律法规 ， 制《 编 工程项 目 Ｈ Ｅ管 理手册》 系统 地制 定各项 Ｓ ，
Ｈ Ｅ管 理 规 定 ， 自主 管 理 打 下 基 １
作者简 介： 李朝华 ， 工程 师 ， 业于浙 江工业 大学 ， 毕 现在 镇 海炼化分公 司乙烯 工程项 目经理部从 事安全 管理工
作。
ＳＥ ＡＨ ＥＩＮ Ｎ ＠ ＡＴＨＬ ＆ＮＲ Ｍ Ｔ ＦＹＥＴ ＶＯ Ｅ
乙烯管理制度
乙烯管理制度第一章总则第一条为了规范乙烯的生产、储存、运输和使用，保障人身和财产安全，保护环境，减少事故的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于乙烯的生产企业、储存单位、运输单位、使用单位等相关单位。
第三条乙烯生产、储存、运输和使用应符合国家相关法律法规和标准，遵循本制度的要求。
第四条乙烯生产、储存、运输和使用单位应当建立健全乙烯管理制度，明确管理责任，落实安全措施，确保安全生产。
第五条乙烯管理应当实行“责任到人、安全第一、预防为主、综合施策”的原则。
第六条各级安全生产监管部门应当加强对乙烯生产、储存、运输和使用单位的监督检查，发现违法违规行为及时处理。
第七条对违反本制度规定行为的单位和个人，依法给予严肃处理。
第八条本制度由相关管理部门负责解释。
第二章生产管理第九条乙烯生产单位应当具备相关生产许可证，建立健全安全管理制度和责任制度。
第十条乙烯生产单位应当配备专业技术人员，组织定期的安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十一条乙烯生产单位应当进行定期的设备维护和检修，确保设备运行安全可靠。
第十二条乙烯生产单位应当配备完善的防火、泄露和应急救援设施，定期进行演练，确保在事故发生时能够及时处置。
第十三条乙烯生产单位应当对乙烯的贮存量、温度、压力等进行实时监测，及时发现异常情况并采取相应措施。
第十四条乙烯生产单位应当建立健全生产记录和统计制度，建立事故隐患排查和整改制度，确保生产过程的安全。
第十五条乙烯生产单位应当加强对生产设施和设备的维护和管理，确保设施设备的安全性和稳定性。
第十六条乙烯生产单位应当建立健全生产事故应急预案，配备应急救援人员和设备，提高事故应急处置能力。
第三章储存管理第十七条乙烯储存单位应当具备相关储存许可证，建立健全储存管理制度和责任制度。
第十八条乙烯储存单位应当建立严格的储存管理制度，保证储存设施安全可靠。
第十九条乙烯储存单位应当定期进行储存设施的检查和维护，确保设施的完好无损。
XX市乙烯工程安全评价案例
XX市乙烯工程安全评价案例一、总论1.1. 概述广州乙烯工程，是经国务院1988年批准立项的重大工程建设项目。
厂址选定在广州市东郊黄埔区大田山地带的将军地西侧，西距广州市约28Km。
厂区占地面积约80 多公顷。
本工程有5 个生产装置：即15.0万吨/年乙烯装置，10.0 万吨/年聚乙烯装置，7.0万吨/年聚丙烯装置，8.0万吨/年苯乙烯装置，以及5.0万吨/年聚苯乙烯装置。
1.2. 评价目的和原则1.2.1 评价目的安全评价是现代化安全管理工作的重要环节，在系统寿命周期内各阶段，都应进行安全评价。
广州乙烯工程目前处于投产前的试车准备阶段，本次评价是工程投产前试车准备阶段的安全评价。
通过安全评价，运用现代化安全系统工程及安全控制论的原理和方法，系统发掘存在于生产工艺、设备、作业环境等环节的潜在危险因素，预见并分析危险经触发可能发生的事故状况及造成的危害，有针对性的制定防范措施和控制危险的对策，为工程投产后，企业组织和实现安全生产提供决策依据，基层组织实施危险预测预控提供信息基础。
在此基础上，提出适应于企业生产要求的现代化安全管理体系和安全管理模式。
1.2.2 安全评价原则1.以系统论、控制论、信息论为指导思想，综合运用现代安全系统工程新技术，并吸收已有评价技术的有益成份，辨识评价工程各子系统存在的危险状况，有针对性提出危险控制措施。
2.运用安全控制论的安全评价模型开展综合安全评价。
3.现代化安全管理模式的提出强调以危险源辨识为基础，以系统危险控制为核心。
4.评价对象主要广州乙烯工程的主要生产装置为主。
1.2.3 评价范围据初步设计文件，确定评价范围包括：1．乙烯装置，包括裂解、急冷、裂解气压缩、冷分离、热分离、制冷等装置；2．苯乙烯装置；3．聚乙烯装置；4．聚丙烯装置；5．聚苯乙烯装置；6．罐区；7．消防系统；8．辅助系统；9．公用设施；10．总体布局与周边环境。
1.2.4 评价工作内容1.通过危险辨识，对物料、能源、生产工艺装置、管线、作业环境等的危险充分暴露，尤其是各子系统接口处可能出现的危险；2.评价重大危险源被激发酿成事故后，生命财产损失严重度；3.评价自然灾害如洪涝、雷电、风暴对系统的危害以及重大危险源诱发事故的可能性；4.评价工人操作条件和防止人为失误的安全防护装置是否符合要求；5.评价由于管理失误可能造成的风险。
乙烯工程施工计划
乙烯工程施工计划一、工程概述乙烯工程是我国石油化工行业的重要组成部分，乙烯作为一种基础化工原料，广泛应用于塑料、合成纤维、合成橡胶、化学品等领域。
本工程旨在建设一套年产120万吨的大乙烯项目，是我国“十四五”期间的的重点工程，总投资超过300亿元。
项目包括11套主装置，施工地点位于南港工业区内。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到优良水平。
2. 保证工程安全：严格遵守安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保工程施工过程中的安全稳定。
3. 控制工程进度：确保项目按期投产，满足市场需求。
4. 提高施工效率：通过科学管理，提高施工人员的工作效率，降低工程成本。
三、施工组织与管理1. 施工团队：组建一支具有丰富经验的施工队伍，对施工人员进行专业培训，提高施工技能。
2. 施工安排：合理规划施工进度，科学安排施工顺序，确保各个环节紧密衔接。
3. 施工材料：严格把控原材料质量，确保原材料符合国家标准。
4. 施工设备：选用高性能、可靠稳定的施工设备，确保施工顺利进行。
5. 质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
6. 安全管理：制定施工现场安全管理制度，落实安全防护措施，定期进行安全检查。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍组建等工作，预计用时1个月。
2. 施工阶段：按照施工计划，完成设备安装、管道铺设、土建工程等工作，预计用时6个月。
3. 调试阶段：进行设备调试、系统联调，确保工程顺利投运，预计用时1个月。
4. 竣工验收阶段：完成工程验收、资料归档等工作，预计用时1个月。
总计施工周期为8个月。
五、工程风险与应对措施1. 技术风险：充分研究施工技术难题，提前制定解决方案，确保施工顺利进行。
2. 安全风险：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，降低安全风险。
3. 质量风险：建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保工程质量。
安全视角的乙烯生产管理制度创新研究
安全视角的乙烯生产管理制度创新研究引言：乙烯生产管理需要严格的管理，才能确保安全生产。
因此，加强制度建设特别重要。
本文研究了安全视角的乙烯生产管理制度创新。
一、安全管理与会议制度在每个工作日开始工作前各班组员工召开10分钟安全会议，分析即将开始作业中各环节、工具、装备、环境等存在的潜在隐患，提出防范措施。
项目部鼓励员工上报他们已经觉察或发现的各种隐患和更加有利于安全工作的方法。
各施工班组每周一的早上开展安全活动，项目部各级管理人员按计划参加；活动的内容包括总结上周安全情况，针对本周施工情况提出安全防范措施等，活动时间不少于30分钟。
项目部每周由项目经理组织召开一次施工/进度协调会（或者视需要临时举行），解决设计与施工发生的问题，协调进度情况。
会议将首先讨论并协调有关安全问题，给职工创造安全的工作条件。
项目部组织成立一个工地安全委员会，每季度定期举行一次安全委员会会议（或视情况临时召开），由项目部高级管理层主持。
项目部参加项目组织的hse会议，并建立hse例会制度。
二、项目部各级人员hse职责（一）项目经理职责对该项目的安全、健康、环境全面负责；认真贯彻执行国家、地方政府安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行业主和总承包商及公司各项安全规章制度，主持召开安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题；负责组织项目安全、健康、环境管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置，并保证合理分配和有效利用；组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。
（二）安全经理职责1.直接领导本项目安全管理部工作，对本项目hse管理工作负责；2.按照地方政府、业主和总承包商有关规定，组织制定本项目hse管理规定、hse技术措施及hse工作计划，并组织实施；3.组织员工的hse培训与教育，定期进行hse考核；4.制定hse工作程序，并组织落实；5.定期主持召开hse例会。
审核每月hse工作计划，听取hse方面的情况汇报，协调、解决hse工作存在的问题；6.定期组织本项目的hse检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；7.组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。
乙烯安全要求
乙烯安全要求1. 背景介绍乙烯是一种重要的化学原料，在工业生产中广泛使用，但也是一种危险的物质。
乙烯的燃烧性极强，易燃、易爆，且具有刺激性和腐蚀性。
因此，乙烯的生产、运输和使用必须遵守相应的安全要求。
2. 乙烯的生产安全要求2.1 生产厂家要求乙烯生产企业必须建立健全的安全管理制度，采用安全先进的工艺技术和设备，严格落实生产安全、环保、劳动卫生等法律法规，开展安全生产培训工作，并定期进行安全生产检查和评估。
2.2 生产过程安全要求乙烯生产过程中必须保证物料和设备的安全性，控制乙烯的温度、压力和流速等工艺参数，避免出现事故，确保整个生产过程中不会产生有害物质和垃圾。
2.3 废弃物处理要求乙烯生产过程中产生的废弃物必须在符合安全、环保要求的前提下妥善处理，避免环境污染。
3. 乙烯的运输安全要求3.1 运输方式选择乙烯的运输方式需要选择符合标准的专业运输企业，并严格按照运输标准进行托运，避免使用过老、过旧的车辆进行运输，确保车辆和运输技术符合国家标准。
3.2 运输过程安全要求乙烯在运输过程中必须严格符合国家安全标准，正确包装，采用特定的运输车辆，确保运输过程中减少乙烯的挥发和泄漏风险。
同时，运输过程中要注意交通安全，规避各种运输事故的发生。
3.3 事故处理要求在乙烯运输过程中，一旦出现事故，需要立即切断燃气管道、报警并采取应急措施，尽快处理事故现场，确保人员安全和环境安全。
4. 乙烯的使用与储存安全要求4.1 使用安全要求在乙烯的使用过程中，要确保使用人员了解乙烯的性质和危险性，正确操作设备，严格按照使用程序进行操作，避免使用不当或失误操作导致事故的发生。
4.2 储存安全要求在乙烯的储存过程中，必须采取相应的储存措施，确保密闭、干燥、通风、防火、防爆，并严格控制温度、压力、湿度等因素，避免储存场所出现问题，保证储存安全。
5. 总结乙烯是一种重要的化学原料，但也是一种非常危险的物质。
在乙烯的生产、运输和使用过程中，必须严格遵守相关安全要求，采取有效措施保障生产、运输和使用过程的安全性。
乙烯生产装置操作 乙烯安全生产技术
01
乙烯生产危险性特点
乙烯生产危险性特点
具有较高的火灾、爆炸风险。
高温、高压 深冷操作 物料大部分为气态 操作工艺复杂，生产连续性强
02
乙烯装置危险性
乙烯装置危险性 乙烯装置危险性
火灾危险性 爆炸危险性 腐蚀性物料危害 中毒危险性 其他危险性
乙烯装置危险性
01
火灾危险性
原料：石脑油、乙烷、丙烷、丁烷、加 氢尾油和凝析油等；
乙烯安全生产技术
背景
通过对其危险性分析和辨识， 在生产过程中和装置检修时，采 取安全教育，动火作业控制，安 全隔离，完善安全设施等手段， 加强科学、严谨的安全管理，降 低事故风险，以达到安全生产的 目的。
目
CONTENTS
录
01 乙烯生产危险性特点 02 乙烯装置危险性 03 乙烯生产过程危险性的预防措施
在动火前进行动火作业风险分析； 在动火周围实施现场隔离措施，设立专
职动火监护人员； 加强施工单位人员管理，强化安全意识，
杜绝各种违章现象。
乙烯生产过程危险性的预防措施
04
完善安全设施
定期组织安全管理人员对所管辖的装置 区进行消防设施、设备检查，并对危险 性较大的单元装置设置消防蒸汽灭火站， 这样可以在火灾发生初期及时进行扑救。 为防止危险扩大争取宝贵的时间。
乙烯生产过程危险性的预防措施
02
完善各项安全 管理制度
针对化工企业特性和特点，完善各种安 全管理制度，使安全工作更加规范化。 制定了动火管理制度、外来施工管理制 度、检修设备交出制度等一系列完整有 效的安全管理制度。
乙烯生产过程危险性的预防措施
03
加强装置动火 管理
完善动火制度，严格按各项安全管理程 序进行审批、审核装置动火作业票；
科学组织 实现项目建设的本质安全——吉林石化600kt／a乙烯改扩建工程质量监理工作
作者简介 ： 胡光银 ， 工程师 ， 男， 吉林 【程建设监理公 司总经理
助 理 。 １９ ９ ３年大 学 毕 业 ， 事 工 程 监 理 Ｉ作 ８年 ， 加 了 ６０ 从 ： 参 ０ ｋ ａ乙烯 改扩 建 工 程 的 监 理 工 作 。 ｔ ／
维普资讯
做好工程项 目施工 阶段 的事前控制工作 ， 可
以在很 大程度 上减少 返 工 ， 避免 人 、 、 、 工机 财 物 施
械和有效 施 工 时 间 的浪 费 ， 能 大 幅提 高 工 程 建 并 设 质量水 平 。 因此 ， 工 阶段 质 量 的事 前 控 制 工 施
作 是不 可忽视 的 。 （） 目监 理 部 建 立 了质 量 保证 体 系 。项 目 １项
・
１ ・ ６
乙 烯 工 业
第 １卷 ９
天， 期间要 完成新 老装 置 工艺 管 线 碰头 ７５个 ， ２ 设 备更新 改造 ３ ， 置 内需 拆 除重新 安 装 的管 线 ６台 装 ８０ｍ， ６ 所有 碰头 １０ ０ ％检测 。
１ ５ 协调 工作置 大 ．
２ ３ １ 事前 控制 ．．
置 ，０ ｔａ芳 烃 装 置 和 １０ ｋ／ ３ ０ｋ ／ ４ ｔａ丁 二 烯 装 置 ， 总
使用受 场 地 限 制 较 多 ， 确 定 性 因素 多 。在 施 工 不
中采取 严格 的防 护 隔 离 措 施 ， 个 动 火 点 实 行 专 每
人看护 ， 严格 动火 票 的管理 ， 保 在装 置稳定 运 行 确
胡光银 ，李荔华
（ 吉林 工程 建设 监理公 司 ， 吉林 ，３０ １ １２２ ）
摘
要 ：阐述 在 中 国石 油 吉 林 石 化 公 司 ６ｏｋ ａ乙烯 改 扩 建 工 程 建 设 过 程 中， 理 部 门如 何 组 织 实 ０ ｔ ／ 监
论大型乙烯项目建设HSE管理
和控制作业 风 险 ， 证 在工 程建设 期 间不 发 生任 何 保 重大 的事 故 ， 免 各类 人 身 伤 害事 故 的发 生 ， 项 避 使 目不会 因为安全事故 造成拖延 ， 实现既 定 Ｈ Ｅ 目标 Ｓ 是参 与项 目建 设各方 必须解决好 的重大命题 。 中 国石 油 独 山 子 石 化 公 司 乙 烯 厂 （ 下 简 称 以 独 山子 ） ０ ｔａ乙烯 工程 是根 据 国家 进 口哈 萨 １００ｋ ／
和应 急 预案 。对 施 工现 场 的 安全 生 产 承担 直 接 责
任； 负责 分包 商 Ｈ Ｅ管 理 ， 分包 工程 的安 全生 产 Ｓ 对 承担 连 带 责 任 。 同 时 接 受 业 主 、 理 的 监 管 及 监 ＩＭ Ｐ Ｔ团队 的技 术 指导 。 （ ） 理受 业 主 委 托 对 施 工 现 场 全 过 程 开展 ４监
管理
乙 工ＹＮＩ（Ｒ ～ 烯ＴＬＥＤ） ６ Ｅ Ｅ１ Ｕ Ｙ ４ Ｈ ０，３ ６ 业２ Ｎ Ｓ １ １３Ｔ ２
论 大 型 乙烯 项 目建 设 Ｈ Ｅ管理 Ｓ
李才付 ， 东霞 胥
（ 中国石 油独 山子 石化 公 司乙烯 厂 ， 新疆 独 山子 ， ３ ６ ０ ８３０ ）
摘
要 ： 绍独 山子 １ ０ ｔａ乙烯 项 目建设 概况及 Ｈ Ｅ管理模 式。阐述项 目 Ｈ Ｅ管理基本做 法： 介 ０ｋ ０ ／ Ｓ Ｓ
模式 ， 目管理 也 必 然 涉及 业 主 、Ｐ Ｔ团 队 、 Ｐ 项 ＩＭ ＥＣ
承包 商 和监理 公 司 四方 。Ｈ Ｅ管 理 工 作也 必 定 与 Ｓ
四川乙烯项目EPC工程总承包项目风险管理的案例分析
四川乙烯项目EPC工程总承包项目风险管理的案例分析1 四川乙烯项目概况介绍四川乙烯是一家石化行业甲级与建筑工程甲级资质的工程公司，其现有员工大约有五百多人。
在该公司中团队的年龄梯度比较适当，各个专业的结构是相对合理的，中级技术人员和高级技术人员多达四百人。
为了进一步的去适应当前建筑市场的发展，该公司积极创新，与时俱进。
在稳固国内市场的同时也在大力发展海外业务，公司所涉及的行业有很多；比如化工，石油，土方，建筑等多个领域，并且还由传统的设计院全面的给客户提供工程EPC，总承包管理以及总工程设计等服务的综合性工程公司转型。
最近几年来四川乙烯公司为了深入产业链的实际发展，在投入中加入了模块以及容器的实际制作生产基地，该公司也成为了四川极少数的从事化工行业的集成设计，施工总承包或者是总集成设计于一体的工程管理公司。
四川乙烯公司在其他省市也建立了氨纶已二胺生产工厂，其一期工程主要所采用的就是总承包项目管理的方式，并且还由国内知名的工程顾问公司来作为项目的业主代表所进行的项目管理，但是在通过多种原因的叠加过程中，供应商或者是承包商的实际管理等方面的工作链接是有较大问题的，该工程项目的进度也不满足实际的需求，工程工期拖延等问题直接导致了付款的延迟，从而影响到该工程的合同双方出现纠纷，该问题的出现导致了业主不断接到化工园区管委会的警告，严重的还被多个EPC告上法庭。
在某种程度上，企业的名誉和口碑是极为重要的，项目业主对被上述的情况给予大量的律师费用将其摆平，这样业主不满意的是，公司管理的顾问没有对项目管理作出实际的解决方式，从而才让后续的项目合同出现大量的问题导致双方走向法庭。
在一定程度上业主的项目管理团队基本上都是迫于董事会上的压力，在实际进行了综合的经济效益与风险管理评估之后，才会决定以二期工程项目施工中，去采用总承包（EPC）管理模式来进行施工项目的工期进度，并减少管理的相关流程，与此同时还减少了因为后续文件的变更所引出的一系列费用。
大型乙烯项目集约化管理模式的探索与实践
合公司多项 目管理上取得的经验 ，在 以上三大 乙烯 项 目执 行 方 面 ，公 司建 立 并 实施 了大型 乙烯 集 约 化 管 理模 式 ，组建 跨 部 门项 目团 队 ， 由公 司主管 经 理
对 三套 项 目实施 全 过程 统 一 领 导 。根据 项 目的特 点
与 要求 ，分 轻重 缓 急 ，有 序 从各 个 部 门 中抽调 相 应
专 业人 员 ，各部 门提供 相 应 技术 支 持 ， 以突破 企 业
内部专 业 和 层次 的 界 限 ，缩 短企 业对 项 目的 响应 时
间 ，保证 每个 项 目的 圆满完 成 。
２ ０ ０ ５ 年后 ， 国内 乙烯 建设 尤其 是大 型 乙烯 建 设 进 入 一个 高峰 期 。尤其 是在 ２ ０ ０ ６ ． ２ ０ ０ ９年 ，公 司 同时 承担 了福 建 ８ ０万 吨／ 年 乙烯 、天津 １ ０ ０万吨／ 年 乙烯 、
与 重要 保障 ，积 极创 新管 理机 制 、改进 管理 方法 。 近 年 来， 随 着石 油 化 工行 业 的 迅猛 发 展 ， 石 油化 工 装 置 的建 设 日益呈 现 出装置 规模 庞大 、工 程技 术 复杂 、 技 术 要 求 高 、涉及 协 作 部 门广 ，工程 建 设 工 期紧 、
内部 繁 重 的生 产任 务与 生产 资源 不足 的矛 盾 也 愈加 突 出 。如何 适 应 新形 势 下 大型 石 化 项 目建 设 管理 发 展 的 需 要 ，更 好地 发挥 与提 升 现 有科 学管 理 方法 的 作 用 ，是 当前 和 今 后一 个 时期 在 工程 建 设 管 理方 法 上 一 个 重要 而 又 需持 续 探 讨 与研 究解 决 的 问题 。我 公 司 通 过福 建 、 天津 、镇海 三 套 大 型 乙烯 项 目的实 施 ，积 极探 索 并逐 步完 善 了大 型 乙烯 项 目集 约化 管 理 模 式 ， 该模 式通 过完 善集 约 化 项 目组 织 结 构 、精
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女 石 油 化 工 安 全 环 保技 术 舟 Ｐ Ｔ Ｏ Ｈ ＭＩＡ Ａ Ｅ Ｙ Ａ Ｄ Ｅ Ｖ Ｒ Ｎ Ｎ Ａ Ｒ Ｔ Ｃ Ｉ Ｎ Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ Ｙ Ｅ Ｒ Ｃ Ｅ Ｃ ＬＳ Ｆ Ｔ Ｎ Ｎ Ｉ Ｏ ＭＥ Ｔ ＬＰ Ｏ Ｅ ＴＯ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ
（ ） 乙烯工 程 建 设 的 参 与 者 有 建 设 、勘 察 、 ４ 设计 、监 理及施 工等 诸多 单位 ，其 中监 理 公 司 ｌ ０
收 稿 日期 ：２０ ０９—１ ２—１ 。 ４
作者简介 ：李朝华 ，女 ，毕业于浙江工业大学化学工
程 与 工 艺 专 业 ，现 就 职 于 中 国 石 化 镇 海 炼 化 分 公 司
程 建设 实践 中得到 有效 的检 验 。 关键 词 ： 乙烯 ；工程 ；安 全 ；管理模 式 ；探 索 镇海 炼化 １０ ０ｋ／ ０ ｔａ乙烯 工程 包括 １ ０套生 产 装 置及 公 用辅 助装 置 。在 乙烯 工 程 建 设 过 程 中 ，
’
１ ９家 ，桩基 单 位 ３家 ，桩 基 检测 单 位 ３家 ，第 ３ 方检 测单 位 １ Ｏ家 ，技 术 服 务 单位 ４ ０余 家 。众 多 参建 单位 导致 大量 时 间 和空 间上 的交 叉 作业 ，不 同单 位 、不 同标 段 之 间协 调 难度 大 ，难 以采 取有
程 建 设 的安 全 管理 模 式 ，建 立 以 Ｈ Ｅ管 理制 度 、 Ｓ
（ ）多专 业之 间关 系复 杂 。 乙烯工 程 项 目建 ３ 设历 经调 研 、立 项 、设 计 、采购 、施 工 、验 收 等
多个 阶段¨ ，其 中涉 及 到 法 律 、财 务 、计 划 、进
体 系 为支 撑 的 “ 业 主大 监 理 ”、强 矩 阵 型 三级 小 ＨＳ Ｅ管 理模 式 ，创 新 五 大 ＨＳ Ｅ管 理 机 制 ，形 成
气候 导致 台风 、多雨 天 气 居 多 ，直 接危 胁 高处 作
业 、临时用 电安全 ，露 天作业 环境 恶劣 。
为推 行 项 目源 头 控 制 ，保 证 乙烯 工 程 建 设 本 质 安 全 ，镇 海 炼 化 公 司在 乙 烯 工 程 建 设 中 充 分 发 挥 各 参 建 单 位 的 主 动 性 ，不 断 探 索 适 合 工
（ ）多层 分包 增加建 设 工程 项 目安 全 管 理 的 ５
难 度 ，导致 直接作 业环 节安全 风 险增 大 。 （ ）管理 对象 流动频 繁 ，安 全技 能差 。 ６ （ ） 工程 建设动 态 变化 。随着 工程 推 进 ，施 ７
工 环境 和施工 工序 呈 阶 段性 不 同 ，施 工 机具 进 出 频 繁 ，安全管 理需 在 工 程不Ｅ管理 部 ，从事 安全 管理 工 Ｓ
作 ， 工程 师 。 电话 ：ｏ ７ ８ ４ ６５ ５４— ６ ４ ３ ９
家 ，Ｅ Ｃ总承包 ７ ，安装单位 １ 家 ，土建单位 Ｐ 家 Ｏ
＿ ２
管 理模 式 。
啦 油工全保术 石 化 安 环 技 蠢
２１ 第 ２ ００年 ６卷 第 ４期
时调 整管理 重 点 和计 划 ，与 时俱 进 ，对 工 程 进 行 预控 和有控 管 理 。 ２ 管理模 式
工阵线 长 ，施 工 时 间横跨 四个 年 度 ，安 全 风 险随
之增大 。
（ ）施 工环 境及气 候 条 件 的局 限性 ，导 致 作 ２ 业环 境恶 劣 。乙 烯 工 程 建 于 公 司 围垦 的海 涂 地 ， 地质 条件 恶劣 ，地 下工 程 施 工难 度 极 大 ；地 域性
度 、设 备 、材 料 、质 量 、安 全 、环 保 、设 计 、采 购 、施 工 等 多 个 专 业 ，专 业 之 间 关 系 错 综 复 杂 Ｊ ，只有 通过各 专业 之 间的有 效 协调 并 全 员 承
担起安全管理责任 ，建立大安全管理体系 ，才能 确保 项 目的安全顺 利 实施 。
安全 管理是 全 员全 过 程 的管理 ，安 全 文 化亦
＋ 承包商 （ Ｐ 、Ｅ＋Ｐ＋ ） 的强矩 阵型管理 ＥＣ Ｃ”
模 式 ，建立 由决 策 层 （ 目管 理 Ｈ Ｅ委 员 会 ＋ 项 Ｓ 项 目经 理部 十个 管 理 部 门 ） 、管理 层 （ 大项 目 六 分部 ＋监 理 公 司 ） 、执 行层 （ 施工 单 位 ） 组成 的 三级 ＨＳ Ｅ管 理 机 制 ，层 层 签 订 ＨＳ 目标 责 任 Ｅ 状 ，将责 任 目标 落 实 到 各 监 理 和 施 工 单 位 。实 行 网格 式 乙 烯 工 程 安 全 责 任 区 划 分 ，组 织 各 施
了对 乙烯 工 程 分 工 细 致 、责 任 明 确 的 有 效 安 全
（ ） 乙烯 工 程 建 设 总 组 织 架 构 采 用 “ 目 １ 项 管 理委 员 会 ＋项 目经 理 部 ＋现 场 项 目组 ＋监 理
不 良的单 位予 以清退 出场 或解 除工程合 同。 ３２ 安全 文化 建设机制 ．
ＨＳＥ 论 坛
探 索 乙烯 工 程项 目安 全 管理 模 式
李朝华
（ 中国石 油化 工股份 有 限公 司镇 海 炼化分公 司 ，浙 江 宁波
摘
３５０ ） １２７
要 ：在 大型 工程 的 建设 过 程 中，可 变 因素 多，风 险 高 ，安 全 管 理 难度 大。通 过 安全
管理 难点分 析 ，对 “ 小业主 大监 理 ” 、强矩 阵型 三 级 Ｈ Ｅ 管理 模 式及 承 包商 管理 、安 全 文 化 Ｓ 建设 、制度 建设 、过程 动 态管理 、考评 考核 等五 大 ＨＳ Ｅ管理 机 制进 行 了有益 的探 索 ，并在 工
效 的隔离 防护措施 。
可变 因素多 ，风 险 大 ，安 全 问题 贯 穿 于工 程 项 目 管理 的始终 ，因此必 须 建 立一 套 适合 乙烯 工 程建
设需 要 的安全管 理 模式 ，进 行 全 方位 的管 理 和控
制 ，确保 乙烯工程 建设顺 利进 行 。
１ 安全管理 难点 分析 （ ）工程规 模 大 ，施 工 周期 长 。 乙烯 工程 分 １ 东 、西 、北 三个 区和 厂外 工 程 ，施 工 面分 散 ，施