质量创优计划

质量创优计划

一、指导思想

依椐“百年大计，质量第一”及公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，建立并完善质量保证体系和各项规章制度及措施，严格执

行“上道工序不合格决不允许进入下道工序”、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”等规定，以保证实现工程施工“质量优良，业主满意”的质量目标。

二、质量目标

单元工程合格率100％，土建工程单元工程优良率85％以上，金属结构制作与安装、安装工程单元工程优良率92%以上，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良。

分部工程合格率达100%，优良率85%以上，混凝土拌和物质量达到优良，主要分部工程质量优良。

单位工程合格率达100%，优良率85%以上。

杜绝质量事故，将质量缺陷控制在合同和规范允许的范围内。

施工质量检验资料齐全、完整、准确、系统；外观质量得分率达到85％以上。

主要建筑物单位工程质量优良。

三、保证措施

（一）建立完善的质量保证体系

认真贯彻ISO9001：2000系列质量标准，建立完善质量保证体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理为核心，部门和施工处负责人参加的质量领导小组；建立健全质量责任制，以地下洞室开挖、喷锚支护、预应力锚索、洞室混凝土衬砌为控制重点，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。

（二）配备保证质量的人力资源

1、配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，保证科学先进的施工技术和措施的落实。

2、项目部下设质量保证部，由经过培训、具有相应资格的人员组成。质量保证部独立于项目部的其它部门，并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证，保证其适宜性和有效实施。负责本项目部施工质量的终检。

在施工处设置质检科，直接接受施工处负责人的领导，接受项目部质量保证部的业务指导，负责本施工处施工质量的复检，做好每天的施

工质量记录。

施工作业队设专职质检员，直接接受本施工队负责人的领导，接受施工处质检科的业务指导，负责本施工队施工质量的自检，做好每天的施工质量记录。

各级质检人员在检查、监督、监察各项影响质量的工作或执行质检职能的人员，可以因质量有关问题与各级管理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作；必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的物项采取措施，包括不受经费和进度的约束，当发现已潜在危及质量的情况发生时，有建议停工和停工权，直至问题解决。

质检人员负责各项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程质量有关的原始记录。

3、建立建全工地试验室和测量队，配备足够的试验及测量人员和仪器设备，满足工程施工的需要。

三、建立健全质量管理制度

1、严格按公司文件规定和国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工。并结合实际，建立保证质量的各项管理制度和管理办法。

2、明确各级质量工作目标。项目部各部门、各施工处要结合施工项目内容实际，明确各部门质量工作内容，明确各级管理岗位和个人的工作责任和工作目标，做到分工具体，责任明确，目标明确。

3、逐级签订责任书。项目部与各施工处质量第一责任人签订2010年度质量责任书，按照考核细则重点推进组织机构建设、人员落实、制度、过程监控、目标完成、绩效评价六个方面工作的落实，确保项目部年度质量工作目标的实现。

4、坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度。即设计图纸要审核，未经审核的设计图纸不交付施工；方案要批准，未经批准的方案不得施工；在施工前要详细进行技术交底，施工要点和质量标准，做到人人心中有数。

5、质检员要根据施工任务和质量要求，认真进行各道工序的施工质量的检验。对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师签认，方可进行下道工序施工，使整个工程始终处于受控状态。

6、严格执行“三级质量检查”制度。即施工队自检、工管部复检，项目部质量保证部终检，报监理联检终验。设立检查验评表，逐级

签字，上道工序不合格，下道工序不能施工。

7、建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。及时反馈工程质量信息，把评定结果作为质量奖惩的依据。

8、严格执行相关考核和责任追究制度，对不认真履行职责、违反项目部管理制度、管理不到位、发生各类安全质量责任事故(投诉)、影响公司声誉的单位，项目部将追究施工处第一责任人、主管责任人和部门负责人的责任。

9、坚持测量、试验制度。重点抓好换手复测和测量记录，做好原材料的检验，保证原材料质量。

10、建立原始记录和工程文件管理制度。认真及时积累工程档案资料，做到工程资料整理归档与工程进度同步进行。

11、对外协单位在签订合同时提出明确的质量管理条款，达不到质量要求的不予验收计量。对本公司的施工单位，实行质量与职工的经济利益挂钩，奖罚兑现，落实质量一票否决权。

（四）质量保证的管理措施

1、加强思想教育，提高全员质量意识。教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；树立“质量是企业的生命，没有质量就没有进度”的思想；树立“项目管理以质量管理为中心”的思想，树立抓质量“严字当头，真抓实干”的思想，坚持把保证质量摆在首位。

2、根据公司管理要求，编制2010年工程质量计划。建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统和以质保经理为代表的质量保证控制系统，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。

3、推行全面质量管理的科学管理方法，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量攻关。

（五）质量保证的技术管理措施

1、运用先进技术和先进的工艺，按合同文件和设计图纸所明确的施工规程、规范，编制施工组织设计指导施工。

2、配备齐全的测量、试验设备，安排较高素质的质检人员，对施工过程进行连续监控，确保施工质量。

3、结合施工抓好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用，组织专业化、机械化施工，以技术进步保证工程质量。

4、加强对施工情况的了解，对每项工程、每个施工部位的施工措施要认真审查，分析可能出现的质量问题并提前做好技术措施。（六）关键工序质量控制措施

1、地下洞室开挖质量控制措施

（1）对所有地下洞室施工部位的钻孔、装药等工序进行全过程的