项目部员工综合管理制度
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
工程项目部人员规章制度
工程项目部人员规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部人员的行为，维护工程项目部的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部的全体人员，在工程项目部内必须严格遵守。
第三条工程项目部人员应当树立良好的职业道德和职业操守，服从管理，忠实履行工作职责，维护工程项目部的利益。
第四条工程项目部人员应当遵守国家法律法规和工程项目部有关规定，不得违法乱纪，损害企业形象。
第五条工程项目部人员应当加强学习，提高业务水平和素质，不断提升自身能力。
第二章工作职责第六条工程项目部人员应当严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。
第七条工程项目部人员应当认真执行上级领导的工作安排，按要求完成各项工作任务。
第八条工程项目部人员应当保守工作秘密，不得泄露公司机密信息。
第九条工程项目部人员应当尊重同事，不得进行任何形式的诽谤、攻击和侮辱。
第十条工程项目部人员应当积极配合团队合作，互相之间要有良好的沟通和协作。
第三章工作纪律第十一条工程项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，不得擅自行使职权。
第十二条工程项目部人员应当严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条工程项目部人员应当端正工作态度，不得懈怠敷衍。
第十四条工程项目部人员应当保护公司财产，不得挪用公款。
第十五条工程项目部人员应当维护公司形象，做到言行恪守，言行一致。
第四章处罚措施第十六条对于违反本规章制度的工程项目部人员，应当根据情节轻重给予相应处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过、解聘等。
第十七条对于违反国家法律法规的行为，应当依法进行处理，并报相关部门处理。
第十八条工程项目部人员自认罪服法，如实申报自己的错误行为，并认识到错误，可减轻处罚。
第十九条处罚决定应当合法合情，要公正、透明，确保权利人的合法权益。
第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十一条工程项目部人员对本规章制度有异议，可向上级领导或人力资源部门提出，经审核后再作决定。
(管理制度)项目部人员管理制度
(管理制度)项目部人员管理制度为了确保项目部的高效运作和团队成员的良好协作，制定以下人员管理制度：1. 招聘与培训制度：- 项目部人员应通过公开、公平的招聘程序进行选拔。
- 新员工需接受入职培训，包括公司文化、项目流程、安全规范等。
- 定期组织专业技能和团队合作能力的培训，提升员工综合素质。
2. 考勤与请假制度：- 所有员工必须遵守项目部规定的工作时间，按时上下班并打卡记录。
- 请假需提前申请，并按公司规定流程审批。
- 无故缺勤或迟到将按规定进行处罚。
3. 绩效评估制度：- 定期对员工的工作绩效进行评估，评估结果作为晋升、加薪和奖励的依据。
- 绩效评估应公正、客观，确保每位员工的努力得到合理回报。
4. 沟通与反馈机制：- 鼓励员工之间的开放沟通，定期举行团队会议，分享信息和进度。
- 员工可向直接上级或人力资源部门提出工作中遇到的问题和建议。
- 管理层应定期收集员工反馈，优化管理制度。
5. 职业发展路径：- 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。
- 鼓励员工参与决策，提供领导力培训，培养潜在的管理人才。
6. 安全与健康保障：- 严格遵守安全法规，为员工提供安全的工作环境。
- 提供必要的健康保障措施，如工作场所的卫生设施、急救设备等。
7. 福利与奖励制度：- 提供竞争力的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金等。
- 设立员工奖励计划，对表现突出的员工给予物质或荣誉上的奖励。
通过实施以上管理制度，项目部旨在建立一个高效、和谐且具有创新力的工作环境，促进项目的顺利进行和团队成员的个人成长。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
项目部员工日常管理制度
项目部员工日常管理制度项目部员工日常管理制度为了严格管理项目部，规范工作流程，加强员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时激发员工遵守规章制度，勤奋工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度1.工程施工期间不安排周末休息，但员工每月可根据现场生产情况安排4天休假，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。
2.项目部工作时间为冬季8：00～17：30；夏季时间7：30~18：00.3.考勤范围：所有员工均需参与考勤。
4.考勤设置包括工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。
5.考勤统计及确认：各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。
人事管理员根据请假销假情况核实考勤，核实后交综合办公室。
综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考勤统计表。
综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送财务部。
7.项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。
8.部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度1.除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
2.有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。
3.请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。
4.在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。
具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。
6.职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
7.全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
机场项目部员工管理制度
第一章总则第一条为加强机场项目部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于机场项目部全体员工，包括项目管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进项目部和谐发展。
第二章基本职责第四条项目部员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，积极履行岗位职责。
第五条项目管理人员负责项目整体规划、组织、协调和监督，确保项目按时、按质、按预算完成。
第六条技术人员负责项目技术方案的制定、实施和优化，确保项目技术指标达到设计要求。
第七条施工人员负责现场施工组织、施工质量、施工安全和施工进度控制。
第八条行政人员负责项目部日常行政管理、后勤保障、档案管理等工作。
第三章工作纪律第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，保持办公环境舒适。
第十一条员工应遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第十二条员工应服从领导安排，不得无故拒绝工作任务。
第十三条员工应团结协作，互相尊重，共同维护项目部团结。
第四章奖惩制度第十四条对表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
第十五条对违反工作纪律、工作态度不端正、工作效率低下的员工，给予批评教育或相应处罚。
第十六条员工违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的，将依法依规进行处理。
第五章休假制度第十七条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、病假、事假等休假待遇。
第十八条员工请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十九条请假期间，员工应保持通讯畅通，确保随时接受公司或项目部的安排。
第六章考勤制度第二十条员工应按规定进行考勤，如实填写考勤记录。
第二十一条项目部设立考勤管理人员，负责考勤的统计、汇总和公示。
第二十二条考勤结果作为员工绩效评定、奖金发放的依据。
第七章退出机制第二十三条员工因个人原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十四条员工离职前，应完成手头工作，办理相关手续，确保项目顺利进行。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
项目部人员管理制度范本（2篇）
项目部人员管理制度范本1. 导言项目部人员管理制度是为了规范项目部人员的行为，提高工作效率，确保项目顺利进行而制定的。
本制度适用于本公司所有项目部人员，包括项目经理、项目助理、技术人员等。
2. 职责与权限2.1 项目经理2.1.1 负责项目的整体规划与管理，包括项目目标的确定、完成时间的安排等。
2.1.2 组织项目相关人员，制定工作计划，并监督其执行情况。
2.1.3 与客户进行有效沟通，及时解决问题并报告给上级领导。
2.1.4 制定项目风险管理计划，并进行风险评估与控制。
2.1.5 协调各个部门的合作，确保项目按时完成。
2.2 项目助理2.2.1 协助项目经理进行项目计划和进度的制定。
2.2.2 协调项目部各成员的工作，保证项目的正常运行。
2.2.3 协助项目经理与客户进行有效沟通，并及时解决问题。
2.2.4 协助项目经理做好项目的文档管理和资料整理。
2.3 技术人员2.3.1 负责项目的技术开发和实施工作。
2.3.2 遵守项目的技术规范和标准。
2.3.3 参与项目技术方案的讨论和制定。
2.3.4 提供必要的技术支持和解决方案。
3. 绩效考核3.1 项目经理根据项目的进展情况，对项目部人员进行绩效考核。
3.2 绩效考核主要考察项目部人员的工作质量、工作效率和团队合作能力。
3.3 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
4. 信息共享4.1 项目部人员应及时将工作进展、问题和建议等相关信息与团队成员共享。
4.2 项目部人员应密切关注项目工作群和电子邮件等沟通平台，及时回复和处理相关事项。
4.3 项目部人员应确保信息的准确性和保密性，不得泄露项目机密和客户隐私。
5. 会议管理5.1 项目部将定期组织会议，讨论项目进展情况、存在的问题和解决方案等内容。
5.2 会议应提前通知，确保项目部人员能够安排时间参加，并及时准备相关资料。
5.3 会议记录应详细记录与会人员、主要内容、决策结果等，并及时分发给与会人员。
项目部工程综合管理制度
项目部工程综合管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理行为，提高工程管理质量，保证工程建设质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目部工程管理人员，在项目部内必须严格遵守。
第三条项目部工程管理人员应当遵守相关法律法规，严格执行工程管理制度，维护项目利益。
第四条项目部工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，不断提升自身管理能力和素质。
第五条项目部工程管理人员应当保护环境、节约资源，促进可持续发展。
第六条项目部工程管理人员应当遵守职业道德准则，自觉接受监督。
第七条项目部工程管理人员应当根据项目特点，制定相应的管理方案，并及时调整和执行。
第二章组织结构第八条项目部应当建立科学合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条项目部应当设立项目经理岗位，负责对项目整体管理和协调。
第十条项目部应当设立技术部、质量部、安全部等相关部门，负责技术、质量、安全管理工作。
第十一条项目部应当设立监理部门，对工程实施过程进行监督和检查。
第十二条项目部应当设立成本控制部门，对工程实施过程进行成本控制。
第十三条项目部应当建立项目管理委员会，负责决策项目重大事项。
第三章质量管理第十四条项目部应当建立质量管理体系，制定并实施质量管理计划。
第十五条项目部应当组织定期对工程质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
第十六条项目部应当建立质量流程控制机制，确保每个环节符合质量要求。
第十七条项目部应当建立质量档案，记录工程实施过程和完成情况。
第十八条项目部应当建立质量奖惩机制，对工程质量好坏进行奖励和处罚。
第四章安全管理第十九条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责。
第二十条项目部应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二十一条项目部应当建立安全检查机制，发现问题及时整改，并做好安全事故预防工作。
第二十二条项目部应当建立安全应急预案，保障工程安全和员工生命财产安全。
第二十三条项目部应当建立安全奖惩机制，对安全工作的表现进行奖励和处罚。
工程项目部综合管理部规章制度
工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。
第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。
第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。
第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。
第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。
第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。
第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。
第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。
第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。
第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。
第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。
第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。
第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。
第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度一、制度目的加强项目部人员管理，规范人员行为，营造和谐工作环境，强化对项目部管理的监督和控制，确保项目的正常开展，实现项目目标。
二、适用范围本制度适用于本公司所有项目部的人员管理。
三、职责分工1.项目经理（1）全面负责项目的实施、组织、管理、协调和控制工作。
（2）指导项目部工作，并对项目部人员进行全面管理。
2.项目主管（1）协调项目部各个岗位的人员工作，保证项目的正常开展。
（2）对项目部人员进行加强管理和督促检查。
3.项目部主要岗位人员（1）根据职责分工，全面地完成各项工作任务。
（2）维护公司的形象和利益，营造和谐的工作氛围。
4.项目部其他岗位人员（1）认真完成本岗位的工作任务。
（2）遵守公司的各项规章制度，保护公司的形象和利益。
四、管理要求1.招聘（1）招聘工作应当遵循公平、公正、透明的原则。
（2）招聘人员应当具备相应的专业知识和技能，有较强的工作责任心和团队合作精神。
2.培训（1）开展专业知识和技能方面的培训，提升人员的工作能力。
（2）进行管理方面的培训，提升人员的管理水平。
3.考核（1）制定考核方案，定期进行人员的考核工作。
（2）考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的参考依据。
4.奖惩（1）按照公司相关制度进行奖惩。
（2）对于不遵守规章制度、对公司利益造成损失的人员进行严肃处理。
5.福利待遇（1）为人员提供各类福利待遇，体现公司对人才的重视。
（2）根据公司的经济实力，适当提高员工的薪资待遇。
五、制度保障1.定期组织人员对制度进行学习和宣传，确保所有人员的知晓和遵守。
2.对于违反公司制度的人员，进行纪律审查，并严格落实相应的奖惩制度。
3.对于因管理制度不健全或存在漏洞而导致的问题和纠纷，及时进行问题排查和解决。
4.根据实际情况，及时对本制度进行修改和完善。
公司工程项目部员工管理制度
公司工程项目部员工管理制度第一章总则为加强公司工程项目部员工管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司发展，制定本制度。
第二章员工权限1. 员工权限分级管理，根据员工职务不同，设定不同的权限等级，权限等级由部门领导确定，并定期进行评估。
2. 权限等级包括但不限于查看权限、操作权限、审批权限等，员工在工作中必须严格遵守权限管理规定，不得擅自超越权限进行操作。
第三章员工考勤1. 员工考勤采用电子考勤系统，员工需按时签到、签退，加班需提前申请，并经部门领导批准。
2. 员工迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚，连续迟到三次以上将被记过，并影响年度绩效考核。
第四章员工培训1. 公司定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等，员工需积极参加培训活动，提升自身专业能力。
2. 员工在培训过程中需认真学习，配合培训师的工作，培训内容与考核成绩将作为员工绩效考核的重要依据。
第五章员工福利1. 公司根据员工工作表现和年度绩效考核结果，为员工提供相应的奖金、福利待遇。
2. 公司建立健全的员工激励制度，鼓励员工积极工作，提高员工士气，增强员工凝聚力。
第六章员工奖惩制度1. 公司建立完善的员工奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。
2. 员工在工作中出现违纪违规行为，将受到相应处罚，严重者将受到停职、降职、解雇等处理。
第七章员工保密1. 员工在工作中获取的相关信息，需严格保密，不得擅自泄露给外部人员。
2. 员工需签署保密协议，如发现泄密行为，将受到严厉处罚。
第八章员工纪律1. 员工需遵守公司规章制度，服从部门领导的管理，保持良好的工作纪律。
2. 员工在工作中不得有违规行为，如造成损失的，需承担相应责任。
第九章员工权益1. 公司保障员工的合法权益，对员工疾病、伤害等情况给予一定的补偿。
2. 公司建立员工投诉制度，对员工提出的合理建议和意见进行认真处理。
第十章其他1. 其他未尽事宜，可在员工管理制度基础上进行补充完善。
项目部管理规章制度范文(5篇)
项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
工程项目部管理制度范文(五篇)
工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
项目部员工日常管理制度
项目部员工日常管理制度1. 引言项目部员工是项目成功的重要组成部分，合理的员工日常管理制度对于保持项目高效运转和员工工作积极性至关重要。
本文旨在规范项目部员工的日常工作行为，提高工作效率，促进团队协作，确保项目圆满完成。
2. 工作时间和考勤管理2.1 工作时间 - 项目部员工每日的工作时间为8小时，包括午休时间。
具体上班和下班时间由项目部经理统一安排。
- 在需要加班的情况下，员工需要提前向项目部经理汇报，并经过批准后方可加班，并按照公司相关规定享受加班津贴。
2.2 考勤管理 - 所有项目部员工需准时上下班，迟到和早退将记录在考勤系统中。
- 请假事宜需提前向项目部经理请示并填写请假申请表。
未经批准的请假属于违纪行为，将按公司规定进行处理。
3. 任务分配和工作进展管理3.1 任务分配 - 项目部经理负责根据项目计划和员工的能力和特长，合理地进行任务分配。
- 项目部经理应充分了解每个员工的职责和工作负荷，避免出现工作重叠或者工作负荷不均衡的情况。
3.2 工作进展管理 - 员工需要按照项目计划和任务分配的要求，及时汇报工作进展情况。
- 项目部经理负责监督和评估员工的工作进展情况，并提供必要的指导和帮助。
4. 绩效考核和奖惩机制4.1 绩效考核 - 项目部将定期对员工进行绩效考核，包括工作目标的完成情况、工作质量和工作态度等方面的评估。
- 绩效考核结果将作为晋升、加薪和奖励的重要依据。
4.2 奖惩机制 - 对于工作出色的员工，项目部将给予适当的奖励，如表扬、奖金或晋升等。
- 对于工作不合格或不达标的员工，项目部将采取相应的惩罚措施，如警告、罚款或停职等。
5. 团队协作和沟通机制5.1 团队协作 - 项目部员工应保持良好的团队精神，积极协作，相互帮助，共同完成项目任务。
- 强调团队成员之间的互信和互相支持，鼓励跨团队沟通和合作。
5.2 沟通机制 - 项目部员工应保持良好的沟通与协调能力，及时与项目部经理和其他团队成员沟通工作进展、问题和需求。
2024年建筑劳务公司项目部工作管理制度(二篇)
2024年建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。
(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。
2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。
3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。
4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。
5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。
6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____元。
(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。
员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。
项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。
非因公不能考勤的，不予补考勤。
因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。
因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。
项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。
否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。
(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
1、项目部值班的任务是。
负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。
接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度
是指在项目组织中对项目人员进行管理的规定和制度。
该制度通常包含以下内容：
1. 岗位职责：明确项目组成员的职责和权限，确保每个岗位的职责清晰明确，避免职责重叠或责任模糊。
2. 人员招聘：项目部根据项目需求，制定招聘流程和标准，确保招聘到合适的人才，拥有必要的技能和经验。
3. 培训与发展：项目部应为项目人员提供培训和发展机会，提高其专业技能和项目管理能力，以适应项目的需要。
4. 绩效考核：建立绩效考核机制，对项目人员按照任务完成情况、工作效率、工作质量等进行评估，对表现优秀的人员给予奖励，对表现不佳的人员采取相应的措施。
5. 激励机制：为了推动员工积极工作，项目部可以设置激励机制，如提供良好的薪酬福利、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和投入度。
6. 项目文化建设：建立积极向上、团结协作的项目文化，鼓励项目成员之间的相互合作与交流，营造良好的工作氛围。
7. 沟通和协调：建立有效的沟通机制，确保项目信息的畅通和及时交流，协调项目人员之间的工作关系，有效解决工作中的问题和冲突。
8. 奖惩制度：为项目部制定奖惩制度，根据个人的工作表现给予相应的奖励或惩罚。
9. 离职管理：制定离职管理制度，规定离职流程和手续，确保项目人员离职时能顺利交接工作，不影响项目的正常运行。
以上是项目部人员管理制度的一些基本内容，具体的制度可根据项目的特点和需求进行定制。
项目部人员管理规定
项目部人员管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after绵阳天成农业项目部人员管理制度第一条、目的：加强项目部人员管理,明确项目员的职责和权利,明确项目人员的奖惩机制,推动本公司事业更好地发展,特制定本制度.第二条、适用范围：项目部所有人员第三条、项目人员职责：1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责.服从领导的安排,及时完成领导交办的任务,定期向直接领导汇报工作,并定期向公司提交工作总结.2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策,了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向.3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系,详细了解本公司各个基地的基本情况,对我公司所发展的项目要有详细的掌握,对我公司发展事业的思路要有清醒的认识.4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站,了解国家及省市有关部门项目资金支持动态,并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授,向他们寻求支持共同申报.5．项目人员要及时将我公司可以申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备,并提前联系相关高校做好项目准备工作.在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告,以备项目申报指南出来后及时申报项目.6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识.7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系,向他们了解最新的研发政策和流程,寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平.8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训,特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平,并积极练习写作,为后续项目申报书的书写打好基础.9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向,积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料.在有条件的时候做好申请工作.推进公司中药事业的宣传和策划工作,积极对外联系,寻找更多的合作源.积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平,为以后申报项目做好准备.10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调,在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点. 11．及时和生产部主管部门协调,将了解到的情况及时反馈给公司领导,并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目,争取政府扶持.第四条、项目研发部人员权限1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会,享受公司其他员工享有的一切权利.2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日,如涉及加班,则享有与公司其他员工同样的加班工资.项目部人员如因项目原因出差,则享有与公司其他人员相同的出差待遇.3.项目部员享受和公司其他员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利.4.享有与公司其他员工同等的晋升机会,领导将根据项目研发人员的表现和年终考核结果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜.第五条、项目人员任务1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划,并附具体的完成时间,以便公司领导督办,项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标准.2.项目部人员每周向部门提交周工作计划,部门领导将根据周工作计划督办,并作为项目部人员考核的重要指标.3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结,部门将根据其本月表现并综合其月度总结对其进行考核.第四条、项目研发人员考核暂行办法一、项目研发人员月度考核1.本考核办法的基本原则是：多劳多得,突出能力,公平公正.2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗,树立企业良好形象,如果不按要求者罚款10元.3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的,罚款20元.4.保证办公区域的卫生干净、整洁.考核具体标准：见附表1．考核结果作出后,任何人不得更改,人力资源部和财务部严格按照本部门考核结果核发工资.2．项目研发人员的考勤、周工作计划督办和完成情况记录、月工作计划督办和完成情况记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行.3．项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排,有意见可以反映,但是必须完成领导安排的工作.如拒不服从上级领导安排者,经部门领导会商后可扣其本月基本工资的5%-40%,但扣罚工资须作情况说明并将扣罚书面决定传达至其本人.如三次以上不服从领导安排而自作主张者,部门有予以辞退的权利.如该人员不服从部门决定而擅自决定导致部门和公司损失者,经部门领导确认并报请集团公司同意后,可扣罚其月基本工资的50%-100%以示惩罚,处罚决定将书面传达至其本人.4．凡是需提交的文字材料,文中出现错别字、语病、表述问题、逻辑问题在3处以下者,直接在该项中扣除1分；上述错误在3-8处时,直接在该项中扣除5分；如上述错误在8处以上时,该项分数直接计为0分.如月度考核中提交的材料中上述错误超过20处,该员工月度考核分数直接按50分计.二、项目研发人员季度考核1．每季度中药事业部将对项目研发人员进行季度考核,季度考核时间为每季度末.2．项目研发人员的季度考核为前3月考核得分的平均分.季度考核分数在100—120分之间含100分的等级评为A.季度考核分数在85—100分之间含85分的等级评为B.季度考核分数在70—85分之间含70分的等级评为C.季度考核分数在70分以下的等级评为D. 3．季度考核等级为A的员工将得到公司300元的奖励,季度考核为B的员工将得到公司100元的奖励,季度考核为C和D的员工没有奖励工资.考核为D的员工直接辞退.奖励工资将随季度考核的次月工资进行发放.4．如在一季度内,有项目立项,则项目小组成员享有加分权利,如项目为市级项目,则项目小组成员每人加分2分,如为省级项目,每人加分5分,如项目为国家级项目,则每人加分10分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.5．公司鼓励员工发表学术论文,如一员工在市级杂志上以第一作者含通讯作者发表论文,则加3分,以非第一作者发表加1分.在省级别杂志上以第一作者含通讯作者发表,加5分,以非第一作者发表加2分.在国家级杂志上以第一作者含通讯作者发表,加10分,以非第一作者发表加4分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上. 6．当某项目获奖时,员工也将获得加分奖励,当一项目获得市级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到3分的加分.当一项目获得省级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到5分的加分.当一目获得国家级奖励或成果鉴定,项目组成员将得到10分的加分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.三、项目研发人员年度考核1．项目研发人员年度考核在每年春节前进行,会同集团公司年度考核一同进行,本考核办法如与集团公司员工年度考核办法有矛盾之处,以集团公司制度为准.2．项目研发人员每年度必须作出年度述职报告,拒不作出述职报告的员工,年度考核直接计为不合格.述职报告要求全面具体,综合反映本人在一年中的所有工作情况,述职报告要求在10000字以上.3．年度考核分4个档次：不合格、合格、良好、优秀.4．年度考核结果为中药部全体人员及相关部门人员民主考核后产生.年度考核总分为100分：其中每月表现各5分,为该员工每月考核分数÷24.其余40分为民主评议做出,其中,该员工直接主管考核占15分,其同事考核占15分,相关部门对其的考核占10分,各考核人员须综合该员工本年度综合表现和该员工年度述职报告综合作出.各相关人员在考核时直接将分数写在其述职报告上,由中药事业部内勤算出平均分后加上该员工每月表现的折算分数即为该员工年度考核分数.年度考核优秀的员工不得超出项目研发部总员工人数的15%.5．考核分数在60分以下者为不合格,60-75分为合格,75-90分为良好,90-100分为优秀.6．年度考核结果将通过集团公司网站予以通报.7．每年度在财务上有余款没有结清的项目研发人员,年终考核直接按合格计,并将对其进行警告,同时在集团公司网站上通报批评.同时,公司财务将暂缓发放其最后一月工资,直到其结清余款为止.如其拒不将余款报销,公司有权将余款从其工资中按月扣除.8．年度考核合格的员工公司将其月基本工资的20%作为奖励工资.考核结果为良好的公司将其月基本工资的50%作为奖励工资.考核结果为优秀的公司将其月基本工资的100%作为奖励工资.奖励工资将在在集团公司发放年终奖金时由集团公司领导分别发放.本奖励办法如有与集团公司年终奖金管理办法相抵触之处,以集团公司年终奖金管理办法为准.同时,集团公司将会为考核结果合格、良好、优秀的员工发放慰问品,慰问品情况视集团公司年终情况决定.同时,集团公司为年度考核为优秀的员工发放荣誉证书并为其提供免费旅游的机会,具体办法根据集团公司制度另行决定.第五条、补充说明1．项目研发人员每月所须提交的文档资料在规定时间内直接通过电子邮件发送至本部门邮箱.由部门内勤收集后发送给项目研发部部长汇总以便考核.2．项目研发人员次月5日前将上月需要报销的内容列一份详细支出清单并附所开票据无票据要提供收据或详细情况说明到财务部报销借款.3．项目研发人员遇到有问题咨询或者有问题需要向部门反映,可直接向项目研发部部长乃至更上级领导反映问题,既可电话反映也可书面反映.4．项目研发人员在实际工作中遇到的困难向上级领导提出后,上级会根据实际情况处理并做及时答复,必要时可修改本管理办法和考核办法.5．项目研发人员如要离开公司,必须将所持有的全部项目技术及其他资料交还公司,如其拒不交还,公司将不为其办理离职手续并将采取法律手段对其进行处理.6．本办法经集团公司董事会同意发布后,以前与本办法有抵触之规定一并废止,项目研发人员管理办法一律按此执行.中药事业部2008-10-30附表1项目研发人员月度考核表年月日附表2项目研发人员季度考核表年月日附表3 项目研发人员年度考核表年月日。
项目部人员管理制度范文(4篇)
项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。
第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。
第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。
第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。
第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。
第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。
第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。
第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。
第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。
第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。
第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。
第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。
第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。
第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。
第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。
第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。
第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。
第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。
第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
如有违反，按照公司的相关规定进行处理。
以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
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项目部员工综合管理制度
为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度
第一条项目部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末休息，工程施工受外部环境影响暂停施工和每月休假由项目部安排轮休。
第二条项目部工作时间为7：30～18：00。
第三条不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，因工作性质需机动作业的工作岗位。
第四条考勤范围：所有员工均需在考勤之列。
第五条考勤办法：每天早上采取点名的形式填写员工考勤表，任何员工不得委托或代理他人答到；员工因故未答到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在点名前与办公室联系。
第五条考勤设置种类：
1、迟到。
比预定上班时间晚到。
2、早退。
比预定下班时间早走。
3、旷工。
无故缺勤。
4、请假。
可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。
5、出差。
6、外勤。
全天在外办事。
7、轮休。
第六条考勤统计及确认
1、综合办公室负责每月填写月度考勤统计表。
2、综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目副经理签字后送财务部。
第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及年终奖励考核依据。
第二节请（销）假制度
第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
第二条有事需请假的员工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。
第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到综合办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天早会点名时）。
第四条事假。
第五条轮休。
工程施工受外部环境影响暂停施工、或每月休假等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部员工可轮休，轮休超过天数将扣除考勤。
轮休天数不叠加。
第六条病假。
职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
第七条全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
第八条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。
第九条如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，经批准后，方可继续休假并于销假时同时办理续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。
第十条办公时间内因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤人员，否则视为旷工。
第十一条考勤人员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。
第三节早会、晚会制度
第一条点名时间及考核
1、早会：8：00
2、晚会：19：00
第二条如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向综合办公室请假，否则按缺席会议考勤。
第三条早会上如无重要事情安排布置，在点名后即可散会。
第四条晚会主要内容：首先由施工员总结当天施工情况，安全负责终结当日安全隐患排查情况，技术负责安排次日工作计划。
第四节员工管理制度
第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。
第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在安全区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑、吐口水等不文明的行为。
第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。
第四条上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款100元，出现多次，扣除年终奖金，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。
第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。
第六条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。
对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。
第七条上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的给予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款50元，依此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其刑事责任及民事责任。
第八条项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的贡献。
如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款200元，并视情节严重另行处理。
第九条项目部员工对待业主、设计院、监理、水务局和安监局等单位应态度友善，发现问题应协调解决。
严禁争吵，违者给予严肃处理。
第十条项目部员工严禁接受劳务队宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款100~500元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报项目副经理批准才能参加。
第十一条恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。
第五节惩罚措施
第一条有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将给予批评并谈话警告。
第二条有下列情形者，视情节轻重给予50~500元罚款
1、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；
2、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；
3、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；
4、上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的；
5、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；
6、宿舍、办公区内私自使用大功率（≥500瓦）电器等，但未发生事故的；
7、违反考勤制度的；
8、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的；
9、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；
10、违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较坏影响的；
11、年内累计受批评处分三次以上的；
12、受业主、监理等相关单位投诉的；
13、连续受到项目部同事两人次投诉，而又未能给予合理解释的；
14、连续两次受到作业队投诉，而又未能给予合理解释的。
15、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；
16、一年内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过5天或一年内累计旷工10天以上者；
17、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；
18、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；
19、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；
20、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；
第六节奖励措施
第一条满勤奖：以季度为单位全部出勤，且没有其它违反规章制度的员工，当季奖励200元。
第二条遵章守纪奖：以每季度为单位能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反记录者，当季奖励100元。
第三条受到业主、监理、局指挥部及公司及其他管理部门公开场合口头表扬的，奖励50元；受到书面表扬的奖励100元。
第四条成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项目部创造效益的，给予100~1000元奖励。
请假条。