FMD异常工时损失转稼单.docx
生产异常工时单
以上工时处理部门进行核算
小计
合计金额：
万
千
百
拾
元
角
分
备注：异常工时费用统一按每小时25元人民币收取，财务部根据责任归属在结算货款时扣除。
责任归属
□供应商：□责任部门：
填表：
生产部确认：
工程部确认：
品质部确认：
采购部确认：
总经理批准：
供应商确认：
财务部签收：
生产异常工时单
深圳市电子有限公司
生产异常工时单
产品型号
数量
日期
异常类型
□资料错误□检验错误□物料异常□生产错误□生产质量异常□客户质量投诉
异常描述
处理方法
□挑选□加工□返工（检查外观和检测功能）
损耗物料名细
材料名称
数量
单价
金额（元）
以上物料损耗金额由采购部进行核算
小计
损耗工时名细
处理流程/工序
小时
单价
品质异常工时单
产品型号
数量
日期
异常类型
□资料错误□检验错误□物料异常□生产错误□生产质量异常
□客户质量投诉
异常描述
处理方法
□挑选□加工□返工
耗物料
名细
材料名称
数量
单价
备注
以上物料损耗金额由采购部进行核算
小计
损耗工时
名细处理流程/工序小时 Nhomakorabea单价
备注
以上工时由处理部门进行核算
小计
处理方法：
□1、按照延误交期1小时，月结付款延后1天方式
□2、按照异常工时每小时扣款
备注：异常处理情况，财务部根据处理方式在结算货款时相应处理。
责任归属
□供应商：
填表：
生产部确认：
工程部确认：
品质部确认：
采购部确认：
总经理批准：
供应商确认：
财务部签收：
装配车间损失工时管理规范(含表格)
装配车间损失工时管理规范（ISO9001-2015）一、目的1.为明确装配车间各类工时损失责任归属，有效控制人工成本，提升品质及公司竞争力；2.体现对装配车间员工个人绩效的公开化和工时损失补助公平合理化，加强对员工的激励效果；3.体现完整的工时损失项目及时间，以降低损失，提高工时的有效利用率；4.规范装配车间工时损失填写，签核，转嫁依序进行，特制定本办法。
二、范围本办法适用于平湖奔轮箱包配件有限公司各种影响生产计划达成的损失工时管理三、权责1.车间：负责及时、有效的反馈车间损失工时并如实、规范填写《损失工时补助通知单》。
2.质检：依据《损失工时补助通知单》确认并及时填写《品质异常处理单》，负责确保《损失工时补助通知单》能准确反应生产损失工时现象及所造成的损失。
3.厂部：依据《品质异常处理单》负责对产生的生产损失工时作责任判定，并列入绩效考核；并对损失工时数据进行合理的统计分析，监控、推动责任部门改善对策的实施。
审查《损失工时补助通知单》实际耗用人力与工时，评估平均每个产品生产实际耗用时间及异常生产额外增加的时间。
4.财务:依据《品质异常处理单》《损失工时补助通知单》负责核算各单位所造成的损失工时损失费用，并对造成损失工时的责任人或责任部门负责人作相应的处罚。
5.直接责任人:负责收到《品质异常处理单》后立即到达现场对损失工时原因进行调查分析,并及时提出临时对策和永久对策，产线恢复正常生产后对异常损失进行确认.6.单位负责人：负责管控各单位异常损失工时的产生，督促下属提升工作效率和质量，减少生产异常发生。
7.业务：对因客户原因导致的异常损失工时跟进补偿处理。
8.采购：对因供应商原因导致的异常损失工时跟进补偿处理。
9.总经理：负责核准已结案《品质异常处理单》，核准《损失工时补助通知单》，督导异常损失工时管理办法的有效实施。
四、定义1.工时损失是装配车间直接人员投入工时中的非正常工时；2.工时损失分为额外工时和异常工时；3.额外工时包含：打样、试产、计划性换线、盘点、设备机台保养，培训等非异常造成的有价值工时损失；额外工时包含：固定和非固定额外工时；如盘点和机台保养等为固定额外工时，打样、试产为非固定额外工时；4.异常工时包含：非计划换线、工程变更、返工、特采、待料、来料不良、制程异常、设备/工具异常因异常造成的无价值工时损失。
品质异常单(TS16949 2016最新版)
客户/供应 商
交货数量 不良描
述：
库存品 品名/规格
制程（弹簧/冲压/ 车床/手工/包装）
产品编号
日期
NO：
不良率
发生地点
原因分 析：
报告人： 请责任单位查明原因，并提出纠正预防措施 于
审核： 年 月 日前回复发文部门
责任人： 临时改善措施：(请说明仓库库存品,在制品数量、品质状况及处理结果)
审核：
纠正及预防措施：
责任人：
审核：
材质
第 一 联 品 质 部
第 二 联 采 购 / 业 务
第 三 联 生 产 / 仓 库
判定：A 退货 品质：
责任人： B 厂商来人返工 C 特采使用 D 生产单位全检
它
审核： E 加工使用 F 换货
业务：
G其
技术：
综合判 定： 效果追 踪：
采购： 签名：
日期：
报告人：
审核： 表单编号：PZ-08/A0
品质异常索赔申请单
□主管=x200.00元/小时=元
人工费用合計：元
运输费用合計：元
间接费用（工具费等）：元
+++（人工费用+材料费用+运输费用+间接费用）
總計=元
備注
廠商簽收
簽收人：
日期：
3.扣款方式：自月份货款内扣除。
4.厂商收文后请于七天内至英展领回实物,超过七天未领回者,一律由英展自行处理/收取储存或邮寄费用!
品质异常索赔单
责任厂商：日期：年月日编号:
发生费用
NO
批号
料号
数量
（pcs）
材料單價（元/pcs）
不良率
(%)
不良现象
金额
（元）
合計
1
2
3
发生费用
1.进料品质不良改善回馈单或客诉报怨处理单或维修报表或会议纪录等NO：
2.拟以如下□内打『』者办理。
本件办理工时費用：
□一般员工=x30.00元/小时=元
5.对索赔部分如有疑问请洽(021)69791313转_______:_______________说明之。
批
准
□资材部
□制造部
□品保部
□采购部
□财务部
申请单位( )
主管
仓管
主管
承办
主管
承办
主管
承办
主管
成本
主管
承办
分发：□财务□制造□品保□采购□资材
异常工时损耗单(1)
工程主管评估签名：郑小康时间：20XX12 4
加工公司负责人意见
审核：时间：
客户回签：
签名：时间：
责任供应商确认：
签名：时间：
说明：收到此单如有异议，请在8小时内回复，愈期作默认处理
异常工时损耗单编号：
客户
机型
L7A
供应商
众盈物料Βιβλιοθήκη 称拉别生产日期20XX.12.4
数量
380台
不良率
2.1﹪
异常描述：
1.漏测试单点触摸5台2.麦无1台3.花屏1台4.闪屏1台
签名：易华利时间：20XX12 4
品质意见：
此批全部返工，返工工时全部由供应商众盈承担
品质主管审核：时间：20XX12 4
异常损耗工时评估：
fmd 异常工时损失转稼单
广州博冠光电技术有限公司 FM-D039 V1.0
时间：月 日提报人：异常类别：□内部品质异常 □计划异常 □非生产任务单派工 □其它（）
处理方式物料名称数量单价小计处理流程／工序工时人数单价金额（人民币：
小计
生产部
品质部
营运部
责任部门
营运总监
总经理
董事长
财务部合计金额： 萬 千 百 拾 元 角 分（備注：异常工时费用统一按人民币：按公司《产线员工薪酬福利管理制度》标准计算收取，财务部根据责任归属对金额进行划分和扣除。
）
物料损失
明细（涉及
物及损失才
填写）
金额（人民币：元）
以上物料损失金额由营运部采购进行核算
异常工时损失转嫁单
场所（线体）：异常状态
描述：
□重工 □停线待料 □换线 □其它 ；
异常工时损
失明细
以上工时由处理部门进行核算 确认会签栏
注：1.除内部品质异常外，不需品质部确认；另涉外供应商走《供应商索贴通知单》的流程；
2.金额2万元以内总监终审、金额5万元以内总经理终审、金额5万元以上董事长终审。
异常工时损失转嫁单 Page 1 of 1。
【表单】生产异常报告单你知道怎么做吗？给你范本！
【表单】生产异常报告单你知道怎么做吗？给你范本！
异常报告单
发生生产异常，即有异常工时产生，时间在10分钟以上时，应填写“异常报告单”。
其内容一般应包含以下项目：
第一，生产批号。
填写发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。
第二，生产产品。
填写发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。
第三，异常发生单位。
填写发生异常的制造单位名称。
第四，发生日期。
填写发生异常的日期。
第五，起讫时间。
填写发生异常的起始时间、结束时间。
第六，异常描述。
填写发生异常的详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。
第七，停工人数、影响度、异常工时。
分别填写受异常影响而停工的人员数量，因异常而导致时间损失的影响度，并据此计算异常工时。
第八，临时对策。
由异常发生的部门填写应对异常的临时应急措施。
第九，填表单位。
由异常发生的部门经办人员及主管签核。
第十，责任单位对策（根本对策）。
由责任单位填写对异常的处理对策。
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广州博冠光电技术有限公司FM-D039 V1.0
异常工时损失转嫁单
时间：
月日场所（线体）：提报人：
异常状态
描述：
□内部品质异常□计划异常□
异常类别：非生产任务单派工□其它（）
处理方式
□重工□停线待料□换线□其它；
物料名称数量单价金额（人民币：元）
物料损失
明细（涉及
物及损失才
填写）
以上物料损失金额由营运部采购进行核算小计
金额处理流程／工序工时人数单价（人民币：
异常工时损
失明细
以上工时由处理部门进行核算小计
合计金额：萬千百拾元角分
（備注：异常工时费用统一按人民币：按公司《产线员工薪酬福利管理制度》标准计算收取，财务部根据责任归属对金额进行
划分和扣除。
）
确认会签栏
注：1. 除内部品质异常外，不需品质部确认；另涉外供应商走《供应商索贴通知单》的流程；
2.金额2万元以内总监终审、金额 5万元以内总经理终审、金额 5万元以上董事长终审。
生产部
品质部
营运部
责任部门
营运总监
总经理
董事长
财务部
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广州博冠光电技术有限公司FM-D039 V1.0
异常工时损失转嫁单
时间：
月日场所（线体）：提报人：
异常状态
描述：
□内部品质异常□计划异常□
异常类别：非生产任务单派工□其它（）
处理方式
□重工□停线待料□换线□其它；
物料名称数量单价金额（人民币：元）
物料损失
明细（涉及
物及损失才
填写）
以上物料损失金额由营运部采购进行核算小计
金额处理流程／工序工时人数单价（人民币：
异常工时损
失明细
以上工时由处理部门进行核算小计
合计金额：萬千百拾元角分
（備注：异常工时费用统一按人民币：按公司《产线员工薪酬福利管理制度》标准计算收取，财务部根据责任归属对金额进行
划分和扣除。
）
确认会签栏
注：1. 除内部品质异常外，不需品质部确认；另涉外供应商走《供应商索贴通知单》的流程；
2.金额2万元以内总监终审、金额 5万元以内总经理终审、金额 5万元以上董事长终审。
生产部
品质部
营运部
责任部门
营运总监
总经理
董事长
财务部
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