高层领导成功思维模式
《高层领导成功思维模式》
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
【培训目标】：
俗话‘思路决定出路’，管理思维决定管理成效，思维差距决定管理差距；企业希望获得成功，而思维模式是成功重要因素；作为企业领导，要谨慎运用思维模式，不可盲目行动，也不可固步自封；因为思维模式会发挥或阻碍事物发展，因此成功思维模式对于问题解决具有极重要意义。成功思维模式是一种客观存在现象，所谓成功思维模式，从心理学角度分析，指运用已获得知识经验，按现成方案或程序，用惯常方法或固定模式解决问题的思维方式。管理思维是成功思维模式方式之一，其目的是最终解决问题；正确的成功思维模式能帮助领导者实现知识和能力正确迁移，形成正确学习经验和独立解决问题能力，错误成功思维模式却相反….
一般思维和现实思维、日常思维和生产思维、认识思维和创构思维、操作思维和控制思维、目标思维和行为思维 表层思维与深层思维、显性思维和隐性思维、太极思维和管理思维、客观思维和辨证思维、博奕思维和团队思维
课程特色：
【培训编号】：
【培训大纲】：
变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进，每位领导者都肩负责任，都为获得成功而努力。
本课程系经典课程，采用国际课程模版，汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层了解思维管理内涵，并尽快完善成功思维模式和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握成功思维模式理论和技巧；从企业现代化管理的角度，阐述‘成功思维模式’理论与流程，并从更高层次自我提升层面，剖析和提供成功思维模式和技能，以达到‘事半功倍’效果。
心理学研究表明，人在学习过程中使用某一认知方式进行思维，重复次数越多越有效，那么在新的相似情境中会优先运用这方式；这是种不甚自觉发生的行为；是思维“惯性”现象，也是人本能和内驱力表现….
成为领导的六种思维
成为领导的六种思维引言作为领导者，思维方式是影响你的决策、管理和领导风格的关键因素之一。
不同的思维方式会导致不同的结果和影响，因此培养正确的领导思维是非常重要的。
在本文中，我们将介绍成为领导的六种思维，帮助你在领导岗位上取得成功。
1.全局思维全局思维是指有能力看到全局，并理解全局的复杂性与关联性。
领导者需要超越单一问题，看到整个组织的运作以及与外部环境的互动。
只有了解整体，才能更好地制定战略和做出决策。
要培养全局思维，可以通过多角度观察问题，与不同领域的人交流，以及持续学习来拓宽自己的知识和视野。
2.创新思维创新思维是指具有敏锐的洞察力和创造力，能够带来独特且有竞争力的解决方案。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，促进组织的创新和发展。
培养创新思维可以通过持续学习和思考，尝试不同的方法和方式，以及培养团队成员的创新能力。
3.系统思维系统思维是指理解系统的组成部分及其相互作用的能力。
领导者需要能够看到问题、决策和行动的整体影响，并考虑到各种因素和变量之间的相互关系。
通过系统思维，可以更好地预测结果、分析问题和制定解决方案。
培养系统思维可以通过分析问题的各个方面，探索问题的根源，并练习综合思考和决策。
4.情绪智力情绪智力是指认识和管理自己以及他人的情绪的能力。
领导者需要具备情绪智力，以便正确应对各种情绪和压力，并保持积极的工作氛围。
情绪智力可以培养通过提高情绪认知能力，学会积极应对压力和挫折，以及培养与他人良好的情感连接和沟通能力。
5.目标导向目标导向是指思维和行动与组织目标一致的能力。
领导者需要明确组织目标，并带领团队朝着这些目标努力。
培养目标导向可以通过设定明确的目标和里程碑，制定详细的行动计划，以及鼓励团队成员对目标的关注和参与。
6.学习思维学习思维是指持续学习和不断成长的态度和能力。
领导者需要不断学习新的知识、技能和经验，以适应变化的环境和需求。
培养学习思维可以通过阅读、参加培训和研讨会，寻求反馈和指导，以及与他人分享经验和知识来实现。
成功领导者的6种思维方法
创造性思维
是一种天份，人人都有，多少而已 新点子要经过长时间的深思熟虑才会
有的 创造性思维是非常理性的、务实的 创造性思维是我们每个人自己的事情 不要忽略每一步小小的改变 只有正视自己的人，有积极心态的人，
对工作充满热情又非常了解的人，深 思熟虑的人才会有好主意
第二讲 思维方式介绍
重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达 思想，即用行为表现思维
角色扮演 不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做 什么事情
六顶帽子思考方法的好处
培养不同的思考方式 引导注意力 便于思考 计划性思考，而非反应性思考
案例
做鱼的方法有几种,可以清蒸,红烧,也可以做醋 鱼,做熏鱼.这就不能不能用垂直思考法,因该运 用水平思考法运用知识经验想出各种各样的做 鱼的方法,最后选一种,这种仙则是建立在各种 方式上的,经过思考以后做出的最实用的选择. 可考录到以下因素:
案例
在丰田,摩托罗拉等很多企业 ,都有一个 给工人准备的“创造区”,任何生产线上的工 人如果有想法的话,都可以在这个区里测试. 在创造区里,工人可以按照自己的想法实施, 如果某方面出现 停滞,他会把他做的半成品 放在那儿,然后贴上条,把意见写上,以便其他 人参与研究.
思维的误区二
创造性思维是高层管理人员的工作， 不关我的事
品位是一个非理性的因素
审美观
是一种情绪化的东西 比如在服装方面，人与人之间的差异是
很大的，审美观不一致，结论也不同
世界观
对待世界观，也要给一个合理的地位， 好的品质要鼓舞发扬，不好的品质要坦 城沟通，允许其一定程度的合理性存在。
个性
每个人都有自己的个性 比如有人做事前思后想，比较犹豫，作
(领导管理技能)成功领导的六种思维模式讲义
成功领导的六种思维模式第一讲思维障碍的原因与误区1.思维障碍的原因2.改变错误的思维定势第二讲思维方法介绍1.垂直思考法与水平思考法2.“六顶帽子”思考法第三讲“白色帽子”思考法（一）1.“白色帽子”思考法的含义2.“白色帽子”思考法的使用3.“白色帽子”思考法的要点第四讲“白色帽子”思考法（二）1.相信绝对的真理和事实2.掌握搜集事实和数据的工具3.“白色帽子”思考法的举例第五讲“红色帽子”思考法1.“红色帽子”思考法定义2.“红色帽子”思考法作用第六讲“黑色帽子”思考法1.“黑色帽子”思考法的涵义2.“黑色帽子”思考法的作用第七讲“黄色帽子”思考法1.“黄色帽子”思考法的涵义2.“黄色帽子”思考法的特性3.“黄色帽子”思考法的使用条件4.实际操作中如何安排“黄色帽子”和“黑色帽子”思考法的顺序第八讲“青色帽子”思考法（一）1.“青色帽子”思考法的涵义2.“青色帽子”思考法的要求以及行为要点3.“青色帽子”思考法的内容(一)第九讲“青色帽子”思考法（二）1.“青色帽子”思考法的内容(二)2.“青色帽子”思考法的内容(三)3.重温“青色帽子”思考法的精髓第十讲“蓝色帽子”思考法（一）1.“蓝色帽子”思考法的作用2.“蓝色帽子”思考法的责任第十一讲“蓝色帽子”思考法（二）1.“蓝色帽子”思考法的任务2.“蓝色帽子”思考法的作用第十二讲“六顶帽子”的使用方法及行为要点1.回顾“白色帽子”和“红色帽子”思考法2.“黑色帽子”思考法的行为要点3.回顾“黄色帽子”和“青色帽子”思考法4.“六顶帽子”思考法的共同特点5.“六顶帽子”思考法的好处第1讲思维障碍的原因及思维误区【本讲重点】思维障碍的原因思维的误区如何突破思维定势思维障碍的原因【名言】缺钱并不是问题，缺乏想法才是真正的问题。
——佚名1.知识贫乏知识贫乏是思维障碍的第一个原因。
但这里关于“知识”的含义，要注意两点：(1)知识要有用。
知识越广泛，我们所思想、所用的元素也就越多，那么是不是知识越广泛越好呢？可以在下面的案例中找到答案：【案例】福尔摩斯的知识构成在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给福尔摩斯列出的整个知识构成是：文学知识没有哲学知识没有天文学知识没有政治学知识浅薄植物学知识不全面但是对锒铛之技和鸦片却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对于园艺学却一无所知；地质学知识偏于实用，但也有限，但他一眼就能分辨出不同的土质：他散步回来后，曾把溅在他裤子上的泥点给我看，并且根据这些泥点的颜色和坚实的程度来说明，是在伦敦哪个地方溅上的。
领导者的6种思维方法
领导者的6种思维方法领导者是指在组织中具备权威和影响力的人，他们需要具备一定的思维方法来解决问题和推动组织的发展。
以下是领导者常用的6种思维方法。
第一种思维方法是系统思维。
领导者需要将问题放在一个整体和系统的背景下来思考，了解不同部分之间的相互关系和影响。
通过系统思维，领导者能够看到问题的本质和根本原因，从而制定相应的解决方案。
系统思维还能帮助领导者预测和应对潜在的风险和挑战，保持组织的稳定和持续发展。
第二种思维方法是创新思维。
作为领导者，他们需要持续地推动组织的创新发展。
创新思维能够帮助领导者找到新的商业机会和解决方案，通过创新来赢得竞争优势。
领导者需要鼓励员工发挥创新能力，提供创新的环境和资源，同时自身也要具备开放的思维，不怕失败，敢于尝试新的事物。
第三种思维方法是战略思维。
领导者需要在日常工作中保持对组织战略目标的关注，思考如何推动组织朝着目标前进。
战略思维能够帮助领导者制定长期和中期的发展战略，把握机会和应对挑战。
领导者还需要具备分析问题的能力，通过战略思维找到最佳的解决方案。
第四种思维方法是领导力思维。
作为领导者，他们需要具备良好的领导力和管理能力。
领导力思维能够帮助领导者建立团队，激发团队成员的潜力和创造力。
领导者需要了解不同成员的个性和需求，根据不同情况制定相应的领导风格。
领导力思维还能帮助领导者发现和培养新的领导人才，保证组织的长久发展。
第五种思维方法是人本思维。
领导者需要注重对员工和利益相关者的关心和尊重。
人本思维能够帮助领导者建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和归属感。
领导者需要善于倾听和沟通，关注员工的需求和意见，积极解决问题和提供支持。
人本思维还能帮助领导者营造积极的工作氛围和文化，提高员工的工作满意度和绩效。
第六种思维方法是学习思维。
作为领导者，他们需要不断地学习和进步，保持对新知识和趋势的关注。
学习思维能够帮助领导者不断提升思维能力和专业知识，适应变化和挑战。
领导者需要鼓励员工学习和自我发展，建立学习型组织。
成功领导的六种思维方法节选
成功领导的六种思维方法节选成功领导者具有一系列思维方法和技巧，这些方法和技巧可以帮助他们快速适应变化，迅速解决问题，并领导团队取得良好的成绩。
下面介绍六种成功领导者常用的思维方法。
1.系统思维系统思维是指将问题视为一个动态的系统，系统中的各个部分相互影响和影响整个系统。
通过系统思维，成功的领导者能够识别和分析系统中的不同部分和它们之间的相互作用，同时也能够预测未来可能的变化和后果，以及如何采取措施来应对这些变化和后果。
这种思维方法可以帮助领导者更全面地了解组织的结构和运作方式，以及如何优化其性能。
2. 创新思维创新思维是指领导者能够发现和利用新的机会来创造新的价值，同时也能够不断地寻找新的解决方案和方法来解决现有的问题。
创新思维可以帮助领导者发现新的商业领域和未来的机会，不断地改进和提高产品和服务的质量和效率，以及建立更好的客户关系。
3. 批判性思维批判性思维是指领导者能够对问题和决策进行分析和评估，以确保最终的决策是基于事实和证据，并符合组织的目标和价值观。
批判性思维可以帮助领导者避免犯误判和错误决策，同时也可以提高决策的质量和效率。
4. 形象思维形象思维是指领导者能够将抽象的想法和概念转化为具体的形象和实际的做法。
通过形象思维，领导者能够提高员工的职业素养和工作效率，同时也可以更好地传达组织的愿景和使命，激励员工为实现组织的目标而努力奋斗。
5. 想象力思维想象力思维是指领导者能够通过想象和创造的方式预测未来的发展趋势，从而更好地适应变化和优化组织的决策和策略。
这种思维方法可以帮助领导者更全面地了解未来市场的趋势和变化，同时也可以帮助他们构思创新的产品或服务以满足客户的需求。
6. 学习思维学习思维是指领导者能够不断地学习和掌握新的技能和知识。
通过学习思维，领导者可以不断地提高自己的领导能力和素养，同时也可以将学习到的技能和知识应用于组织中，以提高组织的整体效率和绩效。
总之，这些思维方法和技巧可以帮助成功领导者取得优异的成绩并领导组织取得成功。
成功领导者的种思维方法经典实用权威(一)
成功领导者的种思维方法经典实用权威(一)作为一个优秀的领导者，不仅需要拥有出色的组织管理能力，更需要具备独特的思维方法。
成功领导者的思维方法被视为领导者维持成功的关键因素，本文将介绍几个经典的、实用的与权威的领导者思维方法。
一、全局思维全局思维是一种重要的领导者思维方法。
领导者不能仅关注当前的问题，而是应该看到整体的图景。
要做到这一点，领导者需要拥有广泛的知识和经验，并将这些知识和经验运用到具体的事情中。
领导者需要站在更高的位置，以不同的角度看待问题，进而提出有建设性的意见和建议。
二、创新思维创新思维是指领导者不断尝试新的想法和方法，在创新中获取进步。
成功领导者需要不断推陈出新，发扬创新，推动组织不断发展。
创新是一个可持续的过程，领导者需要不断地激发组织成员的创新潜力，并鼓励他们提出新的想法和方法。
三、风险思维领导者必须要有风险思维。
他们需要在面临不同的风险和执行策略时有效评估利弊，然后选择最有效的方法。
虽然风险意味着可能遇到风险，但成功领导者也知道机会和危险总是伴随着冒险的过程。
因此，当一位领导者遇到问题时，他们通常会认为这是一个机会，而不是一个威胁。
这种正面的思维方式充满了决心和勇气，使领导者在面临挑战时变得更加自信和坚定。
四、执行思维执行思维是一种实用的领导方法。
领导人的任务是将战略转化为行动，是的成果可持续。
执行思维需要领导者形成行动计划，协调整个团队的工作，高效率地实现任务目标。
一个好的执行思维需要领导人专注于目标，严格监督进展，及时调整方向，确保任务按时完成。
五、超越思维超越思维是成功领导人的又一常见特质。
领导者需要在竞争中勇于拼搏，不断提升自我，超越自然、时间、空间等种种阻力。
他们对自己充满信心, 这是因为他们知道自己能够充分发挥自己的才华和能力，取得成功。
领导者不断跨越自己的极限，突破自己的认知和偏见，从而达到目标。
参考这几种思维方法是成功领导人的必要条件。
要成为一名成功的领导人，必须要通过实战积累丰富的管理经验并不断完善自己的领导者思维方法。
身为领导，一定要有这些思维模式
身为领导，一定要有这些思维模式身为领导，一定要有这些思维模式，不然你还是一个兵！1、要自我感觉良好！要天生骄傲，自己就不是当兵的！拿破仑说过，不想当将军的士兵，不是好士兵，我们经常会发现，古往今来能做成大事的人，都是自我感觉超级良好，都是天生骄傲的人，刘邦在当村长的时候，看到秦始皇出行，就说出大丈夫当如此也，这样的话！朱元璋还是个乞丐的时候，就觉得自己肯定不一样，肯定是弄大事的人，中国的互联网还没有普及的时候，某位企业大佬就开始宣传网络电商，大家都是拿一样的眼光看他，把他当骗子，但事实证明，人家是对的，人家领先时代，足足一二十年！所以说，当领导的一定要自信，一定要自我感觉良好，一定要有一种信心，甚至是盲目乐观，我就是要干大事的！只有敢想你才敢干！如果你想都不敢想，那干又从何谈起呢？2、要学会换位思考，这样你才能知道下属想什么！想了解下属心中想什么，其实很简单，换位思考一下就行了，一项工作为什么推进不下去？自己去实际干一干就知道了，是钱不够，是人不够，还是这项工作时机不好，压根都没法推进下去？你只有学会换位思考，才能理解下属的难处，才能知道下属的水平，才能更加客观的认识到面临的困难和优势，才能更好的排兵布阵，做好下一步工作。
3、领导要有目标，领导没有目标就别指望下属主动把事做好！一个企业有没有灵魂？主要就是看领导，一个领导有没有灵魂？主要就是看他有没有目标？目标很多时候其实就是信仰，就是一个人的精神支柱！最简单的说法，一个人，他从内心都十分渴望钱，他对钱充满了欲望，那他肯定是没日没夜，绞尽脑汁的想着怎么赚钱！当一个人的心思放在这里的时候，他会想尽办法去做好这件事的！从而影响着大家一块去做这样的事，领导，一定要有目标，目标就是一个领导的精气神，如果没有目标，这个领导是不称职的！说白了，就是带头混日子！4、一定要有成本意识！该抠门了，就要抠门！你知道下属们骂领导排名第一的是什么吗？肯定是都在骂领导太抠门！这其实是难以避免的，人都是欲壑难填的，你刚给他涨过工资，他的心情美丽，不过三个月，就开始觉得工资又低了，就又想涨工资，但是当领导的一定要把握住这个限度，一定要有成本意识。
成功的领导者，必备的4种管理思维
成功的领导者，必备的4种管理思维1. 全局思维全局思维是一种360度看问题的立体思维方式，它与我们看问题所处的位置有关，与智力没有太大关系。
管理者具备全局思维，能够站在高于员工的位置，统筹全局工作，避免“一叶障目”的干扰，将战略问题策略化、具体化。
善于全面掌握局势、指导工作；善于以远看近、未雨绸缪；善于抓主要矛盾，能够驾驭复杂局面。
2. 结果导向思维从设定工作目标开始，就要一切以结果为导向，聚焦目标和高度关注结果。
以目标为核心，以结果为导向，能够很好的纠正工作中出现的偏差，所有的资源和计划等都要指向目标，所有行动和付出都必须是对目标达成有贡献的。
这种管理者给大家的印象就是目标清晰、执行力很强，总是能做出满意的结果。
3. 发散性思维发散性思维表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式。
管理者具备发散性思维，在面对工作时，能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断，提出多种设想、方案、答案、建议，拓宽决策选择余地，面对工作困难时善于变通和创新。
4. 批判性思维批判性思维的最终目的，是要求一个人有海纳百川的胸怀，接纳各种观点，在经过批判性思维分析的基础上，决定接受哪些思想或采取哪些行动。
管理者具备批判性思维，能够客观地观察和倾听，能够思考信息的来源是否可靠，能够根据手头的信息进行谨慎的判断。
这不仅能让管理者谨慎思考，避免草率地做出决定，而且能给予员工创造空间，激发工作积极性。
5. 底线思维底线思维是底线思维是一种典型的后顾性思维取向，与战略计划、绩效管理、激励反馈等前瞻性的思维不同，底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素。
拥有底线的管理者会摒弃“为了业绩而不顾一切后果、只在乎眼前利益而不惜牺牲企业长远发展”的错误思维，能够让企业发展防范于未然。
湖北群艺独创的积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。
成功领导者的六种思维方法
成功领导者的六种思维方法成功的领导者是组织中的关键角色，他们不仅要具备合适的领导能力，还需要拥有一种独特的思维方法。
在这篇文章中，我们将探讨六种成功领导者常用的思维方法，这些方法包括积极思维、创新思维、系统思维、沟通思维、批判思维和战略思维。
首先，积极思维是成功领导者的重要品质之一。
积极思维意味着以积极的态度看待问题和挑战，并相信一切都有可能。
成功的领导者通过积极思维鼓励团队成员克服困难，保持动力和乐观的心态。
通过培养积极思维的习惯，领导者可以为组织创造一种积极的工作环境，并激励员工们追求个人和团队的极致表现。
其次，创新思维是成功领导者的另一个关键思维方法。
创新思维意味着能够找到新的解决方案和切入点，不断尝试新的方法和理念以满足不断变化的市场需求。
成功领导者鼓励团队成员思考不同的方法，挑战传统的思维模式，并鼓励他们提出新的观点和想法。
通过推动创新思维，领导者可以促进组织的持续发展和竞争力的提升。
第三，系统思维是成功领导者需要具备的一种思维方法。
系统思维意味着能够看到事物之间的相互联系和影响，以及对整个系统的理解和分析。
成功领导者通过系统思维能够更好地把握组织内外环境的变化和趋势，并做出适应性的决策。
他们能够从整体上思考问题，避免片面和短视的决策，以此推动组织的发展和创新。
第四，沟通思维是成功领导者不可或缺的一种思维方法。
沟通思维意味着能够清晰地表达自己的意见和想法，并理解他人的观点和需求。
成功领导者通过良好的沟通技巧能够有效地与团队成员、合作伙伴和利益相关者交流，并激发他们的参与和合作。
通过积极的沟通思维，领导者可以建立良好的信任和合作关系，推动组织实现共同目标。
第五，批判思维是成功领导者应具备的一种重要思维方法。
批判思维意味着能够以客观和有逻辑的方式分析和评估信息，并作出准确的判断和决策。
成功领导者通过批判思维能够看到问题的本质和潜在的风险，预测可能出现的挑战并制定相应的解决方案。
他们不盲目相信第一手信息，而是基于事实和数据进行推理和思考，以此指导组织的发展和运营。
成功领导者的六种思维法
成功领导者的六种思维法导言成功领导者是拥有与众不同思维方式的人。
他们具备独特的思考模式和行动方向，能够带领团队取得卓越的成就。
本文将介绍六种成功领导者常用的思维法，帮助读者理解并应用于自己的领导实践中。
1. 创新思维创新思维是成功领导者最重要的思维法之一。
创新思维意味着不断寻求破解问题的新方法和新视角。
成功领导者在面对困境时，不会固守旧有的思维框架，而是勇于尝试新的想法和解决方案。
他们鼓励团队成员提出创新建议，并将创新纳入组织的核心价值观中。
创新思维有助于领导者发现商机、解决问题，并保持组织的竞争优势。
通过鼓励跨学科合作和不断学习，领导者能够激发团队成员运用创新思维来推动组织的发展。
2.系统思维成功领导者还具备系统思维的能力。
系统思维是将事物放在整体环境中考虑，并理解其中相互关联的因果关系。
通过系统思维，领导者能够把握组织的整体情况，预测变化趋势，并做出相应的战略决策。
系统思维能够帮助领导者更好地理解问题的本质，并找到解决问题的最佳途径。
领导者需要将复杂问题分解为简单的组成部分，并将其重新组合为整体的解决方案。
通过系统思维，领导者能够更加清晰地看到问题的本质和解决方向。
3.前瞻思维前瞻思维是成功领导者的重要特质之一。
领导者需要具备预见未来的能力，能够准确地判断未来的变化趋势，并做出相应的准备和调整。
通过前瞻思维，领导者能够提前发现潜在的机会和挑战，从而为组织制定相应的战略计划。
前瞻思维需要领导者广泛收集和分析相关信息，并将其与组织的现状相结合。
通过对趋势的分析和预测，领导者能够更加准确地预测未来的发展，并为组织的长远发展做出科学决策。
4.协同思维协同思维是成功领导者必备的思维法之一。
领导者需要懂得合作和团队精神，在团队成员中建立良好的合作关系，并能够将团队成员的优势发挥到最大。
协同思维能够帮助领导者有效地与团队成员沟通和合作，确保组织的协同运作。
领导者通过协同思维，能够将团队成员的意见和建议充分整合，形成共识，并将其转化为有效的行动计划。
成功领导人的六种思维
成功领导人的六种思维引言在当前快速发展和变化的商业环境中，成功领导人必须具备敏锐的思维能力。
他们能够独立思考，制定明确的目标，并通过制定策略和行动计划来推动组织取得成功。
本文将介绍六种成功领导人常用的思维模式，这些模式可以帮助领导人在面对挑战和变革时保持冷静，迎接新的机遇。
1. 战略思维成功领导人具备战略思维，他们能够长远地看待问题，从整体上把握局势，制定出明确的战略方向。
战略思维要求领导人具备宏观的视野和深入的行业洞察力，他们能够预见市场的发展趋势，并制定相应的计划来应对。
战略思维的核心是将当前的任务与长期目标相匹配，为组织设定明确的发展方向。
领导人需要在不同的市场环境和竞争压力下做出正确的判断，以确保组织能够在竞争中脱颖而出。
2. 创新思维创新是成功领导人的关键能力之一。
他们能够不断推动组织进行创新，积极改变和适应市场需求。
领导人需要开发和培养创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新思维涉及到对问题的多角度思考，允许尝试新的方法和策略。
领导人需要提供一个创新文化的氛围，鼓励员工提出新的观点和想法，并给予他们探索的空间和支持。
3. 战术思维战术思维是领导人在执行策略时的关键能力。
战术思维要求领导人能够具体分析问题，制定可行的行动计划，并激励团队执行。
战术思维涉及到对资源的合理分配和调度，领导人需要根据目标和策略来制定行动计划，并确保团队成员能够按计划执行。
领导人还需要及时对战术进行评估和调整，以应对外部环境的变化。
4. 问题解决思维领导人经常面临各种问题和挑战，问题解决思维是成功领导人必备的思维模式之一。
领导人需要具备独立分析和解决问题的能力，能够从多个角度考虑问题，并制定解决方案。
问题解决思维要求领导人具备批判性思维和逻辑思维，能够快速定位问题的本质，并提出切实可行的解决方案。
领导人还需要善于倾听和沟通，与团队成员共同合作解决问题。
5. 想象思维成功领导人具备想象思维，他们能够超越现有的框架和模式，勇于尝试新的想法和方法。
成功领导的六种思维秘籍
有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达思想，即用行动外化思维。一个人可以躺在床上思考，思考过程可能会非常的激烈，内心汹涌澎湃，但是表现不出来，没有人理解。可以用行为把思维过程表达出来，作为一种更有效的沟通。
这种思维方式往往不是一个人独处时的思考，更多的是在集体思考的时候运用。每个人都往同一个方向去考虑的时候，就容易把各种各样的可能性考虑充分。其实这种思维方式也是很重要的一种沟通方式，爱因斯坦就在与朋友的争论中推动了相对论的最后创立。正如同样一个地点，每个人走的路径不一样，甲说应该从右边走才能到达，乙说应该从左边，两人在磨合过程中，就会认识到其实都是一回事，都可到达。而六顶帽子思考法，就是要停止争吵，要求从同样的路线走过去，从而规范集体性思维。
白色帽子思考法的要点
事实本身与近似事实
在白色帽子思维过程中，还有一点要注意，就是有的时候很难分清楚什么是事实本身，什么是近似事实的东西。
客观的直接反映
在用白色帽子思考法的时候，只是强调观察到的客观事实，极端地说，这时要求一个人暂时失去主观判断的能力，尽可能地加强客观感受能力和客观观察能力。
白色帽子思考法二
第二节
六顶帽子思考方法
其特点是从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。
注意事项
严肃性、重在行动、角色扮演
六顶帽子思考法的要求
戴同一顶帽子
全体成员的认可
行为表现思维
遵守共同的游戏规则
六顶帽子思考法的好处
培养不同的思考方式
引导注意力
便于思考
计划性思考，而非反应性思考
第三讲白色帽子思考法
当讨论的是一个新事物、新办法、新思路的时候，先要扶持；但是戴完黄帽子以后还要戴黑帽子，要考虑这个新东西在未来的成长过程中可能要面对的风风雨雨，要考虑怎样去防范这些风风雨雨。
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企业如何获得核心竞争力？怎样领先其他企业？这就需要不断发展与进步，亦即需要‘成功思维模式’推动。
顾先生在企业经营管理有十余年经验。曾在著名国营、民营和三资企业任管理顾问和CEO；涉及制造、服务、广告、销售、高科技、房地产等行业；熟谙企业管理与运作方法，在企业各环节和各部门实施全面管理，形成良性循环，灵活运用扎实的多学科底蕴和科学与艺术相通原理，成功解决企业许多重点与难点问题； 活跃于企业管理咨询领域，发表大量企业创新理论文章，并先后担任许多大中型企业咨询顾问。
本课程将带领学员从历史事件和日常事情，测试和推理出思维理论和运用方法，配合生动案例，提供工具和风向标，以提示经理学员日后工作指导；并生动地从全国工商联‘金淑平与民生银行故事’引申出精彩内涵。
Frank曾指出：人生有三种重要价值：经验价值，来自遭遇；创造价值，来自个人独创；态度价值，也就是面临困境譬如遭遇重大挫折，又如患绝症时反应，三种价值中境界最高的是‘态度’；所以，唤起学员生活与工作经验、得出规律并达成共识，是成功培训和学习标志之一。
☆ 组织架构与‘商业思维’ ☆ 加强领导成员的前瞻性 ☆ 在竞争中保持敏锐头脑
☆ 提升领导力和创新能力 ☆ 掌握威尔逊楔子三技能 ☆ 增强客户长远合作关系
【培训费用】：面议(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】：
顾樾 现任美国互动国际机构副总、新加坡国际教育联盟客座教授、上海经理人才学院培训工作室主任、香港国际联合管理公司与新加坡上海KAS管理公司高级顾问、上海为恩管理公司高级培训师。早年毕业于华东师范大学与其他三所大学，长期从事理论研究、教学和企业经营管理工作。1992年起在国际集团公司任企业高层领导，积累许多实践案例与方法理论。又曾任大学讲师、兼职教授，具有丰富教学和培训经验和扎实古文功底和广泛的艺术、历史、经济、法律及企业经营、管理等领域经验与基础；思路新颖全面，理论结合实际，具有系统性、开拓性和可操作性。
‘思维模式’有其自然规律，掌握这些管理规律，无疑是掌握开启成功思维钥匙；顺应自然规律是一切科学研究与应用重要原则，谚语‘能把马牵到河边，但不能强迫它喝水’便是阐明其中规律。
任何人都有能力进行基本思维功能：处理信息的功能；识别事物的积极因素的功能；发现事物的消极因素的功能；形成观点和感觉的功能；创造解决问题的方法和思路的功能：而思维工具可给人以热情、勇气和创造力，让决策充满新意和生命力。这些工具能帮助增加建设性产出、充分研究每种情况和问题，创造超常规解决方案、使用思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法、提高企业员工协作能力，发挥团队潜能。
培训风格：‘旁Biblioteka 博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。服务过的客户有：顾先生先后为BAA（国际）、上海航空、中信泰富属下子公司大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、中宏人寿、峰星国际、美国史赛克（上海）、索尼（上海）、浦发财务、贝克诺顿、中集集团、宁波富达、厦门信亿国际、梅特勒-托利多仪器公司、欧倍德、获特满饮用水、通用电气、上海巴士股份、塑料股份公司等企业及国家资格鉴定等培训领域做过培训工作。
1. 思维能力自我检测2. ‘解放思想’大前提与思维 3.‘资本论到三个代表’思维推理 4.小岗村思考与启示 5.思维固化原因分析6. 练习： 核心思维层次7案例：台资彰化银行再谋领跑8.企业执行力和企业思维模式比较9.中国传统思维模式是什么？10.写出与‘故步自封’相近成语11.案例分析： 巴林银行倒闭与思维模式关系12.趣味测试：动物知道死亡吗？13.‘跳蛙战术’内涵14.工作分析：95年浦发银行五百万民企借贷信号15.巨能集团思维偏差16.新典故：诗人艾青灵感与习惯17.思考：庐山会议背后18真实故事:法国董事成功运用提升理论和方法19 经典故事：独辟蹊径非习惯性思维20. 练习：‘SMART’与‘工作追踪’21.工作技巧: 希尔顿成功训练法22. 李嘉诚自我管理 23 综合讨论与练习：联系实际工作，分析案例《仁川事件》，并请列出企业‘思维障碍’原因
【培训对象】：
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
【培训目标】：
一、 学完本课程，学员将会
1. 掌握成功思维模式理论方法 2. 破除禁锢封闭思维模式 3 把握企业的现在和未来
4. 提升工作前瞻性和解决能力 5. 强化核心思维以达绩效 5. 有效全面提升科学管理
二、 企业与组织收益
恩格斯说过“一打行动纲领比不上一个实际行动”；所以，成功的特点在于它具有规律、理论、方法、工具、风格、技巧、变革、提升等诸多内涵，其中就包涵了成功思维模式…
本课程穿插‘某集团总经理思维偏差及扭转’和‘民生银行’等系列真实故事；揭示出‘成功思维’内涵和技巧等内容；用案例予以分析与情景演练；剖析‘成功思维’辨证关系及风格、工具和方法技巧…
【培训编号】：
【培训大纲】：
开场白：有趣的动物试验/著名历史三故事与思维模式启示/民生银行的故事/思维表露模型推理
第一部分：成功思维模式理论与技能篇 （时间：一天）解放思想/成功第一要素/思路与出路/目的意义/思维原理/思维定式/模式和定义/切入与发散/思维障碍/形成背景/表现形式/固有和破除/大脑三个点/思维导图/我国和美国思维模式测评/模式划分/第一印象/直感与灵感/非预期突发性/创造性思维四形态/扩散性思维/集中模式/核心思维运用/主观思维/客观思维/辨证思维/博奕思维/团队思维
在现在充满变化的世界里，什么是我们可以信赖的依靠？只有三个永恒因素1. 变革2. 原则3. 选择。
思维是经营核心，是催生创意、指导实施；更在根本上决定成功，是驱动其他事务的原动力；如果你希望改变业绩，首先需要改变你的思维；而体现在企业中是商业思维：高效利用时间、更优地配置资源、正确的战略决策、产品和服务同经营目标的完美匹配、增强商业洞察力、形成解决关键问题的方案、选择正确的、重要的事。
要点：○思维障碍○直感与灵感○心灵图应用○思维楔子理论○辨证思维○拉斯普庭现象
第二部分：成功思维模式应用提升篇 （时间：一天）
第七感觉/刻板与灵活/工作本质/想法与结果/转型工具包/应用八技能/审视自我/自我区域/对照和压制/损益原则/现实体系/好奇求知/障碍和更新/信念和自知/信念习惯/抛弃常规/事宜时移/突破局限/问题列表/挖掘证明/证据层次/扩展和深入/估量影响/五个角度/核心分析/数据审核/综观全局/7%现象/全局分析图/审慎行事/挖井理论/接受和放弃/原因检测/溯本求源/辨证因果/微量改变效应/果断决策/万能表应用/改变现在/思考深度/思维顺序/提升与推广
培训特点：‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’而进行有效培训，目的是提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中的‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨。在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
要点：○ 信念习惯○第七感觉 ○突破局限 ○全局分析图 ○万能表应用○提升与推广
破冰与游戏： （体验式、实战、技能版）
○ 能力思维推理 ○ 思维认知与太极图 ○ 艺术游戏 a. 千手观音 b. 心有千千结
学以致用： （管理工具与技巧） [选择和穿插练习]
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