安装部经理绩效考核表
整装家装室内装饰全屋定制安装师傅监理绩效考核表
行政部
合计
105
考核对象签名确认：
日期：
部门经理签名确认：
日期：
行政部签名确认：
日期：
总经理签名确认：
日期：
部门经理、行政部
工作过失
5
工作过失导致工作难度加大或进度滞后每次扣1分；工作过失导致公司产生经济损失每次扣2分；营私舞弊和 弄虚作假每次扣3分；私自承诺客户无法兑现的，视情节轻重每次扣1-5分。
部门经理、行政部
其它加分项
5
受到客户向公司领导口头表扬每次加0.5分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被公司采 纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；其它有重大立功表现的每次加5分。
组织纪律
10
部门经理、行政部
日常工作
10
安装现场清洁卫生不合格每次扣0.5分；安装现场未对客户家中装修和物品进行保护每次扣0.5分；安装现场 未对公司产品进行保护每次扣0.5分；安装现场未将公司产品和个人工具按规定摆放每次扣0.5分；在安装现 场抽烟每次扣0.5分；对公司重要政策、通知、信息等不清楚每次扣1分；其它违反公司管理制度和4S标准 的，视情节轻重每次扣0.5-3分。
部门经理、行政部
工作表现40% 行为规范 5 仪容仪态不合格每次扣1分；服装穿着不合格每次扣1分；待客礼仪不合格每次扣1分；其它违反公司管理制 度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。 部门经理、行政部
客户服务
10
客户抱怨至公司或客户投诉处理不及时每次扣1分；客户投诉至公司或至工厂每次扣5分；客户投诉处理不当 导致事态加重每次扣5分；被媒体曝光或造成恶劣影响每次扣5分。
整装家装室内装饰全屋定制安装师傅监理绩效考核表
考核对象：安装监理 考核范围：客户服务部
安装部经理绩效考核表
安装
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：安装部
评估日期：
任职时间：
职位：部门经理
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（100％完成指标）
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
3.团队精神，与其他部门及个人配合，不推诿工作，尽快作好工作。
4. 善于给下属及时反馈和公正评价。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作能力
③工作态度
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占40%；②占30%；③占30%。
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
绩效考评审核意见
工作能力
1.当月工作总结及下月工作计划是否及时有效；
2．沟通协调客户，与其他部门的合作，以及人际交往的能力；
3.对本部门及下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况；
工作态度
1.对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对班组检查跟进程度；
2.工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作绩效
1.行政例会下达的安装任务完成程度；
2.在合同规定的时间内完成安装、拆卸工程项目；
3.平衡、调派安装主管的工作量，保证按时完成安装任务；
绩效考核实施细则(工程管理部)
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
项目部各岗位绩效考核标准汇总
员工态度绩效考核表
姓名：岗位：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目技术负责人绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
土建（安装）副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：。
某集团岗位绩效考核指标表
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理李志明（季度考核）4岗位：技术副总任国海（季度考核）6岗位：营销副总王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部岗位：经理13部门：技术部岗位：副经理14部门：公共事业部岗位：经理16部门：生产部岗位：副经理17部门：市场部岗位：经理18部门：项目工程部岗位：经理19部门：医疗器械部岗位：经理20部门：生产部岗位：经理20部门：计划财务部岗位：成本管理组主管22部门：生产部岗位：经理助理23部门：企管部岗位：副经理25部门：计划财务部岗位：计财组主管26部门：技术服务部岗位：副主任27部门：生产部岗位：检验车间主任28部门：生产部岗位：总装、调试车间主任29部门：企管办岗位：主任30部门：采供办岗位：主任31部门：营销部岗位：副经理32部门：信息分公司岗位：副经理33部门：计财部岗位：一般财务人员35部门：公共事业部岗位：水电安全员36部门：公共事业部岗位：保洁收发员37部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫38部门：公共事业部岗位：商务中心主管39部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员40 部门：公共事业部岗位：培训中心副主任41部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳42 部门：公共事业部岗位：印务中心印务员43部门：公共事业部岗位：印务中心主管43部门：技术服务部岗位：内勤44部门：技术服务部岗位：调试、维修工45部门：技术服务部岗位：安装工48部门：研究发展部岗位：内勤50部门：企管部岗位：人事秘书51部门：企管部岗位：总经理秘书52部门：企管部岗位：企管员53部门：企管部岗位：采购员54部门：企管部岗位：质管员55部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）56部门：生产部岗位：仓管人员58部门：生产部岗位：装配工59部门：生产部岗位：钳工60部门：生产部岗位：生产工艺管理员61部门：生产部岗位：发货员62部门：生产部岗位：调试工63部门：生产部岗位：检验员64部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）65部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）67部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）69部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）71部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）74 部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）76部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）78部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）80 部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）82部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）84部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）86部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）88部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）90部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）92部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）95部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）97部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）99部门：岗位：驾驶员101部门：市场部岗位：产品主管102部门：市场部岗位：渠道主管103部门：市场部岗位：促销主管104部门：市场部岗位：信息主管105公共指标说明：105满意度评分表107部门互评表107岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
某公司各部门岗位绩效评量表汇总(110页)
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）.................................................................. 错误！未指定书签。
岗位：总经理助理李志明（季度考核）................................ 错误！未指定书签。
岗位：技术副总任国海（季度考核）................................ 错误！未指定书签。
岗位：营销副总王文荣(年度考核)...................................... 错误！未指定书签。
岗位：财务总监(季度考核) ................................................................... 错误！未指定书签。
岗位：总经理助理俞敏良(季度考核).................................... 错误！未指定书签。
部门：研究发展部岗位：经理....................................................... 错误！未指定书签。
部门：技术部岗位：副经理 ........................................................... 错误！未指定书签。
部门：公共事业部岗位：经理.................................................. 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：副经理....................................................... 错误！未指定书签。
部门：市场部岗位：经理 ........................................................... 错误！未指定书签。
PBC绩效考核计划指标样表(初稿)
变更签证资料完整率，本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100%，每降低1%扣1分。
员工管理=本期员工绩效平均分在85分以上得10分，员工平均分每提高5分，加1分；每降低5分减1分
签字确认
被考核人
考核人：
签字：日期：
签字：日期：
注：1、加分项材：通过内部管理和优化成本每降低5万元，增加1分。
2、发生违反公司纪律事件，发生1次，减5分。
土建造价师绩效考核指标
被评估人姓名：
评估人姓名：
职位：土建造价师
职位：
所在部门：成本部
评估时间：
关键职责：
1、及时准确地完成所负责工程项目的预决算（内审）审核工作。2、参与工程招标、议标工作。3、配合所负责工程项目，及时完成对工程变更费用的审核工作。4、配合所负责工程项目，及时完成工程施工过程中对进度款价值量的审核。5、配合、监控所负责工程项目的决算（外审）审核工作。6、负责甲供材料量的核算。
7、成本测算准确率，本考核期内实际发生成本/计划成本大于97%，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。
8、变更签证资料完整率，本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100%，每降低1%扣1分。
确认签字
被考核人：
考核人：
签字：日期：
签字：日期：
注：加分项：减分项：
安装造价师绩效考核指标
第二部分：
工作目标
权重
单位
工作目标行动方案
工作目标完成结果评估
自评
上级评估
协作性
10
项
在工作中是否充分考虑他人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。
商会员工绩效考核表(已签批)
商会大厦安装部员工绩效考核表
被考核人姓名：部门：岗位：
注：总分为100分共分为3大项考核
其中基本情况为占15分，包含出勤情况5分、奖惩情况5分，团队协作5分。
工作态度占45分，包含纪律责任15分，执行力服从力15分，工作积极性5分，本职工作技能5分，沟通能力5分。
工作成绩40分，包含工作质量10分，工作效率10分，文明施工5分，安全意识5分，成本控制5分，成品保护5分。
因考虑到有个人评分标准审核的观点与特殊情况处理的事件发生，增加一项额外加分，考核人对被考核人的评分在上述三项100分评分内容中未涉及到的考核范围可以列举并实行加分。
总分为100分，被考核人实际得分为：安装部，生产部，物资部，项目部各代表评分的总分比例。
考核人姓名：年月日。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表(总19页)
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--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
21。
项目部岗位KPI绩效考核指标
统计核算
越接近100% 越好
项目部
4 工作联系
签证办理事宜跟进
20%
配合项目工程师做 因项目秘书跟进不及时而导致的 好签证资料的整 越接近100% 签证超时，每项每超时1天扣10分 统计核算 理，确保签证送审 越好 。 及时，资料完整
项目部
5
项目部与公司本部 、各供方单位、监 理单位的日常联系 。包括信息（文 书）的传递、项目 部费用报销等。 合计
数据提供 部门
项目部
备注
根据总经办 计划/任务汇 总数据提报
1
率得分
2
质量体系管理
包括工程技术文件 、工程图纸的接收 、归档、保存；各 类报告、信函、技 术资料及其它相关 书面资料的接收、 分发、存档；以及 重要资料及时移交 公司档案室管理等 工程进度款预算、 申请及跟进
项目部
7
销售配合
销售配合满意度 100%
5%
统计核算
越接近100% 越好
项目部
第 1 页，共 2 页
合计
100%
项目部 秘书岗 月度KPI考核指标
序号 指标 KPI名称 （指标分解）
运营效率
KPI定义
权重
指标设立目的
确保部门内各岗位 按公司、部门要求 完成各项工作任务
计算公式
指标极性
越接近100% 越好
20%
确保信息沟通顺 因项目秘书沟通不及时或信息不 畅，提高项目运营 准确，而导致工作延误，每次扣 效率 10分。
统计核算
越接近100% 越好
项目部
100%
第 2 页，共 2 页
1
任务达成率
40%
按得分率得分
2
提高产品合格率
建筑公司成本部经理绩效考核表模板
年季度绩效考核表所属部门：成本部岗位名称：经理员工姓名：日期：年月日考核人签字：被考核人签字：注：1、如出现对公司有重大正面、负面影响事情发生（对公司发生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超越10分。
2、计算定量指标单项得分依据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目的值和挑战值相比较，确定得分。
3、计算定性指标单项得分依据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。
施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。
7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。
施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
国家经理HSSE主要个人绩效指标考核表(中英文版)
10-15
能按照国际部规定按时上报，分析，处理，提交报告完整；
(Have complied with HQ HSE procedures for timely incident reporting, analysis, control and submittal of completedreport);
0
会议未曾召开;
(No quarterly meeting is held);
2
总经理访问作业队
Country Manager Visit field crew
总分20分(Total20 points)
10-20
每3个月到野外作业队进行一次HSSE Visit；完成HSSE访问输出报告;
(Visit one crew every quarter, and completedthe HSSE visit questionnaire);
附件1：
国家（项目组）经理HSSE主要个人绩效指标考核表
Country Manager’s HSSE Key Personnel Indicators
AssessmentForm
项目经理部/组：(Country):评估时间：(AssessmentDate):
评估指标
Performance AssessmentIndicators
0
季度Near Miss上报为“零”者;
(Zero reporting of near miss within the quarter);
6
隐患识别
与整改( hazardrecognitionand
Remedial measures
销售部经理岗位绩效考核表(季度)
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
部门管理
直接观察
员工投诉
直接上级
10%
说明：
标准定义
得分区间
部门工作高效有序，工作成效显著，员工工作积极性高
91～100
部门工作顺利进行，工作成效明显，员工工作积极
81～90
部门工作正常进行，工作有一定成效
销售部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
日常销售管理工作
工作汇报
直接上级
20%
说明：
工作高效开展、工作预见性强，效果显著
91～100
工作有序开展、工作进行顺利
81～90
工作正常开展
61～80
工作出现一定疏忽
41～60
工作出现严重疏忽
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
直接上级
30%
说明：存货周转率A＝360×（季度内平均月末存货值）/当期销售成本
A10
91～100
10A20
81～90
20A30
61～80
30A40
41～60
40A
0～40
季度销售任务达成率
销售统计表
直接上级
30%
说明：销售任务达成率B＝实际销售台数/计划销售台数
120％B
61～80
部门工作有一定不协调，工作效果不明显
41～60
部门工作混乱，工作无效率、无效果，员工士气低落
0～40
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4.迅速处理好客户的需求与投诉；
5每月按时提交工作总结计划；
6.工程项目验收率（100％）。
7.本季度完成安装、拆卸工作量（面积/产值）。
工作能力
1.当月工作总结及下月工作计划是否及时有效；
2．沟通协调客户，与其他部门的合作，以及人际交往的能力；
3.对本部门及下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况；
工作态度
1.对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对班组检查跟进程度；
2.工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；
3.团队精神，与其他部门及个人配பைடு நூலகம்，不推诿工作，尽快作好工作。
4. 善于给下属及时反馈和公正评价。
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求(完成指标80%以上)
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求(完成指标80%以下)
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作绩效
1.行政例会下达的安装任务完成程度；
2.在合同规定的时间内完成安装、拆卸工程项目；
安装
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：安装部
评估日期：
任职时间：
职位：部门经理
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（100％完成指标）
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求(100%完成指标)
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求(完成指标90%以上)
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占40%；②占30%；③占30%。
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
绩效考评审核意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：