中层管理者必看书籍
100本必读的管理学书籍推荐
100本必读的管理学书籍推荐100本必读的管理学书籍1、《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯3、《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)4、《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)5、《组织与管理》巴纳德 19486、《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)7、《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)8、《工业文明的人类问题》梅奥9、《思考的技术》介绍10、《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯11、《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)12、《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙14、《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)15、《组织》赫伯特·西蒙16、《管理决策新论》弗鲁姆 197317、《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)18、《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)19、《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著21、《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)22、《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)23、《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)24、《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格25、《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)26、《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)27、《公司战略计划大败局的分析》亨利.明茨伯格28、《管理实践》[美]彼得·德鲁克29、《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)30、《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克31、《公司的概念》彼得.F.德鲁克32、《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克33、《不连续的年代》彼得.F.德鲁克34、《工业人的未来》彼得.F.德鲁克35、《新社会——对工业秩序的新革命》彼得.F.德鲁克36、《二十一世纪管理面临的`挑战》彼得.F.德鲁克37、《旁观者》彼得.F.德鲁克38、《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨39、《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)40、《管理学》[美]哈罗德·孔茨41、《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)42、《竞争优势》迈克尔.波特43、《国家竞争优势》迈克尔.波特44、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)45、《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)46、《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)47、《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯48、《志在成功》美]汤姆·彼得斯49、《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)50、《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)51、《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)52、《第五代管理》查尔斯.萨维奇53、《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)54、《企业行动纲领》迈克尔.哈默55、《企业X再造》詹姆斯.钱匹56、《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔.哈默、詹姆斯.钱匹57、《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)58、《从优秀到卓越》吉姆.柯林斯59、《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰60、《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰61、《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森62、《普通企业管理学》[德]京特·沃厄63、《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯64、《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治65、《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法66、《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克67、《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩68、《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯69、《组织心理学》艾德佳.沙因70、《人类动机理论》马斯洛 194371、《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁72、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼73、《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔74、《现代管理论》[日]占部都美75、《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿76、《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士77、《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉78、《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维79、《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特80、《权力与影响》[美]约翰·科特81、《变革的力量》[美]约翰·科特82、《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特83、《新规则后工业化社会制胜策略》约翰.科特84、《总经理》[美]约翰·科特85、《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫86、《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平87、《董事》[英]鲍勃·特里克88、《看得见的手》小艾尔弗雷德.钱德勒89、《企业生命周期》伊查克.爱迪思90、《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗.A.巴特利特苏曼特拉.高沙尔91、《定位》阿尔.里斯杰克.特劳特92、《改变世界的机器》詹姆斯.P.沃麦克丹尼尔.T.琼斯丹尼尔.鲁斯93、《新管理方格》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿94、《领导难题——方格解法》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿95、《非理性的时代——掌握未来的组织》查尔斯.汉迪96、《把握创新》詹姆斯.M.阿特拜克97、《彼得原理》劳伦斯.J.彼得98、《君主论》马基亚维利99、《处理人际关系的艺术》卡内基100、《动机与人格》马斯洛网友推荐管理学书籍排名名单1、《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德·莫斯纳、巴巴拉·斯奈德曼2、《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯3、《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾4、《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特5、《产品创新战略》罗杰斯6、《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪7、《管理备要》厄威克8、《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特 19679、《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计洛希 197010、《关于领导方式的目标--途径理论》豪斯米切尔197411、《企业文化理论和实践的展望》海能12、《西方企业文化》肯尼迪.迪尔13、《知识经济》D.尼夫14、《未来的组织》赫塞尔本15、《美国精神》米勒16、《知识管理与组织设计》麦耶斯17、《企业文化的评估与管理》戴维斯18、《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯19、《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默20、《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩21、《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克22、《经营管理理论》宫坡纯一23、《以知识为基础的经济》OECD企业管理十大经典书籍1、《基业长青》作者：(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著;真如译出版社：中信出版社影响一代中国企业家的管理理念“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
管理者必读的管理经典书籍分享
管理者必读的管理经典书籍分享管理者必读的管理经典书籍你都读过了吗?以下是店铺分享给大家的关于管理者必读的管理经典书籍，希望大家喜欢!管理者必读的管理经典书籍分享：1、《管理的常识》金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
《陈春花管理系列·管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
2、《管理者而非MBA》管理者的正确修炼之路，管理大师明茨伯格对MBA的反思MBA 教育能够给你什么，不能给你什么，告诉你成为一个合格的管理者，该怎么修炼。
3、《商业模式新生代》商业模式巅峰之作，它可以帮助梦想家、游戏规则改变者和挑战者力图颠覆陈旧的商业模式。
完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新!4、《科学管理原理》他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
《科学管理原理(珍藏版)》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。
即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。
5、《卓有成效的管理者》启蒙中国现代管理第一书是终生受用的案头必读书...《卓有成效的管理者》告诉我们：.一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
6、《定位》本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，它改观了人类对“满足需求”的旧有营销的认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
7、《领导梯队》被誉为“领导力开发的圣经”领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能、时间管理和工作理念8、《干法》《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。
十二本干部必读书
十二本干部必读书十二本干部必读书序言作为一名干部，阅读是提升自身素质的重要途径之一。
选择适合自己的读物，不仅可以开拓视野，提升知识水平，也能够帮助我们在工作岗位上更好地应对各种挑战。
在本文中，笔者将推荐十二本干部必读书，这些书籍涵盖了领导力、管理、历史、经济等各个方面，能够帮助干部加深对社会、国家和人性的理解，并提供关于领导和管理的有益指导。
一、《领导力》- 约翰·科特尔近年来，领导力的重要性越来越受到人们的关注。
《领导力》一书由美国著名的领导力专家约翰·科特尔撰写，通过深入浅出的方式，揭示了领导力的本质和要素。
这本书将帮助干部建立起有效的领导力模式，并提供实用的工具来指导团队管理和决策制定。
二、《刻意练习》- 安德斯·埃里克松、罗伯特·普尔干部的成长离不开不断的学习和训练。
《刻意练习》这本书介绍了如何通过有目的、有规律地练习来不断提升技能和能力。
干部可以从中学习如何制定合适的学习计划，并通过不断地反馈和调整来持续提高自己的绩效。
三、《团队合作的五大障碍》- 帕特里克·伦尼奇、杰森·威勒作为一名干部，懂得团队合作和团队管理是必不可少的。
《团队合作的五大障碍》揭示了团队合作过程中可能会遇到的问题，并提供了解决方案。
这本书将帮助干部了解如何培养团队精神、解决冲突以及提升团队的效能。
四、《敏捷思维》- 彼得·佐尔达斯在快速变革的时代，干部需要具备灵活应变、快速决策的能力。
《敏捷思维》这本书介绍了敏捷思维的核心概念和方法，帮助干部在复杂的环境中高效地解决问题和应对挑战。
五、《裂变：如何打造快速增长的公司》- 格洛里亚·莫拉莱斯、塞罗达·帕尔塞尔对于从事管理工作的干部而言，了解运营和企业增长的原理至关重要。
《裂变》一书详细介绍了如何通过实施有效的增长策略来打造快速增长的公司。
本书将帮助干部了解如何运营和管理企业，使其在竞争激烈的市场中保持优势。
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
综合管理类看那些书籍(精选3篇)
综合管理类看那些书籍(精选3篇)综合管理类看那些书籍精选篇11.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。
现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2.《管理的实践》《管理的实践》(The Practice of Management)，开启了管理学发展史上的新时代。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?6.《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。
书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
7.《影响力: 你为什么会说“是”?》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。
适合管理者的十本书籍推荐
适合管理者的十本书籍推荐管理者必读的十本书籍推荐管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。
他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。
所以，这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。
另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。
这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。
他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。
他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。
管理者的十本必读书籍
管理者的十本必读书籍当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富学问，学习和借鉴他人胜利的管理阅历，才能提高领导力。
下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。
盼望可以关心大家。
管理者的十本必读书籍1、加里哈默《终极竞争》《终极竞争：占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。
1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。
↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》2、迈克尔波特《竞争战略》《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。
《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
↑ 由此书延展阅读：《竞争辩》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效;只做正确的事情。
2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。
4.在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。
5.他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
6.他只做有效的决策。
↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》4、斯图尔特克雷纳《管理百年》管理上没有最终答案，只有永恒的追问。
这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。
63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉将来管理趋势。
5、威廉·大内《Z理论》威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式，盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，盼望化威逼为美国企业进展的动力。
6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了特别重要的角色。
中层管理者必读的书籍
中层管理者必读的书籍中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们需要处理各种复杂的情况，协调上级和下级之间的关系，并确保团队的高效运转。
为了提升自己的管理能力和领导力，中层管理者应该不断学习和提升自己的知识水平。
以下是几本中层管理者必读的书籍，这些书籍涵盖了领导力、管理技巧、沟通技巧等方面的内容，能够帮助中层管理者更好地应对工作中的挑战。
1.《领导力21法则》作者：约翰·C·马克斯韦尔（John C. Maxwell）这本书是许多管理者必读的经典之作。
它详细介绍了21条有效的领导力法则，涵盖了领导力的方方面面，如影响力、沟通、团队建设等。
通过学习这些法则，中层管理者可以提升自己的领导力和影响力，为团队带来更好的结果。
2.《深入浅出谈管理》作者：李笑来这本书通过简洁明了的语言，剖析了管理的本质和核心要素。
它帮助读者理解管理的本质，掌握管理的基本原则，并提供了实用的管理技巧和方法。
中层管理者可以从中学习如何正确处理各种管理难题，提升在组织中的管理能力。
3.《关键对话》作者：凯瑟琳·帕特森（Kerry Patterson）、约瑟夫·格尔亨哈尔特（Joseph Grenny）等这本书主要讲述了如何进行艰难对话和有效沟通。
中层管理者常常需要处理复杂的人际关系，进行重要的沟通和协商，而这些都需要一定的技巧和策略。
《关键对话》通过提供实用的技巧和案例来帮助管理者解决沟通中的困难，提高沟通的质量和效果。
4.《肯定的教练》作者：玛丽安·因格拉姆（Marshall Goldsmith）等作为一名中层管理者，帮助团队成员实现个人和职业目标是一个重要的任务。
《肯定的教练》这本书主要介绍了一种肯定式的领导和教练方法，通过肯定团队成员的成就和努力，激励他们继续提升自己的能力，并达到更高的成就。
这本书提供了许多实用的方法和案例，帮助管理者成为团队成员的良师益友。
5.《演讲的力量》作者：威廉·波尔斯顿（William P. Polski）作为一名中层管理者，良好的演讲能力对于有效地传达信息、激励团队成员和影响他人是非常重要的。
10本管理类畅销书籍
10本管理类畅销书籍近年来，管理类畅销书籍屡见不鲜，市场上涌现出了大量受欢迎的管理学著作。
这些畅销书籍以其实用性和观点独到而备受读者青睐。
本文将为您介绍10本管理类畅销书籍，并对其内容进行简要分析和评价。
1. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》是一本被广大读者称赞的经典管理学著作。
书中作者通过对众多企业进行深入研究，总结出使企业从优秀到卓越的关键要素，并提供了一系列具体的方法和实践经验。
2. 《7习惯高效人士的效能手册》作者：史蒂芬·柯维这本书是指导个人和团队实现高效的不二之选。
作者通过解释和探讨七种成功人士的共同习惯，鼓励读者根据这些习惯来改变自己的思维模式和行为方式。
3. 《团队一致的关键》作者：卡尔·维斯本书旨在引导管理者提高团队合作和一致性。
作者以自己的亲身经历为基础，结合理论和实践，让读者了解如何建立一个高效且一致的团队，以实现组织的共同目标。
4. 《创业维艰》作者：本·霍韦斯和雷德·霍夫曼这本经典的管理类畅销书籍是一本关于如何应对创业困境的指南。
作者通过在硅谷参与一系列初创企业的建立和发展，分享了自己的经验和教训，并提供了一些建议和策略，帮助创业者克服各种困难和挑战。
5. 《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森克莱顿·克里斯坦森是管理学界的重要人物，他的著作《创新者的解答》被誉为管理类图书的经典之作。
书中作者揭示了创新的规律和基本原则，并以实例说明如何应对行业变革和市场压力。
6. 《九个盲点中的九个环路》作者：彼得·森格这本书是一本关于组织变革的指南。
作者通过探讨九个常见的盲点，以及通过九个环路进行组织变革的策略，帮助读者了解和克服在组织变革过程中可能遇到的挑战和障碍。
7. 《创新者的基因》作者：杰弗里·迪克松和哈里·加萨里甘这本书揭示了创新日益成为企业成功的重要因素。
管理层必读的十大经典书籍
管理层必读的十大经典书籍管理层必读的十大经典书籍2009-12-01 23:131.《孙子兵法》《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。
日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。
麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。
前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。
美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。
全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。
来源:世界经理人数据2.《从优秀到卓越》超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是该年度《商业周刊》的十佳商业书。
柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。
研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。
亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”3.《杰克·韦尔奇自传》世界第一CEO自传。
本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。
这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。
韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。
关于中层管理的书籍
关于中层管理的书籍
关于中层管理的书籍有很多，以下是一些经典的中层管理书籍：
《干法》：作者稻盛和夫阐述了工作的真谛，讲述了如何投入工作、获得成果的方法。
《七步成诗解决问题的方法》：作者麦肯锡教给我们如何解决各种问题，提高解决问题的能力。
《卓有成效的管理者》：作者德鲁克提出，有效的管理不仅需要知识和技能，更需要正确地做事和做正确的事。
《定位》：作者特劳特讲述了如何定位自己的品牌和产品，从而在市场竞争中获得优势。
《管理的常识》：作者陈春花讲解了管理的基本理念和实践方法，帮助读者更好地理解和应用管理知识。
《劳动合同法》：对于企业管理者来说，了解和掌握劳动合同法是非常必要的，可以避免劳动纠纷和违法行为。
以上这些书籍都是非常值得一读的经典之作，可以帮助中层管理者更好地理解自己的角色和职责，提升自己的管理能力和领导力。
领导者必读的10本书！
领导者必读的10本书！今天是世界读书日，我向大家推荐领导者必读的10本书。
1、《道德经》又名《老子》，老子（李耳）所著。
推荐理由：被誉为“万经之王”，是世界上除了《圣经》以外被译成外国文字发布量最多的文化名著。
道法自然、大智若愚、上善若水、宠辱不惊等是领导者的必修课。
自我体验：比《易经》通俗易懂，每天在公园晨读半个小时，坚持3年，很有感悟。
读书建议：多读原文，多感悟，不要拘泥于一个版本（我买了11个版本，注释各不同），最好有安静的环境和心境。
2、《卓有成效的管理者》，彼得·德鲁克著。
推荐理由：简单有效，通俗易懂。
作者提出管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
在管理别人之前，你必须学会管理自己。
自我体验：大道至简，这是我第一本精读的国外管理学专著。
后来作者的一些作品也很好，只不过没这本书简单明了。
读书建议：学习这本书的精华，复杂的问题简单化，简单的问题标准化。
3、《领导力》，詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳合著。
推荐理由：经全球百万经理人测评，从实践中总结，首次将领导力提炼成可以落地的5种行为。
自我体验：2012年我被授权认证为“领越领导力的认证导师，并在几十家企业进行了领越领导力的课程讲座或教练辅导，是比较落地的领导力体系。
读书建议：最好能参加授权导师的沙龙，因为毕竟案例全是国外的。
买书要买第五版，第六版马上出版了。
4、《三维领导力教练》，大树明星教练所著。
推荐理由：国内第一本独创的领导力训练理论与模型：有独特的领导力教练模型，有系统的领导力提升体系，有真实的案例分析和实用的教练工具。
自我体验：是独创、可以和国外媲美的领导力教练模型。
是10多年领导力的总结和提炼，4年多专注研发而成。
在剽窃之风盛行的今天，能创新一套新的理论体系和教练模型实属不易。
是呕心沥血之作，所以值得精读。
读书建议：读书的时候结合自己和自己的企业，认真进行每章后面的教练练习。
中层管理者必看书籍
中层管理者必看书籍作为一名中层管理者，提升自己的管理能力和领导技巧是非常重要的。
阅读一些相关的书籍可以帮助中层管理者更好地应对工作挑战，提升自我价值。
本文将推荐一些适合中层管理者阅读的书籍，这些书籍涵盖了领导力、沟通技巧、团队建设、时间管理以及自我提升等方面的内容。
1.《从技术到管理：拥抱挑战成长为卓越的新任经理》这本书是由亚马逊的创始人之一、硅谷资深技术经理彼得·杰西领衔撰写的，针对从技术背景转换为管理者的中层管理者。
在书中，作者分享了个人经验和心得，帮助读者理解技术与管理之间的平衡，解决管理过程中的挑战，并成功转型为卓越的新任经理。
2.《非暴力沟通》这本书由心理学家马歇尔·卢森堡撰写，旨在帮助人们提升沟通能力，更好地与他人建立良好的关系。
对于中层管理者来说，良好的沟通技巧是非常重要的。
通过学习非暴力沟通的方法，中层管理者可以更好地处理冲突，化解分歧，有效沟通，并建立起团队的信任和和谐氛围。
3.《团队简史》这本书由英国作家海因茨·奥希金斯撰写，以讲故事的方式讲述了团队的历史演变过程，并从历史角度分析了优秀团队的共同特点。
对于中层管理者来说，了解不同时期团队的发展和团队管理的实践经验，可以帮助他们更好地激发团队的凝聚力和创造力。
4.《七习惯高效能人士的秘密》这本畅销书是由史蒂芬·柯维撰写的，介绍了七个高效能人士的习惯，包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综合、不断更新。
中层管理者通过学习这些习惯，可以提高个人的自我管理能力，培养卓越的领导力，并带领团队取得成功。
5.《时间管理魔法师》这本书由布莱恩·特莱西撰写，为中层管理者提供了一些实用的时间管理技巧和工具。
书中介绍了如何制定明确的目标、设置优先级、有效地安排时间和处理任务，帮助中层管理者更好地组织工作，提高工作效率。
6.《心流：最高境界的体验心理学》这本书是由心理学家米哈里·契克森米哈伊撰写的，讲述了心流的概念和体验，即在专注和全神贯注的状态下达到最高境界的体验。
任何时代的管理者必读的10本书籍
任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。
下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。
王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
体制内管理书籍
体制内管理书籍
以下是一些关于体制内管理的书籍，供您参考：
1. 《管理学》作者：周三多。
本书介绍了管理学的基本原理和方法，包括计划、组织、领导和控制等职能。
通过本书的学习，读者可以掌握管理的基本知识和技能，提高自己的管理能力。
2. 《行政管理学》作者：夏书章。
本书介绍了行政管理和公共事务的基本理论和实践经验，包括政府机构设置、公务员制度、公共预算和公共危机管理等。
通过本书的学习，读者可以了解行政管理和公共事务的运作方式和特点，提高自己的行政素质和能力。
3. 《人力资源管理》作者：彭剑峰。
本书介绍了人力资源管理的相关知识和方法，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利设计和劳动关系管理等。
通过本书的学习，读者可以掌握人力资源管理的核心知识和技能，提高自己在企业中的竞争力。
4. 《市场营销学》作者：郭国庆。
本书介绍了市场营销的基本理论和策略，包括市场调研、目标市场选择、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
通过本书的学习，读者可以了解市场营销的核心思想和技巧，提高自己在市场竞争中的应对能力。
5. 《财务管理》作者：张新民。
本书介绍了财务管理的相关知识，包括财务报表分析、资金筹集管理、投资决策和管理层财务报告等。
通过本书的学习，
读者可以掌握财务管理的基本知识和技能，提高自己在企业管理中的财务管理水平。
这些书籍可以帮助读者深入了解体制内管理的各个方面，提高自己的管理能力和综合素质。
当然，具体的管理实践还需要结合实际情况进行应用和创新。
领导办公室书单
领导办公室书单引言概述：领导办公室书单是指为了提升领导者的管理能力、思维深度和领导智慧，推荐一些适合领导者阅读的书籍。
这些书籍内容广泛，涵盖了管理学、心理学、领导力等多个领域，通过阅读这些书籍，领导者可以拓宽视野、提升能力，从而更好地应对各种挑战。
一、领导力与管理1.1 《从优秀到卓越》这本书是吉姆·柯林斯的经典之作，通过对多家企业的研究，分析了卓越企业与普通企业的差异和成功的关键因素。
领导者通过学习这些成功案例，可以了解到如何打造卓越团队、塑造企业文化和制定有效的战略。
1.2 《领导者的自我修养》这本书是德国著名心理学家威廉·莱布尼茨的作品，他从心理学的角度分析了领导者的特质和行为模式。
通过学习这本书，领导者可以了解自己的优势和不足，并学会如何提升自己的领导力和管理能力。
1.3 《创新者的解答》这本书是克莱顿·克里斯坦森的经典之作，他通过对创新企业的研究，提出了破坏性创新的理论。
领导者可以通过学习这本书，了解到如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势，推动组织的创新和发展。
二、沟通与协调2.1 《非暴力沟通》这本书是马维尔·罗森伯格的经典之作，他通过对沟通的研究，提出了非暴力沟通的理念。
领导者通过学习这本书，可以提升自己的沟通能力，建立良好的人际关系，并有效地解决冲突。
2.2 《有效的团队》这本书是帕特里克·莱西奇和威尔·斯密斯的合著，他们通过对团队的研究，总结了团队成功的关键因素。
领导者通过学习这本书，可以了解到如何打造高效团队、培养团队合作精神和解决团队中的问题。
2.3 《协同领导力》这本书是斯蒂芬·柯维的作品，他从领导力的角度分析了协同的重要性。
领导者通过学习这本书，可以了解到如何激发团队成员的潜力，实现团队的协同效应，从而提升组织的绩效。
三、战略与决策3.1 《竞争战略》这本书是迈克尔·波特的经典之作，他从战略的角度分析了企业竞争的本质和成功的关键因素。
十大经典管理类书籍排名
标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。 这本书传播 130 多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中
最受推崇的是他的原则概念及独创，比如企业的基本功能是行销与创新，成效比效率更重要。此 外，管理入门的基础学问都有具体讲解，作者认为管理企业必需是一项创建性的而不是一项适应 性的任务。管理层越是创建经济条件或变更经济条件，而不是被动的适应经济条件，才能把企业 管理的越胜利。书中许多学问都值得管理者不断地去阅读，因为每一次阅读都会有新的领悟。
NO.6《人事管理经济学》 “管理经济学之父”爱德华·拉泽尔的学术探讨著作，作为教材级别的书，这本书在人事管 理上四平八稳，讲解清楚。 这本书运用的是经济学原理运用于人力资源管理主题的分析方法，把各种人力资源管理制度 建立在一个彼此具有有机联系的整体性结构基础之上。以实证探讨明确的回答了如以下这些人事 管理问题：如何招募好的员工，如何裁员，何时如何进行考核，金钱与其他因素相比究竟有多重 要?应当对较差的绩效进行惩处吗?应当内部晋升还是外部引进人才等等，可以说对人力资源管理 领域进行了专业而深化的分析。 NO.7《无价》 商品定价属于营销范畴，也是企业管理的重要部分，因为何一个市场营销的小动作都是社会 心理学和现代管理学的大试验。 作者威廉·庞德斯通从心理学角度探讨定价的问题，并告知我们答案：价格只是一场集体幻 觉。在心理学试验里，人们无法精确地估计“公允价格”，反而受到无意识、不理性、政治等不 正确因素的剧烈影响。 我们举个书中提到“价格锚定”的原理例子，你会看到为什么百老汇剧场里价格越高的位置 卖得越火?为什么 101 万美元带来的愉悦感，400 万美元才能让它翻倍?为什么议价时，肯定要
举例来说，假使一家公司制定了合情合理的福利制度，但却未曾让员工提出异议，那么当某 部分员工的需求得不到满意，或者认为待遇不公允时，此福利制度的疏失，可能就会被无止境的 夸大、强调，进而影响到全部人。如此一来，原本规划完善、立意良善的福利制度便会显得漏洞 百出，少数人的不满也演化成全体员工的生气。
最受中央国家机关干部欢迎的10本书
8、《中国共产党历史1949-1978 第二卷(上下册)》，中共中央党史 研究室编，中共党史出版社
这本最权威的官方党史著作， 关于大跃进，关于文革，都有一 些不同以往的论述。这其实也符 合了部委官员近几年的一贯兴 趣——此前的2010年，中组部开 始进行部委司局级干部的“选学” 计划，当时中央党校最受司长们 欢迎的热门专题班是“中共党史 重大事件与人物”，分别是对延 安整风、大跃进、“文革”的解 析，以及对陈独秀历史功过、胡 耀邦与拨乱反正、离休后的邓小 平的评判。
1、《苦难辉煌》，金一南著， 华艺出版社
金一南是国防大学战略研究 所所长，这是一本描述中共早期 历史的“纪实文学”，特点是 “用散文的笔触描述历史”，据 说销售量已经超过了100万册。
2、《激荡三十年》，吴晓波著，中信出版社 吴晓波没有用传统的教科书或历史书的方式来写作
这部著作， 而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作 手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世 界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮;国 营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、 互相博弈的曲折发展;整个社会的躁动和不安……整部书 稿中都体现得极为真切和实在。[1]作者用激扬的文字再 现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲 愤。
9、《中国震撼:一个“文明型国 家”的崛起》，张维为著，上海 人民出版社
张维为毕业于复旦，现在是 瑞士日内瓦外交与国际关系学院 教授。这本书被称：“丰富了 ‘中国模式’的深刻涵义，更提 出了中国作为一个‘文明型国家’ 崛起的命题”。
10、《历史的轨迹:中国共产党 为什么能》，谢春涛著，新世界 出版社
5、《一个大国的崛起与崩溃:苏联 历史专题研究(1917--1991)》， 沈志华著，社会科学文献出版社
十二本干部必读书
十二本干部必读书十二本干部必读书是不同的行业中鼎鼎有名的经典著作。
这些书籍涵盖了各种领域的管理、领导力和领导方式，是每个干部必读的指南。
以下是十二本干部必读书的概括和它们对于领导力和管理的贡献。
1.《领导力之谜》-伦敦商学院的前院长乔·普西克为领导者提供其职能履行和提供价值的指南和思想。
2.《新领导新班子》- 讲述了在公司层面上如何避免崩溃，改善效率和维持良好的生产力。
3.《高效能领导者》- Jack Welch写的经典著作，他是GE公司最成功的CEO之一。
他的方法包括良好的沟通技巧，创新能力和随机应变。
4.《关键比较》- 帮助领导者制定战略并制定便捷的目标。
5.《洛克菲勒原则》- 大富翁 John D. Rockefeller书写的贡献。
它的基本原则是分析风险并通过容忍并控制风险来使事业成功。
6.《伟大的领袖不同寻常的目标》- 向领导者展示如何通过推普及学习和成长计划的方法形成优秀的团队和企业文化，实现可持续发展。
7.《带领中的心理学》- 展示了领导者如何通过一些企业心理学方法来提高产出。
8.《你们之前离开，我曾失落》- 简单易懂地谈到如何建立企业文化、领导原则和良好的愿景。
9.《成功的领导之道》- 编纂自各行各业的领导者，含有无与伦比的管理策略和经历。
10.《赢在变革中》- 著名企业家 John Kotter对这些变化进行了深刻的分析，并向管理者提供了许多具体的建议。
11.《熔断》- 战争和突发事件将如何影响你的业务？当发生这种情况时，该怎么做？这本书向领导者提供应对未知风险的技能和策略。
12.《深入探究公司文化》-此书针对公司文化管理，分析了如何在现有特定文化下使企业取得成功。
总之，每个领导者都应该阅读这些经典的著作，以获得成功所需的关键技能、知识和信息。
这些书籍向读者提供了无限的领导力与管理的技能和策略。
它们是职业生涯中的指南，也可以帮助领导者在自己的领域中开创新的天地。
领导办公室书单
领导办公室书单在领导办公室，书籍是重要的资源，可以为领导提供知识和启发，帮助他们更好地履行职责。
下面是一份推荐的书单，涵盖了不同领域的经典著作，以及一些新近出版的重要作品。
这些书籍将为领导提供广阔的视野和深入的思考，帮助他们在工作中取得更好的成果。
1.《从优秀到卓越》（作者：吉姆·柯林斯）这本书通过对一些成功公司的研究，揭示了成功的关键因素，帮助领导了解如何将自己的组织从优秀提升到卓越。
2.《思考，快与慢》（作者：丹尼尔·卡尼曼）这本书探讨了人类思维的两种模式：快速直觉和缓慢理性。
了解这两种思维模式的运作方式，可以帮助领导更好地做出决策和解决问题。
3.《创新者的窘境》（作者：克莱顿·克里斯坦森）这本书讲述了创新者在面对市场变化时所面临的困境，并提供了一些解决方案和策略，帮助领导在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
4.《领导力的五个层次》（作者：约翰·C·马克斯韦尔）这本书介绍了领导力的五个层次：位置领导力、关系领导力、生产力领导力、发展领导力和人才领导力。
领导可以通过理解这些层次来提升自己的领导能力。
5.《乌合之众》（作者：古斯塔夫·勒庞）这本书研究了群体心理学和群体行为，帮助领导了解群体的行为规律和心理特点，从而更好地管理团队和组织。
6.《创造力大爆炸》（作者：琳达·卡普兰·塔尔）这本书讲述了创造力的本质和创造力如何在个人和组织中发挥作用。
领导可以通过了解创造力的原理和方法，激发团队的创造力和创新能力。
7.《赋权领导力》（作者：约翰·C·马克斯韦尔）这本书强调了领导者赋权的重要性，讲述了如何通过授权和激励团队成员来提高组织的绩效和效率。
8.《未来简史》（作者：尤瓦尔·赫拉利）这本书展望了人类的未来发展，并探讨了科技、经济和社会等方面的挑战和机遇。
领导可以通过阅读这本书，了解未来的趋势和变化，做出相应的战略规划。
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2010年04月20日《关键时刻MOT》（经典版）Moments of Truth: New Strategies for Today's Customer-Driven Economy[瑞典]詹·卡尔森Jan Carlzon 2010-3-1价格：32.00图书内容：20世纪80年代，北欧航空公司总裁詹?卡尔松写了一本名为《关键时刻》的书，讲述了他如何在三年内，将年亏损几千万美元的航空公司转变成世界上最成功的公司，揭示了以客户为导向的经营真谛。
在书中，他说每当一个客户或潜在客户来与你公司接洽时，那就是一个“关键时刻”，也就是最终决定你的公司成功或失败的时刻。
每个时刻都有可能成为“奇迹时刻”或“痛苦时刻”。
这本书同时也导致了MOT(The Moment of Truth)这一观念在全球企业界的流行。
该书成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进和开发MOT课程，这个课程成为IBM唯一一门规定所有员工必须参与的培训，也是麦当劳要求新员工上岗培训的必修课程。
本书是很好的领导力书籍，虽然讨论的是“以客户为导向”的服务理念，但每章都以简单明了的方式告诉你领导的真正目的。
《宝洁：日化帝国百年传奇》周禹、白洁、李晓冬价格：46.00图书介绍：本书通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点，揭示了一系列问题的答案：成立之初没有任何优势的宝洁，是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟，从而发展成为全美颇具实力的企业？为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入？如何处理研发与市场的关系？如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗？如何提高运营效率，兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率？如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话？为何产生及如何实现多领域产品战略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度？如何成为营销人员的“黄埔军校”？如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌？如何造就“宝洁系”？相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发，为您事业的成功助力。
《留住好员工：爱他们，还是失去他们？》Love 'em or Lose 'em: Getting Good People to Stay (4th edition)[美]贝弗利·凯、沙伦·乔丹-埃文斯Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans价格：29.00图书介绍：优秀员工是企业最宝贵的财富，而留住他们的唯一方式，就是爱护他们、关心他们。
那么，具体该做些什么呢？这本书将一些可感知的有关领导力的软技能转化为一个强大的、以沟通为留住人才重点的领导典范。
作为管理者，你是否知道是什么让优秀的员工选择留下来，你是否帮助他们规划过职业前景？与性格各异的同事相处时，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙脚”的时候，你又怎样让他们真心留下。
针对激励和留住员工中可能遇到的棘手问题，本书从沟通的角度出发，提供了26个行之有效的策略。
在本版中，增加了以下部分：1.从那些尝试过留住人才措施的经理那里获得的十大反驳对话案例。
2.想要获得更多？使读者了解更深入的数据、故事和引文。
《团队协作的五大障碍》The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable[美]帕特里克·兰西奥尼Patrick Lencioni图书内容：然而一个优秀的团队是非常强大且难得的。
事实上团队是由有着各种缺点的人组成的，就不可避免地带有先天性的缺陷。
这本书像《谁动了我的奶酪》一样，都以故事开头。
让您置身于一家虚构的但具有现实意义的企业中，无论您是管理者，还是普通员工，都能从中找到自己的影子，可以使他们理解在实际环境中如何应对。
本书作者针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题，生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。
经典畅销书籍重新面世，每个企业都应该人手一本的好书！《百年壳牌：石油业中的“贝壳”神话》作者：彭剑锋、刘坚图书介绍：本书通过重现壳牌103年的发展历程与管理特点，揭晓一系列问题的答案：这一原由皇家荷兰石油公司和壳牌运输贸易公司联合组成的“小公司”，是如何成功进行行业资源源头的拓展性开发与控制？如何基于能源核心整合业务链条整合？如何实现基础研究与技术创新并重？如何做好成本控制与财务管理、人力资源与文化，用100多年的时间成就今天在石油界呼风唤雨的巨头，创造这一名震世界的“贝壳”神话？《创新赢天下：九大商界领袖谈创新》作者：张亚勤、张维迎等图书介绍：我们现在这个时代，有人称之为高科技时代、信息时代，还有人称之为知识经济时代，其实我们可以将其统称为创新时代。
这一时代的主要特征就是科学技术日新月异，持续创新成为企业发展的重要基石。
在这一充满变化的时代，要使社会财富的创造主体——企业基业长青，就要求我们的企业家、管理者把握创新本质，不断超越自己。
首先，要从思想上充分认识到创新不仅是技术人员的职责，而且更是企业家的基本职能，并且创新本身也必须是能落在实处、具有商业价值的行动，而非虚无缥缈、囿于想象的行为。
书中出现的九位企业家分别是：张亚勤、马云、李彦宏、季卫东、王建宙、田溯宁、熊晓鸽、张景安、贺志强。
《新领导的100天行动计划：如何迎接挑战、组建团队并取得卓越绩效》(原书第2版)The New Leader's 100-Day Action Plan[美]乔治·布拉特、杰米·切克、乔治·佩德拉萨George B.Bradt, Javme A.Check and Jorqr E.Pedraza图书介绍：升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。
有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。
这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。
这头100天很可能是你在组织内的最后100天。
无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。
《新领导的100天行动计划》（第2版）中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。
本书通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。
在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。
《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You[美]约翰·麦克斯韦尔John C.Maxwell图书介绍：世界级领导力大师、人际关系导师《领导力黄金》《360度领导》作者麦克斯韦尔全新力作。
本书是作者在原版本出版10年后的修订，增加了增值法则、镜像法则。
增加这两条法则对于领导力的提高都将大有益处。
因为服务他人和以身作则是成为优秀领导者的两个要素。
另外新增加了两条经验。
其他的法则：盖子法则，影响力法则，过程法则，导航法则，根基法则，尊重法则，直觉法则，吸引力法则，亲和力法则，核心圈法则，授权法则，接纳法则，制胜法则，动势法则，优先次序法则，“舍”“得”法则，时机法则，爆炸性倍增法则，传承法则等都做了一些改动，并更新了教学方式。
《九型人格与领导力》What Type of Leader Are You?: Using the Enneagram System to Identify and Grow Your Leadership Strenghts and Achieve Maximum Succes[美]金杰·拉皮德·伯格达Ginger Lapid-Bogda图书介绍：九型人格是破译性格的密码，从20世纪80年代斯坦福大学MBA课程走进商业领域，现今已经成为许多世界500强公司广泛应用的管理沟通、识人育人的秘诀。
本书聚焦于领导力素质上，并致力于用九型人格的智慧和洞察力整合这些领导力素质。
作者被誉为“实现九型人格理论和商业应用最佳结合的九型导师”，她将九型人格与个人职场能力提升相结合，深入探讨每种人格类型的职场人士领导力高效提升之道。
《领导力沉思录：刘澜与十位领导力大师的对话》作者：刘澜图书介绍：本书作者通过对当今世界最权威的十位领导力大师的一对一访谈，以及对数十本经典领导力著作的精华总结，对“领导力是什么”、“领导者的品质”、“怎样成为领导者”、“领导者怎样领导”等重要的领导力问题，提供了深刻而实用的答案，堪称一本浓缩的领导力百科全书。
本书分为十个部分，每个部分专注于一位大师，相当于关于领导力的十堂必修的大师课。
每个部分分为两章：一章是对大师思想的精华总结，相当于是公开的“大课”；另一章是作者跟大师的对活，相当于是大课之后的“个别辅导”。
同时，作者为每个部分提供了思考题，供读者结合自己的经验和实践进行“沉思”。
包括沃伦·本尼斯、吉姆·柯林斯、彼得·圣吉、约翰·科特、诺尔·蒂奇等在内的十位大师在和作者的对话中，均对中国的领导力实践进了点评。
《管理：技艺之精髓》[奥地利]弗雷德蒙德·马利克Fredmund Malik图书介绍：什么是管理？如何区分好与不好、正确与错误的管理？找出以上两个管理领域基本问题的答案，正式本书写作目的之所在。
作为欧洲著名的管理大师与管理教育家、著名的“圣加伦管理学派”的创始人，马利克教授结合自己30多年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则等诸多方面对管理进行了全面透彻的诠释。
在本书中，马利克教授反复强调“好的正确的管理”的重要性，帮助我们剔除许多扰乱视线的细枝末节，只留下关键点。
总揽全书，他提出的许多理念都颠覆了之前流传甚广的信条，这是一本带有新锐先锋气质的管理学书籍。
《用数字管理公司》Quantitative Methods for Business[英]唐纳德·沃特斯Donald Waters图书介绍：经理人员必须具备很多技能，包括解决问题的能力、领导力、沟通技能、分析能力、推理能力、经验和判断力等，他们还必须了解定量方法，因为这些方法为经理人提供了在复杂情况下做出理性决策的必不可少的手段。
这并不意味着管理人员必须是数学家，但他们的确需要了解定量推理和正确解读数值结果。
本书中描绘了在经营管理中得到广泛应用的一系列定量分析方法，是高级管理人员提升业绩的快速通道，也是极具效果和价值的有力工具。
《人到中层：来自哈佛的中层管理者生存法则》The Truth About Middle Managers[美]保罗·奥斯特曼Paul Osterman图书介绍：中层管理者的人数不断增加，他们对企业的成功运营起着至关重要的作用。