思维导图之问题分析与解决
提高解决问题的能力
提高解决问题的能力在人生的各个阶段，我们都会面临各种各样的问题。
无论是工作中的难题，还是生活中的纷扰，解决问题的能力都是十分重要的。
然而，并非每个人都能够从容地面对问题，并有效地找到解决方案。
那么，如何提高解决问题的能力呢？本文将从思维方式、技巧应用和自我调适三个方面来探讨。
一、培养积极主动的思维方式不少人在面对问题时往往抱着被动的态度，认为问题是负担和麻烦，因此容易产生消极情绪。
然而，积极主动地面对问题是提高解决问题能力的关键。
首先，我们应该明确问题的重要性和紧迫性，意识到解决问题是必要且有价值的。
其次，我们要主动主动寻求解决问题的机会，而不是被动地等待问题解决。
最后，我们要积极引导自己的思维，集中精力于解决问题的过程和方法，而不是陷入烦恼和焦虑之中。
在培养积极主动的思维方式的过程中，我们可以通过阅读、学习和与他人交流来开拓思路，增加自己的解决问题的能力。
同时，也要学会正面思考，将问题转化为机遇，从中寻找潜在的收益和启示。
正如美国企业家杰夫·贝索斯所说：“我们要坚信，每个问题都是一份礼物，都是隐藏着的机遇。
”只有从积极的角度去思考问题，我们才能更好地应对挑战。
二、掌握解决问题的技巧应用除了正确的思维方式，解决问题的能力还需要掌握一些实用的技巧。
以下是一些常见的解决问题的技巧，供我们参考和应用。
1. 定义问题：在解决问题之前，我们首先要明确问题的本质和范围。
确切地描述问题，有助于我们理解问题的根源和关键点，从而更有针对性地寻找解决方案。
2. 思维导图：思维导图是一种将问题和解决方案之间关系进行可视化的方法。
通过绘制思维导图，我们可以更清晰地理解问题的各个方面，找到解决问题的线索和思路。
3. 五个为什么：五个为什么是一种分析问题根本原因的方法。
当我们面临问题时，不要停留在表面原因上，而是不断追问为什么，直到找到问题的根本原因，从而有针对性地解决问题。
4. SWOT分析：SWOT分析是一种评估问题情况和制定解决方案的方法。
思维导图课题结题报告(通用3篇)
思维导图课题结题报告(通用3篇)思维导图课题结题报告标题：影响青少年学业压力的因素及应对措施摘要：本研究旨在探究影响青少年学业压力的因素，并提出一些应对措施。
通过对调查问卷的统计和分析，发现了家庭环境、学校压力、同学关系等因素对青少年学业压力的产生和增加起到重要作用。
针对这些影响因素，本研究提出了建立健康的家庭环境、改善学校氛围、培养良好的人际关系等应对措施，以减轻青少年学业压力。
1. 引言青少年学业压力一直是一个受到关注的问题。
面对繁重的学业任务、竞争激烈的升学环境以及高分低能的社会评价，青少年承受着巨大的心理压力。
因此，深入研究青少年学业压力的成因及应对措施对于改善他们的学业状态和保护他们的心理健康具有重要的意义。
2. 方法本研究采用问卷调查的方式，以一所中学的100名学生为研究对象，调查对象的年龄在14-18岁之间。
问卷包括家庭环境、学校压力、同学关系等方面的问题。
研究通过对问卷数据的收集和分析，总结出影响青少年学业压力的主要因素，并提出相应的应对措施。
3. 结果分析根据对问卷数据的统计和分析，我们发现家庭环境、学校压力、同学关系等因素与青少年学业压力存在一定的关联。
首先，家庭环境的不健康与学业压力呈正相关。
在这些家庭中，家长过分关注成绩，缺乏对孩子的关心和理解，给予的压力较大。
其次，学校压力也是导致学生学业压力的重要原因。
学校过多的作业任务、竞争激烈的升学压力以及不合理的教学方式都会增加学生的压力。
最后，同学关系也对学生的学业压力起到一定的影响。
同学之间的竞争和排名制度会导致学生产生焦虑和压力。
4. 应对措施为了减轻青少年学业压力，本研究提出了以下应对措施。
首先，建立健康的家庭环境。
家长要树立正确的教育观念，注重培养孩子的兴趣和发展，给予他们适当的自由和时间。
其次，学校应改善教学方式和作业布置，避免给学生过多的学业压力。
同时，学校也要关注学生的心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
最后，培养良好的同学关系。
幼儿园思维导图教学应用的实际操作与问题解决
幼儿园思维导图教学应用的实际操作与问题解决一、引言幼儿园是孩子生命中非常重要的成长阶段，是他们认识世界、学习知识的重要时期。
而在幼儿园教学中，思维导图作为一种有效的教学工具被广泛应用，能够帮助幼儿拓展思维、提升学习能力。
然而，在实际的操作过程中，幼儿园思维导图教学也存在着一些问题，需要我们认真思考和解决。
二、深入探讨幼儿园思维导图教学的实际操作1. 对幼儿的认知特点和思维发展做深入分析在使用思维导图进行教学时，必须深入了解幼儿的认知特点和思维发展水平。
幼儿的认知能力和思维方式与成人存在着较大的差异，需要借助专业的幼儿心理学知识对幼儿的认知发展水平进行科学的判断和分析，有针对性地制定教学方案。
2. 教师要具备专业的思维导图绘制和解读能力思维导图的绘制和解读对于幼儿园的老师来说是一项必备的专业技能。
老师需要具备较强的图形绘制能力，能够将复杂的概念以简洁的方式呈现给幼儿，并且要能准确理解幼儿绘制的思维导图，从而更好地指导他们进行学习。
3. 与课程内容有效融合思维导图教学不能脱离幼儿园的具体课程内容，需要与课程内容有效融合。
只有在与课程内容相互配合的情况下，思维导图才能真正发挥作用，帮助幼儿更好地理解和吸收所学知识。
4. 管理幼儿园大班的思维导图教学在实际操作中，管理幼儿园大班的思维导图教学是一项具有挑战性的任务。
大班幼儿芳龄跨度大，个体差异明显，需要老师因材施教，采取多样化的教学手段和方法。
三、解决幼儿园思维导图教学的问题1. 加强幼儿园思维导图教学的师资培训针对幼儿园思维导图教学的需求和难点，学校应该加强对幼儿园老师的培训，提高他们的思维导图绘制和解读能力，使其能够更好地指导和帮助幼儿进行思维导图学习。
2. 优化教学资源和课程设置幼儿园应该优化教学资源和课程设置，为思维导图教学提供更多的资源支持和课程安排。
可以引入专业化的思维导图教学辅助工具，为教师和幼儿提供更便捷、直观的学习工具。
3. 引导家长积极参与家长是幼儿成长过程中不可或缺的一部分，他们的参与对于幼儿思维导图教学也至关重要。
思维导图式的思维解决方案
一、什么是思维导图
思维导图又叫心智图，是一种类似“树结构”的有效思维模式，应用于经历、学习、试探等的思维“地图”，利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图目前已经在全世界范围取得普遍应用，包括大量的500强企业。
二、思维导图的形式
思维导图的形式并非拘泥于手写或是应用软件。手写适合于一些简单的内容，软件那么能够添加更多内容，便于排版。
效劳客户：
MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中国人保、中国工商银行、中国银行、民生银行、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、北京移动、广东移动、西门子SMI、加多宝集团（王老吉）、海王药业、GE医疗、中国平安、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰进展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈、嘉里粮油、国家电网、中国国航、中国银联、中国一汽、北京银行、中国平安、中国人寿、五粮液、大唐电力、华能集团、娃哈哈、星星家电等闻名企业和清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、南开大学领导人课程班、北京交大MBA、复旦大学高级总裁班、天津大学MBA等众多知名高校。
— 结构化思维训练
— 六顶试探帽
— 用思维导图提升执行力
— 思维工具在治理中的应用
— 试探、解决问题和写作的逻辑
治理工具类：DISC领导力、识人术——DISC解码与实战技术应用、赢在沟通——企业跨部门沟通技术、赢在了解——治理者的上下沟通之道、乐观——最为踊跃的性格因素。 销售类：
销售之剑——销售精英训练营、赢在谈判——共赢谈判、赢在效劳——效劳价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在治理——打造超级战斗力的销售治理团队、赢在门店——门店销售治理精英训练、赢在细分——细分市场营销策略的实战应用、赢在营销——银行网点营销技术、赢在思路——通信运营商促销方案的制作与展现技术、赢在精准——通信业大客户精准营销。
问题分析与解决五步法课件
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16、业余生活要有意义，不要越轨。* *8/10/2 021
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。***21.8.10
谢谢大家
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9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。2021/ 8/102021/8/10Tuesda y, August 10, 2021
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10、低头要有勇气，抬头要有低气。2021/8/ 102021/8/102021/8/108/10/2021 12:58:00 PM
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11、人总是珍惜为得到。2021/8/102021/8/102021/8/10Aug -2110- Aug-21
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12、人乱于心，不宽余请。2021/8/102021/8/ 102021/8/10T uesday, August 10, 2021
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。2021/8/102021/8/ 102021/8/102021/8/108/10/ 2021
五步法的五个步骤
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思考对策
五步法的五个步骤
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应对风险
1．风险规避 从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避 开项目风险的一类应对措施。例如，对于存在不成熟的技术坚决不在项目实施中采用。 2．风险遏制 从遏制项目风险引发原因的角度出发应对项目风险的一种措施。例如，对可能因项目财 务状况恶化造成的项目风险(如因资金断绝而造成烂尾楼工程项目等)，注入新资金的保障。 3．风险转移/分担/背书 例如，通过购买工程一切险等保险的方法将工程项目的风险转移给保险商的办法就属于 风险转移措施，购买保险； 4．风险化解 从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因。例如，对于可能出 现的项目团队内部和外部的冲突风险，通过采取双向沟通、调解等各种消除矛盾的方法 去解决。
四年级上册数学第五单元解决问题的策略思维导图
四年级数学上册第五单元解决问题的策略思维导图+知识梳理+例题精讲+易错专练一、思维导图二、知识点梳理知识点一：用列表法解决问题1.用列表法解决问题。
（1）用列表法解决归一问题：“归一问题”是指每份数量不变，解题时要先求出每份是多少。
（2）用列表法解决归总问题：“归总问题”是指总数不变，解题时要先求出总数是多少。
2.用列表法解决实际问题的基本步骤：（1）弄清题意，明确已知条件和所求问题；（2）列表整理相关信息；（3）分析数量关系；（4）解决问题；（5）检验。
3.分析实际问题中数量关系的方法：可以从已知条件入手，通过列表或画线段图等方法进行分析；也可以从所求问题入手，通过列表或画线段图等方法进行分析。
4.运用假设法和列表法解决问题。
用列表的方法整理题目中的已知条件和所求问题，从已知条件和所求问题出发，分析两积（商）之和（差）问题的数量关系，总结解决实际问题的办法。
知识点二：用多种策略解决问题1.运用多种策略解决问题。
（1）从条件出发，先找出有联系的两个信息，求出两个中间问题，然后求出题目中的问题。
（2）从问题出发，思考解决这个问题需要知道哪些条件，然后去找与这些条件相关的信息。
2.运用假设法解决实际问题。
假设法是解应用题常用的一种思维方法。
在一些应用题中，要求两个或两个以上的未知量，可以先假设要求的两个或几个未知数相等，然后按题中的已知条件进行推算，并对照已知条件，把数量上出现的矛盾加以适当的调整，找到答案。
假设法通常应用于鸡兔同笼、租船等问题中。
三、例题精讲考点一：解决问题的策略1．把下面的表格填写完整。
2．食堂买了30筐西红柿，一共用去540元。
如果每筐西红柿的价钱降到原来的一半，用这些钱可以买到（）筐西红柿。
A．15 B．30 C．603．一辆送货车拉了250箱面包，平均送到12个商店后，还剩10箱，平均每个商店送几箱面包？4．文具店优惠大酬宾，原来每本笔记本13元，现在买3本送1本。
妈妈带了120元，现在最多能买多少本这样的笔记本？5．果园收了960千克的苹果，每12千克装一箱。
思维导图之问题分析与解决
思维导图之问题分析与解决课程背景：众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别。
之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。
思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
课程收益：1.打破思想的束缚，开启无限的创造力；2.看清思维图谱，掌握核心图谱；3.用新的思维方式，替代旧的思维方式；4.广泛应用导图思维，分析、解决问题；5.形成全脑思维的习惯。
思维导图可以帮助您：1.表现出更多的创造力2.对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰3.节省时间4.看到“全景”5.制订计划6.解决问题7.集中注意力8.与别人沟通9.更高效、更快速地学习10.更好地记忆11.节约纸张！12.生存！课程特色：课程编排关注学员的行为改变：授课形式安排按20/70/10原则进行（即20%理论讲授、70%示范练习、10%反思回顾）多元化的互动设计：包括示范、录像、练习、讨论等多元化的互动设计，学员带着应用课题参与培训。
讲师引导其掌握制作思维导图的流程及相应的工具（两大软件应用），将工作课程进行分析演练，以促进思维导图工具向实际工作问题解决的效果迁移。
课程大纲：导入篇：思维导图的起源单元目标：使学员了解思维导图的起源与发展，并认识到该工具所产生的价值。
单元内容：1.思维导图工具的起源东尼•博赞的困惑来自天才的启示2.思维导图工具的当前应用及产出价值应用案例第一单元：思维导图原理篇单元目标：使学员在了解大脑功能的基础上，明白思维导图背后的原理；通过分析当今社会发展趋势，使学员了解运用思维导图的意义。
单元内容：1.什么是思维导图2.大脑的秘密左右脑的分工及特点大脑一直在进化右脑思维的3大推动力3.思维导图应用与当今社会发展趋势的契合第二单元：思维导图制作篇单元目标：充分调动学员的右脑思维，掌握手绘及软件应用的相关技巧，并对归纳力、关键词、简笔画进行重点练习单元内容：1.整体绘制七要素2.手绘技巧练习四原则突出重点发挥联想清晰明白形成风格三要素：归纳力训练关键词训练简笔画训练主题综合练习3.软件技巧练习MindManager软件应用技巧iMindMap软件应用技巧第三单元：思维导图应用演练篇单元目标：本章将左右脑功能进行结合，使思维导图工具在各种问题的分析与解决方面发挥其功效及价值单元内容：1.分析能力训练问题分析的思维导图开始一项新的商务风险投资的思维导图谈判的思维导图家庭事务计划的思维导图2.梳理能力训练问题解决的思维导图项目管理的思维导图沟通与演讲的思维导图客户关系维系的思维导图打电话的思维导图3.总结能力训练会议纪要形成思维导图把一本书变成一张簿纸的思维导图4.实际工作应用练习文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
《结构化思考之问题分析与解决》
结构化思考之问题分析与解决课程背景：为什么你看了很多的沟通书籍，听了很多的沟通培训，你的沟通能力还是极其有限？为什么你掌握了很多沟通技巧，在实际生活、工作中却无法有效应用？你体会过和他人把聊天聊死的感觉吗？你的产品很好，你的解说貌似也很好，但是客户为什么没有成交？你以为你很懂沟通，但你会发现工作、生活中沟通冲突不断，为什么？让我们从思维、技能和应用三方面，全方位提升你的的结构性思维与影响力表达。
应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让你在日常工作无论是日常沟通表达、汇报演示还是梳理分析问题都能都得心应手，解决工作中的实际问题。
让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！课程收益：１.意识：让高管及核心管理层从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰２.知识：让高管及核心管理层掌握金字塔原理与结构性思维的四大原则及相关知识３.技能：全面提升高管及核心管理层在表达、呈现、内训、路演等方面的技能４.落地：531落地实施计划、三分法笔记法，助力落地实施课程目标：1．快速理清思路，有说服力地表达：通过具有逻辑性的金字塔思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等方方面面。
2．建立职场专业、严谨的语言表达风格：使表达具有良好的引导性和说服力，避免千篇一律的表达呈现，使得表达更形象、更有力，形成独特的个人风格，塑造绝佳的影响力。
3．通过金字塔结构快速产生想法、解决问题：金字塔结构不仅可以用在表达当中，还可以直接应用在职场问题分析与解决上，能够帮助我们快速明确问题、查明原因和找到解决方案。
4．提高企业内部运营效率：企业员工每天都耗费了大量的时间在沟通上，如果企业构建了金字塔沟通表达模式，毫无疑问能够帮助大大节约沟通时间，提高沟通效率，从而促进企业整体运营效率的提升。
课程中提供的工具和技巧：1．金字塔模型——逐层细化，系统思考2．结构化思考——结构清晰，逻辑严谨3．思维导图——发散性思考，突破思维限制4．MECE法则——不重复、无遗漏5．逻辑树图——结构化分解的强力工具6．复盘——优化思维逻辑，提升思考力课程模型：课程时间：2天，6小时/天授课对象：各级经理人；想要提高效率的职场精英；授课方式：互动式讲授+案例分析+小组讨论课程大纲导入：你的灯亮着吗？为什么下水道的盖子总是圆的？第一讲：界定问题一、问题是什么？二、问题该由谁解决？三、问题来自哪里？四、你真的想解决问题吗？案例：雷龙塔的电梯（需提前预习）第二讲：分析问题模型介绍：内部私董会一、提案二、表决三、阐述四、提问五、澄清六、分享和建议总结演练：现场私董会解决实际问题第三讲：表达问题：金字塔原理一、金字塔基本原理介绍1．逻辑思维始于图形语言2．图形的优势练习：哪些是图形语言（判断）3．金字塔四个基本特点4．接受信息的三个基本步骤5．MECE法则演练：任职资格／业绩汇报的编写二、金字塔内部结构1．纵向结构分层次什么是垂直思维：概念、图形、比喻案例演练：产销环节；低工资引起的问题链；说服过程拓展演绎：5WHY分析法、"SOWHAT"的妙用互动环节：产假增加到五年，会怎样？/请用垂直思维图形，解析如果你完成了……，你的生活未来会怎样/如果你的团队完成了……，你所在的企业未来会怎样？2．横向结构选顺序什么是平行思维：概念、图形、比喻演练：半杯水拓展演绎：头脑风暴，你用对了吗？归类是一种能力3．基于目标定主题什么是逆向思维：概念、图形、比喻互动环节：沟通的效果取决于谁？拓展演绎：怎样沟通更有说服力？总结：三种思维方式的功能特点--解析"为什么下水道的盖子总是圆的"（思维不同，体现出能力、价值和潜力不同）本培训使用的是哪种方式？三种方式各有所长，具体情况具体分析阶段练习：如何表达你希望加薪20%？第四讲：金字塔原理的日常应用一、面对问题有思路导入：单身的结婚狂该怎么做？1．单一思路2．系统思路解决问题的模型一：起点型发现问题→分析问题→解决问题常见陷阱解决问题的模型二：终点型目标→方向→选择→执行综合练习：假设你刚被晋升了一级，请梳理出这个角色转变而带来的工作思路的不同。
中小学思维导图教学应用存在的问题研究
中小学思维导图教学应用存在的问题研究摘要：上个世纪七十年代提出了一种反映人类不同层次思考能力的方法，该方法通过图片和文字的方式，将不同层次的话题以不同层次的联系起来，形成不同层次的话题之间的关系。
自从将思维导图引进到了教育的范围之后，在进行知识构建的时候，它可以更好地对孩子们进行理解和理解，所以在对老师进行教育的时候，有了较为良好的作用，在学校里也有了一定的普及。
本文对当前我中小学校思维导图的运用情况、运用中的问题以及应当采取的对策进行了探讨。
关键词：思维导图；中小学教师；课程实践一、中小学校思维导图应用现状随着课堂改革的加速，各种新的教学方法和方式不断涌现出来。
但是，有些时候，因为老师们对这种新的学习方法的内涵、原理、实施策略等认识不足，就一味地跟风，这会对最后的运用结果产生不利的影响。
通过研究可以看出，因为对思维导图的性质存在着不全面的认识，所以，在实际应用中，教师仅仅只是将其当作一种简单的学习和学习的手段，而其作用在于促进学生创新性、批判性、逻辑性等思维素质的提高，而表达能力则是对其适当运用的一种体现，一张思路导图能否成功地呈现出学生的思路与思路，而在师生面前，将自己的思路与思路展示给学生，则是对自己所了解的知识点再一次地巩固与加深，在实际的课堂中，往往忽略了其表达与创新作用，甚至没有深入地考虑其应用的意义。
老师要深化对知识的学习和思维的发展的认识，因为知识是思维发展的载体，老师要挖掘的就是在知识学习的基础上，许多教师使用的都是一种综合呈现式的归纳性思维导图，而中小学生对于教师有着非常强烈的依赖性，他们常常把教师的思维导图当成一个模板，然后自己去模拟进行绘画，这样做的思维导图就会变得更加的标准，然而也会导致许多思维导图都是一成不变的，学生们的工作没有任何的差异性，无法将学生的个性表现得淋漓尽致。
然而，如果没有教师提供的模板，那么在进行制作思维导图时，会遇到许多问题。
事实上，思维导图没有一个明确的用法，但我们可以在中小学生学习的各个时期，采取相应的学习策略，在学习的初期，学习者通过对优秀的著作的学习，可以迅速的提升自己的能力，这也是学习的一个重要环节，但需要考虑的是，要有多种的可供学习的范本，由于每一个人的知识状况和对知识的了解都不一样，所以，要让他们按照自己的特点来进行，作者通过查阅大量的相关资料，认为思维导图很适用于新一轮新课改后的“自主、合作、探究”学习模式，可以帮助他们把更简单的问题展示出来，而把这些问题展示出来的也就是个人的思考，然而，如果个人独自去做的话，往往会出现不够全面和浪费课堂上的宝贵经验，而把思路导图当作学习的框架，在小组合作学习和探究学习的时候，正好可以弥补自主学习的缺陷。
思维导图-问题分析与解决呈现模板范例2-xx组
解决方案实施计划
时间安排
制定详细的实施时间表，包括各 个阶段的起止时间和关键节点。
资源调配
明确所需的人力、物力、财力等 资源，并进行合理的调配和分配。
风险应对
预测实施过程中可能出现的风险 和问题，制定相应的应对措施和
预案。
解决方案效果预测
效果评估指标
设定科学合理的评估指标，用于衡量解决方案实 施后的效果。
实施方案
制定详细的实施计划和时间表，明确 责任人和资源需求，确保解决方案的 有效实施。
思维导图在案例中的应用效果
提高问题识别和分析的准确性
促进团队协作和沟通
通过思维导图的层次化、结构化呈现方式 ，使问题更加清晰、直观，便于理解和分 析。
思维导图可以作为团队讨论和协作的工具 ，促进不同部门、不同岗位之间的沟通和 协作。
问题概述
问题定义
明确问题的范围、影响和关键要素， 为后续分析提供基础。
问题背景
阐述问题产生的历史、环境和上下文 ，帮助团队更好地理解问题背景和来 龙去脉。
02 问题分析
问题识别
01
02
03
问题定义
明确问题的具体表现和范 围，是问题分析的第一步。
信息收集
通过调查、访谈、观察等 方式收集与问题相关的信 息。
激发创意
通过思维导图的发散性思维，激发分析者的创意和灵感，有助于发 现新的解决方案。
思维导图的绘制方法
01
02
03
04
确定中心主题
确定要分析的问题或主题，作 为思维导图的中心。
添加分支
围绕中心主题，添加相关的分 支主题或子主题，用线条连接
起来。
使用关键词
在分支上使用简洁的关键词或 短语，避免使用长句或段落。
《结构性思维-分析解决问题与表达》
结构性思维——分析解决问题与表达课程背景：您或您的员工是否也存在这样的问题？——思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱——写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力——说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭——沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章——复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上结构性思维可以帮您和您的员工：——思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务！——汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象！——对内对外有效沟通时，思考更清晰，表达更准确！对于个人和组织拥有多重收益：——能力提升：让员工学会思考，善于思考，享受思考为工作带来的成就感。
——管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率。
——经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。
结构性思维的训练对职业人是最基础的管理、沟通技能训练，现已成为很多企业全员必备课程之一。
课程模型：课程收益：●让员工掌握结构性思考的路径，提升思维能力；●建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台；●通过各阶段的实操练习，最终搭建一个解决问题的完整框架，输出最终解决报告(PPT版)；课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员必备课程方式：理论讲授（40%）+案例分析（10%）+小组研讨（10%）+实操练习（40%）课程大纲导言：为什么思维要结构化1. 提升员工思维严密性2. 提高员工之间的沟通效率3. 提升组织的工作效率案例呈现：金字塔思维在生活中的闪现第一讲：结构性思维基石—原则特点量思维一、结构性思维基本原则二、结构性思维基本特点1. 四大特点1）结论先行，真的需要吗？案例：会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效）2）分类清楚案例：某公司广告语一字之差，效果大不同案例：“分类”为核心的行业3）排序逻辑案例：国内某IT企业管理层排序的讲究4）上下对应视频：X单位超级的上下对应2. 结构化思维标准图1）标准图2）3种子结构企业应用实例：交付产品或服务时你敢说这话吗？案例：麦肯锡和国内某名企的应用第二讲：结构性思维分析解决问题前提—中立客观聼信息一、客观性接受信息4个步骤1. 识别——识别信息中事实与个人观点或判断2. 对应——找到事实与观点对应关系3. 结构——构建信息之间的关系图4. 表达——用一句话（尽量简洁）概括主题演练：金字塔的神奇传说演练：看视频，一句话总结二、工作中的应用1. 一般应用1）事实&观点2）逆向应用&表达2. 讨论层级的变化第三讲：结构性思维分析解决问题&汇报—场景主题巧表达一、结构性思维解决问题的基本步骤1. 设定场景2. 确定主题3. 设定问题4. 回答疑问二、初阶：5WHY思维导图法分析简单问题法1. 5WHY思维导图法1）5WHY法2）5WHY思维导图法演练：WHY机器停转了2. 确定主题。
问题分析与解决方案的沟通技巧
问题分析与解决方案的沟通技巧在工作和生活中，我们常常会遇到各种问题需要解决。
而问题的解决往往离不开与他人的沟通与协作。
为了更好地与他人进行问题分析和解决方案的沟通，我们需要掌握一些有效的沟通技巧。
本文将分享一些问题分析与解决方案沟通的技巧，帮助读者更好地与他人合作解决问题。
一、倾听与理解在问题分析与解决方案的沟通过程中，倾听与理解是十分重要的。
当他人向我们表达问题时，我们首先需要做到倾听，积极地关注他人所说的内容，不打断对方，并展示出自己的关注和理解。
当他人表达完毕后，我们需要确认自己是否理解了对方的问题，可以通过反问、总结等方式来验证理解的准确性。
值得注意的是，在这个过程中，我们应当尽量避免进行主观假设，而是以客观的态度去理解和了解对方的需求。
只有真正理解了对方的问题，我们才能更好地找到解决方案。
二、提问与澄清在问题分析与解决方案的沟通中，提问是一种重要的技巧。
通过提问，我们可以更加全面地了解对方的需求，帮助我们更好地进行问题分析和解决方案的制定。
在提问时，我们应当尽量选择开放性的问题，以便对方能够详细地陈述自己的问题和需求。
除了提问，澄清也是问题分析与解决方案沟通中不可或缺的环节。
澄清可以帮助我们进一步确认信息和理解问题的本质。
当我们在沟通中遇到模糊或不清楚的信息时，可以主动进行澄清，以确保我们对问题的理解是准确的。
三、建立共识与思维导图在问题分析与解决方案沟通中，建立共识是非常重要的一步。
共识可以确保各方对问题的理解保持一致，并能够协作地进行解决方案的制定。
为了建立共识，我们可以采用思维导图的方式，将问题的各个方面进行分析和整理，同时与他人合作进行讨论。
思维导图是一种以图形化方式展示问题的工具，可以帮助我们更好地理解问题的全貌和相关因素。
通过与他人合作绘制思维导图，我们可以共同分析问题，找到解决问题的最佳方案。
四、清晰地表达在问题分析与解决方案的沟通中，清晰地表达是十分重要的。
当我们有了合理的解决方案时，需要将其清晰地传达给他人，以确保他人能够准确理解并落实相关方案。
解决问题的六个步骤与技巧
解决问题的六个步骤与技巧解决问题是我们生活和工作中常常要面对的挑战。
无论是个人生活中的日常问题，还是工作中的专业挑战，我们都需要掌握一定的技巧和步骤来有效地解决问题。
在本文中，我将为您介绍解决问题的六个基本步骤和一些实用的技巧，帮助您更好地应对各种问题。
第一步：明确问题解决任何问题的第一步是明确问题本身。
在这个步骤中，我们要花时间仔细思考问题的本质、原因和影响。
我们可以通过以下几个问题来帮助我们更好地明确问题：•这个问题是什么？具体是哪个方面出现了困难？•问题出现的原因是什么？是由什么引起的？•这个问题对我或者团队有什么样的影响？通过回答这些问题，我们可以更好地理解问题的本质，从而更有针对性地制定解决方案。
第二步：收集信息在明确了问题之后，我们需要收集相关的信息。
这可以帮助我们更好地理解问题，并找到解决问题的线索。
我们可以通过以下几种方式来收集信息：•阅读相关资料：查阅书籍、文章或者网页，了解与问题相关的知识和经验。
•进行调研：通过实地考察、访谈或者问卷调查等方式，获取更多的信息和见解。
•请教他人：向有相关经验的人请教，获取他们的建议和指导。
收集信息的目的是为了拓宽我们的视野，找到问题的可能解决方法。
第三步：分析问题在收集了足够的信息之后，我们需要对问题进行分析。
这一步骤的目的是帮助我们更好地理解问题的各个方面，并找出解决问题的关键点。
在分析问题时，我们可以采用以下几种方法：•SWOT 分析：对问题进行优势、劣势、机会和威胁的分析，帮助我们理清问题的各个方面。
•鱼骨图：利用鱼骨图来分析问题的各个因素和原因，找出问题的关键点。
•五力模型：运用五力模型来分析问题所处的行业和竞争环境，帮助我们更好地理解问题。
通过分析问题，我们可以更好地把握问题的本质和关键，为制定解决方案做好准备。
第四步：制定解决方案在明确了问题的本质和关键之后，我们可以制定解决方案。
在制定解决方案时，我们可以采用以下几个步骤：1.生成多种解决方案：不要拘泥于一种解决思路，可以多方面、多角度地考虑，生成多种可能的解决方案。
小学数学四年级数学(下)第一单元思维导图
小学数学四年级数学(下)第一单元思维导图一、数的认识1. 整数自然数整数的表示方法整数的加减法整数的乘除法2. 分数分数的概念分数的表示方法分数的加减法分数的乘除法3. 小数小数的概念小数的表示方法小数的加减法小数的乘除法二、几何图形的认识1. 平面图形线段、射线、直线角三角形四边形多边形2. 立体图形长方体正方体圆柱圆锥球三、量的计量1. 长度单位毫米、厘米、分米、米、千米长度的换算2. 面积单位平方毫米、平方厘米、平方分米、平方米、平方千米面积的换算3. 体积单位立方毫米、立方厘米、立方分米、立方米体积的换算四、数据的收集与整理1. 数据的收集调查问卷访谈实验观察2. 数据的整理数据的整理方法数据的表示方法（表格、条形图、折线图等）五、数学问题的解决1. 问题的分析问题类型的识别关键信息的提取2. 问题的解决解决问题的策略解决问题的步骤3. 问题的检验解答的正确性检验解答的合理性检验小学数学四年级数学(下)第一单元思维导图一、数的认识1. 整数自然数：理解自然数的概念，包括0、1、2、3、4……，并能够熟练地进行自然数的加减法运算。
整数的表示方法：掌握用数字和数位表示整数的方法，如百位、十位、个位等。
整数的加减法：掌握整数加减法的运算规则，能够熟练地进行整数加减法运算。
整数的乘除法：掌握整数乘除法的运算规则，能够熟练地进行整数乘除法运算。
2. 分数分数的概念：理解分数的意义，包括分子、分母和分数线。
分数的表示方法：掌握用数字和分数线表示分数的方法。
分数的加减法：掌握分数加减法的运算规则，能够熟练地进行分数加减法运算。
分数的乘除法：掌握分数乘除法的运算规则，能够熟练地进行分数乘除法运算。
3. 小数小数的概念：理解小数的意义，包括整数部分和小数部分。
小数的表示方法：掌握用数字和小数点表示小数的方法。
小数的加减法：掌握小数加减法的运算规则，能够熟练地进行小数加减法运算。
小数的乘除法：掌握小数乘除法的运算规则，能够熟练地进行小数乘除法运算。
苏教版五年级数学上册解决问题的策略寒假复习提升卷：思维导图+知识梳理+例题精讲+易错专练
苏教版五年级数学解决问题的策略寒假复习提升卷思维导图+知识梳理+例题精讲+易错专练一、思维导图二、知识点梳理知识点一：用列举法解决围长方形的最大面积问题用列举法解决围长方形的最大面积问题：先求出长方形的长与宽的和，再列表找出不同的围法；对列举的结果进行比较，找到符合要求的答案。
王大叔用22根1米长的木条围一个长方形花圃，怎样围面积最大？（1）探究长方形花圃的围法。
（2）总结规律：周长相等的长方形，面积不一定相等；当长方形的周长一定时，长和宽的数值越接近，乘积越大，其面积也就越大。
用“一一列举”的策略解决问题时，要根据问题的特点选择合适的列举方法解决问题。
知识点二：用列举的策略解决比赛场次问题用列举的策略解决比赛场次问题1.文字列举：列举每次比赛场次的组合。
2.画图列举：几支球队就画几个点，再用两点之间的连线表示球队之间所进行的比赛，连线有几条，就有几场比赛。
南山中心小学举行小学生足球赛，有4支球队参加，分别是红队、黄队、绿队和蓝队。
如果每两支球队比赛一场，一共要比赛多少场？分别列举：所以一共要比赛6场。
三、例题精讲考点一：分数乘整数与整数乘分数1．用2个在中能摆（）个不同的两位数。
A．3 B．4 C．22．“金星杯”围棋比赛有32名选手参加，比赛采取单场淘汰制（每场比赛淘汰一名选手），那么一共要进行( )场比赛才能产生冠军。
3．明明有5元和2元面值的人民币各8张。
如果买一盒40元的油画棒，怎样付钱可以不用找零钱？4．三年级4个班要在周五下午进行体育活动，项目是花样跳绳和足球。
（1）花样跳绳比赛14：20开始，每场比赛20分钟，准备10分钟。
请你把表格里的比赛时间补充完整。
（2）足球比赛项目，每两个班都要踢一场，一共踢（）场，请你在下面用画图的方式表示出踢的次数。
四、易错专练一、选择题（满分16分）5．2022年赣榆“区长杯”青少年足球赛共有28支球队参加比赛，比赛以单场淘汰制（即每场比赛淘汰1支球队）进行。
问题分析与解决五步法
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五步法的五个步骤
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思考对策
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五步法的五个步骤
5
应对风险
1．风险规避
从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开
项目风险的一类应对措施。例如，对于存在不成熟的技术坚决不在项目实施中采用。
2．风险遏制
从遏制项目风险引发原因的角度出发应对项目风险的一种措施。例如，对可能因项目财务
直觉思维
结构思维
思维 模式1
思维 模式2
发散性思维
收敛性思维
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从直觉思维到结构化思维
直觉思维：将基于过去经验的先 期模式和现下经验相匹配的思维
结构化思维：指从整体思考到局部，是一种层级分明 的思考模式。简单来说就是借用一些思维框架来辅助 思考，将碎片化的信息进行系统化的思考和处理，从 而扩大思维的层次，更全面地思考。
问题分析与解决五步法分享
时间：2019年4月26日
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问题分析与解决的框架
目
CONTENTS
录
两种思维模式 五步法的五个步骤
企业问题分析解决的框架
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01
问题分析与解决的框架
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3
问题分析与解决的框架
1
2
3
4
5
确定优先 级
确定问题 核心
分析原因
思考对策
应对风险
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02
两种思维模式
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两种思维模式
决。
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04
企业问题分析解决框架
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感谢！！
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B.然后分论点进行阐释，用论点+论据进
思维导图在“数与代数”教学中的应用问题及其解决对策
思维导图在“数与代数”教学中的应用问题及其解决对策作者：吴肖媚来源：《学习与科普》2019年第07期摘要：在新课程改革中，小学数学教学无论是在教学内容，还是教学设计方面，都融入了较为丰富的因素。
但是，在教学实践中，学生受思维能力、记忆能力等限制，难以对所学的数学知识有深刻的理解与认知。
面对该情况，教师在组织教学活动的时候需要教给学生一种新的学习方式，以此调动其数学学习积极性，使其在思维的作用下，积极探究。
思维导图的出现为这种新的学习方式提供了借鉴。
在当前小学数学“数与代数”教学活动开展中，尽管教师和学生对思维导图进行了灵活运用，但是在应用的过程中出现了诸多的问题。
只有解决这些问题，才能发挥思维导图应用的价值。
在本文中，我立足教学实践，就思维导图应用中所出现的问题进行详细分析，并以此为基础，探寻有效应用思维导图的对策。
关键词：小学数学；思维导图；“数与代数”；应用问题；解决对策众所周知，认知活动是大脑处理重要信息的过程，其中主要包括获取信息、信息表征化、信息转化等环节。
思维导图的设计与应用正是此过程的再现，其不仅可以帮助学生对知识内容进行积极的思考，自主地将所学的知识建立直观的联系，从而发现各个知识点之间的联系，以此在重构知识的过程中，加深对所学的理解。
与此同时，学生在设计、应用思维导图的过程中，其大脑也会发挥应有的作用，积极思考，潜移默化地实现数学思维能力的发展。
由此可以看出，在小学数学教学活动开展中，设计、应用有效的思维导图对于学生的成长、发展有着积极的影响。
但是，受自身学习能力的限制，学生在设计、应用思维导图的时候出现了诸多的问题，这些问题的存在严重限制着学生数学学习能力的发展。
这就需要我們弄清楚学生所存在的问题，并提出有针对性的解决对策，从而帮助学生发挥思维导图的应有价值。
在本文中，我将以“数与代数”该部分内容为基础，对学生设计、应用思维导图过程中所存在的问题进行分析，并以此为根据，探寻解决对策。
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思维导图之问题分析与解决
课程背景：
众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别。
之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。
思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
课程收益：
1.打破思想的束缚，开启无限的创造力；
2.看清思维图谱，掌握核心图谱；
3.用新的思维方式，替代旧的思维方式；
4.广泛应用导图思维，分析、解决问题；
5.形成全脑思维的习惯。
思维导图可以帮助您：
1.表现出更多的创造力
2.对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰
3.节省时间
4.看到“全景”
5.制订计划
6.解决问题
7.集中注意力
8.与别人沟通
9.更高效、更快速地学习
10.更好地记忆
11.节约纸张！
12.生存！
课程特色：
课程编排关注学员的行为改变：授课形式安排按20/70/10原则进行（即20%理论讲授、70%示范练习、10%反思回顾）
多元化的互动设计：包括示范、录像、练习、讨论等多元化的互动设计，学员带着应用课题参与培训。
讲师引导其掌握制作思维导图的流程及相应的工具（两大软件应用），将工作课程进行分析演练，以促进思维导图工具向实际工作问题解决的效果迁移。
课程大纲：
导入篇：思维导图的起源
单元目标：
使学员了解思维导图的起源与发展，并认识到该工具所产生的价值。
单元内容：
1.思维导图工具的起源
东尼•博赞的困惑
来自天才的启示
2.思维导图工具的当前应用及产出价值
应用案例
第一单元：思维导图原理篇
单元目标：
使学员在了解大脑功能的基础上，明白思维导图背后的原理；通过分析当今社会发展趋势，使学员了解运用思维导图的意义。
单元内容：
1.什么是思维导图
2.大脑的秘密
左右脑的分工及特点
大脑一直在进化
右脑思维的3大推动力
3.思维导图应用与当今社会发展趋势的契合
第二单元：思维导图制作篇
单元目标：
充分调动学员的右脑思维，掌握手绘及软件应用的相关技巧，并对归纳力、关键词、简笔画进行重点练习
单元内容：
1.整体绘制七要素
2.手绘技巧练习
四原则
突出重点
发挥联想
清晰明白
形成风格
三要素：
归纳力训练
关键词训练
简笔画训练
主题综合练习
3.软件技巧练习
MindManager软件应用技巧
iMindMap软件应用技巧
第三单元：思维导图应用演练篇
单元目标：本章将左右脑功能进行结合，使思维导图工具在各种问题的分析与解决方面发挥其功效及价值
单元内容：
1.分析能力训练
问题分析的思维导图
开始一项新的商务风险投资的思维导图
谈判的思维导图
家庭事务计划的思维导图
2.梳理能力训练
问题解决的思维导图
项目管理的思维导图
沟通与演讲的思维导图
客户关系维系的思维导图
打电话的思维导图
3.总结能力训练
会议纪要形成思维导图
把一本书变成一张簿纸的思维导图4.实际工作应用练习。