职场羊文化下的狼道与羊道

职场里的喜羊羊与灰太狼

间
表面上看起来，懒羊羊们无伤大雅．虽说偷懒，却能少做少Ｅ气好时。还能瞎猫撞上死耗子。但是，毕竟现实不是童话．职场里么多不计前嫌的喜羊羊。一懒到底的懒羊羊也必然会作茧自缚。因此，过于忙碌操劳的时候。可以学学懒羊羊的 “ 举重若轻 ”
懒一懒，减减压。但是，我们要享受生活，更要承担责任。就像懒样。关键时刻还能够挺身而出，开动脑筋，解救群羊。说到底。人间的关系就像一场博弈．收获与付出总归是平衡的。
处．时间久了，同事难免有意见．甚至遭到孤立。到头来不
仅影响心情，而且不利工作发展。因此，若你是喜羊羊，要学着 “ 偶尔慢一下” ，给别人留些机会。多分享自己的想法，虚心听取他人意见。要知
道，我们首先是团队的一员．给同事创造展现机会，把 “ 头功”记在团队的名下，长远看来．你才会得到更大的发展空
很难对全局有所把握。竞争激烈的职场中，如果你是沸羊羊，一颗冷静沉着的头脑是缺的。因此．做事前一定要提醒自己 “ 三思而后行 ”。尤其是刚单位时，多观察少说话，虚心向老员工学习经验，才能给人留下
喜羊羊：上进型
喜羊羊是动画片里的男一号，号称青青草原最聪明、跑
职场里的喜羊羊与ห้องสมุดไป่ตู้太
文／帅澜（上海新华医院）周双浆（北京回龙观医院）
动画片《喜羊羊与灰太狼》深受各年龄层的喜爱，
个性分明的角色里，似乎能看到我们自己的影子。
在此，我们不妨把青青草原看成职场，与心理专家一起，看看你是职场里的哪一只羊（）狼。沸羊羊：鲁莽型

狼性文化与绵羊文化500字作文高中

狼性文化与绵羊文化500字作文高中
狼性文化与绵羊文化
狼性文化和绵羊文化是两种截然不同的文化观念。

狼性文化强调竞争、进取和个人实力，而绵羊文化则强调合作、顺从和团队合作。

这两种文化观念在社会中起着重要的作用，对于个人和集体的发展都有着深远的影响。

狼性文化强调个人实力和竞争精神。

在这种文化中，个人追求成功和卓越是至关重要的。

个人们常常被鼓励去超越自我，争取成为最好的。

这种文化观念鼓励个人发挥自己的才能和潜力，追求独立和自主。

竞争被认为是促进个人成长和社会进步的重要驱动力。

与之相反，绵羊文化注重合作和团队合作。

在这种文化观念中，个体的利益往往被放在集体的利益之上。

人们被鼓励相互支持和合作，以实现共同的目标。

团队合作被认为是实现更大成功的关键因素，个人的成就与集体的成就紧密相连。

这两种文化观念都有其优势和劣势。

狼性文化激励个人追求卓越，鼓励创新和竞争，能够推动社会的发展和进步。

然而，过分强调个人实力和竞争可能导致利益冲突和社会不公平。

绵羊文化注重合作和团队合作，可以促进社会的和谐与稳定。

然而，过分强调团队合作可能导致个人意愿的压制和创新的抑制。

在现实生活中，狼性文化和绵羊文化都有其应用场景。

在竞争激烈的商业领域，狼性文化可以激发个人的潜力和创造力，推动企业的发展。

而在需要大规模合作和协作的项目中，绵羊文化可以促进团队
的凝聚力和效率。

总之，狼性文化和绵羊文化是两种不同的文化观念，各自具有自身的特点和优势。

浅谈纵横天下羊与狼的职场之道

浅谈纵横天下⽺与狼的职场之道⾸先申明,我是⾮R M B玩家,但我不是鄙视R M B玩家。

我⽽是透过现实的社会看到本质问题。

纵横发展初期⼤家都在同⼀⽔平线,所不同的是有的玩家通过R M B使⾃⼰达到另⼀个⾼度⽽成为⼀条凶狼。

从职场⾓度来说就好⽐借⼒⽽上通过使⽤物的⼒量或情的⼒量使⾃⼰得到了很⼤的提升,这样就站在了和“⽺”不同的位置上。

⽽⽺还拼命的使⾃⼰能够活着不被R M B的狼所伤。

职场中这体现在了,上级与下属的关系,下属必须拼命的⼲活才不会被炒或被罚。

然⽽随着时间的推移,当⽺中产⽣狼的时候,这是⽺努⼒的结果是通过⾃⼰花费时间精⼒在游戏中不被狼所伤⽽所取得的成功。

正如职场中所取得的成功是和⾃⼰⾟苦分不开的,拼命的⼯作,没⽇没夜的加班终于进得到了晋升的机会。

这才是⼀个有能⼒的⼈⽽为之的事。

⽽⾮R M B狼的发展中期也是和抢城分不开的,但⽬的是使⾃⼰更强更灵活更有⽣命⼒,抢是为了不断壮⼤⾃⼰。

但与R M B玩家抗衡还有⼀定差距,这与职场中庸之道很相似,在职场中处于中级管理层位置的⼈,往往也是这样,为了有更好的晋升是不会放+过任何⼀点表现⾃⼰的机会。

往往与上级的关系处理⽐较中庸。

总之⼀个成功的狼是和⽺分不开的,⽺成了他⼿下的⼀粒棋⼦运筹帷幄,晚上⽤来F S⽩天⽤来发展⾃⼰,养着来⽤。

这好⽐职场中如何管理好⾃⼰的⼿下使期能听之⽤之。

关于“⽺”问题:每⼀只⽺也都是想发展下去的,不过有的是精⼒有限,还有的就是时间有限。

所以不能很好的发展下去。

这同职场中处于⼯作第⼀线的员⼯来说是差不多的,都是为了把⼯作做得更好,但⾃⼰能⼒、同上级关系问题、家庭问题等等很多问题,使⾃⼰得不到晋升机会或有能⼒⽽⽆关系⼀类。

关于狼的问题:这就说说R M B玩家了,往往这种⼈已经是⾼处不胜寒的感觉了。

仿佛是不可战胜的其实是⽐较脆弱、孤独的。

R M B狼眼中就只有利益和战争,乐趣已经荡然⽆存了。

这正如职场中的⾼层没有多少⼈能够摆脱庸俗,只能是随波逐流。

打造狼羊共存的企业文化

打造狼羊共存的企业文化成功的企业不能缺乏狼的竞争力，但纯粹的狼性会带来分裂和自我蚕食。

不太成功的企业面对竞争时总有羊的无力感，但羊的勤恳温良对企业的持续发展却也必不可少。

如何让企业中的狼与羊和谐共存，全力打造企业的持续竞争力，陈频在思考近日，网上一篇名为《爱就来一起拥抱，美女老板天天要抱抱》的帖子引起了网友和媒体的关注。

帖子说，有家公司规定，员工每天上班，需和美女总裁拥抱一次，时间不少于3秒，如果敷衍了事，没有感情交流，将会被罚款50元。

帖子出现后，不少网友盛传该美女总裁实乃艾莱依集团女掌门陈频。

针对网络传言，《新财经》记者专访了陈频本人。

陈频说，她并非是那位网络美女总裁，但她非常认同对方的理念，而且，艾莱依借此机会发起了一个名为爱抱团的公益组织，要将拥抱运用到未来的公益行动中。

陈频的主业是羽绒服，除了在企业文化方面的思考外，目前她思考看《让子弹飞》还是去年年底的事情，当时正在绍兴出差，一大群人喝完酒便跑到鲁迅故里某个电影院，有人瞌睡有人疯笑有人来来回回地跑洗手间，在一片嘈杂中看完了这个外强中干的电影。

故事的情节不够精彩是我对这个片子最感遗憾的地方，不过据说人家姜文先生赚的可是女人的荷尔蒙，那其实对我来说又何必吹毛求疵呢。

后来，在家又陪老婆看了这个片子的碟版，总不能浪费时间吧，除了学会了那段坐着火车~出了城~吃着火锅~还唱着歌突然就被麻匪劫啦的人生感悟外，还发现了张麻子在带队伍上有两把刷子。

其一、团队要有自己的文化张麻子的队伍之所以能够斗得过黄四郎，除了跟张麻子有胆有谋的个人英雄主义行为有关外，还跟他有一只强悍的队伍有关。

张麻子的队伍靠什么变的强悍?训练有素不是最核心的原因，这个团队有自己的文化很重要，这个文化不关体现在杀富济贫的目标上，更是通过一些行为的准则来实现的。

张麻子的队伍出去打仗的时候，每个人的脸上都带着一张麻将面具，如果单纯地是为了不让敌人发现自己的真面目的话，带个黑丝袜白面袋子什么的也可以，但是他们创意地做个了麻将面具，这就表明了这只队伍和其他队伍的不同。

在讲究狼性文化的时代用营销的眼光养羊(职场经验)

在讲究狼性文化的时代用营销的眼光养羊(职场经验)在西北做项目多了，跟羊有了感情，对狼有了了解。

原来做传统营销策划时，对于养羊的感觉，没有现在那么强烈，因为用传统营销去养好一只羊，是非常不容易，要教会羊识别风向，要指导羊会闻四方空间的草腥味，更要让羊知道怎么去吃草？怎么吃到草？怎么才能把最好的草吃到？有时，羊到了一定程度还需要自己玩点“个性”，独自一个人去找感觉，搞不好感觉找到了，羊就跑了，你的养羊任务也就完成了。

当然我说的羊，大家都知道的，只是一个比喻，羊就是当今的企业，而且还是在生存线上挣扎的小企业。

所以在传统营销项目策划时，我对于养羊的要求很高，需要进行考察与观察，要用独到眼光看企业。

所谓的眼光独到，可以从这几个方面来表述：一是产品是不是有前途？由于我是做习惯产品营销策划，对于其它行业并不太关注，只关心企业有没有好产品。

好产品的界定在于产品是否有独特性？产品是否有普遍性？产品是否可以有塑造性？产品是否不受外界的限制性？等等，如果其中有一个问题，就得要有同时的多个方案可以解决，才能决定是否可以养成，像新疆独有的高寒雪芝虽然很稀有，但只要技术到家，是完全可以通过培育使其稀有变成批量产品的，特别是维医1600年的临床效用，可以证明这不是一般的营养品，只需定位定准就可以。

二是企业负责人的想法是否对路？小企业的老总虽然很苦，但有些都有着自己的小算盘，这时需要你的眼光来看清楚你的养羊目标了。

无非三点：一是要有一个很现实的近期与远期的想法，不是那种挣上一点钱，就想换行业的人，那是最重要的。

二是要有对产品有着相当的专业了解，使产品在他的手里搞出来是科学的，而不是乱造的，这是涉及到道德问题了，一定要看准，要是没有了这一条，就是产品再好，也不可能有多大的出息。

三是要看个人的悟性，有没有经营的头脑，有了好产品，只认个死理，天天像卖豆腐一样跑农贸市场去摆摊子，我你要改变他的经营头脑，可能难上加难。

三是市场的营销通道是否可以更广泛一些？一个产品在市场营销中要是只有一个通路，其它办法都被产品的一个主要条件所左右，那么对这个产品最好不去养它，养成了也不会有好的市场前途。

企业狼文化与羊文化的比较研究

企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究由于我国处在市场经济初期，市场竞争激烈，企业狼文化甚嚣尘上，仿佛所有的企业都应该实行狼文化，这种现象引起我们的思考，因为狼文化是刚性文化，只注重效率与竞争，忽视友善和谐。

对应于刚性文化，还有一种柔性文化，它们正好是对立的，共同构成企业文化这一整体。

当企业的狼性被强调到极致的时候，我们自然而然地想到可以从反方向提出一种理论，这种理论也一定是可以成立的，就像有人说X理论成立时，那么，和它对立的Y理论也一定是成立。

企业文化中的狼文化与羊文化代表了企业不同的管理方式：倡导狼性文化的企业往往追求高目标、高效率，对市场的占有欲很强烈并具有极强的团队合作精神；而提倡羊性文化的企业则更加注重自己对于别人的奉献，服从，从而打造一个和谐健康的市场经济竞争环境，获得双赢的效果。

概括地讲，企业的狼性文化是一种拼搏进取、追求团队协作的文化，而羊性文化是一种稳定、和谐、追求双赢的文化。

基于这种认识，仿照狼文化，完善羊文化，采用对比手法，从狼文化和羊文化的概念、特征、优缺点、适应阶段等方面进行对比，比较出两种文化的不同点以及各自的优劣势。

下面，我们来分别讲述一下企业的狼文化与羊文化。

企业“狼性文化”的概念特征。

狼性文化的特征是善于团结协作、有耐心、永不言弃、智慧，狼性文化就是在企业内部建立一种向狼学习、拥有狼族优秀特点的文化，它是一种创新的企业文化，强调智慧、勇敢、顽强，以及坚忍不拔、善于团结协作等方面。

我国也有很多优秀的企业和企业家们也用事实向我们说明了狼性文化对于企业发展的重要性，如华为、联想等企业，他们都用自己的亲身经历告诉了我们，狼性文化在引领企业的发展以及市场业绩的创造中发挥了极为重要的作用，而且已经成为中国企业文化建设的重要组成部分，它势必会成为企业不断发展壮大的内在动力，为提高企业的竞争力发挥出不可估量的作用。

但是任何事物都要用辩证的思维去看待，狼性文化也存在一些弊端，狼的本性—残忍，置对方于死地而后快的残忍、企业管理趋于独裁专制，刻板僵化、员工缺少人文关怀，工作压力大等。

狼与羊的生存之道！

喜羊羊与灰太狼论狼与羊的生存之道！自古以来，自然界就存在里狼与羊的斗争。

狼一直在吃羊，羊也一直在逃避狼….但狼和羊还是从古活一到了今。

狼与羊的故事也一直传承了下来。

绐我们许许多多的启示。

有的人说自己要做狼，因为狼才是强者；有人说自己要做羊，因为了羊团结、和谐。

仁者见仁，智者见智。

我的观点是：我要做“披着狼皮的羊”。

一、要做一位成功的人士，必须有狼一样的意志、勇气和忧患意识。

1、每位成功的人都是从年轻一直打拼过来的，他们共同的性格就是像狼一样，不抛弃、不放弃，意志坚定，勇气非凡。

从小骨子里就有的那种不服输，不达目的不罢休的气质总能让人在挫折中不断成长，不断提高。

正如狼的那种坚强，和勇于在挫折中进步的精神。

这也是我们必须学习的生存技能。

我们现在生活好了，从小有困难就是让父母解决了。

真正能从小培养自己受挫能力的机会越来越少，但人总是要成长的，当我们真正自己遇到挫折的时候，我们惊慌失措了。

我们绝望了，更是有人走上了极端。

草原上的狼也同样面临着种种挫折，甚至是生死之斗，它们天天面临饥饿、敌人。

所以，他们天生就有了一种攻击性，因为他们也要生存。

如果没有足够意志和勇气，他们面临的不只是饥饿，而是灭亡。

2、生于忧患，死于安乐。

我相信狼比我们人类还先明白这个道理。

求生是自然界中每类动物都有的本能，可是，自然界又是相生相克的因果循环。

在自然界中，残酷而却又充满着依赖。

一种物种的灭绝同时也宣誓其他物种的世界末日，这也是自然界食物链中的天定法则。

可是为了生存下来就必须学会有忧患意识。

因为，时刻警惕才能让自己尽量避免危难。

同时提醒自己为了生存，就必须要加油、奋斗。

狼为了能在恶劣的环境下生存，他们的忧患意识是人类远不能及的。

人们都总说狼性贪婪，这是有道理的，但狼的贪婪也是有条件的，狼并不是所有的情况下表现得很贪婪。

他们随是都有一种天生的忧患意识。

他们在危险的时间、地点进食，只会抢吃一条羊腿，多了绝不会吃，吃饱但不会吃撑。

因为他们怕影响自己的奔跑速度，得不偿失。

企业狼文化和羊文化比较研究

各个出版企业都可能面临这样那样的问性，提高员工的创新意识和创新能力，进而增强企业的凝聚力、业体制转变的过程中，向心力、亲和力和员工的忠诚度。优秀的企业文化能够为员工题，但面对激烈的市场竞争，建立特色鲜明、良好的企业文化则提供良好的组织环境。员工身处其中受到感染，就会具有执著是大家共有的当前要务。作为克难制胜的法宝，它一定会在出
找到羊性元素，反之则是，两种类型的文化不存在哪个更好的问题，管理者的使命是根据企业市场环境在狼文化和羊文化之间找
到当时适合企业发展的黄金中点，这个黄金中点不是固定不变的，随着市场环境和企业发展阶段的变化，黄金中也要发生位置。从
历史上看，过去的企业更强调竞争，因此有更多的狼性，现在强调竞合，开始向羊性偏移，以预言，可未来的企业会以羊文化为主，
企业文化
企业狼文化和羊文化比较研究
杨兆宇王远刘茜茜
沈阳１０６）１１８（阳建筑大学管理学院，沈辽宁【摘
要】业文化是刚性文化和柔性文化的配合体，企本文把刚性文化称为狼文化把柔性文化称为羊文化，在此基础上讨论如
何为企业选择文化类型问题。本文认为不存在绝对的狼文化，也不存在绝对的羊文化，在任何以狼性为主调的企业文化中，肯定能
一
下客观的比较分析。首先，从文化核心来看，狼文化是一种拼搏进取的文化，而
的市场竞争力。良好的企业文化引导着出版社前进的方向，吸烈的历史使命感和社会责任感，甘愿为全社会做出更多的贡

狼文化与羊文化

进攻性快速扩张?铁腕式管理强人?成王败寇激情创新华为企业管理模式带来的弊端?1垫子文化?2工号文化企业内部形成了森严的等级观念?3严明的纪律强大的精神压力与理性紧张?4军事化管理是整个企业充满危机感和防范心理员工的心理状态处于高度紧张之中文化洗脑抹杀了员?5文化洗脑抹杀了员工的个性?6领袖效应一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展企业持续发展的动力源于制度和文化?7公司不是我们的家华为强调竞争忧患意识使员工处于高度紧张状态工作压力巨大?8把鸡蛋放在一个篮子的不穿红舞鞋的效应造成了外界的嘲讽和自身的损失?9文化冲突的个性随着华为的不断壮大和国际化华为实施狼性文化的环境已经改变
借以引出羊文化对狼性企业的借鉴作用
• 羊文化特色：
• 不在出奇在执行 • 避实就虚不温不火 • 代表企业：中兴通讯
华为管理模式的和平演变
•
一、华为逐渐注重以人为本
• 二、逐渐构立一个健康、自由的企业环境 • 三、使企业文化具有灵活性
• 四、逐渐转变华为的商业文化
• 五、破除狭隘的文化
• 狼文化企业—活力型企业 • 羊文化企业—稳健型企业 • “狼性文化”的替代者无疑是“羊性文化”。而在华为向 “羊性文化”的转变中，还面临着诸多的困难。因为真正的“羊性文化”，正是西方现代企业制度中，比人本主义更深层的精神--基督新教信仰。基督新教信仰并非西方文化，而是完全超越东西方文化的超文化。虽然基督新教信仰今天已经成为西方文化的基石之一，但西方现代文化在很多方面事实上是完全背离基督新教信仰的。只有基督新教信仰才具有消除中西文化隔阂，建立普世商业文化的超越力量。如果不能及时领略基督教信仰，华为就不能在放弃“狼性文化”的基础上，建立真正的“羊性文化”。
狼文化与羊文化
本组成员分工组长：高灵发言人：李唯、董珊材料总结：苏哲新（定义分析）康睿横（代表企业分析） PPT制作：王婷全员参与

《职场文化狼道VS羊道》读后感心得体会400字

《职场文化-狼道VS羊道》读后感心得
体会400字
《职场文化-狼道VS羊道》读后感心得体会400字：
每一个企业都有自己的独特风格和企业文化。

不同的环境造就不同的职场文化。

一直以来，在激烈的市场竞争中有很多企业选择了“狼文化”作为自己的标杆，虽然这种狼道精神可以使企业的战斗力提升但是随之而来的是员工不堪压力而自杀的事件。

所以曾经风靡一时推崇的“狼道”受到质疑，职场人士开始倡导比较温和的“羊道”。

对于狼道的残酷无情、你死我活、独断专行、无视人性等特点极易给员工带来巨大压力，从企业的长期发展来看，这绝对是一剂毒药。

种种迹象表明职场需要一种新的文化。

那就是“羊道”，在管理上表现为：温和、贴心，对顾客表现为诚信至上，工作与生命信仰一致。

无规不成方圆，一味的采用羊文化对职工的管理力度不够。

所以结合狼与羊才可以把企业做得更好，狼爱上羊就是一幅和谐的画面。

我个人认为企业文化必须要随着企业的发展而改变。

企业的成长阶段，应该采用狼文化。

企业上下必须一条心共同努力而且制度严明考核力度大才会使企业快速发展。

等到企业成熟后自然应该眼光长远，体现出对员工的
关爱。

让企业在精神层面也不断提高。

狼文化和羊文化

"狼"文化与"羊"文化文化人总是爱讲文化,尤其爱讲东西方文化,总为东西文化的异同争得死去活来.其实,世界只存在两种文化,那就是:"狼"的文化和"羊'的文化!所谓"狼"的文化,就是丛林法则,弱肉强事,强者生存,弱者淘汰.这是人类的根本****,其他所有法则都必须服从这个法则.历史的积淀,"狼"的文化自然丰富多彩:强心.强志,强军,强国,进攻,防御,韬晦,威慑,迂回,谋略,谋杀,破坏......千奇百怪,不一而足.人类"狼"文化丰富多彩.所谓"羊"文化,就是那些"仁","爱","平等","和平","让世界充满爱"等等.这里有基督教的"爱"和"天堂",有儒家的"仁","礼","忠恕",有自由主义高喊的"民主","自由","平等",有人呼吁的"永远的和平",有歌手们大声唱出的"让世界充满爱".自然还包括诗词歌赋,琴棋书画,雕刻,刺绣,礼仪,建筑,音乐,美术,宗教......翻开人类数千年的历史看过去,狼文化与羊文化一直与人类的历史并存,谁也吃不掉谁.事实上,"狼"文化和"羊"文化本身并无对错.它们都客观地存在与人类的历史,二者是永恒的.所以,谈文化,不能只谈羊文化,不谈狼文化;也不能只听见狼叫,不听羊儿叫.正如古人说:"一阴一阳谓之道." "道生一,一生二,二生三,三生万物."有了"狼"文化和"羊"文化,"狼羊"文化和"羊狼“文化也就应运而生了.人类的历史就愈加精彩丰富与变化,更加眼花缭乱.如今的世界,狼们与羊们已经混迹在一起,既有披着狼皮的狼,又有披着羊皮的狼,还有披着羊皮的羊和披着狼皮的羊.最可怕最恶毒的是披着羊皮的狼,它们吃羊时还说着羊儿们的话,让羊儿们死都不知怎么死的.最可悲的是披着狼皮的羊,他们披着狼皮竟然忘记了自己是羊,只有在被狼咬断气管时才想到自己原来还是只羊. "中庸"学说告诉我们,一个过于羊化的民族,国家和个人,要变得狼化些,才可以生存.南宋就是过于羊化而灭亡,晚清亦差不多.同理,过于狼化的民族,国家和个人亦须羊化,方可长久应世.当然,狼化和羊化应该有个平衡点.设立一张作坐标图,纵坐标以狼文化以标识,横坐标以羊文化来标识,把一种观点,一种文化设身处地放入坐标图中,在图中看看其中狼的因素和羊的因素各有多少,就可以清楚地知其方位,而不至于发生混乱.对别人的观点有可如此进行对照.我们还可以发现,大约呈45度线的文化是最具稳定性.对现实中的个人,民族,国家来讲,重要的是什么时候是狼,什么时候是羊;对谁是狼,对谁是羊;什么时候更狼化一些,什么时候更羊化一些.在这里把握和拿捏狼化和羊化的时机,比例,程度极为重要,全靠申时度势,运用一心.可以说,正确调度和运用狼文化和羊文化是最高境界.今天的社会,羊儿们的叫声传遍大地,普天下的人们似乎都成了羊儿,似乎都以羊儿们为自豪.真假羊儿们在满世界悠然地吃着草儿,满世界都是羊儿叫着.狼儿们也学会了时髦,全都披上了羊皮,跟随着羊儿们叫着,吃着......吃着.叫着......但善良的人们不要忘了---狼依然存在.。

企业狼文化与羊文化的比较研究

企业“狼文化”和“羊文化”的比较研究由于我国处在市场经济初期，市场竞争激烈，企业狼文化甚嚣尘上，仿佛所有的企业都应该实行狼文化，这种现象引起我们的思考，因为狼文化是刚性文化，只注重效率与竞争，忽视友善和谐。

对应于刚性文化，还有一种柔性文化，它们正好是对立的，共同构成企业文化这一整体。

当企业的狼性被强调到极致的时候，我们自然而然地想到可以从反方向提出一种理论，这种理论也一定是可以成立的，就像有人说X理论成立时，那么，和它对立的Y理论也一定是成立。

企业文化中的狼文化与羊文化代表了企业不同的管理方式：倡导狼性文化的企业往往追求高目标、高效率，对市场的占有欲很强烈并具有极强的团队合作精神；而提倡羊性文化的企业则更加注重自己对于别人的奉献，服从，从而打造一个和谐健康的市场经济竞争环境，获得双赢的效果。

概括地讲，企业的狼性文化是一种拼搏进取、追求团队协作的文化，而羊性文化是一种稳定、和谐、追求双赢的文化。

基于这种认识，仿照狼文化，完善羊文化，采用对比手法，从狼文化和羊文化的概念、特征、优缺点、适应阶段等方面进行对比，比较出两种文化的不同点以及各自的优劣势。

下面，我们来分别讲述一下企业的狼文化与羊文化。

企业“狼性文化”的概念特征。

狼性文化的特征是善于团结协作、有耐心、永不言弃、智慧，狼性文化就是在企业内部建立一种向狼学习、拥有狼族优秀特点的文化，它是一种创新的企业文化，强调智慧、勇敢、顽强，以及坚忍不拔、善于团结协作等方面。

我国也有很多优秀的企业和企业家们也用事实向我们说明了狼性文化对于企业发展的重要性，如华为、联想等企业，他们都用自己的亲身经历告诉了我们，狼性文化在引领企业的发展以及市场业绩的创造中发挥了极为重要的作用，而且已经成为中国企业文化建设的重要组成部分，它势必会成为企业不断发展壮大的内在动力，为提高企业的竞争力发挥出不可估量的作用。

但是任何事物都要用辩证的思维去看待，狼性文化也存在一些弊端，狼的本性—残忍，置对方于死地而后快的残忍、企业管理趋于独裁专制，刻板僵化、员工缺少人文关怀，工作压力大等。

狼羊之辩

企业狼道还是羊道——我认为应该是内则相对羊道，外则狼羊参半。

企业内部要以“以人为本”的“羊道”精神为主要原则，使每个成员的个性都得到充分的发展和利用。

大家走到一起为生活也为理想，只有优厚待遇才能让每个成员无后顾之忧，从而为公司与理想全力以赴，这就是所谓的高工资低成本；只有相对宽松的企业文化才能使每个成员的个性得以发展和张扬，实现企业的多元化，形成独具特色的企业软实力。

但相对羊道绝不等于羊道，我们在以羊为主的同时也要加强公司成员的“狼性”培养，使企业可以攻守兼备。

企业对外则要狼羊参半，适时转换。

“狼性文化”呈现给我们的是：一、敏锐的嗅觉；二、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三、群体奋斗；但“狼性”中也深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，是一把双刃剑，所以要狼羊参半，适时的有所侧重，原则是以“小企业、大品牌”为特色的发展道路，联合所有可联合的，中立所有可中立的，狼道不识时务的。

但“狼道不识时务的”也并非是提倡“对抗型的战略”，狼道中纯粹的“对抗型的战略”是对狼道的误解，是管理者的愚昧所致，要坚持以最小的成本吃掉对手，不到不得已绝不对抗。

积累资本时“狼羊参半”更多的是“狼道”，虽然“羊道”提倡包容与和谐，提倡创新与改变，提倡科学与可持续发展，可使企业不致大起大落、大喜大悲，但创业初始我们一无所有，何谈可持续？何谈羊道？唯“狼道”，唯不择手段、冷酷无情才能使我们迅速的崛起，但此过程中我们也要以高于现实利益的长远目标为准则，为企业的长远发展赢得主动！
《狼图腾》值得借鉴之处----一、不打无准备之仗，二、最佳时机出击，三、团队精神个，四、静时为羊，动时为狼。

企业文化中狼性羊性对比分析

企业文化中狼性羊性对比分析
姜悦朴光赫（延边大学经济管理学院）
摘要：随着经济的发展和企业管理水平的提高，企业管理已经进控制，根据实际的销售情况，采用灵活的定价策略，利用入文化管理阶段。企业文化的建设需要企业从精神文化、物质文化、
展现出董明珠对市场机遇敏锐的捕捉能力以及明智的领
导能力。格力电器领导者的强势充分体现了狼性企业文化头狼 ” 的领导能力。董明珠董事长充分的展现了对市场业文化，从而培育企业的核心价值体系，构建企业团队合作精神，树中“ 机遇的灵敏捕捉，以及对市场竞争的灵活性特点把握的淋立企业竞争意识。漓尽致。格力电器在董明珠的领导下，间过重重困难，形成关键词：狼性企业文化羊性企业文化企业文化建设了格力电器特有的模式，将格力打造成一个服从领导的有企业的“ 狼性文化” 与“ 羊性文化” 是企业文化的仿生学情结中具有代表性的例子。本文基于多案例分析方法，秩序的团队。
结合自身实际，在不同时期不同方面树立狼性企化羊性企业文化是企业的一种柔性将羊性中的温顺、奉献、和谐等特征转为企业中的文中“ 狼性” 、 “ 羊性 ” 特点，为企业在不同时期不同发展策略，文化，化当中，在工作中以不急躁，沉着冷静的态度，突出人性化树立相应企业文化提出合理建议。管理，尊重每一位员工，使之能够融入到企业团队中区，让导入案例：华为的“ 狼性 ” 到“ 羊性 ” 。倡导无私奉献的精神，提高企业的社会成立于１９８７年的华为是一家集生产和销售通讯设备企业能够稳步前进；使企业多为社会做出贡献：以一种和谐的状态与竞为主体的民营通信科技股份有限公司。２００９年全球金融危责任感，企业员工之间能够融洽和谐的共处，能够使企机中，华为在美业务６０％的增长以及全年度超过三百亿美争对手相处，元的总营业额，震惊了世界。２０１３年，华为集团在世界的排业树立良好的企业形象，从而在消费者心中形成良好的口碑。通过对多个企业的企业文化进行深度描述，挖掘企业文化成立于１９６２年沃尔玛百货有限公司，是以“ 帮顾客节省每名位居第３１５位，成为全球巨头企业“ 最危险” 的对手。为宗旨，始终坚持 “ 服务胜人一筹、员工与众不同 ” 华为不仅在业务领域的发展速度让竞争对手惊叹，其分钱 ” 以一站式的购物理念，将企业扩张为世企业文化更是令外界感到好奇并引起外界研究。创业初的原则面对客户，

狼文化与羊文化

• 现代企业逐渐发现狼族内部文化对企业管理有很高的参考价值，便借以沿用，逐渐形成企业狼文化。
羊文化
• 羊的个性 • 外柔内刚、善良知礼、羊“跪乳”的习性 • 羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。 • 随着经济快速发张，狼性企业管理方法弊端逐渐现行，更多企业转向稳健性企业发展，学习羊文化企业管理模式
• 喜羊羊和灰太狼的故事 • 双方虽然是对手，但是遇到共同的敌人（如黑大帅）时，却可以握手言和，共同制敌。 • 由此给我们现代企业带来的启示是：竞争场上没有永恒的敌人，只有永恒的利益 • 狼文化企业与羊文化企业在当代严峻的经济现状下，应该双方合作，共同发展对抗低迷的经济潮流
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借以引出羊文化对狼性企业的借鉴作用
• 羊文化特色：
• 不在出奇在执行 • 避实就虚不温不火 • 代表企业：中兴通讯
华为管理模式的和平演变
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一、华为逐渐注重以人为本
• 二、逐渐构立一个健康、自由的企业环境 • 三、使企业文化具有灵活性
• 四、逐渐转变华为的商业文化
• 五、破除狭隘的文化
• 狼文化企业—活力型企业 • 羊文化企业—稳健型企业 • “狼性文化”的替代者无疑是“羊性文化”。而在华为向 “羊性文化”的转变中，还面临着诸多的困难。因为真正的“羊性文化”，正是西方现代企业制度中，比人本主义更深层的精神--基督新教信仰。基督新教信仰并非西方文化，而是完全超越东西方文化的超文化。虽然基督新教信仰今天已经成为西方文化的基石之一，但西方现代文化在很多方面事实上是完全背离基督新教信仰的。只有基督新教信仰才具有消除中西文化隔阂，建立普世商业文化的超越力量。如果不能及时领略基督教信仰，华为就不能在放弃“狼性文化”的基础上，建立真正的“羊性文化”。

从狼文化到羊文化

从狼文化到羊文化在人类社会的发展过程中，群体的文化形态不断演变。

而不同的文化代表着不同的价值观和行为准则。

近年来，狼文化和羊文化成为了热门话题，引发了广泛的讨论和关注。

本文旨在探讨从狼文化到羊文化的转变，以及它所带来的影响和挑战。

一、狼文化的特点及影响狼文化源于狼的天性和行为方式，以其强大的攻击性和竞争性而闻名。

在狼文化中，个体追求的是自身的利益最大化，无论是在家庭、社会还是工作场所，个人主义和竞争至上的价值观被广泛接受和追求。

在狼文化中，人们通常遵循“强者生存、弱者淘汰”的原则，强者被崇拜和尊敬，而弱者往往被边缘化和排斥。

这种文化氛围下，人们往往会表现出攻击性、野心勃勃、竞争激烈的特点，这对个体的成长和成功起到了一定的促进作用。

然而，狼文化也存在着一些负面的影响。

首先，个人的利益至上导致了人与人之间的疏离和冷漠，缺乏合作和信任关系。

其次，狼文化强调竞争，使得人际关系紧张，团队协作的效果受限。

再次，弱者在狼文化中往往无法得到应有的尊重和关注，导致社会不公平和道德沦丧的现象。

二、羊文化的发展和特点针对狼文化中存在的问题，人们开始思考如何培养一种更为和谐和稳定的文化形态。

于是，羊文化应运而生。

羊文化强调的是共同体的利益和共享，以合作和关怀为核心。

在羊文化的氛围下，人们注重团队合作，倡导互助和同理心，关注他人的需求和感受。

人们在羊文化中更加注重团结和协作，充分利用每个个体的优势，实现共同进步和发展。

羊文化还强调平等和公平，在这种文化下，人们追求社会的公正和道德的品质。

弱者可以获得更多的关注和帮助，社会不再有明显的阶级和地位差距。

三、从狼文化到羊文化的转变从狼文化到羊文化的转变并不是一朝一夕的过程，它需要整个社会的共同努力和改变。

在这个转变过程中，有几个方面需要特别关注。

首先，教育的改革是培养羊文化的重要一环。

学校应该注重培养学生的合作意识和团队精神，加强道德教育和公益活动，使他们体会到羊文化的重要性和意义。

企业文化中羊文化与狼文化如何互补

【企业文化篇】每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见;日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊懂礼。

而中国目前不少企业的职场文化则又显得很独特，被专家称为“狼文化”。

不可否认，当下的中国职场仍在片面强调竞争的必要，强压之下产生的”狼文化“被众多企业奉为圭臬。

压力面试、严苛的考核和短期压榨性的用工方式都使得劳资双方之间的鸿沟日益加深。

而在此次抵制活动的发起者、被称为”青年导师“的李开复心中，健康的职场应该合理竞争，劳资公平，企业虽有层级，但雇主与职员之间人格平等，相互尊重。

在当下的中国现实中，这些想法虽更像理想主义者的宣言，但理应成为努力的方向。

职场里的羊羊们鲁莽的沸羊羊是羊村里最健壮，也是最鲁莽的一只羊。

他做事直率冲动，不考虑后果。

整天喊着哑铃不离手，强壮我拥有的口号，对其它的羊总是看不顺眼，持反对意见，一副酷酷的样子。

仔细想想，好像哪个部门都会有这样的一员。

他们精力旺盛，争强好胜，喜欢打抱不平，凡事都第一个站出来。

上进的喜羊羊，号称青青草原最聪明、跑得最快的小羊。

应对灰太狼的骚扰，他最有办法，能一次次识破诡计，帮助同伴狼口逃生。

他办事勤快，通常村长慢羊羊只说前面一句，后一句他已经知道并抢先把事情做完了。

绝对是一只很上进的羊!小资的美羊羊，羊村里公认最漂亮的一只羊。

她天生丽质，心灵手巧，是众星捧月的对象。

她还有个突出的特点，时尚嗅觉非常灵敏，是羊村里潮流的风向标，名副其实的小资羊。

放眼望去，我们身边不乏美羊羊这样的小资一派。

讨巧的懒羊羊懒羊羊，以“懒”出名，随身携带他最爱的枕头，争取一切时间睡觉。

他常常把该做的事情推到明天，或者转嫁他羊，自己则以享乐第一为生活理念。

偷懒，取巧沾光，再加点小运气，与别的勤劳小羊相比，懒羊羊似乎混得也不赖。

“狼文化”与“羊文化”应互补“狼文化”是在市场激烈竞争下产生的，即像狼群一样敏锐地把握住每个机会对猎物进行不屈不挠的群体进攻。