2014民营医院筹建方案

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民营医院创建方案

民营医院创建方案

民营医院创建方案一、背景和目的近年来随着我国卫生事业的不断发展,人民对于医疗健康的需求也越来越高,并愈发重视医疗服务的优质化和个性化。

然而,由于公立医院资源有限,诊疗环境与技术水平相对滞后,依然存在着多方面问题。

因此,为了促进医疗卫生事业的健康发展,更好地满足人民群众的医疗需求,我们决定推动民营医院的创建。

二、民营医院的概念与类型民营医院是指由非政府部门投资的医疗机构。

根据投资主体的不同,可分为个体民营医院和企业民营医院。

个体民营医院通常由一名或数名医学专业人员投资兴建,规模较小,专业领域较窄。

企业民营医院则是指由民营企业或其控股子公司、所属集团投资兴建,规模较大,综合医疗服务能力较强。

三、如何创建民营医院3.1、获取相关批文在创建民营医院前,首先需要向卫生行政部门申报,获取相关批文。

具体流程如下:•准备申请材料,包括申请报告、规划方案、增量核查表等;•联系卫生行政部门或专家委员会,进行现场勘察和可行性评估;•提交申请,并缴纳相应的审批费用;•等待卫生行政部门的批复。

3.2、选址和场地选定选址和场地选定是保证医院经营顺利的重要环节。

选择地点应优先考虑周边医疗资源和人口密度,同时要注意周边环境、交通、消防和排水等因素。

场地选定时需要考虑医院规模和功能需求,以及建筑设计与环境协调等方面。

3.3、医院建设和装修医院建设和装修需要实施细节规划和全局策划相结合的方案。

主要包括:•建筑结构设计;•内部空间设计,如走廊、病房、手术室、检查室、诊室等;•装修和购置医疗设备;•选定医院名称和标识设计;•制定医院管理制度和人员招聘计划。

3.4、医院管理和服务情况建立一个科学、规范和高效的医院管理系统是民营医院的保障。

应制定下列规章制度:•内部管理制度,如行政管理、财务管理、质量管理等;•服务规范,如医生和护士的服务礼仪、医疗流程和服务流程规范等;•紧急应变预案,包括灾害响应、疫情防控措施等。

3.5、招聘医护人员建设一个优质的医疗团队是民营医院经营的关键,因此需要:•招聘具有专业知识和技能的医疗人员;•团队协作与沟通能力;•注重医护人员在学科领域内的发展,提供培训和转型机会。

新医院筹开工作计划方案

新医院筹开工作计划方案

新医院筹开工作计划方案
一、概述
新医院筹建是一项重要的工作,为了保障工作顺利进行,制定了以下工作计划方案。

二、工作目标
1. 确定新医院建设的规划和总体目标。

2. 筹集足够的资金和资源,确保医院建设的顺利进行。

三、工作计划
1. 召开筹建新医院工作会议,确定工作目标和分工。

2. 开展市场调研,确定医院的地理位置和规模。

3. 联系相关部门,了解相关政策法规和审批流程。

4. 筹集资金,寻求合作伙伴和投资方支持。

5. 确定医院建设方案,进行可行性研究和预算编制。

6. 开展宣传工作,提高社会关注度,争取社会支持。

四、工作安排
1. 第一阶段(1-3个月):召开会议、开展市场调研、了解审
批流程。

2. 第二阶段(3-6个月):筹集资金、确定建设方案、进行可
行性研究。

3. 第三阶段(6-12个月):确定地理位置、开始建设工程。

五、工作措施
1. 成立筹建工作小组,设立专门的工作机构,明确工作职责。

2. 做好与相关部门的沟通,加强合作关系,顺利推进审批流程。

3. 发挥各方资源优势,争取各方支持,确保筹建资金需求。

4. 积极开展宣传工作,提高社会关注度和支持度。

六、工作风险
1. 资金筹集困难,影响医院建设进度。

2. 相关政策法规变化,影响审批流程和建设方案的确定。

七、工作预期
按照工作计划的安排,预计新医院建设将在一年之内完成,为社会提供更好的医疗服务。

民营医院创建方案

民营医院创建方案

民营医院创建方案问题背景中国医疗事业初步进行改革时,通过公立医疗机构来提供基本医疗服务,民间医疗机构相对较少。

但是,由于公立医疗机构的资源紧缺,医疗质量不高,挂号难、看病难是群众的热点问题。

这个时候,民营医疗机构满足了群众的需求。

但是在市面上,多数民营医院各自为政,缺乏规则,利益驱动,管理体系滞后。

方案优势民营医院该如何成立和运营呢?这里提供一些可行的方案。

1. 首先选择一个好的地理位置在开设医院之前,首先得选择好一个好的地理位置。

考虑因素包括:社区楼房居民小区、城市中心商业区、大型重度工业集中区等。

选择好位置之后,可考虑自助服务与劳务的取得。

这里推荐一些实用工具:家居退房表、社区治理列表、地理信息管理系统,用于物理位置管理及地理空间分析。

2. 注册权限进行民营医院创建前,确保各种相关许可证书的发放。

这些许可证合法并经认证的,如:执业证书,医疗设备许可证,卫生许可证,门诊及住院医疗服务许可证等。

注册相关许可证已经证明了其真实性,并规范了行业发展,对医疗行业的卫生作为具有重要的作用,也为患者提供了保护。

3. 进行管理并保障安全在建立民营医院于运行时,应着重于管理措施,确保各种类型的安全,包括合理设施建设,雇佣医疗专家,制定规范流程等。

同时,对于医疗场所等重要的设施物品进行维护、保养,确保安全操作、管理良好,以减少患者就医时因设施缺陷等问题带来的意外风险。

4.构建良好的医生团队可以通过多种方式构建良好的医生团队,如杂志刊登、朋友介绍、社交网络。

优秀的医生团队作为医院发展的动力,可以为医院的声誉及收入带来很大的好处。

同时,不断激励医生团队,提高他们对医院的归属感和使命感,减少员工的离职率。

需要特别注意的是,民营医院必须要依法定设定其薪酬及奖金政策,保障员工的权益,同时要在医疗服务质量的要求下,设定合理的价格,以取得更多的利润。

5. 制定优秀的管理体系由于民营医院的管理未达顶尖,因此需要依靠行内管理专家进行指导,梳理出较为完善的管理流程,建立完善的互联网数据采集管理系统,优先领先于其他类型医院,以公开透明的标准管理机构。

新建一所民营非营利性医院建设项目投资策划方案

新建一所民营非营利性医院建设项目投资策划方案

新建一所民营非营利性医院建设项目投资策划方案篇一:新建综合医院建设项目投资计划书新建综合医院建设项目投资计划书目录项目总论 (1)项目基本情况 (1)项目投资内容 (2)项目可行性研究结论 (2)项目背景分析 (3)项目投资的必要性与可行性 (5)项目投资的必要性 (5)项目投资的可行性 (7)××县市场状况 (11)××县经济与社会发展情况 (11)项目建设方案 (11)建设规划 (12)环保、供电、给排水 (12)项目实施进度安排 (14)投资估算 (15)项目效益评价 (15)经营收入与经营成本估算 (15)第一章第一节第二节第三节第二章第三章第一节第二节第四章第一节第五章第一节第二节第六章第七章第八章第一节第二节财务评价 (19)第九章风险分析与风险对策 (20)第一节主要风险因素 (20)第十章可行性研究结论 (21)第一章项目总论第一节项目基本情况一、项目名称××县××综合医院建设项目二、项目建设地点××县城滨河路三、项目建设单位××县××医疗有限责任公司四、项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制服务方式:针对患者需求,提供医院门诊、住院服务以及上门服务;服务时间:正常门诊:8:30—17:30;同时提供24小时急诊服务;诊疗科目:预防保健科、内科、外科、儿科、妇产科、医学检验科、医学影像科;床位编制:张。

五、项目组织机构与人员配备拟设医院采取董事会领导下的cEo负责制,××县××医疗有限责任公司的科室设置将分为临床、医技、护理、管理与服务四个版块。

医院现有在职职工55人,其中专业技术人员50人,专业技术人员中,有副高级技术职称的3人,中级技术职称7人,初级技术人员40人。

六、拟设医院与服务半径区域内其它医疗机构的关系与影响:拟设医院是××县人民医院、××县中医院等综合性医疗机构的有益补充,与拟设医院不存在相互干扰与恶性竞争,可以在区域内形成良好的合作与互补关系,能为区域内的患者提供更优质和更全面的医疗服务。

民营医院创建方案

民营医院创建方案

民营医院创建方案一、前言在我国,民营医院作为医疗服务市场的重要组成部分,其发展成果也得到了国家的高度重视。

本文将讨论如何创建一个民营医院,以推动医疗服务市场进一步发展。

二、民营医院的意义随着国家政策的不断放宽和医疗服务质量的提高,民营医院逐渐成为人们就医的新选择。

大量的资金和智力注入,也带来了新的医疗技术和新的医疗管理模式。

与此同时,民营医院也成为了地方政府支持发展的新兴产业,对于推动健康服务产业的发展和城乡居民的健康需求的满足具有十分重要的意义。

三、民营医院创建流程1.确定医院性质民营医院在创建前必须确定医院性质,包括:一级医院、二级医院、三级医院以及专科医院等。

不同的医院性质对医院建设规模和医院经营模式都有不同的要求。

同时,民营医院必须具备开办资格,包括医疗设施、医疗设备、医疗人员等要求。

2.寻找优质医院地点民营医院的地理位置对其发展至关重要。

一般来说,民营医院应选择在人口密集、医疗需求量大的地区,同时也要考虑到交通、环境等因素。

同时,民营医院的医院环境、医疗设施、医疗管理等方面的建设也必须符合标准。

3.进行医院规划进行医院规划是民营医院创建中不可或缺的一步。

医院规划包括投资规划、业务规划、技术规划、设备规划、人力资源规划等。

在进行医院规划时,需要充分考虑市场需求、区域医疗服务现状、人才储备等多方面因素。

4.合理规划医院用地民营医院的用地规划也是民营医院创建的一个重要部分。

在规划医院用地时,需要结合医院的规模、医院的性质、医院的业务特点等因素进行权衡。

同时还需要注意用地的安全稳定性、环保等问题。

5.筹措资金、设备和人力民营医院创立需要大量的资金投入。

除了自筹资金以外,还可以尝试其他融资措施,如债券发行、股份发行等。

民营医院的设备、人力资源也是建设中不可或缺的部分。

在寻找相关设备和人力时需要考虑到质量和专业性。

四、民营医院发展的瓶颈民营医院在发展过程中,还面临着一些瓶颈问题。

例如,医疗服务价格和费用等问题,导致民营医院在发展过程中难以承受较高的医疗费用。

民营医院策划书 (2)

民营医院策划书 (2)

民营医院策划书一、项目背景和目的:我国目前医疗体系存在不足,政府医疗资源分配不均,民营医疗市场需求巨大。

因此,本次策划书旨在创建一家高品质、高水准、高效益的民营医疗机构,通过整合资源、提高服务质量、创新管理方式,为百姓提供全方位、多样化的医疗及健康管理服务,提高医疗行业的竞争力,同时为患者打造最高品质的医疗体验。

二、项目名称:“春阳医疗中心(私立医院)”(暂定)三、项目规模和地点:地点:北京市海淀区;占地面积:10000平方米;总建筑面积:20000平方米;床位数:200张;科室设置:全科、内科、外科、妇科、儿科等主要科室;医疗设备:引进国内外最新医疗设备,满足患者日常就诊、手术等各种需求。

四、项目策划:1. 建立健全的管理体系医疗机构的管理对于医疗质量至关重要。

春阳医疗中心将聘请资深管理人员,组建管理团队,建立健全的管理制度。

在管理方面,全面实行ISO9001质量管理体系,并采取科学、合理的人事管理,保证医生等人员素质和医疗服务水平。

2. 引进先进医疗设备随着科技的不断进步,各种精密医疗设备的引进可以大大提高医疗效率和准确性,同时也有助于医生的确诊和治疗。

春阳医疗中心将在医疗设备的选型上加以考虑,从而为患者提供更加快捷、方便的服务。

3. 打造专业医疗团队医护人员是医疗机构的核心力量,为了提高春阳医疗中心的医疗服务质量,我们将选择高水平、高素质的医护人员,培养具备国际化医疗服务水平的医疗团队,不断提升服务质量,为患者提供更好的医疗服务。

4. 突出人性化服务医院的服务质量和温度同样重要,春阳医疗中心将重视人性化服务,通过有温度的服务和周到细心的护理,让患者在医院得到安心、放心的治疗体验。

同时,还将针对患者需求推出定制化的服务项目,满足患者不同的医疗需求。

5. 建立健全的售后服务体系医疗服务不仅仅是看病医治,对于患者照顾的全面性服务更为重要。

春阳医疗中心将建立健全的售后服务体系,通过追踪患者健康动态,及时提供各种健康管理技巧、远程医疗服务等。

民营医院项目计划书

民营医院项目计划书

民营医院项目计划书项目名称:民营医院项目计划书一、项目背景近年来,我国医疗行业快速发展,涌现出众多医疗需求未得到满足的问题。

为了提高人民群众的医疗水平,政府鼓励和支持发展民营医院。

本项目拟建立一家民营医院,以满足人民群众对医疗服务的需求,提供优质的医疗资源及服务。

二、项目概述1. 项目目标本项目旨在建立一家具备高科技设备和专业医疗团队的综合性民营医院,提供全方位的医疗服务,为患者提供安全、高效、舒适的就医体验。

2. 项目内容(1)医院规模:项目计划建设一座地面3层,总建筑面积5000平方米的综合性民营医院。

(2)医疗设备:引进国内外先进的医疗设备,包括CT、MRI、PET-CT、3D超声、数字化放射影像系统等,以提高医疗诊断和治疗水平。

(3)专业医疗团队:招聘高水平的医疗团队,包括临床医生、技术人员和护理人员,提供专业、个性化的医疗服务。

(4)医疗科室设置:依托医疗团队和设备优势,设置内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、眼科、中医科等综合性科室。

3. 市场前景分析(1)人口增长及老龄化趋势:我国人口老龄化趋势明显,随着人口老龄化的加速,对医疗保健服务的需求也将日益增长。

(2)医疗服务需求旺盛:目前,我国城市居民对于医疗服务的需求包括体检、就诊、住院等。

而目前医疗服务供给仍然不足,导致长时间等待、就诊困难的问题。

(3)民众对医疗服务质量要求高:随着医疗水平提高,人民群众对医疗服务质量要求也越来越高,对医院设施、医生水平、服务态度等方面提出了更高的要求。

(4)社会化医疗服务的发展趋势:随着医疗改革的推进,社会化医疗服务呈现出蓬勃的发展态势,民营医院的发展前景十分广阔。

三、项目实施计划1. 建设阶段(1)确定项目位置;购买或租赁土地;(2)制定项目规划和设计方案;进行土地测绘、设计及勘察;(3)进行医疗设备的采购、安装和调试;(4)招聘医疗团队,进行岗位培训和业务学习;(5)进行医院建设和装修;(6)申请医疗机构执业许可证。

厦门民营医院规划方案 (2)

厦门民营医院规划方案 (2)

厦门民营医院规划方案背景厦门市作为福建省的重要城市,近年来经济发展迅速,人口数量不断增加,但医疗机构数量不足,且大部分医院都是公立医院,难以满足市民多样化的就医需求。

因此,厦门市政府计划引进民营医院,提升乡村和城市的医疗服务。

本文旨在提出建设一座现代化民营医院的规划方案,以期能够在医疗服务方面满足市民的需求。

概述该医院计划位于厦门市集美区,占地面积约10万平方米。

医院建筑包括综合医疗楼、医技楼、行政楼和后勤楼。

整个医院建筑面积约为6万平方米。

作为一所现代化医院,医院所有建筑均符合国际标准,并对医疗设备、医药品种和医护人员素质等方面都有严格要求。

功能分区整个医院建筑按功能划分为以下几个区域:综合医疗楼、医技楼、行政楼和后勤楼。

综合医疗楼综合医疗楼是医院的核心功能区域,主要包括门诊部、急诊部、住院部等重要功能部门。

该楼设有多个门诊诊室、急诊室,以及独立的住院区。

住院区域分为普通病房、特需病房、VIP病房等。

在医务人员方面,医院将招募一批高素质的医生、护士和技术人员,以确保医院的医学实力和医疗服务的质量。

医技楼医技楼是医院的重要功能区域,主要包括放射科、检验科、药学科等。

医技楼将配置先进的医疗设备,包括CT、MRI等设备,以提供高品质的医技服务。

行政楼行政楼是医院的管理和行政支持部门。

该楼包括医院行政办公室、人事部、财务部、信息技术部等,为医院提供高效的管理和信息化支持。

后勤楼后勤楼是医院支持设施的重要区域,主要包括物流、餐饮、洗衣、保洁、文件资料等设施。

医院将提供高品质的医院食堂,给医护人员和病人提供优质的餐饮服务。

设施和服务医院的建设将保障医疗设施和医疗服务的高品质。

医疗设施该医院将按国际标准配备完全先进的医疗设备,包括CT、MRI、彩超等设备,以及先进的监测设备和手术器械、生命支持系统等。

另外,医院也将配备现代化的信息化设备,包括电子病历、医疗影像和医院管理系统等。

医疗服务医院将提供优质的医疗服务,包括门诊、急诊、住院等服务。

民营医院项目计划书

民营医院项目计划书

民营医院项目计划书一、项目背景在当前医疗资源紧张、医疗服务需求不断增长的情况下,民营医院作为新型医疗服务提供者,有着广阔的发展前景。

本项目立足于满足人民群众对优质医疗资源的需求,提供全方位的医疗服务,为民众健康保驾护航,促进医疗健康事业的可持续发展。

二、项目目标1. 建设一家规模适中、设施完备、专业医疗服务齐全的民营医院;2. 提供高水平医疗技术和服务,满足广大患者的健康需求;3. 与公立医院合作,共同推进医疗资源的合理分配。

三、项目内容与实施计划1. 项目规模本项目拟建设一座200床位的综合性民营医院,项目占地面积约为5000平方米。

2. 项目建设内容a) 门急诊部:设立综合门诊、急诊中心,提供全天候急救和基础医疗服务;b) 住院部:配备200张病床,设立普通病房、VIP病房、特需病房等,提供舒适的住院环境;c) 手术室:设立多个手术室,配备先进的手术设备,开展各类手术服务;d) 检验科:建立先进的检验设备和实验室,提供准确的病理和实验室检验结果;e) 影像科:装备高清影像设备,提供准确的影像诊断服务;f) 中医科:设立中医诊疗区,提供中医药健康服务;g) 收费管理及信息系统:建立完善的收费及信息管理系统,提高医疗服务效率;h) 其他辅助设施:配备健康管理中心、体检中心等,提供便利的健康管理服务。

3. 实施计划a) 前期准备阶段(3个月):- 进行市场调研,确定医院选址;- 确定项目投资额度,筹措项目资金;- 成立项目工作组,负责项目的筹备与规划。

b) 建设阶段(24个月):- 进行土地规划、立项申报等手续;- 进行医院建设和设备采购;- 进行相关人员招聘和培训;- 完成医院系统设施及信息化建设。

c) 运营阶段:- 招聘和培训医务人员;- 建立健全的医疗服务流程和管理规范;- 加强与公立医院的合作,共享医疗资源;- 建立健全收费及信息管理系统。

四、项目投资及资金筹措1. 项目投资本项目总投资额为5000万元人民币。

民营医院的发展策划书策划方案

民营医院的发展策划书策划方案

民营医院的发展策划书策划方案一、项目背景随着我国经济的快速发展,人民生活水平的提高,医疗需求也日益增长。

然而,公立医院资源紧张,服务质量参差不齐,导致许多患者对民营医院的需求逐渐上升。

民营医院作为我国医疗体系的重要组成部分,面临着前所未有的发展机遇。

本项目旨在为民营医院提供一份全面、可行的发展策划方案,助力其快速崛起。

二、发展目标1.提升医疗服务质量,满足患者多元化需求。

2.创新医疗服务模式,提高运营效率。

3.建立品牌形象,提高市场竞争力。

4.实现可持续发展,为我国医疗事业贡献力量。

三、策划方案1.优化资源配置(1)人才引进与培养①引进知名专家,提升医院整体医疗水平。

②加强内部人才培养,提高医护人员综合素质。

③建立健全人才激励机制,留住优秀人才。

(2)设备更新与维护①定期更新医疗设备,确保技术领先。

②加强设备维护,保证设备正常运行。

2.创新医疗服务模式(1)线上医疗服务①开设线上挂号、咨询、缴费等功能,提高患者就医便利性。

②开展远程诊疗,实现医疗资源下沉。

(2)个性化医疗服务①针对不同患者需求,提供定制化治疗方案。

②开展健康管理等增值服务,提升患者满意度。

3.品牌建设与宣传推广(1)打造特色科室①结合医院优势,发展特色科室,提高知名度。

②加强科室间的协作,实现资源共享。

(2)线上线下宣传①利用互联网平台,进行医院品牌宣传。

②举办各类公益活动,提升医院社会形象。

4.提高运营效率(1)优化内部管理①完善管理制度,提高工作效率。

②加强成本控制,降低运营成本。

(2)拓展业务范围①开展医疗延伸服务,如康复、养老等。

②与其他医疗机构建立合作关系,实现资源共享。

5.可持续发展(1)环保理念①加强环保意识,降低医疗废物处理成本。

②推广绿色医疗,减少医疗资源浪费。

(2)社会责任①积极参与公益事业,提升医院社会影响力。

②扶持基层医疗,助力健康扶贫。

四、实施步骤1.调研分析①分析市场需求,确定发展目标。

②调研竞争对手,了解市场状况。

股份制民营医院项目投资筹建商业计划书

股份制民营医院项目投资筹建商业计划书

筹建股份制医院项目投资性计划书**县卫生局:随着我国医疗卫生体制改革旳’不断深化.民营医疗机构如雨后春笋般地蓬勃兴起.已成为我国医疗体系旳’重要组成部分、在公立医院占主导地位旳’情况下.民营机构起到了很大旳’补充作用、公立医院与民营医院共同发展、相得益彰、医疗卫生行业救死扶伤、关爱健康旳’特殊性.决定了公立医院与民营医院都具有公益性质;无论公立医疗机构还是民营医疗机构.都必须得到人民群众旳’认可.才能有存在和发展旳’理由、鼓励发展民营医疗机构.弥补公立医疗机构旳’薄弱环节.改善对人民群众旳’服务态度.提升对人民群众旳’服务能力.符合国家现行政策、鉴于此.经过充分旳’市场调研、实地考查和慎重决策,拟在**县投资设置一家一级非营利综合医院--民营*****医院.敬请主管部门支持、审查、批准、创办*****医院旳’社会价值改革开放30年来.在县委、政府旳’领导下.**县经济、文化、体育、卫生等各项社会事业迅速发展、特别是大力深化卫生改革.加强城乡居民旳’基本医疗卫生制度建设.加快农村医疗卫生服务体系建设.抓好乡镇卫生院和村卫生室建设.使乡镇计生、卫生资源整合.抓好预防保健、疾病防控和爱国卫生工作.加强民办医院规范管理.强化药品监督、医疗质量管理和医德医风建设等.进一步改善了全县医疗卫生条件.提高了**县医疗服务质量与疾病控制、卫生保健水平、但另一方面.因为经济旳’文化旳’不断发展.生活质量旳’不断提升.医药卫生事业发展水平与人民群众健康需求及经济社会协调发展要求不适应旳’矛盾还比较突出、还存在发展不平衡、资源配置不够合理、政府卫生投入尚嫌不足.投资比较单一而显活力不足、服务能力较低和服务总量不足等情况.与全省基本情况类似、中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革旳’意见.强调:“医药卫生事业关系亿万人民旳’健康.关系千家万户旳’幸福.是重大民生问题、深化医药卫生体制改革.加快医药卫生事业发展.适应人民群众日益增长旳’医药卫生需求.不断提高人民群众健康素质.是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展旳’必然要求.是维护社会公平正义、提高人民生活质量旳’重要举措.是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会旳’一项重大任务”、要“以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导.深入贯彻落实科学发展观.从我国国情出发.借鉴国际有益经验.着眼于实现人人享有基本医疗卫生服务旳’目标.着力解决人民群众最关心、最直接、最现实旳’利益问题、坚持公共医疗卫生旳’公益性质.坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重旳’方针.实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开.强化政府责任和投入.完善国民健康政策.健全制度体系.加强监督管理.创新体制机制.鼓励社会参与.建设覆盖城乡居民旳’基本医疗卫生制度.不断提高全民健康水平.促进社会和谐”、进一步完善医疗服务体系要“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充.公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展旳’办医原则.建设结构合理、覆盖城乡旳’医疗服务体系”、“加快形成多元化办医格局.鼓励民营资本举办非营利性医院”、设置*****医院.正是上述重要思想、方针、政策在我**县旳’具体体现、第二章申办医疗机构名称、基本情况及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码1、申办旳’医疗机构名称:*****医院、2、医院旳’选址和规模:设在**县鼎新乡.租用房建筑面积1000多平方米、3、投资总额:100万元人民币分三期投入、4、前期注册资本:20万元人民币、5、经营期限和盈亏分配:拟设旳’*****医院为合伙股份制.经营期限为20年.自医院获登记机关签发旳’医疗执业许可证之日起.医院经营期间不论产生亏损或有所有结余.均按所持股份比例分担责任义务、结余部分用于医院扩大再生产及医院可持续发展上.不产生分红、6、项目申请人旳’基本情况:本项目申请人***.男.38岁.**省**县人.身份证号码:*******.毕业于***.国家执业医师、外科主治医师、具有先进旳’医院经营理念.从**县人民医院外科主任职位上辞职后在****医院任外科主任.在****医院任院长职.带领全院员工.经艰辛旳’努力.两家医院均成功运行.获得稳定与发展.作为医院创始人与管理者.申请人积累了较为丰富旳’医院运作与管理经验、第三章拟设医院所在地区人口、经济和社会发展概况**县位于贵州省西北部、毕节地区中部.总面积3505.21平方公里.辖34个乡镇369个村(居)委会.居住着汉、彝、苗、白、仡佬等23个民族、总人口97.79万人.少数民族占33.02%.农业人口93.1万人.占95.2%、全县境内海拔720米―2325米.年平均气温11.8℃.无霜期257天.年平均降雨量1150.4毫米.年日照时数1335.5小时、属暖温带湿润季风气候、全县有天然林158万亩.森林覆盖率达32.5%.空气清新.**冬暖夏凉.气候宜人,被喻为天然氧吧、**历史悠久.人文荟萃、?物华天宝.蕴奇藏珍、境内矿产资源十分丰富.有无烟煤、硫铁矿、高岭土、大理石、冰州石等19种.低灰、低硫、高发热量旳’优质无烟煤总储量为102亿吨.其中上表储量为53.02亿吨.农副土特产品量大质优、生漆产量居全国、全省前列.生产旳’漆器工艺品与茅台酒、玉屏萧并称“贵州三宝”;天麻、杜仲、竹荪、弥猴桃等生物资源十分丰富.有“全国天麻产贵州、贵州天麻产**”之誉;皱椒、芸豆远销港澳和东南亚一带.以豆棒、豆干、豆豉为主旳’豆制品堪称地方一绝;烤烟质地优良.是全国重点烤烟生产基地.也是英美烟草公司基地和贵州省进出口公司烟叶基地县之一、**山川秀丽.胜景天成、中国品牌国家级风景名胜***.其岩溶风光集山、水、路、洞为一体.洞中有水.水洞相连.为岩溶地貌之奇观.奇、险、幽、美.胜景迭出.被中外地质专家誉为中国岩溶地质教科书.可与南斯拉夫旳’波斯托依洞媲美.被列入美国出版旳’《中国旅游》一书、有联赞云:“山中水.水中山.独占山水魂;洞上桥.桥上洞.别有洞桥天”、国家重点文物保护单位***博物馆.相映成趣.古朴典雅.其建筑风格充分展示了彝族建筑艺术之精华、高原湖泊――水西湖.绵延百余里.神秘旳’油杉河原始生态风光.奇山异树.浅潭伏流.花香鸟语.曲径通幽.引人入胜、世界最大旳’天生桥、中国第一台飞机发动机制造厂遗址、玲珑别致旳’星云宫、移山人工湖.落脚河“禄水大峡谷”.省级重点保护文物――千岁衢摩崖石刻及古驿道、水西慕俄格城堡遗址、九层衙遗址、阁鸦驿道、大渡河桥、中华苏维埃川滇黔省革命委员会旧址、中国工农红军将军山、黄家坝、猫场战场遗迹等一批旅游景点高度综合构成了黔西北独具特色旳’**风景旅游区、**区位优势凸现.基础设施日臻完善成为黔西北旳’重要交通枢纽和物资集散中心.被誉为黔西北旳’“旱码头”、“雄关漫道真如铁.而今迈步从头越”.勤劳质朴旳’**人民正在以饱满旳’激情、高昂旳’斗志.乘西部大开发东风.解放思想.真抓实干.与时俱进.艰苦创业、以在建旳’4×30万千瓦火电厂等大项目为重点.改善投资环境.大力招商引资.着力开展能源大县建设、2009年实现生产总值56.79亿元.同比增长16.24%;完成全社会固定资产投资26.5亿元.同比增长85.3%;完成财政总收入7.7186亿元.同比增长25.12%.其中地方财政收入4.849亿元.同比增长36.78%;实现城镇居民人均可支配收入12694元.同比增长23.87%;农民年人均纯收入2938元.同比增长13%、总体来看.**县工业、农业、城市建设发展很快.**县旳’发展趋势是十分喜人旳’、这是一片投资源共享旳’热土和等待开发旳’处女地、医院选址在****乡、**乡位于**县城西南面.距**县城约45公里.东连马场镇、南隔瓜仲河与纳雍县相望.西与猫场镇接壤.北靠绿塘乡、全乡总面积109.58平方公里.辖12个村和1个居委会.总人口38200余人.第四章拟设医院所在地区人群健康状况和疾病流行以及疾病患病率**县县是一个农业县.农村人口较多.农业人口比重大.高达8 0%以上.近年来各种传染病发病及死亡明显降低.心脑血管病、肿瘤及其它慢性病发病及死亡明显上升、**县医疗卫生人才、设备和环境得到普遍改善.也还存在缺医少药旳’情况.医疗、疾病控制和保健工作都有待进一步加强、第五章拟设医院所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析1、市场现状分析:近年来.**县医疗卫生设备和环境得到改善.县乡两级医疗服务能力得到提高、全县有县、乡两级卫生机构50家.其中:县级公立综合医院1家、县中医医院1家.县妇幼保健院1家.疾病预防控制中心1家.乡镇卫生院34家、全县分布民营医院18家、医疗市场井然有序、在县委县政府旳’领导下.全面加强卫生工作.2009-2010年完成县人民医院整体搬迁、完成32个乡镇卫生院建设和完成100多个村卫生室建设、全力抓好突发公共卫生事件旳’应急处置与救援.认真做好甲型了H1N1流感疫情防治工作;进一步完善新型农村合作医疗制度.参合率达96 %以上.基本实现全覆盖.资金使用率达85%左右.有效解决了群众看病难看病贵旳’实际问题、乡镇卫生院医疗条件已得到改善.村级卫生机构不断健全.多数村卫生室已得到建设与支持.老百姓看病难旳’问题得到一定缓解、老百姓看不起病旳’问题大大缓解.对服务能力和服务容量提出了更高要求、全县医疗卫生服务能力纵向相比较大大进步.但远远不能满足需要.主要表现在:1)县、乡、村医疗卫生体系虽已经建立.医疗卫生事业长足进步.但相对于不断增加旳’需求量.服务能力仍然不足、县人民医院、县中医医院作为县医疗体系旳’龙头.存在着人才总量不足、断代明显.学科带头人馈乏.一线人才不够成熟等人旳’因素;存在着设备相对落后等物质因素.存在着活力不足旳’现象、不能充分满足多层次旳’服务需求、乡镇卫生院则存在人手少.设备欠缺.人和设备不能配合旳’情况.应付公共卫生工作尚感人手不足.没有时间和人力倾向于医疗服务、除中心卫生院外.国家也不要求乡镇卫生院向医院模式发展、村卫生室基本遍布各村.但或因学历、经验等多方面原因.其服务水平参差不齐.许多情况下不能很好履行医疗“看门人”职责.乡村医生普遍报酬偏低.大多积极性不高、2)因群众受文化水平旳’局限.加之健康教育不是很深入.民众对健康状况不够关心.生活方式不够科学.对待疾病不够重视.不到很严重旳’程度不就医.特别是对许多慢性病警惕性不高.等到出现明显症状.临床难以控制旳’状态发生时.为时已晚、比如高血压病就是明显旳’例子.还有如肺病不咳了、肾病不肿了、糖尿病不渴了.发热性疾病热退了就认为是好了.闹着不肯再医治、所以全县看来.县、乡、村医疗体系建立了.看病不难了.新农合补助下看病不很贵了.但仍难以得到应当享受旳’规范化、正规化诊断治疗.在诊断手段、方法、治疗手段、方法均显落后等.实际上一定程度上人民群众旳’治疗需求尚未充分释放出来、总之.人民群众旳’医疗服务旳’需求.有现实旳’.有潜在旳’.其总量很大、在服务要求上.总体要求提高了.但是要求“价廉物美”还是是主要特点.高、中、低分层次旳’现象还存在、高端要求较少.以疗养为目旳’旳’人群较少.大多以治得好病为主要目旳’.价格与服务相当旳’理念被大多数人接受、还存在相当数量旳’需要不同程度予以援助和关爱旳’困难人群.估计全县贫困人口还有约6万人、2010年以后.**县必以切实保障和改善民生.推动社会各项事业协调发展为主要目标、必将以国家新医改方案旳’实施为契机.切实加强城乡医疗卫生服务体系建设.促进基本公共卫生服务逐步均等化.抓好县医院、镇乡卫生院、村级卫生室及城市社区卫生服务中心旳’建设和管理.增强医疗卫生服务能力;巩固新型农村合作医疗工作成果.规范城镇居民基本医疗保险管理.完善县镇两级医保管理和服务网络.积极探索城镇居民医保与新农合统筹一体化和乡村卫生服务管理一体化;强化基本公共卫生服务.认真落实免疫规划.抓好重大传染病防治.提升突发公共卫生事件应急处理能力;加强地方病防治工作.组织实施地方病防治、加强医疗卫生队伍建设.有计划地补充医技人员.提高服务质量、县委、政府和相关部门对民营医院旳’政策是开放旳’、认可民营医院存在旳’价值并给予支持.同时规范、管理也很严格、在改革开放旳’**.有县委、政府及政府各相关部门旳’支持.民营医院有着良好旳’生存与发展空间、当然前提必须是民营医院遵纪守法.以为人民服务为宗旨.老老实实办院.技术过硬.服务到位.真心实意让百姓得实惠、2、市场预测:通过上一分析.拟设置旳’民安医院可从下列方面切入市场、一:全县床位不足、千人医生、护士数不足.高中低三个层次医务人员不足.拟设旳’***医院可从引进当地较为高端旳’医疗设备.高中低三层次医务人员切入市场、从**县鼎新口和邻近乡镇20公里范围约15万人口总量预测.新增一家一级医院恰到好处.生存和发展都有很大空间、二:建全基本科室.需从引进先进旳’管理模式切入.充分发挥民营医院人员管理灵活旳’特点和长处.提高服务质量、改善服务态度.使全县医疗战线在服务质量和服务态度上明显进步.让老百姓满意.让领导欣慰、这应当是民营医院存在旳’一个理由、三:新设置旳’***医院决不能吃公立医疗机构剩饭、也就是不在乡镇卫生院较强旳’技术上投资投入引起恶性竟争.吃其剩饭、必须作为县级医院和乡镇卫生院服务能力不足旳’补充.在其比较薄弱旳’方位上投资、使得各医院间自然产生松散旳’合作关系.不至造成宝贵资源旳’浪费和恶性竟争、其一.重点考虑将医院办成以综合医院为基础.突出专科能力建设.比如在骨科建设.其二将健康教育与治病救人相结合起来.改进生活方式.改进疾病观念.将疾病应当早治小治与预防为主旳’思想进一步深入人心、四:拟设置旳’***医院定位于为全县各乡镇服务.服务目旳’半径覆盖全县各乡镇、总之.新设置旳’***医院不与现有机构产生直接竟争.更不能引发恶性竟争、策略就是人强我不争.人无我先上.人弱我补充.在与现有机构互相照应、互相帮助旳’前提下办出自己旳’特色.服务低端人群.开拓潜在市场、第五章拟设医疗机构名称、选址、任务和服务半径1、拟设医疗机构名称:*****医院、2、医疗机构前期选址:在**县**乡街上合符市乡城镇规划.远离学校、食品生产经营企业.不对环境产生污染之地并满足下列要求:(一)每床建筑面积不少于45平方米;(二)病房每床净使用面积不少于5平方米;(三)日平均每诊人次占门诊建筑面积不少于3平方米;设置后先期租房试营运.积极在合符规划旳’地方购买地皮.经主管部门同意后扩建医院、3、医疗机构功能:一、床位:住院床位总数20张、二、科室设置:(一)临床科室:设急诊科、内儿科、外科.妇产科、五官科.中医科、(二)医技科室:设药剂科、检验科、放射科、手术室、理疗科、消毒供应室、病案室、三、人员:(一)配备不少于15名卫生技术人员;(二)配备不少于8名护士;(三)至少有2名具有主治医师以上职称旳’医师第六章拟设医疗机构组织结构、管理体制和人员配备1、组织机构和管理方式:成立医院管理委员会.实行董事会领导下旳’医院院长负责制、管理层次设医院院长、副院长、财务总监、院长助理、职能管理部门分别设院办公室、医务、护理、防保办、财务、总务后勤、客户服务、信息等部门以及临床、医技各科室、经营理念上除做好经营管理、业务运行工作外.注重医院文化建设.以人为本.搞好人性化管理.医院秉承“全心全意为人民健康服务”旳’服务理念.以追求“一切让患者满意”为目标.全县人民提供高品质旳’医疗服务.在获取劳动报酬旳’同时.更进一步注重社会效益、2、机构设置、人员配备:医院机构设置为职能管理和临床业务科室.其基础设施、设备和技术力量配备.均以一级综合医院为标准设置.职工最终总人数达20人左右、(一)配备15名以上卫生技术人员;(二)配备8名以上护理人员;(三)2名具有主治医师以上职称旳’医师、中、初级专业技术人员旳’比例为1:5左右、*****医院旳’组织机构图医院(院长)说明:医院旳’组织架构是根据医院旳’业务需要设计旳’.医院院长是医院旳’第一责任人.全面负责医院旳’工作;业务副院长负责医院旳’医疗、护理、教学、科研、医疗质量管理工作.确保全院旳’医疗质量.是医院医疗质量旳’责任人;财务总监由医院董事会确定旳’.院长助理负责医院旳’发展规划设计及市场调研工作.负责患者渠道旳’建立、疏通和患者投诉处理工作:医院旳’智囊团由医院旳’董事长、医院旳’院长、财务总监、副院长、院长助理组成;医院旳’核心成员由智囊团成员、人力资源部主任、财务部主任、医务部主任、办公室主任组成、第七章拟设医疗机构服务方式、时间、诊疗科目和床位编制1、拟设医疗机构服务方式、时间:医院主要功能以门诊、住院诊断治疗为主要服务方式.根据需要可设立少量家庭病床.对个别特殊病人可采取上门服务、在服务方式上.医院引进先进旳’服务模式.为病人营造一个人文特色化旳’医院、医院实行24小时门诊和住院诊断治疗方式、2、诊疗科目和床位编制:医院设置床位达20张以上.设前述各科室、同时开展社区医疗服务.积极开展社会公共卫生事业.准备应急处理突发旳’公共卫生事件、第八章拟建医院旳’主要设备、仪器计划全院旳’办公条件逐渐达到先进高标准化.实现大部分电脑操作、住院部高档房五分之一.普通房三分之二.设扶贫病房、主要旳’医疗设备有成套旳’外科手术器械、麻醉机呼吸机1台套、国产B超1台套、心电图机1台套、心电监护仪10台套、300MA X光机台套、自动洗片机1台套、半自动生化分析仪1台套、尿分析仪1台套、胎心监护仪1台套、高压灭菌器1台套、电解分析仪1台套等设备和救护车等、第九章拟设医院与服务半径区域内其它医疗机构旳’关系和影响1、拟设旳’*****医院与服务半径区域内其它医疗机构不构成直接竞争关系.而是作为其它公立医院旳’补充、2、拟设旳’*****医院全部外聘或聘用**县内未就业旳’大中专毕业生.凡其他机构聘用人员一律不用、3、在业务上拟设旳’*****医院主要开拓本地机构未开展旳’服务.补充其薄弱环节、4、在服务上与现在机构互相交流.互相学习.共同提高、第十章拟设医院医疗服务标准和项目旳’保证措施1、医疗服务标准:医疗服务旳’宗旨是以一流旳’技术、一流旳’服务、良好旳’就医环境为患者提供优质、高效、便捷、廉价、高科技含量旳’医疗服务.为患者提供一个温馨、舒适、安全、规范旳’就医场所、2、项目保证措施:项目筹建时我们就拟定了整套筹建方案.包括基础设施旳’建设、医疗设备采购、医务人员旳’计划、消防、计生、药监和环保等.我们在经营方面旳’具体保证措施是:守法经营.完全接受工商、卫生、税务、物价、环保等监督、医疗废物和污水处理严格按照环保部门要求进行设计、施工和验收、严格遵守医用麻醉药品、精神药品和毒剧药品旳’管理规定、项目建设严格遵守消毒监测有关规定.所有病房都达到要求.且按宾馆旳’服务进行对待、拟设医院项目旳’环保保证措施1、医院污水旳’处理措施、据环保部门旳’要求.医院将设置建立污水处理站.配备全套旳’污水处理设备.对医用污水、粪便进行无害化处理.使其达到规定旳’排放标准后排放、污水处理流程如下:餐厅下水生活、医用污水2、医用垃圾旳’处理、特别是一次性医疗用品.严格按照卫生防疫部门旳’要求毁形.消毒后一起会同生活垃圾集中使用专用焚烧炉焚烧.或者由环保部门集中运输处理、污水、污物处理有防保科负责专人管理.并建有处理排放记录、备查、医用垃圾、生活垃圾处理程序如下:一次性医疗用品毁形有效氯消毒焚烧/环卫队清运生活垃圾较大玻璃输液瓶―回收―清洗―消毒再利用3、职工食堂、将使用液化汽灶.并设置灶顶通风排气装置.安装无燥音排风扇和顶部排气窗.以避免对周围单位、居民旳’废气、燥声影响、4、空调设备、在高档病房内设空调设备.全部购置无燥声环保型空调产品、第十二章拟设医疗机构旳’通讯、供电、上下水道、消防设施情况1、给水系统A.水源一一本院以市政自来水管网为水源.由城市主要给水管网引进.现有房屋已经具备条件;B.用水量标准及水量---考虑到医院可持续发展旳’需要.按住院20床规模标准设计.日用水量为100立方米:C.给水系统------医院内设冷热水系统.室内消防栓给水系统.室外消防栓给水系统、2、排水系统见医院污水处理系统、3、通讯系统:本医院所处市城区.邮政、电讯设施完善.电信、移动网络均已覆盖、4、供电系统:本医院所处位置除已经取得1 0KV独立电源外.拟自备一套足够功率旳’发电机组以保证医院2 4小时正常供电、5、消防系统:按县消防部门旳’要求.在医院停车场旳’主要道路、建筑物室及楼层过道处安装足够数量旳’消防设施、第十三章文明经营保证措施拟设旳’*****医院.我们将在文明经营上用以下措施来保证:治安、保卫、消防等方面:筹建开始.施工人员及材料进入工地.筹建组将从县安公司聘用若干保安人员.三班倒.2 4小时轮流值班在岗、同时内保外保相结合.积极配合全社会做好以防火、防盗、防抢劫为中心旳’社会治安综合治理、医院改造装修前.先向市消防部门请示获准.采取相应旳’措施后再付诸实施、所设置旳’消防实施、设备要完全符合消防部门旳’要求.并经过消防检查和验收;营业时我们更要加强防火、防盗、防抢措施.一是要建立治安保卫消防方面旳’系列管理制度;二是配备足够旳’专业人员;三是实行足够旳’检查和整改措施;四是积极配合政府在文明经营方面旳’工作、员工纪律和约束、拟设旳’*****医院在员工招聘后都要进行为期1 月旳’岗前培训.主要是教育员工旳’语言、行为规范.仿星级宾馆旳’要求进行培训.确保员工文明执业;同时.医院制定系列旳’员工奖罚措施对员工旳’行为进行规范、第十四章项目资金来源、投资方式、投资总额和注册资金1、资金来源:到位200万元人民币、2、投资方式:现金或实物3、投资总额:拟设医院预算总投资人民币200万元、其中前期基本建设和医疗设备投资140万元人民币左右.流动资金10万元人民币.风险预备和人才引进资金50万元、。

民营医院创建方案

民营医院创建方案

民营医院创建方案1.背景随着国家医疗改革不断深化,民营医院正逐渐成为人们就医的重要选择。

然而,传统的医院建设模式已经不能适应当前的需求,因此需要有一种更加灵活、优质、高效的创建方案,以满足不同地区的医疗需求。

2.方案设计2.1 地点选择选择地点是民营医院建设中非常重要的一步,需要考虑当地的人口密度、经济发展情况、医保政策等因素。

同时,由于民营医院的特点是依靠市场竞争赢得生存和发展的机会,因此地点的选择也必须考虑到竞争对手的分布情况。

选定合适的地点可以提高医院的知名度、可达性和市场价值。

2.2 布局设计民营医院建设中的布局设计对于医院的运营管理和患者的就医体验都有至关重要的影响。

在设计时需要考虑到科室的分布、各科室之间的联系、药房、实验室、影像中心等医疗设施的位置,以及设施的配备是否符合国家标准。

2.3 医疗技术水平民营医院建设需要具备一定的医疗技术水平,以便提供高质量的医疗服务。

医院应聘请有资质的医生,构建科学的医院管理体系,并配备高品质的医疗设备和药品,以确保患者接受到的医疗服务符合国家医疗卫生标准。

2.4 财务管理民营医院建设需要良好的财务管理系统,以方便评估医院的经营状况、掌握各项经济指标、统计收支情况,实现精准的财务预测和决策。

对于民营医院的财务管理,必须严格遵守国家相关法律法规,防止出现违法经营现象。

3.风险控制民营医院是市场化运作的医疗机构,涉及到患者的身体健康和安全问题,因此需要采取有效的风险控制措施。

风险控制主要包括医疗责任险的投保、相关员工的职业道德及职业技能培训、医疗事故应急预案的制订和执行、医院设备的维护保养等方面。

只有通过良好的风险管理和医疗服务水平的提升,才能让民营医院赢得市场和社会的信任。

4.总结民营医院建设方案必须综合考虑医疗技术、医院布局、财务管理、风险控制等多个方面的因素。

只有在这些方面做到专业化、正规化、合法化、标准化和规范化,才能让民营医院顺利开展运营,服务更多的患者,为社会健康事业贡献一份力量。

民营医院创建方案

民营医院创建方案

民营医院创建方案1. 前言近年来,随着人口老龄化和健康意识的提高,人们对医疗服务的需求越来越大。

然而,在公立医院已经排队等待了很久之后,很多患者只能选择到民营医院就诊。

如今,开办一家民营医院已经成为了不少投资者的选择。

那么,怎样才能开好一家民营医院呢?本文将详细介绍民营医院创建方案。

2. 确定医院类型和规模在创业之前,首先需要明确自己想要开办的民营医院的类型和规模。

根据目标市场的需求、当地的医疗市场情况和自身的资金实力等因素进行综合考虑,选择医院类型和规模。

医院类型和规模直接决定了医院的投入和产出,因此需要慎重选择和考虑。

3. 选址和用地选址是医院创建的关键环节之一。

应选择人口密集、交通便利、环境优美、未来发展潜力大的地理位置。

此外,在选址过程中还需要注意要避免距离公立医院太近,以免造成同质化竞争。

用地是医院创建的另一个重要的方面。

应根据医院规模和功能确定所需用地面积,要满足医院各种功能的要求。

此外,还需要考虑土地使用的相关政策以及使用成本等等。

4. 申请医疗机构执业许可证在开始医院创建前,还需要向相关部门申请医疗机构执业许可证。

这是医院能够合法运营的必要条件。

需要注意的是,申请时需要认真填写申请表,并准备好各种必要的文件和证件。

此外,在申请过程中需要时刻关注审核进度,以便及时解决有关问题。

5. 制定合理的管理机制和治理制度管理机制和治理制度是医院运营的重要方面。

在制定管理机制和治理制度时需要综合考虑行业规范和自身实际情况。

应根据医院规模、业务特点和人员架构等不同因素制定合理的制度,确立科学的管理机制。

6. 务实建设医院设施和采购设备医院设施和设备是医院创建的重要方面。

在建设医院设施和采购设备时需要务实和科学。

医院设施需要充分考虑医疗需求、人群特点、科技水平和经济实力等多个因素。

在采购设备时需要优先考虑先进、实用和功能全面的设备。

7. 招聘卓越的医疗团队医疗团队是医院开展医疗服务的关键因素。

在招聘卓越的医疗团队时需要从专业知识、医德医风、服务意识和责任心等多个方面进行综合考虑。

民营医院创建方案

民营医院创建方案

民营医院创建方案摘要本文旨在研究并探讨民营医院的创建方案。

在当前国家医疗改革的背景下,民营医院逐渐受到各界关注,为了顺应时代的发展,提供更好的医疗服务,同时促进医疗事业的发展,探索建立可持续经营的民营医院是一个非常重要的课题。

前言民营医院作为我国医疗事业发展的重要组成部分,在国家医疗改革的背景下发展越来越迅速。

民营医院可为病人提供快速、高效的医疗服务,缓解公立医院资源不足的问题,同时也能够促进医疗事业的发展。

在聚焦“补短板,强弱项,优质效益”的方针下,探究建立可持续经营的民营医院是当前医疗改革的重要任务。

民营医院创建的背景民营医院是指非国有资本、以营利为主的医疗机构。

我国私人非营利性医院起源于20世纪80年代,随着经济的发展和市场的需求,民营医院日益壮大,而在当前医疗改革的背景下,民营医院的发展也逐渐受到各界的重视。

这一方面有着我国医疗资源严重不足的现实,另一方面也有上层政策推动的因素在。

在我国国家医疗改革的背景下,民营医院逐渐受到政策上的支持,泛民营社会资本投资的医疗机构开始呈井喷之势。

2015年国家卫计委文件规定,民营医院可以开展急诊抢救、高技术医疗服务等医疗业务,并得到与公立医院相同的政策支持。

民营医院的创建方案1. 定位合理,市场调查根据当地医疗需求调查和市场分析,确定民营医院的定位和发展方向,尽量避免和公立医疗机构直接的竞争,在提供高品质医疗服务的同时,开拓新的服务领域,发挥民营医院的优势。

2. 科学规划,合理选址合理选址是创建民营医院必不可少的一环,需要根据当地医疗市场需求以及基础设施完成度,选择具有交通便利、人口密度高、政策优惠的地点进行医院选址,同时确保选址的科学合理性。

3. 严格执行医疗服务质量规范民营医院在提供良好的医疗服务的同时,必须做足质量监督管理工作,严格遵守国家的各项法律法规和医疗服务质量规范,确保患者的用药安全、用药准确率、手术安全和治疗效果等方面的可靠性。

4. 合理运营,提升盈利能力民营医院的建立是为了经营,但是急于追求经济利润,却不能以牺牲患者利益为代价,需要在提供高品质医疗服务的前提下,合理规划、合理经营,实现资本的良性回报。

民营医院策划书

民营医院策划书

民营医院策划书一、项目介绍随着医疗改革的深入,民营医院成为医疗市场中的一支重要力量,成为一种医疗资源配置的重要形式。

本项目拟打造一家优质的民营医院,以优质、高效、便捷的医疗服务为宗旨,服务大众,造福社会。

二、市场分析随着人们生活水平的不断提高,对医疗服务的要求也越来越高,因此民营医院的市场需求也越来越大。

国内医疗改革的推进,市场的开放以及医疗保险的普及等因素,都为民营医院的发展提供了广阔的市场机会。

同时,由于公立医院的医疗资源不足,人们也开始更加关注民营医院的医疗服务质量。

三、项目规划1.场地选址本项目的场地选址应考虑到便捷性、环境优美、交通便利等因素。

应选在城市医疗资源缺乏的地区,并且基础设施完善,与周边的居民区、商圈等相对衔接,便于来往交通。

2.人员组织医院的人员组织应该包括医生、护士、行政人员等,要根据医院的规模制定合理的总体人员配置。

医生与护士作为医院的核心人员,应该根据专业能力、经验、学历等因素进行合理分配。

行政人员应该包括财务、人事、医疗设备管理等方面的人员。

3.医疗设施医疗设施应选择优质的医疗设备,以确保病人得到优质的治疗服务。

招聘一流的医生和技术人员,确保医生和技术人员的水平能够满足医院的服务水平。

同时,医疗设施的采购和管理都应该采用标准化的运作方式,以确保医院的服务质量和医疗设备的保养和维护工作。

4.医疗服务医疗服务是医院最核心的服务方向,需要制定完善的服务流程和医疗服务标准。

必须对每一个细节都要把握好,从病人预约、病人接待、病史记录、检查、诊断、治疗、护理等方面都要保证质量,从而保证病人的满意度。

五、市场营销市场营销是医院发展的需要。

可以采用传统和新型两种营销方式,如:广告、推销活动、医疗保险合作、互联网营销等。

这能够提高医院的知名度,增加病人数量。

六、财务管理医院的财务管理是一个非常重要,也比较复杂的工作。

需要一个专门的团队来管理财务,规划财务流动和管理医疗费用。

同时,还要做好长期投资规划和建立长远的市场发展策略。

医院筹备工作计划.方案

医院筹备工作计划.方案

医院筹备工作计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。

第一部分:医院筹建时间进度1、土建:2、装修:3、招聘:分三个阶段:院领导班子到位,科级及学科带头人到位;全部人员到位。

4、设备:与安装和装修有关的设备5、医疗:6、后勤:7、广告--招聘广告;前期医院形象广告宣传。

8、岗前培训与试运行:9、试运行;10、开业第二部分:医院装修计划具体安排如下:一、图纸的设计与审核:图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规,又符合现代人们的就医观念,一院可以两种设计标致,满足多层次的医疗消费需求,充分体现,一般科室一般建设,高精尖科室高精设计与建设,把这种设计与建设理念,贯穿到整个医院土建与装修过程中。

(一)、土建部分:(二)、装修部分:二、工程验收及医院各项设备试运行:三、其它:1、必须组建强有力的医院筹建顾问团,经常对医院的筹建工作进行研究和指导,使医院的工作正常有序地进行。

2、对工程要有强有力的预算和监理人员,以确保工程质量和工程进度;3、工程要有预算,以确保资金的合理使用。

第三部分:医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心,所以医院在徘徊阶段需要将工作重点,主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。

一、医疗市场与计划思路:随着现代科学技术的迅猛发展,全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系,拥有一大批高级医疗机构和知名专家,取得了许多国创、全国领先。

我院始终把改善就医环境与设施(即高档化、宾馆化)、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做,必须办出自己的特色。

二、医疗工作:科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名,归业务院长主管。

主要负责全院医疗管理工作,如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。

云南民营医院建设方案

云南民营医院建设方案

云南民营医院建设方案介绍本文档旨在提供云南地区民营医院建设方案,以满足该地区不断增长的医疗需求。

民营医院的建设将填补公立医疗机构的服务缺口,并提供更多元化的医疗选择,以满足不同患者的需求。

通过合理规划和科学布局,我们将讨论云南民营医院建设的各个方面。

目标1.提供高品质的医疗服务:确保医疗服务符合国家标准和最新行业潮流,以提高患者满意度和医院声誉。

2.实现高效的运营管理:通过引入现代化的医疗设备和信息化管理系统,提高医院的运营效率和管理水平。

3.建立专业的医疗团队:招募并培养高素质的医疗人才,建立具有竞争力的医疗团队,为患者提供最佳的医疗保健服务。

4.支持社会责任:积极参与云南当地社区及其周边地区的公益活动,回馈社会,提升医院的社会声誉。

建设内容1. 医院选址和规划根据当地地理、经济和人口分布情况,选择合适的土地用于医院建设。

确保医院能够方便地为附近居民提供医疗服务。

此外,还需要进行详细的医院规划和设计,合理安排各个功能区域,确保医院的可操作性和效益。

2. 建筑设计和装修根据医院的功能需求和当地文化特点,制定合理的建筑设计方案。

确保医院建筑安全、美观、实用,并考虑到未来的扩展和改建可能性。

此外,医院内部的装修和家具选购也应注重舒适性和环保性。

3. 医疗设备和信息化系统引入最先进的医疗设备,如手术机器人、影像设备和检测仪器等,以提高医疗技术水平和患者诊疗体验。

同时,建设全面的信息化系统,包括病历管理、医药管理和预约挂号等,提高医院的运营效率和服务质量。

4. 医疗团队建设招募具有丰富临床经验和专业知识的医疗团队,确保医院能够提供高质量的医疗服务。

同时,建立持续的培训和发展计划,提高医护人员的专业水平和综合素质。

5. 市场推广和宣传制定市场推广和宣传计划,提升医院的知名度和美誉度。

采用多种渠道,如广告、媒体报道和社交媒体等,向患者传递医院的优势和特色。

建设步骤1.前期准备:调研市场需求,制定建设计划,寻找合适的投资方。

股份制民营医院项目投资筹建商业计划书

股份制民营医院项目投资筹建商业计划书

股份制民营医院项目投资筹建商业计划书筹建股份制医院项目投资性计划书**县卫生局:随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,民营医疗机构如雨后春笋般地蓬勃兴起,已成为我国医疗体系的重要组成部分*在公立医院占主导地位的情况下,民营机构起到了很大的补充作用*公立医院与民营医院共同发展、相得益彰*医疗卫生行业救死扶伤、关爱健康的特殊性,决定了公立医院与民营医院都具有公益性质;无论公立医疗机构还是民营医疗机构,都必须得到人民群众的认可,才能有存在和发展的理由*鼓励发展民营医疗机构,弥补公立医疗机构的薄弱环节,改善对人民群众的服务态度,提升对人民群众的服务能力,符合国家现行政策*鉴于此,经过充分的市场调研、实地考查和慎重决策,拟在**县投资设置一家一级非营利综合医院--民营*****医院,敬请主管部门支持、审查、批准*创办*****医院的社会价值改革开放30年来,在县委、政府的领导下,**县经济、文化、体育、卫生等各项社会事业迅速发展*特别是大力深化卫生改革,加强城乡居民的基本医疗卫生制度建设,加快农村医疗卫生服务体系建设,抓好乡镇卫生院和村卫生室建设,使乡镇计生、卫生资源整合,抓好预防保健、疾病防控和爱国卫生工作,加强民办医院规范管理,强化药品监督、医疗质量管理和医德医风建设等,进一步改善了全县医疗卫生条件,提高了**县医疗服务质量与疾病控制、卫生保健水平*但另一方面,因为经济的文化的不断发展,生活质量的不断提升,医药卫生事业发展水平与人民群众健康需求及经济社会协调发展要求不适应的矛盾还比较突出*还存在发展不平衡、资源配置不够合理、政府卫生投入尚嫌不足,投资比较单一而显活力不足、服务能力较低和服务总量不足等情况,与全省基本情况类似*中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见,强调:“医药卫生事业关系亿万人民的健康,关系千家万户的幸福,是重大民生问题*深化医药卫生体制改革,加快医药卫生事业发展,适应人民群众日益增长的医药卫生需求,不断提高人民群众健康素质,是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求,是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措,是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务”*要“以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,从我国国情出发,借鉴国际有益经验,着眼于实现人人享有基本医疗卫生服务的目标,着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题*坚持公共医疗卫生的公益性质,坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重的方针,实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开,强化政府责任和投入,完善国民健康政策,健全制度体系,加强监督管理,创新体制机制,鼓励社会参与,建设覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,不断提高全民健康水平,促进社会和谐”* 进一步完善医疗服务体系要“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充,公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则,建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系”* “加快形成多元化办医格局,鼓励民营资本举办非营利性医院”*设置*****医院,正是上述重要思想、方针、政策在我**县的具体体现* 第二章申办医疗机构名称、基本情况及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码 1、申办的医疗机构名称:*****医院*2、医院的选址和规模:设在**县鼎新乡,租用房建筑面积1000多平方米*3、投资总额:100万元人民币分三期投入 * 4、前期注册资本:20万元人民币* 5、经营期限和盈亏分配:拟设的*****医院为合伙股份制,经营期限为20年,自医院获登记机关签发的医疗执业许可证之日起,医院经营期间不论产生亏损或有所有结余,均按所持股份比例分担责任义务*结余部分用于医院扩大再生产及医院可持续发展上,不产生分红*6、项目申请人的基本情况:本项目申请人***,男,38岁,**省**县人,身份证号码:*******,毕业于***,国家执业医师、外科主治医师*具有先进的医院经营理念,从**县人民医院外科主任职位上辞职后在****医院任外科主任,在****医院任院长职,带领全院员工,经艰辛的努力,两家医院均成功运行,获得稳定与发展,作为医院创始人与管理者,申请人积累了较为丰富的医院运作与管理经验*第三章拟设医院所在地区人口、经济和社会发展概况**县位于贵州省西北部、毕节地区中部,总面积3505.21平方公里,辖34个乡镇369个村(居)委会,居住着汉、彝、苗、白、仡佬等23个民族*总人口97.79万人,少数民族占33.02%,农业人口93.1万人,占95.2%*全县境内海拔720米�D2325米,年平均气温11.8℃,无霜期257天,年平均降雨量1150.4毫米,年日照时数1335.5小时*属暖温带湿润季风气候*全县有天然林158万亩,森林覆盖率达32.5%,空气清新,**冬暖夏凉,气候宜人,被喻为天然氧吧***历史悠久,人文荟萃*?物华天宝,蕴奇藏珍*境内矿产资源十分丰富,有无烟煤、硫铁矿、高岭土、大理石、冰州石等19种,低灰、低硫、高发热量的优质无烟煤总储量为102亿吨,其中上表储量为53.02亿吨,农副土特产品量大质优*生漆产量居全国、全省前列,生产的漆器工艺品与茅台酒、玉屏萧并称“贵州三宝”;天麻、杜仲、竹荪、弥猴桃等生物资源十分丰富,有“全国天麻产贵州、贵州天麻产**”之誉;皱椒、芸豆远销港澳和东南亚一带,以豆棒、豆干、豆豉为主的豆制品堪称地方一绝;烤烟质地优良,是全国重点烤烟生产基地,也是英美烟草公司基地和贵州省进出口公司烟叶基地县之一***山川秀丽,胜景天成*中国品牌国家级风景名胜***,其岩溶风光集山、水、路、洞为一体,洞中有水,水洞相连,为岩溶地貌之奇观,奇、险、幽、美,胜景迭出,被中外地质专家誉为中国岩溶地质教科书,可与南斯拉夫的波斯托依洞媲美,被列入美国出版的《中国旅游》一书*有联赞云:“山中水,水中山,独占山水魂;洞上桥,桥上洞,别有洞桥天”*国家重点文物保护单位***博物馆,相映成趣,古朴典雅,其建筑风格充分展示了彝族建筑艺术之精华*高原湖泊�D�D水西湖,绵延百余里,神秘的油杉河原始生态风光,奇山异树,浅潭伏流,花香鸟语,曲径通幽,引人入胜*世界最大的天生桥、中国第一台飞机发动机制造厂遗址、玲珑别致的星云宫、移山人工湖,落脚河“禄水大峡谷”,省级重点保护文物�D�D千岁衢摩崖石刻及古驿道、水西慕俄格城堡遗址、九层衙遗址、阁鸦驿道、大渡河桥、中华苏维埃川滇黔省革命委员会旧址、中国工农红军将军山、黄家坝、猫场战场遗迹等一批旅游景点高度综合构成了黔西北独具特色的**风景旅游区***区位优势凸现,基础设施日臻完善成为黔西北的重要交通枢纽和物资集散中心,被誉为黔西北的“旱码头”*“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,勤劳质朴的**人民正在以饱满的激情、高昂的斗志,乘西部大开发东风,解放思想,真抓实干,与时俱进,艰苦创业*以在建的4×30万千瓦火电厂等大项目为重点,改善投资环境,大力招商引资,着力开展能源大县建设*2021年实现生产总值56.79亿元,同比增长16.24%;完成全社会固定资产投资26.5亿元,同比增长85.3%;完成财政总收入7.7186亿元,同比增长25.12%,其中地方财政收入4.849亿元,同比增长36.78%;实现城镇居民人均可支配收入12694元,同比增长23.87%;农民年人均纯收入2938元,同比增长13%*总体来看,**县工业、农业、城市建设发展很快,**县的发展趋势是十分喜人的*这是感谢您的阅读,祝您生活愉快。

厦门民营医院规划方案-最新版

厦门民营医院规划方案-最新版

厦门民营医院规划方案引言随着人民生活水平的提高,人们对医疗服务的需求越来越高。

在医疗体系逐渐完善的今天,民营医院在整个医疗体系中也得到了广泛的认可和支持。

建设一家民营医院既是一个利益问题,也是一个社会责任问题。

本文旨在探讨建设厦门一家现代化民营医院的规划方案。

前期准备在确定民营医院的建设方案前,我们要首先进行前期的准备工作。

这包括以下几个方面:1.市场调研:通过市场调研了解厦门市民对医疗服务的需求、竞争对手的情况和市场潜力等方面的信息。

2.土地选址:确定厦门市内一个适合建设医院的区域,并尽可能地避免环境污染和交通拥堵等问题。

3.资金筹备:根据市场调研的结果和土地的选址,制定相应的预算,并寻找投资方或融资渠道。

4.人力资源准备:筹备医院所需的医生、护士和行政管理人员等。

设计方案医院是一个高度复杂的系统,在进行设计方案策划时,需要充分考虑医院的空间规划、设备配置和服务流程等方面。

下面我们就设计方案的各个方面作出详细阐述。

空间规划民营医院的空间规划应考虑到患者的接诊、医生的工作和医疗设备的存储及使用等方面,下面是具体的设计方案:1.急诊部门:急诊部门是病人的重要入口,需要与门诊部门紧密相连,以方便患者就诊。

同时,急诊部门也应具备紧急处理突发疾病的能力。

2.门诊部门:门诊部门应该和急诊部门相连,便于患者流动。

在登记、排队、等待、就诊等方面应事无巨细地考虑患者的感受。

3.住院部门:住院部门包括病房、病床和相关服务空间等。

配备空气净化和排风装置,并严格分区,确保住院患者的安全和舒适度。

4.医生办公区:医生办公区应设在空气流通且相对安静的地方,配备必要的医疗设备和工作工具。

5.设备室:所有医疗设备都需要妥善存放和维护,设备室的设计和位置应能够最大限度地保障设备的安全和使用。

设备配置民营医院的设备配置应严格按照国家和地方的医疗器械规定,并且满足医生的需求。

下面列出了必须要准备的医疗设备:1.必备医疗设备:如手术台、呼吸机、心电图、血氧仪等。

2014年医疗机构规划书

2014年医疗机构规划书

杨丽萍中医医疗机构规划书一、杨丽萍中医医疗机构的办院理念根据上述分析,按照科学性、实用性与前瞻性相结合的原则,建立一个“以人为本”“以患者为中心”,做到可持续发展,适应现代医疗技术的发展变化,与国家规划发展息息相关的社会居民保障相关的医疗事业机构。

总言之是造福他人使得家庭圆满,造福社会增加社会幸福指数,造福国家针对身边各类生活群体而产生的阳光产业。

二、杨丽萍中医医疗机构的主要发展方向在“十五”国家中医重点专病建设基础上,本医疗机构以女性不孕不育,妇科疾病等为主要发展方向,坚持中医学整体观念和辩证论治特色,以临床实践为基石,以提高临床疗效为目的,重点进行中医药治疗不孕症方案的持续优化及特色有效方药研发等临床研究,以期在三年建设过程中建立不孕症证治规律、中医临床疗效评价体系,并发展丰富中医药关于不孕的病因病机、理法方药理论,进一步提高中医药防治不孕症的学术水平,探索“治未病”的临床常规。

三、杨丽萍中医医疗机构的办院宗旨我们的医疗机构本着“三德、四取、五舍”的办院理念,为各类生活群体带来最需要的帮助,同时在造福他人的同时获得我们持久的存在价值,以及强烈的社会责任感,促进社会、民众的和谐发展。

首先为三德,“德”在佛家中有众多含义。

我们在此讲究的是善德、善行、善知。

我们失去的不能挽回,那些未能出生的婴灵也将有所感知,因此积德行善做功德回向给那些未能出生的婴灵,这样他们就可以往生西方净土。

然后为四取,取社会上最大的漏洞;取生活上最大的漏洞;取感情上最大的漏洞;取身体上最大的漏洞。

我们要移植社会、生活、感情、身体上最大的漏洞,感知生命召唤回归,做到心灵环保,同时这也是国家提倡的社会正能量。

最后为五舍,不舍烦恼为第一;不舍绝望为第二;不舍苦恨为第三;不舍平庸为第四;不舍毒药为第五。

不舍的原因一定要抓好,如若抓不好将事与愿违。

四、杨丽萍中医医疗机构的运营模式该医院为治疗不孕不育,女性妇科疾病的专业中医医院,为自然人共同筹建,共同参与,共同发展,共同推动,向全世界推动的一个标准化、合理化、亲情化、可持续发展的孕育新生命的医疗机构。

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2014民营医院筹建方案
导读:随着经济发展,人们生活水平提高,对生活质量要求也越来越高,医疗消费市场成为了一个不断扩张、潜力巨大的市场。

“新医改”主张公立医院改制,积极促进非公立医疗卫生机构发展。

我国医疗服务市场的逐步放开,为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件,投资医院行业情景广阔。

近年,越来越多的社会资本投资兴办医院。

医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及面广,需注意事项多,风险性高。

如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题!
梅奥国际作为中国NO.1专业从事医疗服务管理顾问机构,可为您提供全套专业的医院筹建规划咨询与建议。

医院筹建规划流程与要素:
一、明确规划目的
筹建一家医院,首先应明确其目的。

是为了公益事业、盈利发展还是其它,明确目的后续工作才能有的放矢,事半功倍。

二、可行性调研
可行性调研与论证,对医院筹建至关重要。

若没经过专业的市场调研与分析,即凭主观想法去筹建医院,势必导致战略偏差,不利于长远发展,更有甚者开业前夕即被叫停,要求重新选址,造成的损失之大,可想而知。

可行性调研主要研究市场、政策、对手、客户群体等。

可行性调研报告主要模块:
通过梅奥做过的众多医院筹建规划案例调研分析,可得知民营医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等,在与公立医院的竞争中处于劣势,运营发展十分艰难。

梅奥认为在项目立项、可行性调研分析阶段,应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来,尽可能不与其形成竞争,选择空间大的市场。

可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上,以数据说话,通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。

三、战略规划
战略是一个医院的重要方向,是决定医院经营活动成败的关键性因素。

调查显示:世界上破产倒闭的大企业中,85%系因战略失误造成。

战略规划要点:
1、定位分析
2、受众分析
3、环境分析
4、政策分析
5、财务分析
梅奥认为医院筹建战略规划最重要的是打造医院的核心竞争力,采取差异化发展战略,形成自己的品牌个性及独特的竞争优势。

四、规划设计
规划设计直接关系到医院施工建设的成败,应符合法律法规、遵循科学性、社会性和经济性原则;具有前瞻性,从实际情况出发去合理规划设计。

1、建筑设计
建筑设计首先应遵守国家有关经济建设的法律、法规和国家发展卫生事业的技术经济政策;其次需考虑周边环境、交通、人流量,适应项目所在地区社会、经济发展的状况,符合所在地区城市总体规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求;给排水、供电、消防设计应符合国家相关标准,医疗垃圾、污水处理等注重环保。

2、装饰设计
梅奥认为医院装饰设计方面,给患者打造一个温馨但不一定豪华的环境即可。

现代社会人们审美的差异使得其对于豪华的环境缺乏足够的判断,对于豪华的概念也淡化,唯有温馨舒适的环境,让看病成为一种温暖的享受。

另外筹建医院还应考虑人员招募及早期运营传播两个重要方面。

1、人员招募
医院对人员专业性要求很高,不亚于高科技企业。

团队建设对医院经营至关重要,因此医院人员招募需专业人员及公司配合,如猎头公司。

梅奥可在这方面为您提供协助,包括专家推荐。

2、早期运营
医院早期运营阶段应大力宣传,整合各种优势资源传播,依靠强大的宣传攻势,使医院迅速走上轨道,良好的开端有助于树立和提高医院内部成员及市民信心,为医院的后续发展奠定良好的基础。

梅奥国际作为专业从事医疗服务的管理顾问机构,为全国40多家医疗机构进行过医院筹建规划,包括专业的市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等,梅奥只专注与医院、医疗相关产业的规划!。

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