强化管理 落实措施

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如何强化管理制度落实

如何强化管理制度落实

如何强化管理制度落实一、加强管理制度建设1、建立规范的管理制度体系企业应当建立完善的管理制度体系,包括各项管理制度、规章制度、流程规范等。

首先要做到“制度齐全”,确保企业内部各项管理工作都有相应的制度支撑,形成一个系统完备的管理制度框架;其次要做到“制度合理”,制定的管理制度要符合企业的实际情况,既能够保障企业正常运作,又能够适应市场需求变化;最后要做到“制度通俗易懂”,使得员工能够快速理解和遵守,不至于造成管理制度执行困难。

2、强化管理制度的宣传和普及制度建设只是开始,如何让员工真正理解和遵守管理制度才是关键。

企业应当通过多种途径加强对管理制度的宣传和普及,包括通过内部培训、会议宣讲、制度手册发放等方式,让员工深入了解企业的各项管理制度,并明确执行标准和要求。

同时,企业还可以借助互联网等新媒体平台,将管理制度内容发布在企业内部的网站或APP上,方便员工随时查阅和学习。

二、加强监督执行1、建立健全的考核评价机制要想管理制度真正落实到位,关键在于建立健全的考核评价机制。

企业可以通过设立奖惩机制,根据员工遵守管理制度的情况进行奖励或处罚,激励员工自觉遵守制度;同时还可以通过定期考核评估,对各部门和岗位执行制度的情况进行核查,及时发现问题并加以整改。

通过持续不断的考核评价,可以有效推动管理制度的严格执行。

2、加强监督检查力度除了定期考核评价,企业还应当建立专门的监察部门或内部审计部门,加强对各项管理制度的监督检查。

监察部门可以通过巡查、抽查等形式,检查员工对管理制度的执行情况,对发现的问题及时纠正;内部审计部门则可以通过独立审计和内部控制评价,评估企业内部控制的有效性和合规性,发现潜在的风险和问题。

通过监督检查,可以有效提高管理制度的执行力度,确保企业内部秩序稳定。

三、加强激励措施1、建立激励机制为了促使员工自觉遵守管理制度,企业可以设立各种激励机制,包括表彰奖励、晋升提拔、加薪奖金等激励手段,鼓励员工遵守管理制度,提升工作积极性和主动性。

强化管理制度的措施

强化管理制度的措施

强化管理制度的措施为了提高组织的运作效率和提升管理水平,强化管理制度是至关重要的。

本文将介绍一些有效的措施,以加强管理制度的执行和落实。

1.明确责任分工在强化管理制度中,明确责任分工是非常重要的一步。

每个岗位和职责应该明确定义,使得每个员工清楚自己的职责和目标,以及如何与其他岗位合作。

这样能够使工作流程更加清晰,减少信息的交流和沟通障碍,提高工作效率。

2.建立监督机制为了确保管理制度的执行,建立监督机制是必不可少的。

监督机制可以包括内部审计、定期检查和评估、追踪和监控等。

通过这些措施,可以及时发现和纠正问题,确保管理制度的有效执行。

3.提供培训和教育加强管理制度的执行需要员工具备相应的知识和技能。

因此,提供培训和教育是非常重要的一步。

培训可以包括管理理念和方法的学习,制度政策的解读,以及各岗位职责的培训等。

通过培训和教育,可以提升员工的综合素质,增强管理制度的执行力度。

4.倡导规范行为规范行为是管理制度有效执行的基础。

组织应该建立一套明确的行为准则和道德规范,要求员工按照规范行为进行工作和交往。

同时,组织要加强对行为的监督和管理,及时纠正不符合规范的行为,确保管理制度的执行和落实。

5.加强沟通和协作沟通和协作是管理制度顺利执行的关键环节。

组织应该建立一个良好的沟通渠道,确保信息的传递和共享。

此外,还应鼓励员工之间的合作和协作,促进跨部门和跨团队之间的协同工作。

通过加强沟通和协作,可以提高管理制度的执行效果和绩效。

6.建立激励机制激励机制是强化管理制度的重要手段。

通过建立相应的奖惩制度,可以激励员工按照管理制度执行工作。

激励可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。

同时,也需要设定一定的处罚措施,以防止违反管理制度的行为。

通过合理的激励机制,可以增强员工对管理制度的遵守和执行。

7.持续改进和优化强化管理制度是一个持续改进和优化的过程。

组织应该定期评估和审查现有的管理制度,及时发现问题和不足,并进行调整和完善。

强化管理落实责任

强化管理落实责任

强化管理落实责任强化管理落实责任随着社会的发展,各级领导对管理要求越来越高,因此强化管理责任落实成为了一个重要的课题。

管理责任落实是指,领导对管理工作负责的态度和行动,并以实际行动落实管理职责,使各项管理工作能够得到有效的推进和破解问题。

管理责任落实的重要性管理责任落实是管理的核心,是企业信息化发展的保障。

如今的企业竞争日益激烈,各个部门之间的协调和配合已经成为了优胜劣汰的主要因素。

在这样一个竞争激烈的环境中,如何实现管理责任的落实就变得尤为重要了。

因为只有管理责任得到了落实,企业团队才能始终保持高度的凝聚力和向心力,才能在竞争中赢得更多的机会和竞争优势。

如何强化管理责任落实1.建立完善的管理体系要实现管理责任的落实,企业需要建立完善的管理体系,并确立各级管理人员的职责。

在这个过程中,要充分考虑到实际情况,并根据企业的规模和复杂程度,选择适合的管理体系。

建立良好的管理体系,能够方便企业对工作进行监督和反馈,从而保证责任落实的持续性和可操作性。

2.制定明确的管理责任分工方案为了避免管理责任分散而导致工作无法完成的情况,企业需要制定明确的管理责任分工方案。

针对不同的部门、职能和岗位,明确责任,明确工作内容,确保每个岗位责任明确,岗位之间职责清晰,形成一套完整的工作流程。

同时,要对责任分工方案进行评估和修正,使其符合实际情况和部门需要。

3.加强日常监督和考核在建立管理体系和制定责任分工方案的基础上,企业需要加强日常监督和考核,确保责任落实到位。

一般来讲,监督和考核方式应该实行“有形”和“无形”两种方式。

有形的包括:岗位责任书、工作计划、绩效评估、个人目标考核;无形的则包括:组织管理、工作方式、沟通与协调等。

同时,也要注意对监管人员进行长期的考核,通过对考核结果的反馈,引导管理人员调整管理策略和工作方向。

4.加强团队合作和沟通协调“团队合作、沟通协调”是管理责任落实的关键词。

因此,企业应该加强团队合作和沟通协调的培训和交流。

明确目标强化管理落实措施

明确目标强化管理落实措施

明确目标强化管理落实措施引言对于一个组织或团队来说,设定明确的目标并实施相应的管理措施是非常重要的。

明确目标可以为团队成员提供清晰的方向,而强化管理措施可以确保这些目标能够得到有效地实施和达成。

本文将探讨如何明确目标并强化管理落实措施,以提高组织的整体绩效。

1. 明确目标的重要性明确目标是组织管理的基础。

一个明确的目标可以为团队提供一个共同的愿景,帮助团队成员更好地理解组织的使命和愿景。

通过明确的目标,团队成员可以更好地衡量自己的工作和努力是否与组织的长期目标一致,从而提高整体绩效。

2. 如何明确目标2.1 制定SMART目标制定SMART目标是明确目标的关键步骤。

SMART是特指具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Attnable)、与现实相关(Relevant)和有时限(Time-bound)的目标。

通过制定SMART 目标,可以确保目标具有明确的方向和实现的可能性。

2.2 沟通和共享目标明确目标后,沟通和共享目标是确保团队成员理解和接受目标的重要方式。

团队领导者应当与团队成员进行有效的沟通,确保所有人都明白目标的理念和实现方法。

此外,团队成员之间也应该相互分享目标和对于实现目标的思考,以形成一个相互支持和协作的团队氛围。

3. 强化管理落实措施的重要性明确目标只是第一步,如何有效地管理和落实目标同样重要。

强化管理落实措施可以确保目标得到有效地落实和达成,同时还可以提高组织的整体绩效。

4. 如何强化管理落实措施4.1 定期评估目标的进展定期评估目标的进展是强化管理落实措施的关键步骤。

通过定期评估,可以及时发现目标实现过程中的问题和挑战,并采取相应的措施进行调整和改进。

定期评估还可以帮助团队成员保持对目标的关注和激励。

4.2 建立有效的监控和反馈机制建立有效的监控和反馈机制是确保管理落实措施的实施和达成的重要方式。

通过建立监控机制,可以实时监测目标的进展和绩效,及时发现并解决问题。

公司怎么强化管理制度落实

公司怎么强化管理制度落实

公司怎么强化管理制度落实
企业需要明确制度的目的和意义。

管理制度不是摆设,而是为了指导员工行为、优化工作
流程、提升工作效率。

因此,企业在制定制度时,应充分考虑到制度的实际效用,确保每
项规定都有其合理的存在价值。

制度的传达和教育至关重要。

企业应通过会议、培训、内部通讯等多种方式,确保每位员
工都能充分理解制度内容及其背后的理念。

这不仅仅是单向的传达,更是双向的沟通过程,鼓励员工提出疑问和建议,增强制度的接受度和认同感。

制度的执行需要配备相应的监督机制。

这包括定期的检查、考核以及激励措施。

通过设立
明确的奖惩机制,鼓励员工遵守制度,同时对违反规定的行为进行必要的惩戒。

监督不仅
来自于上级管理者,也应该鼓励员工之间的相互监督,形成良好的自我管理氛围。

为了确保制度的长期有效性,企业还需要建立反馈和改进机制。

任何制度都不可能一成不变,随着企业发展和外部环境的变化,制度也需要不断地更新和完善。

通过收集员工的反
馈意见,及时调整不合理或过时的规定,使管理制度始终保持活力。

领导层的示范作用不容忽视。

管理层的行为将直接影响员工对制度的态度。

因此,领导者
应当以身作则,严格遵守制度规定,树立榜样。

这样,员工才会心服口服,自觉遵守制度。

强化管理制度的落实是一个系统工程,需要从制度的制定、传达、执行、监督到反馈等多
个环节入手,形成闭环管理。

只有这样,企业才能确保管理制度不仅仅是纸上谈兵,而是
真正落到实处,为企业的稳定发展提供坚实的保障。

提升管理制度执行力的举措

提升管理制度执行力的举措

提升管理制度执行力的举措近年来,随着社会发展的进步,管理制度在各个领域起到了越来越重要的作用。

然而,管理制度的执行力度却成为制约管理效能提升的一大瓶颈。

为了更好地推动管理工作的落地,提高管理制度执行力,我们可以采取以下十个举措。

一、强化制度宣传教育通过开展制度宣传教育活动,增加员工对于管理制度的认知和理解,提高他们对制度合规性的重视,从而增强管理制度的执行力。

可以采取举办培训讲座、制度宣传周等方式,提高员工对管理制度的认同感。

二、建立明确的责任体系建立明确的责任体系是提高管理制度执行力的重要保障。

可以通过设立相关岗位,明确各层级的职责和协作关系,使每个岗位都有明确的责任范围和绩效考核,激发员工对管理制度贯彻执行的积极性。

三、加大违规执法力度对于那些违反管理制度的行为,应该严肃查处。

加大违规执法力度,对违规人员进行有效的纪律处分,以起到震慑作用,强化管理制度的执行力。

同时,要加强制度执行的监督和检查力度,确保管理制度能够得到落地和执行。

四、提供全面的管理制度培训通过提供全面的管理制度培训,使员工了解各项制度的内容和要求,掌握正确的执行方法。

培训内容可以包括制度的背景与目的、操作指南、实施细则等,培养员工遵守制度的习惯,进一步提升管理制度的执行力。

五、建立激励机制适当的激励机制可以有效提高管理制度的执行力。

可以通过设立奖励机制,对于执行良好的员工给予奖励和表彰,激发他们的积极性和主动性,营造共同遵守管理制度的氛围,提高执行力。

六、加强协同配合提升管理制度的执行力需要各个部门之间的协同配合。

可以通过加强沟通和协调机制,促进各部门之间的信息共享和协作,确保管理制度能够贯彻执行到位。

此外,加强跨部门的交流和合作,形成合力,推进管理制度的执行。

七、强化信息化支持建立和完善信息化系统,提供便捷、准确的数据支持,有助于提升管理制度的执行力。

通过信息化系统,可以实现对于各项制度的执行进展情况的监控和分析,及时发现问题并采取针对性的措施,确保管理制度的贯彻执行。

强化和落实管理制度

强化和落实管理制度

强化和落实管理制度一、强化管理制度的必要性1.规范员工行为:管理制度是企业内部规章制度的总称,通过制度可以规范员工的行为,明确工作职责和权责,加强纪律性和执行力,避免员工随意作为或者违纪违法行为的发生。

2.提高企业效率:有力的管理制度可以使企业内部运作更加有序和高效,避免决策漏洞和资源浪费,提高生产效率和经营绩效。

3.减少风险:管理制度可以帮助企业预防和应对各种风险,保障企业的稳定性和持续发展。

4.促进员工成长:管理制度可以制定员工培训计划,并对员工进行考核评价和激励奖励,促进员工的专业成长和个人发展。

二、落实管理制度的关键环节1.制定管理制度:企业必须根据自身实际情况,明确管理目标和制度框架,完善各项管理制度,确保制度合理、权威和有效。

2.宣传和培训:企业应该通过内部文件、会议、培训等方式,对管理制度进行全员宣传,使每位员工都能了解和遵守制度规定。

3.执行和监督:企业需要建立健全的执行和监督机制,明确责任主体和考核标准,及时发现和纠正管理制度执行中的问题和缺陷。

4.修订和完善:管理制度是一个不断完善和提升的过程,企业需要及时修订管理制度,根据实际情况进行调整和优化,保持管理制度的时效性和适应性。

三、强化和落实管理制度的策略和方法1.提高管理者的公平公正性:管理者要做到公平公正的管理,不偏袒不厚待,让员工感受到制度的公平性和权威性,增强员工执行管理制度的积极性和依从性。

2.建立明确的激励和惩罚机制:企业可以通过奖惩制度来强化员工对管理制度的遵守,对执行制度出色的员工进行奖励,对违反制度的员工进行惩罚,让员工明白遵守管理制度是为了自身和企业长远发展的好处。

3.加强监督和检查:企业要建立有效的监督和检查机制,定期对各项制度的执行情况进行评估和检查,发现问题及时解决,确保管理制度的有效落实。

4.加强员工培训和沟通:企业要定期开展员工培训和沟通活动,使员工深入了解管理制度的意义和重要性,增强员工的制度意识和遵守意识。

创新德育工作机制强化管理措施的落实

创新德育工作机制强化管理措施的落实

活 动 内容 ,以学生综 合 素 质评 价为 抓手 ,引领 学生 在 活
动 中成 长 。重 视活 动育 人课 程建 设 ,在 开发 课 程 的基 础
同 时制 定 《 桥 子 镇 中小学 德 育 工 作 实 施 方 案 》 《 石 , 方 案 》 体现 “ 个结 合 ” 做 到 : “ 月 有 主题 ,周 周有 三 , 月
校 ห้องสมุดไป่ตู้ 祝 窗
创新德育工作机制 强化管理措施的落实
徐 国远 ,郭 强
( 山东省 诸城 市石 桥 子镇 中心 学校 ,山东 诸城 2 2 0 ) 620
中 图 分 类 号 :G4 文 献 标 识 码 :A 文 章 编 号 : 17 — 5 8 2 1 )2 0 9 — 2 1 6 1 0 6 (0 2 1 — 0 1 0
骨干 借班 教 学 、两地 教 师 现场共 研 的 形式 ,推广 交 流相 互 问的实 践 经验 ,拓 宽 教 师活 动设 计 的思 路 。从 促 进合 作 的角度 以联 动教研 的方 式开 展 教学 研究 的实践 ,促进 我 园教师 能 力 的发展 和教 育教 学水 平 的提 升 。然 而 ,从
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有 效 。相信 遵 循 “ 合作 、互动 、共 赢 ”宗 旨 ,以 “ 向 横 发 展互 助 、个 体亮 点辐 射 、纵 向发 展提 升 ”为 目标 的联
动 教研会 在今 后 的活 动 中迈 出更坚实 的步 伐 !e
( )强 调 对话 :教 研 队伍 中 ,各 个 幼 儿 园有 着 自己 2 的教 育背 景 。我 们不 能期 望 他们 会 自动 、 自主 的完 成各 种 研修 ,也不 能 一开 始 就通 过外 部 力量 来 强 制推 行 这样

目标管理明确目标强化管理落实措施

目标管理明确目标强化管理落实措施

(目标管理)明确目标强化管理落实措施明确目标强化管理落实措施全力提升全县中小学教学质量---于全县业务工作会议上的讲话魏子国同志们:今天召开的全县课件征订工作会议也是壹次教学工作会议。

其主题是:对过去壹年全县教学工作进行总结回顾,客观分析全县中小学教学工作的现状以及所面临的形势和存于的问题;全面部署落实新壹年以及今后壹段时期中小学教学工作,明确新工作的任务和要求,动员全县广大教育工作者进壹步规范办学行为,强化教学工作管理,扎实落实提升质量的各项举措,大力推进课程改革,全力提升我县中小学教学质量。

下面我讲俩点意见:壹、过去壹学年教学工作的回顾过去壹学年,全县中小学教学工作紧紧围绕县局工作重点,认真落实出台的以提升教学质量为主题的各项工作举措,以提高教学质量为中心,狠抓管理,深化改革,强化队伍建设,推进课改实验工作,取得了显著成效。

第壹,质量调控成效显著。

如先后印发了学校均衡发展、教师基本功训练、班主任工作指导意见、中小学综合素质评价及开展高效阅读课题研究等多个指导性文件。

第二,管理措施得到强化。

如出台了《孙吴县义务教育阶段学校目标评价体系实施方案》,突出了教学常规工作的地位。

第三,教师培训扎实开展。

2007年出台《教师“提素”工程实施方案》,2008年出台了《孙吴县教师培训工作指导意见》,今年暑期又下发了《孙吴县教育局2009年暑期培训工作方案》,同时,号召各校开展校本培训,使全县教师队伍建设得以加强。

我县中小学教学工作的成绩是有目共睹的,这是全县广大教育工作者扎实工作、负重前进、开拓进取的结果。

于此,我代表教育局,向你们且通过你们向全县工作于壹线的广大教师表示衷心的感谢!于肯定成绩的同时,我们必须见到我县教学工作仍存于着壹些问题,主要表当下以下几个方面:壹是教学质量有待进壹步提升。

中小学教学质量虽然有所提高,可是和先进地区相比、和人民群众对教育教学高质量的期望和需求相比差距仍是明显的。

主要表当下:中考高分数段人数少,参加考试的人数和适龄人口的比例偏低,巩固率有待提高;部分乡镇小学教学质量下滑较为严重;中小学学校和学校、学科和学科之间教学质量存于着壹定的不平衡现象。

强化管理 落实措施 系统控制 降低输差

强化管理 落实措施 系统控制 降低输差

原 因2 :工控机 系统 中埋地信号线 、连接插 片以 及各信号转换设备 的老化 、电阻值增大 ,导致传输 信
号 电流偏小 ,造成计量偏小 。根据不同的老化程度 ,
计 量 偏 小 误 差 可 达 1 ~2 %。 % . 5
措施3 :加大人为巡 查力度 ,特别对首端 大用户 可采取数据远传计量 系统 ,实时掌握用户用气情况 以 及仪表运行情况 ,帮助及 时发现问题及时处理 。
1 上游 对 口计量输差
要原 因 ,但将其尽 可能 的降低 ,也 是一个有效 的辅助
控制 。
输差问题存在 其多面性 、反 复性 以及复杂性 ,有 纯技
术方面 、也有 管理方面 的原 因 ,需坚持不懈 的针对影 响输差 的各个 环节加 以环环控 制 ,需相关责任 部门积
原 因分析 : ( )大 多数燃 气公 司 以前 的对 口计 量多采 用双 1
行选型后 ,经常会遇到用 户的用气量 长期运行在低流
量 范 围 ,误 差 较 大 ,有些 甚 至 不 能 达 到 流量 计 的起 始 流 量 ,根 本不 走 。这 种 “ 大称 量 小 物 ” 的状 况 从 而造
( )对重要 门站进行T控 机计量 系统 的改造 , 1 采用孔板+( 温度 、差 、压力 ) 变送器+ 微机管理系
过滤器 。 )
外导压管堵塞 、变送器进水等都会影 响计量 。
措施 1 :要求仪表 严 格执行计 量检定站制定 的 工业用户清洗维护制度 ,定期清洗 、吹扫孔板 、导压 管和变送器 ,破损严重 的孔板必须更换 。
原 因3 :民用及商业 首端用 户 ,由于遍 布全 市 , 较为分散 ,大 多数流量计运行环境较差 ,从而造成清 洗 、维护 以及监管力度不够 ,仪表故 障带来 的计量损 失不易及时发现 ,易产生较 大输差 。

煤矿强化管理制度落实

煤矿强化管理制度落实

煤矿强化管理制度落实煤矿是我国重要的能源资源,但同时也是高危险、高灾害的行业。

为了保障煤矿生产安全和员工健康,煤矿强化管理制度落实显得尤为重要。

强化管理制度是指在煤矿生产中,制定、完善一系列规章制度及操作流程,通过严格执行和监督,提高管理水平和安全生产保障水平,实现安全生产的最终目标。

一、煤矿强化管理制度建立的必要性近年来,中国煤矿事故频频发生,给煤矿安全生产造成了巨大的影响,严重威胁员工生命财产安全。

煤矿企业在落实国家安全生产政策的同时,也要根据自身的特点和实际情况,制定相应的管理制度,强化管理力度。

加强煤矿管理制度建设,可以规范煤矿生产行为,提高生产质量,降低事故风险,保障员工生命财产安全,符合国家建设和发展的需要。

二、煤矿强化管理制度建立的难点和挑战在建立和落实煤矿强化管理制度过程中,存在一些难点和挑战。

首先,煤矿企业规模庞大,管理混乱,存在一定程度的违规操作。

其次,员工素质参差不齐,存在安全意识淡漠、违规操作现象严重的情况。

再次,煤矿生产环境复杂多变,灾害风险高,一旦发生事故后果严重。

最后,监管力度不足,对煤矿企业的违规操作未能及时发现和制止。

三、煤矿强化管理制度建立的措施和方法为了解决煤矿强化管理制度建立的难点和挑战,必须采取一系列措施和方法。

首先,加大对煤矿生产安全的宣传教育力度,提高员工安全意识和责任心。

其次,强化矿上领导对安全生产的重视,制定相关安全规章制度,明确管理责任和监督措施。

再次,对煤矿设施设备进行定期检修和保养,确保设备的安全可靠性。

最后,加强对煤矿生产环境和作业流程的监督检查,及时发现和排除安全隐患,确保生产安全。

四、煤矿强化管理制度落实的效果评估通过实施一系列措施和方法,加强煤矿强化管理制度建立与落实,可以取得一定的效果。

首先,降低煤矿事故的发生率,减少员工伤亡事故,保障员工生命财产安全。

其次,提高煤矿企业的生产效率和竞争力,提升企业的社会形象和信誉度。

再次,推动煤矿产业的可持续发展,实现安全生产和经济效益的双赢。

强化管理制度执行效果的五大策略

强化管理制度执行效果的五大策略

强化管理制度执行效果的五大策略在现代社会中,各种管理制度的有效执行是组织和企业良好运转的关键。

然而,很多时候管理制度的执行效果并不尽如人意,制度的规范力度难以贯彻到底。

为了增强管理制度的执行效果,提升组织管理水平,我认为可以从以下五个方面进行策略创新。

一、加强制度宣传教育制度的执行需要人员的配合和理解,因此,加强制度宣传教育非常重要。

企业和组织可以通过内部培训、会议和新员工入职培训等方式,将管理制度的重要性和具体措施向员工进行详细解读。

同时,在宣传教育中注重与员工进行互动,听取他们的意见和建议,以提高对制度的认可度和执行力度。

二、明确责任和考核机制管理制度的执行必须明确责任的界定和考核机制。

通过建立责任倒查制度,健全岗位责任和权责界定,明确各级管理人员和员工的责任范围和任务要求。

同时,制定相应的考核机制,对执行效果进行量化评估,并通过奖惩制度激励和约束人员的行为,形成有效的管理体系。

三、强化监督和检查监督和检查是管理制度执行的重要环节。

组织和企业可以设立专门的监督部门或委员会,负责对制度执行情况进行监督和抽查检查。

同时,加强对绩效和行为的追踪评估,及时发现和纠正问题,防止制度执行的偏离和滥用。

四、建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道可以有效提升管理制度的执行效果。

要建立一个畅通的沟通机制,让员工能够自由表达自己的想法和意见,并及时反映问题和困难。

同时,通过开展员工满意度调查、组织文化建设等活动,增强员工的凝聚力和认同感,提高执行管理制度的积极性。

五、充实与完善制度内容制度的内容要科学合理,符合实际需要。

组织和企业应该注重制度的修订与升级,及时根据实践经验和发展需求进行制度的更新和修正。

此外,还应该结合管理创新和工作实际,制定一系列的配套制度和操作规范,为制度执行提供有力的支撑。

总结:强化管理制度执行效果需要组织和企业全员共同努力,不能仅依靠管理层的单方面努力。

只有通过加强宣传教育、明确责任、强化监督、建立沟通渠道和充实制度内容,才能够真正地提升管理制度的执行效果。

强化内控管理及落到实处的措施

强化内控管理及落到实处的措施

强化内控管理及落到实处的措施大家好,今天咱们聊聊强化内控管理的事儿。

说白了就是让咱们公司运作更有条理,不至于到处乱成一团糟。

这不,在现在这个“谁也不想犯错”的时代,搞好内控管理简直就是生存的底线。

你想,没内控管理那就像做饭没盐,哪怕饭做好了,也难以下咽。

而要说怎么把这事儿落到实处,那可不是说说而已,得有真招实招。

咱得明白什么叫内控管理。

别看这是个名词,实际上说的就是内部控制,就是在企业的运作过程中,防止出错、出乱的那些措施。

比如咱们平常会做预算、做审计、做核对这些工作,都是为了确保公司的钱花得明明白白,工作安排得清清楚楚,不给漏洞留下可乘之机。

其实吧,这些措施挺简单的,大家都能理解。

就像平时你把车停好了,锁上门,可谁会说这不重要?但要是车没锁,结果就只能是“糟糕了”了。

内控管理就是这么一回事,没人觉得它多么引人注目,但它又是保平安的关键。

咱们说说怎么把这些内控管理做得更好,怎么让它落到实处。

说实话,光嘴巴说说是没用的,得真心投入、真心去做。

得从高层开始,领导要亲自上阵,不能躲在办公室里指指点点。

企业的每一个动作,每一个决定,都得从领导的表率开始。

比如,你上面的人做事讲究流程、讲究规范,下面的员工自然也不会乱了分寸。

你自己都不守规则,怎么能指望别人遵守?这就是“上行下效”的道理。

领导一旦重视起来,这件事儿才算有了起色。

否则,大家都觉得你只是嘴上说说而已,没人愿意真心去配合。

说到落实,每个部门的负责人都要清楚自己肩上的责任。

你负责的那块,得确保没人能钻空子。

比如财务部,不仅仅是记账,最重要的是做账要清晰,收支得有据可查,账目清楚得能用放大镜都能看得一清二楚。

真要出现问题,大家都能立马找出原因。

责任清楚了,工作才会落实。

接下来说个实在的,内控管理最重要的一点就是——检查。

你以为制定了措施就完事儿了?那可不行。

得定期检查,看看每一项措施落实到位没有。

谁敢保证,没一丁点儿问题?谁都不敢说自己的“完美”。

所以,这个检查机制,得常常跟进。

强化制度落实日常管理制度

强化制度落实日常管理制度

强化制度落实日常管理制度在现代社会中,管理制度的有效执行对于企业的长期发展至关重要。

强化制度落实日常管理制度是企业持续发展的重要保障。

本文将围绕强化制度落实日常管理制度展开讨论,包括对强化制度落实的必要性、强化制度落实的实施过程和方法等内容。

一、强化制度落实的必要性1. 提高组织管理能力强化制度落实是提高组织管理能力的关键一环。

通过强化制度落实,可以建立起规范的管理体系,有效监督和管理组织内部各项工作,提高组织的管理能力。

2. 保障企业长期发展强化制度落实是保障企业长期发展的必要条件。

只有通过制度的规范和落实,才能保障企业的稳健发展,避免各种管理风险和问题的发生。

3. 提高员工执行力和凝聚力强化制度落实还可以提高员工的执行力和凝聚力。

通过强化制度的执行,能够增加员工对制度的认同感和敬畏感,提高员工的执行力和团队凝聚力。

4. 提升企业品牌形象强化制度落实还能够提升企业品牌形象。

在社会各界眼中,一个能够严格落实制度的企业一定是一个值得信赖的企业,从而提升企业的品牌形象。

二、强化制度落实的实施过程和方法1. 设立规范的制度体系要强化制度落实,首先要设计和建立一套规范的制度体系。

这个制度体系包括企业的各项管理制度,例如人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度等等。

这些制度必须符合国家法律法规,适应企业的实际情况,具有操作性和实用性。

2. 完善制度执行机制制度的执行机制是保障制度能够有效落实的重要保障。

要完善制度执行机制,需要明确各级管理者的责任和权限,建立相应的执行流程和监督机制,确保制度不折不扣地执行。

3. 加强培训和教育加强培训和教育是强化制度落实不可或缺的环节。

通过培训和教育,能够提高员工对制度的理解和认同度,增强员工的执行力和遵从性。

4. 加强督导和考核督导和考核是强化制度落实的重要手段。

企业应该建立起科学完善的考核机制,对各项制度的执行情况进行监督和考核,及时发现并解决问题。

5. 充分利用信息技术手段现代信息技术的发展为强化制度落实提供了有力支持。

强化安全管理狠抓责任落实

强化安全管理狠抓责任落实

强化安全管理狠抓责任落实引言安全管理是组织和管理安全活动的一项重要任务,对于任何组织都是至关重要的。

强化安全管理、狠抓责任落实,是确保组织安全稳定运行的基础。

本文将从以下几个方面详细介绍如何强化安全管理并狠抓责任落实,以确保组织的安全。

1. 制定明确的安全管理制度一个组织的安全管理需要有明确的制度作为依据。

这些制度应包括安全目标、安全责任和安全流程,以明确组织的安全管理体系。

制定明确的安全管理制度可以帮助组织明确安全管理的职责和要求,并提供操作指南。

1.1 安全目标制定明确的安全目标是安全管理的基础。

通过设定可量化的安全目标,组织能够明确安全标准和绩效指标,进而明确责任要求,推动责任落实。

1.2 安全责任明确的安全责任是组织中每个成员履行安全管理职责的依据。

不同岗位的安全责任应该明确划分,以确保每个人都清楚自己的安全工作职责和要求。

1.3 安全流程清楚的安全流程有助于组织成员按照规定程序行事,提高组织的安全管理效率。

可以通过制定安全管理手册或流程图等形式明确安全管理流程。

2. 建立有效的沟通与培训机制有效的沟通和培训机制是组织中落实安全责任的重要手段。

只有通过及时沟通和培训,才能确保组织成员真正理解自己的安全责任,并能够有效地履行。

2.1 安全沟通建立定期的安全沟通机制,包括安全会议、安全通报、安全演练等方式,以确保相关信息能够及时传达和共享。

安全沟通的内容应包括最新的安全政策、规定和经验教训等。

2.2 安全培训通过针对不同岗位的安全培训,提高组织成员的安全意识和安全技能。

安全培训应包括基本的安全知识、操作规程和安全责任要求等内容,以保证每个成员都能够胜任自己的安全工作。

3. 高效的安全监管和检查安全监管和检查是落实安全管理责任的重要环节。

只有通过有效的监管和检查,才能及时发现问题、纠正偏差并确保长期的安全稳定。

3.1 安全监管建立健全的安全监管机制,包括设立安全监管岗位、制定监管流程和程序等。

强化管理制度措施

强化管理制度措施

强化管理制度措施
强化管理制度措施是提高企业运营效率和管理水平的关键。

以下是一些建议,以帮助企业强化管理制度措施:
1. 制定明确的管理目标:企业应制定明确的管理目标,确保各部门和员工明确自身职责,为实现企业整体目标共同努力。

2. 建立健全规章制度:企业应建立健全各项规章制度,包括人力资源、财务、生产、销售等方面,确保企业运营有章可循。

3. 强化目标管理:企业应实施目标管理,将企业的整体目标分解到各部门和员工,通过定期评估和调整,确保目标的实现。

4. 加强内部沟通:企业应建立有效的内部沟通机制,确保信息的畅通,提高各部门之间的协作效率。

5. 建立健全绩效考核制度:企业应实施绩效考核制度,对各部门和员工的工作业绩进行量化评估,激励员工提高工作效率和质量。

6. 加强培训和发展:企业应重视员工的培训和发展,提供各种培训机会,提高员工的综合素质和技能,为企业的发展储备人才。

7. 强化风险管理:企业应建立健全的风险管理体系,对潜在的风险进行预警和应对,降低企业的运营风险。

8. 优化业务流程:企业应定期评估和优化业务流程,提高工作效率,降低运营成本。

9. 强化监督和审计:企业应建立健全的监督和审计机制,对各部门和员工的运作进行监督,确保企业合规运营。

10. 建立健全反馈机制:企业应设立专门的反馈渠道,鼓励员工提出意见和建议,及时了解企业运营中存在的问题并进行改进。

通过以上措施,企业可以强化管理制度,提高管理水平,实现可持续发展。

严格现场管理狠抓制度落实

严格现场管理狠抓制度落实

严格现场管理狠抓制度落实
是一种管理理念和方式,意在通过加强对现场管理的监督和控制,确保制度的有效实施和落地。

在实施严格现场管理狠抓制度落实时,可以采取以下措施:
1. 加强监督:建立健全监督机制,明确责任,落实岗位责任制,确保制度的监督执行。

同时,加强对监督人员的培训和考核,提高监督的有效性和针对性。

2. 完善制度:制定和完善相关制度和规章,确保制度的明确和可操作性。

制度应该包括具体的操作流程、要求和标准,便于职工参考和遵守。

3. 加强培训:通过培训和教育,向员工普及制度的内容和重要性,提高员工对制度的认识和遵守的意识,增强制度约束力。

4. 加大奖惩力度:对于制度遵守的积极表现给予奖励,对于违反制度的行为进行严肃处理,形成一种达到利益驱动的积极氛围。

5. 推行现场管理:对于关键环节和重要场所,加强现场管理,确保制度的落实。

通过巡视、检查等方式,督促员工按照制度要求进行操作和管理。

通过以上措施,可以提高现场管理的效果,确保制度的落实和执行。

同时,不断优化和改进管理方式,适时调整和修订制度,提高制度的可操作性和适应性,以更好地推动组织发展。

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强化管理落实措施

强化管理落实措施

强化管理落实措施强化管理落实措施为进一步加强公司经营管理工作,建立健全经营管理制度,规范经营管理行为,提升经营管理水平,公司在总结上年度经营管理工作的基础上,结合企业经营管理现状,经过反复酝酿,反复修改,最终经公司领导班子集体研究通过后出台了强化经营管理的 20个管理办法。

一、在管理措施方面:一是增加收入。

营业收入是反映一个企业经济规模的主要指标。

所以,公司必须稳定增加煤炭销售收入,不断提高非煤产业收入,加速增加贸易收入,确保全年收入指标的完成。

二是节支降耗。

节支降耗是企业降低成本、提高盈利水平的有效途径。

措施中强调:必须严格控制管理费用、销售费用、修理费用、综采搬家准备费用,加大物资回收复用力度,节约物资采购成本,降低储备资金占用,节约用电用水等。

其目的就是通过加强企业在人财物各个方面、产供销各个环节的管理,节约支出,降低消耗。

三是制度建设。

如规范公司管理,推行全面预算管理和内部市场化运作,加强经营管理,这些举措就是要推动公司创新经营管理模式,转变经济增长方式,规范公司经营管理行为、提高经营管理水平。

四是信息化建设。

推进公司的信息化建设已是当务之急。

这条措施是今年新增的一条措施,其目的就是要重视企业的.信息化建设,按照统一规划、分步实施的原则,花大力气、下大工夫,积极推进公司的信息化建设。

五是狠抓落实。

有人讲细节决定成败,我认为落实是决定成败的先决条件。

不管是目标计划,还是制度措施,如果落不到实处,到头来只能是一场空。

各级单位、部门一定要抓好各项工作落实,抓好各项指标的动态监控;抓好各项管理办法的监督检查;要注重落实,抓好落实,把蓝图变为现实,把号召变为行动。

二、在管理办法方面:今年出台的管理办法20个。

其中新制定的12个,修订的8个。

分别从产量、利润、营业收入、工资分配、物资储备、物资回收、物资复用、修旧利费、工程预结算、工程质量、煤质、环保节能、招标以及绩效考核管理等方面出台了相应的管理办法,完善了公司经营管理制度。

强化管理措施

强化管理措施

强化管理措施第一篇:强化管理措施强化管理措施开展宣传发动,为强化管理造势什么叫强化管理(做好细节、提高执行力----从简单事情入手,做好每一天每一件事,品牌源于细节,质量出自平凡)1、开展一次活动2、内容:把简单的事情做好——就是不简单①、办宣传栏②、班组座谈会—员工实例说身边小事的影响③、品牌源自细节、质量出自平凡二、工效挂钩细化到岗位过去工资——到班组(按产量、质量计件)今年进一步:从班组内,根据表现选A、B、C三等级 A+50元C-30元量化指标。

每班不超过2个A、不少于2个C 对钳电工试行打分考核三、开展各种形式的劳动竞赛班组之间、机台之间、专题之间加强现场监控(贵在执行、检查落实)1、主任:每天4小时在生产线、料场上巡视(含晚上抽查劳动纪律)2、完善各项作业指导书(或指示牌——原料搭配)——文字化3、巡检制度4、及时表彰发现隐患的建议(质量、安全、设备)5、及时处罚那些在现场麻木不仁、随意浪费的人员,工作不在状态的现象。

四、加大责任事故处罚力度(三不放过),适当引入淘汰机制五、提一项建议针对近来员工流动较快,用工紧张,工人辞工不按规定手续的现状,建议:1、试用期及试工待遇要求具体细化。

2、停产生活补贴问题3、计件工资基数问题4、关于员工辞工不按程序来要有具体规定约束。

第二篇:强化管理落实措施强化管理落实措施积极推进我区妇幼卫生工作区卫生局副局长在全区卫生工作会议上讲话(2011年月日)尊敬的各位领导、同志们:今天召开我区一年一度的妇幼卫生工作会议,这次会议的主要任务是:回顾总结2010年全区妇幼卫生工作情况,安排部署2011年妇幼卫生工作。

下面,我讲两个方面工作:一、2010年全区妇幼卫生工作回顾2010年在区委区政府的正确领导下,在全区广大妇幼卫生工作人员的努力下,我区深入开展绩效工作考核,以妇幼公共卫生服务项目为重点,强化管理,落实措施,较好地完成了2010年市妇幼卫生工作考核目标任务,妇幼卫生工作取得了进步。

规范公司管理制度的强化和落实

规范公司管理制度的强化和落实

规范公司管理制度的强化和落实一、引言公司是一个组织体系,需要建立和完善一套科学的管理制度来保证运作的顺利进行和规范的管理方式。

规范公司管理制度的强化和落实是提高公司效益和竞争力的重要途径。

二、内外部环境的变化与管理制度的强化随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,企业面临着更多的挑战和变化。

为适应这些变化,公司需要进一步强化和落实管理制度。

首先,应该根据市场需求和公司实际情况对现有管理制度进行评估和调整。

其次,公司应该关注内外部环境的变化,并及时调整管理制度以适应新的挑战和机遇。

三、加强员工培训与管理制度的落实公司的核心资源是人力资源,员工是公司发展的动力。

因此,加强员工培训和管理制度的落实是非常重要的。

公司应定期组织员工培训,提升员工的专业知识和技能水平。

同时,公司应建立完善的激励和考核机制,激发员工的积极性和创造力,使管理制度能够得到有效的落实。

四、加强内部沟通和协作公司内部各部门之间的沟通和协作是实现管理制度的重要环节。

为了加强内部沟通和协作,公司可以通过组织定期例会、设置跨部门工作小组等方式来促进信息流通和协同工作。

此外,公司还可以推行开放式办公环境,鼓励员工之间的互动和合作,以提高公司的整体效能。

五、建立规范的监督机制为了保证管理制度的落实,公司需要建立一套规范的监督机制。

一方面,公司可以设立监察部门,负责对各级部门的工作进行监督和评估。

另一方面,公司还可以建立举报机制,鼓励员工和外部人员对不规范行为进行举报,以防止管理制度的滥用和违规行为的发生。

六、加强对外部合作伙伴的管理公司的管理制度不仅要在内部得到落实,还需要在外部合作伙伴中得到遵守和执行。

为了加强对外部合作伙伴的管理,公司可以与合作伙伴签订合作协议,明确双方的权益和责任。

同时,定期对合作伙伴进行风险评估和绩效评价,确保合作伙伴的合规性和业绩。

七、加强制度执行的监督和评估管理制度的强化和落实需要进行监督和评估。

公司可以建立评估机制,定期对管理制度的执行情况进行评估和反馈。

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强化管理落实措施积极推进我区妇幼卫生工作区卫生局副局长在全区卫生工作会议上讲话(2011年月日)尊敬的各位领导、同志们:今天召开我区一年一度的妇幼卫生工作会议,这次会议的主要任务是:回顾总结2010年全区妇幼卫生工作情况,安排部署2011年妇幼卫生工作。

下面,我讲两个方面工作:一、2010年全区妇幼卫生工作回顾2010年在区委区政府的正确领导下,在全区广大妇幼卫生工作人员的努力下,我区深入开展绩效工作考核,以妇幼公共卫生服务项目为重点,强化管理,落实措施,较好地完成了2010年市妇幼卫生工作考核目标任务,妇幼卫生工作取得了进步。

2010年全区住院分娩率99.87%, 5岁以下儿童死亡率13.13‰,消除了新生儿破伤风,在全市妇幼卫生工年度考核名列第一。

(一)强化管理,落实“降消”项目工作。

1、巩固产科建设合格区成果。

一是产科急救中心和产科建设合格区复评工作。

为做好复评工作,我们要求各复评单位认真按照考核评分标准,配齐相应配套设施,通过加强督导,完善了急救中心和各乡镇产科服务规范。

使各单位按照《湖南省产科管理规范和质量控制标准》,把产科病历书写、产程图使用、催产素使用、剖宫产率控制等作为加强基层产科质量管理的重点内容,将产科服务质量纳入医疗质量考核管理,开展自评和复评工作,复评工作取得了实效。

二是严格控制剖宫产率,把剖宫产率控制做为责任制考核的重点工作,并纳入农合报账和住院分娩补偿的控制范围,对剖宫产医学指征把握不严、剖宫产率超出规定比例的单位,超出规定比例部分由各单位自行负责,并对超剖宫产率单位进行了处罚,全区剖宫产率降至31.23%。

三是严把产科人员准入关,加强产科人员技术准入与考核工作。

对全区已从事母婴保健技术的人员资质进行重新审核,换发了“母婴保健技术服务合格证书”;对新从事母婴保健技术服务人员进行培训考试合格后给予发证。

2、加强孕产妇系统管理和高危孕妇的筛选与管理。

为加强督导工作力度,2009年12月份区卫生局组织对全区13个乡镇的妇幼保健工作和乡镇产科建设进行了一次全面业务督导。

2010年6-8月份分别就保健绩效考核指标和五大公共卫生工作下乡镇、社区中心督导,对督导存在的问题限期整改,对于督导不力的保健员在例会上点名通报批评。

加强孕产妇系统管理,特别是高危孕妇的筛选与管理,是有效控制孕产妇死亡的手段和措施,通过建立孕产妇保健手册,全程提供孕产期保健服务,有效提高了住院分娩率,杜绝了新生儿破伤风的发生。

通过孕产妇保健管理,访视高危孕产妇,宣传妇幼保健工作知识,进一步增强了群众的自我保健意识。

全年下乡督导10次,区内综合医院做到每月督导一次,提高了孕产期保健质量。

全区筛选高危孕产妇985例,高危管理935例,高危管理率为94.92%,高危筛查率18.88%,高危住院分娩率99.8%。

(二)认真落实重大公共卫生项目。

1、做好农村孕产妇住院分娩补助工作。

为进一步减轻农村群众的经济负担,提高住院分娩率,降低孕产妇死亡和婴儿死亡率,根据省、市要求,我区继续实行农村孕产妇住院分娩补助,对住院分娩的补助对象做到不漏补,不乱补,落实住院分娩免费服务包,认真执行平产和剖宫产费用控制标准。

去年12月省里新的文件下发后,又进行了延补,确保了补助经费的足额发放。

全区农村孕产妇住院分娩补助2834人次,补助经费达85.02万元,其中高危抢救补助9.02万元。

2、做好艾滋病母婴阻断工作。

我们组织各医疗单位的产科主任、检验科主任、乡镇保健员进行了艾滋病母婴阻断培训班,利用婚检、孕检、产检等多途径开展筛查检测工作,做到宣传告知,早期筛查,区妇幼保健院免费承担收集标本和检测工作,去年艾滋病检测6768人次,检测率为129.73%(包括流动人口)。

3、做好孕妇增补叶酸工作。

制定了叶酸增补工作方案,将叶酸增补任务落实到各卫生院以及社区卫生服务中心,全区增补叶酸3211人,增补率为74.62%,完成了既定目标任务,大大降低了新生儿神经管畸形发生的机率。

4、积极开展农村妇科病查治工作。

制定妇女病查治工作计划,认真组织开展普查,对符合农村合作医疗住院条件的病人给予住院治疗农合报账。

全区妇女病应查人数为41853人,实际检查42235人,完成了上级任务,查出患病人数17300人,患病率40.96%,治疗15570人,治疗率90%。

5、加强婚前健康检查工作。

自2009年9月1日起实行免费婚前医学检查以来,区政府出台免费婚前医学检查实施方案,区政府主持召开卫生、民政、财政、计生等有关部门联席会议,进一步落实免费婚检工作。

为加大宣传力度,邀请电视台就婚检进行宣传报道,在政务中心电子屏幕长期滚动播放免费婚检政策,保健院制发了宣传婚检年画挂历。

按照卫生部《婚前保健工作规范》要求,进一步改善了服务环境与条件,派医务人员参加婚检培训,严把婚检质量关,同时开展出生缺陷防治知识的宣传工作,提高群众对婚检工作重要性的认识,使结婚对象自觉接受免费婚检。

尽管我们做了大量工作,但婚检效果不理想,去年1-8月开展婚前医学检查174对,婚检率为3.14%。

为此,9月份后我们加强了与民政部门联系,引导婚姻登记当事人进行婚检,婚检工作来势很好,去年9月-12月婚检212对,(三)积极采取措施,提高儿童健康素质。

1、大力开展新生儿疾病筛查工作。

各医院将新筛工作作为一项常规项目开展,及时主动送递采血卡,去年共对4830例新生儿进行了疾病筛查,其中经区保健院通知的阳性患儿2例,并进行了跟踪随访。

全区新生儿疾病筛查率为91.91%。

区保健院、人民医院开展了听力筛查工作,区保健院提供上门服务,有效提高筛查率,全区听力筛查928人次,筛查率为17.66%。

2、加强儿童保健管理工作。

一是加强儿童生长发育监测管理。

参照实施卫生部《中国7岁以下儿童生长发育参照标准》,使用最新生长发育监测图,开展儿童生长发育监测工作,积极组织开展一年一度的儿童健康检查宣传,全区0-7岁儿童33540人,进行保健管理23095人,保健管理率68.86%,其中3岁以下儿童15865人,系统管理11805人,系统管理率74.41%。

二是做好幼儿园卫生指导工作。

三是加强5岁以下儿童死亡监测管理。

5岁以下儿童死亡69人,死亡率13.13‰。

同时规范发放出生医学证明,全区实行出生医学证明计算机联网,根据出生数核发出生医学证明,做到不错发,不漏发,不违规乱补发。

去年发放出生医学证明6957张。

(四)加强妇幼卫生信息管理,提高妇幼信息质量。

加强了横向与纵向联系,多方收集妇幼卫生信息,定期进行信息质控,同时加强了与各相关单位的信息反馈。

去年我们就妇幼信息工作针对新年报新增内容及主要指标变化、年报上报待、等进行了两次业务培训,从而提高了信息管理质量。

我区妇幼保健工作得到了市卫生局和市妇幼保健院的肯定,成绩的取得离不开区委区政府的正确领导,离不开区卫生局的高度重视,更离不开广大妇幼保健工作者的无私奉献和艰苦努力。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,我区妇幼保健工作存在的问题还很突出,一是新生儿听力筛查工作是一个薄弱环节,听力筛查率低。

二是免费婚检率低,去年婚检率仅为3.4%,离上级要求的60%相差甚远。

三是孕产妇死亡2例,杜绝孕产妇死亡仍是工作重点。

因此,今年妇幼工作面临的任务还很艰巨,迫切需要各级领导一如既往的关心支持,需要广大妇幼专干爱岗敬业、积极进取,解决存在的问题。

二、2011年全区妇幼卫生工作任务及要求2011年妇幼卫生工作的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,全面实施“一法两规”,按照国家深化医药卫生体制改革的要求,坚持保基本、强基层、建机制,以维护和保障人民群众健康权益为根本,秉持全生命周期的健康服务理念,促进健康公平,实现人人享有基本卫生保健服务,促进妇幼卫生事业与经济社会协调发展。

主要工作指标:孕产妇死亡率控制在22/10万以下,住院分娩率达到98%,5岁以下儿童死亡率在11.5‰以内,产前筛查与诊断率5%,新生儿疾病筛查率为70%,新生儿听力筛查率25%,叶酸服用率为90%,农村住院分娩补助达到4519人,孕产妇艾滋病检测率80%,婚前医学检查率为60%,农村妇女普查普治工作检查41687人,孕产妇系统管理率为70%,三岁以下儿童系统管理率为55%。

为完成上述工作目标和任务,重点做好以下五个方面工作:(一)切实抓好孕产妇死亡和五岁以下儿童死亡控制工作。

1、要坚决杜绝孕产妇死亡。

要达到市里要求,不能死亡1例孕产妇,因此做好这项工作形势非常严峻。

各级单位以及我们全体妇幼人员要高度重视这项工作,要防止和克服“无能为力”的错误思想,要想办法避免各种意外的发生。

要加大工作力度,并做到以下几点:一是对辖区孕产妇摸底建卡要到位,全面落实孕产妇系统管理措施,做到早建册建档,不漏卡,不漏人。

二是高危管理要到位。

严格按高危筛查标准进行筛查管理高危。

区保健院要加强督导力度,对高危评分≥15分的,至少进行2次面访,面访记录要详细。

认真落实高危产妇月报制度。

三是实行分级住院分娩。

一般卫生院接产高危评分5分及以下孕产妇、中心卫生院接产高危10分及以下孕产妇、高危评分10分以上必须到区级以上医疗保健机构分娩。

对违规截留高危孕产妇的单位要严厉处罚,决不姑息迁就。

四是强化孕产妇死亡责任追究,市里规定凡是出现可避免性死亡给予黄牌警告,是责任事故的,要取消其产科合格县资格并在媒体上曝光。

我们也相应的要这么要求大家,因产前保健服务不到位、产时监护不力或诊疗延误、工作不负责等,凡是出现可避免性死亡孕产妇的,实行一票否决。

五是各位保健员要增强工作责任心,对辖区孕产妇特别是计划外生育、流动人口生育、家庭贫困以及高危孕产妇加强管理,引导她们主动并自愿定期到医疗保健机构进行检查并住院分娩。

2、要控制五岁以下儿童死亡率。

五岁以下儿童死亡率超标与孕产妇死亡都实行一票否决,且不得评先评优。

按我们去年完成的指标,今年要降低五岁以下儿童死亡率的任务很艰巨,要做好这项工作还需大家全心投入。

一是要加强新生儿窒息复苏技能培训,各医疗单位要将这项工作形成制度化。

二是要认真开展五岁以下儿童死亡评审,决不能流于形式走过场。

三是要积极开展产前筛查工作,要认真完成市里规定的目标任务。

(二)全面实施孕产妇和儿童免费健康管理两项基本公共卫生服务项目。

卫生部印发的《国家基本公共卫生服务规范(2009年版)》,明确了城乡居民免费享受国家9项基本公共卫生服务,其中包括了孕产妇和0-36个月儿童健康管理服务。

这既是基本公共卫生服务的内容,也是妇幼保健的基础性工作,必须抓紧抓好。

要加强妇女保健和儿童保健的系统管理,按照《国家基本公共卫生服务规范》要求,为孕产妇和0-36个月婴幼儿建立保健手册、定期的访视和健康体检。

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