企业转型升级论文
制造业企业转型升级资金压力及应对措施探究论文字数1000字
制造业企业转型升级资金压力及应对措施探究随着时代的发展，制造业企业的竞争越来越激烈，因此，为了保持竞争力和增强核心竞争优势，许多制造业企业都开始了转型升级。
然而，转型升级需要大量的资金投入，这对企业的资金压力产生了很大影响。
本文将探讨制造业企业转型升级资金压力及应对措施。
一、制造业企业转型升级资金压力原因（一）技术更新换代压力如今，科技进步快速，新技术不断涌现，使许多传统企业面临着新技术的更新换代压力。
为了保持竞争力，制造业企业必须不断地引进新技术、开发新产品和提高生产工艺。
（二）市场竞争压力近年来，制造业市场竞争越发激烈，迫使许多制造业企业必须进行产品品质和生产技术上的改进，以谋求企业的可持续发展。
在这种情况下，制造业企业需要投入更多的资金来升级设备、改进生产工艺、提高产品质量和服务水平。
（三）政策环境压力政策环境的变化也是造成制造业企业资金压力的原因之一。
政府不断出台新的政策法规，加大对制造业的环保、能源节约和节能降耗要求，迫使企业需要花费更多的资金进行技术改造和更新设备。
二、制造业企业应对资金压力的应对措施（一）创新融资模式借助创新融资模式的力量，可以为制造业企业减轻融资负担。
企业可以通过众筹、债券、租赁、融资租赁以及股权融资等多种方式，获得所需的资金。
尤其是债券和股权融资，可以给企业带来较高的资金数量，并且可以为企业筹集到更长期的资金，从而减轻企业的短期融资压力。
（二）提高资本效率为了解决资金短缺的问题，制造业企业应该加强财务管控，提高资本效率。
企业可以采取缩短销售周期、加快结算和库存周转等措施，尽可能提高资本的利用率和效率，从而减轻企业的资金压力。
（三）优化企业运营模式制造业企业在进行转型之前，必须对企业运营模式进行深入思考和调整。
企业可以通过优化现有的生产工艺和流程、推行科学管理、提高生产效率、降低成本等多种方式，减少企业的资源浪费和投资风险，并提高企业的生产力和竞争力。
总之，制造业企业转型升级是一项重要的战略决策，虽然需要大量资金的支持，但是通过创新融资模式、提高资本效率和优化企业运营模式等措施，可以有效减轻企业资金压力，为企业带来未来的发展机遇和商机。
以转型升级推动民营企业实现高质量发展
1引言大力支持民营企业改革发展是经济高质量发展的重要组成部分，是促进就业、提升科技创新水平的重要主体。
党的十八大以来，党中央、国务院高度重视民营经济发展问题，通过出台完善的政策制度不断优化营商环境。
例如，2020年国家发改委、科技部等六部门印发《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》，明确提出要支持民营企业改革发展和转型升级。
2021年7月31日，习近平总书记在分析研究当前经济形势和经济工作中指出要发展“专精特新”中小企业，加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。
我国进入新发展阶段，当前全球疫情仍然较为严峻，外部环境更趋严峻复杂，国内经济恢复仍然不稳固，高质量发展成为我国重要战略。
民营企业在经营发展过程中暴露出产业配置不合理、人才补给不到位等缺陷问题，因此，为满足经济新常态发展要求，转型升级成为民营企业高质量发展的必由之路。
2我国民营企业发展现状民营企业是我国经济发展的重要主体，大力发展民营企业是经济新常态发展的重要内容。
党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五〇年规划和二三五年远景目标的建议》明确提出要优化民营经济发展环境，构建亲清政商关系。
民营企业成为我国最具有发展活力、发展潜力的经济实体。
改革开放以来，我国民营经济从小到大、从弱到强不断发展壮大，截至2019年底，我国已有市场主体1.23亿户，其中企业3858万户，民营企业已经成为推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要组成部分。
可以说民营企业对我国经济发展产生了巨大的促进作用：一是民营企业有效带动就业，为人民群众提供了良好的生活要素。
在国内外严峻的经济形势下，民营企业成为扩大就业的重要组成部分，通过推动民营企业发展可以为社会提供更多的就业岗位，从而有效地提升人民群众的消费水平，促进我国“国内大循环”战略的实施。
二是民营企业优化了投资结构。
民营企业是民间投资的主力军，通过大力扶持民营企业，允许民营企业投资民生工程，可以有效拉动民间资金投资建设国家重大项目，以此带动国民经济的高速平稳发展。
印染企业论文总结范文
摘要：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，印染行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，传统印染工艺带来的环境污染和资源浪费问题日益突出。
本文通过对印染企业绿色转型升级的研究，分析了印染行业面临的挑战，提出了绿色转型升级的策略和建议，以期为印染企业的可持续发展提供参考。
一、引言印染行业是我国重要的传统产业之一，涉及纺织、印染、服装等多个领域。
然而，传统印染工艺在生产过程中，消耗大量水资源、能源，产生大量废水、废气、固体废物，对环境造成了严重污染。
面对环保压力和资源约束，印染企业亟待实现绿色转型升级。
二、印染企业绿色转型升级面临的挑战1. 技术瓶颈：传统印染工艺技术水平较低，难以满足环保要求，且难以适应市场需求。
2. 资金投入：绿色转型升级需要大量资金投入，对于中小企业来说，资金压力较大。
3. 人才短缺：绿色转型升级需要专业人才支持，但目前印染行业专业人才相对匮乏。
4. 市场竞争：国内外印染企业竞争激烈，绿色转型升级过程中，企业面临着市场份额的挑战。
三、印染企业绿色转型升级策略1. 技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高生产效率，降低污染物排放。
2. 节能减排：优化生产流程，提高能源利用效率，降低能耗和物耗。
3. 废水处理：采用先进的废水处理技术，实现废水达标排放，降低水污染。
4. 废气治理：采用高效废气处理设备，降低废气排放浓度，减少大气污染。
5. 固体废物处理：加强固体废物资源化利用，降低固体废物产生量。
6. 人才培养与引进：加强校企合作，培养专业人才，引进高层次人才。
四、结论印染企业绿色转型升级是顺应时代发展的必然趋势。
面对挑战，企业应积极应对，通过技术创新、节能减排、废水处理、废气治理、固体废物处理和人才培养与引进等措施，实现绿色可持续发展。
同时，政府和社会各界也应给予支持，共同推动印染行业绿色转型升级。
关键词：印染企业；绿色转型升级；技术创新；节能减排；废水处理；废气治理。
毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究
毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业战略转型成为了企业发展中不可或缺的一环。
在这个过程中，资源整合与利用显得尤为重要。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略转型中资源整合与利用的相关研究，以期为企业实践提供一定的借鉴和启示。
一、资源整合与利用在企业战略转型中的重要性资源整合与利用是企业战略转型中的关键一环。
在企业发展过程中，资源是企业生存和发展的基础，而资源整合与利用则是实现资源最大化效益的关键。
通过资源整合，企业可以更好地利用现有资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，从而推动企业战略转型的顺利进行。
1.资源整合的重要性资源整合是指企业通过整合内部和外部资源，实现资源的优化配置和协同作用，以提高企业整体绩效和竞争力。
在企业战略转型中，资源整合可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，实现战略目标的有效实施。
通过资源整合，企业可以整合各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，实现资源的有序流动和高效利用，为企业战略转型提供有力支撑。
2.资源利用的重要性资源利用是指企业有效地利用各类资源，实现资源的最大化效益。
在企业战略转型中，资源利用至关重要。
只有充分利用资源，才能实现企业战略目标的有效实施。
通过资源利用，企业可以提高资源利用效率，降低资源浪费，实现资源的最大化效益，从而推动企业战略转型的顺利进行。
二、资源整合与利用在企业战略转型中的实践案例分析为了更好地理解资源整合与利用在企业战略转型中的作用，下面将结合实际案例进行分析。
以阿里巴巴集团为例，阿里巴巴作为中国领先的互联网科技公司，其成功转型升级的关键之一就是资源整合与利用。
阿里巴巴在战略转型过程中，充分整合了公司内部的技术、人才和品牌资源，同时积极开展合作，整合外部资源，实现了线上线下的融合发展。
通过资源整合与利用，阿里巴巴成功实现了从传统电商向数字经济的转型，取得了长足的发展。
另外，以华为公司为例，华为作为全球知名的通信技术公司，其战略转型中也充分体现了资源整合与利用的重要性。
公司转型升级情况汇报
公司转型升级情况汇报
尊敬的各位领导：
我在此向大家汇报公司最近一段时间的转型升级情况。
自公司决定进行转型升级以来，我们全体员工积极响应，努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我们的具体情况汇报：
首先，我们对公司现有的业务进行了全面的调研和分析，发现了一些潜在的问题和机遇。
在这个基础上，我们制定了一套全新的发展战略，明确了公司未来的发展方向和目标。
我们将加大对新技术、新产品的研发投入，不断提升公司的核心竞争力。
其次，我们重视人才培养和团队建设。
我们加强了对员工的培训和教育，提升了员工的整体素质和能力。
同时，我们鼓励员工之间的合作与交流，形成了良好的团队氛围，增强了公司的凝聚力和战斗力。
再次，我们加强了与合作伙伴的沟通与合作。
我们与多家优质企业建立了战略合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
我们还加强了与客户的沟通，不断改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
最后，我们注重品牌建设和市场推广。
我们加大了对品牌形象的打造和宣传推广力度，提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
我们还加强了线上线下渠道的整合，拓展了销售网络，提升了市场覆盖面和市场份额。
总的来说，公司转型升级取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
我们将继续保持良好的发展势头，不断完善公司的管理体系和运营机制，不断提升核心竞争力，实现公司的可持续发展。
谢谢各位领导对我们工作的支持和关心！
此致。
敬礼。
我国加工贸易转型升级必要性论文
浅析我国加工贸易转型升级的必要性中图分类号：f752.1 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-103-01摘要改革开放以来，我国加工贸易发展迅速，它的飞速发展推动了我国产业结构的升级，特别是高新技术产业的发展，故而它现已成为我国对外贸易的重要方式。
然而加工贸易取得巨大发展的同时，还存在着不可忽视的严重问题。
因此，加工贸易转型升级势在必行。
关键词加工贸易转型升级必要性加工贸易，是指经营企业进口全部或部分原辅材料、零部件、元器件、包装物料，经加工或者装配后，将制成品再出口的经营活动，它包括来料加工和进料加工。
与其他进出口贸易方式相比，加工贸易进出口拥有投资少，见效快，风险低等特点，是我国扩大出口、增加外汇的重要途径，也是推动我国对外经济贸易持续快速发展的主要动力，它的发展同时极大地促进了制造业的发展，对扩大就业、稳定社会做出了显著的贡献。
尽管如此，在我国加工贸易发展中仍然存在着诸多缺陷。
一、我国加工贸易的发展现状1．我国加工贸易产业结构不合理，高污染、高耗能产业比重较大。
在改革开放初期，由于过于注重短期经济效益和盲目扩大就业率，加上关于环保法律法规不健全，加工技术落后，因而对我国的生态环境造成了非常严重的负面影响。
据有关报道，中国用世界资源消耗量30%-40%的资源仅仅生产了世界5%左右的gdp。
不仅如此，出口加工型的外商企业来华投资除了利用我国廉价的劳动力和土地资源，还利用我国不完善的环保体系，将一些高污染、高耗能项目转移到中国。
这些享受着电价、税收优惠的企业不仅使我国加工贸易的经济效益大打折扣，而且对我国的环境也造成了非常严重的负面影响。
从长远来看这对我国的经济建设和环境保护都是十分不利的。
2．加工贸易地区发展失衡。
在改革开放起始，东部沿海地区就是我国主要的加工贸易区，具有地域、信息、人才、资金等综合优势。
而中西部内陆地区由于地域原因，所占比重则相对较小。
因此，我国沿海地区和中西部地区之间在规模和发展速度上都存在着巨大差距。
大学毕业论文范文参考
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内容：
随着数字经济的快速发展，中小企业作为经济体系中的重要组成部分，面临着前所未有的发展机遇与挑战。
本文旨在探讨数字经济背景下，
中小企业如何通过创新发展策略实现转型升级。
首先，本文分析了数字经济对中小企业发展的影响。
数字经济的兴起
为中小企业提供了更广阔的市场空间和更高效的资源配置方式，但同
时也带来了激烈的市场竞争和快速的技术更新需求。
其次，本文从技术创新、市场拓展、组织结构优化、人才培养等方面，探讨了中小企业在数字经济下的创新发展策略。
技术创新是中小企业
提升竞争力的关键，通过加强研发投入和技术创新，中小企业能够开
发出适应市场需求的新产品和新服务。
市场拓展方面，中小企业应充
分利用数字平台，拓宽销售渠道，提高品牌知名度。
组织结构优化有
助于提高企业的运营效率和响应市场变化的能力。
人才培养则是确保
企业持续创新的基础。
再次，本文通过案例分析，总结了一些成功中小企业在数字经济下创
新发展的经验和教训。
这些案例表明，中小企业在创新发展过程中需
要注重战略规划、风险管理和持续学习。
最后，本文提出了政策建议，包括政府应加大对中小企业技术创新的
支持力度，优化中小企业发展环境，以及加强中小企业人才培养和引进。
通过本研究，中小企业可以更好地理解数字经济带来的机遇与挑战，制定适合自身特点的创新发展策略，实现可持续发展。
珠三角纺织业转型升级模式论文
珠三角纺织业转型升级的模式探讨【摘要】金融危机后，被誉为“世界工厂”的珠三角经济区正面临着重大的挑战。
产业升级已成为珠三角众多制造业所面临的最重要最紧迫的任务。
本文以被称为“中国羊毛衫名镇”的东莞大朗镇为例，来论述一下作为传统行业纺织业的转型升级的模式，提出转型升级过程中出现的问题，并给出相应的建议。
【关键词】纺织转型升级模式作为改革开放的先行地区，珠三角通过调动各方发展经济的积极性，在全国较早地承接国际资本，技术和产业的转移，以“三来一补”起步，通过发展加工制造业，走出了一条以外向型经济为特色的发展道路，从一个香飘四季的“桑基鱼塘”一跃成为国内较有影响力的新型工业城市群，国际闻名的制造业加工基地，成为我国乃至亚太，全球最重要的，最具发展潜质的经济区域之一。
从1978年到2008年，珠三角地区经济一直维持高速增长的势头，地区生产总值有87.64亿增加到29745.58亿元，年均增长率为22%。
珠三角的产出增加率不但大大高于全国平均水平，而且也高于其他主要经济发达省市的平均水平。
珠三角制造业产品在全国乃至全球都有很高的市场占有率。
然而，金融危机的影响过后，随着美国经济破产，人民币升值，珠三角这个外向依存度超过90%的地区，遭到了前所未有的重创，2008年上半年珠三角地区gdp增速只有10.7%，与全国平均水平基本持平，较2007年低约4个百分点，不仅是多年以来的最低增速，而且不再继续多年来增速持续高于全国平均水平的历史趋势。
而且劳动力需求下降，就业压力变大。
基于此，基于此，政府提出转型升级的要求，各地纷纷响应，本文以被称为“中国羊毛衫名镇”的东莞大朗镇为例，来论述一下作为传统行业纺织业的转型升级的模式。
一、相关理论（一）升级模式理论humphrey和schmitz（2002）提出嵌入全球价值链的地方产业升级的四种类型，如表1、2所示：在嵌入全球价值链基础上，产业升级的理论路径分别为：流程升级，即通过生产系统的重组或采用先进技术来提高价值链内部某环节效率来提高竞争力，如增加库存周转效率、缩短供货时间等等；产品升级，即通过引进新产品或改进已有产品，提高单位产品的附加值，用以超越竞争对手；功能升级，即通过对价值链各增值环节的重新组合，增加新功能或放弃低附加值的功能来提高整体竞争优势的一种升级方式；链条升级，即利用从所在价值链中获得的能力或资源实现向另外一条产业链条转移的升级方式。
某公司对外贸易转型升级策略研究【论文】
某公司对外贸易转型升级策略研究摘要］在移动互联网的普及与全球贸易界限模糊化的趋势下，跨境电商成为我国对外贸易发展的新模式。
但我国跨境电商究竟如何更好地发展对外贸易，促进不同经济个体之间的经贸往来，提升我国跨境电商格局是我们当前主要研究的课题。
虽说跨境电商为我国对外贸易的发展迎来了新的篇章，但我国跨境电商总体发展情况不容乐观，就产品方面，供应链冗长，产品成本高且附加值极低;就营销渠道而言，推广渠道单一，结算路径不畅且效率低，这一系列的问题在一定程度上制约了我国跨境电商发展。
为了突破外贸发展的瓶颈，文章引入某公司的成功案例，结合其商业模式、商业理念进行分析与探讨，解析其如何在跨境电商的热潮中脱颖而出和成功在海外市场占有一席之地。
［关键词］跨境电商;转型升级;对外贸易1某公司概况某公司在2007年成立，其注册资金为300万美金，是国内排名第一的外贸销售网站。
目前，某公司涵盖的业务包括服装、电子产品、玩具、饰品等14大类，共有6万多商品，而该网站用户来自200多个国家，日均国外客户访问量超过100万，访问页面超过200万个。
某公司的宗旨是为全世界中小零售商提供一个基于互联网的全球整合供应链，通过其创新的商业模式、领先的精准网络营销技术，比如一改以往依托亚马逊等跨境平台发展对外贸易而是通过引流至“自建站”的方式推广自己的产品，实现企业价值。
至于某公司的主营业务方面，以国内3C产品为主，仅管这些业务的毛利润比较低，但是，它的业务量比较多，因此，以量带动营业利润的B2C的发展模式。
2某公司对外贸易发展现状分析以欧美市场为主的某公司与国内外贸B2C的大多数企业情况相似，以国内3C产品为主，毛利润相对较低，凭借业务量带动而获得盈利。
然而，某公司与国内跨境电商企业又有所不同。
首先，以产品一体化为视角，某公司采用在线直销从供应商直接提货，再运用自己一整套的物流配送系统运输;其次，以消费终端为角度，某公司将目标客户定位于中小零售商，包括线上、线下等明确定位公司的消费群体;最后，以支付第三方为保障，通过PayPal强大的支付终端为消费者与某公司双方提供安全保障。
赣南加快红木家具产业转型升级策略论文
浅析赣南加快红木家具产业的转型升级策略红木家具不仅仅是家具，更是一种艺术品、一种文化的体现。
赣南家具企业经过近二十年的发展，从小打小闹的工棚小作坊到现在发展成专业化的规模，也取得了一定成就，形成一些省内的知名品牌。
2011年07月9日南康家具产业群由中国轻工业联合会、中国家具协会确立为“中国中部家具产业基地”。
一、赣南家具企业发展现状赣南地方政府围绕“园区化、规模化、品牌化、产业化、工艺化”思路，从规划上引领、建设发展平台予以支撑、培育产业龙头企业等方面进行积极破解，取得良好效果。
据统计，2011年，赣南家具企业总数达到5690家。
全年家具产业实现工业总产值80.8亿元，是2009年的2.6倍；家具专业市场建筑面积达到75万平方米，比2009年增加30万平方米，目前是江西省规模最大、全国排名领先的家具专业市场。
二、赣南红木家具企业发展现状目前，赣南家具产业中真正红木家具企业不超过十家，是去年开始投入生产发展起来的，与南康家具前二十年的创业发展期一样，这些红木家具企业又是一支让世人刮目的企业。
但在“首届中国中部家具展”上看，赣南的红木家具生产质量、红木家具文化品位等，还需加强政策引导和市场培育。
三、赣南红木家具企业生产管理现状（一）质量管理基础薄弱由于赣南红木家具企业起步不久，且企业经营者一般都是技术出身，员工与老板的文化水平不高，质量意识不强，企业管理体系不健全，基本上的企业都没有在原材料进厂检验、生产过程控制、产品出厂检验、售后服务等方面建立一套质量管理体系，企业的质量管理基础非常薄弱。
（二）产品质量意识不强赣南红木家具企业老板受文化水平的限制，大多企业的经营者对产品的质量意识不强，存在着侥幸心理，目光不够长远，赚一笔是一笔。
目前一些产品出现了如以次充好、以假充真、以此木代彼木等鱼目混珠现象；缺乏应有的烘干设备，简化生产工艺，以铁钉、胶水代替榫头，日久就会产生裂缝甚至变形等现象。
（三）产品售后服务不到位很多企业存在着短期行为，对产品质量重视不够，无证无照的生产企业也较多，采取游击式的销售方式，或者生产车间与销售区域分离，产品一经售出，消费者如发现质量问题，根本无从寻找买主。
纺织企业转型升级路径探析-纺织工业论文-工业论文
纺织企业转型升级路径探析-纺织工业论文-工业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：文章以提高纺织企业市场竞争力为前提，分析新行业环境下的企业升级转型路径，探讨升级转型实施的必要性与现状，总结纺织企业创新改革的要点，最后提出加强纺织产品个性化、深入融合绿色理念、创新企业销售物流、践行校企合作战略4点建议，明确纺织企业今后的发展方向，以期能够在市场中占据有利位置。
关键词：纺织企业；转型升级；互联网；市场竞争在当前信息时代下，互联网技术在各行各业的应用已经十分深入，并且直接影响我国的贸易发展。
自从提出“互联网+”这一战略，在实施与推进期间，我国的经济增长速度显著提高，而纺织企业在市场中的竞争也越来越激烈。
为此，博森纺织科技股份有限公司积极总结发展方向，在“互联网+”环境下进行转型升级，积极创新企业运营模式，提高市场竞争力。
1纺织企业转型升级背景2001年我国加入世界贸易组织，纺织行业的发展速度也逐渐提升，我国已经成为国际市场中的第一大国[1]。
面对各个国家的纺织产品需求，我国纺织企业数量急剧增加，尤其是中小型纺织企业。
为了满足形势愈发严峻的市场环境与国际形势需求，在信息化时代下，纺织企业升级转型十分必要，是实现企业生产、管理智能化的重要手段。
现如今，我国市场中的纺织企业相继呈现出负增长的趋势，面对激烈的市场竞争，如何在行业领域内占据有利的位置已成为各个纺织企业制定升级转型战略的重要目标，同时也从侧面体现出该项工作的必要性。
2纺织企业发展现状2.1市场竞争趋势严峻当前社会环境下，纺织行业消费者需求越来越多样化，服装企业零售额也随之提升，但是整体增长速度却比较缓慢，尤其是纺织企业生产设备，依然没有完全实现自动化和智能化[2]。
另外，我国人口红利逐渐消失，市场中的各项劳动力成本提升，纺织产品生产与制造的资金投入增加，加之国际市场环境的影响，动摇了我国纺织业在世界领域内的地位。
从品牌方面分析，越来越多国外品牌在我国服装市场中取得良好的成绩，并且获得消费者青睐，例如优衣库、ZARA、VeroModa。
对外承包工程企业转型升级的策略
对外承包工程企业转型升级的策略-企业治理论文对外承包工程企业转型升级的策略文/ 王莹王呈仓最近几年来，在国家政策鼓舞、国际工程承包市场竞争日趋白热化的外部环境和获取更高盈利的内部因素的一起驱动下，我国“走出去”时刻较早、已积存了丰硕的境外项目体会且实力强的对外承包企业，正在从其传统的工程承包业务领域向对外投资这一利润水平更高的高端业务转型，这种转型是企业适应国家战略和市场形势的必然要求，也是经济进展规律的必然趋势，同时也实现了自己的转型升级。
企业走出去的必然性企业从借船出海走出去，慢慢进展壮大，利用自己的技术、治理优势承包大型国际工程，慢慢积存了丰厚的资金，并在连年的国际项目运作上积存了丰硕的体会，对项目所在国的各类法律法规、投资环境都有了详细的熟悉，再通过承担以BOT、PPP等模式的承包项目，很自然的过渡到利用自己的资本积存投资境外项目，取得更大利润的道路上来。
细究其缘故，要紧有几点：一是企业自身进展的需要。
企业只有在海外进行投资，才能慢慢转型为真正意义上的跨国公司，才有机遇把海外资源变成处级产品运回国内，才能够在目标市场上与工程项目相结合进行工业体系的计划与生产合作等。
进行海外投资，能够适应各类国际规那么，参与更多的项目，既能够项目经营实体化，也能够项目运作金融化，是常规的对外承包及EPC运作模式无法比拟的。
另外，目前我国企业对外承包工程还普遍存在着融资渠道单一、运营模式简单、资本运作能力不强等问题，解决这些问题的必然之路确实是工程承包加对外投资，从而慢慢走上对外投资之路。
结合从事对外承包工程进程中积存的人际关系、所在国资源等信息，开发更具价值项目。
二是外部环境的要求。
进展对外投资是实施“走出去”战略，专门是“一带一路”战略的重要经营特点，只有投资于效劳并举才能有实施的力度和强度，才能取得更多的商业机遇和优势的市场地位，才能巩固国家的战略基础。
也只有大力进展对外投资，才能具有创新经营方式、扩大经营领域、增强市场深度的条件，也才能具有对国家战略职称的和谐性和可持续性。
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企业转型升级论文宁波企业转型升级的经营模式研究摘要：从企业转型升级的内涵分析入手，认为企业的经营机制、创新机制和用人机制这些关键因素决定了企业的成败。
对于宁波企业来说，OEM企业如何向自主品牌的转型，是宁波企业转型升级的难点，并指出当前企业转型发展中值得重视的问题，从五个方面提出了可供宁波企业转型升级借鉴的经营模式。
关键词：转型升级；OEM；经营模式；自主创新；宁波；企业中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）06-0028-02一、企业转型升级的内涵对于企业来说，转型升级具体体现在：1.企业生产经营上的转变。
加快推进企业的转型升级步伐，使企业发展由资源主导型向自主创新主导型转变，增长方式从粗放型、外延型向集约型、内涵型转变，经营上从外源型向内外源型并重转变，生产结构上从加工制造环节的向加工制造与研发服务环节协调发展转变，资源利用从线型经济向循环经济转变，大力发展“绿色产业”、“低碳产业”，进军国家战略新型产业。
2.其他很多方面的转变。
不仅在生产经营上，还要在思想观念上、企业管理上、体制机制上做好转型升级，只有政企携手，全市上下同心协力、加快企业转型升级，才能使企业绿树常青，浙江的经济才能确保持续、稳定和又好又快发展。
二、决定企业成败的关键因素1.企业的经营机制。
营销大师科特勒2010年9月来宁波时说过“企业真正的价值创造过程在于三块，生产制造、品牌和分销。
制造可能占到10%～15%的利润率，品牌利润率可达到35%，剩下的在分销领域，可达到50%～60%的利润率。
”在面对风险和困难时，宁波企业应考虑实现产业调整和升级。
如通过资本并购后整合，进入全球产业链的技术、生产、品牌、分销环节，实现企业全球化。
这是企业的经营机制在起作用。
这方面，宁波技嘉公司转型值得借鉴。
其做法：不断更新主打产品，收购台湾一大公司在宁波的生产厂，拓展上下游产业链，打出漂亮“组合拳”。
2.企业的创新机制。
创新决定企业的命运，以宁波沁园集团的做法为最典型。
沁园集团自1998年发明全世界第一台饮水机专用净水器至今，先后获得300多项国内外专利。
在掌握大量专利的基础上，沁园目前已成为饮水机、净水器等多个行业国家标准制定者。
目前，集团销售额和利润均已连续六年保持两位数增长。
“专利—标准—品牌”，沁园集团的这一发展路径，体现了宁波市鼓励企业创新发展的战略思路，值得宁波其他企业学习借鉴。
3.企业的用人机制。
企业的用人机制即企业的执行力问题，浙江省委常委、宁波市委书记巴音朝鲁曾经坚定地说：“抓创新促转型，最关键的因素是发挥企业主体作用，最有力的支撑是广纳各类创新人才。
我们要大力实施人才强市战略，使宁波成为最适宜各类人才创新创业创优的城市！”执行力最简单的定义就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
在领导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。
21世纪的企业文化即是执行力文化。
海尔成功执行力的秘密即一句话：靠海尔企业文化，让企业文化打造企业执行力，让企业文化培育员工创新意识！三、宁波企业转型升级的难点全国工商联副秘书长、著名经济学家王忠明博士在2010青岛中小企业投融资高峰论坛上曾提出“企业自身创新转型升级才是真正难点”的新观点。
笔者认为，对于宁波企业来说，OEM如何向ODM或OBM转变，即OEM企业向自主品牌的转型，是宁波企业转型升级的难点，也是浙江经济由“宁波制造”向“宁波创造”转变的关键。
企业转型的实施包括人才引进、内部管理、技术改造、产品研发、资源融合等等，是一个系统过程，必须结合企业各自的具体情况。
但有一点是共同的：民企转型升级必须从原来粗放、低端、低附加值、制造加工为主，转到做品牌、做整合、做高端市场、做产业链接。
四、当前企业转型发展中值得重视的问题当前企业转型发展中值得重视的问题：投资公司迅猛发展应引起注意。
2009年以来为保经济增长，信贷投放量大规模增加。
但有相当部分宁波民营企业由于制造业的需求前景不明朗，放弃制造业的转型升级，把用于制造业投资的资本转向资本市场与房地产投资。
如果企业对制造业的创新投入动力下降，区域技术创新和经济转型升级的难度增加，产业创新和经济转型升级速度将减慢，宁波企业将错失经济转型升级的战略机遇，须引起注意。
五、加快宁波企业转型升级的经营模式借鉴1.提高自主创新能力，实施“专利、标准、品牌”三轮联合驱动的经营模式。
围绕“专利、标准、品牌”，宁波市近年来出台了一系列政策，从资金投入、税收优惠、公共服务平台建设多个方面，加大力度，着力营造浓厚的创新氛围。
沁园集团的“专利、标准、品牌”三轮联合驱动的经营模式，成为提高企业自主创新能力的典范。
深入实施专利战略，对鼓励推动发明创造、提高创新应用能力、推进由宁波制造向宁波创造的转变至关重要。
深入实施标准战略，是企业在激烈的市场竞争中生存、创新的重要目标，是开拓市场、提升竞争能力的重要举措。
深入实施品牌战略，是创新型城市建设的重要部分，是促进产业结构优化升级、转变经济增长方式、拓展国际国内市场的重要手段[1]。
2.借力收购国际品牌，实行品牌国际化经营模式。
近年来，宁波企业借力收购国际品牌，品牌国际化已成为发展趋势。
杉杉投资股份有限公司发展“多品牌、国际化”的合纵联横战略，通过同世界知名服装巨头互助，跟踪三年的奥特莱斯项目于2010年开业，以宁波为中心辐射全国。
以兼并、联合为手段，以服装、投资、科技为立足点，杉杉将全面开始工作整个集团与世界五百强的联合。
斐戈集团的请国外设计师设计、与国际品牌互助、用外贸利润培育自主品牌，已经成为斐戈集团融入国际元素，与国际品牌开展加盟、互助的新模式。
3.发展宁波总部经济，创建“线上线下”互动发展的网络营销经营模式。
这种营销模式是把专业网站作为交易平台，直接达成商品信息的沟通，大大减少了流通环节。
宁波阿华洛网络科技有限公司由十五年生产历程的传统企业信息化转型而来，旗下有中国羊绒衫网、羊绒衫定做全国连锁等多条网络经营战线。
经过三年多的网络运营，已经由传统产供销一体化经营完全转型成宁波为总部的网络运营：借鉴PPG经验，将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，首创B2B2C网络运营模式，实现线上线下互动发展，成功整合了众多知名品牌在网上直销，致力于建设全国最大的羊绒衫网上超市。
这种利用互联网络、连锁网络和人际网络三网合一的“泛渠道”销售模式和旗下的羊绒衫自主品牌米索尔“量体定做”、“线上线下互动”的经营模式受到企业和消费者的欢迎。
中国羊绒衫网作为宁波众多行业网站的一个先锋代表，其在互联网领域的有益探索为宁波乃至更多中国传统企业及区域产业的转型升级提供了商业模式借鉴。
4.整合产业集群企业，培育区域品牌的经营模式。
产业集群已经成为经济发展的重要模式，而区域品牌则可以为产业集群的发展注入新的活力。
培育和建设基于产业集群的区域品牌是实现企业集群可持续发展的战略选择。
所谓区域品牌，是指在某个区域范围所形成的以产业集群为依托、具有较强生产能力、较高市场占有率和影响力的产业或产品的品牌[2]。
它象征着该产业集群的历史与现状，是区域产业集群的代表；同时，区域品牌也是一个识别系统，这个识别系统是由区域（地名）和产业（产品）名称为核心构成的；它在法律上表现为集体商标和证明商标[3]。
区域品牌在性质上既具有产业集群的属性，又具有品牌的属性。
其构成包含三个基本要素：区域特性、产业基础和品牌内涵[4]。
余姚榨菜、鄞州服装、宁海文具、余姚工量具四大浙江省专业商标品牌基地已经成为宁波区域品牌名片。
同时，农产品地理标志证明商标、集体商标也即农产品区域品牌，如“余姚瀑布仙茗”、“余姚杨梅”、“奉化水蜜桃”、“象山大白鹅”等，其统一生产技术、统一销售、统一服务、统一标准的“公司+基地+农户+品牌”的现代农业生产经营模式，有利于调动农民和农村经济组织的创牌积极性[5]。
5.着力研发营销环节，发展加工特许加盟的虚拟经营模式。
所谓虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化。
虚拟经营作为一种全新的经营模式，是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命，是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。
目前，虚拟经营在国外已十分普遍。
许多国际知名品牌企业正是通过虚拟经营，创造了辉煌的业绩。
如全球最大的运动鞋制造商美国耐克公司，自身并不拥有制鞋的工厂，而全部委托给劳动成本低廉的发展中国家企业代为加工生产，公司只负责产品的设计和市场销售。
又如美国的波音公司，作为世界知名的飞机制造公司，其本身只生产座舱和翼尖，其他都是靠虚拟经营来完成的；还有荷兰的飞利浦公司，企业本身并不拥有生产线，主要靠虚拟功能生产，而企业的主要精力则是创造品牌和经营市场。
在国内，虚拟经营的理念也逐渐深入人心，为越来越多的企业所重视和采用。
宁波博洋集团有限公司早在1997年即已启动只负责设计、销售，生产外包特许加盟的“虚拟经营”模式，但温州的美斯特邦威公司是目前国内成功运用虚拟经营策略的典型企业之一。
这家创立于1994年、以生产休闲系列服饰为主的企业，目前已拥有800多个品种、年产销量达300多万件，这样一个颇具规模的，企业走的却是外包加工的路子，即所有产品均不是自己生产，而是外包给广东、江苏等地的20多家企业加工制造，仅此一项就节约了2亿多元的生产基建投资和设备购置费用。
在销售上，公司也主要采取了特许连锁经营的方式。
虚拟经营具有节约资源、运作方式高度弹性化的优势，但须注意对关键性资源的掌握、核心竞争优势的确立、品牌战略的实施三个方面的问题。
参考文献：[1]续建伟.实施“三大战略”，提高创新能力[N].宁波日报，2010-07-08(A14).[2]尹静.以区域品牌为导向发展地方产业集群[J].中国农业大学学报:社会科学版，2006，(1):72-75.[3]杨爱民.基于产业集群的区域品牌建设——对文山三七的个案分析[J].企业经济，2008，(7):53-56.[4]王哲.产业集群、区域品牌与区域经济转型[J].商业时代，2007，(21).[5]祝国强.浙江以品牌引领经济转型[N].人民日报：海外版，2010-05-29(5).。