工程项目管理施工准备管理
施工方案中施工前期准备(3篇)
第1篇一、组织准备1. 项目管理机构组建在施工前期，首先要组建项目管理机构，明确项目组织架构和人员配置。
项目管理机构应包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
同时，根据项目规模和复杂程度，可设立其他相关部门。
2. 项目人员培训对项目管理人员、技术人员、施工人员等进行培训，提高他们的业务素质和安全生产意识。
培训内容主要包括：施工技术、质量管理、安全生产、法律法规、职业道德等。
3. 项目团队建设通过团队建设活动，增强项目团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
团队建设活动可包括：拓展训练、团队建设会议、团队聚餐等。
二、技术准备1. 设计文件审核对设计文件进行审核，确保设计方案的合理性和可行性。
审核内容包括：设计规范、施工图纸、施工方案、材料设备选型等。
2. 施工方案编制根据设计文件和现场实际情况，编制施工方案。
施工方案应包括：施工工艺、施工进度、施工组织、资源配置、质量控制、安全管理等内容。
3. 施工图纸会审组织施工图纸会审，对施工图纸进行讨论和修改，确保施工图纸的准确性。
会审内容包括：施工图纸的完整性、准确性、可行性等。
4. 材料设备准备根据施工方案，提前采购和储备材料设备。
材料设备应满足质量要求，并符合国家相关标准和规范。
5. 施工技术交底对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺、质量要求、安全措施等。
技术交底内容包括：施工工艺、质量标准、安全措施、应急预案等。
三、现场准备1. 施工场地平整对施工场地进行平整，确保场地满足施工要求。
平整过程中，注意排水、防渗等。
2. 施工道路、临时设施建设建设施工道路、临时设施，为施工提供便利。
临时设施包括：办公室、宿舍、食堂、厕所等。
3. 施工用水、用电、通信设施确保施工用水、用电、通信设施满足施工需求。
对施工用水、用电、通信设施进行检查和维护，确保其正常运行。
4. 施工场地围挡、安全警示标志设置设置施工场地围挡、安全警示标志，确保施工现场安全。
项目管理手册-施工准备阶段
项目管理手册第三部分施工准备阶段项目管理第一章前期准备工作1.1项目管理目标责任书业主主管领导批准后对业主方或项目管理方项目负责人下达《项目管理目标责任书》，进行项目管理授权，项目负责人根据授权的范围、时间和内容，代表业主对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面现场监督管理。
《项目管理目标责任书》内容包括：1工程名称、项目负责人姓名、项目部人员组成。
2授权的范围、时间、内容。
3 应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目投资目标。
4业主各业务部门与现场项目部之间的关系。
5业主制度规定以外的，由主管领导向项目负责人委托的事项。
6业主对项目部进行奖惩的条件、标准、办法。
7项目负责人解职和项目部解体的条件及方法。
11.2组建项目部根据《项目管理目标责任书》，组建项目部。
项目部组成人员应根据工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程质量要求等因素确定。
项目负责人在工程项目管理过程中应保持稳定，必须调整时，须由原任命人批准。
项目部其他人员也宜保持稳定，工程部部长可根据工程进展的需要进行调整。
1.3施工阶段管理工作的主要内容工程项目规模、类型各有不同，但施工阶段项目管理的主要工作是基本相同的。
业主管理的工程项目是业主投资的项目，是代建项目，工程项目建成后是要移交其主管单位的。
这就决定项目部的主要管理内容是：了解工程项目的前期准备情况，编制项目管理计划，项目进度管理，项目质量管理，项目投资管理，项目安全管理，项目技术管理、项目合同管理，项目部织协调、项目竣工验收，工程档案整理，工程项目移交，项目总结及考核评价，项目回访保修。
1.4项目管理的基本程序项目管理的基本程序依次为:业主主管领导签署项目管理目标责任书，组建项目部，收集前期准备工作资料，参加招标及考察，参加图纸审核，编制项目管理计划、进行工程开工前的准备，办理施工许可证，办理质量、安全监督手续，按照项目管理计划、监理规划和施工组织设计进行施工管理，工程竣工验收，工程竣工结算，移交资料和2工程，项目管理总结，业主组织考核，项目部解体，项目回访保修。
工程施工中的管理制度
工程施工中的管理制度一、施工前期准备1、成立施工管理团队在工程施工前期，首先要成立一个专业的施工管理团队，包括工程总监、项目经理、施工负责人、监理工程师等。
他们要具有丰富的工程项目管理经验，能够有效地协调施工过程中的各种问题。
2、制定施工计划施工计划是工程施工的重要基础，要根据工程的具体情况进行细致的规划，包括施工工序安排、物资采购计划、人力资源配备等。
施工计划必须符合相关法规标准，确保施工过程安全有序。
3、编制施工组织设计施工组织设计是施工过程中的指导性文件，要详细规定施工单位的组织结构、职责分工、施工方案等内容。
施工组织设计应经过专业人员审核批准，确保其科学合理。
4、确定质量控制措施在施工前期，还应确定质量控制措施，包括实施质量检查、设立质量保障部门、加强施工工艺控制等，确保工程质量得到保障。
5、安全生产管理安全生产是工程施工中必须重视的问题，施工前期要制定安全生产计划，明确责任人、安全措施、应急预案等，确保施工过程中安全。
二、施工过程管理1、定期施工例会施工过程中要定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等方面进行检查和总结，及时解决施工中的问题。
2、监控施工进度施工过程中要严格监控施工进度，确保施工工期得到保障。
如发现进度延误，要及时采取措施进行调整。
3、加强施工质量管控施工过程中要严格控制施工质量，定期进行工程检查和验收，确保工程施工质量符合相关标准。
4、规范材料采购管理施工过程中要加强材料采购管理，选择正规的材料供应商，确保材料质量符合标准，保障工程施工质量。
5、管理人员岗位责任制度建立健全人员岗位责任制度，明确施工人员的职责和权限，履行好各自的管理职责，确保施工中的各项工作有序开展。
三、施工后期验收1、施工验收报告施工完成后，要进行施工验收工作，编制施工验收报告，对工程质量、安全等方面进行全面评估。
2、完善施工档案施工完成后，要完善施工档案，包括施工图纸、合同协议、施工报告等，做好工程档案管理工作，为日后的维护管理提供参考依据。
建筑安全施工项目管理的全过程
建筑安全施工项目管理的全过程一、前期准备阶段：在建筑项目开始前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、招投标、设计编制和审批等。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要与相关方沟通，了解项目需求、预算和工期等，确立项目目标和范围。
此外，建筑项目管理团队还需要进行安全风险评估，确定施工期间可能出现的安全风险，并制定相应的控制措施和应急预案。
同时，还要制定施工组织设计和安全技术措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
二、施工准备阶段：在前期准备工作完成后，建筑项目管理团队需要进行施工准备工作。
这包括建设现场的选址和布局、办理工程开工手续、采购施工材料和设备等。
在施工准备阶段，建筑项目管理团队还需要制定详细的施工计划，并组织施工人员进行培训，确保施工人员了解安全操作规程和施工要求。
三、施工过程阶段：施工过程阶段是整个建筑安全施工项目管理的核心和主要部分。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要组织施工人员按照施工计划进行施工，同时进行安全监督和管理。
在施工过程中，建筑项目管理团队需要定期检查施工现场的安全措施是否落实，施工材料和设备是否符合质量和安全要求。
同时，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，督促他们按照安全操作规程进行施工。
四、项目收尾阶段：在施工结束后，建筑项目管理团队需要进行项目收尾工作。
这包括施工现场的清理整理、设备设施的拆卸和归还等。
在项目收尾阶段，建筑项目管理团队还需要进行施工质量验收和安全验收，确保工程符合相关的质量和安全标准。
同时，还需要编制工程竣工验收报告和相关文件，向相关主管部门申请工程竣工验收。
五、工程验收阶段：工程验收阶段是整个建筑安全施工项目管理的最后阶段。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要参与工程验收的各项工作，并协助相关主管部门进行工程质量和安全的检查。
在工程验收过程中，建筑项目管理团队需要提供相关的技术文件和证明材料，向相关主管部门解释工程质量和安全的情况。
同时，还需要对工程存在的问题进行整改，并及时报告相关部门。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指针对建筑工程项目进行组织、协调和监督的一系列管理活动，旨在确保工程按时按质完成。
本文将从施工准备、施工组织、质量管理、安全管理和项目管理五个方面对建筑工程施工管理进行阐述。
一、施工准备施工准备是建筑工程施工管理的第一步。
首先需要制定施工组织设计，明确工程项目的主要任务、施工组织方案、施工进度计划和质量控制措施等内容。
然后进行施工现场的选址和平整化，确保施工条件良好。
同时还需要购买、租赁和调配足够的施工设备和机械，为施工做好充分准备。
二、施工组织施工组织是指对施工过程中的人员、设备、材料等资源进行合理组织和调度，以确保施工任务顺利进行。
施工组织需要根据施工准备的内容，细化分工，明确责任，确保各个施工工序的无缝衔接。
同时还需要制定细致的工序计划，并合理分配人力、物力资源，保障施工的效率和质量。
三、质量管理质量管理是建筑工程施工管理的重要环节。
在施工过程中，需要严格按照工程图纸和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
质量管理还包括实施监理和验收工作，对施工过程中可能存在的质量隐患进行及时发现和处理，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理安全管理是建筑工程施工管理中至关重要的一环。
在施工过程中，需要制定详细的施工工序安全措施，并确保工人遵守相关安全规范。
同时，还需要加强现场安全巡视和监督，及时排除施工安全隐患。
在施工现场，还需要配备专业的安全人员，进行安全监督和指导工作，以确保工人的生命财产安全。
五、项目管理项目管理是建筑工程施工管理的综合性管理环节。
项目管理需要制定详细的计划和目标，明确项目的整体要求和工作重点。
在项目管理中，需要进行项目进度控制、成本控制和风险管理等工作，确保工程按时按质完成。
另外，项目管理还需要进行与业主和监理的沟通与协调，解决项目中的问题和纠纷。
综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂而又细致的工作，需要合理规划和组织，注重质量和安全管理，有效进行项目管理。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
工程项目管理施工准备(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目按计划、按质量、按成本、按进度完成的一系列管理活动。
施工准备是工程项目管理的重要组成部分，它关系到整个工程的顺利进行。
本文将从施工准备的重要性、施工准备的主要内容、施工准备的组织与实施等方面进行阐述。
二、施工准备的重要性1. 确保施工质量：施工准备阶段对施工质量起到基础性作用，通过充分的准备，可以有效降低施工过程中出现质量问题的风险。
2. 保障施工安全：施工准备阶段对施工现场的安全进行评估和预防，有利于降低施工安全事故的发生。
3. 控制施工成本：通过合理的施工准备，可以有效避免因准备不足导致的返工、窝工等问题，从而降低施工成本。
4. 确保施工进度：施工准备阶段对施工进度进行合理规划，有利于确保工程按计划完成。
5. 增强团队协作：施工准备阶段对项目团队成员进行分工与协作，有利于提高团队整体执行力。
三、施工准备的主要内容1. 工程设计审查：对工程设计文件进行审查，确保设计合理、安全、可靠。
2. 施工图纸会审：组织设计、施工、监理等单位对施工图纸进行会审，解决图纸中存在的问题。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工工艺、施工资源配置等。
4. 施工现场调查：对施工现场进行实地调查，了解地质、水文、气象、交通等情况。
5. 施工物资准备：根据施工组织设计，采购、运输、储存施工所需的物资、设备、材料等。
6. 施工人员准备：组织施工队伍，明确施工人员职责、技术要求、培训计划等。
7. 施工设备准备：对施工设备进行检查、维修、调试，确保设备完好、运行正常。
8. 施工安全措施：制定施工安全措施，确保施工安全。
9. 施工进度计划：编制施工进度计划，明确施工节点、工期要求等。
10. 施工质量保证措施：制定施工质量保证措施，确保施工质量。
四、施工准备的组织与实施1. 组织机构设置：成立工程项目管理部，负责施工准备工作的组织实施。
2. 工作计划编制：根据施工准备的主要内容，编制施工准备工作计划，明确时间节点、责任人等。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
项目施工准备管理
项目施工准备管理1.工程合同签订后，承包人根据设计图纸和方案制定项目施工方案和施工进度表提交科技管理部审批。
2.项目施工方案及工程施工进度计划经科技管理部（工程监理）审批后，由科技管理部（工程监理单位）签发工程开工令。
承包人在安全管理部门备案审核后方可进行项目施工。
3.工程开工前，对工程上使用的主要材料，由承包人根据招标文件的材料品牌规格向科技管理部对材料送样确认，样品确认后承包人材料进场时需提交材料进厂验收表，同时提供该材料的样品和材料的质检报告，科技管理部和监理单位将对材料样品进行进厂确认，施工材料经确认同意使用后方可在项目上使用。
材料样品确认后将进行封存，作为材料进厂的标准以便对后续材料进厂检验提供依据。
4.施工方必须至少在施工前一天或当天填写公司相关部门制订的《施工安全协议》及《危险作业审批表》，报质量安技部备案非特殊情况下，如未签订上述相关协议，不得进厂施工。
5.进入公司现场施工的人员，首先须在施工方公司内部经过安全知识教育和培训，懂得一般的安全常识。
为保障安全，属特种作业的人员，必须具备特种作业执业资格证。
6.施工人员、设备、工具、车辆进入公司前，必须由公司项目负责人或其他相关人员带领，凭有效身份证在门岗办理入厂登记手续及相关备案，以便完工后办理放行手续，领取临时厂牌后，方可以进入厂区施工。
临时厂牌不得随意转借他人使用，否则，公司相关负责人员有权禁止其在公司厂区内继续作业。
7.施工现场必须有项目标示牌，内容包括项目名称、公司项目责任人、项目跟进人；施工方公司名称、项目经理、技术质量负责人、小组责任人；施工时间、施工进度明细栏、相关人员联系电话等。
8.对于在已投入生产的工厂内施工，工程材料、工具必须放在公司指定区域，并按类进行区域划分，挂状态标示牌，原则上要划分为原材料区、工具区、作业加工区、废弃物品区、危险化学物品区；严禁在工具区域或物料区域加工作业，现场按5S要求进行管理。
项目施工主要管理措施
项目施工主要管理措施项目施工的主要管理措施包括以下几个方面：1.项目前期管理：在项目开始之前，进行项目前期准备工作的管理。
包括项目的计划编制、合同签订、项目组织结构的建立、相关人员的选拔和培训等。
在项目前期管理中，需要明确项目的目标和任务，并确保项目组织和资源的有效调配。
2.项目组织管理：在项目开始后，建立一个有效的项目组织结构，明确项目组织的各个职责和权限。
通过合理划分工作、明确工作任务，确保项目各个部门之间的协调配合，提高项目工作的效率和质量。
3.施工计划管理：根据项目的目标和任务，制定合理的施工计划。
施工计划应包括施工工序、施工方法、施工资源和施工时间的安排等。
在施工计划中，需要考虑到施工期限、安全、质量和成本等因素，以确保项目按时按质完成。
4.施工质量管理：在施工过程中，进行全面细致的质量管理。
包括制定质量控制标准、进行质量检查和质量评估等。
同时，要加强质量培训，提高施工人员的专业水平，确保施工质量符合相关标准和规范。
5.安全生产管理：施工过程中，要严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，加强安全生产管理。
包括安全教育培训、安全检查、事故预防和应急管理等。
确保施工过程中没有安全事故发生，保障施工人员的安全。
6.供应链管理：项目施工需要大量的物资和设备的供应。
要建立一个高效的供应链管理系统，确保项目需要的物资和设备及时供应。
同时，要与供应商建立长期稳定的合作关系，提高物资和设备的供应效率和质量。
7.成本控制管理：在施工过程中，要进行全面的成本控制管理。
包括预算编制、成本控制和成本分析等。
要合理安排施工资源，降低施工成本，提高项目的经济效益。
8.进度管理：在施工过程中，要进行全面的进度管理。
包括制定施工进度计划、跟踪施工进度和及时解决施工进度延误的问题等。
要保持施工进度的紧张性，确保项目按时完成。
9.风险管理：在项目施工过程中，要识别和评估各种可能出现的风险，并采取相应的措施加以防范和控制。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控等。
建筑安全施工项目管理的全过程（2篇）
建筑安全施工项目管理的全过程包括项目准备、施工阶段和竣工阶段。
一、项目准备阶段：1.项目可行性研究：确定项目目标、规模和投资等，评估项目的可行性和风险。
2.项目立项决策：制定项目建设方案和预算，经相关审批程序决策立项。
3.项目筹备：组建项目团队，明确项目组织架构、职责分工和工作流程。
4.项目管理计划：编制项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等管理计划。
5.人力资源管理：确定项目所需人员，并进行招聘、培训和管理。
6.采购管理：确定项目所需材料和设备清单，进行采购工作。
7.合同管理：签订相关合同，明确各方责任和权益。
8.安全管理策划：制定项目安全管理策划，包括安全措施、培训和应急预案等。
二、施工阶段：1.施工组织准备：确定项目施工组织机构和施工流程，编制施工图纸和施工方案。
2.现场安全管理：建立安全监测系统，监测施工现场的安全状况，并采取相应措施，保障工人和设备的安全。
3.质量管理：根据施工图纸和规范要求，组织施工过程中的检验和验收工作，保证施工质量。
4.进度管理：制定详细的施工进度计划，进行进度控制和调整，并及时娄底施工进展情况。
5.成本管理：预算成本控制，进行费用核算和控制、支付管理。
6.供货管理：根据计划和进度，组织供货，确保供货及时、质量可靠。
7.劳动力管理：管理施工人员的出勤、工资和福利等问题，保证施工人员的正常工作。
8.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和能力。
三、竣工阶段：1.工程交付：完成施工任务，进行工程验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
2.质量验收：对竣工工程进行质量验收，确保符合相关标准和要求。
3.项目总结和归档：对整个项目进行总结和归档工作，包括资料整理、经验总结和项目交接等。
4.收尾工作：清理施工现场，处理材料和设备，办理相关手续，确保施工项目圆满完成。
总结：建筑安全施工项目管理的全过程包括项目准备、施工阶段和竣工阶段。
项目准备阶段主要是确定项目目标和规模，组建项目团队，编制项目管理计划和安全管理策划等。
土建工程项目管理流程
土建工程项目管理流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的可行性，制定项目的目标和范围。
2.编制项目计划：确定项目的时间、成本和资源预算，制定项目计划书。
3.土地、环评与审批：根据项目需要，进行土地的选址、环境评估和相关审批手续。
4.设计阶段：对项目进行初步设计，包括建筑结构设计、设备选型和配套工程设计。
5.招投标：根据项目需求，编制招标文件，进行招标发布与评审，选定合适的承包商和供应商。
二、项目实施阶段1.合同签订：与承包商签订施工合同，明确双方的责任和权益。
2.施工准备：根据设计图纸和施工要求，进行施工场地的布置、材料和设备的采购，办理施工许可手续。
3.施工组织：确定施工队伍的组织和管理体系，制定施工任务和计划，建立施工工地的安全管理制度。
4.工程进度控制：根据项目计划，对工程进度进行监督与控制，及时解决施工过程中的问题与难题。
5.资料管理与审计：对施工过程中的各类资料进行及时归档和整理，便于后期的审计和验收。
6.质量控制：建立质量管理体系，进行工程质量的把关和检测，确保项目质量符合要求。
7.成本控制：对施工过程中的成本进行控制，提高资源利用率，确保项目成本符合预算。
8.合同管理：对施工合同进行管理，包括支付工程款项、与承包商的沟通和协调等。
9.现场监督：定期进行现场巡查和监督，确保施工过程中的安全和质量要求得到满足。
三、验收及竣工阶段1.工程竣工验收：对工程进行最终验收，确保施工质量符合规范要求。
2.竣工文件编制：编制竣工报告、竣工图纸等相关文件，办理相关手续，将项目交付使用。
3.项目结算：对项目的成本进行结算，与承包商进行最终结算。
4.项目总结与归档：对整个项目进行总结和评估，整理项目资料并进行归档工作。
5.项目交接与维护：将项目交接给使用方，并进行相应的维护工作，确保项目的正常运行。
以上是土建工程项目管理的主要流程，每个阶段都需要严格遵守相关规范和法规，确保项目的顺利进行和高质量完成。
工程施工前期管理制度
工程施工前期管理制度一、总则1.1 为保障工程质量，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于工程施工前期管理阶段，具体包括工程准备、设计、招投标、合同管理等方面。
二、工程准备阶段2.1 工程准备阶段是工程开始前的准备阶段，主要包括选址、勘察、论证、规划等工作。
2.2 工程准备阶段应当按照国家相关法律法规和规范要求进行，确保工程的可行性和合理性。
2.3 工程准备阶段应当进行充分的调研和评估，确定工程的基本参数和要求，为后续工作提供准确的参考。
2.4 工程准备阶段应当制定详细的工作计划和安排，明确各项工作的责任人和时间节点，确保工作按时完成。
2.5 工程准备阶段应当进行现场勘察和调研，了解工程所处环境和条件，为后续设计和施工提供依据。
三、设计阶段3.1 设计阶段是工程施工前期的重要阶段，主要包括初步设计、施工图设计等工作。
3.2 设计阶段应当按照相关法律法规和规范要求进行，确保设计方案的科学性和合理性。
3.3 设计阶段应当进行多方面的论证和评审，确保设计方案符合工程要求，满足施工需要。
3.4 设计阶段应当根据工程的实际情况和要求，确定设计参数和技术要求，为施工提供参考。
3.5 设计阶段应当制定详细的设计方案和施工图纸，确保施工过程中的操作准确无误。
3.6 设计阶段应当对设计方案进行风险评估和安全评定，确保设计方案的安全性和可靠性。
四、招投标阶段4.1 招投标是工程施工前期的重要环节，主要包括招标文件编制、投标者资格审查、开标评标等工作。
4.2 招标文件应当按照相关法律法规和规范要求编制，明确工程的基本情况和要求。
4.3 投标者应当具备相应的资格和能力，确保施工队伍的质量和水平。
4.4 开标评标应当公开、公平、公正进行，严格按照相关规定进行。
4.5 投标人应当按照招标文件的要求提交投标文件，确保投标过程的合法性和透明度。
五、合同管理阶段5.1 合同管理是工程施工前期的重要环节，主要包括合同签订、履约监督、支付结算等工作。
浅谈施工准备阶段管理要点
季施 工要 求 健全 质量保证体 系 、落 实检查制 度 、质量 问 题解决 、质量 奖惩措旋等 ｉ
７ 施 工安全 检查 制度 ：施 工安全 目的、安全 检查依 据 ， 组 织 领 导 分 工 、 安 全 教 育 制 度 ． 人 员 职 责 分 工 、 用 电
检查 ，不 得 明示 和暗示设 计单位 、施工 单位违 反强制 性标 导 、 验 评 依 据 、质 量 总 目标 ． 分 项 控 制 目标 、 创 优 活 动 内
５ 、组织工程初步验 收．初步验收合格后 ．报请 工程质 量监督机 构进行核 验 ；通过 核验后 组织各 参建单 位和 工程 质量监督机构进行正式验收 。
７ 负责工程档案 的整理 与归档。组织参建单位按 国家 和军队工程 建设 文件归档 的相 关规 定 ，对工程 资料进 行系 统整理 ，分案立卷 、按级报送 ，统一保 管。 ８ 、负责工 程施 工期 间的 安全保 密工 作 。组织 参 与工 程建设 的勘 查 设 计 、施 工 ，监理 人员进 行审查 和保 密教 育 ．防止 发生泄 密事件 。并协调地 方政府 部 门做 好联 防联
治工 作 。
防火 检查 、报 警消 防器材 ．悬 挂警示 标志 、易燃 易爆材料 存放 特种 作业执证 上 岗．高 空护栏 防护 、恶 劣天气作 业 要求 ．劳保 用品发放 防护用品使用 违章惩罚办法等 ； ８ 、财务管 理制度 ：财务管理 目的 、财务管理依据 、经 费请 领程序 、工程价款 拨付 ．财务管理 分工 工 程预结算
等
编编 制工作组 织计划 、经费使 用计划 材料设 备筹 措计划
等 ，并组织 实旋 ；组织 工程勘 察设计 、施工 和建设监 理任
工程项目管理之施工准备阶段的质量控制
工程项目管理之施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。
施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。
施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。
施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
一、技术资料、文件准备的质量控制1.施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。
具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。
2.施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。
对施工组织设计。
要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量;二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性。
有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
3.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规f生文件及质量验收标准质量管理方面的法律、法规，规定了工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求、质量验收标准等，这些是进行质量控制的重要依据。
4.工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，。
这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。
二、设计交底和图纸审核的质量控制设计图纸是进行质量控制的重要依据。
为使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作。
简述建筑工程项目管理的程序
简述建筑工程项目管理的程序建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中，通过对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等一系列活动，以达到预定目标的过程。
建筑工程项目管理的程序包括以下几个方面：一、前期准备阶段前期准备阶段是建筑工程项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在这个阶段，需要进行多方面的准备工作，包括项目可行性研究、投资估算、设计方案确定、招标文件编制等。
具体来说，前期准备阶段需要完成以下任务：1. 项目可行性研究在这个阶段，需要对建筑工程项目进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析和经济效益分析等。
通过这些分析，可以确定该项目是否可行。
2. 投资估算投资估算是指对建筑工程项目所需资金进行预测和计算。
在这个阶段，需要制定详细的投资计划，并根据实际情况进行修正。
3. 设计方案确定设计方案确定是指根据前期准备阶段所做的可行性研究和投资估算，确定建筑工程项目的设计方案。
这个阶段需要进行多次方案比较和评估，以确定最终的设计方案。
4. 招标文件编制招标文件是指建筑工程项目招标时所需的各种文件和资料。
在这个阶段，需要编制招标文件，并进行公开招标。
二、施工准备阶段施工准备阶段是建筑工程项目管理的第二步。
在这个阶段，需要进行多项准备工作，包括施工组织设计、物资采购、人员配备等。
具体来说，施工准备阶段需要完成以下任务：1. 施工组织设计施工组织设计是指对建筑工程项目进行施工计划和组织方式的设计。
在这个阶段，需要制定详细的施工计划，并根据实际情况进行修正。
2. 物资采购物资采购是指对建筑工程项目所需材料和设备进行采购。
在这个阶段，需要根据施工计划和预算编制采购计划，并与供应商签订合同。
3. 人员配备人员配备是指根据施工计划和组织方式安排合适的人员参与建筑工程项目的施工。
在这个阶段，需要制定详细的人员配备计划，并根据实际情况进行修正。
三、施工阶段施工阶段是建筑工程项目管理的核心阶段。
在这个阶段，需要对项目进行全面的管理和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
2024年施工项目管理的全过程
2024年施工项目管理的全过程引言：2024年，施工项目管理将在技术的不断创新和经验的积累下进一步发展，以应对不断增长的复杂性和竞争压力。
本文将对2024年施工项目管理的全过程进行详细阐述。
第一部分：项目前期准备阶段在2024年，项目前期准备阶段将会借助大数据和人工智能技术的应用，以更快速、准确地评估项目可行性和风险。
项目经理将利用在线数据分析工具来分析市场需求、竞争情况和技术趋势，为项目定位和决策提供可靠的依据。
此外，虚拟现实技术将被广泛应用于项目规划和设计，以提供更真实的感觉和更好的沟通效果。
第二部分：项目执行阶段2024年，施工项目管理的执行阶段将会面临更高的质量要求和更快的交付期限。
为了应对这些挑战，项目经理将更加注重团队管理和流程优化。
团队合作平台和在线协作工具将得到进一步发展，以提高团队之间的沟通和协作效率。
自动化和机器人技术将被广泛应用于项目施工中，以提高生产效率和减少人工错误。
第三部分：项目监控与控制阶段2024年，项目监控与控制阶段将更加注重数据分析和预测能力的应用。
项目经理将利用先进的数据分析工具和人工智能算法来监测项目的进展和风险。
通过实时监测和预测分析，项目经理可以及早发现潜在问题并采取针对性的措施，以保证项目的顺利进展。
第四部分：项目收尾与验收阶段在2024年，项目收尾与验收阶段将注重项目交付的质量和客户满意度。
为了确保项目交付的质量，项目经理将采用各种质量控制手段，如全过程质量管理和关键质量节点的把控。
此外，客户满意度的评估将变得更加系统化和全面化。
项目经理将通过在线调查和反馈机制及时了解客户的反馈意见，并根据反馈意见做出改进。
第五部分：项目总结与经验总结在2024年，项目总结与经验总结将在项目管理中占据重要地位。
项目经理将利用技术手段和在线资源来进行项目总结和经验总结。
通过收集和归纳项目数据和经验教训，项目经理可以提供宝贵的参考和指导，以提高未来类似项目的管理水平和效果。
项目施工现场管理总过程
项目施工现场管理总过程一、施工前的准备。
咱说这项目施工现场管理啊，施工前的准备那可太重要啦。
这就好比打仗之前得先把粮草和兵器都准备好一样。
场地得先清理干净，那些乱七八糟的障碍物都得搬走，要是不搬，到时候机器开进来都没地儿走，像个大迷宫似的，可不行。
还有人员的安排，就像搭积木一样，每个小方块都得放在合适的地方。
项目经理得把各个工种的工人都找齐咯，瓦工、电工、水暖工等等，这些都是项目里的小能手。
而且得告诉他们大概的工作内容和时间安排，可不能让人家一头雾水就来干活。
材料也不能马虎呀。
像水泥、沙子、砖头这些材料，得保证质量好。
要是水泥一捏就碎，那建出来的房子还不得像纸糊的一样。
采购人员就得瞪大了眼睛去挑，就像挑自己心爱的宝贝一样。
施工图纸更是重中之重。
这就像是导航一样，告诉大家该往哪儿走。
施工团队得好好研究，每个小细节都不能放过，不然到时候建出来的东西和想象中的不一样，那可就搞笑了。
二、施工中的管理。
施工开始后，就像一场热闹的大戏开场啦。
安全管理得时刻抓在手上。
那些安全帽啊、安全绳啊，就像战士的盔甲一样，一个都不能少。
工人们得时刻戴着，可不能嫌麻烦。
管理人员得在现场溜达，就像个巡逻兵，看到谁没戴就得好好教育教育，这可是为了大家好呢。
质量管理也不能放松。
每一道工序都得像考试一样认真对待。
比如砌墙，那墙得砌得笔直笔直的，要是歪歪扭扭的，看着就难受。
监理人员就得像个严格的老师一样，这里不合格就返工，没有商量的余地。
进度管理也很关键。
不能今天干一点，明天歇一天的。
得按照计划来，就像火车按照轨道跑一样。
要是进度慢了，那后面的计划就全乱套了。
所以每天都得看看完成了多少，和计划比一比，有问题就赶紧调整。
这期间还有个协调的事儿。
不同工种之间可能会有一些小摩擦，就像小朋友之间抢玩具一样。
比如说电工要在墙上开槽布线，瓦工可能就觉得会影响他砌墙。
这时候管理人员就得像个和事佬一样，把两边都安抚好，商量出一个两全其美的办法。
三、施工后的验收。
项目施工准备阶段管理程序
5.监理组织
4
5
5．1项目开工前两周，按照监理规范要求与双方签订的合同，同监理单位联系；
5．2确认监理公司派驻的总监，专业监理工程师安排的数量及时间节点，检查所派人员与项目是否匹配；
5．3审查监理公司的项目的监理规划、监理细则；
5．4统一双方的工作内容，明确双方的责任，监理公司负责工程现场的质量、进度计划、现场安全。
7.4.2.临时道路充分考虑正式道路位置，尽量一致， 不浪费。
7.4.3.按照芜湖市建筑施工现场要求做临时设施。
7.5.监督交底
7.5.1.工程正式开工前应会同监理公司，请质量监督部门对项目的监督要求做交底，
7.5.2.对首次进入本市施工的施工企业和首次在本市监理的监理单位必需组织，已在本市有过施工与监理经历的单位应向质量监督机构请示是否组织。
华瑞地产有限公司规章制度
级别：签发:
项目施工准备阶段管理程序
一.目的
二.适用范围
三.职责
四.项目管理人员配备
五.监理组织
六.现场三通一平
七.现场交接
八.图纸会审
出自
工程管理部
编号
生效日期
2011-9-9
版次
第一版
1.目的
保证工程项目施工顺利实施，推动施工单位按合同规定要求的工期节点进场施工，更好的满足公司制定的计划目标要求。
7.2.第一次监理例会
7.2.1.工程开工前，工程管理部主持召开第一次工地会议（以后的工地会议由监理单位的总监主持召开），
7.2.2.第一次例会中应对总监授权，明确监理的职责，工作权利范围，阳光协议，确定周会制度。监理公司会上需告知监理的工作细则。
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工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.5施工项目物资准备管理
进材 （1）内容 构配件制前加工
施工机具 生产工艺设备
（2）注意事项
出厂合格证、复验证明 检验质量和使用情况 现场配制的配比 机械设备开箱检查验收
（3）程序
选择物资供应商 签订购销、加工合同 进场物资验收 物资存贮保管和调整
工程项目管理
第三章 施工准备管理
规范分包单位行为
引入竞争机制 选择 加强合同管理
建立分包商档案与名录 实行分包单位淘汰制度 及时清退不合格分包商
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.6施工项目分包管理
（3）施工项目分包中各方的关系
分包不解除承包商的合同法律和经济责任
① 分包商与承包商
承包商对分包商的工作负全部责任 分包商对承包商承担分包合同规定的责任并履行
分包合同关系
相关义务 接受承包商的统筹安排和调度
② 分包商与工程师关系
须得到工程师的审查和批准
分包合同谈判签订到施工离不开工程师
无直接法律责任、义务和权力 工程师有权对其发出指示和决定，但需经 承包商确认
③ 分包商与业主关系 分包商须遵守经承包商确认的工程师指示
无契约关系
分包商不能直接向业主交涉（付款、索赔、工期） 业主可直接指定分包商付款
责任制度 检查制度 报告（开工）制度
全面检查 图纸会审
（单位工程）
施工组织、交底 预算审定
合同签订
三通一平
测量控制网、坐标、高程点
搭设
材料、设备、制度、构配件订购
施工队伍
现场安全
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.2施工项目组织准备
（1）施工项目部 ① 施工项目的管理层、责权利落脚点、中枢 ② 关键是处理施工项目经理与项目部之间的关系 ③ 项目部的核心成员是经验 ④ 施工项目部的性质 相对独立性 与企业是经济责任关系
承包合同、工程结算、工程款支付、成本核算 （3）编制项目管理实施规划 总体规划
专项施工方案
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.4施工项目现场准备管理
（1）现场三通一平 （2）场地测量控制网
仪器矫正检验 校正施工图 校核红线桩和水准点 制定测量、放线方案 施工现场的补充勘探
（3）施工现场其他准备
临时设施 建材、构件、贮存与堆放 施工机具进场安装与调试 冬期施工准备、消防、保安设施
★ 人员设置（能干得力、一岗多职） （3）施工项目组织协调与沟通（第1章2讲）
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.3施工项目技术准备管理
（施工准备的核心）
（1）熟悉、审查施工图纸和设计资料 依据
内容
审查程序
技术规范规程学习
（2）编制施工图预算和施工预算（施工定额）
预算定额
内部 控制
成本支出 施工任务单签发 考核用工 限额领料 两算对比 基层核算
第三章 施工准备管理
3.1概述
（1）意义 （2）分类
施工工作顺利开展的
全场性施工准备
范★围
单位工程施工条件 分部分项作业条件
阶段 开工前
各分部分项工程施工前
（3）内容 组织 ★ 技术 物3.1概述 （4）基本要求
业主 设计
明确分工 施工 分阶段、有计划进行 有严格的保证措施
3.6施工项目分包管理
（1）分主包要管形理式的★★
合作分包：合同投标的分工 切块分包：部分专业承包、劳务分包 工序分包（分项工程） 土石方运输
（2）分包商 管理原则 ★
传达企业指标、规章、制度 规范工程分包单位管理 分析分包单位情况，制度具体办法
规范工程分包单位程序
选择过程 明确各自职责和权限
严禁无资质无信誉队伍进入
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.7施工准备工作的实施
（3）编制施工准备计划
（提倡网络计划，了解相互关系）
工作内容 责任者 要求完成日期
（4）建立严格的施工准备工作责任制 责任明确至有关部门和个人（项目经理部全权负责）
（5）建立施工准备工作检查制度 定期检查 对比法 会议法
见效快解决问题及时
工程项目管理
工程项目管理
第三章 施工准备管理
3.7施工准备工作的实施
（1）施工准备中各 种关系的协调
室内与室外相结合 前期与后期相结合 土建与安装相结合 施工单位与建设单位相结合 现场准备与加工预置准备相结合 班组准备与工程总体准备相结合 争取协作单位的支持
（2）班组作业 准备工作
进行计划和技术交底，下达工程任务书 对施工机具进行保养和久违 施工所需，经检查合格后供到施工地点 具体布置操作场地，创造操作环境 检查前一工序的质量，搞好标高、轴线控制
★ 综合性（职能、业务、项目部各种经济活动） 临时性（项目的一次性）
⑤ 施工项目部 据项目管理规划大纲确定的组织形式 组建原则 据项目规模、复杂程度和专业特点设置 具有弹性的一个性 人员配置应面向现场 建立工作制度（运行）
工程项目管理
第三章 施工准备管理 3.2施工项目组织准备 （2）施工项目部及人员 ① 施工项目经理选择（考虑素质、职责、权限、选择途径） ② 施工项目部设置 部门岗位设置（高效、精干、一专多能）