最新产业化联合体会议讲话汇编

在农业产业化联合体推进会议上的讲话

昌盛公司董事长史召亮

各位领导，农业战线上的各位同仁，大家上午好！首先我代表昌盛种业公司对大家的光临表示热烈的欢迎！

刚才，县农业局领导就全县产业体联合体发展工作作了通报和重要讲话，为我们今后的发展指明了方向。发展农业产业化联合体已成为我县促进乡村振兴、推动产业兴旺、实现现代农业高质量发展的重要举措。今年来，县委、县政府为促进农业产业化联合体发展召开了专题工作会议，结合我县实际提出了明确要求。农业局紧紧围绕推动乡村振兴和现代农业高质量发展的目标定位，根据国家、省对促进农业产业化联合体发展的决策部署，创新举措、积极引导、强化扶持，大力推进，农业产业化联合体发展初见成效。全县已组建小麦、玉米、花生、红薯、食用菌产业化协会五个联合主体，协会分工协作、产业链条完整、利益联合紧密。主要做

法和成效体现在创新分工协作模式，有力提升产业发展水平，坚持富民增收宗旨，有效促进利益联结共享，强化政策支持基础，全力营造良好发展环境等方面。我们昌盛公司作为省级农业产业化龙头企业，在小麦、玉米、农机协会组织中任理事长、常务理事等重要角色，下一步主要抓好组织模式落实，进一步促进主体联合，密切协作机制，强化产业融合，优化资源配置，引导要素融通。下面我就如何落实讲一下几点意见:

一、要提高对农业产业化联合体全新组织的认识。国务院六部委在实施乡村振兴战略的大背景下，提出了发展农业产业化联合体，其意义重大。县委县政府在发展农业产业化联合体方面出台了多方新举措：首先加强了对产业化联合体发展指导，其次积极开展相关机制探索研究，其三加大政策扶持力度，发展农业产业化联合体呈现了新局面。我们昌盛公司要与农业企业对接多层次资本市场、与农村创业创新相结合，跟上新形势，迈出新步伐，当好领头雁。公司要围绕农业产业链延伸，发挥龙头企业的引领作用，联手农民合作社、家庭农场，通过“公司+农民合作社+家庭农场”等形式组建农业产业化联合体，实行种养加、产加销一体化经营、全方位服务。围绕小麦种子优势特色产业壮大与提升，加强同

类企业、上下游企业以及联合体之间的横向联合，探索发展多种形式的联合体。

二、发挥龙头企业的优势，推动联合体健康发展。作为龙头企业要聚焦新技术、新产业、新业态、新模式，发展精深加工，建设现代物流体系，健全农产品营销网络，推进引领产业链转型升级。完善畅通供应链，牵头制定农产品生产、服务和加工标准，引导农民合作社和家庭农场从事标准化生产，建立优质高效安全的原料基地。首先充分发挥龙头企业品牌优势，打响昌盛品牌。公司拥有“滑麦”、“五谷话题”、“黍甜妹”多个小麦玉米商标和相关的农产品生产认证，要帮助联合体内的企业严格按照标准生产，并且利用现有的认证和商标，让联合体内的企业节省时间和资金，同时丰富联合体的产品。其次充分发挥龙头企业的渠道优势。公司经过多年努力，形成了完善的销售团队和渠道，联合体内的产品通过公司团队和渠道可以快速的走向市场，使联合体成员降低成本。再次充分发挥龙头企业的质量管理优势。通过龙头企业的管理机制，对种植合作社、家庭农场（种植大户）实现集约化管理，统一种植规划、统一良种供给、统一技术指导、统一农资供应、统一价格收购，生产高品质的农产品，实现农民增收、农业增效。

三、三大主体分工合作，形成联合体经营模式。联合体内龙头企业、家庭农场、合作社三大经营主体，通过制定章程，签订合同和协议等确定各方的责、权、利。龙头企业主要承担农产品最终产品推向市场、统一制定生产规划和生产标准等职责，并以优惠的价格向家庭农场（种植大户）提供生产资料，以高于市场价格回收农产品；农民合作社上联龙头企业，下接家庭农场（种植大户），起到中介纽带作用，为家庭农场（种植大户）提供产前、产中、产后服务；家庭农场（种植大户）按要求进行标准化生产，向龙头企业提供安全可靠的农产品，并获得高于市场价格的收益。

四、提升农民合作社服务能力。鼓励普通农户、家庭农场组建农民合作社，参与农业产业化联合体经营。提升农民合作社规范化水平，发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，加强民主管理、民主监督，保障成员权益。发挥农民合作社在农业产业化联合体中的纽带作用，支持农民合作社围绕产前、产中、产后各环节从事生产经营和生产性统一服务，组织引导社员（农户）发展专业化生产，使合作社成为农业产业化联合体的“粘合剂”和“润滑剂”。

五、强化家庭农场生产能力。鼓励农户流转承包土地经营权，培育发展适度规模经营的家庭农场。指导家庭农场建立规范的生产记录和财务收支记录，提高经营管理水平。健全家庭农场管理服务，发挥家庭农场的基础作用，引导家庭农场与农民合作社、龙头企业开展产品对接、要素联结和服务衔接，降低生产成本，拓展利润空间，实现合作共赢。

六、完善内部运行机制。引导农业产业化联合体各成员在充分协商基础上，制定联合体章程，明确各方权利、责任和义务，提高运行管理效率和产业发展质量。完善农业产业化联合体内部管理机制，制发成员统一标识。对农业产业化联合体依托现有条件建立相对固定的办公场所，以多种形式沟通协商涉及经营的重大事项，共同制定生产计划，保障各成员充分享有话语权和知情权。建立内部机制，实现联合体一体化联结。一是交易联结。联合体各方通过签订生产服务合同、协议，确定农产品、生产资料和作业服务要素关系，形成三方共赢的交易联结；二是生产要素联结。联合体各方通过生产资金、技术、品牌等生产要素相互融合，建立利益联结机制。三是互助联结。联合体成员通过发挥各自优势，资源共享，建立互助联结机制，解决规模化生产难题，促使联合体健康发展。

七、利益共享，合作共赢。一是企业通过推广新品种、技术指导、科学管理，使家庭农场（种植大户）开展标准化生产，建立了稳定的生产基地，减少了原材料采购中间环节，节约成本，保障上游企业对农产品的质量需求，解决企业产品质量安全的源头之忧。二是家庭农场通过与龙头企业联合，资金有保障、技术有指导、市场有销路，解决资金、技术、信息、市场、农机服务等问题，提高农产品产量，增加收入。三是合作社加入联合体后，使其有稳定的服务对象和集中连片的服务环境，利益确有保障。

八、组建多形式产业联盟。发挥龙头企业作用，与上下游企业、高等院校、科研院所、行业团体等联合，发挥市场、资金、技术、人才、管理等方面的优势，组建多种形式的产业联盟，公司现在科研方面合作的有中国农业科学院、河南省农科院、河南农业大学、河南科技学院、河南科技大学、山东农业大学等单位，在农资方面合作的单位有北京奥佳生态农业公司国家级领导品牌、全国50强企业，四川金象化工公司、湖北山泉化工公司、山东天山丰耘生态肥业公司、北京中农瑞利源高科技公司等，种子合作单位有北京德农种业、