设备备件管理制度5.6
设备备件管理制度范本(三篇)
设备备件管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备备件的管理，提高设备备件的使用效率和使用寿命，保证设备备件的安全性和可靠性，制定本制度。
第二章设备备件的管理职责第二条设备管理部门负责设备备件的采购、储存、维修和报废工作。
第三条设备使用部门负责设备备件的使用和归还工作。
第四条设备维护部门负责设备备件的维修工作。
第三章设备备件的分类和编码第五条设备备件按照其用途和性质进行分类，制定统一的编码体系。
第六条设备备件的编码由设备管理部门统一管理，保证编码的唯一性和一致性。
第四章设备备件的采购第七条设备管理部门根据设备备件的需求，按照采购管理制度进行采购。
第八条设备管理部门和供应商签订采购合同，明确设备备件的规格、数量、价格等信息。
第九条设备管理部门对采购的设备备件进行验收，确保用户需求和质量标准的一致性。
第五章设备备件的入库管理第十条设备管理部门对采购的设备备件进行入库登记。
第十一条设备备件入库前，要进行质量检查和分类储存。
第十二条设备备件入库后，要及时更新设备备件库存信息，确保库存准确性。
第六章设备备件的使用管理第十三条设备使用部门根据设备备件需求，向设备管理部门提出申请。
第十四条设备管理部门根据设备使用部门的申请，进行设备备件的发放。
第十五条设备使用部门要按照设备备件的使用要求和使用寿命进行合理使用，严禁私自挪用和浪费。
第七章设备备件的维修管理第十六条设备维护部门负责设备备件的维修工作。
第十七条设备维护部门要按照维修标准和程序进行维修，确保设备备件的质量和可靠性。
第十八条设备维护部门要及时更新设备备件的维修记录，保留维修工作的历史数据。
第八章设备备件的报废管理第十九条设备管理部门根据设备备件的实际使用情况，决定是否报废。
第二十条设备管理部门要按照报废管理制度进行报废工作，确保设备备件的安全处理和环境保护。
第九章设备备件的台账管理第二十一条设备管理部门要建立设备备件的台账，记录设备备件的基本信息、入库信息、发放信息、维修信息和报废信息等。
设备备品备件管理制度范文（三篇）
设备备品备件管理制度范文一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。
3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。
二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。
2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。
3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。
4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。
三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。
2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。
3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。
四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。
2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。
3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。
五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。
2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。
3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。
六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。
车间设备备件管理制度.doc
车间设备备件管理制度1车间设备备件管理制度1.目的确保车间自备的设备备品、备件有效安全，防止丢失、损坏和失效，并根据库存情况及时补充。
2.适用范围适用于车间设备备品备件的管理。
3.职责3.1.车间资产管理员负责备件库的管理；3.2.车间指定相关备件管理人员负责备件库的日常管理；3.3.维修班组相关人员配合备件管理人员做好备件的存放、使用、整理、统计工作。
4.操作流程4.1.车间设备维修备件的储存应以能按时供应、满足维修需要、不过多占用资金为原则。
4.2.备件库内严禁烟火，任何人不得带烟头火种入内。
4.3.推行备件库的“6S”管理，做好防火、防潮、防腐蚀、防尘、防盗的工作，保证物资的定置管理，清洁有序。
4.4.备件的采购按《设施设备管理和维护控制程序》5.6.2条款执行。
4.5.备件的领用按《设施设备管理和维护控制程序》5.6.5、5.6.6条款执行。
4.6.备件的入库4.6.1.所有备件在入库前必须经过检验，合格后方可办理入库手续。
4.6.2.车间应建立《设备备品备件台帐》（附录一）。
备件管理人员必须做好备件的入库登记工作，包括入库备件的名称、型号、图号、适用设备、数量、入库时间、出库时间等，必要时可登记供应厂商的名称和联系办法。
4.6.3.入库的备件应标识明确并分类放置，堆放整齐，做到一类一卡。
每类备件上应有状态标签卡（附录二），标示备件名称、型号、图号、适用设备、数量、入库时间、出库时间。
4.6.4.所有备件入库后，应采取防锈、防腐措施，并定期检查，不损坏、不丢失，做好维护工作。
4.7.备件的领用4.7.1.所有备件的领用必须在有备件管理人员在场的情况下完成，特殊情况下可由维修班组负责人指定相关人员领取。
4.7.2.存放于备件库的备品备件领用时，必须办理领用手续，由领用人在《设备备品备件台帐》上做好相关记录，方可出库。
备件管理人员必须及时在《设备备品备件台帐》上调整备件实时库存数量。
4.8.备件库的日常管理4.8.1.备件库应保持地面清洁、每周清理打扫一次。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
设备备品备件管理制度(三篇)
设备备品备件管理制度第一章总则第一条根据公司设备管理的实际需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备备品备件的管理。
第三条设备备品备件是指为设备的正常运行和维护所必需的零部件、工具和耗材。
第四条设备备品备件管理的目的是确保设备备品备件的合理采购、储存和使用，保障设备的正常运行和维护工作的顺利进行。
第二章采购管理第五条设备备品备件的采购应当按照合理、经济、安全、高质量的原则进行。
第六条设备备品备件的采购应当严格依据公司相关采购制度进行。
第七条采购人员应当认真履行采购工作职责，保证所采购的设备备品备件符合要求。
第八条采购人员应当及时编制采购计划和预算，并报经有关部门审批。
第九条设备备品备件应当按照工程技术要求和产品质量要求进行分类，并确保采购的设备备品备件符合相关标准和规范。
第十条采购人员应当保证采购的设备备品备件具备生产力和可靠性，对质量不合格的设备备品备件应当及时退换。
第三章入库管理第十一条设备备品备件采购到货后，应当及时进行验收，并记录相关信息。
第十二条入库管理人员应当按照工艺流程和入库规定进行设备备品备件的入库工作。
第十三条入库管理人员应当认真核对设备备品备件的规格、型号、数量等信息，确保入库的设备备品备件与采购合同和发票的要求一致。
第十四条入库管理人员应当对设备备品备件进行标识和分类储存，并制定合理的储存位置和管理措施。
第十五条入库管理人员应当及时将入库情况和库存信息报告给上级主管部门，以便及时调配和使用。
第十六条入库管理人员应当定期对设备备品备件进行盘点，并做好盘点记录和对账工作。
第四章使用管理第十七条设备备品备件的使用应当符合设备维修、保养和更换的实际需要。
第十八条使用人员应当按照操作规程和安全操作要求使用设备备品备件，确保使用过程安全可靠。
第十九条使用人员应当认真填写设备备品备件的领用单，并保留相应的领用记录和使用情况。
第二十条使用人员应当按照设备备品备件的使用寿命进行定期检查、维修和更换工作，确保设备正常运行和延长设备寿命。
备品备件采购管理制度(三篇)
备品备件采购管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范公司备品备件的采购管理，确保备品备件的采购按照公司的需求和要求进行，保证备品备件的质量、价格和供货周期，提高公司的运营效率和降低成本。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及备品备件采购的人员，包括但不限于采购部门、各个部门的相关人员、质量检验部门等。
二、管理原则2.1 管理原则备品备件的采购管理要坚持以质量为导向、服务为宗旨、合理、透明、公正的原则，遵循《中华人民共和国招标投标法》及相关法律和规定，保证采购的合法性、合规性和真实性。
2.2 供应商的选择原则供应商的选择要根据供应商的信誉度、产品质量、供货能力、价格合理性、售后服务等因素进行综合评估和选择，优先选择与公司合作多年、具备一定规模和实力的供应商。
三、采购流程3.1 采购计划编制根据公司的生产和经营需要，各部门应当提前编制备品备件的采购计划，明确需求量、品种、规格等具体信息，并报送采购部门审核。
3.2 供应商选择采购部门根据采购计划，对备品备件的供应商进行调研，综合考虑供应商的信誉度、质量认证、供货能力、价格合理性等因素，编制供应商名单，并报送公司管理层审批。
3.3 招投标/谈判在备品备件采购金额较大或供应商没有指定的情况下，采购部门可以采取公开招标或询价的方式进行采购。
对于供应商已经确定的情况下，采购部门可以与供应商进行谈判，以获取更优惠的价格和服务。
3.4 评审和合同签订采购部门对于招标或询价的结果和供应商的投标文件进行评审，选择最终的供应商，并签署采购合同。
合同应包括双方的权利义务、质量标准、交货期限、付款方式等具体内容。
3.5 采购执行与验收采购部门按照采购合同的规定与供应商保持密切联系，跟踪备品备件的生产、运输和交付情况。
在备品备件到达后，由相关部门进行验收，确保备品备件的质量和数量与采购合同一致。
3.6 供应商绩效评估对于备品备件供应商，每年进行一次绩效评估，综合考评供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等因素，对供应商的绩效进行评价，并及时反馈评估结果给供应商。
设备备品备件管理制度
设备备品备件管理制度备品备件：指用于设备维修、更换或更新的零部件、配件、工具、耗材等物品。
定额管理：指按照一定的标准和规定，对备品备件进行数量和种类的管理。
储备定额：指为保障设备正常运行所必需的备品备件数量。
消耗定额：指设备在一定时间内所需的备品备件数量。
4．备品备件申报：设备使用部门根据生产计划及设备维修保养需求，编制备品备件申报表，报送物资管理部门审批。
5．备品备件采购：物资管理部门根据备品备件申报表，制定采购计划，进行招标或询价，选定供应商后进行采购。
6．备品备件验收入库：物资管理部门组织有关专业管理部门人员对备品备件进行验收，验收合格后进行入库，并做好备品备件的标识和记录。
7．备品备件保管：物资管理部门对备品备件进行分类、编号、标识，制定严格的保管制度和管理程序，确保备品备件的安全、完好和易于查找。
8．备品备件发放领用：设备使用部门根据需要填写备品备件领用申请单，经过物资管理部门审批后进行发放领用，领用后要及时更新备品备件库存记录。
9．备品备件库存管理：物资管理部门要对备品备件库存进行定期盘点和检查，及时补充和更新备品备件的储备定额和消耗定额，确保备品备件库存的合理性和准确性。
10．备品备件维修保养：设备使用部门要对备品备件进行正确的使用、安装、维护和保养，对非正常损坏的关键配件要进行详细的分析和处理，积极采用先进的修理工艺进行配件的修复工作，提高备品备件的利用率和经济效益。
设备备品备件管理制度篇3为了加强设备备品备件的管理，提高备品备件的利用率和经济效益，建立健全备品备件管理组织机构和管理制度是必要的。
在备品备件管理过程中，要注意以下几点：1．备品备件申报要精细化，根据生产计划和设备维修保养需求，编制备品备件申报表，确保备品备件的及时供应和减少库存。
2．备品备件采购要规范化，物资管理部门要根据备品备件申报表制定采购计划，进行招标或询价，选定供应商后进行采购，确保备品备件的质量和价格合理。
备件设备管理制度12篇
备件设备管理制度12篇【第1篇】设备备件、附件管理制度1.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。
维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。
2.备件的储备原则：1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。
2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。
3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。
如带花键的齿轮。
4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。
三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。
5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。
6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。
7)经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。
8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。
9)生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。
3.备件范围1)所有维修用的配套产品。
如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。
2)设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。
3)特殊稀有设备的一切更换件。
4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。
5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。
4.备件管理：1)备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。
2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。
3)备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严反腐蚀及变形。
4)备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2---3%统筹，储备资金周转期为1.5---2.5年。
设备备件管理制度
设备备件管理制度一、前言二、设备备件管理目标1.提高设备备件利用率：通过科学合理的备件计划，确保备件数量和种类满足设备维修和更换的需要，避免备件过剩或短缺，提高设备的可用性。
2.加强备件库存管理：建立科学的备件库存管理制度，减少备件库存数量和周转时间，降低库存成本、物资损耗以及仓储管理成本。
3.提高设备维修效率：确保备件的及时供应，减少设备停产时间，提高设备维修效率和生产线的运转稳定性。
4.建立完善的备件采购管理制度：确保备件采购的科学性和稳定性，降低采购成本，提高采购效率。
三、设备备件管理职责1.设备维修部门负责设备备件的需求计划、采购定价、库存管理和领用。
2.仓库管理部门负责备件的入库、出库、库存记录和库存盘点。
3.采购部门负责备件的供应商管理、备件的采购计划、采购合同签订和货款支付。
四、设备备件分类与编码1.设备备件应按照统一的分类标准进行分类编码，建立备件清单，并录入设备备件管理系统。
2.设备备件分类编码应考虑备件的功能特点、设备所属部位和维修的频率等因素，便于备件的识别和检索。
3.设备备件管理系统应能实现备件的快速查询、库存管理、订购计划等功能。
五、备件采购管理1.设备部门负责编制备件的采购需求计划，并提供给采购部门，采购部门据此制定备件采购计划。
2.采购部门负责制定备件采购标准和评估供应商的资质，确保备件的质量和供应稳定。
3.采购部门应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
4.采购部门负责备件的验收工作，确保备件的数量、质量和规格符合要求。
六、备件库存管理1.设备部门负责备件库存的日常管理，包括备件的入库、出库、盘点和报废。
2.设备部门应按照备件的ABC分类法，对备件库存进行分类，采取不同的库存管理方式，确保关键备件的供应可靠性。
3.设备部门应每月对备件库存进行盘点，发现盘点差异及时调整记录，及时分析调整原因。
4.设备部门负责备件的报废工作，对于过期、损坏或不再使用的备件，应及时报废处理，并做好相应记录。
设备的备品备件管理制度(5篇)
设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
设备备件管理制度范本
设备备件管理制度范本第一章总则第一条为保障设备备件的正常使用和管理，提高设备的维修效率和使用寿命，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有设备备件的领用、使用、归还和报废等相关管理工作。
第三条设备备件的分类：设备备件按照其用途和特点可分为机械类、电气类、仪器类、工具类等。
第四条设备备件的管理机构：本单位设备备件的管理工作由设备管理部门负责。
第五条设备备件目录的编制：设备管理部门按照设备备件的分类编制设备备件目录，并定期更新。
第六条设备备件的采购：设备管理部门根据设备备件目录，根据需要进行采购。
第七条设备备件的领用：设备管理部门负责设备备件的领用工作，领用人员需填写领用单，经设备管理部门审核后方可领用。
第八条设备备件的使用：设备备件领用人员需按照规定的用途和方法使用设备备件，不得私自改动或滥用，并及时进行维护。
第九条设备备件的归还：设备备件使用完毕后，领用人员需将设备备件进行归还，并填写归还单，经设备管理部门确认后方可归还。
第十条设备备件的报废：设备备件需经设备管理部门评估，若已无法修复或达到使用寿命，可进行报废处理。
第二章设备备件的领用管理第十一条设备备件领用人员需填写领用单，包括设备备件的名称、型号、数量、领用人、领用时间等内容，并经设备管理部门审核。
第十二条设备备件领用人员须在领用单上签字确认，并遵守设备备件的使用规定。
第十三条设备备件领用单的编号须连续，并备有存根。
第十四条设备备件的领用单需在设备备件目录中进行登记，确保备件的领用和归还有据可查。
第十五条设备备件领用人员应按照领用单上的规定，使用设备备件，不得私自挪作他用。
第十六条设备备件领用人员应及时对使用的设备备件进行保养和维护，确保设备备件的正常使用。
第十七条设备备件领用人员应按照规定的时间归还设备备件。
第十八条设备备件领用人员需在归还单上填写设备备件的名称、型号、数量、归还人、归还时间等内容，并经设备管理部门确认后方可归还。
第十九条设备备件领用人员需承担设备备件的责任，如因保管不善、使用不当等原因造成设备备件损失，需予以赔偿。
设备配件备件管理制度
设备配件备件管理制度一、总则1.为加强设备运行维护管理，提高设备利用率，延长设备寿命，确保设备安全可靠运行，特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有设备配件备件的管理，包括采购、入库、使用、维护、调拨、报废等全过程。
3.各部门必须严格遵守本制度规定，确保设备配件备件管理的科学化、规范化。
二、设备配件备件采购1.公司统一设备配件备件采购，由设备部门负责编制、申请并提交采购计划。
2.采购计划应明确设备配件备件的名称、规格型号、数量、计划使用日期等。
3.采购人员必须按照公司相关采购流程和标准进行采购，严格遵守财务审批制度。
4.采购人员应保证采购的设备配件备件质量符合要求，价格合理，保证供应的及时性。
5.采购入库后，必须及时进行质量检查，填写入库单，办理入库手续。
三、设备配件备件入库管理1.设备管理部门负责设备配件备件的入库管理，并建立设备配件备件台账。
2.设备配件备件入库时，必须填写入库单，包括设备配件备件的名称、规格型号、数量、生产厂家等信息。
3.设备配件备件入库后，应按照台账进行登记，确保入库数据准确可靠。
4.设备配件备件必须放置在指定的仓库区域，并按照分类、标识、编号等方式进行管理。
5.设备配件备件的库存盘点应定期进行，确保库存数据的准确性和及时性。
四、设备配件备件使用管理1.设备配件备件的使用必须遵循设备维护保养计划，按照规定的使用标准和操作程序进行。
2.设备配件备件的领用必须经过设备管理部门的批准，并填写领用单，说明领用的原因及使用用途。
3.设备配件备件的使用过程中，必须按照规定的操作规程和操作流程进行，确保设备安全稳定运行。
4.设备配件备件的报废处理，必须经过设备管理部门的审核，并填写报废单进行报废申请。
5.设备配件备件的报废处理必须符合相关法律法规和公司规定，不得私自处理。
五、设备配件备件维护管理1.设备配件备件需要定期进行检修保养，确保设备运行的稳定性和安全性。
2.设备配件备件的维护工作必须由专业技术人员进行，确保维护质量和维护效果。
2024年设备备品备件管理制度(三篇)
2024年设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备备件管理制度
设备备件管理制度设备备件管理制度一、前言为规范企业设备备件管理，合理利用和保护企业设备资产，提高企业设备使用效率和管理水平，特制定本制度。
二、适用范围适用于企业内的所有设备备件管理部门及相关职能部门的业务人员。
三、管理职责1. 设备备件管理部门负责设备备件的分类、计划采购、管理、出库、入库、统计、保管和日常维护等工作。
2. 管理员要精通公司设备调配情况，负责管理公司设备备件。
3. 设备使用者负责日常设备的使用和维修保养，及时向设备管理部门提出设备备件的需求。
四、管理制度1.设备备件的分类按设备备件的用途和特性，分为维修备件、保养备件、备用备件和消耗备件等。
2.设备备件的计划采购设备备件按需求提前三个月以上计划采购，可适当增加备件库存量，但不得超过当月设备备件消耗量。
3.设备备件的管理（1）设备备件管理采用ERP系统，实现设计、采购、出库、入库及库存等系列操作。
（2）每月底必须进行一次盘点，对设备备件进行全面清点和审核。
（3）设备备件管理部门可以定期或在需要时进行跟踪检查和巡视。
（4）设备备件管理部门负责设备备件保管区域及备件库房的安全、环境和卫生管理。
4.设备备件的出库设备备件出库须有领料人签领取出库单，并在ERP系统上进行操作。
领料人须在领出备件后的5个工作日内使用。
领用后未使用且无相关的事例需立刻退库至库中。
5.设备备件的入库设备备件按入库单及物料清单进行入库，入库人员必须在ERP系统上进行操作，同时制作物料标识牌，上述手续结束后，应将设备备件放置在专门的备件存放区。
6.设备备件的统计设备备件管理部门每月都必须编写统计报告、并下发，涉及设备备件的消耗情况、库存变化、损耗情况等。
7.设备备件的保管设备备件存放在指定的区域，必须有突出的标识牌。
设备备件管理部门应对设备进行分区分层存放并制作备件目录，明确备件贵重程度，按相关要求确保备件安全。
8.设备备件维护设备备件按照维护手册进行监管和保养，一旦发现有质量和防腐需要维修，应立即送至维修点进行维护。
设备备件管理制度(三篇)
设备备件管理制度第一章总则第一条为了规范和管理设备备件的使用和保管，确保设备备件的正常运转和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的设备备件的管理和使用。
第三条设备备件管理工作必须坚持以质量为中心，加强安全管理，严把关的原则。
第四条设备备件从采购、保管、使用到报废及报废后的处理，须按照现有的国家有关法律、法规执行。
第二章设备备件的采购第五条设备备件采购，必须与本单位的生产、经营计划和需求相适应，并紧密联系进行。
第六条设备备件采购应经过计划、合同、验收等必要环节，严格控制采购品种、数量、质量和合同金额，并按制度执行。
第七条设备备件采购合同必须明确质量标准、技术要求、数量、价格、交货期等条款，并加盖双方单位公章。
第八条设备备件采购必须严格按照合同数量购买，不得违反规定进行无谓的备件积压。
第九条设备备件采购单位应对供应商的信誉、质量执行力、价格竞争力等进行调查评估，并建立供应商择优采购的记录。
第十条设备备件的采购应有全面的市场调查、测评和收集数据，以充分了解市场，为采购决策提供科学依据。
第十一条对于设备备件采购中的主要或关键的设备备件，应进行样品试验、性能评估等工作，并将结果记录归档。
第十二条设备备件采购部门应及时跟踪和反馈供应商的供货情况和产品质量状况，确保及时调整采购计划。
第三章设备备件的保管和使用第十三条设备备件的保管和使用，必须建立健全备件仓库和管理制度，确保备件的安全、完整和及时供应。
第十四条设备备件的保管场所应具备完善的防火、防盗、防潮、防尘、防腐蚀等设施，保证备件的质量和使用寿命。
第十五条设备备件应分类存放，按照性质、规格、型号等进行分类编号，并做好备件库存管理和清点。
第十六条设备备件的保管人员必须具备相应的专业知识和技能，熟悉设备备件的特点和使用方法，并按规定进行备件暂存和封存。
第十七条设备备件的保管人员应定期检查和维护备件库存，确保备件的完整性和可用性，及时补充和更新备件。
设备的备品配件管理制度（3篇）
设备的备品配件管理制度一、概述设备备品配件是企业正常运营所必须的物资资源，合理的备品配件管理制度对于保障设备的正常运行、降低企业成本、提高生产效率具有重要的意义。
本制度旨在规范设备备品配件的采购、进货、库存管理和使用，确保备品配件的合理使用和安全保管。
二、采购与进货管理1. 设备备品配件采购应严格按照企业的需求计划进行，采取询价、招投标或委托代理等方式进行，确保选择最合适的供应商。
2. 采购部门应建立供应商名录，评估供应商的信誉度和技术能力，并不断优化供应商的选择范围。
3. 采购员应了解设备备品配件的市场价格和质量水平，在与供应商洽谈时，合理把握采购价格，并确保采购的备品配件的质量和数量的一致性。
4. 采购部门应与财务部门进行协作，定期对采购费用进行核对和比对，确保采购费用的准确性和合理性。
5. 进货时，应对设备备品配件进行验收，检查其规格、型号和技术参数是否与采购订单一致，确保无误后方可入库。
三、库存管理1. 库房管理员应建立完善的库存管理制度，对备品配件进行分类、编码和标识，确保备品配件的存放有序、易于查找。
2. 库房管理员应制定合理的库存上限和下限，及时进行库存盘点，确保备品配件的库存量与实际需要相匹配，并及时补充库存。
3. 库房管理员应定期清理库存，及时淘汰过期、损坏和无效的备品配件，确保库存中的备品配件质量可靠。
4. 库房管理员应建立库存记录，记录备品配件的进、出、销等情况，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
四、备品配件使用管理1. 设备操作人员在使用备品配件前应进行必要的培训和考核，确保其具备正确的使用技能和操作方法。
2. 设备操作人员在使用备品配件时应严格遵守设备使用说明书和操作规程，避免不当使用或过度使用造成设备损坏或安全事故。
3. 设备操作人员在使用备品配件过程中，如发现备品配件存在质量问题或需要更换，应及时向上级报告，由负责人进行处理。
4. 负责维修保养的人员应建立设备备品配件的维修保养记录，记录维修保养的内容、时间和费用，确保备品配件的正常运行和使用寿命的延长。
设备的备品备件管理制度范本（三篇）
设备的备品备件管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理，确保设备能够正常运行，减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。
适用范围包括所有公司内部设备的备品备件管理。
二、主要职责和义务1. 设备部门负责设备备品备件的采购、库存管理和使用情况统计；2. 设备操作人员负责根据实际需求领取和归还备品备件，并保证其正确使用；3. 设备维修人员负责对备品备件的维修和保养，并及时上报维修情况。
三、备品备件的采购1. 设备部门根据实际需求制定备品备件采购计划，并提前与供应商联系；2. 采购时应严格按照公司的采购流程进行，包括编制采购申请、报批、签订合同等；3. 采购的备品备件应具备质量可靠、价格合理、供货及时的特点；4. 采购人员应及时与供应商核对备品备件的数量和质量，并确认无误后签收。
四、备品备件的库存管理1. 设备部门应建立备品备件的库存清册，并定期进行盘点；2. 库存清册应包括备品备件的名称、规格、数量、采购日期等信息；3. 设备部门应定期检查备品备件的储存条件，确保其质量不受损害；4. 备品备件的出库以及归还应进行记录，确保库存数量的准确性。
五、备品备件的领取和归还1. 设备操作人员在正常使用设备时，如需领取备品备件，应提前向设备部门提出申请；2. 设备部门在核对申请后，应及时发放备品备件，并在记录中标明领用人员和数量；3. 设备操作人员在领取备品备件后，应妥善保管并按照使用说明书正确使用；4. 使用完毕的备品备件应归还设备部门，并在记录中标明归还人员和数量。
六、备品备件的维修和保养1. 设备维修人员应根据设备的维修计划，对备品备件进行定期的检查和保养；2. 发现备品备件有损坏或需要维修的情况，应及时上报设备部门，并进行维修或更换；3. 维修过程中，应保证备品备件的质量和性能不受损害，确保其能够正常使用。
七、备品备件的报废处理1. 设备部门应根据备品备件的实际状况进行定期检查，并进行报废筛选；2. 发现备品备件无法修复或已经过时的情况，应及时报废并做好相应记录；3. 报废的备品备件应按照公司相关规定进行处置，避免对环境造成污染。
设备备配件管理制度
设备备配件管理制度第一章总则第一条为了规范设备备配件管理，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有设备备配件的管理。
第三条公司设备备配件管理应当遵循合理、科学、安全、高效的原则，加强设备备配件的维护、保养和管理，保障设备备配件的正常运行。
第四条公司设备备配件管理应当坚持全员参与，各部门密切配合，实行统一管理，专人管理的原则，形成上下联动，各司其职的管理体系。
第二章设备备配件的管理第五条公司设备备配件应当实行分类管理，按照设备的种类或者功能将设备备配件进行分类管理。
第六条公司设备备配件应当按照设备的重要性和使用频率，制定相应的保养计划和维护计划。
第七条公司设备备配件的新购、更换、报废等行为，应当按照公司设备采购管理制度的规定进行。
第八条公司设备备配件的验收应当由专门的验收人员负责，验收合格后方可安装使用。
第九条公司设备备配件的维修和保养应当由专门的维修人员进行，遇到复杂故障应当及时报修。
第十条公司设备备配件的报废应当按照公司设备报废管理制度的规定进行，报废后的备件应当做好资料备案工作。
第三章设备备配件的使用第十一条公司设备备配件的使用应当按照设备使用手册、使用说明书等规定进行，严格遵循操作规程。
第十二条公司设备备配件的使用人员应当经过专门培训，取得相关证书后方可独立操作。
第十三条公司设备备配件的使用过程中，如有异常情况应当及时报告，停止使用并进行处理。
第十四条公司设备备配件的使用人员应当爱惜设备备配件，避免损坏和浪费，确保设备备配件的正常运行。
第十五条公司设备备配件的使用记录应当完整、准确，包括但不限于维修记录、保养记录、故障记录等。
第四章设备备配件的维护第十六条公司设备备配件的维护应当按照设备维护计划进行，定期检查设备备配件的磨损情况，及时更换老化备件。
第十七条公司设备备配件的维护应当由专门的维护人员进行，配合设备使用人员做好设备备配件的保养工作。
第十八条公司设备备配件的维护记录应当完整、准确，包括但不限于保养内容、保养时间、保养人员等。
设备备件管理制度(标准版)
设备备件管理制度（标准版）1.引言设备备件管理制度是确保设备正常运行和维护的关键环节。
为了规范设备备件的管理，提高设备维修效率，降低维修成本，制定本制度。
2.目的本制度的目的是明确设备备件管理的责任、流程和规范，确保设备备件的供应、保管和使用符合规定，保证设备正常运行，提高设备维修质量和效率。
3.适用范围本制度适用于公司所有设备的备件管理。
设备备件包括设备原厂备件、通用备件和自制备件。
4.责任划分4.1设备管理部门负责设备备件的计划、采购、保管和发放工作。
4.2设备使用部门负责设备备件的申报、使用和反馈工作。
4.3财务部门负责设备备件采购资金的审核和支付工作。
4.4采购部门负责设备备件的采购工作。
5.备件计划5.1设备管理部门根据设备运行情况、备件消耗情况和备件库存情况，制定设备备件采购计划。
5.2设备备件采购计划应包括备件名称、规格型号、数量、预算单价、预算总价等信息。
5.3设备备件采购计划经设备管理部门负责人审核后，报财务部门审批。
6.备件采购6.1设备备件采购应按照采购计划进行，采购方式包括招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购等。
6.2设备备件采购应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购质量、价格合理。
6.3设备备件采购合同应明确备件名称、规格型号、数量、单价、总价、交货期、质量标准等内容。
6.4设备备件采购合同经设备管理部门负责人审核后，报财务部门审批。
7.备件验收7.1设备备件到货后，设备管理部门应组织验收。
7.2设备备件验收应检查备件名称、规格型号、数量、质量等是否符合合同要求。
7.3设备备件验收合格后，设备管理部门应办理入库手续。
8.备件保管8.1设备管理部门应建立健全设备备件保管制度，确保备件安全、完整、有序。
8.2设备备件应按照规格型号、使用频率等因素进行分类存放，便于查找和使用。
8.3设备备件应定期进行盘点，确保账物相符。
9.备件发放9.1设备备件发放应按照设备使用部门的需求进行。
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设备备件管理制度（讨论稿）1.目的：为进一步加强对设备备件的有效控制和管理，规范设备备件计划、采购、领用及问题反馈方面的流程，达到提高备件质量、保证备件及时供应、降低备件消耗、减少库占资金的目的，制定本管理制度。
2.范围：适用于维修车间设备备件计划、领用和问题反馈。
3.职责：维修车间全体人员对本制度的实施负责。
4.内容：4.1设备备件的定义和分类4.1.1设备备件的定义:在设备维修工作中，为了减少故障停机时间而事先采购、加工并储备好的，用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能各种零（部）件，通称为设备的备件。
通常所指，包括公司各机物料仓库所存的各类用于设备维护、检修的全部备件配件。
设备维修中使用的专用工具等辅助维修资材，也纳入设备备件管理范围。
4.1.2设备备件的分类:4.1.2.1根据备件的技术特性，可以分为：♦标准件：按国家标准系列制造的备件，如：常用紧固件、轴承、法兰、管件、普通电器产品、一般指针仪表等；♦专门件：按设备制造厂自定的标准系列制造的备件，如：♦特制件：非标准的特制备件，如：4.1.2.2按备件的使用特性，可以分为：♦常备件：在维修中经常使用、单价较低且需经常保持一定储备量的备件；♦非常备件：使用频率低、单价昂贵的备件。
4.1.2.3根据备件的用途特性，可分为：♦易损备件：指由于磨损而经常损耗的备件，如：♦事故备件：指为了防止关键设备或设备的关键部位发生突然故障造成停产而作的备件储备，如：♦常用备件：指在设备日常检修、保养中不定期更换的备件，如：♦大修备件：即设备大修时所需更换的备件。
如：4.1.2.4根据公司设备运行和维护特性，将我公司的设备备件分类为：♦常用备件：指在设备日常检修、保养中不定期更换的备件，♦计划检修备件：指工程部下发的月度计划检修任务所需的设备备件，♦关键备件：指为了防止关键设备或设备的关键部位发生突然故障造成停产而作的备件储备，主要指进口设备、关键设备、单台套的重点设备的零部件。
♦专项备件：指由维修车间实施的各类技改项目、设备大修项目所需的备件，4.2设备备件的计划管理4.2.1备件计划管理的任务：4.2.1.1备件的计划管理是备品配件的全面、综合管理，应根据检修计划、技术改造等项目需求计划，合理编制备件采购计划，加强备件库存和供应环节信息的有效监控和调整，使备件的实际库存量始终保持在储备定额要求的范围内变动，以达到既保证生产维修的需要，又不积压浪费的目的。
4.2.1.2维修车间作为公司设备维护和修理的责任主体，应加强设备的备件计划管理，负责：制定和修改备件管理制度；审核备件计划的清单、技术要求、质量要求和检验标准；控制备件计划的申报量；组织备件质量异议的分析并跟踪异议处理过程和结果；逐步完善设备备件管理信息系统，如：组织完成设备备件的编码、确定备件消耗定额等。
4.2.1.3维修车间各检修班组是各类备件计划的编制人，是设备备件管理的落实主体，负责：根据实际需求，编制设备备件采购计划，明确标注各备件的采购要素：备件名称、规格及型号（非标备件用图号或外形尺寸等代替）、计划数量、到货期、特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求；及时掌握备件的库存量，跟踪、解决缺件问题；跟踪备件计划单的审核、上报及采购落实情况，及时掌握关键备件的到货时间；及时向维修车间反馈设备备件的质量异议，并提供相关技术数据；参与设备备件编码、消耗定额等备件信息管理，统计、分析班组设备备件消耗情况，保持设备备件的合理库存，防止造成库存积压和库存缺失。
4.2.2备件计划管理的原则4.2.2.1备件计划的编制应综合考虑设备故障规律、设备检修计划、仓库库存等因素，本着“及时、够用、保质”的原则，对不同的使用需求量、单件价值、在设备中的关键性程度，采用不同的管理对策。
4.2.2.2备件的分类控制：根据现代仓储管理技术ABC分析法，对设备备件进行系统分类。
ABC分析法指按成本比重高低将设备备件分为A、B、C三类，对不同类别的备件采用不同的控制方法。
A类备件：此类备件要严格控制，在保证维修需要的前提下，安全储备要低，以减少资金积压和加速资金周转。
用增加定货次数来保证备件的使用，可采取经济、合理的批量和时间去订货采购。
备件入库和领用需要详细登记并经常检查库存情况。
计划编制时，应充分考虑预算用量、交货周期、需用资金、仓储容量等。
B类备件：对于此类备件的控制可放宽些，定货批量可适当加大一些，时间也可灵活些，按常规最高、最低储备量及定期检查，做好收发记录。
可依据上年的平均月用量，制定计划。
C类备件：这类备件一般加工较简单，加工或订货周期短，市场上可以随时买到。
由于该类备件占用资金不太多，但品种多、数量大，为简化管理，可按需要量一次集中订货，以取得优惠价格和节省人力、时间。
可依据上月及去年同期的耗用数据拟定次月份的预计耗用量，编制计划。
4.2.2.3备件计划应该注重“三化”工作。
备件的“三化”工作是备件管理工作中的重要内容，有利于简化备件的品种、数量，减少备件的储备，降低储备资金，增加企业的经济效益。
备件通用化就是根据备件的性能参数、质量标准、规格型号等制定统一标准，扩大使用范围，能够在不同型号的设备上互换通用。
备件的标准化就是对品种较多，规格复杂的备件，有计划、有针对性地选择简化合并，从而相对减少储备，加速备件周转，降低储备资金。
备件的系列化就是对众多的备件，选择几种为基本类型，把同类备件，按主要尺寸、技术参数、型号、结构、合理分档，组成几个备件系列，作为备件合理选型。
4.2.3常用备件的计划管理：4.2.3.1由维修车间各检修班组，根据上年或其他运行数据中的备件领用情况（备件消耗定额确定后，按消耗定额编制采购计划），编制各班组常用备件的采购计划。
4.2.3.2各检修班组编制常用备件计划后，每月10日前将电子的计划单送交维修车间分管副主任审核。
4.2.3.3维修车间分管副主任在两个工作日内应完成计划单的审核，并协调分管的不同班组计划中同类备件的计划合并；审核后的计划单（电子版）发送车间核算员。
4.2.3.4车间核算员将全部计划单合并，并将各班组计划中同类备件的计划做好标示，两个工作日内，将全部计划单发送维修车间主任审核。
4.2.3.5维修车间主任审核计划单，并协调同类备件的计划合并，打印纸质计划单，签字确认后交车间核算员，由车间核算员在当月23日前，完成计划单的录入工作。
4.2.4计划检修备件的计划管理4.2.4.1由维修车间各检修班组，根据工程部下发的月度计划检修任务，查勘设备运行质态，参照上年或其他运行数据中的备件领用情况，编制各班组计划检修备件的采购计划。
4.2.4.2参照4.2.3所列流程，完成备件计划的编制、审核、上报。
4.2.5关键备件的计划管理4.2.5.1由维修车间组织班组对设备在生产中的作用进行划分，一般情况下，关键设备纳入维修车间重点设备组维修范围。
4.2.5.2关键备件的计划，应按A类备件严格控制。
4.2.5.3参照4.2.3所列流程，完成备件计划的编制、审核、上报。
4.2.6专项备件的计划管理4.2.6.1一般情况下由维修车间承接的各类技改安装、设备大修工作中的备件计划，由维修车间组织编制，公司另有安排时除外。
4.2.6.2技改、大修的项目负责人是计划编制的责任人，应根据项目的需要，协调维修车间和生产车间或立项单位、维修车间各专业之间的计划需求，从严、从紧编制备件计划。
4.2.6.3参照4.2.3所列流程，完成备件计划的编制、审核、上报。
4.3设备备件的采购管理4.3.1公司物料部是设备备件采购的责任主体，维修车间作为设备备件的计划编制和实际使用人应积极配合物料部做好备件采购工作。
4.3.2维修车间各计划编制人在编制计划的过程中应从严把控备件的计划数量，同时应提供详实的备件名称、规格型号、技术要求、质量要求等技术参数。
4.3.3对于特殊物资或专用备件，维修车间的计划编制人应出具图纸等技术文件，如实描述备件的技术参数及要求，可以提供推荐厂家。
4.3.4对于关键备件、专项备件，计划编制人应保持和物料部人员的沟通，实施掌握采购进程和技术要求落实情况，把握备件到货时间。
4.3.5因外部因素影响，能采购到的设备备件与所列计划中的技术要求、关键参数存在偏差时，计划编制人应及时上报维修车间分管副主任和车间主任，经维修车间组织风险评估，认可后方可采购。
4.4设备备件的质量异议管理4.4.1设备备件的质量异议的定义：新制作、购买的备件或经修复的备件，在尺寸、精度、材质等方面，不能完全达到计划所列技术要求的；备件与计划中的备件的规格型号（包括序列号等）所寓含的相关技术参数，存在偏差；由于制造、修复工艺不当等原因引起的备件使用寿命缩短，而增加非计划检修时间；由于制造、修复的质量引起的备件使用性能差异，造成设备故障而影响生产的。
以上情形均视作设备备件的质量异议。
4.4.2备件的质量异议处理原则4.4.2.1在设备备件的质量管理中，维修车间应为采购部门提供专业技术支持，协助物料部做好设备备件的入库质量检查。
4.4.2.2维修车间在备件领用、更换等环节，应检查备件的相关技术参数；标准件备件的主要检查依据为国家相关标准；专门备件的主要检查依据为设备制造厂的相关技术资料及图纸；特制备件的检查依据为编制计划时提供的图纸、技术资料。
4.4.2.3维修人员对备件质量存在异议时，应先核查计划要求，参照以上检查依据，总结归纳异议的问题所在，收集主要证据，并填写《设备备件质量反馈记录》（见附件一），逐级汇报至维修车间主任。
4.4.2.4维修车间主任根据《设备备件质量反馈记录》所填内容，组织车间技术人员对所提异议进行评估，形成审核意见，并反馈至物料部，由物料部联系供应商，商洽解决方案。
4.5设备备件的领用和存储管理：4.5.1设备备件的领用：4.5.1.1根据公司相关规定，除保健品分公司、立项的建设、技改工程外的，全部用于设备维护的设备备件由维修车间开具领料单领用。
4.5.1.2维修车间各班组根据维修工作需要，先由维修人员填写《物资领料登记表》，班组长根据登记情况开具领料单，并注明实际使用的部门名称，以便于仓库登记录入和数据统计。
4.5.1.3设备备件的领用应遵循“即用即领”的原则，即：用多少领多少，什么时候用什么时候领。
4.5.1.4维修车间分管副主任、车间主任应严格把握领料审批。
4.5.1.5公司立项的建设、技改工程中，所有物资的领用由该项目组负责；其他专项备件的领用，各班组应做好相关记录，便于数据统计和分析。
4.5.2设备备件的存储：4.5.2.1由维修车间开具领料单领出仓库前，设备备件存储的责任主体是公司物料部，由此产生的费用（包括搬运、起重费用等）由物料部承担。
4.5.2.2维修车间各班组应尽量减少设备备件在车间、班组、现场的积压，并根据优秀现场管理的要求，对滞留的设备备件妥善保管，避免造成流失。