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备品备件管理制度

备品备件管理制度备品备件是设备检修的基本要件，为了加强备品备件管理，更好地满足设备检修的要求，特制定以下管理办法。

一(各生产车间设备技术员应熟知本车间所有设备的规格型号、装配结构、部件备件名称、设备性能以及各种技术参数，逐步摸索备品备件的使用寿命，随时了解设备运行情况和设备状态。

二(各生产车间设备技术员应根据本车间设备的运行情况，备品备件的使用寿命，以及月度检修计划，认真编报所在车间的月度备件计划，经主任审核签字后，于每月二十日前上报公司设备部。

三(设备组对各生产车间上报的月度备件计划进行审核、汇总，报请公司领导同意签字后，转交公司供应部，并随时与供应部门保持联系，及时掌握备品备件到货信息，定期检查各车间备件库存，检查监督备品备件的使用情况。

四(为了工作方便，各生产车间允许备用部分设备易损件，但必须登记在册。

五(对于各生产车间以领代耗的备品备件，即由各生产车间领取保管，但暂未使用的备品备件均须登记在册，设备部有权在公司范围内调拨使用。

六(各生产车间须建立备品备件消耗台帐。

七(各生产车间应加强维护、认真巡检、正确操作，避免设备故障和事故的发生，从而降低备品备件消耗。

八(各生产车间设备技术员负责核算本车间每月备品备件的发生费用，月末和年末进行汇总，作为以后备品备件储备、领用及考核的依据。

九(检修过程中的紧缺备品备件，由车间设备技术员打紧急报告上报设备部，设备部负责联系供应部门尽快解决。

需要加工的备件，设备技术员要绘图加工，满足设备检修要求。

十(在设备检修过程中，若发现备件存在质量问题，各生产车间设备技术员应及时和设备部联系，共同采取措施，协商解决。

十一(原则上，设备检修能换备件，不换备品;能换备品，不换整台设备;能够加工的备件，一律不得外购，由设备部负责联系加工事宜。

十二(更换后的备件，应视情况予以修复，重复利用。

作好修旧利废工作，尽量减少备品备件费用的发生。

十三( 考核:1( 各生产车间的月度备件计划实现率,80,。

备品备件管理制度(3篇)

备品备件管理制度1.目的远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。

为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。

2.范围远动设备包括的内容：2.1、远动主机。

2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。

2.3、远动的调制、解调器、通道电线。

2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。

2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。

2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。

2.7、远动与计算机之间远动侧接口。

2.8、远动用的电源设备和U赐电源。

2.9、电力负荷控制装置。

3、管理内容与要求3.1、备品备件的计划编制与申报。

3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。

3.1.2、各部门应根据每季度第二个月____日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。

3.1.3、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。

尤其是数量要求准确，防止积压或不足。

3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。

另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。

3.1.5、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用情况进行认真分析，通过多渠道了解一些厂家的资质情况，综合考虑后进行编制。

3.1.6、生产部门由于考虑不周或者遇特殊情况需要申报追加计划时，程序同上，但每月最多只能追加一次。

3.2、备品备件的入库及保管3.2.1、对备品备件的品种、数量、规格进行验收，在通常情况下进行全部检验(特殊情况下可以抽检)，严格查明到货备件在数量、品种、规格上是否与计划、运单、发票及合同的规定等相符。

备品备件管理制度范本(三篇)

备品备件管理制度范本第一章总则第一条为规范和有效管理备品备件，提高资产利用率，促进工作效率，根据企业具体情况，制定本制度。

第二章管理权限第二条备品备件的管理工作由资产管理部门负责，具体包括备品备件的采购、入库、出库、盘点等工作。

第三章备品备件的采购第三条企业备品备件的采购工作由资产管理部门负责，具体包括编制采购计划、发布采购公告、招标、评审等工作。

第四章备品备件的入库第四条备品备件的入库工作由资产管理部门负责，具体包括验收、登记、标识、存放等工作。

第五章备品备件的出库第五条备品备件的出库工作由资产管理部门负责，具体包括申请、审批、发放、登记等工作。

第六章备品备件的盘点第六条备品备件的盘点工作由资产管理部门负责，具体包括定期盘点、不定期盘点、差异调整等工作。

第七章备品备件的报废第七条备品备件的报废工作由资产管理部门负责，具体包括报废申请、审批、处置等工作。

第八章备品备件的维修第八条备品备件的维修工作由资产管理部门负责，具体包括维修申请、维修安排、维修结果评估等工作。

第九章备品备件的管理统计第九条资产管理部门应按照规定，定期进行备品备件的管理统计工作，包括备品备件数量、价值、使用情况等。

第十章备品备件管理的守则第十条资产管理部门应根据企业的实际情况，制定相应的备品备件管理细则，并加强员工的培训和管理，确保备品备件管理的规范执行。

第十一章附则第十一条本制度由资产管理部门制定，并经企业领导批准后执行，如需修改，应进行合法程序并重新审批。

以上为备品备件管理制度的范本，具体执行应根据企业的情况进行相应的调整和补充。

备品备件管理制度范本（二）1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。

为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。

2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。

备品备件管理制度

备品备件管理制度1. 目的本制度的目的是确保企业备品备件的准确管理，包含备品备件的采购、入库、领用及退库等全过程，以提高企业的生产效率和管理水平。

2. 适用范围本制度适用于公司内全部相关部门和员工，涉及备品备件的管理和使用。

3. 定义3.1 备品备件：指用于设备维护和修理、保养和替换的各种工具、备件、附件等。

3.2 备品备件管理部门：负责企业备品备件的管理工作的特地部门。

4. 采购管理4.1 备品备件的采购应由特地的采购部门负责，采购部门应确保采购的备品备件数量、品质和交付时间满足生产需求。

4.2 采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行评估，并及时跟进供应商的服务和产品质量。

4.3 采购部门应建立备品备件的采购清单，明确备品备件的名称、规格、数量、采购日期、供应商等信息，并做好相关档案记录。

4.4 采购部门应订立采购计划，并依据实际需求进行及时采购，避开备品备件库存过多或不足的情况发生。

5. 入库管理5.1 当备品备件到货时，采购部门应与仓库管理部门进行验收，并与采购清单进行核对，确保备品备件的数量、品质与采购清单全都。

5.2 入库时，仓库管理部门应对备品备件进行分类、标识，并依照规定的存放位置进行妥当存放。

5.3 入库记录应包含备品备件的名称、规格、数量、入库日期等信息，并做好相应的档案记录。

6. 领用管理6.1 各部门在需要备品备件时，应填写领用申请，并在申请单上认真说明领用的备品备件的名称、规格、数量等信息。

6.2 领用申请单应由相关部门负责人签字审批后，方可交给仓库管理部门进行备品备件的领用。

6.3 仓库管理部门应依照领用申请单的内容进行备品备件的发放，并及时更新备品备件库存信息。

6.4 领用人员应妥当保管领用的备品备件，并在使用完毕后及时归还或报废。

7. 盘点管理7.1 仓库管理部门应定期对备品备件库存进行盘点，确保库存数量与实际数量全都。

7.2 盘点应由特地的盘点人员进行，并记录盘点结果，包含备品备件的名称、规格、数量等信息。

备品、备件管理制度(4篇)

备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。

第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。

第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。

第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。

第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。

第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。

第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。

第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。

第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。

第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。

第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。

第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。

第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。

第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。

第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。

第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。

第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。

第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。

备品备件管理制度(4篇)

备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。

2.使用范围厂属各生产单位。

3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。

设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。

4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。

4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。

4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。

4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。

备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。

2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。

3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。

4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。

如发现有误应立即归位。

5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。

不得超量储存。

库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。

备品、备件管理制度范文(3篇)

备品、备件管理制度范文为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储备工作，抓好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维修和检修计划的顺利进行。

一、备品备件的计划管理1.1进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规定执行外，还应按本规定执行。

1.2凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范围。

1.3根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件的消耗和储备，并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作到储备合理。

1.4根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计划，经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。

1.5统一机型、简化配件种类降低资金占用。

1.6建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专人管理和测绘。

二、备件管理2.1备件入库后，加强管理，做到“三清”(规格清、数量清、材质清)，“两齐”(库容整齐、码放整齐)，“三一致”(帐、卡、物一致)。

2.2库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。

三、备件的领用、退库和报废3.1各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。

3.2备件一经领出，一般情况不办理退库，如备件需退库应填写退库单，并注明退库原因，已用过备件不能退库。

3.3因设备更新或其它原因，备件需要报废，应填写备件报废单经设备主管批准后方可注销。

四、各车间原则上不得外出采购，受托采购应办理必要手续。

备品、备件管理制度范文（2）一、总则1.1 目的和范围本备品、备件管理制度的目的是为了规范企业备品、备件的采购、储存、使用和报废等工作，提高备品、备件管理水平，确保企业生产运营的正常进行。

适用于所有涉及备品、备件管理的部门和人员。

1.2 基本原则1.2.1 经济性原则在选择备品、备件的品种和规格时，要根据需要进行科学合理的选择，力争实现经济效益最大化。

1.2.2 安全性原则备品、备件的管理和使用必须符合国家法律法规的要求，确保生产过程的安全。

备品备件及安全工器具管理制度

备品备件及安全工器具管理制度
1.备品备件管理制度：
- 设立备品备件管理负责人，负责备品备件的采购、入库、出库、清点等工作。

- 采购备品备件需要提前编制采购计划，并根据实际需求确定采购数量。

- 入库时，应对备品备件进行验收和记录，确保其完整、正常、有效。

- 出库时，应按照领用申请的单据进行发放，并在备件库存记录中进行相应的调整。

- 定期进行备品备件的盘点，确保库存数据与实际库存一致。

- 对于无法修复的备品备件，应进行报废处理，并做好相关记录。

2.安全工器具管理制度：
- 设立安全工器具管理负责人，负责安全工器具的采购、入库、分发、维护等工作。

- 对于常用的安全工器具，需要定期进行检查和维修，确保其正常使用。

- 新购买的安全工器具需要进行验收，并在安全工器具台账中进行相应的登记。

- 安全工器具使用期限过期或出现损坏时，应及时进行更换或修理。

- 安全工器具的分发应根据实际需求，按照申请程序进行发放，并做好相关记录。

- 定期进行安全工器具的盘点，确保库存数据与实际库存一致。

- 对于不符合安全要求的安全工器具，应及时更换或报废，并做好相关记录。

以上制度可以根据具体企业的需求进行调整和完善，以达到更好的备品备件和安全工器具管理效果。

备品备件管理制度

备品备件管理制度为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供应，抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行，特制定本制度。

1、定额管理:生产车间应根据设备运转部件磨损、腐蚀规律提出备件的消耗定额，设备科协同供应部门根据流动资金、备品加工的周期和实际需要，编制备品配件储备定额。

新增或报废设备的配件储备定额应随时修订。

2、计划管理:生产车间每月平均20日前须向设备科提供下月备品配件及材料计划，根据库存情况、储备定额和生产实际需要由设备科和仓库分别于28日前编报出备品配件外购计划，其中设备科负责A类大件的计划编报，仓库负责B类、C类及A类中易耗件计划的编报。

新购置设备首次备品配件计划由设备科负责编报。

根据车间申报的备品配件计划，对其中的自制配件，有设备课根据库存情况、加工周期和生产实际于每月28日前编报备品配件自制加工计划，经公司分管领导审批后，送有关部门实施。

3、车间管理:生产车间应做好备品配件使用管理工作，防止只要备件，不管备件的现象。

在车间主任领导下做好这项工作，同时应搞好修旧利废工作，进一步降低维修费用。

4、备件的收发应严格办理手续，备件入库由仓库验收，必要时设备科专管人员参与，合格后方可入库，并做到帐、卡、物相符。

仓库保管员要认真搞好防腐管理，防止损坏、丢失和锈蚀，并与每月25日前将库存情况报设备科，以便搞好平衡、调度和采购。

5、设备淘汰、报废、停止使用，设备科应及时通知供应科停止进货。

6、对已淘汰设备的备件，质量低劣以及年久锈蚀严重的备件应该认真处理，由仓库保管员提出计划，设备科进行技术鉴定，领导批准后予以报废。

备品备件及安全工器具管理制度（2篇）

备品备件及安全工器具管理制度一、制度背景为做好备品备件及安全工器具管理工作，提高设备使用的效率和安全性,制定本制度。

本制度适用于本单位备品备件及安全工器具的采购、领用、归还和管理等工作。

二、备品备件管理1.备品备件采购（1）备品备件采购按照需求、种类和数量进行计划，由设备管理部门负责编制，并报经领导批准后实施。

（2）备品备件采购应按照采购程序进行，严格执行《政府采购法》及相关政策规定，保证采购的各项资料真实、准确。

2.备品备件入库管理（1）备品备件购买后，必须及时送达到库房并交由库房管理员验收，并签字确认验收单。

（2）入库备品备件应由库房管理员按照种类、规格、型号、数量等进行清点，并录入库存台账，确保备品备件信息的准确性和可查询性。

3.备品备件领用管理（1）备品备件领用应事先向库房管理员提出申请，经批准后方可领用。

领用单上要填写领用人、领用日期、领用数量和用途等必要信息。

（2）领用备品备件后，领用人要保证妥善保管，正确使用，不得私自挪用或借给他人使用。

（3）备品备件领用完毕后，应及时归还库房，并在领用单上填写归还日期，由库房管理员验收后签字确认。

4.备品备件库存管理（1）库房管理员要定期对备品备件库存进行盘点，并与实际库存进行核对，发现差异应及时处理并调整库存台账。

（2）备品备件库存应做好防火、防潮、防鼠等工作，保持库房环境整洁、干燥，并定期对备品备件进行保养和防腐工作。

5.备品备件报废处理（1）备品备件因损坏或过期等原因需要报废时，应经过设备管理部门审批，并填写报废申请表，库房管理员进行确认后进行报废处理。

（2）报废备品备件应及时进行记录和销号，并进行合理的处置，如废品回收、报废出库等。

三、安全工器具管理1.安全工器具的购置（1）设备管理部门负责安全工器具的购置工作，按照安全生产管理的要求，购置适用于本单位的安全工器具。

（2）安全工器具的购置要选择质量可靠的产品，经过测试和鉴定合格的。

2.安全工器具的使用和保养（1）安全工器具的使用应在正常操作范围内进行，严禁超负荷使用或私自改装工器具。

备品备件管理制度范文(四篇)

备品备件管理制度范文第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。

第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的____与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。

第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：(。

)把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。

(２)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。

(３)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。

第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。

第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。

相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。

第六条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。

第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。

各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。

第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。

备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。

第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。

第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。

第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的，定期进行库房盘点。

第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。

领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。

第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。

备品备件管理制度(4篇)

备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。

第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。

第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。

第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。

第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。

第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。

第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。

第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。

第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。

第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。

第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。

第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。

第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。

第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。

第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。

第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。

第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。

第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。

备品备件管理制度三篇

备品备件管理制度三篇篇一：备品备件管理制度一、目的用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。

二、使用范围适用于本厂所有的备品备件的管理工作及备品备件图纸管理。

三、职责3.1 及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，并做好备件保管供应工作；3.2 做好备品备件使用情况的信息收集和反馈工作；3.3 在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。

备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本；3.4 编制和修订本厂的备品备件管理标准；3.5 组织有关部门对到备品备件进行验收、鉴定工作，并填写验收单；3.6制定备品备件的使用周期及更换周期。

四、规程4.1 备品备件定义：为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。

这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。

4.2 备品备件类型:（1）常用标准件；（2）轴承及其附件（包括压丝；锁片；推卸套等）；（3）各类润滑油滤芯；空气滤芯；清水滤芯；（4）各类阀门、管件及冲压管件；（5）润滑油脂；（6）机械密封、盘根及安泵配件；（7）各种型号石棉板、橡胶板和各类钢垫子；（8）电气焊配件及附件（焊钳、地钳、电焊线、气带、气压表；氩弧焊；等离子切割机等易损件）；（9）各类清洗剂、生料带、密封胶、固齿胶等；（10）三角带、同步带；（11）其他常用易损件。

4.3 相关规定：（1）为防止部分不宜久存的备品备件腐蚀或老化、必须先领用原库房的备品备件，新购进的备品备件作为本月的库房最低储备；（2）凡一年以上未经使用的备品备件清单，经各部门核查，确属多余无用的，谁经办谁负责进行相应的赔偿；（3）对于购回的大型备件或应急机器设备等不宜存放在库房的备件，应放置在生产现场由维修工定期进行维修保养，做到无灰尘、无锈迹、腐蚀；（4）月计划的备品备件要按计划表上的时间采购，以便维持正常的生产设备运行。

设备的备品备件管理制度(2篇)

设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。

二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。

四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。

五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。

储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。

并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。

八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。

九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。

设备的备品备件管理制度（2）第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。

(管理制度)备品备件管理制度

(管理制度)备品备件管理制度1、总则为了规范和加强备品备件管理工作，提高备品备件管理水平，确保备品备件的安全保障工作，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

2、管理范围本管理制度适用于公司所有备品备件的管理工作，包括但不限于设备备件、工具备件、维修备件等。

3、管理原则（1）科学性原则：依据设备基本参数及工作特点、有效周期、故障率等数据，合理确定备品备件的数量、种类、储备量。

（2）合理性原则：根据设备的实际情况和运行需求，确定备品备件的采购计划和使用要求，确保备品备件的及时供应和有效利用。

（3）优先性原则：备品备件管理应按照设备的重要性和关联程度进行分类管理，并优先保障重要设备的备品备件储备和使用。

4、管理责任（1）公司领导：负责制定备品备件管理规定和制度，对备品备件管理工作进行监督和指导。

（2）相关部门：按照公司相关规定负责备品备件的采购、储存、使用和清点工作。

（3）设备管理员：负责设备备件的日常管理，包括备件使用、维护、清点等。

5、管理流程（1）备件采购：设备管理员要根据设备需求和工作量，编制备件采购计划，并按照公司相关规定进行备件采购。

（2）备件储存：设备管理员要按照相关规定，妥善储存备件，确保备件的安全性和完好性。

（3）备件领用：设备管理员要按照领用程序，发放备件，并进行备件使用记录。

（4）备件清点：定期对备件进行清点和盘点，确保备件的准确性和完整性。

6、管理制度的落实（1）公司领导要加强备品备件管理工作的监督和检查，确保备品备件管理工作的有效实施。

（2）相关部门要按照本管理制度的要求，认真执行备品备件管理工作，做好备品备件的管理和使用工作。

（3）设备管理员要严格遵守备品备件管理规定，切实加强备品备件管理工作，确保备品备件的及时供应和有效利用。

7、管理制度的修改和完善本管理制度的修改和完善应根据公司实际情况和备品备件管理工作的需要进行，经公司领导审批后方可执行。

8、附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有疑问或者需要进一步解释的地方，请及时与公司领导或相关部门联系。

备品备件工具管理制度(3篇)

备品备件工具管理制度为保证我厂设备正常运行，所申报的设备备件工具型号和数量准确，并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用，特制定以下管理制度：1、各车间在申报备件工具计划之前，必须同厂内备件库或物资库房核实，确定无储备，才能填写计划表。

2、各车间报计划时，必须确保所报备件与原型号一致，杜绝误报错买，造成物资费用浪费，车间第一责任人负责审核。

3、各车间所报急需备件入库后，要及时开票出库，必须在一周之内领取。

4、各库管员要保持库房内备品备件工具的清洁、完好，杜绝备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀。

必须根据类型、大小及精度、环境等要求进行分类摆放，并且进行标识，要做到两齐、三清、四号定位和九不。

两齐：库容整齐、摆放整齐；三清：规格清、材质清、数量清；四号定位：按物类或备件的库号、架号、格号、位号存放；九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不变质、不坏、不漏、不爆。

5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有详细登记，台帐要做到帐物相符。

6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的一定比例进行申报，不准多报。

7、各车间计划员填写设备备件计划表，应及时上交设备科计划员，由设备科计划员与物资公司核实，再由分管设备厂长审核后，经厂部第一责任人批准上报。

8、厂内急需备件领回后，要及时更换或安装，如需生产停机才能施工的，必须在停机两次以内完工，或在设备领回15—____天内完工。

9、设备备件的验收程序9.1备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识和技能外，还应熟悉设备维修技术知识和技能，在工作中能严格把好质量关，能协调维修工人预防发生检修施工不合格，以及有一定组织能力，责任心强，有良好的职业道德和具备一定技术水平及业务素质。

9.2备件到货后，由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员根据备件类别，通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。

____人员应采取认真负责的态度，对到货的备件、材料先从外表和外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技术要求以及标牌规格型号、到各部件与原配设备的外形尺寸，进行初步验收。

备品备件管理制度

备品备件管理制度第一章总则第一条为了加强备品备件的管理，保障设备、机器的正常运行，制定本制度。

第二条本制度旨在规范备品备件的采购、入库、出库、使用和管理，保证备品备件轮换、清理、检修、报废等环节的规范和有序，为保障设备、机器提供可靠保证。

第三条所有使用备品备件的单位和个人应当遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。

第四条对于未涉及本制度的情况，应当参考国家相关法律法规和标准，依据职责权限和工作需要进行处理。

第二章采购管理第五条定期制定备品备件采购计划，并于三个月内完成采购。

第六条采购应当严格按照规定程序进行，遵守采购合同，实行询价、比价、竞争性谈判和招标等方式，确保采购的备品备件符合要求。

第七条采购招标应当根据采购项目的特点，制定相应的评标标准，综合考虑报价、质量、服务等方面，采用招标、比价等方式进行。

第八条采购人员应当做好采购过程中相关记录、档案，并及时将采购信息报送到有关部门。

第三章入库管理第九条入库管理应当严格按照规定程序进行，并建立完善的质量检验制度，对进货品质量进行检验，确保备品备件符合要求。

第十条入库单据应当填写齐全、准确，仔细核对，在规定的时间内录入系统。

第十一条入库之后，应当对备品备件进行严格的管理，分门别类、标识清晰、存储有序、防潮防尘，保证后续的管理运作有序进行。

第十二条入库的备品备件应当在规定的时间内报废，严禁存放过期备品备件及其他不符合要求的备品备件。

第四章出库管理第十三条出库管理应当严格按照规定程序进行，出库时应当填写出库单据，并经过审核，保障出库准确无误。

第十四条出库单据应当详细记录出库原因、数量、品种、使用单位、使用期限、使用负责人等信息，并在规定时间内录入系统，做好出入库记录的追溯管理。

第十五条出库之后，备品备件管理人员应当及时跟进，如发现问题，应当及时报告，并及时采取应对措施。

第五章使用管理第十六条使用单位应当按照设备维修保养要求，严格按照规定程序使用备品备件。

备品备件管理制度

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备品备件管理制度
1 、目的
为确保生产正常运行及各类设备的检修需求，配备合理的备品备件，达到够用及不造成各类备品备件积压，实现对备品备件的合理管理、特制定本制度。

2 、要求
(1) 生产部主管根据机物料库存情况和实际使用量，每月底前列出请购清单，生产部主管对照库存并分析备品备件的全过程。

(2 )生产部主管经过详细的核实，制定备品备件请购单，经生产部经理审核，总经理批准，由采购部办理。

(3 )检修班在日常的维修过程中，对更换下的零配件(阀门、法兰、钢管及其它物件)尽量做好修旧工作。

在应用检修修复的各类旧零配件时，必须保证质量。

(4 )维修合理，核实投入使用。

生产部主管对购进的备品备件要加强监管，保证备品备件质量达到标准，确保生产要求，使各岗位设备运行正常。

(5 )对备品备件的使用，机修人员不得擅自领用，必须由生产部主管对需更换的配件确认以后开出领料单，方可领取配件进行维修。

(6 )生产部主管对无修复价值淘汰、报废的设备，必须经生产部经理核实确认，由生产部提出设备报废申请，经总经理批准，方可按报废进行处理。

(7) 生产部主管在制定采购计划时，必须对生产部的设备有一个全局考虑的计划，既要保证备品备件的数量，又不得让备品备件积压于库房，要
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制定合理的储备定额。

(8 )生产部机修人员所使用的各类工器具及修复的设备配件，按规定摆放。

多余的和能使用的零配件，必须做到有序、整洁、防腐合理放置，以备使用，不得乱堆乱放，加强班组内部管理。

仓库及设备备品备件管理制度

仓库及设备备品备件管理制度一、设备备品备件管理规定目的为了对设备备品配件（以下简称备件）进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。

1、备件供应1.1备件供应要做到及时、保质、保量，储备品种、储备形式和储备定额要科学合理。

1.2要重点做好关键设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机时间。

1.3备件使用中的质量由各分厂及时反馈给设备管理部，以便改进和提高备件的使用性能。

2、备件计划管理2.1设备管理部负责备件的计划、储备、保管等管理工作。

2.2设备管理部要做好备件储备、及备件消耗的统计工作。

2.3各分厂必须将备件需求情况、消耗情况及时上报设备管理部。

2.4各部门、单位编制备件计划时，要注明备件用途及使用时间。

3、备件申报管理3.1各工序每月报材料计划前必须先对仓库的库存进行核查，明确需要的备件，有替代的备件可以不考虑申报。

3.2每月申报的备件，分厂的设备主管、厂长对备件的规格型号、数量必须严格审查，有效控制备件申报。

3.3仓库保管员对到货的备件以OA及电话通知各分厂申报人，3天内申报人必须到仓库进行验收，超过时间未验收的视为合格备件进行入库。

3.4对于每个入库的备件必须注明申报人，确保备件的查询工作。

3.5各分厂要求每月 20号之前把下月备件计划发到设备管理部进行审核，公司领导审批完成后发布至公司电子商务平台进行公开招标。

4、备件入库管理4.1备品备件到货进入仓库验收时，应先放入待检区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

4.2仓库到货的物资必须有清晰的发货清单，入库件要根据类别、材质、形状等情况，分区合理存放，尽可能为收、发、检验、盘点创造方便条件。

4.3仓库管理员必须根据到货清单，及时通知申报人到备品备件仓库，与仓管员一起凭送货单清点核对到货备品备件的数量、规格型号、外观质量等项目，核对无误后办理入库手续，以确保到货备品备件符合车间生产与设备维护需要。