XX公司投标管理流程图

投标管理制度及流程图

投标管理制度及流程图《投标管理制度及流程图》一、引言投标管理制度及流程图作为公司内部的管理规范，旨在确保投标工作的高效、规范和可控。

详细介绍了公司投标管理制度的各项内容和流程，并了可能遇到的艰难及解决办法，以便各部门参照执行。

二、管理制度1. 投标管理基本原则1.1 诚信原则：投标过程中要遵守诚实信用的原则，不得以不正当手段获取竞标优势。

1.2 公平竞争原则：投标过程中要保证竞争各方享有公平、平等的条件。

1.3 透明公开原则：投标过程中的信息公开要做到透明，并确保可能的利益冲突得到及时解决。

1.4 保密原则：投标文件和相关信息要严格保密，不得外泄。

2. 投标管理流程2.1 投标前准备2.1.1 确定投标项目，并组织相关人员进行前期准备工作。

2.1.2 客户沟通和要求采集，明确投标条件和要求。

2.1.3 组建投标团队，明确任务分工和责任。

2.1.4 制定投标策略和方案，并评估风险。

2.2 编制投标文件2.2.1 采集和整理必要的资料，包括证书、资质、合同等。

2.2.2 制定技术方案和工作计划。

2.2.3 编写项目背景、项目介绍和公司介绍等。

2.2.4 编写商务报价和合同条款。

2.2.5 审核、修改和汇总投标文件。

2.3 投标递交2.3.1 确定递交时间和地点，并保证按时递交。

2.3.2 准备好递交的投标文件，并进行必要的备份。

2.3.3 确保递交文件的完整性和准确性。

2.4 投标评审和结果发布2.4.1 投标文件评审和筛选。

2.4.2 组织评审会议，并评估各竞标方案。

2.4.3 根据评审结果，确定中标方案。

2.4.4 发布中标结果，并与中标方签订合同。

2.5 失败投标处理2.5.1 组织评审会议，明确失败的原因。

2.5.2 分析失败的教训和改进措施。

2.5.3 持续跟踪和优化投标管理流程。

三、附件列表1. 投标项目申请表2. 投标文件编制要求3. 投标策略和方案模板4. 投标文件审核记录表5. 投标文件备份记录表四、法律名词及注释1. 公平竞争法：指维护市场经济秩序、保护公平竞争的立法法规。

投标管理制度及流程图

投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图一、背景和目的本投标管理制度合用于公司所有投标项目的管理工作，目的是规范投标过程，提高投标效率和竞争力。

二、合用范围本制度合用于公司所有投标项目的管理工作。

三、投标流程1. 投标前准备（1）投标审批：制定投标计划，确定投标项目、预算、团队组成、竞争对手等，报请公司领导审批。

（2）投标文件分发：由投标负责人根据投标计划分配任务，明确投标文件编写时间及分工，准备投标文件必需的文件材料。

（3）投标文件编写：根据业务领域、市场情况、技术要求等，完成投标文件的编写。

2. 投标过程（1）正式报名：根据招标文件要求，完成正式报名手续。

（2）答疑问题：及时反馈招标文件中的疑问，保证投标文件的准确性。

（3）现场踏勘：根据招标文件要求，现场勘察、测量及采集现场数据。

（4）竞争分析：对竞争对手进行分析，制定更合理的方案。

（5）投标文件提交：按照招标文件要求提交完整的投标文件。

3. 投标后工作（1）评标结果公示：等待招标方发布评标结果，并进行必要的资源调整。

（2）评标结果分析：对评标结果进行分析，总结经验教训，并及时改进投标工作。

（3）投标收尾：总结投标工作，整理投标文件及相关材料，保留相关重要资料。

四、投标管理制度的执行与监控（1）质量、时间、成本控制：对投标文件的质量、时间、成本进行控制。

（2）投标信息保密：投标过程中保护投标信息的安全和保密，防止泄露。

（3）沟通协调：投标负责人负责与各部门沟通协调，保证投标文件准确性和完整性。

（4）投标质量检查：对投标文件进行质量检查，确保投标文件的标准化和规范化。

五、附件本文档所涉及附件如下：（1）投标计划（2）投标编写文件（3）投标现场采集数据表格（4）竞争分析报告六、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：（1）招标文件：指招标人发布的有关投标工作的文件资料。

（2）评标结果公示：招标人公开招标结果。

（3）评标结果分析：对评标结果进行深入分析并总结经验教训。

投标管理制度及流程图

投标目的
通过竞争方式获得招标人发布的采购、工程或服务项目，实现企业的市场拓展和业务发展。
投标管理重要性
01
02
03
提高中标率
通过规范的投标管理，提高投标文件的质量和竞争力，从而提高中标率。
降低风险
有效的投标管理可以规避潜在的法律风险和商业风险，保障企业的合法权益。
提升企业形象
规范的投标流程可以展示企业的专业能力和管理水平，提升企业形象和品牌价值。
招标人应向通过资格预审的潜在投标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方式。
投标文件编制与提交制度
投标文件编制
投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，包括技术标和
商务标。
投标保证金提交
投标人应按照招标文件的要求提交投标保证金，作为投标文件的组成部分。
投标文件密封和标记
投标人应将投标文件密封并在封面上标明招标人名称、项目名称、投标人名称和提交时间等信息。
详细评审
04 对筛选出的投标文件进行技术
、商务等方面的详细评审，确定中标候选人
定标
05 根据评标结果确定中标人，公
示中标结果并发出中标通知书
结束
06 与中标人签订合同，履行合同
义务
05
常见问题与解决方案
资格预审中常见问题及解决方案
问题
资格预审文件不清晰、不具体，导致申请人理解困难。
解决方案
制定详细、明确的资格预审文件，包括资格要求、评审标准、申请流程等，确保申请人能够准确理解并按要求提交申请。
编制投标文件
按照招标文件要求编制投标文件，包括技术标和商务标
提交投标文件
在规定的投标截止时间前将投标文件送达指定地点

投标管理制度及流程图

投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图一、引言投标管理制度及流程图是为了规范企业投标行为，确保投标活动的合规性和高效性而制定的管理制度。

本制度在制定过程中参考了相关法律法规，并结合企业实际情况进行了细化和规范，以确保投标管理的科学性和规范性。

二、适用范围本制度适用于企业内所有的投标活动，包括但不限于国内、国际招标、竞争性谈判等形式的投标活动。

三、投标管理流程图以下为我公司投标管理流程图，具体内容如下：1. 投标准备阶段1.1 确定投标机会1.2 成立投标团队1.3 分工合作，明确团队职责1.4 收集所需资料1.5 制定项目计划1.6 确定投资预算1.7 制定投标策略2. 投标编制阶段2.1 梳理项目需求2.2 确定项目方案2.3 分配任务，明确工作进度2.4 编制投标书2.5 评审投标书3. 投标评审阶段3.1 确定投标评审委员会3.2 提供评审材料3.3 进行投标评审3.4 形成评审结果4. 投标决策阶段4.1 分析评审结果4.2 评估风险4.3 决策是否投标4.4 确定投标保证金5. 投标后续处理5.1 结果通知和签约5.2 未中标处理5.3 中标后准备工作5.4 合同履行与后续管理附件如下：1. 投标准备资料收集清单2. 投标策略制定模板3. 投标书编制指南4. 投标评审委员会成员名单法律名词及注释如下：1. 招标法：指中华人民共和国政府按照一定的程序和方式，向社会公开公告，邀请投标人依据投标文件提出报价、报名或提案，以确认政府采购、施工、服务、设计或其他项目的供应商、施工者、服务提供者、设计者等程序和方法。

2. 效力恢复：指一个法律文书的法律效力被中止或撤销后，重新恢复有效的过程。

在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：1. 困难：投标机会的筛选和选择不够科学和准确。

解决办法：建立科学的投标机会评估机制，包括市场调研、对标竞争对手等方法，提高正确判断机会的能力。

2. 困难：投标策略制定不够精细和合理，导致竞争优势不明显。

投标管理过程流程图

《投标评审表》
各部门
1.各部门根据招标要求，对招标文件进行逐条审查，符合招标要求时，进行下一步准备工作。 2.如未完全响应招标要求，查找具体原因，如字体，招标内容等进一步审查，在进行联合逐条审查。
销售部由销售部进行报价的编制
销售部最终报价由主管销售部的领导进行审批
销售部
1.销售部组织投标组编制投标文件形成标书，标书符合法律法规及用户需求 2.销售部总经理对投标书正式稿进行审核后，由公司法定代表人或授权人签字后形成正式投标文件。
据。
《标书》
业务流程
收集招标信息
成立投标组编制招标书
标书评审
对招标文件的逐项评审
编制报价报价批准投标文件编制
投标管理过程流程图
பைடு நூலகம்
责任部门
备注说明
销售部
1.销售部收集顾客产品招标的信息，接受招标函或招标公告，购买顾客的招标文件，同时收集相关顾客和法律法规要求 2.销售部对决定招标可行性进行评估，对决定投标的项目报请销售总经理的批准
销售部组织召开投标筹集会，成立投标组，投标组由销售部、财务部、技术部、质检部、供应部相关部门、生产部等人员组成
涉及表单
各部门
1.销售部按招标文件的要求，按各部门职责对内容进行逐条分解。 2.招标组中各部门人员按照编制要求，起草各自负责的标书内容，并有本部门领导审核后报给销售部。各部门在编制过程中及时沟通，充分了解和掌握客户要求。
各部门
1.销售部负责起草关于投标评审的部门通知，发给相关部门。 2.销售部组织各部门对标书进行评审，并提出修改意见。评审内容包括标书的合法性、用户要求的满意度、报价、生产能力、技术能力、交货期、风险等。 3.销售部填写相关文件，由各部门签字 4.销售部对投标评审效果进行中介验证并改进。

投标管理制度及流程图

投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图一、制度目的本制度旨在规范和管理公司的投标活动，确保投标过程的公平、公正和合法，并提高投标成功率。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及投标的部门和人员。

三、投标管理流程1. 招标公告阶段a. 部门负责人接到招标公告后，组织相关人员进行研究和评估，并决定是否参与投标。

b. 若决定参与投标，部门负责人指定项目负责人，并向投标协调人报备。

c. 投标协调人根据招标公告要求，制定投标计划，并提供必要的资源支持。

2. 准备投标文件阶段a. 项目负责人组织团队，根据招标文件，分析需求、制定方案，并明确标书编写责任。

b. 标书编写人员按照统一的标准格式和要求，编写投标文件，并保证准确性、完整性和清晰度。

3. 完成投标文件阶段a. 标书编写人员完成投标文件后，提交给项目负责人进行审核。

b. 项目负责人负责对投标文件进行审查和修改，并确保其符合招标要求。

c. 审核通过的投标文件由项目负责人发送给投标协调人。

4. 提交投标文件阶段a. 投标协调人根据招标公告要求的截止时间和方式，将投标文件提交给招标方。

b. 投标协调人确保投标文件的完整性、准确性和及时性。

5. 投标结果评估阶段a. 等待招标方公布评标结果。

b. 若投标成功，项目负责人负责与招标方进行合同签订及后续业务对接。

c. 若投标失败，项目负责人负责对投标过程进行总结和分析，并提出改进意见。

四、所涉及附件1. 投标公告2. 招标文件3. 标书编写指南4. 投标计划模板五、所涉及的法律名词及注释1. 招标公告：由招标方发布的公开通知，邀请潜在投标人参与竞争。

2. 招标文件：包含招标方需求和要求的文档，供投标人编写投标文件。

3. 投标文件：投标人根据招标文件编写的包括投标报价和技术方案等内容的文件。

4. 标书编写指南：编写标书时应遵循的相关规范和要求的指导文件。

六、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1. 缺乏参与投标的经验和技巧解决办法：组织培训和知识分享，加强团队协作。

投标管理制度及流程图

公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。

2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。

3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。

第二章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司经营部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。

项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由经营部部门领导统一协调。

2、公司成立投标项目小组，负责研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或业务责任人和项目跟踪责任人负责实施。

3、经营部职责（1）在总经理和部门主管的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能；（2）做好市场调查和预测，编制公司投标签约计划，召开与投标有关的专项会议；（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。

负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序；（4）负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司领导决策；负责办理投标项目在当地的投标注册等手续；（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存；（6）根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好攻关工作；（7）负责中介服务协议书的谈判、签署及管理；（8）负责与公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关系；（9）负责公司项目信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示；4、配合部门的职责（1）财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。

（2）技术部负责投标项目技术方案编写及优化方案建议。

投标管理制度及流程图

投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图一、制度目的及合用范围本投标管理制度的目的是规范公司投标活动，确保投标工作的规范性、透明度和高效性，提高投标中标率，降低投标失败风险。

本制度合用于公司所有投标活动。

二、投标管理流程图以下是公司投标管理的流程图，请参见附件一。

三、投标管理流程详细说明1. 投标准备阶段1.1 确定投标需求：根据市场信息和业务需求，确定参预的投标项目和投标要求。

1.2 确定投标策略：根据投标项目的特点和竞争对手情况，制定相应的投标策略。

1.3 组织投标团队：根据投标项目的性质，组织相应的投标团队，并明确各成员的职责和任务。

1.4 准备投标资料：包括但不限于投标文件、技术方案、商务方案等，确保投标资料的准确、完整和合规。

1.5 内部评审：进行内部评审，评估投标项目的可行性和风险，并做出是否参预投标的决策。

2. 投标文件编制阶段2.1 采集资料：根据投标需求，采集相关资料，包括市场调研数据、竞争对手信息等。

2.2 编写技术方案：根据投标项目的技术要求，编写相应的技术方案，包括解决方案、工艺流程等。

2.3 编写商务方案：根据投标项目的商务要求，编写相应的商务方案，包括价格报价、合同条款等。

2.4 编写投标文件：根据投标文件的格式和要求，将技术方案和商务方案整合成一份完整的投标文件。

3. 投标评审阶段3.1 内部评审：进行内部评审，评估投标文件的准确性、完整性和合规性，并提出修改意见。

3.2 外部评审：邀请独立专家对投标文件进行评审，评估其技术可行性和商务可行性。

3.3 修改完善：根据内部和外部评审的意见，对投标文件进行修改和完善。

4. 投标提交阶段4.1 签署投标函：将投标文件、相关资料和投标函一并打印并签署。

4.2 投标递交：按照投标文件要求，将投标文件递交给投标人，并妥善保存相关证明材料。

四、附件所涉及的附件如下：1. 附件一：投标管理流程图五、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：2. 名词2：注释2六、可能遇到的艰难及解决办法在投标管理的实际执行过程中，可能会遇到以下艰难：1. 艰难1：投标时间紧迫，无法充分准备。

投标管理制度及流程图

投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图1. 引言1.1 目的本投标管理制度旨在规范公司投标活动，确保投标过程的透明、公平、合规，并提高投标成功率。

1.2 适用范围本投标管理制度适用于公司内所有相关部门和人员，包括但不限于销售部门、市场部门、财务部门、法务部门、技术部门等。

2. 投标准备阶段2.1 投标前的市场分析2.1.1 定位目标客户和市场详细分析目标客户和市场需求，确定投标的目标客户和竞争对手。

2.1.2 竞争对手分析对竞争对手进行调查研究，了解其优势与劣势，并制定应对策略。

2.2.1 采购信息关注各级采购信息发布平台，及时获取和分析采购项目。

2.2.2 商业机会挖掘积极参与行业协会、展览会、论坛等活动，与潜在客户建立良好关系，获取商业机会。

2.3 投标决策2.3.1 决策评估根据市场分析和竞争对手分析，评估是否参与该投标项目，并制定决策报告。

2.3.2 决策审批决策报告由相关部门负责人审批，确保决策的合理性和可行性。

3. 投标准备阶段3.1 投标策划3.1.1 投标团队组建根据投标项目需求，组建专业的投标团队，明确各成员的职责和工作计划。

综合考虑人力资源、物料采购、设备租赁等因素，对投标成本进行详细估算。

3.2 技术准备3.2.1 技术方案设计根据投标需求，制定详细的技术方案，确保技术能力和产品服务能满足客户需求。

3.2.2 技术支持准备组织技术团队进行项目前期技术攻关和培训，确保技术支持的顺利进行。

3.3 合规准备3.3.1 法律风险评估对投标项目涉及的法律法规进行评估，确保公司投标活动的合规性。

3.3.2 合同准备根据投标需求，准备相关合同和协议文件，并确保合同条款的合理性和可执行性。

4. 投标执行阶段4.1 投标文件编制4.1.1 技术标书编制根据客户要求和技术方案，编制详细的技术标书，包括技术描述、功能规格等内容。

4.1.2 商务标书编制根据投标要求，编制商务标书，包括价格、交货期、售后服务等内容。

某公司投标管理流程图

投标文件的编制及其管理办法
xx有限公司
2013年4月5日
投标文件的编制方法及注意事项
一编制方法
1.认真阅读招标文件
2.编制商务标
3.编制技术标
4.编制工程量清单及报价表
5.招标文件要求应提供的其他资料
6.投标保证金（或投标保函）
7.装订、密封投标文件
二、注意事项
1.注意招标文件购买截止时间
2.注意投标文件递交的截止时间及开标时间及地点
3.注意交纳投标保证金的方法及金额
4.商务、技术标要严格按照招标文件要求编制
5.严格按照招标文件要求装订、密封投标文件（装订份数、
装订方法、密封方法）
6.注意废标条款
7.注意项目评标办法权重设置
8.注意工程量清单的编制及投标报价原则
投标流程管理标准
榆林圣通电气工程有限公司投标流程管理标准
预审资料主要情况登记表
填表人：办公室业务人员：日期：
招标文件接收单
接收人：接收时间：
招标文件质疑、答疑和补遗记录
投标文件审核表工程名称：
一．招标文件废标条款
投标流程关键点检查明细表
投标工作电话联系记录工程名称：
投标流程关键点最终检查确认表
项目投标询价单
项目名称：投标编号：
询价人员: 日期:
注：上表可分为:消耗材料、周转材、临设材料、劳务、专业分包、机械、地方规费等各项询价单
.WORD.格式.
专业整理资料分享开标会议记录
投标编号：
记录人：日期
.WORD.格式.。

投标管理制度及流程图

投标流程管理标准投标流程管理标准投标流程关键点最终检查确认表开标情况一览表时间：字）：公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。

2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规及公司质量体系文件的规定。

3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导负责项目跟踪责任人制度。

第二章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制，项目投标由市场部部门领导统一协调。

2、市场部职责（1）在总经理和部门主管的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能；（2）做好市场调查和预测，编制公司投标签约计划，召开与投标有关的专项会议；（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。

负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序；（4）负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司领导决策；负责办理投标项目在当地的投标注册等手续；（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存；（6）根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好攻关工作；（7）负责与公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关系；（8）负责公司项目信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示；4、配合部门的职责（1）财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。

（2）技术部负责投标项目技术方案编写及优化方案建议。

提供投标所需的项目经理证，协助提供其他人员的职称证、学历证、上岗证等。

（3）综合管理部负责提供公司以往合同业绩材料及相关项目质量优良证明材料。

工程招投标管理流程图

合同谈判
1
供热工程建设管理流程图
相关单位/部门相关单位部门
工程建设管理领导小组评审
建设责任部门
工程建设项目立项申请
பைடு நூலகம்施工单位
经理办公会审批立项
报预算管理办公室纳入年度投资计划
项目启动
勘察设计施工图
由企业管理部审核审定招标基准价
编制施工图预算
启动招投标程序确定中标人，签订合同
项目实施
图纸会审并办理城建手续
设计交底
施工技术交底施工组织设计
审批备案签字
施工许可
现场定位定线
建设、施工双方填写安全施工备案表
工程施工
设计单位监理单位公司相关部门工程量审核编制工程量清单
施工变更（须有设计方出具设计变更，建设方批准）组织工程验收管线试压、冲洗
报预算管理办公室进行结算审核
工程招投标管理流程图
招标小组工程建设领导小组
确定项目
工程部
投标人
组建招标小组
申请招标
准备招标文件
审批
编制标书
发布
送交资审文件
发售标书
购买标书
组织标前会议
组织、介绍方案、答疑
参加标前会议
评标报告
递交投标书
决标商谈
决标商谈
决标接受中标通知书发放中标通知书办理履约保函合同谈判通知未中标单位审批审核交押金、签字相关部门合同会签编制资金使用计划报预算管理办公室信息存档
相关资料
绘制竣工图、汇总竣工资料
办理结算手续经理审核签字主管经理审核签字计划财务部结算存档
工程决算
2
3

投标管理制度及流程图

投标管理制度及流程图一、前言为规范公司的投标管理工作，提高投标成功率，特制定本投标管理制度，以确保投标过程顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司所有进行投标的项目。

三、投标管理流程图四、投标管理流程说明1. 启动投标（1）项目组确定是否有能力、资源参与该竞争性采购项目；（2）确定该项目是否符合公司的发展方向和战略规划；（3）确定提交投标申请的时间和格式，并明确所需材料。

（1）收集项目信息，并对其进行分析评估；（2）制定具体的投标策略和方案；（3）制定投标预算，并安排相应的资金；（4）制定投标人员组织架构，并进行分工；（5）收集和准备投标材料，包括但不限于资质证书、企业介绍、技术方案、商务方案等。

3. 投标编制（1）按照招标文件中要求的格式、内容和时间，编制并提交投标文件；（2）投标文件必须真实、准确、完整地反映公司的实力、技术水平、服务能力和商务诚信等方面。

（1）招标人审核投标文件的真实性、准确性和完整性；（2）进行评审，评估各投标人的技术水平、服务能力和商务诚信等方面；（3）综合评估结果，选定中标者，并通知所有投标人相关情况。

5. 中标后的工作（1）签订合同，并尽快启动项目；（2）指派专门人员，跟踪项目进展情况，保证项目按照合同要求顺利完成；（3）收集项目经验，并加以总结，为今后投标提供参考。

五、总结1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 投标：指企业或机构为争取某一项目或业务，向招标人提交书面文件，符合规定条件并满足要求的企业或机构被确定为中标者；- 发展方向和战略规划：指企业或机构在当前市场竞争环境下，制定明确的长期发展目标和策略，并根据市场变化及时调整；- 投标预算：指制定投标计划时预先计算所需的资金；- 技术方案：指为满足招标人要求而编制的解决方案，涉及到技术、设备、材料和人员等方面；- 商务方案：指为满足招标人要求而编制的商务方面的方案，包括但不限于项目成本、服务内容、项目周期、项目管理等。

投标管理制度及流程图

投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图第一章：引言1.1 编制目的本投标管理制度及流程图的编制旨在规范和管理公司的投标工作，确保投标工作的高效、透明和合规性，提高公司的竞争力和市场份额。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有涉及投标活动的部门和人员，包括但不限于市场部、销售部、财务部、法务部等。

第二章：投标管理制度2.1 投标活动的定义投标活动指公司为了获取项目合同，按照客户的需求和招投标法规定，经过书面报价和相关资料准备，向客户提供具体项目或服务的报价和相关文件的过程。

2.2 投标管理的原则2.2.1 公平、公正原则：公司对所有投标申请人一视同仁，不偏袒任何一方。

2.2.2 透明原则：公司对投标活动的所有环节和决策要进行记录和公开，并接受相关部门和外部机构的监督。

2.2.3 合规原则：公司在投标活动中要遵循相关法律法规和政策，确保合规性。

2.3 投标管理流程2.3.1 招标准备阶段2.3.1.1 确定投标项目负责人：由公司领导确定负责该项目的项目经理。

2.3.1.2 收集招标文件：项目经理负责收集、整理和归档招标文件。

2.3.1.3 分析招标文件：项目经理对招标文件进行仔细分析，了解项目需求和评标标准。

2.3.1.4 决策是否参与投标：项目经理根据分析结果、公司实力和市场竞争情况，汇报给公司领导，决策是否参与投标。

2.3.1.5 投标准备工作：确定投标团队成员，分工合作，准备投标所需文件和资料。

2.3.2 投标文件编制阶段2.3.2.1 编写投标函：项目经理负责编写投标函，包括投标说明、报价、项目规划等内容。

2.3.2.2 编制项目方案：项目经理组织团队成员编制项目方案，包括项目目标、方法、计划等内容。

2.3.2.3 编制商务文件：销售部门负责编制商务文件，包括公司简介、业绩展示、服务承诺等内容。

2.3.2.4 编制技术文件：技术部门负责编制技术文件，包括技术规格、技术方案、技术人员资质等内容。

(完整版)投标管理流程图

务人员具体办理。
报名与
2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调
C2
资格审查
性，由经营主管副总经理决定所报的项目经理。
3．报名材料在合同成本部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招
标公告一并存档。
1．招标文件购回后，经营业务人员（代理人）对主要条款进行复印并装订成册分送至
主导部门层级
总经理 A
1
2
3
投标管理流程图
合同成本部 1
经营主管副总 B
流程名称流程概要
经营部 C
项目前期运作
项目投标流程
投标管理
合同成本部
质量技术部
D
E
报名资格预审
购买招标文件
4
安排文件编制
5
投标文件质疑
6
7
投标文件初稿
施工组织设计 ji 计计
定稿装订
8 报价
9
报价
报价准备相关资料
10
密封标书
205
编号：
工程名称拟派项目经理拟派主要人员
预审资料主要情况登记表
桩型拟派技术负责人
业绩
填表人：日期：
经营业务人员：
206
投标流程关键点检查明细表
投标项目：
关于密封、装订的要求
时间：
序号
密封、装订要求
符合（√）不符合（×）有疑问（？）
1
2
3
4
……
………
……
……
……
无效标（废标）条件
理、经营主管副总经理、总工、项目经理、经营业务人员、文件编制人。
D7
定稿装订