建筑工程项目管理形成性考核册作业答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案建筑工程项目管理》作业4姓名:________________学号:________________得分:________________教师签名:_______________说明:本次作业对应第五、六、七章的内容,请于十六周之前完成。
一、单项选择题(每小题2分,共30分)1.施工质量影响因素主要有“4M1E”,其中“1E”是指()。
A.人B.机械C.方法D.环境2.施工质量保证体系的运行,应按照()的步骤展开。
A.计划→处理→实施→检查B.实施→检查→计划→处理C.计划→实施→检查→处理D.计划→检查→实施→处理3.根据《质量管理体系》(GB/T-2000),施工企业开展质量管理和质量保证的基础是()。
A.质量计划B.质量手册C.程序文件D.质量体系文件4.施工质量事故的处理程序,正确的是()。
A.制定事故处理方案→事故调查→事故原因分析→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告B.制定事故处理方案→事故原因分析→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告C.事故原因分析→制定事故处理方案→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告D.事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告5.按照我国《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB—2001),检验批质量验收合格的规定之一是()。
A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格B.检验批合格的标准是主控项目检验合格C.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号),生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,向()报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师7.某桥梁工程桩基施工过程中,由于操作平台整体倒塌导致6人死亡,52人重伤,直接经济损失118万元,根据安全事故造成的后果,该事故属于()。
建筑工程项目管理形成性考核答案(新) (自动保存的)
《建筑工程项目管理》作业说明:本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是( )。
CA.项目管理的对象就是各参建单位B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C.项目管理是以项目经理为中心的管理D.项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
BA.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的(B.核心)4.风险管理的工作流程首要环节是(A.风险辨识)5. 下面属于项目经理权限的是(D.参与企业进行的施工项目投资和签订施工合同权)6某施工单位承包工程后向保险公司投保,施工单位的这种做法是风险应对策略中的( D.风险转移)。
7项目的实施阶段包括(D. 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)8. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式(D.农民自建的低层住宅工程)10. 在评标过程中,如果计算有误,通常的处理方法是(D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准)二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括(A.施工的成本目标 C.施工的进度目标 E.施工的质量目标)2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是(B杭黄铁路某特大桥工程C某教学楼项目E北京新机场项目)3.政府对建设工程质量监督的主要职能有(B监督工程建设的各方主体的质量行为D监督检查工程实体的工程质量)4.项目管理职能分工中,属于业主决策D,检查C的内容有(B.选择分包设计单位C。
设计认可与批准D。
招标、评标)5.施工项目管理程序可以分为(ABCDE)阶段。
6.施工项目完成后,需要考虑项目的保修问题,一般情况下各项目工程保修费的比例为(BCD)7.《招标投标法》规定,招标分(A公开招标C邀请招标)方式。
建筑工程项目管理形成性考核册答案(全部)汇编
姓名:________________学号:________________《建筑工程项目管理》作业1得分:________________ :________________教师签名说明:本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是( C )。
A.项目管理的对象就是建设工程 B.建设工程一定要有明确的目标 C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象2.投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。
A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在( C)阶段进行。
A.设计B.设计前准备 C.施工 D.动用前准备4.项目管理的三大目标是( )。
B A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量 C.投资、进度、质量 D.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
A A.设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D.设计阶段至保修期7.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
B A.职能B.线性 C.矩阵 D.事业部8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A第 1 页共 26 页 A.职能 B.线性 C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A A.24 B.36 C.48 D.12二、多项选择题(每小题3分,共18分)1.施工方项目管理的目标包括( )。
ABC A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标D.项目的投资目标 E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是( )。
建筑工程项目管理形成性考核册答案 (5)
建筑工程项目管理形成性考核册答案一、建筑工程项目管理的基本概念和内容1.1 建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、实施、监控和控制的过程,以实现项目目标和交付高质量的建筑工程。
1.2 建筑工程项目管理的基本内容建筑工程项目管理包括以下几个基本内容:•项目计划管理:制定项目计划,确定项目的目标、任务、资源和时间安排。
•项目组织管理:建立项目组织结构,确定项目组织职责和权责关系。
•项目实施管理:根据项目计划,组织、指导和监督项目实施,保障工程质量和进度。
•项目监控管理:对项目实施进行监控,及时发现问题并采取相应措施,确保项目顺利进行。
•项目收尾管理:项目完成后,对工程进行验收,整理项目资料,总结经验教训。
二、建筑工程项目管理的关键要素2.1 项目目标项目目标是指项目的工程、质量、时间、成本和安全等方面的具体要求和预期成果。
项目目标的设定应符合建筑工程项目的实际情况,既能满足业主的需求,又能保证项目的可行性和可控性。
2.2 项目计划项目计划是指对项目目标的分解和具体化,确定项目的工作内容、工期、资源和风险等。
项目计划应具备可行性和可操作性,确保项目的顺利实施。
2.3 项目组织项目组织是指建立项目组织结构,明确项目组织的职责和权责关系。
项目组织应合理分工,各岗位职责明确,以确保项目的协调运作和高效管理。
2.4 项目实施项目实施是指根据项目计划,组织、指导和监督项目的具体实施工作。
项目实施应严格按照施工方案和技术标准进行,保证工程质量和进度达到预期目标。
2.5 项目监控项目监控是对项目实施过程进行监控和控制,及时发现和解决问题。
项目监控应做到全过程、全方位的监控,确保项目的正常进行。
2.6 项目收尾项目收尾是指项目完成后的总结和整理工作。
项目收尾包括工程的验收、竣工资料的整理和归档,以及项目经验的总结和分享。
三、建筑工程项目管理的关键技能3.1 沟通协调能力建筑工程项目管理需要与各方沟通协调,包括与业主、设计师、施工单位等的沟通。
建筑工程项目管理形成性考核答案
建筑工程项目管理形成性考核答案【篇一:建筑工程项目管理形成性考核册】题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是()。
ca.项目管理的对象就是建设工程b.建设工程一定要有明确的目标c.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象d.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象2.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
ca.政府 b.承包商 c.业主 d.工程师3.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
ca.设计 b.设计前准备c.施工d.动用前准备4.项目管理的三大目标是( )。
ba.范围、费用、进度 b.费用、进度、质量c.投资、进度、质量 d.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
ca.政府 b.承包商 c.业主 d.工程师6.施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
aa.设计前的准备阶段至保修期 b.设计阶段至动用前准备阶段c.设计前的准备阶段至动用前准备阶段 d.设计阶段至保修期7.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
ba.职能 b.线性 c.矩阵 d.事业部8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
aa.职能 b.线性 c.矩阵 d.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
aa.项目经理b.设计方 c.施工方d.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
aa.24 b.36 c.48 d.12二、多项选择题(每小题3分,共18分)1.施工方项目管理的目标包括( )。
abca.施工的成本目标 b.施工的进度目标 c.施工的质量目标d.项目的投资目标 e.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是( )。
abdea.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年b.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理c.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任d.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人e.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括( )。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案《建筑工程项目管理》作业2姓名:________________学号:________________得分:________________《建筑工程项目管理》作业2教师签名:________________说明:本次作业对应第二、三章的内容,请于八周之前完成。
一、选择题(每题2分,共20分)1.我国《招标投标法》规定,招标分()方式。
A.公开招标和邀请招标B.公开招标和议标C.邀请招标和议标D.公开招标、邀请招标和议标2.根据《招标投标法》,下列评标成员人数正确的是()。
A.3 B.4C.5D.63.扶植工程施工招标应该具备的前提不包括以下哪一项()。
A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算该当履行审批手续的,已经核准C.资金尚未落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料4.按索赔的目的分类,索赔主要有()。
A.工期索赔和费用索赔B.合同内的索赔和合同外的索赔C.单项索赔和综合索赔D.工程范围变更索赔和工期延期索赔5.如果施工过程中发生工程变更,合同中只有类似变更工程价格,则()确定变更价款。
A.由工程师与承包人协商确认后B.可以参照类似价格C.由工程师提出价格,承包人确认后D.由承包人提出价格,工程师确认后6.下列关于工程价款主要结算方式的说法,正确的是()。
A.分段结算的工程,可按月预付工程款B.按月结算的工程,不需进行竣工结算C.按月结算是在施工进程中按月结算工程款,不需领取预付款D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算《建筑工程项目管理》作业27.某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中,属于技术措施的有()。
A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案8.首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,该种施工成本计划的编制方式属于()编制的施工成本计划。
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案形成性考核1答案一、单项选择题1.以下说法正确的是( )。
A.项目管理的对象就是各参建单位B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C.项目管理是以项目经理为中心的管理D.项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的()任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是()。
A.风险辨识B.风险分析C.风险控制D.风险转移5.下面属于项目经理权限的是()。
A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调,解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6.某公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的()。
A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移7.项目的实施阶段包括()。
A.设计阶段、施工阶段和保修期B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是()。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式()。
A.大型基础设施项目;B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中,如果计算有误,通常的处理方法是()。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的,则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括()。
建筑工程项目管理形考作业答案形考作业3
建筑工程项目管理· 形考作业3一、判断题(25道小题,每小题2分,共计50分)(难易度:中)2. 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的。
()判断题(2.0分)(难易度:中)A. 对B. 错正确答案:A答案解释:暂无3. 施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法,其中表格核算法的优点是可以实现较为科学严密的审核制度,精度高,覆盖面较大。
()判断题(2.0分)(难易度:中)A. 对B. 错正确答案:B答案解释:暂无4. 用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制,用会计核算法进行工程项目成本核算,两者互补,相得益彰,确保工程项目成本核算工作的开展。
()判断题(2.0分)(难易度:中)A. 对B. 错正确答案:A答案解释:暂无5. 施工成本考核的目的,在于贯彻落实责权利相结合的原则,促进成本管理工作的健康发展,更好地完成施工项目的成本目标。
()判断题(2.0分)(难易度:中)A. 对B. 错正确答案:A答案解释:暂无6. 项目组织机构应根据项目成本管理制度,确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。
()判断题(2.0分)(难易度:中)A. 对B. 错正确答案:A答案解释:暂无7. 在施工成本管理中,仅项目经理有明确的成本管理责任,施工队、生产班组,并没有明确的成本管理责任。
()判断题(2.0分)(难易度:中)A. 对B. 错正确答案:B答案解释:暂无8. 施工竣工成本,是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的,它是竣工成本考核的依据。
()判断题(2.0分)(难易度:中)A. 对B. 错正确答案:A答案解释:暂无9. 施工成本奖罚的标准,应通过经济合同的形式明确规定。
()判断题(2.0分)(难易度:中)A. 对B. 错正确答案:A答案解释:暂无10. 由于月度成本和阶段成本都是假设性的,正确程度有高有低,因此,在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地,然后再按照竣工成本结算的奖金总额进行调整。
建筑-工程项目管理形成性考核册答案资料
—P46)
《建筑工程项目管理》作业2 姓名:________________
学号:________________
施工过程
施工工期(d)
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 24 26 28
挖土
1 2 3 4
垫层
1 2 3 4
基础
1 2 3 4
回填
1 2 3 4
2.背景
某工程项目的进度计划如下图所示,其持续时间和预算费用额列入下表,工程进行到第5周末时进行检查,AD工作已经完成,B工作完成了4周,C工作完成了周。
问:1) 绘制实际进度前锋线,并计算累计完成投资额。
2) 如果后续工作按计划进行,试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响?
3)如果不进行工期调整,试绘制第五周之后的网络计划。
4) 如果要保持工期不变,该进度计划应如何调整?试绘制压缩之后的网路计划。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案一、概述建筑工程项目管理形成性考核是对建筑工程项目管理课程学习成果的一次全面考核,旨在评估学生在项目管理方面的理论知识和实践能力。
本文将针对考核册中涵盖的问题进行回答和解析,帮助学生更好地理解和应对考核内容。
二、项目立项与可行性研究1. 请简述项目立项的目的和重要性。
项目立项是指在一定的条件下,将某项具体工作纳入计划,并明确项目的目标、范围、计划、资源和时间等方面的要求。
其目的在于确保项目的可行性、有效性以及对整体目标的贡献,以及为项目后续各阶段提供必要的前期准备。
2. 请列举项目可行性研究的主要内容和步骤。
项目可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面内容。
具体步骤如下:a. 市场可行性研究:包括市场需求、竞争分析、市场前景等方面内容;b. 技术可行性研究:包括项目技术路线、技术难题解决方案等方面内容;c. 经济可行性研究:包括投资估算、投资回报率、财务分析等方面内容;d. 运营可行性研究:包括项目运营模式、组织架构、资源管理等方面内容。
三、项目计划与进度管理1. 请简要说明项目计划的作用和意义。
项目计划是指为实现项目目标,合理组织和安排项目执行过程中的各项工作活动、资源配置和进度控制等的一种方法。
其作用包括明确项目目标、界定工作范围、分配任务、优化资源利用、提供执行依据以及评估项目执行效果等。
2. 能否简要概括项目进度管理的流程和关键要点?项目进度管理主要包括计划制定、进度控制和进度报告三个流程。
其中,关键要点包括:a. 制定计划:明确项目工作范围、任务分解、里程碑设立等;b. 进度控制:依据计划,监控项目执行情况,及时调整工作计划和资源分配;c. 进度报告:记录项目进展情况,及时向相关方汇报项目实际进度。
四、项目成本控制与预算管理1. 简要说明项目成本控制的意义和方法。
项目成本控制的意义在于确保项目在规定的成本范围内实施,合理利用资源,提高项目整体效益。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案1. 项目背景为了提高建筑工程项目管理人员的专业素质和实践能力,本考核册旨在评估学员对建筑工程项目管理相关知识的掌握程度。
考核包括理论知识和实践应用两个部分,通过解答以下问题来评估学员的能力。
2. 理论知识部分2.1. 建筑工程项目管理的定义和目标建筑工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和评估,以实现建筑工程项目目标为导向的一种管理方式。
其目标包括按时交付、控制成本、确保质量、保证安全、满足利益相关方需求等。
2.2. 建筑工程项目管理的主要职能及其要求建筑工程项目管理的主要职能包括项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾。
对项目管理人员来说,需要具备较强的组织协调能力、沟通协商能力、决策能力和问题解决能力。
2.3. 建筑工程项目管理的主要方法和工具建筑工程项目管理的主要方法包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目沟通管理等。
常用的工具包括项目网络图、项目进度表、项目资源调度图、风险评估矩阵等。
2.4. 建筑工程项目管理人员的素质要求建筑工程项目管理人员需要具备技术素质、管理素质和沟通素质。
技术素质包括相关专业知识和技能;管理素质包括项目管理和团队管理能力;沟通素质包括良好的沟通能力和协调能力。
3. 实践应用部分3.1. 项目立项和初步规划阶段在项目立项和初步规划阶段,项目管理人员需要进行项目可行性研究、明确项目目标和范围、制定初步项目计划、评估项目风险等。
3.2. 项目执行阶段在项目执行阶段,项目管理人员需要进行项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目供应链管理等。
同时需要及时沟通、解决项目中的问题、协调资源和决策。
3.3. 项目监控和控制阶段在项目监控和控制阶段,项目管理人员需要根据项目计划进行监控和控制,及时调整和优化项目进度、成本和质量,确保项目按预期达到目标。
3.4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段,项目管理人员需要进行项目验收、总结和交付,同时评估项目的成功度和改进点,为将来的项目提供经验教训。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案第一章:项目建设背景及目标1.1 项目建设背景项目建设背景是指项目实施前的背景情况,包括项目的起因、目的、需求等,对于项目的开展具有重要意义。
在本次建筑工程项目管理形成性考核中,我们以某高层建筑工程项目为例进行分析和讨论。
1.2 项目目标项目目标是指项目实施的目的和预期取得的成果。
本次考核项目的目标是按照项目合同要求,在规定的时间内完成高层建筑的设计、施工和交付。
第二章:项目计划和组织2.1 项目计划在项目计划中,我们需要明确项目的工期、目标、预算以及资源安排等内容,以确保项目按时高质量完成。
在此考核中,我们需要编制详细的项目计划,并合理安排项目阶段和里程碑节点,以提高项目管理的效率和准确性。
2.2 项目组织项目组织是指根据项目需求和目标,合理划分项目团队,并确定各个角色的职责和权限。
在本次考核中,我们需根据项目需求,组建项目团队,并明确各成员的职责,确保项目顺利进行。
第三章:项目资金和采购管理3.1 项目资金管理项目资金管理包括项目预算编制、资金筹措、资金使用和资金监管等环节。
在完成本次考核中,我们需要编制详细的项目预算,并对资金的使用进行有效的监控,确保项目的资金安全和合理使用。
3.2 采购管理采购管理是项目管理的重要环节,包括供应商选择、合同签订、供应商绩效评估等内容。
在本次考核中,我们需要对项目所需的材料和设备进行采购,并建立供应商评估体系,以确保采购的质量和进度。
第四章:项目风险管理4.1 风险识别项目风险识别是指通过对项目进行全面分析和评估,识别出潜在的风险因素,并作出适当的应对策略。
在本次考核中,我们需要对工程项目中可能遇到的风险进行识别,并采取相应的防范和控制措施。
4.2 风险评估与应对风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估,确定其对项目目标的影响程度和概率,并制定相应的应对措施。
在本次考核中,我们需对项目风险进行详细的评估,并制定风险应对策略,以保证项目的顺利进行。
建筑工程项目管理形成性考核试题及答案
建筑工程项目管理形成性考核试题及答案建筑工程项目管理形成性考核试题及答案一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.利用工程网络计划编制进度计划,必须( C )。
A.明确整个项目的承包形式B.确定项目经理部的组成人员C.必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度D.了解各个工序的资金使用情况2.在双代号时标网络计划中,关键路线是指( C )。
A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路3.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( A )。
A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4.单代号网络图中,一项工作必须有( B )。
A.唯一的一个结点和一条箭线B.唯一的一个结点和相应的一个代号C.唯一的一个箭头结点和箭尾结点D.唯一的一个名称和一条箭线5.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( D )。
A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排C.满足要求工期的计划安排D.工程总费用最低的工期安排6.单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( C )个。
A.2 B.3 C.4 D.5 7.下述提法中正确的是( B )。
A.双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B.当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C.若某工序的FF=2,说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D.虚工序的工作时间为零,所以虚工序必须包含在关键路线中8.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的( D )。
A.逻辑关系B.关键线路C.总时差D.自由时差9.双代号网络图中,虚箭线表示( C )。
A.资源消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间逻辑关系D.非关键工作10.已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
建筑工程项目管理形成性考核作业3答案
说明:一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.利用工程网络计划编制进度计划,必须( )。
CA.明确整个项目的承包形式B.确定项目经理部的组成人员C.必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度D.了解各个工序的资金使用情况2.在双代号时标网络计划中,关键路线是指( )。
CA.没有虚工作的线路 B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路 D.持续时间最长工作所在的线路3.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。
AA.最早开始时间与该工作最早完成时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4.单代号网络图中,一项工作必须有( )。
BA.唯一的一个结点和一条箭线B.唯一的一个结点和相应的一个代号C.唯一的一个箭头结点和箭尾结点D.唯一的一个名称和一条箭线5.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )。
DA.资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排C.满足要求工期的计划安排D.工程总费用最低的工期安排6.单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( )个。
C A.2 B.3 C.4 D.57.下述提法中正确的是( )。
BA.双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B.当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C.若某工序的FF=2,说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D.虚工序的工作时间为零,所以虚工序必须包含在关键路线中8.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的()。
DA.逻辑关系 B.关键线路C.总时差 D.自由时差9.双代号网络图中,虚箭线表示()。
CA.资源消耗程度 B.工作的持续时间C.工作之间逻辑关系 D.非关键工作10.已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为()。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案一、选择题1.B2.A3.B4.C5.D6.B7.C8.A9.B10.C二、简答题1. 项目管理的定义是什么?项目管理的目标是什么?项目管理是一种通过规划、组织、协调和控制项目完成过程,以达到项目目标的方法和工具的应用。
项目管理的目标是确保项目能够按时、按预算、按要求完成,同时最大化项目价值,达到客户和利益相关者的满意。
2. 在项目无法按计划完成的情况下,项目经理应该怎么处理?当项目无法按计划完成时,项目经理应该立即采取行动来解决问题并调整项目进度。
以下是一些建议的处理方式: - 确定问题的原因:项目经理需要仔细分析问题的原因,找出导致项目延迟的关键因素。
- 制定解决方案:项目经理应与团队成员合作,制定应对措施来解决问题。
这可能包括调整进度计划、增加资源、重新分配工作等。
- 与相关方沟通:项目经理需要与利益相关者沟通,并解释项目延期的原因以及采取的措施。
- 监控和控制:项目经理应密切监控项目的进展,并采取必要的措施来控制进度和确保问题得到及时解决。
- 学习经验教训:项目经理应记录下项目延期的原因和解决方法,以便将来避免类似的问题发生。
3. 项目范围是什么?如何进行范围管理?项目范围是指项目所包含的工作和可交付的成果。
范围管理是通过确定、定义、验证和控制项目的工作范围,以确保项目按要求完成的过程。
范围管理包括以下步骤: - 确定项目范围:项目经理和团队应与利益相关者合作,明确定义项目的目标和要求,并确定项目的边界。
- 定义项目范围:项目经理应将项目范围划分为可管理的工作包,明确每个工作包的可交付成果,并编制工作分解结构(WBS)。
- 验证项目范围:项目经理应与利益相关者一起验证项目的可交付成果,确保它们符合要求并满足客户需求。
- 控制项目范围:项目经理需要建立一个变更控制过程,以确保变更请求经过评估和批准前正确处理,并记录每个变更的影响。
电大专科建筑工程项目管理形成性考核册答案版
三、简答题(每小题5分,共计40分):1.简述工程和工程管理的含义。
答:工程指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
工程管理是指为了达到工程目标,对工程的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2.简述施工总承包方(GC)和施工总承包管理方(MC)的区别。
答:施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3.国家规定哪些工程必须实行监理?答:(1)国家重点建设工程;(2)大中型公用事业工程;(3)成片开发建设的住宅小区工程:(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;(5)国家规定必须实行监理的其他工程。
4.政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面?答:一是监督工程建设的各方主体;二是监督检查工程实体的施工质量。
5.职能式组织结构有什么优缺点?答:优点:由于将工程委托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以工程的运转启动时间短;职能专一,关系简单,便于协调;有利于充分发挥资源集中的优势;缺点:由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱;由于在工程和客户之间存在多个管理层次,容易造成对客户的响应迟缓;不利于调动参与工程人员的积极性;跨部门的交流沟通有时比较困难。
6.施工工程管理组织机构设置的原则答:目的性原则;集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则;管理跨度与层次的原则;系统化管理的原则;弹性结构原则;精简高效原则7.工程经理素质要求有哪些?施工工程经理有哪些职、权、利?(参考书本P54)8.基本建设程序和施工工程管理程序有什么联系和区别?答:施工工程管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间,各有自己的全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
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