企业人力成本计算方法
人力资源常用计算公式大全
人力资源常用计算公式大全人力资源常用计算公式大全1. 人事费用率：人事费用率指人力成本占销售额比重。
该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。
计算公式：人事费用率=人事费用总额/营业额*100%2. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。
计算公式：人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)3. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。
计算公式：人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额4. 人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。
计算公式：人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例：计算公式=薪资总额/人事费用总额*100%6. 人均薪资与人均劳动生产率的比例：人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益(这个指标数字越大，公司老板越高兴啊)。
计算公式=人均劳动生产力人均薪资*100%7. 培训费用占人事费用的比例：计算公式=培训费用/人事费用总额*100%8. 人均招聘成本：计算公式：人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数9. 离职率(主动)：主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式：离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)HR必收藏的’50条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数应聘的所有人数100%。
2、月平均人数：(月初人数+月底人数) 23、月员工离职率：整月员工离职总人数月平均人数100%4、月员工新进率：整月员工新进总人数月平均人数100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数月初员工人数100%6、月员工损失率：整月员工离职总人数月初员工人数100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数整月离职员工总人数100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数规定的月工作日100%2、加班强度比率：当月加班时数当月总工作时数100%3、人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数当天企业总人数100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额21.75天当月考勤天数2、月计件工资：计件单价当月所做件数3、平时加班费：月工资额21.75天8小时1.5倍平时加班时数4、假日加班费：月工资额21.75天8小时2倍假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额21.75天8小时3倍法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总额100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额企业工资总额100%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额同期销售收入总额100%9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额同期成本费用总额100%10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额同期企业人工成本总额100%四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数计划培训出席人数100%HR常用公式分析1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/29.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数) 100%12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日) 加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员。
快餐人力成本计算公式
快餐人力成本计算公式在快餐行业中，人力成本是一个非常重要的因素。
因为快餐行业的竞争激烈，所以要想在这个行业中生存和发展，就必须要控制好人力成本。
而要控制人力成本，就需要对人力成本进行准确的计算。
下面我们就来谈一谈快餐人力成本的计算公式。
首先，快餐人力成本的计算公式可以分为两个部分，直接人力成本和间接人力成本。
直接人力成本是指直接参与生产和销售的员工的成本，包括工资、社会保险、福利等。
直接人力成本的计算公式如下：直接人力成本 = 员工工资 + 社会保险 + 福利 + 奖金 + 补贴 + 其他。
其中，员工工资是员工在一定时期内的工资总额；社会保险是员工在一定时期内的社会保险费用总额；福利是员工在一定时期内的福利费用总额；奖金是员工在一定时期内的奖金总额；补贴是员工在一定时期内的补贴总额；其他是员工在一定时期内的其他费用总额。
在计算直接人力成本时，需要将以上各项费用相加，就可以得到直接人力成本的总额。
间接人力成本是指间接参与生产和销售的员工的成本，包括管理人员、后勤人员等。
间接人力成本的计算公式如下：间接人力成本 = 管理人员工资 + 后勤人员工资 + 社会保险 + 福利 + 奖金 + 补贴 + 其他。
其中，管理人员工资是管理人员在一定时期内的工资总额；后勤人员工资是后勤人员在一定时期内的工资总额；社会保险是管理人员和后勤人员在一定时期内的社会保险费用总额；福利是管理人员和后勤人员在一定时期内的福利费用总额；奖金是管理人员和后勤人员在一定时期内的奖金总额；补贴是管理人员和后勤人员在一定时期内的补贴总额；其他是管理人员和后勤人员在一定时期内的其他费用总额。
在计算间接人力成本时，需要将以上各项费用相加，就可以得到间接人力成本的总额。
在实际操作中，快餐企业可以根据自己的情况对上述公式进行调整，以适应自己的实际情况。
比如，一些快餐企业可能会根据员工的工作时间来计算工资，而不是按月计算；一些快餐企业可能会根据员工的绩效来发放奖金，而不是按固定比例发放。
企业人力成本计算公式
企业人力成本计算公式人力成本预算包括的指标：①招聘成本招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。
还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
其计算公式如下：招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用②选拔成本选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。
其计算公式如下：选拔面谈的时间费用=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数汇总申请资料费用=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数测试评审费用=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数（本企业）体检费=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费] ×检查人数③录用成本录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。
这些费用一般都是直接费用。
其计算公式如下：录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费④安置成本安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本（2）培训和学习成本①上岗前教育成本上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。
计算公式如下：上岗前教育成本=（负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数）×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用②岗位培训成本岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，括上岗培训成本和岗位再培训成本。
考勤、工资、人力成本、社保计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％.2、月平均人数:（月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21。
75天÷8小时×1。
5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％1、培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2。
公司HR人力成本计算方法分享
公司HR人力成本计算方法分享
每年HR们都有一项很重要的工作，需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成：算产值、奖金，预测每年的营业收入和需要投入生产经营的人数。
这也是很多管理层纠结的：先有活还是先有人，或者说有这么多人该接多少活的问题。
举个例子：
公司全年总收入1000万，但年终决算的时候，利润只有200万。
老板说人力成本太高，人力成本占大头。
员工有情绪了，我的工资奖金就这么多，大家也差不了多少，人力成本怎么会占那么大的比重？
01
什么是人力成本
人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
详见下表中的内容：
▲注：淡蓝色部分是员工理解的人力成本，灰色部分是福利性支出的人力成本，深蓝色部分是往往都忽视的获得人的成本。
•首先，人力成本不等于工资和奖金。
比如：企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
劳务成本合理投入计算公式
劳务成本合理投入计算公式在企业经营管理中，劳务成本是一个非常重要的指标，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
合理投入劳务成本是企业能否取得成功的关键之一。
因此，企业需要通过科学的方法来计算和控制劳务成本的投入。
本文将介绍劳务成本合理投入的计算公式，并探讨如何通过合理的投入来提高企业的效益。
劳务成本合理投入的计算公式可以简单地表示为：劳务成本合理投入 = 产出目标 / 人均产出人均成本。
其中，产出目标是企业在一定时期内希望达到的产出数量或价值；人均产出是企业员工在一定时期内的平均产出数量或价值；人均成本是企业在一定时期内的平均人力成本。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况对上述公式进行调整和细化，以更好地反映企业的实际情况。
比如，可以将人均成本分解为直接劳动成本、间接劳动成本、福利费用等多个部分，以更全面地考虑劳务成本的投入。
在计算劳务成本合理投入时，企业需要首先确定产出目标。
产出目标应该是具体的、可量化的，可以是产品的数量、销售额、利润等指标。
产出目标的确定需要考虑市场需求、企业实力、竞争对手等多方面因素，并且需要与企业的长期发展目标相一致。
其次，企业需要计算人均产出。
人均产出是企业员工在一定时期内的平均产出数量或价值，可以通过以下公式进行计算：人均产出 = 总产出 / 总人数。
其中，总产出是企业在一定时期内的总产出数量或价值；总人数是企业在同一时期内的总人数。
最后，企业需要计算人均成本。
人均成本是企业在一定时期内的平均人力成本，可以通过以下公式进行计算：人均成本 = 总人力成本 / 总人数。
其中，总人力成本是企业在一定时期内的总人力成本；总人数是企业在同一时期内的总人数。
通过上述公式的计算，企业可以得到劳务成本合理投入的具体数值。
企业可以将这一数值与实际的劳务成本投入进行对比，以评估企业的劳务成本投入是否合理。
如果劳务成本投入低于合理投入，可能会导致员工工作负担过重、生产效率低下，从而影响企业的盈利能力；如果劳务成本投入高于合理投入，可能会导致企业的成本过高，降低企业的竞争力。
企业用人成本计算
企业用人成本计算一、引言企业在运营过程中，人力成本是一项重要的支出。
随着市场竞争的加剧，如何合理控制和降低用人成本，提高企业的竞争力，成为企业管理者和人力资源部门关注的焦点。
本文将从企业用人成本的构成、如何降低用人成本等方面进行探讨。
二、企业用人成本的构成1.基本工资基本工资是企业用人成本的主要部分，通常根据员工的岗位、工作经验和能力水平来确定。
合理制定基本工资，既能吸引和留住人才，又能降低企业成本。
2.津贴和补贴津贴和补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，旨在提高员工的工作积极性。
企业可根据实际情况合理设定津贴和补贴标准，避免浪费。
3.社会保险和公积金根据国家法律规定，企业需要为员工缴纳社会保险和公积金。
这是一项刚性支出，企业应按照规定及时、足额缴纳。
4.福利待遇福利待遇包括年终奖、节日慰问、带薪休假等，对于提高员工满意度和忠诚度具有积极作用。
企业应结合自身实际情况，制定合理的福利待遇。
5.培训和晋升成本为了提高员工的综合素质和技能水平，企业需要投入一定的培训成本。
同时，企业应制定公平、透明的晋升机制，激发员工的工作积极性。
6.离职成本离职成本包括员工离职后的补偿金、招聘新员工的费用等。
企业应关注员工离职原因，及时调整管理策略，降低离职成本。
三、如何降低企业用人成本1.优化人力资源管理企业应加强对人力资源的管理，制定科学的人力资源规划，合理配置人力资源，提高人力资源的利用率。
2.提高员工工作效率通过提高员工工作效率，可以降低用人成本。
企业应加强对员工的工作指导，提高员工的工作技能，简化工作流程。
3.制定合理的薪酬体系企业应根据员工的岗位职责、工作绩效等因素，制定合理的薪酬体系。
合理的薪酬体系既能激发员工的工作积极性，又能降低企业成本。
4.加强对员工的培训和激励企业应加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质。
同时，通过设立激励机制，激发员工的工作潜能，提高员工的工作满意度。
5.合理规划岗位和职责企业应根据业务发展需要，合理规划岗位和职责。
劳动力成本估算
劳动力成本估算在企业运营中，劳动力成本是一个不可忽视的因素。
准确估算劳动力成本对于企业的财务决策以及预算规划至关重要。
本文将介绍劳动力成本估算的方法和注意事项。
一、确定劳动力成本的组成部分劳动力成本包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本主要涵盖工资、福利待遇、社会保险费用等直接发放给员工的成本。
间接成本则包括招聘费用、培训费用以及相关管理和行政费用等。
1. 工资成本工资成本是最基本的劳动力成本，直接关系到员工的工资支付。
在估算工资成本时，需要考虑员工的基本工资、加班费、绩效奖金以及其他津贴和补贴等。
2. 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的额外福利和补贴，包括但不限于职工医疗保险、住房公积金、年度旅游、职工体检等。
在估算福利待遇成本时，需要考虑企业为员工提供的各类福利项目和费用。
3. 社会保险费用社会保险费用是企业为员工缴纳的各项社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险以及工伤保险等。
在估算社会保险费用时，需要按照国家规定的比例计算企业应缴纳的各项社会保险费用。
4. 招聘费用招聘费用是企业为了寻找、选拔和录用新员工而产生的费用。
招聘费用包括招聘广告费、招聘会费、面试费用以及招聘中介费等。
在估算招聘费用时，需要考虑企业的招聘渠道和招聘方式。
5. 培训费用培训费用是企业为员工提供培训和教育机会所产生的费用。
培训费用包括培训课程费用、培训师傅费用以及培训设备和场地费用等。
在估算培训费用时，需要考虑企业为员工提供的培训机会和培训规模。
6. 管理和行政费用管理和行政费用是企业为员工提供行政支持和管理服务所产生的费用。
管理和行政费用包括办公用品费用、办公设备费用、办公场地租金以及管理人员工资等。
在估算管理和行政费用时，需要考虑企业的规模和行政管理水平。
二、劳动力成本估算的方法劳动力成本估算可以采用直接法和间接法相结合的方法。
1. 直接法直接法是指直接根据员工的工资、福利待遇和社会保险费用等数据进行估算。
通过统计企业员工的工资数据、福利待遇数据和社会保险数据等，可以得出企业的直接劳动力成本。
如何计算人力成本
如何计算人力成本？
人力资源部门也要学会用数字说话,了解自己的成本和自己的利润。
人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。
人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。
人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成：1）人力资源管理体系构建成本；2）人力资源引进成本；3）人力资源培训成本；4）人力资源评价成本；5）人力资源服务成本；6）人力资源谴散成本。
具体解释如下：1）人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。
2）人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等）、选拔费用（面谈、测试、体检等）、录用及安置费（录取手续非及调动补偿费等）。
3）人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和，以达到人力资源管理体系所要求的标准（如工作岗位要求、工作技能要求等），包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。
4）人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。
5）人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，包括交通费、**费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。
6）人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和，包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。
人力成本的计算方式
人力成本的计算方式人力成本是指企业为雇佣和管理员工所支付的所有费用。
它包括员工的工资和薪酬、社会保险费、福利待遇、培训费用等。
对于企业来说，正确计算人力成本对于预算和决策都至关重要。
以下是几种计算人力成本的方式。
1.总成本法总成本法是最常见的计算人力成本的方法之一、它将所有与员工相关的成本汇总在一起，包括工资、薪酬、社会保险费等。
这是一种直观且易于理解的方式，方便企业了解员工成本所占比例。
公式如下：人力成本=工资+薪酬+社会保险费+福利待遇+培训费用2.直接人力成本法直接人力成本法是通过估计员工的工作时间和工资水平来计算人力成本的。
这种方法适用于那些按小时计费或有较大灵活性的员工。
公式如下：人力成本=工资x工作时间3.单位人力成本法单位人力成本法是通过将总人力成本与单位生产或销售量相除来计算每单位产品或服务的人力成本。
这种方法有助于企业比较不同产品或服务的人力成本，并进行成本控制和优化。
公式如下：单位人力成本=总人力成本/单位产量或销售量4.直接工时法直接工时法是将员工的工作时间乘以单位时间的成本率来计算人力成本。
这种方法适用于那些需要追踪每位员工工作时间的企业。
公式如下：人力成本=工作时间x单位时间的成本率5.加权平均法加权平均法是通过将不同人员层次和岗位的平均薪资与相应的人数相乘得出总人力成本。
这种方法适用于那些有不同工资水平和层次的企业。
公式如下：总人力成本=∑（平均薪资x人数）以上是几种常见的计算人力成本的方法。
不同的企业可以根据实际情况选择合适的计算方式。
在计算人力成本时，企业需要考虑到工资、薪酬、保险费用、福利待遇、培训费用等多个方面，以全面准确地反映出人力成本的情况。
人员成本核算方法
人员成本核算方法人员成本核算是指通过对企业的人员成本进行统计和核算，以实现对人员成本的有效管理和控制。
人员成本是企业在雇佣员工的过程中支出的各种费用的总和，包括工资、社会保险费、福利费、培训费等。
企业通过对人员成本的核算，可以对企业的人力资源活动进行分析和评估，为企业的决策提供重要的参考依据。
一、直接成本法：直接成本法是指将所有与员工直接相关的费用直接计入人员成本中。
这些费用包括员工的工资、社会保险费、福利费等。
直接成本法的核算侧重于对员工工资和福利费用的核算，可以有效地控制和管理企业的直接人力资源成本。
二、间接成本法：间接成本法是指将与员工相关的间接费用按一定比例分配到各个部门或项目中，再计入人员成本中。
这些间接费用包括管理费用、运营费用、办公费用等。
间接成本法的核算侧重于对间接费用的分摊和核算，可以全面了解企业的人力资源活动对企业整体成本的影响。
三、全面成本法：全面成本法是指将所有与员工相关的直接费用和间接费用都计入人员成本中。
全面成本法的核算更加准确和全面，能够更好地反映企业的人力资源管理情况和人力资源活动对企业整体成本的影响。
在人员成本核算中，除了选择不同的核算方法外，还应该注意以下几点：1.明确成本项目：在人员成本核算中，需要明确各项费用的具体内容和计算方法，避免出现重复计算或遗漏计算的情况。
2.建立合理的计算模型：根据企业的实际情况，建立合理的人员成本核算模型，确保核算准确、完整和可比。
3.及时核算和分析：人员成本核算应该及时进行，以便及时掌握人力资源活动的情况和成本变动的情况，为企业的决策提供准确的依据。
4.评估人力资源活动的效果：通过对人员成本的核算和分析，可以评估人力资源活动的效果，为企业的战略部署和人力资源策略的制定提供参考依据。
5.制定合理的激励机制：在人员成本核算的基础上，建立合理的激励机制，激励员工发挥其最大的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
综上所述，人员成本核算是企业管理中重要的一环，通过对人员成本的核算和分析，可以更好地控制和管理企业的人力资源成本，为企业的决策提供重要的参考依据和支持。
如何进行人力成本核算
如何进行人力成本核算人力成本核算是企业进行管理和决策的重要工作之一、通过对人力成本的科学核算，可以帮助企业了解和掌握人力资源的利用情况，为企业的人力资源管理提供依据。
下面将详细介绍如何进行人力成本核算。
一、人力成本的定义和分类人力成本是指企业为雇佣和使用劳动力所支付的货币和非货币性报酬。
它包括以下几个要素：1.直接人力成本：直接人力成本是指直接与雇佣和使用劳动力相关的成本，主要包括工资、奖金、津贴和福利等。
2.间接人力成本：间接人力成本是指间接与雇佣和使用劳动力相关的成本，例如培训费用、办公设备费用、人力资源管理费用等。
3.固定人力成本：固定人力成本是指企业雇佣和使用劳动力的固定成本，例如固定工资、社保和公积金等。
4.变动人力成本：变动人力成本是指与企业实际生产经营活动相关的人力成本。
根据企业的生产经营情况，可以随着企业的变动需求而变动。
二、人力成本核算的步骤和方法人力成本核算的步骤主要包括以下几个方面：1.确定核算范围与期间：企业需要确定要进行人力成本核算的范围，包括承担的市场区域、产品线等。
同时需要确定核算的期间，可以选择年度、季度或者月度等。
2.收集人力成本数据：企业需要收集和整理相关的人力成本数据，包括薪资发放记录、奖金津贴记录、社保公积金缴纳记录等。
3.确定成本分摊方法：根据企业的管理需要，可以选择适合的成本分摊方法。
常见的方法有直接成本法、间接成本法和综合成本法等。
4.确认人力成本费用：根据收集到的人力成本数据和成本分摊方法，进行人力成本费用的确认。
5.计算人力成本费用率：通过计算人力成本费用率，可以帮助企业了解人力成本在总成本中的占比情况，为企业的管理决策提供参考依据。
6.分析人力成本差异：根据实际的成本与预算成本之间的差异，进行人力成本差异分析，以便及时采取相应的措施进行调整。
三、人力成本核算的意义和应用人力成本核算对企业的管理和决策有着重要的意义和应用价值：1.帮助企业了解和掌握人力资源的利用情况，准确评估企业的人力资源成本。
人事工资计算、人力成本分析的11个常用公式
常用工资计算、人力成本分析的11个公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％。
考勤、工资、人力成本、社保计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：(月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21。
75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21。
75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％1。
人力成本知识点总结归纳
人力成本知识点总结归纳一、人力成本的组成1. 直接成本直接成本是指与员工的工资直接相关的成本，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
这些成本直接影响着员工的收入，同时也是企业的主要支出之一。
2. 间接成本间接成本是指与员工相关的其他成本，例如员工的培训费用、福利费用、劳动保护费用等。
这些成本虽然不是直接支付给员工的，但却对员工的生活和工作环境有着重要的影响。
3. 额外成本额外成本是指与员工相关的一些其他成本，例如员工的社会保险、医疗保险等。
这些成本虽然不直接支付给员工，但却对员工的生活有着重要的影响。
二、人力成本的影响因素1. 劳动力市场劳动力市场的供求关系对人力成本有着直接的影响。
在劳动力供大于求的情况下，人力成本可能相对较低，而在劳动力供小于求的情况下，人力成本可能相对较高。
2. 技能要求不同的职位对于员工的技能要求是不同的，而员工的技能水平也直接影响着其工资水平。
通常来说，技能要求越高的职位对应的人力成本也越高。
3. 劳动力成本不同地区的劳动力成本也是不同的，一般来说，发达地区的人力成本通常会更高一些，而欠发达地区的人力成本则相对较低。
4. 产业特点不同产业对于员工的需求和薪酬水平也是不同的，一般来说，高科技产业和金融产业对员工的技能要求更高，人力成本也更高。
5. 企业规模大型企业通常拥有更多的资源，并且规模经济效益更高，因此其人力成本相对较低；而小型企业通常拥有较少的资源，因此其人力成本相对较高。
三、人力成本的管理1. 成本控制成本控制是企业管理中的一个重要方面，对于人力成本来说，也需要进行有效的控制。
企业可以通过员工绩效考核、薪酬体系设计等方式来控制人力成本，从而保持企业的竞争力。
2. 绩效管理绩效管理是与人力成本密切相关的管理工具，通过对员工的绩效进行评估和管理，可以激励员工提高工作表现，提高工作效率，从而降低人力成本。
3. 岗位设计合理的岗位设计可以使员工的工作更加高效，从而提高产品的生产效率，减少人力成本。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令人力资源常用计算公式及相关法令引言人力资源是现代企业发展不可或缺的一部分。
对于人力资源部门来说，掌握一些常用的计算公式以及相关法令，对于有效管理和规范人力资源工作具有重要意义。
本文将介绍一些人力资源常用的计算公式，并对与人力资源相关的法令进行简要的介绍。
一、人力资源常用计算公式1. 人员流动率人员流动率是指企业员工流动的频率。
计算人员流动率的公式如下：人员流动率 = （离职员工数 / 平均在职员工数）× 100人员流动率的计算能够帮助企业了解员工离职的情况，并对员工的离职原因进行分析，有助于提高员工的留存率。
2. 培训投入回报率培训投入回报率是指企业在培训上的投入与培训产生的效益之间的比例关系。
计算培训投入回报率的公式如下：培训投入回报率 = （培训效益 / 培训成本）× 100培训投入回报率反映了企业培训活动的效果，并可以帮助企业评估是否有必要增加或调整培训投入。
3. 人力成本率人力成本率是企业人力资源成本占企业总成本的比例。
计算人力成本率的公式如下：人力成本率 = （人力资源开支 / 总成本）× 100人力成本率是企业管理人力资源成本的一个重要指标，能够帮助企业控制和优化人力资源开支。
二、相关法令1.《劳动法》《劳动法》是中华人民共和国的一部法律，用于保护劳动者的合法权益，规定了劳动者的权利和义务，以及雇主的权利和义务。
《劳动法》对于企业和个人在用工方面有着重要的影响和指导作用。
2.《劳动合同法》《劳动合同法》是中华人民共和国的一部法律，用于规范劳动合同的签订、履行和解除。
《劳动合同法》对于企业和员工之间的劳动合同管理起到了重要的法律保障作用。
3.《社会保险法》《社会保险法》是中华人民共和国的一部法律，用于规定社会保险制度的建立和运作。
《社会保险法》对于企业的社会保险缴纳义务和员工的社会保险权益保障起到了重要的法律作用。
4.《劳动争议调解仲裁法》《劳动争议调解仲裁法》是中华人民共和国的一部法律，用于解决劳动争议的调解和仲裁。
人力成本核算方法
人力成本核算方法在企业的经营过程中，人力资源是至关重要的一项资源。
如何对人力成本进行核算是企业管理的重要环节之一，它能够帮助企业了解人力资源的投入和产出情况，为企业管理和决策提供重要依据。
本文将从人力成本的概念、核算目的和方法等方面进行详细讨论。
一、人力成本的概念人力成本是指企业为获得、使用和开发人力资源所发生的经费支出，是对人力资源投入进行衡量的一种方式。
人力成本包括直接人工成本、间接人工成本和其他人力成本三个方面。
1.直接人工成本：直接人工成本是指企业为生产和提供产品或服务所直接支付给员工的薪资、津贴、奖金、福利、社保等费用。
它与具体的生产任务和工作量直接相关。
2.间接人工成本：间接人工成本是指不直接参与生产和提供产品或服务的员工所发生的费用，如管理人员的薪资、培训费用、办公费用等。
3.其他人力成本：其他人力成本是指企业为员工提供的一些额外福利和待遇，如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
二、人力成本核算的目的1.了解人力资源投入情况：人力资源是企业最重要的资本，人力成本核算能够帮助企业了解自己在人力资源上的投入情况，包括员工数量、薪资水平、福利待遇等方面。
2.分析人力资源的产出情况：通过人力成本核算，企业可以了解人力资源的产出情况，包括员工的工作绩效、贡献度和对企业价值创造的贡献等。
3.支持企业决策：人力成本核算结果可以为企业管理和决策提供重要依据，例如确定员工的薪酬水平、福利政策、人员配置等，以更好地实现企业目标。
1.直接法：直接法是指将所有人力成本直接分摊到各个产品或服务上，在成本核算中按照产品或服务的使用人力资源的工作量来计算成本。
2.间接法：间接法是指将人力成本分配到不同部门或项目上，根据各个部门或项目所占用的人力资源比例来计算成本。
3.综合法：综合法是将直接法和间接法相结合，在核算过程中同时考虑直接人工成本和间接人工成本，以更精确地计算人力成本。
根据不同的企业特点和需求，可以选择适合自己的核算方法。
人力资源成本计算方法
人力资源成本计算方法
“哎呀，这人力成本可真是让人头疼啊！”这是我在办公室里经常听到老板说的一句话。
记得有一天，我正在办公室里忙碌地处理着各种文件，同事小李凑过来问我：“你说这人力资源成本到底该咋算呀？”我停下手中的笔，想了想回答道：“这可复杂着呢，可不是简单的加减法。
”这时，旁边的老张也插进话来：“就是啊，这里面涉及到好多方面呢，像员工工资、福利、培训啥的，都得算进去。
”
咱就说这人力资源成本吧，它就像是一个隐藏在企业背后的大怪物。
你不仔细去研究它，根本不知道它到底有多庞大。
比如说员工的工资，这可是最直观的一部分。
每个月发出去的那些钞票，可都是真金白银啊！还有福利呢，什么五险一金啦，节日礼品啦，这些也都是成本啊。
再想想培训，公司为了让员工提升能力，花了不少钱去组织各种培训课程，这也是一笔不小的开销呀！
这不就好比咱家里过日子，你得算计着柴米油盐酱醋茶的花费一样。
企业也得好好算算这人力资源成本，不然怎么知道自己的钱都花到哪儿去了，又该怎么去优化和控制呢？
你看啊，如果不重视人力资源成本的计算和管理，那不就跟闭着眼睛走路一样，容易栽跟头嘛！企业得清楚地知道每一笔钱花得值不值，是不
是真的能带来效益。
这就需要我们认真去分析、去思考，找出最合理的方法来计算和控制人力资源成本。
我觉得啊，人力资源成本计算方法可不是死板的公式，而是要结合企业的实际情况来灵活运用。
就像医生看病一样，得对症下药，不能一概而论。
而且，这也不是一个人能完成的事儿，得大家齐心协力，共同出谋划策。
只有这样，我们才能真正掌握人力资源成本的奥秘，让企业在发展的道路上走得更稳、更远！。
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企业人力成本预算方法
人力成本预算包括的指标：
①招聘成本
招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。
还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
其计算公式如下：
招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用
②选拔成本
选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。
其计算公式如下：
选拔面谈的时间费用
=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数汇总申请资料费用
=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用
=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数测试评审费用
=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数（本企业）体检费
=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费] ×检查人数
③录用成本
录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。
这些费用一般都是直接费用。
其计算公式如下：
录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费
④安置成本
安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本
（2）培训和学习成本
①上岗前教育成本
上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。
计算公式如下：
上岗前教育成本=（负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数）×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折
旧费用
②岗位培训成本
岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，
括上岗培训成本和岗位再培训成本。
上岗培训主要通过以老带新的形式完成。
其计算公式如下：
岗位培训直接成本
=∑指导小组时工资×指导小时I×每月指导次数I+∑（被指导者小时工资K×指导小时K×月被指导次数K）岗位培训间接成本
=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练造成损失+培训材料费+各种管理费岗位再培训成本计算与岗位培训成本计算类似，只是再培训成本比岗位培训成本损失费用要小些，时间可能短一些。
其计算公式为：
岗位再培训间接成本=培训再培训人工费用+材料费用+管理费用+各种培训造成的损失费
（3）离职成本
①离职补偿成本
离职补偿成本是指企业辞退员工，或是员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间为止应付员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费等支出。
②离职管理费用
离职管理费用是企业管理人员因处理离职人员有关事项而发生的管理费用。
面谈时间成本费=（与每人面谈前的准备时间+与每人面谈所需时间）×面谈者工资率×企业离职人数
离职员工的时间费用=每人面谈所需时间×离职员工的加权平均工资率×企业离职人数
与离职有关的管理活动费用=各部门对每位离职者的管理活动所需时间的平均工资率×有关部门职工的平均工资率×离职人数离职前效率损失=正常情况平均业绩-离职前期间内平均业绩
③空职成本
空职成本是指员工离职后职位空缺的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响，从而会造成企业的损失。