如何做一个有效的管理者

如何做一个有效的管理者

姓名：吴伟班级：10计专2班学号：06 通过一学期的学习，我对组织行为学有了初步的了解，对如何做一个有效的管理者只有一些略微的见解。其实作为一名成功的管理者没有太多较大的共性,都是根据所处环境而产生的微妙行为并持之以恒.但大凡成功管理者在某些方面也有一些微小但也重要的共性。

有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。

管理者应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监督者。不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。

管理者需要具备的管理技能主要有：技术技能、人事技能、思想技能、设计技能

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

许多人在追求快乐，而非做企业的成果。但任何工作不可能只是带来快乐，没有乏味、枯燥的一面。一个人工作上的快乐往往是自己做出了业绩、完成了一项任务时的快感，而不是反过来，快乐让人完成任务。

优秀的管理者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。作为管理者，我们要问一个人首要的问题永远是：你的业绩呢？

作为一个管理者要有好的业绩需要做到计划、计划、再计划：

1、把所有希望达成的目标写下来（写下个人和工作上的长远目标；目标明确、具体并按重要性排列，从看计划的态度看待每一个目标；定期查看目标制定每年、每月、每周和每日的目标）

2、使工作系统化并掌握其进度（为进行的计划顺序列出进度表；不是自己份内的工作要找到合适人选来做；为所负责的计划做摘要）

3、确切掌握计划进行的时间（发挥专注的力量，分配足够的时间；让计划能如期完成，把完全属于自己的时间留给重大的计划；旅途中随身携带书籍或计划报告；及时或准时完成计划，并与其他人协调）

4、直接冷静的面对危机（碰到困难时，冷静地把问题想清楚；最终把事情做好）

管理者以什么样的方式为人处事？信任！

确实，我们每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。但问题是，作为管理者，如果我们没有能力在自己的周围建立起一个信任的绿洲，我们一方面活得极没有生活质量，更重要的是我们无法有效地完成我们作为管理者的任务。

管理者同时也要协助上司和团结同事提高效率：

1、从旁协助领导成为有效率的管理者（工作上遭遇严重问题时，马上向领导报告；不但提出问题，同时提出解决的方案；主动向领导建议自己的特长和能力，让领导认识您）

2、直接面对工作上的问题（不要对领导隐瞒实情，耽误实效，坦白说出问题所在；若领导管理失当，直接提出改善的建议；不要向任何人抱怨领导；不要在任何人面前包庇部属的不妥行为）

3、善于与同事分享的秘诀（和同事共创团队的环境、共享团队精神的乐趣；对同事坦诚，并随时主动伸出援助之手；和同事保持友好的联系，但上班时间的处理要切入正题；谨慎地和同事发展友谊关系）

管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是我们每一个普通人，每一个不完美，每一个充满这样那样缺点的人，都能掌握的学问。用管理学大师杜拉克的话来说：“如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。一个组织必须有这样一个形式：在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常地运行。”

同样，一个人是外向型还是内向型的，对成功也不是关键。我见过一些外向、善于言辞、善于沟通的成功的管理者，也见过不少外向而失败的管理者。同样，我也见过不少内向却有极大领导力和号召力的管理者。

很多人把个人魅力当作成功管理者的前提条件。但如果我们睁开眼看看周围，我们会发现一大批毫不起眼的、毫无魅力可言的、却极其成功的企业家、管理者。照“第五级管理”研究者的说法，恰恰是后一类人更容易取得成就，因为他们具备了取得成功的两个基本心理素质：一方面他们是极其谦虚的人，另一方面他们又是极其坚定、坚持之人。

所以，我们不应去寻找天才，不应去关心这些人是谁，他们的特质、性格、秉性如何，而是关心他们如何做事情，他们做事情的时候遵循什么样的标准。

一个好领导，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为”对的也是错的，错的也是对的”，处理问题必须有清晰的是非观，要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，要善于领导艺术，为自己所在的单位明确工作和发展方向，提出战略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。