项目部月度评分考核表定

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项目工程质量管理月度检查评分表

项目工程质量管理月度检查评分表
1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人;
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分;
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分;
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题,扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分;
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格(如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等)未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分;
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分;
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分;

工地施工单位项目部考核表

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分;HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分;5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分;6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要;第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明:85分及以上为合格;71~84分为基本合格;70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间:开始时间: 2012年 10 月 1 日;结束时间:与项目部施工周期同时结束;三、附件一:施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二:考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位:附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。

公司项目部(部门月度绩效)考核表(项目经理)

公司项目部(部门月度绩效)考核表(项目经理)

2、未明确项目部职能明确分工的扣5分,部门岗位责任、权限不明确的扣5分。
3、未对业主、监理提出问题的文件及时进行处理并整改销项的每一项扣2分。
4、未组织召开周例会的每一次扣2分,周例会内容不具体的、没有明确存在问题处理措施的的每一项扣2分。
5、未组织项目部进行综合自查的扣5分,未定期组织专项检查的少一项扣2分,(包括:项目管理达标、进度、质量、安全文明施工)资料不齐全的每一项扣2分
5
4 是否定期组织召开周工作例会,周例会内容是否包含项目各项工作的具体安排、存在问题的具体处理措施。
5
5 是否组织项目部进行定期的综合自查和专项检查工作,自查资料完整,整改意见全面。并有整改销项记录。
10
6 是否被业主、监理、行政主管部门处罚。
5
7 项目部成控部综合打分的系数
10
8 项目部技术部综合打分的系数
12、按工程部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
13、按动力部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
附件1:检查情况说明
备注:检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题,需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
6、当季度被业主、监理、行政主管部门处罚的扣5分。
7、按成控部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率。例如:
成控部考核分值*10%
8、按技术部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
9、按物资部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10、按安全部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
11、按质量部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10
9 项目部物资部综合打分的系数
10
10 项目部安全部综合打分的系数
10
11 项目部质量部综合打分的系数

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
10%
2
周工作计划完成率
≥80%
完成率=考核期内实际完成周工作计划项数/考核期内周计划总项数*100%, 以四周平均数计算.
低于80%,每下降1%扣5分;
行政人事部
10%
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查,是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分,扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排,不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分,较好80分,一般60分,较差50分,差0分
分管领导
20%
合计
100%
填表人: 项目部: 行政人事部: 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表(部长级)
考核月份: 月 被考核人: 填报日期: 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 (百分制)
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80%
完成率=实际完成工作计划项数/月计划项数*100%
完成率每下降1%扣5分;
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量,是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生,满分;有发生,轻伤1人次扣20分;重伤1人次扣50分,死亡1人次,0分;火灾1次,0分;盗窃1次,扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

安全生产检查考核评分表

安全生产检查考核评分表

安全生产、文明施工奖惩制度一、月度考核项目部每月对各施工队进行一次考核1、 90 分以上者:奖施工队负责人300 元,安全员 300 元,施工队伍500元。

2、 85-90 分:不作奖罚。

3、 80 分以下:罚施工队负责人300 元,安全员 300 元,施工队伍 800元。

4、质监站、业主及公司等相应上级主管部门对工地检查考核,如发现安全重大隐患,并出具整改通知的,罚施工队长600 元,队安全员600 元,施工队伍1600 元。

二、经常性检查发现一项不符合安全生产、文明施工要求的行为月度考核总分扣2分,视情况作50-1000 元不等的罚款,不按期整改月度考核一次扣6分,罚施工队负责人、安全员200 元起不等。

四、事故1、发生一起重大责任伤亡事故,罚施工队负责人2000 元以上,安全员 1000 元,施工队 10000 元,肇事者另作处罚。

2、轻伤超过责任书要求,每次罚款施工队负责人及安全员200 元,施工队罚款 500 元。

3、安全事故不上报,一经查处,罚施工队负责人及安全员各1000 元。

表1安全生产检查考核评分表被检查队:检查日期:日序项评分标准号目①安全管理网络不健全扣 1 分,人员落实不到位扣1-2 分。

安全工作无主管、分管领导不负责扣 2 分;②不执行总公司制定的各项安全生产责任制扣 1 分,本部门安全管理制度和责任制不健全扣1-2分,有制度而不执行的扣2分;③各种承包合同中无安全生产内容扣1分,内容不具体、无措施扣1-2分,本部安门无奖惩规定或有奖惩规定得不执行扣 1 分;④每次总公司组织的安全教育、培训和开会等一切活动未按要求参加扣1-2 分,新人员未教育上岗的扣1-2 分,全特殊工种无证上岗的有 1 人扣 1 分,职工不懂本工种操作规程每个人扣 1 分;⑤部门每月一次安全例会,否则扣1分,每十天必须至少有一次安全检查,缺1一次扣 1分,检查考核资料、记录必须齐备,每次查出问题无整改措施扣除管 1 分,不定人定时整改扣 1 分;⑥队一级未按要求创建“安全合格班组”的扣1分,不正常开展班组活动的扣 2 分,不按项目要求布置、开展各项安全活动扣1理分;⑦未层层签订安全责任状扣1-2分,签订不全的扣 1 分,布置工作未使用“安全技术交底书”扣1-2分。

(完整版)施工单位项目部考核评分表

(完整版)施工单位项目部考核评分表
未设专职或兼职设备管理员扣5分,岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3~5分,包机责任制不健全的扣1~3分,扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐(本处设备、外租设备、分包队伍自带设备),对设备进行编号,悬挂(粘贴)设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全,人员配备不落实扣2分,项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确,每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分;资料没按要求分类整理,目录不清楚,不便于查找,每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分;主要领导未参加,无相关检查资料,记录不真实,每发现一次扣3分;不按时检查,检查项目不全,每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时,每发现一处扣3分,无复查结果、无签字每发现一处扣2分;项目质量例会每缺少一次扣3分,主要领导未参加,无相关会议记录,记录不真实,每发现一次扣2分;对策不具体,无总结无安排,每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分,计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分,每份虚假资料扣1分,
10

项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名:年月日(表一)序号考核项目考核内容得分1 工程量完成(40分)项目月度生产进度计划,计划完成定额工日数(10分);进度计划不周,无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数(10分);计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算(10分);班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值(5分);计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录(5分);项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理(15分)月度材料计划及供货时间(5分);材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划(3分);无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理(3分);现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算(4分);月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明(15分)月度项目危险源控制(3分);月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查(4分);月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工(5分);无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录(3分);违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量(20分)月度工程质量重点控制事项(5分);无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查(5分);无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全,每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求(5分);缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查(5分);月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分,主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

工程部项目主管月度绩效考核表

工程部项目主管月度绩效考核表
③施工项目扣件的损失比例在3~5 %以下
以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。节省在规定比例之内加1~10分。
工程质量达标率
2%
①工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分.考核期内标准化达标为:区标加0.5分,市标加1分,省标加2分。
②以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣1分,建议栏综合评价好加1分,差减1分。
项目施工进度
计划按时完成率
考核期内每月按工程进度完成在100%以上。完成加1分,由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
客户有效
投诉次数
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
控制在1次以内。没有投诉加1分,每出现一
次投诉扣1~3分。(有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉)
工程安全事故
发生的次数
④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
①思想比较保守,应变能力较弱
②有一定的灵活应变能力
③应变能力较强,能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施




员工出勤率
4%
①员工月度出勤率达到100%,得满分,迟到一次扣1分(3次及以内)
②月度累计迟到三次以上者,该项得分为0
日常行为规范
3%
5%
①较弱,不能及时地做出正确的分析与判断
②一般,能对问题进行简单的分析和判断
③较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中来
④非常强,能迅速地对客观环境做出较正确的判断,并能灵活运用到实际工作中,取得较好的销售业绩
沟通能力5%Biblioteka ①能较清晰地表达自己的想法
②有一定的说服能力

项目部管理人员月度工作考核评价表

项目部管理人员月度工作考核评价表



康ห้องสมุดไป่ตู้






体系运行情况;施工现场安全达标情况;职工及操作人员安全教育情况。










体系运行情况;施工现场文明施工情况。
项目经理:


图纸会审、设计变更、经济签证办理是否及时,是否对落实情况进行了认真检查。资料是否齐全、完整并和工程进度同步,是否及时归档。






能否严格按照设计、规范、标准及工艺操作规程、技术交底进行施工,施工组织设计、各项安全、技术、质量措施是否认真贯彻、执行及落实。








按照总进度计划、阶段性施工进度计划编制了月、旬施工进度计划,是否对工期完成情况进行了认真分析,如工期拖延则是否并采取了相应的补救措施。
项目经理部管理人员月度工作考核评价表
年 月份
项目
名称
当月主要工作考核内容
(依据定量评分表)
责任人
完成情况
得分情况






账册是否及时准确、完善,是否及时编制成本核算和成本分析,是否按收支同步、真实、及时、准确的原则编制月度报表,是否及时做好工程款回收的各项基础准备工作,及时处理债权债务。




02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较,确定实际滞后天数;4)如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请,可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作(15
1)因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分)
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 (1)出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的,项目部必须立 后,未向甲提出相应工期索赔
1)计划报表填报的及时性; 2)计划报表填 扣0.5分/次;低于90%扣1分/次;
报的准确性;
(2)未按规定时间填报材料、设
10
计划管理(3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分) 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次,材料设备等需求月计划、
(1)超3天(不含)以上,每延 误一天,扣0.5分/栋(或批); (此单项分扣完为止)
12
节点计划要求相比较,确定实际滞后天数;4)
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请,可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1)以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 (20分)
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
(调整后)×20(分)
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 (12分)
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况,对照当月工程部审核同意施工进度计划 表(横道图)合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。

建筑工程项目施工生产班组员工月度考核表

建筑工程项目施工生产班组员工月度考核表
生产班组员工月度考核表
姓名
工种
班组
编号:


评定项目
评分标准


要求
1.工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
2.作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错0
能从事
各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
4.一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2
可会同处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
2
了解机器、工具、材料的使用
4
知道如何节省材料、工具
2
能评定品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
很少与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
0.0
需改进
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工人(如实填写时间、次数)
请假人(如实填写假别、时间、次数)
迟到、早退(如实填写时间、次数)
工作知识
给分
考核事项

公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(5月6日)(3)

公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(5月6日)(3)
5、未按考核制度对相关管理人员定期考核,扣2~5分;
6、未建立收发文登记台账清单,扣5分,登记内容不全,不实、未及时收发登记,扣2~5分;
10
2
图纸管理图纸会审及设计变更
1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸,(蓝图或复印图均可,也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图)扣10分;
2、未保留一套蓝图做为竣工图,扣10分;未及时在图纸上做变更标注,扣2~5分;
15
8
新技术的推广应用,工法、专利
1、未在开工前根据工程实际对照住建部《建筑业10项新技术(2010)》推广应用要求制定新技术推广应用计划及相应措施,并填报《项目新技术开发及应用计划表》(CSCEC-PM-0802),扣6分;
2、未在开工前制定工法,专利选项计划及相关措施,扣6分;
3、新技术推广应用或工法、专利的选项申报,在工程施工中未有效适时的贯彻落实执行,扣2~6分;
5、施工组织设计或施工方案中施工进度计划未适时根据实际施工进度进行调整和注明调整原因,扣5~10分;
6、项目经理或技术负责人未亲自进行获批后施工组织设计交底,扣10分;技术负责人或责任工长未亲自进行获批后危险性较大施工方案交底,扣10分;
7、未在施工前明确危险性较大分部分项工程范围,并将方案明细录入《项目主要技术方案计划表》(CSCEC-PM-0801),扣10分;
5
合计
100
备注:有关《项目管理手册》的检查内容已在上述第3、第6、第8项中反映。考核项共有12项,满分100分,其中加★5项为保证项,满分62分,保证项扣分按30元/分罚款,其他项扣分按20元/分罚款。
5
6★
技术交底和技术复核
1、未进行施工技术交底或技术复核(工程预检),扣10分;

项目人员月度绩效考核表

项目人员月度绩效考核表

20分
2、在项目开工前一定要做好工程施工计划,工程完工时间 准确率达到90%以上的得20分;准确率达到80%—90%的扣 1-5分;准确率达到70%—80%的扣5-10分;准确率达到60% —70%的扣10-15分;准确率达到50%以下的扣20分。
20分
3、工程施工完工前一定要做好工程质量管控,完工后工程 质量合格率达到90%以上的得20分;合格率达到80%—90% 的扣1-5分;合格率达到70%—80%的扣5-10分;合格率达到 60%—70%的扣10-15分;准确率达到50%以下的扣20分。
被考核者:
考核内容
一、专业技能表现
项目部工程管理人员月度绩效考核表
所在部门:
标准
自我评价
衔接人 项目经理 员评价 评价
考核日期: 项目经理评价理由(逐
85分
1、具有较强的执行力,及时完成施工进度计划。工程进度 完成计划率达到90%以上的得20分;完成率达到80%—90% 的扣1-5分;完成率达到70%—80%的扣5-10分;完成率达到 60%—70%的扣10-15分;完成率达到50%以下的扣20分。
考核内容
15分 5分 标准
自我评价
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、执行力较差 的扣1—2分。本月未与同事发生争吵,能发挥团队精神, 配合他人完成工作,得1—3分。根据建设方评价得1—3分 。根据监理方评价得1—2分
10分
总分 增分 最终得分
100分
被考核者意见建议
主管评价
主管评价理由(逐项
20分
4、工程完工后及时回馈工程资料,回馈准确率达到90%以 上的得20分;完成率达到80%—90%的扣1-5分;完成率达 到70%—80%的扣5-10分;完成率达到60%—70%的扣10-15 分;完成率达到50%以下的扣20分。

项目部经理月度考核汇总表

项目部经理月度考核汇总表
项目经理月度考核汇总表
序 号
考核原则 (静态或者
动态)
考核指标
考核内容
物业费收入 经营收入计划完成比例
1
所有收费
指标
配合其他组开展 的特约服务收入
经营收入计划完成比例
2 静态考核
工作计划完成率
100%
权重 (%)
50%
20%
3
标准化制度执行率
日常检查不达标点≤20个 20%
4
投诉数量
有效投诉≤6个
1Hale Waihona Puke %5 6 动态考核考勤管理 本部门培训情况
是否按公司考勤制度操作
40%
每个月每岗位至少培训1 次,公司作业指导书及操作 20% 手册。
7
临时性工作安排任务完成情况 及时完成公司临时交代事宜 40%
计划确认: 审定人:
被考核人:
考核人:
成绩确认: 审定人:
被考核人:
核汇总表
20 年 月
完成结果
考核人评分
备注
成绩确认: 审定人:
被考核人:
考核人:
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一、项目部月度评分考核表(2017)
填表说明:
1、本表为项目部月度考核表,填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。

每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据
2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写,由公司工程部审核。

3、成本控制由项目部计划科填写,并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。

4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等,经综合考核后由公司工程部加分。

5、所有考核得分,最终由公司工程部核定。

6、本表满分100分,根据施工情况酌情扣分,扣完为止。

7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的,要加倍扣分和罚款。

二、项目经理部绩效考核
(一)总则
1、工程项目管理绩效考核(以下称绩效考核)是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。

2、绩效考核适用于2017年1月1日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。

3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则,实行中期考核、竣工考核和终结考核。

4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况,采用指标量化、百分制评分的办法进行。

(二)考核机构及职责
公司成立绩效考核领导小组,负责工程项目管理绩效考核工作。

组长由本单位责任成本管理分管负责人担任,组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成,绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部。

绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施,负责对具体工程项目实施考核评价;形成考核报告交总经理办公会审定。

(三)考核工作分工
工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头,职能部门协作配合,项目经理部协助。

具体分工如下:
1、考核办公室
提出绩效考核工作安排,经批准后确定工作人员和工作计划,组织进行现场考核,审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。

2、成本管理部门
根据项目责任成本核算的结果,核定考核期责任成本核算的真实性,提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。

3、工程管理部门
依据施工承包合同、工程项目基本管理制度,提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。

4、财务会计部门
根据项目财务决算报告,核定考核期项目财务成本核算的真实性,提出财务成本盈亏、资金上缴、债权债务、财务核算和管理的考核意见。

5、安全质量部门
提出项目安全、质量指标完成的考核意见。

6、公司审计监察顾问部门
对项目收入支出、成本利润、债权债务以及遵守公司有关管理规章制度等情况的真实性、合规性提出综合性审计监察意见。

(四)考核时间
绩效考核实行中期考核、竣工考核和终结考核。

作业层责任中心的中期考核由项目部负责考核,每月进行一次;项目部的中期考核由公司负责,每季度进行一次预考核,每6个月进行一次现场考核。

竣工考核是在工程实体完工、项目收支基本确定时,由公司对项目部管理目标责任进行的综合考核;终结考核是项目竣工结算和债权债务清算后,由公司对项目部完成《工程项目管理目标责任书》情况进行的考核。

项目工期少于6个月的,直接进行竣工、终结考核;工期6个月及以上1年以下的,根据项目实际情况对项目部进行一次中期考核;年度内开工时间3个月以上6个月以下的项目,对项目部进行一次中期考核,年度内开工时间低于3个月的,当年不予考核,纳入次年一并考核。

(五)考核内容
绩效考核的内容主要包括责任成本实现(上交收益实现率)、资金上缴率、施工产值(含工期)、安全生产、工程质量五项指标。

(六)考核方式
项目部绩效考核采用项目部自评与公司现场对标检查相结合的方式进行。

作业层责任中心的中期考核由项目部直接考核,并于次月20日前完成。

项目部的中期考核由公司直接考核,季度预考核由项目部根据考核期内各项考核指标的完成情况进行自评,并将考核资料报公司,公司在10日内核准自评结果;现场考核每6个月由公司进行现场对标检查考核,并在考核周期(6个月)届满后20日内完成。

竣工考核和终结考核在条件具备后,项目部对各项考核指标的完成情况进行总结,向绩效考核办公室提出竣工考核和终结考核申请,公司在收到申请后60日内完成。

(七)竣工考核应具备的基本条件
1、项目工程实体已按设计(含变更设计)要求和合同规定内容完成,通过业主初次验收或达到初次验收条件;
2、末次计价已经业主批准或债权债务基本确定。

(八)终结考核应具备的基本条件
1、项目债权债务清楚并清算完毕;
2、工程竣工文件及其项目技术、财务责任成本管理总结编制完毕,相关资料整理完整。

(九)绩效考核结果的应用
1、根据绩效考核得分,将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

具体为:
优秀:考核得分在100分及以上;
良好:考核得分在85分—100分(含85分);
合格:考核得分在70分—85分(含70分);
不合格:考核得分在70分以下。

2、绩效考核结果作为项目经理部领导班子成员及员工薪酬分配和奖惩的主要依据之一。

详见本提纲第二部分“实现项目责任成本预算绩
效工资计提及发放情况表”、“未实现项目责任成本预算时处罚标准表”。

(十)考核责任追究
1、项目部绩效考核结果为不合格的,公司应派工作组对项目进行整顿和帮助,必要时应对项目经理等主要负责人进行调整,并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究。

2、项目部不按本办法规定如实提供考核资料或虚报、瞒报、伪造、篡改考核资料的,对项目经理部给予通报批评和经济处罚,项目经理自行修改考核资料或强令、授意经办人员篡改考核资料、弄虚作假的,或者对拒绝、抵制篡改考核资料、弄虚作假行为的经办人员进行打击报复的,对项目经理给予行政处分和经济处罚。

3、项目部职能部门经办人员参与篡改考核资料或提供虚假考核资料,或者对弄虚作假行为不予拒绝、抵制的,对有关责任人给予行政处分和经济处罚。

4、考核机构及其考核人员在实施考核过程中滥用职权、徇私舞弊、不履行或不认真履行考核职责的,对有关责任人给予行政处分和经济处罚。

5、在项目绩效考核过程中,发现以前的考核结果不实,存在潜亏、重大违反财经纪律等问题,公司对以前的考核结果予以否决,扣回已批准发放的绩效工资,并严肃追究项目部有关人员的经济和行政责任。

二〇一七年3月。

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