产品设计与需求分析ppt课件
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毕业答辩产品设计PPT课件(2024)
跨学科知识学习
建议学习跨学科知识， 如市场营销、用户体验 设计等，以提升综合设 计能力。
实践能力锻炼
强调通过实践锻炼提升 能力的重要性，如参加 设计比赛、实习等。
感谢您的观看
THANKS
分析当前行业发展趋势，预测未来可能出现的新技术 、新产品或新服务。
产品升级方向
根据用户反馈和市场调研结果，提出产品升级的方向 和建议。
技术创新展望
展望未来可能出现的技术创新点，以及这些创新点对 产品设计的影响。
个人能力提升方向
专业技能提升
提出在专业技能方面需 要进一步提升的方向， 如设计软件操作、编程 能力等。
品牌塑造和宣传推广计划部署
1 2 、品牌故事等元 素，塑造独特且易于识别的品牌形象。
宣传推广计划
制定全面的宣传推广计划，包括广告投放、公关 活动、内容营销等多种手段，提高产品的知名度 和美誉度。
社交媒体运营
充分利用社交媒体平台，发布有价值的内容，吸 引和留住目标用户，提高用户对产品的关注度和 参与度。
毕业答辩产品设计PPT课件
目录
• 产品设计背景与意义 • 产品设计创意与构思 • 产品实现过程与技术难点攻克 • 产品应用前景与市场推广策略 • 总结回顾与未来展望
01
产品设计背景与意义
市场调研及需求分析
调研目的
了解目标市场的现状、竞争态势 及消费者需求，为产品设计提供
决策依据。
调研方法
采用问卷调查、访谈、观察等多种 方法收集数据。
技术创新研究
关注行业发展趋势和新技术应用，探 索将新技术应用于产品中的可能性。
产品优化计划
根据用户反馈和市场变化，制定产品 优化计划，包括功能增强、性能提升 等。
产品ppt课件
市场机会预测
未满足的需求
分析市场上的空白和未被满足的需求，寻找产品进入市场 的机会。
新市场机会
考虑产品可能拓展的新市场和用户群体，预测未来可能的 市场机会。
政策与法规机会
关注政策法规的变化，寻找可能对产品产生积极影响的机 会。
06 产品营销策略建议
CHAPTER
定价策略建议
总结词：合理定价
详细描述：定价是影响产品市场接受度的重要因素，合理的定价策略需要考虑产品的成本、竞争对手的定价、市场需求和消 费者心理价位等因素。
可持续性
我们的产品在设计上考虑了环保和可持续性因素 ，与其他产品相比，我们的产品更加环保和可持 续。
05 产品市场前景预测
CHAPTER
市场规模预测
直接市场规模
根据当前市场情况和销售数据进行估算，预测未来一段时间内产 品在目标市场的直接销售收入。
潜在市场规模
考虑产品可能拓展到的其他市场和潜在用户，预测未来一段时间 内产品在更广泛市场范围内的销售收入。
增长趋势
分析市场增长趋势，包括过去几年的增长率、驱动因素和未来可 能的发展趋势。
市场趋势预测
技术趋势
了解当前行业的技术发展趋势，以及新技术对产品的机遇和挑战 。
消费趋势
分析目标消费群体的需求和购买行为变化，了解市场消费趋势和未 来可能的变化。
竞争趋势
关注竞争对手的战略和市场布局，分析竞争格局的变化和未来可能 的市场竞争态势。
美观大方
产品的外观设计简洁、大方、美观，符合现代审美趋势，同时具有 个性化特点，能够吸引用户的目光。
设计流程
需求分析
通过对市场、用户、竞品等 进行分析，明确产品的设计
需求和目标。
《产品设计》课件
《产品设计》PPT课件
# 产品设计 PPT课件 ## 一、产品设计简介 - 产品设计的定义和重要性 - 产品设计师的角色和能力
产品设计的过程
1
研究需求
用户需求和市场需求
2
设计方向
定位和目标用户
3
创意产生
创意方法和工具
4
产品原型
原型类型和制作工具5产 Nhomakorabea上线产品测试和修改
产品设计案例分析
Apple iPhone
分析其产品设计过程和成功因素。
Tesla Model S
分析其产品设计过程和成功因素。
产品设计的未来趋势
人机交互
探索更智能、更自然的交互方式。
智能化和自动化
融入人工智能和自动化技术。
可持续发展
注重环保和社会责任的产品设计。
跨界创新
从其他领域借鉴思想和技术进行创新。
QA 问答时间
答疑解惑，分享心得。
产品系统设计案例ppt课件
需求调研与收集
问卷调查
深度访谈
设计问卷，通过线上或线下方式收集用户 对产品或服务的看法和需求。
邀请具有代表性的用户进行深度访谈，了 解他们的真实需求和期望。
观察法
竞品分析
通过观察用户在使用产品或服务过程中的 行为、表情和反应，了解他们的需求和痛 点。
2024/1/28
研究竞争对手的产品或服务，分析他们的优 缺点和用户反馈，以便更好地满足用户需求 。
10
用户群体划分
年龄分布
确定产品主要面向的年龄层次 ，如儿童、青少年、成年人或
老年人。
2024/1/28
性别比例
分析产品对不同性别的吸引力 ，确定主要面向的性别群体。
职业特点
了解用户职业背景，以便针对 特定职业群体设计产品功能。
地域分布
研究用户地域分布特点，以便 针对不同地区用户设计本地化
功能。
11
12
需求整理与优先级排序
需求分类
将收集到的需求按照功能、性能、界面、交互等方面进行分类整理。
2024/1/28
需求评估
对每个需求进行评估，包括实现难度、用户需求迫切度、商业价值等 方面。
优先级排序
根据需求评估结果，将需求按照优先级进行排序，优先实现用户需求 迫切度高、商业价值大的需求。
需求文档编写
可持续性
产品系统设计是一种综 合性的设计思维和方法 ，旨在通过整合不同领 域的知识和技术，创造 出满足用户需求、具有 市场竞争力的产品系统 。
2024/1/28
涉及多个学科领域，如 工业设计、机械设计、 电子工程等。
以用户需求为出发点， 注重用户体验和满意度 。
鼓励创新思维和方法， 追求独特的设计方案。
需求分析报告ppt课件
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16
4、初学摄影
只是会简单的单反操作，对于高级的摄影技巧 了解不能，通过练习也只是无根据的摸索。没有指 引性的学习使提高摄影技巧变得很困难。
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17
竞品分析
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18
竞品分析的目的
当下市场中的相机APP，为了加强趣味 性，吸引用户，都利用APP交互的优势极大 的丰富了相机APP的功能的操作，通过对相 机APP的交互方式和功能的分析，找出其对 相机APP用户的影响，为我们的产品积累经 验，寻找核心竞争力，设计更好的APP。
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7
软件操作
1、主人公点击icon打开app，进入引导界面，大致了解了app的闯关结 构，学习、拍摄 、评价分享功能。 2、进入地图界面，主人公看到了一张被划分成学校、关卡两部分的地图， 主人公进入“学校”学习了摄影的基本知识，并前往第一关“风光”关 卡进行拍摄实践。
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11
用户特征
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12
用户特征
经济能力 有限
空余时间 少
学习摄影 有困难
摄影初学 者
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13
1、经济能力有限
对于经济能力有限的群体，没有钱去培训班学 习单反，没有钱买单反相机实践。要学习单反相机 和提高单反相机技能只能通过自学单反教程和借用 单反相机实践。
实践功能：只学习不实践是学不彻底的，所以 需要有虚拟的场景可供拍摄练习。
分享功能：无线联网，分享作品，与朋友一起 讨论。
操作简单、便捷
操作过程中有人性化提示
使用软件零成本，让没有单反的人也可以学习 与练习摄影。
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浅析产品需求分析课件
2 | 1 产品需求都有哪些类型
产品需求优先级排序
第2-2部分
产品需求优先级排序是产品管理中最重要的工作之一。它的利害关系很高，产品业务可能会因为未正确制定优先级顺序而受到影响。
在实践中，优先级划分经常会比较随意，甚至用户经常会阻碍优先级的划分，说所有的需求都是重要的，这就使得优先级划分无的放矢。
2 | 1 产品需求都有哪些类型
二、根据马斯洛模型划分马斯洛人类需求五层次理论，有效地对个人需求进行了金字塔式分类；马斯洛认为:人的需求按照需求强度可以自下而上分为五个层级：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。在这五类需求中，越是底层的需求越属于刚性需求，越需要被优先满足，当解决了底层需求之后，人往往会产生更高级别的需求，需求产生动力进而督促个人行动。
“
”
2 | 2 产品需求优先级排序
需求优先级是什么？在产品管理中，优先级是指确定和安排产品中各项功能或任务的重要性或紧急程度的过程。优先级的设置是产品管理中非常重要的一项工作，可以帮助产品团队合理分配资源、提高工作效率、确保项目按时完成。需求优先级的划分经常是“拍脑袋”的产物，没有理由也没有原因，它就是最高优先级。这样的方法显然是不正确的。你不必在脑海里空想这件事，有很多维度可以把需求优先级排列出来，下面分享几个影响较大的思考方法。
2 | 1 产品需求都有哪些类型
必备型用户觉得理所应当的功能，未实现用户会不爽，实现了用户觉得应该。 在产品生命周期建设阶段，必备型需求是主流需求，项目团队实现的重点，它关系着产品的正常使用。
期望型用户带有期待的功能，未实现用户会失落，实现了用户会满意。在产品生命周期成长阶段，基本功能基本落实，必备型需求库存减少，慢慢会有更多期望型的需求加入，开始用户体验建设。
《产品系统设计》ppt课件
模块更新与替换
对过时或性能不佳的模块进行更新或 替换，实现系统升级和改进。
案例分析：优秀产品系统结构设计案例
案例一
苹果手机系统结构设计。以简洁 、高效著称，通过优化软硬件协 同设计，实现高性能与低功耗的 平衡。
案例二
特斯拉电动汽车系统结构设计。 创新性地采用模块化电池组、自 动驾驶技术等，打造出高性能、 智能化的电动汽车。
案例三
空客A380飞机系统结构设计。采 用先进的复合材料、高效的发动 机及先进的航电系统，实现大型 客机的高安全性、舒适性和经济 性。
04
产品系统界面设计与 交互体验优化
界面设计原则及技巧
简洁明了
一致性
去除冗余信息，突出核心功能，降低用户 认知负担。
保持设计风格、色彩、字体等元素的一致 性，提高用户对产品系统的整体认知。
案例分析：成功界面和交互体验设计案例
Apple iOS系统
以简洁、直观、自然的界面设计和交互体验著称，引领了移动操作系 统设计的潮流。
Microsoft Office套件
通过一致性的界面设计和丰富的交互功能，提高了办公效率，赢得了 广泛的市场认可。
腾讯微信
注重用户体验和细节设计，提供了便捷的社交功能和丰富的应用场景 ，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
将系统划分为独立功能模块，便于维护、升 级和重用。
强化关键部分
对影响系统性能的关键部分进行加强和优化 ，提高系统整体性能。
模块化设计思想应用
模块划分
根据功能、结构或流程将系统划分为 若干模块，每个模块具有相对独立性 。
模块接口设计
定义模块间输入输出接口及通信协议 ，确保模块间协同工作。
模块重用
在不同系统中重用相同或相似模块， 缩短开发周期，降低成本。
第三章：需求分析PPT课件
-
3.2 获取需求的方法
1、访谈
访谈有两种基本形式，分别是正式的和非正式的访谈。
当需要调查大量人员的意见时，向被调查人分发调查表 是一个十分有效的做法。
在访问用户的过程中使用情景分析技术往往非常有效。
情景分析技术的用处主要体现在下述两个方面：
(1) 它能在某种程度上演示目标系统的行为，从而便于用户 理解，而且还可能进一步揭示出一些分析员目前还不知道 的需求。
一般使用第三范式。
17
-
3.6 状态转换图
在需求分析过程中应该建立起软件系统的行为模型。状态转换图(简 称为状态图)通过描绘系统的状态及引起系统状态转换的事件，来表示系统 的行为。此外，状态图还指明了作为特定事件的结果系统将做哪些动作(例 如，处理数据)。
1、状态
状态是任何可以被观察到的系统行为模式，一个状态代表系统的一种 行为模式。状态规定了系统对事件的响应方式。系统对事件的响应，既可 以是做一个(或一系列)动作，也可以是仅仅改变系统本身的状态，还可以是 既改变状态又做动作。
7．其它需求
-
3.4概念模型
最常用的表示概念性数据模型的方法：实体—联 系方法(Entity-Relationship Approach)，简称ER模型。
E-R模型包含三个基本成分：“实体”、“联 系”、“属性”
(1)实体：是客观世界中存在的且可相互区分的事物。 它可以是人或物，也可以是具体事物或抽象事物。 – 例如：教师、学生、课程是实体。 实体用矩形框表示，如： 教师
在状态图中定义的状态主要有：初态(即初始状态)、终态(即最终状态) 和中间状态。在一张状态图中只能有一个初态，而终态则可以有0至多个。
状态图既可以表示系统循环运行过程，也可以表示系统单程生命期。
《产品设计》PPT课件
产品生命周期
产品生命周期，也称产品寿命周期，泛指产品在某种特征状态下经历 的时间长度。
按特征状态的不同，产品寿命周期可分为3种。 (1) 自然寿命，指产品从用户购买开始，直至丧失使用功能而报废所
经历的时间长度。自然寿命长度与产品的有形磨损程度有关。所谓有 形磨损是指产品在使用过程中，零部件产生摩擦、振动、疲劳、锈蚀、 老化等现象，致使产品的实体产生磨损，称为产品的有形磨损。其特 征是物理磨损和化学磨损。 (2) 技术寿命，是指产品从用户购买开始，到功能落伍或贬值而被淘 汰所经历的时间长度。技术寿命长度与产品的无形磨损有关。所谓无 形磨损是指由于科技进步而不断出现新的、性能更加完善、效率更高 的产品，使原产品价值降低，或者是同样结构产品的价格不断降低而 使原有产品贬值。 (3) 市场寿命，是指产品从投放市场开始，直到逐步被淘汰出市场的 整个过程所经历的时间。本节谈及的产品生产周期就是指市场寿命。 市场寿命通常分为4个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。
基础研究 应用研究 开发研究
研究开发
开发研究意义
接影响企业的竞争力：
影响产品质量； 产品的生产和上市的时间； 影响产品的成本。
返回
基本步骤 概念产品 可行性研究 产品设计 工艺设计
产品设计
顾客
R&D
竞争对手
构想或方案 的产生
可行性研究
新技术
否
可行
概念产品 产品设计
样品 工艺设计
可行性研究应涉及哪些方面？ 产品开发的必要性 技术上可行 经济上合理
产品设计的内容
产品设计过程包括从明确设计任务开 止的一系列 活动。
始，到确定产品的具体结构为
设计阶段决定了产品的性能、质量、成 本。
产品需求分析思路和方法——需求来源PPT课件
内部—产品
• 数据分析 通常情况下，有两种东西会直观地反映出一个人的心理，一个是他 所说的话，另一个是他所做的事。用户调研和用户反馈，就是去听 用户“说话”。而数据分析，则是去看用户"做事"。所谓“做 事”，就是用户在使用产品过程中所产生的行为。而用户产生的这 些行为，会以数据的形式被记录下来。对这些用户行为数据进行分 析，可以帮助产品经理更好地理解用户的真实需求。
外部—用户
从用户处获取需求，主要通过线 上的意见反馈、论坛、App Store评论、线下的用户访谈、 问卷、日常观察等方式。这些方 式方法概括起来主要可分为两大 类：用户调研、用户反馈。
外部—用户
需求研究法则：10/100/1000法则。它的意思是说产品经理每个 月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个 用户体验。虽然我们很可能没办法做到，但我们应该记住这个法则 传递出的理念：去了解你的用户，尽最大可能去了解你的用户！ （这很大程度上依赖于三件事：用户调研、用户反馈、数据分析）
ห้องสมุดไป่ตู้
外部—市场
• 政策调整 关注行业相关的政策调整，并思考其对需求和产品的影响。 • 动态资讯 关注行业资讯，思考行业动向对需求和产品的影响。 • 行业数据 利用行业数据报告、行业数据统计工具获取需求。
外部—市场
利用行业数据报告、行业数据统计工具获取需求。机构会不定期 发布行业的相关报告，这些机构的报告相对而言比较有权威性， 具有一定的参统计工具。
小结
需求从何而来，相信这不是产品经理的困扰，因为产品经理本身 就是一群有着奇思妙想鬼点子的生物，再加上经常有boss的圣旨 需求，产品需求似乎不愁没有。然而实际结果往往是需求很多但 都不合理，问题就出在了需求的来源不对，导致需求的质量不 高，因此把需求做好的前提就是要把控需求的来源，提高需求的 质量。
产品开发与设计课件(PPT 36张)
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场； 当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
9
第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的 高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装 生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工 开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石 英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
产品管理-产品需求管理及设计规格定义概述(PPT82页)
产品需求管理及设计规格定义
张利 2012年3月
前言
前期，由德通公司组织进行了产品需求管理及规格定义方面的培训，通过培 训，对产品需求管理有了一次系统的认识，其中，对以下几点感触较深： 一、产品需求研究问题为目前行业所面临的共同问题
——竞争性研究较多，前瞻性研究不足。 二、产品需求的输入是一个系统性工作，而不是单一部门的工作
结构化的产品开发流程
PRB PMT PDT
产品委员会或商品改进委员会（PRB）
做正确的事
市场信息 客户反馈 竞争对手 技术趋势 产品组合
制定细分 调整优 理解 市场 组合 市场策略 化业务 市场 细分 分析 及计划 计划
管理细分市场并评估成绩
市场管理 市场需求管理
产品需 求管理
把事做正确
候选项目
--产品线业务计划
④ 选择需求采集对象
谁是购买的主要决策者-------回答谁需要
公司/个人：
购买类型： □第一次购车 □重复购车 □预备购车
角色
相对影 评价 参与
职位 发起者 使用者 影响者 购买者 决策者 控制者 批准者 响力 标准 阶段
总经理
采购部门
财务部门
咨询机构
使用者
……
他们主要关注产品的哪些方面----回答需要什么
④ 需求采集举例1—用户大会
·会议主要目的 新产品发布 检视过去、规划未来 加强与客户的沟通交流 ·需求采集方面 验证当前开发计划 商讨未来计划 ·优点 高层次的交流、容易去的有价值的需求 ·缺点 需求采集淹没在产品的推销中 客户在会议上的言语闪烁其词 ·特点 需求为中长期、未来版本
收集需求： 需求整 需求分 理： 析：
＊外部需求 ＊内部需求 ＊解释 ＊排序
张利 2012年3月
前言
前期，由德通公司组织进行了产品需求管理及规格定义方面的培训，通过培 训，对产品需求管理有了一次系统的认识，其中，对以下几点感触较深： 一、产品需求研究问题为目前行业所面临的共同问题
——竞争性研究较多，前瞻性研究不足。 二、产品需求的输入是一个系统性工作，而不是单一部门的工作
结构化的产品开发流程
PRB PMT PDT
产品委员会或商品改进委员会（PRB）
做正确的事
市场信息 客户反馈 竞争对手 技术趋势 产品组合
制定细分 调整优 理解 市场 组合 市场策略 化业务 市场 细分 分析 及计划 计划
管理细分市场并评估成绩
市场管理 市场需求管理
产品需 求管理
把事做正确
候选项目
--产品线业务计划
④ 选择需求采集对象
谁是购买的主要决策者-------回答谁需要
公司/个人：
购买类型： □第一次购车 □重复购车 □预备购车
角色
相对影 评价 参与
职位 发起者 使用者 影响者 购买者 决策者 控制者 批准者 响力 标准 阶段
总经理
采购部门
财务部门
咨询机构
使用者
……
他们主要关注产品的哪些方面----回答需要什么
④ 需求采集举例1—用户大会
·会议主要目的 新产品发布 检视过去、规划未来 加强与客户的沟通交流 ·需求采集方面 验证当前开发计划 商讨未来计划 ·优点 高层次的交流、容易去的有价值的需求 ·缺点 需求采集淹没在产品的推销中 客户在会议上的言语闪烁其词 ·特点 需求为中长期、未来版本
收集需求： 需求整 需求分 理： 析：
＊外部需求 ＊内部需求 ＊解释 ＊排序
《产品设计方案》幻灯片PPT
《产品设计方案》幻灯片 PPT
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目录
1
设计思路及整体构想
2
设计可行性分析
3
核心技术问题分析
4
样品及规模化生产
5
经济及社会效益分析
设计思路及整体构想
1 XXX产品设计思路
Xxx产品是根据什么设计思路设计的，原理是什么，是如何工作的。
5 经济及社会效益分析
2001
2002
2003
10万
50万
100万
2004 300万
经济效益分析
总体社会效益 Add Your Text
社会 效益一
社会 效益二
社会 效益三
社会 效益四
社会效益分析
江苏西玛特电器
JIANGSU THERMOSTER ELECTRICAL APPLIANCE
+
XXX产品总体构想
Xxx产品设计规格、设计适用范围、相关配套产品或附件、性能指标、 功耗及环保预估。
外观设计图
设计图
设计可行性分析
2 设计可行性分析
Xxx产品
❖技术实现可行性分析。
技术可行性：
批量生产及生 产设备需求：
.
❖批量生产可行性分析 ❖批量生产所需的设备
核心技术问题分析
3 核心技术问题分析
核心 问题
问题说明文字：
问题一 问题二 问题三 问题四
问题五
样品及规模化生产
4 样品及规模化生产
工艺说明B
原材料
工序1 工序2 工序3
工艺说明A
样三年 第二年 首年
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目录
1
设计思路及整体构想
2
设计可行性分析
3
核心技术问题分析
4
样品及规模化生产
5
经济及社会效益分析
设计思路及整体构想
1 XXX产品设计思路
Xxx产品是根据什么设计思路设计的，原理是什么，是如何工作的。
5 经济及社会效益分析
2001
2002
2003
10万
50万
100万
2004 300万
经济效益分析
总体社会效益 Add Your Text
社会 效益一
社会 效益二
社会 效益三
社会 效益四
社会效益分析
江苏西玛特电器
JIANGSU THERMOSTER ELECTRICAL APPLIANCE
+
XXX产品总体构想
Xxx产品设计规格、设计适用范围、相关配套产品或附件、性能指标、 功耗及环保预估。
外观设计图
设计图
设计可行性分析
2 设计可行性分析
Xxx产品
❖技术实现可行性分析。
技术可行性：
批量生产及生 产设备需求：
.
❖批量生产可行性分析 ❖批量生产所需的设备
核心技术问题分析
3 核心技术问题分析
核心 问题
问题说明文字：
问题一 问题二 问题三 问题四
问题五
样品及规模化生产
4 样品及规模化生产
工艺说明B
原材料
工序1 工序2 工序3
工艺说明A
样三年 第二年 首年
需求分析过程ppt课件.ppt
功能建模的基础
系统或子系统对数据实施的变换、变换的功能
提供信息分析的信息
状态-变迁图 行为建模的基础
系统的行为模式（称“状态”）以及状态变迁的方 式
结构化的分析模型
最外层 数据对象描述、加工规格说明PSPEC、控制规格说
明CSPEC 数据对象
表示实体-关系图中每个数据对象的属性 加工规格说明PSPEC
“一对多”（1：N） 一个对象A关联多个对象B,反之，一个对象B关联一个对
象A。如，父子。
“多对多”（N：M） 一个对象A关联多个对象B,反之，一个对象B关联多个对
象A。如，叔侄。
教师-学生-课程E-R 图
性别 职称 职务
姓名
教工号
教师
1
教
N
姓名 性别
系
学号
年级
学生
M
课程
N
学
成绩
课程号 课名 学时 学分
问题有关的属性。
数据对象描述
例 汽车销售管理问题
的数据对象描述表. 汽车属性
制造商 型号 标识码 车体类型 颜色
关系 数据对象按照某种关系相互连接 用对象－关系偶描述数据对象 关系的命名及内涵应反映描述的问题 删除与问题无关的关系
数据对象、属性与关系
例 汽车销售问题的数据对象、属性与关系
如果软件产品含有大量人机交互、可视输出、 或者涉及复杂的算法，应采用快速原型技术。
对于复杂问题,可对某些子问题，尤其是用户 界面，使用快速原型技术。
4.1.6 需求规格说明与评审
产生需求规格说明并进行评审。
需求规格说明应成为开发过程必须遵循的指导原 则。
ห้องสมุดไป่ตู้
需求规格说明
产品系统设计PPT课件
•产品系统设计概述•用户需求分析与定位•产品功能规划与设计•产品信息架构与导航设计目录•产品交互体验优化策略•产品视觉风格定位与规范制定•总结回顾与展望未来发展趋势01产品系统设计概述定义与背景定义背景随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，单一的产品设计已无法满足复杂多变的市场需求，因此需要引入产品系统设计的理念和方法。
满足用户需求提升产品竞争力用户为中心系统性思考创新性设计鼓励创新思维和跨界合作，打破传统束缚，探索新的设计方向和方法。
可持续性发展关注环境、社会和经济三方面的可持续性，推动产品系统的长期稳定发展。
需求分析概念设计详细设计01原型制作与测试02生产与发布03确立产品系统设计的总体目标和具体指标。
进行市场调研了解市场趋势、竞争对手和用户需求等信息。
明确设计目标VS制定设计方案根据调研结果和设计目标，制定初步的设计方案。
评估与优化设计方案对初步方案进行评估和优化，确保方案的科学性和可行性。
实施设计方案按照优化后的设计方案进行产品的详细设计和生产准备。
02用户需求分析与定位用户群体划分分析各用户群体的特点，包括需求、习惯、偏好确定目标用户群体，为后续需求调研和产品设计需求调研与收集123需求整理与分类需求优先级排序01020303产品功能规划与设计功能需求梳理用户需求调研需求整理与分类需求优先级排序功能模块划分功能模块定义模块间关系梳理模块功能点细化业务流程分析功能流程设计异常流程处理界面布局规划界面元素设计界面交互设计04产品信息架构与导航设计信息架构设计原则一致性可用性可扩展性用户友好主导航位于页面顶部或侧边，提供主要页面和功能的快速访问。
面包屑导航显示当前页面在网站结构中的位置，方便用户返回上一层或主页面。
标签导航通过标签形式展示不同类别的内容，方便用户快速切换和浏览。
下拉菜单导航节省空间，提供更多选项，适用于包含大量链接的导航。
导航设计类型及特点信息架构与导航关系信息架构是导航设计的基础二者共同影响用户体验导航是信息架构的表现形式Apple 官网采用简洁明了的信息架构和导航设计，使用户能够快速找到所需信息。
相关主题
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业绩差距(问题) 机会差距(机会)
Stakeholder列表 Stakeholder关注点
效率 质量
16
Stakeholder分析
高
尽力满足
关键玩家
影响度
低
最小努力
低
兴趣度
17
保持沟通
高
目录
需求
产品设计中与需求相关的部分
产品设计是端到端的过程，端即用户，也就是从用户中来 到用户中去，最最开始的源头就是“为用户解决问题，满 足其需求”。产品需求过程三步骤：
27
需求问题就是沟通问题
28
沟通哲学
29
从功能到卖点
产品做出来，还要卖出去。前者是“需求到功能”， 可以对应到“产品设计”的职能，后者是“功能到卖 点”，对应产品运营。
30
成败案例分析(1)
帐户管理 基本交易 网上支付
……
网上银行
孰优孰劣？
31
借记卡 信用卡 基金
……
产品卖点需求全景
关
右脑需求：感觉、情感、外观、设计……
14
除了最终用户外，还有……
购买者
评价者
运营者
Stakeholder分析
1
Stakeholder列表： 筹码量分析—优先级
2
Stakeholder档案： 筹码付出—关注点
3
需求平衡与跟踪： 冲突识别、实现跟踪
15
不同层次的用户，其需求的价值 不同
业务价值
项目目标 Stakeholder 操作层要求
吸引
键
需
求
左脑需求：实用、痛点、逻辑、功能…… （高层：解决问题/创造机会；中层：管理/控制）
购买
业务子系统/
再次
详
功能域
购买
细
需
求
行为
数据
质量
32
目录
1 由一个产品UI说开去 2 由产品到需求 3 沟通 4 业务分析与表达 5 需求收集与管理 6 业务规划
业务流程八要素
规模 风险 专业
分工
异 常
产品的主要功能有哪些？
需求和功能的区别在于，前者是从用户角度说的，是一种希 望，利益点，这时候还没有产品，后者是从产品属性上说的。
10
方便面产品
解决了什么用户的什么需求？ 产生需求的场合是什么？ 产品的主要功能有哪些？ 技术基础是什么？ 没有这个产品的时候，用户是怎
么解决问题的？ 竞争对手是什么？ 顺应了什么趋势？
业务术语+变化/约束/扩展……） 3、建议并确认解决方案（问题有效解决+成本合适）
24
目录
1 由一个产品UI说开去 2 由产品到需求 3 沟通 4 业务分析与表达 5 需求收集与管理 6 业务规划
用户为什么说不清需求
易于放大需求
不讲需求背后 的原因
需求零散，思 考不足
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问Why 结构化提问
马斯洛需求层级
需求采集
需求1分9 析
需求管理
产品创意源于三新
技术创新 带来的机会
人群特点变化 带来的机会
新业务模式 带来的机会
新技术
手段
新人群
特点
20
新业务
模式
产品灵感源于需求洞察
现状
产品
预期
现状
预期 问题
预期
现状
现状
现状
21
预期 预期 机会
需求的三层次
Want Need Win
小张问店老板：你 这里有卖冲击钻吗？
分支
协 作
产物 关系
并行
规 则
审核
串行 异步
活动
34
业务流程分析
从服务请求到服 务满足，整个过 程涉及哪些角色
参与其中
在各个环节中会 出现例外吗？针 对这些例外如何
处理？
选择合适的流 程图描述方式
标识流程中各 参与角色
梳理主流程
梳理分支
没有最好的图， 只有最合适的的 图，应根据流程
逻辑特点选择
一切正常的处理 流程是什么样的？ 需要相关的审核
11
3+1思考法：测量产品/项目“靠谱程
需求是从哪 里来的？目 标客户是谁？
度”
解决之后在软 件数据上会有 二次挖掘价值 吗？
有多少人有 这样的需求？ 这个需求紧 迫吗？
他们的痛是什
么？场景是什
么？（用产品
之前/之后）
12
目录
用户
找到种子用户
受要解决的问题困扰最深的人！
愿意配合 可以提供很多有价值的信息 可以忍受缺陷 乐意成为义务推销员
点吗？
分析异常情况
有没有完全不能 够按流程处理的 情况？有没有出
错的情况？
35
业务流程 vs. 业务功能
最终用户 管理者
36
跨职能流程图——视频侦缉
37
描述流程：选择正确的工具
▪ UML建模标准 ▪ 语义最丰富 ▪ 强调行为流 ▪ 强调活动内容
▪ IDEF建模标准 ▪ 强调数据流 ▪ 未表示出谁执行 ▪ 计费类系统最适用
产品与需求
1
目录
1 由一个产品UI说开去 2 由产品到需求 3 沟通 4 业务分析与表达 5 需求收集与管理 6 业务规划
UI演进举例——产品需求确定后的 表现差异
任务的目的是展示美国的几个城市在不同月份的平 均降水量。
3
体验设计要点
贴心功能
辅助指引
功能呈现
交互感受
信息展现
4
用户体验
场景下行为分析
业务价值抽象
场景是核心 重视情感需求
5
目录
1 由一个产品UI说开去 2 由产品到需求 3 沟通 4 业务分析与表达 5 需求收集与管理 6 业务规划
目录
产品
产品与项目的区别
项目是定制的，个性化的，为了满足一个或一批特定的客户 需求；而产品是服务一个用户群的，通用的。这就意味着， 项目要服务好那个特定的客户；而产品不能为了个别用户的 需求去定制，必须考虑用有限的资源去满足更多的、能有更 多回报的用户。
8
产品团队
，
UE
PM
UI
PD
9
产品定位—规划练习
最基本的句式：解决了什么用户的什么需求？
练习的时候，切忌求多，说一点即可，找到你感觉最贴切的 那一种用户，和他最迫切的那一个需求。
主要扩展有如下几种： 产生需求的场合是什么？
需求的应用场景，时间地点等，要有“故事感”，尽量找一 个能让人会心一笑的。
跨职能 流程图
活动图
时序图
数据 流图
▪ 商业建模标准 ▪ 复用性强 ▪ 用户最容易接受 ▪ 并行、异步支持差
意识：需求三要素
板多大、多宽、 多厚？
木桩什么形状， 钉在什么位置？
要几枚铁钉，多 长多大？
问题：放花盆 业务背景：花盆 种类、摆放位置 解决方案：木制 的小板凳
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意识：需求三要素
问题 Why
业务背景 Context
解决方案 What
1、澄清问题（问题表象+原因+范围与限定） 2、了解业务背景（业务场景[谁、什么时候、怎么做]+
店主问：你想用冲 店击主钻问来：解您决为什什么么问 想店在主墙答上题：打呢对个？不孔起呢，？ 我们这没有冲击钻 卖小小，张张你答答到：：别我想处想在看在墙看墙上。
上挂打幅个画孔。
店主问：您为什么 想在墙上挂幅画呢？
小张答：我下班回 家，单身一人太冷 清，挂幅画热闹点。
暴食、贪婪、懒惰、嫉2妒2 、骄傲、淫欲、愤怒