《战略管理》教学大纲.doc

教学基本要求
通过本课程的学习， 要求学生了解企业战略管理研究的对象和内容、 战略管理思想的发
展历史、 战略管理环境及分析方法， 理解企业战略管理学的基本概念。 掌握企业战略管理的
基本理论与基本方法， 战略管理过程中战略分析、 战略选择及评价、 战略实施及控制等职能
的相关理论及在企业发展中的应用。
教学内容：
6、财务战略
本章小结
思考题
案例讨论 西门子的人才战略
第九章 企业国际化战略
3
引导案例 李宁的国际化
1、企业国际化发展及一般趋势国际比较
2、企业国际化经营的环境分析
3、企业国际化战略的模式及种类
4、国际战略联盟
5、企业进入国际市场的方式
6、影响企业进入国际市场方式的因素
本章小结
思考题
案例讨论 联想集团国际化战略
第一章 战略管理概论
4
学时
引导案例 新版龟兔赛跑
1、战略及企业战略
2、企业战略管理的概念、特点及作用
3、企业战略管理学派及演变
4、企业战略层次与过程
5、企业战略管理理论的发展趋势
6、企业战略研究与学习方法
本章小结
思考题 案例讨论 盲人摸象 第二章 企业外部环境分析 引导案例 疯狂的石头—中国铁矿石谈判 1、宏观环境分析 2、行业环境分析 3、战略群组分析 4、竞争对手分析 5、关键成功因素分析 6、外部环境分析方法 本章小结 思考题 案例讨论 福特汽车公司的外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 引导案例 联想“屋顶图”理论 1、企业的资源和能力 2、企业核心能力 3、价值链分析 4、内部环境分析的方法 5、态势分析 本章小结 思考题 案例讨论 海尔价值链分析 第四章 企业使命、愿景与战略目标 引导案例 西行的马与原地打转的驴 1、企业使命 2、企业愿景概述 3、企业愿景的效用分析 4、企业愿景和企业使命的关系 5、企业战略目标
第十章 战略实施与控制
3
引导案例 农夫的一天
1、战略实施的基本内容
2、战略实施与组织结构
3、领导与战略实施
学时 学时
学时
4、战略实施模式
5、战略控制
6、战略控制的系统设计
本章小结
思考题
案例讨论 福特汽车公司的战略控制过程
第十一章 教学案例6学时1Fra bibliotek奇瑞的创新战略
2、春秋航空公司的低成本战略
3、通用电气的并购战略
《战略管理》教学大纲
课程名称： 战略管理 (Strategic Management)
课程编码：
学 分： 3
总 学 时： 48
适用专业： 工商管理、市场营销、会计学、国际贸易专业
课程的性质、目的与任务
本课程为高等学校工商管理专业必修课程。
战略管理是管理学科体系中的一门重要学科， 是要求学生比较全面地掌握战略管理领域
第六章 竞争战略
6
引导案例 沃尔玛的成本领先战略
1、竞争概述
2、企业基本竞争战略
3、行业生命周期不同阶段的企业竞争战略
本章小结
思考题
案例讨论 苹果 iPod 演绎梦幻艺术
第七章 战略评价方法及战略选择过程
3
引导案例 哈勒尔与宝洁公司的清洁剂之战
1、业务增长 / 市场份额（ BCG）矩阵
2、行业生命周期法
5 6
3
学时 学时 学时
本章小结
思考题
案例讨论 打造员工忠诚第二步——分享企业愿景
第五章 战略分类与公司层战略
3
引导案例 嵊州领带 : “世界之最”为何失语
1、企业战略的分类
2、成长型战略
3、定型战略
4、收缩型战略
5、实现成长型战略的方式
6、不同规模企业的一般发展战略
本章小结
思考题
案例讨论 雅戈尔开创“链时代”
的理论和方法， 掌握本课程的一些基本观点和概念， 了解和熟悉现代企业战略管理的总体发
展趋势， 培养学生对战略管理过程的认知性， 培养学生对战略管理的基本理论的认知， 培养
学生应用相关技术分析手段的能力， 培养学生对战略信息的辨别能力， 并能够运用所学知识
对实际问题进行分析和判断，提高认识问题，解决问题的能力。
平时成绩（ 30 分）＝考勤及课堂练习（ 20 分）＋完成作业（ 10 分）
期末考试：案例分析
教学参考书：
《企业战略管理》 . 王平换 . 重庆大学出版社 .2008.5
《企业战略管理》 . 杨锡怀，冷克平，王江 . 高等教育出版社 .2006.12
执笔人：
审定人：
系（部）主任：
4、海尔的国际化战略
5、笔记本电脑的生产全球化战略
6、某公司扩大内需谋发展战略
7、海尔集团联盟的风险控制战略
8、国美的战略定位
9、“吉列感应剃须刀”的战略选择
期末测试：
3
学时
教材：
《企业战略管理》 . 赵光洲 . 高等教育出版社 .201.8
考核方式
期末总成绩＝平时成绩（占 30%）＋考试成绩（占 70%）
3、产业—市场演变矩阵分析法（ P/MEP矩阵分析法）
4、定量战略计划矩阵法
5、 PIMS分析
6、战略选择过程
学时 学时 学时
本章小结
思考题
案例讨论 河北太行山区旅游资源整合与开发的全景分析
第八章 职能战略
3
引导案例 格兰仕职能战略
1、职能战略概述
2、人力资源战略
3、研究开发战略
4、生产战略
5、市场营销战略