“四强化”扎实做好绩效考核工作

“四强化”扎实做好绩效考核工作

2011年，在市委市政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，全区上下紧紧围绕区委区政府战略目标，克难攻坚，较好地完成了年度绩效目标任务。有力地推动了经济社会发展，初步形成了创先争优氛围，明显地提升了服务发展能力，较好地促进了民生事业发展。

一是强化组织领导。2011年度绩效考核成绩公示后，虽然个别单位成绩理想，但是总体水平有待提高，区党政领导对此高度重视，多次召开常委会，针对考核中存在的问题进行深入研究，找原因、找问题、找出路。

二是强化奖励机制。对于在2011年度绩效考核中取得优异成绩的单位，以区“两办”名义全区通报表彰，并在经费上兑现奖励、给予倾斜。对于成绩不理想的单位，进行集体谈话，就不足之处进行总结，讲评好的做法，找出切实可行提高成绩的办法。

三是强化宣传动员。区召开了绩效考核动员大会和绩效考核知识讲座，修订和完善两个“办法”，让每一个干部职工充分理解绩效考核的内涵和标准，形成了全区上下一致的共识。现在，在日常工作中，大家谈论最多的就是对“绩效目标考核标准、业绩、过错”的理解，常常会为细节问题提出不同的见解，激发了全体干部职工浓厚的学习氛围。

四是强化监督检查。2011年底，区委组织部抽调业务骨干组成8个小组，对全区3个绩效考核样本点、8项向市委

市政府递交的承诺书、重点项目、重点工程，全区65个单位进行实地查看，作为年底评优评先、奖励的依据。同时，组织机关全体工作人员分成三个督查小组，连续数日深入基层，服务重点项目，为基层攻难点、扫盲点，形成了大家心往一处想，劲往一处使的团队意识。