安全管理的八项原则
八项质量管理原则
八项质量管理原则八项质量管理原则是质量管理实践经验和理论的总结，尤其是ISO9000族标准实施的经验和理论研究的总结。
它是质量管理的最基本、最通用的一般性规律，适用于所有类型的产品和组织，是质量管理的理论基础。
八项质量管理原则实质上也是组织管理的普遍原则，是现代社会发展、管理经验日渐丰富、管理科学理论不断演变发展的结果。
八项质量管理原则充分体现了管理科学的原则和思想，因此，使用这八项原则还可以对组织的其他管理活动，如环境管理、职业安全与卫生管理、成本管理等提供帮助和借鉴，真正促进组织建立一个改进其全面业绩的管理体系。
1.以顾客为关注焦点组织依存于顾客。
因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
本条是质量管理最基本的原则，体现了质量管理中最核心的指导思想。
提出顾客是组织一切活动、行为、思维的集中点。
因为组织生产的产品或提供的服务必须有接受者、使用者，即顾客。
组织如果没有顾客就无法生存。
组织应调查研究顾客的需求和期望，始终关注顾客要求及顾客对其的满意程度，在理解顾客当前需求的同时还要识别、理解顾客未来的需求，满足顾客当前要求是组织对顾客最基本的承诺，是必须做到的，否则它将被淘汰。
由于顾客的需求和期望是不断发展的，组织必须适应这种发展，不断地调整经营策略和采取相应的措施，以满足顾客不断发展的需求和期望。
组织为了生存发展，必须具有超越顾客期望的意识和行动，这样它不仅可以赢得现有顾客的信赖，还可招揽潜在的顾客和扩大市场层面，提高市场占有率。
一个组织如果遵循以顾客为关注焦点的原则，以增强顾客满意为首要任务，它就能抓住机遇，对市场做出快捷而灵活的反应，在竞争中取得优势，为组织及其相关方带来效益。
2.领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
本条是质量管理成败的关键。
领导者指的是在组织最高层指挥和控制组织的最高管理者。
作为领导者首先要从本组织产品的特点、本组织顾客群体以及所有相关方的利益出发，为本组织确立方向，策划未来，制定质量方针，确定质量目标，建立和实施有效的质量管理体系。
安全生产管理制度是什么安全生产
安全生产管理制度是什么1、安全生产的规章制度主要包括哪几方面安全生产的规章制度主要三方面内容：一、安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
二、安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。
安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。
三、基本的安全管理制度。
为保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻，在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的安全管理制度。
(1)安全生产管理制度是什么扩展资料：安全生产的注意事项一、贯彻落实健全安全生产规章制度及各类操作规程。
要想做好安全生产就必须建立健全各类安全生产规章制度，有了制度才能让员工们在上岗工作操作时有章可依，有据可循。
二、树立“安全第一，以人为本”的思想。
想做到这一点，就必须从维护社会发展和稳定的大局出发，树立关心人、爱护人、尊重人的观念。
三、抓好安全工作，提高职工的生产安全意识。
要提高自己的自我保护意识，要告诉全体职工，安全工作的目的就是要保护每个职工身心健康。
四、要做好安全生产管理方面的工作。
要坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针；要积极鼓励员工积极参与安全生产的各项活动，使安全生产工作深入人心；要扎实做好安全生产日常管理工作。
2、安全生产法规定企业最基本的安全生产管理制度是什么？安全生产法规定企业最基本的安全生产管理制度是安全生产责任制。
安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。
实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。
焊接安全生产管理八项基本原则安全生产
焊接安全生产管理八项基本原则1、如何处理焊接安全管理五种关系,六项基本原则为有效地实施安全管理，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则，采取正确技术措施。
一、正确处理五种关系（一）安全与危险并存安全与危险在同一生产过程中是相互对立、相互依赖而存在的。
随着生产的推进，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。
在生产过程中，不会存在绝对的安全或危险。
采取措施，预防事故发生，则安全；反之，则危险。
（二）安全与生产统一生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
如果生产活动中事故不断，生产势必瘫痪。
“安全第一”的提法，绝非把安全摆在生产之上，但忽视安全绝对是一种错误。
（三）安全与质量相互包涵质量包涵安全工作质量，安全概念也包涵着质量。
安全为质量服务，质量需要安全保证。
安全第一、质量第一，并不矛盾。
生产过程中丢掉哪一头，都会陷入失控。
（四）安全与速度互保安全与生产速度成正比关系。
速度应以安全做保障，安全就是速度。
我们追求安全加速度，竭力避免安全减速度。
（五）安全与效益的兼顾安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，焕发职工劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。
安全促进效益增长。
但在安全管理中，投入要适度，精打细算，统筹安排。
既要保证安全生产，又要经济合理。
单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。
二、坚持安全管理六项基本原则（一）管生产同时管安全安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的看，却表现出高度的一致和完全的统一，存在着进行共同管理的基础。
管生产同时管安全，是向一切与生产有关的机构、人员，明确业务范围内的安全管理责任。
安全生产责任制的建立，管理责任的落实，是管生产同时管安全的具体表现。
一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。
认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面、错误的观点。
（二）坚持安全管理的目的性安全管理的目的是保护劳动者的安全与健康，实现效益。
食品安全管理模拟试题(含答案)
食品安全管理模拟试题（含答案）1、填写原始记录表做法不当的是( )。
A、原始记录不能用铅笔填写B、为方便，可将观测值先记在白纸上，再转抄到专用记录表上C、原始记录应用钢笔或中性笔填写D、观察值直接填写在记录表上答案：B2、T4噬菌体的装配包括的亚装配过程有( )A、4个B、5个C、2个D、3个答案：A3、在制订食品安全方针时，可以不考虑下列哪些内容( )A、法律法规要求B、组织在食品链中的作用C、消费者的需求D、财务指标答案：D4、员工卫生是污染食品的一个风险因素，对于员工卫生控制不包括( )A、正确的洗手与消毒B、健康体检与疾病控制C、员工车间自带清洁用具D、穿适合作业的工作服，并确保规定清洗答案：D5、关于质量目标，以下说法不对的是( )。
A、在所有的职能上建立B、与提供合格产品和服务以及増强顾客满意相关C、定性定量都可以，只要可测量D、与质量方针保持一致答案：A6、关于“适用性”，以下说法正确的是( )A、对ISO9001标准适用性的说明是质量管理体系范围的内容之一B、组织认为其质量管理体系的应用范围不适用ISO9001标准的某些要求，应说明理由C、那些不适用组织的质量管理体系的要求，不能影响组织确保产品和服务合格以及増强顾客满意的能力或责任D、以上都是答案：D7、依据ISO9001-2015标准，当要求测量溯源时，测量设备应( )A、按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和（或）检B、予以标识，以确定其状态C、予以保护，防止失效D、以上都是答案：D8、以下属于GB/T19001-2015标准8.5.2中的“标识”是指( )。
A、针对监视和测量要求识别输出状态的标识B、识别监视和测量资源校准状态的标识C、文件修订状态的标识D、设备完好状态的标识答案：A9、食品原料、食品添加剂和食品包装材料等食品相关产品进货查验记录、食品出厂检验记录应由记录和审核人员复核签名，记录内容应完整。
保存期限不得少于( )年。
建筑工程质量与安全管理复习资料答案
建筑工程质量与安全管理第一章建筑工程质量管理概述一．单项选择1.最早提出质量管理的国家是（ C ）A.英国B.日本C.美国D.德国2.全面质量管理的基本工作方法是（ C ）A.用数据说话的方法B.净现值法C.PDCA循环法D.价值工程法二．多项选择1.建筑工程质量管理的发展经历了（ABC）几个阶段A.质量检验阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.质量管理与质量保证标准形成阶段E.国际标准化管理阶段2.全面质量管理的核心是“三全”管理，即（ACD）A.全过程质量管理B.全用户质量管理C.全企业质量管理D.全员质量管理E.全区域质量管理第二章质量管理体系一．单项选择1.系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为（ D ）A.过程管理B.组织目标C.组织过程D.过程方法2.最高管理者应定期评审质量管理体系，这体现了质量管理的（ A ）原则A.持续改进B.领导作用C.过程方法D.基于事实的决策方法3.为完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件称为（ C ）A.质量计划B.规范C.记录D.指南二．判断1.文件的形成本身并不是目的，它应是一项增值的活动，一般制定了相应的文件，就可以视为工作结束了。
（×）2.质量管理体系审核可分为第一方审核、第二方审核和第三方审核。
（√）3.统计技术有助于对变异进行测量、描述、分析、解释和建立模型，甚至在数据有限的情况下也可以实现。
（√）4.质量管理体系与优秀模式依据的原则是不同的，相同点在于它们的应用范围一致。
（×）三．简答1.质量管理的八项基本原则是什么？答：①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系2.简述质量管理体系的基础。
答：⑴质量管理体系的理论说明⑵质量管理体系要求与产品要求⑶质量管理体系方法⑷过程方法⑸质量方针和质量目标⑹最高管理者在质量管理体系中的作用⑺文件⑻质量管理体系评价⑼持续改进⑽统计技术的作用⑾质量管理体系与其他管理论体系的关注点⑿质量管理体系与优秀模式之间的关系3.最高管理者在质量管理体系中应发挥哪些作用？答：①制定并保持组织质量方针和质量目标②通过增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现③确保整个组织关注顾客要求④确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标⑤确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标⑥确保获得必要的资源⑦定期评审质量管理体系⑧决定有关质量方针和质量目标的措施⑨决定改进质量管理体系的措施4.评价质量管理体系时，应对每一个被评价的过程提出哪些基本问题？答：①过程是否已被识别并适当规定？②职责是否已被分配？③程序是否得到实施和保持？④在实现所要求的结果方面，过程是否有效？第三章施工项目质量控制一．单项选择1.（ A ）是指为达到一定的质量要求所采取的作业技术和活动。
机场公司安全知识100问
机场公司安全知识100问机场公司安全知识100问1、机场的定义是什么？答：陆地或水面上供飞机起飞、着陆和地面活动使用的划定区域，包括附属的建筑物、装臵和设施。
2、机场内根据其功能与性质划分为哪三个区？答：控制区、办公区和公共开放区。
3、机场内供飞机起飞、着陆、滑行和停放的地区，称为什么区？答：飞行区。
3、机场内供飞机起飞和着陆使用的一块特定的场地叫什么？答：跑道。
4、根据安全需要，在机场内划定的进出受到限制的区域称为什么区？答：机场控制区。
5、根据安全需要在候机楼内划定的供已经安全检查的出港旅客等待登机的区域称为什么区？答：候机隔离区。
6、登机过程是指自何处至何处？答：是指旅客为登机自离开候机楼（室），经机坪（廊桥）进入机舱的过程。
7、机场内用于航空器起飞、着陆以及与此有关的地面活动区域，包括跑道、滑行道、联络道、客机坪称为什么区？答：航空器活动区。
8、为减少飞机冲出跑道时的损坏，并保障飞机起飞或着陆时安全飞行，机场飞行区跑道中线及其延长线两侧设有一块特定的场地，这块场地叫什么？答：升降带。
9、飞行区内供飞机上下旅客、装卸货物或邮件、加油、停放或维修使用的特定场地叫什么？答：机坪。
10、为保障飞机起降安全而规定的障碍物限制面以上的空间称为什么？答：机场净空。
11、位于供飞机地面活动的地面上，或突出于为保障飞行安全而规定的限制面之上的一切固定和移动的物体，或是这些物体的一部分称为什么？答：障碍物。
12、《银川河东机场航空保安计划》是何时开始实施的？答：《银川河东机场航空保安计划》是2005年11月1日开始实施。
13、《银川河东机场应急救援预案》是何时开始实施的？答：《机场公司应急救援预案》是经2002年7月印发实施。
14、民航人安全思维的准则、民航企业管理的基础、民航安全文化的灵魂是什么？答：安全第一。
15、机场月度安全形势分析会是什么时间召开？答：每月的第一周的周一作为月度安全形势分析会，分析安全形势，解决安全问题。
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针
在“大跃进”期间，片面追求产量、速度，忽视甚至排斥安全工作的错误造 成出现伤亡事故高峰。
1.1铁路运输安全管理指导方针的发展历史
在“文化大革命”期间，安全生产工作遭到严重破坏，伤亡事故再次大幅度上 升，形成中华人民共和国成立以来第二个事故高峰。
1978年10月，《中共中央关于认真做好劳动保护工作的通知》指出“加强劳 动保护工作，搞好安全生产。保护职工的安全和健康，是我们党的一贯方针”。
1980年8月，国务院做出决定严肃处理“渤海二号”翻沉事故，指出“安全生 产是全国一切经济部门和生产企业的头等大事”。
1981年3月，国家经委、劳动总局等9个部门在《关于开展安全活动的通知》 中提出“进一步贯彻安全生产方针、树立安全第一思想”，同时要求“预防为主 ”。
1.1铁路运输安全管理指导方针发展历史
1987年，在全国劳动安全监察会议上进一步明确提出“安全第一、预防为主” 的方针。此后的表述一般为：在安全生产中贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 1990年以来，政府文件或权威文章都宣传：贯彻执行“安全第一、预防为主”的 安全生产方针。
1.1铁路运输安全管理指导方针的发展历史
1983年4月20日，劳动人事部、国家经委、全国总工会在《关于加强安全生 产和劳动安全监察工作的报告》中提出“必须树立安全第一的思想，坚决贯彻预 防为主的方针”。
质量安全管理体系
应具备相应的专业知识和技能，如熟悉质量安全管理体系标准、具备行业经验等，同时需经过专业培训和考核， 取得相应的资格证书。
认证证书与标志使用规定
认证证书
经过认证机构审核并颁发的证书，证明 企业质量安全管理体系符合相关标准和 要求。
VS
标志使用规定
认证证书持有人应在产品或其包装上标注 认证标志，以证明产品符合相关标准和要 求，同时需遵守认证标志的使用规定，包 括标志的样式、使用范围、使用期限等方 面的规定。
质量安全管理体系的发展趋势
信息化管理
利用信息技术提高管理效率和质量，如采用ERP、SCM等系统。
全球化
适应全球化趋势，与国际接轨，遵循国际标准和规范。
绿色环保
注重环保和可持续发展，减少对环境的影响。
多元化发展
针对不同领域和行业，开发和应用多元化的质量安全管理体系。
企业如何应对新的挑战和机遇
01
培训员工
04 质量安全管理组 织与职责
组织架构与职责分工
质量安全管理委员会
由公司高层领导组成，负责制定和监督实施质量安全政策。
质量安全管理办公室
负责日常质量安全管理工作，包括制定和执行质量安全计划。
质量安全小组
负责具体项目的质量安全管理工作，包括质量策划、质量控制和 质量检验等。
质量安全管理团队建设
建立有效的沟通机制
随着人们对职业健康和安全的关注度不断提高，职业健康安全管理体系应运而生。该体系 关注员工的健康、安全和环境保护，为企业提供了一个系统的管理方法。
环境管理体系（EMS）
随着全球环境问题的日益严重，企业开始关注环境保护和可持续发展。环境管理体系为企 业提供了一个框架，帮助其控制环境污染、节约资源并降低环境影响。
质量管理体系培训-八大原则
第五周，管理层派人检查，结果A所在部门最差，6个工序，只有2个完成了。
3
A把组长们找来，破口大骂：“两周要完成的事，到了第五周还没完成，为什么？”
4
案例1：
原则五：管理的系统方法
领导层非常重视员工的安全，要求生产线的员工都要戴安全帽操作。
01
K领导马上布置。为了了解情况，第一周，K领导召集会议，会上组长们汇报，所有员工都戴了，K领导很满意。
原则二：领导作用
秘书：客户时长抱怨说电话占线，建议增加电话线。
专员：建议增加一位助理，两条电话线。
领导：是啊，王专员，人事部有没有助理名额？
专员：有。
领导：OK，批准了。
秘书：领导真是令人佩服，处事明快，该要求的一定要求，合理的就一定支持，让我们知道该知道的，做起事来更明确。
1
2
全员参与
原则三：全员参与
例如：在生产过程中 如果不考虑“下一道过程”的“顾客”，就可能给“下一道过程”增加很多麻烦，造成管理纠纷，影响工作效率。
处理部门间、工序间工作关系的原则
01
下一工序就是顾客
02
以顾客为中心
03
每个部门既是供应商又是顾客（内部顾客满意度测评）
04
How to do？
05
如何做到以顾客为焦点？
领导是资源的分配者
领导是关键时刻的决策者
领导是质量方针的制定者
领导作用—战略面
原则二：领导作用
将质量方针和目标与组织内部环境统一 给员工参与创造条件； 扫除员工参与的各种障碍； 激励员工参与； 对员工参与后作出成绩给予评价和奖励；
以上，就是全员参与的环境条件。
1
2
领导作用—营造环境
原则二：领导作用
安全管理措施(通用6篇)
安全管理措施(通用6篇)安全管理措施1为确保本工程施工的顺利进行，根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环境及安全等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特制定本安全管理措施，以有效促进工程的安全施工。
1、安全管理方针、原则认真贯彻安全第一、预防为主的安全管理工作指导方针和谁主管，谁负责;谁检查，谁监督;谁在岗，谁落实的原则。
2、安全管理目标根根据国家、部和天津市颁布的现行相关安全生产法律法规，并结合本工程特点和实际情况，制定安全管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、设备、火灾等事故。
(1)不发生人身死亡事故和重伤事故。
(2)不发生一般施工机械设备损坏事故。
(3)不发生火灾事故。
3、安全生产管理体系项目经理部成立以项目经理为组长和项目总工和安全项目经理为副组长的安全生产领导小组。
企业法定代表人、项目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员对本工程安全生产工作各负其责。
各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全组织机构，建立健全完善的安全保证体系。
4、安全生产责任制建立实施安全生产责任制，并将安全生产责任制层层落实到各单位和个人。
项目班子由政治过硬、遵纪守法、业务熟练、经验丰富的人员组成。
项目班子对参建职工进行逐一审查筛选;同时，将参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案。
5、安全管理措施5.1深基坑施工本工程深基坑施工有：主桥下部结构承台深基坑、排水工程顶管施工。
主桥承台位于河道范围内，采用拉森钢板桩为围护结构，竖向设置两层 600钢支撑;顶管工作坑开挖深度为6m，采用外围护桩(即水泥搅拌桩止水帷幕)和内钢板桩的组合方式，竖向设置两层 600钢支撑。
安全管理措施如下：(1)深基坑施工前，必须编制专项施工方案，并进行详细设计计算，经专家论证后实施。
(2)为避免承台围护结构开挖过程中水、杂物等落入基坑内，将承台围护结构打入深度高出地面30cm。
企业管理体系标准介绍
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顾
客
项 产 准 人 作 生 物工 质 问 质 目 品 备 员 业 产 资作 量 题 量
客
要
投 策 工 配 文 设 采环 控 控 验
满
求
标 划 作 备 件 备 购境 制 制 收
意
人力资源
支持过程 监测设备 文件控制
记录控制
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职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2011)
4.2职业健康安 全方针
4.3.1危险源辨 识风险评价和 控制措施确定
4.3.2法律法 规与其他要求
4.6管理评审
4.5.5内部审核
4.3.3目标 和方案
4.4.1资源作用 职责责任和权限
4.4.4文件
4.4.2能力、 培训与意识
4.4.3沟通参与 和协商
4.4.6运行控制 4.4.7应急准备
和响应
4.4.5文件控制
4.5.1绩效测量和 监视
管理体系标准
1
Hale Waihona Puke 企业管理与质量、环境、职业健康安全管理
企业的中心任务是开展经营活动，以追求经济效益的最大化。 管理是一门应用科学，是为了解决复杂的企业管理中的现实问 题的，管理是一种实践。 质量管理、环境管理、职业健康安全管理是企业管理的重要组成 部分，是企业管理的基础管理工作。 企业需要寻求一种规范、系统的管理思想，对所有的管理活动进 行有效的、高效率的控制。 质量（ISO9001-2008标准）、环境（ISO14001-2004标准）、职 业健康安全管理标准（GB/T28001-2011标准）是管理实践的概括总 结，是规范企业质量、环境、职业健康安全管理的依据。 建立质量、环境、职业健康安全管理体系，是企业的一项战略性 安排。促使企业的管理规范化、科学化、程序化。
新安全生产法的八不伤害原则
新安全生产法的八不伤害原则引言为推进企业安全生产工作，进一步增强全社会安全生产意识，国务院办公厅于2017年11月发布了《新安全生产法实施条例》，其中明确了八项安全生产“不伤害”原则，即“不伤害人身安全、不伤害职业健康、不伤害生命健康、不伤害生态环境、不伤害公共财产、不伤害社会秩序、不伤害国家安全，不伤害消费者利益”。
这八项原则体现了安全生产工作的核心价值和重要意义，也是企业在安全生产管理中必须遵循的基本要求。
一、不伤害人身安全不伤害人身安全是安全生产工作最基本的原则之一。
这一原则要求企业在生产经营活动中，必须保证职工的人身安全不受侵害。
具体而言，企业应该建立健全安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。
同时，企业还应该优化生产加工工艺，完善安全设施设备，消除存在的安全隐患，确保职工的人身安全得到有效的保障。
二、不伤害职业健康企业职工的职业健康是企业的重要资源，同时也是企业安全生产的重要保障。
不伤害职业健康要求企业在生产经营活动中，必须保证职工的职业健康不受损害。
具体而言，企业应该对职工进行职业健康体检，做好职业健康监测，掌握职工职业健康状况。
针对存在的职业危害因素，企业应该采取相应的防护措施，降低职工职业健康风险。
三、不伤害生命健康不伤害生命健康是安全生产工作的根本要求之一。
这一原则要求企业在生产经营活动中，必须把保障生命健康放在首要位置，坚决杜绝生命健康事故的发生。
具体而言，企业应该加强对生产现场的管理，做好生产现场危险源的识别和排查工作，采取必要的安全措施，确保职工的生命安全得到最大程度的保障。
四、不伤害生态环境生态环境是人类赖以生存的基础资源，保护生态环境是人类的共同责任。
不伤害生态环境要求企业在生产经营活动中，必须正确处理好经济效益与生态环境保护的关系，做到“绿色发展”。
具体而言，企业应该注重环境保护，提高资源利用效率，降低能源消耗，控制污染排放。
在生产经营过程中，要严格遵守环保法律法规，确保生态环境得到保护和改善。
八项质量管理原则的内容
一、八项质量管理原则的内容：原则一：以顾客为中心原则二:领导作用原则三：全员参与原则四:过程方法原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：互利的供方关系二、应用八项质量管理原则的益处(一)顾客/产品使用者将通过获得具有以下要求的产品而受益：1.符合要求2.可信赖的和可靠的；3.在需要时可应用的；4.可维护的。
(二）组织的员工将在以下几方面受益：1.良好的工作条件；2.不断提高的工作满意度；3.不断改善的健康和安全；4.不断提高的道德观念;5.不断改善的工作稳定性。
（三）所有者/投资者将从以下几方面获得效益：1.不断提高的投资回报；2.不断改进的经营结果；(四)供方及合作伙伴将通过以下几方面获益：1.组织与供方的稳定关系；2.组织对供方产品需求的增长；3.良好的合作关系和相互间的理解；（五）社会将在以下几方面获益：1.完全符合法律和法规要求:2.增进健康和安全；3.减少环境的压力；4.不断增长的安全感。
(六）组织应用八项质量管理原则的益处:1.帮助组织制定更加具有指导意义的方针以及实施该方针的行之有效的策略.2.为确定组织的目标提供理论方法。
3.更全面、系统和有效地指导组织改进经营管理并增加效益.4.为组织的人力资源管理活动提供原则和方法。
三、以顾客为中心（一）、应用“以顾客为中心"的原则组织将会采取下述的活动1.了解并掌握顾客的需求和期望。
2.确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合。
3.确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望.4.测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施.5.管理好与顾客的关系。
6.兼顾顾客与其他相关方之间的利益.（二）运用“以顾客为中心”的原则组织将会获得的益处1.对市场机遇作出快速而灵活的反应，扩大市场占有率并增加收益。
2.获得顾客的青睐，追加订单并招来回头客。
四、领导作用（一）运有“领导作用”原则的组织最高管理者将会采取下列具有非常意义的措施。
安全生产管理八项原则
安全生产管理八项原则
1、坚持“加强劳动保护，改善劳动条件”原则。
这是《中华人民共和国宪法》为保护劳动者在生产过程中的安全与健康而制定的原则。
2、坚持“管生产必须管安全”原则。
确立安全生产责任制。
企业单位的各级领导在管理生产的同时，必须负责管安全工作，把安全生产从组织领导上统一起来。
3、坚持“三同时”原则。
企业在新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。
4、坚持“三级教肓”原则。
对新员工入职安全教育、部门安全教育、班组安全教育三级形式进行安全教育，在考试合格后方准独立上岗操作。
5、坚持“三同步”原则。
企业在考虑经济发展，进行机制改革、技术改造时，安全生产必须与之同时规划、同时组织实施、同时运作投产。
6、坚持“三不伤害”原则。
以“关注安全，关爰生命”为主题，组织职工开展以不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害为主要内容的安全生产宣传教育活动，使“三不伤害”原则深入人心。
7、坚持“四不放过”原则。
在事故处理中，严格按照“事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过”的“四不放过”原则，利用事故案例加强职工教育，增强职工安全意识和防范事故能力。
8、坚持“五同时”原则。
企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全工作落实于企业生产经营工作的全过程。
班组安全管理“三大纪律、八项注意”
班组安全管理“三大纪律、八项注意”1、一切行动不违章。
安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度，也是对多次事故教训的总结。
实践证明，只要在工作中严格遵守安全操作规章，许多事故就可以避免。
因此，每个员工都要自觉遵守安全规章，规范生产中的一切行动。
2、安全生产天天讲。
安全生产贵在持之一恒，而且不能时紧时松。
提高员工安全意识是一个长期的过程，只有天天讲，才能不断提高大家的安全意识，时刻绷紧安全这根弦。
特别是作为“兵头将尾”的班长，就是要有“婆婆嘴”，要充分利用班前会和各种机会讲安全，使每个员工在工作中做到警钟长鸣。
3、预防措施要到位。
班组安全管理，预防措施要放在首位，要认真落实安全生产“预防为主”的方针，将安全生产的各项预防措施紧抓不放，落实到位。
通过事前预防和事前控制，将班组生产的隐患消灭在萌芽状态。
八项注意1、隐患未排除不开机。
在日常工作中，很多事故都是由于作业人员在隐患未排除或抱有侥幸心理的情况下作业而发生的。
俗话说：“不怕一万，就怕万一”。
班组在组织生产的过程中要坚持做到设备隐患未排除不开机，坚决不让设备带“病”工作。
对于违章指挥、违章作业要敢于说“不”。
2、未进行安全培训不上岗。
近年来，随着用工制度的改革，员工队伍发生了较大变化，员工的流动性也随之加大。
面对这一新情况，班组要坚持未培训不上岗，特别是对临时工，安全知识教育不能“临时”而要“扎实”。
3、安全责任未落实不生产。
安全责任层层落实、层层把关，实践证明是安全管理行之有效的好办法。
班组的安全管理也应坚持这一制度，除班长、安全员肩负安全的管理责任外，每个员工都应肩负本岗位的安全责任，只有事事有人管，人人有责任，才能做到安全生产。
4、安全检查未进行不接班。
安全检查可及时纠正违章，发现隐患。
在班组安全检查中，要认真履行“三检制”，即员工自检，上下工序间互检，班长安全员巡检。
做到“三检制”未进行不接班。
5、安全考核要严格不心软。
安全考核是确保各项安全制度落实的手段，有些班组在安全考核时碍于情面，力度不大，效果不明显。
XX铝业有限公司安全文化宣传册
XX铝业有限公司安全文化宣传册1、安全生产方针：以人为本、全员参与、持续改进、安全发展。
2、安全工作原则：谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责、管工作必须管安全。
3、职业健康安全环保管理八项原则：①任何决策必须优先考虑职业健康安全环境；②安全是聘用的必要条件；③企业必须对员工进行健康安全环境培训；④各位员工对职责范围内的健康安全环境工作负责；⑤各位员工必须参与岗位危害识别及风险控制；⑥事故隐患必须及时整改；⑦所有事故事件必须及时报告、分析和处理；⑧承包商、供应商管理执行统一的健康安全环境标准。
4、反违章六条禁令：①严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；②严禁违反操作规程操作；③严禁无票证从事危险作业；④严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；⑤严禁违反规定运输危险化学品；⑥严禁违章指挥、强令他人违章作业。
理念篇思想理念：生命只有一次，地球只有一个，保护环境是我们共同的追求。
事故理念：一切事故都是可以避免的，安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
价值理念：安全是效益、是形象、是幸福、是保障。
责任理念：在岗一分钟、尽职60秒。
管理理念：以人为本是基础、提高素质是根本、安全投入是保障。
质量理念：满足顾客的期望和要求，树立中国石油的品牌形象。
健康理念：关注员工健康至上，职业危害控制至重。
安全理念：安全源于责任、源于设计、源于防范。
环保理念：善待环境就是生命。
以人为本：“以人为本”的人本观在充装站一方面表现为“安全为了员工”，另一方面表现为“安全依靠员工”。
“安全为了员工”就是以员工的生命为本，把保护员工的安全作为首要目的；“安全依靠员工”是指员工的安全意识、安全态度、安全行业决定了企业安全文化水平和发展方向。
员工既是安全文化建设的目的，同时又是企业安全生产系统的主体，是各项管理的核心，是安全文化建设的对象和依靠力量。
一切事故都是可以预防和避免的：任何事故从客观上讲，都是可以预防和避免的。
要高效、高质量地实现安全生产，必须走预防为主之路，必须采取超前管理、预防管理的方法。
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安全管理的八项原则
1.预先的风险控制
安全管理的对象是风险，对风险的管理应考虑事前、事中和事后等阶段，有意义的是预先控制风险；开展任何活动前，预先进行危险源辨识、风险评价并采取控制措施是安全管理的基础。
2.精细的过程管理
风险不但存在于每一项活动和任务中，更在其具体环节中体现，考虑对每一个环节实施控制，而不是单纯的要求活动和任务的结果；识别环节并对每一个环节采取措施控制，是过程管理。
3.严格的安全标准
当操作过程有多种方法可供选择时，操作人员可能会选择错误的方法并产生风险和影响；凡可能错误操作并造成风险和影响的环节，都应该制定严格的安全标准，避免错误操作。
4.规范的系统方法
每一项活动并不是孤立存在的，环节、活动以及它们之间通过输入、输出存在着复杂的联系，并且相互作用，构成一个整体；对活动的控制应采用系统的方法，从整体上考虑问题，从多角度考虑问题。
5.适宜的资源配置
事故发生的直接原因在于人的不安全行为和物的不安全状态。
应通过适宜的资源配置以提高物的本质安全化程度；对于无意识的不安全行为，为确保人员的技能/能力，应提供培训资源。
6.有效的双向沟通
由于设备、环境、管理和操作人员等原因，会造成员工有意识的不安全行为；各级领导应与员工进行沟通，传达组织的安全价值观和安全管理的原则，培育员工正确的安全理念，避免有意识的不安全行为。
7.核心的安全价值
通常，不安全行为的根本原因在于各级管理人员和操作人员对安全没有足够的重视，往往是口头上或者纸面上认为安全特别重要，而当安全与生产任务发生冲突的时候，不能正确处理安全与生产的关系；应将安全与质量、效益和生产任务等放在同等重要的位置上，在考核、人员任免等环节充分考虑安全绩效，是安全绩效提升的根本。
8.有力的最高领导
安全管理绩效最终取决于最高管理者对安全的重视程度和管理方式方法的效率。
最高管理者应通过承诺、个人行动等为员工创造一个重视安全的良好文化氛围。