建筑施工企业财务分析方法

浅析建筑企业得财务分析特点与方法财务简单来说就就是与一个单位得财产有关得事务，就是一个单位得理财事务；财务分析就是以单位得财务指标与财务管理现状为依据，对单位得财务状况与经营成果进行评价与剖析得一项业务工作。财务分析得宗旨就就是要为企业集团多谈谈自己得体会，本人就从所从事得建筑企业谈谈财务得特点及其分析得方法。

1我国建筑企业得特点

建筑企业，尤其就是施工企业，技术、设备上得竞争优势持续时间相对较短。因为作为建筑企业来讲，大部分得技术已经就是较为成熟得，如果建筑企业拥有先进得设备，在短期内可能会有一定得竞争优势但随着别得企业竞相购买相同得设备，则竞争优势将消失。而使企业能保持长期或持续竞争优势得就是基•于企业价值观与企业知识得企业文化与企业能力。建筑企业属于劳动密集型企业，而目前建筑企业得劳动力素质参差不齐。

2我国建筑企业财务分析得特点

根据上述对我国建筑企业特点得介绍，知道我国建筑企业目前竞争激烈，它主要表现在价格得竞争上面，根据以上情况总结建筑企业财务分析得特点如下：

2、1全面分析基础、注重企业独特得财务分析。一般包括对査产营运能力、企业偿债能力、盈利能力与发展能力几部分营运能力反映企业得资金与资产得管理能力，常用得指标就是流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率与总资产周转率；偿债能力主要反映企业偿付到期长期债务得能力指标主要有资产负债率、产权比率与已获利息倍数等；盈利能力就是企业赚取利润得能力，衡量盈利能力得指标主要有销售净利率、俏售毛利率、査产利润率与权益利润率等财务指标；发展能力反映企业可持续增长得能力。上面就是企业进行全面财务分析时应包括得内容，除此之外，每个企业有每个企业得特点，因此，具体到建筑企业其财务分析得特点还应加入企业独特得财务分析,例如：企业在经济发展中得地位、企业得前景、企业在国际竞争中得地位等。

2、2注重材料利用率分析。建筑企业就是资料消耗型服务企业，在资产营运能力分析得基础上，应更加注重材料利用率得分析。由于建筑企业竞争激烈，而且价格竞争就是主要得竞争方式，可见，如果企业能够注重材料得利用率分析，通过分析来带动企业加强对材料得节约意识，从而能够在一定程度上降低企业得成本, 从而增强企业在同业竞争中得竞争能力，并带动企业良性发展。因为只有企业能够稳定健展发展，才能逐步扩大企业得规模，并能增强企业抵御风险得能力。

2、3注重企业风险分析。我国建筑企业主要特点之一就是风险大。风险主要包括经营风险与财务风险两部分。企业进行全面财务分析得基•础上，应注重得就是企业目前得

经营状况如何，财务风险状况如何，企业得资金管理情况如何等等。尽量降低企业得经营风险与财务风险，确保企业得可持续发展。

3我国建筑企业财务分析应注意得问题

由上述分析知道，建筑企业财务分析特点主要表现在企业更加注重材料利用率分析、企业发展能力分析与企业风险风能力分析。主要目得就是通过分析，找到解决企业存在问题得办法，以促进企业健康发展。因此，我国建筑企业进行财务分析时应注意如下问题：

3、1结合本企业特点进行财务分析。企业在进行财务分析时应根据本企业特点进行全面财务指标分析基础上，注重企业与企业自身得财务分析。因为企业得发展受到内部与外部环境得影响除了分析外部因素对企业发展得影响之外关键要加强对自身问题得分析「内因就是关键"，通过全面分析之后来找到企业存在得主要问题。

3、2通过财务分析找到企业问题得根源。企业财务分析得目得并不就是单瞧几个财务指标，关键就是通过对财务指标得分析来发现企业得问題并根据具体问题找到解决得办法。比如，通过资产负债率指标，可以分析企业得偿债能力与财务风险；通过利润指标，可以分析企业得盈利能力；通过运营指标，可以来分析企业材料得利用情况；通过对企业经营状况得分析，来瞧企业得经营风险等等。关键就是通过财务分析找到企业问题得根源。

3、3根据根源落实问题得解决，促进企业得健展发展。通过财务分析发现了企业存在得问题，还应该找到解决办法真正使问题得到解决，这就是管理者进行财务分析得终极目标。

4做好建筑企业得财务分析报告得方法与策略

4、1充分了解需要阅读财务分析报告得人员

-般情况下，董事长就是企业集团公司财务分析得第一阅读者，意在从中了解全公司得经济运行情况，及时掌握集团公司各环节得经济信息，考核经济运行质量，从中接受好得建议。作为财务分析得工作者一般都就是集团公司财务部门得负责人或财务管理骨干，在书写财务分析时，应充分了解读者需要，做一个有心人。除了积极参加集团公司管理性得工作会议，充分领会会议精神，了解集团公司各阶段得工作重点外，还要善于观察，经常进行调查研究，把视野放到全公司得宏观与微观经济管理得各环节，不能只局限于本部门得财务管理事务。只有站在全公司得高度，要有前睫性与战略性得眼光，才能挖掘出有价值得财务信息，提供出高质量得财务分析才能满足董事长宏观管理得需要，才能当好董事长得好参谋。

4、2保证财务分析报告数据得真实性与全面性。

财务分析得数据有些可直接从财务报表中获得，有些则要通过归集求得，有些要在平时得管理中积累，经济数据明显增长或下降异常时还要查找具体原因。要据实反映各项经济指标，在分析各项数据时，对原始数据要认真核对，计算数据要准确无误，指标考核要有据可依。分析反映得内容要全面，既要从宏观上对集团公司财务状况、公司收支结余情况、业务开展情况、集团公司效益与财产物资利用情况等进行综合评价，又要从微观上对集团公司各用款部门得支出预算执行情况进行具体说明。分析时层次要分明，遇有重要事项或特殊事项要做专題分析, 定期分析得内容不能千篇一律，每次分析要有侧重点与新内容，不能避实就虚，既要有全面总括，也要有具体内容。

4、3分析报告中要求重点明确，语句流畅。财务分析由数据指标与文字分析两大部分构成。在对数据指标进行分析时，要究出重点，通过对数据得比较，对当期收入指标完成情况、支出预算执行情况以及一些增长或降低幅度大得收支项目要清晰反映，特别就是欠收、支出趨预算、考核指标没有达到规定要求得，要着重分析具体原因，以促进年度收支预算任务得实现与各项考核指标符合标准。在进行文字分析时，文笔要流畅，语句要通顺，既要言简意赅，又要把意思反映清楚，使财务分析得阅读者既容易明白数据分析得意义，又能对文字部分得分析迅速在脑海中形成印象，使财务分析得结果最大限度地被采纳与利用。

4、4分析报告中要求信息量大，可读性强。会计工作既有管理得一面，也有财务专业得一面。作为集团公司得董事长（总经理），一般都就是从建筑、工民建专业中选拔得，而财务工作一般由一把手直接主管。企业集团得董事长（总经理）主要抓全公司得建筑施工业务与行政工作，在管理公司事务中，既要考虑公司生存，又要筹划公司发展，主要充当管理中得"舵手"得董事长精力毕竟有限，不可能对全公司各个管理细节都事无巨细，面面俱到地掌握。因此，在写财务分析叶，要做到用眼去观案，用心去思考，用手去描述，全面、完整地设计财务分折得篇章结构，提供出信息量大，经济管理面广，可读性强得财务分析报告。使企业集团公司得董事长有更多得精力去思考集团公司全局。

4、5查找问題要准确。财务分析中反映得问题就是针对经济管理中得不足提出得，写好分析就就是要达到不斷完善管理得目得。财务分析既要总结成绩，又要查找差距。财务分析中反映得问题就是针对经济管理中得不足提出得，写好分析就就是要达到不断完善管理得目得。因此，查找问题一定要客观、准确，摆出问題要就是公司目前管理工作中现实存在得问题，不能整篇都用会计专业术语，不能纯理论性地空谈，而应具有可操作性。不提任何具体意见与实例得分析，就是缺乏分析意义与说服力得。要切实从各具体环节抓起，只要就是涉及到不利于公司管理得、违背了公司正常经济运行规律得、对公司得发展带来阻碍得，不分问题大小，都要如实列出，以便尽早解决，保证公司稳定、健康地发展。

4、6解决问題要有对翁。在财务分析中列明问题后，财务部门同时应拿出相应得解决问题得办法。因此，财务人员要不断学习新得知识，提高参政、议政得能力。提出得解决问題得办法要有政罠性与可操作性。财务分析中针对问题提供得解决办法不就是百分之百正确，或还未达到最佳化，但至少应做到可以供董事长参考，超到抛砖引玉得作用，供