工程项目负责人带班检查记录
项目负责人带班检查记录表5次一周
处理看法及操纵措施：
1.工人安全防护穿戴到位
2.安全护栏摆放到位
检查内容及存在的安全隐患：
1.电路安全正常；
2.洞口临边防护安全到位；
3.施工人员进场，并进行安全教育。
处理看法及操纵措施：
1.检查临时用电安全正常；
2.检查临边洞口安全防护；
3.对进场施工人员进行安全三级教育。
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1.工人的安全防护穿戴
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1、电路安全正常；
2、洞口临边防护安全到位；
处理看法及操纵措施：
1、检查临时用电安全正常；
2、检查临边洞口安全防护；
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1.施工人员进场，并进行安全教育。
处理看法及操纵措施：
1.对进场施工人员进行安全三级教育。工Βιβλιοθήκη 负责人带班检查记录表工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
检查内容及存在的安全隐患：
1.围堰的维护
2.安全防护是否穿戴
处理看法及操纵措施：
1.巡查围堰安全未发现危险隐患
2.工人安全防护穿戴到位
工程负责人带班检查记录表
工程名称
检查时间
工程负责人（签名）
项目负责人带班记录【可编辑范本】
项目负责人带班日志2０1 年月日~２01 年月日工程项目名称：赣州蓉江新区武陵小学项目工程项目地址：赣州蓉江新区填写说明一、填写与检查:本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。
二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细.三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查:１、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍,了解危险施工部位、工种。
2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。
3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。
4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。
5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。
6、制止现场任何违规的行为,并根据情节轻重予以相应处罚。
7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。
发现的重大隐患或出现的险情,项目负责人应在施工现场组织施救,及时消除险情和隐患.8、当出现紧急情况时,应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员,启动应急预案。
９、认真执行交接班制度,填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。
10、带班领导未按制度带班,项目安监部可向上级安监部报告,对责任人给予处罚。
四、危险性较大分部分项工程安全控制情况:范围:一、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；二、土方开挖工程(超过3m的基坑的土方开挖；三、模板工程及支撑体系(支撑高度５m以上;跨度10m以上;施工总荷载10ｋN/㎡及以上;集中线荷载15ｋＮ/㎡及以上；用于钢结构安装等满堂支撑);四、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在１0KN及以上。
采用起重机械进行安装的工程。
设备自身的安装、拆卸)；五、脚手架工程(高度24m 及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。
[施工资料]项目负责人施工现场带班记录
![[施工资料]项目负责人施工现场带班记录](https://img.taocdn.com/s3/m/7fafbb66b5daa58da0116c175f0e7cd184251887.png)
工程名称：
日期
2018年6月22日
天气
多云
带班工作部位
基础、主体
当天工地主要生产活动
背包砼浇筑、地下室顶板墙柱绑扎、木工支模
带班工作内容：
对现场钢筋断料和钢筋放置进行检查；对模板拼缝厚度进行抽样检查。
带班意见或工作要求：
要求控制模板拼缝及厚度要求，防止浇筑时漏浆及厚度不一致。
要求检查3台塔吊基础是否牢固，是否有沉降，倾斜，确保安全。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
2018年6月25日
天气
晴
带班工作部位
基础、主体
当天工地主要生产活动
卷材铺贴、地库基础钢筋绑扎、平板铺设
带班工作内容：
防水工卷材铺贴前做好涂料涂饰工作，注意厚度；木工平板铺设注意搭接灰缝。
带班意见或工作要求：
危大工程项目负责人现场带班记录(深基坑)
6.检查是口否口经过分部确认签署开挖令。
7.检查专项方案是口否□审批齐全。
8.检查降水过程是口否□正常，水位是口否口降至开挖面下。
9.检查钢支撑架设是口否□及时。
10.检查开挖放坡是口否口符合要求，开挖过程中监测数据是□否口正常。
检查存在的隐患及整改要求：
参加人员
超/危大工程项目负责人现场带班记录日期天气带班领导
职务
带班检查项目
当天工地主要生产活动
带班检查内容：
1.检查安全员、技术员是□否口到岗，安全防护措施是口否□到位。
2.检查安全防护用品是口否□佩戴，佩戴是口否□标准规范。
3.检查现场机械设备报验手续是口否口齐全，操作手证件是口否口符合要求。
4.检查基坑附近地下管线是口否□较近；存在安全隐患。
项目经理带班检查记录
项目经理带班检查记录日期：具体日期项目名称：项目名称天气情况：晴天/阴天/雨天等检查人员：项目经理项目经理姓名、项目技术负责人技术负责人姓名、施工员施工员姓名、安全员安全员姓名等。
一、工程进度检查1、主体结构施工已完成具体楼层的混凝土浇筑，正在进行下一楼层的模板搭建和钢筋绑扎工作。
施工进度较计划略有滞后，主要原因是近期雨水较多，影响了施工效率。
已要求施工队伍增加人手，在保证质量的前提下，加快施工进度。
2、砌体工程砌体施工已完成具体区域，质量符合要求。
发现部分砖块存在破损现象，已要求施工人员及时更换，确保墙体的稳定性和美观性。
3、装饰装修工程室内抹灰工作正在进行，部分墙面平整度不够，已责令施工人员进行整改。
外墙保温施工进度正常，材料供应充足。
二、质量检查1、原材料质量对进场的钢筋、水泥、砂、石等原材料进行了抽检，质量合格，相关质保资料齐全。
发现一批次的砖块强度不达标，已全部退场处理。
2、施工过程质量混凝土浇筑过程中，振捣不够密实，存在局部蜂窝麻面现象，要求施工队伍加强振捣作业，确保混凝土质量。
钢筋绑扎间距不均匀，部分箍筋弯钩角度不符合要求，已要求立即整改。
3、成品保护已完成的混凝土构件，部分存在被碰撞损坏的情况，要求加强成品保护措施，设置警示标识。
三、安全检查1、人员安全施工现场部分工人未正确佩戴安全帽，已当场进行批评教育，并要求立即改正。
高空作业人员安全带佩戴不规范，存在安全隐患，要求加强安全教育培训，提高工人的安全意识。
2、施工用电配电箱存在私拉乱接现象，部分电线拖地，已要求电工进行整改。
漏电保护器测试不灵敏，要求及时更换。
3、机械设备塔吊运行正常，维护保养记录齐全。
施工电梯防护门未关闭，已要求立即关闭，并加强管理。
4、消防安全施工现场灭火器配备数量不足，已要求增加灭火器数量，并合理布置。
易燃材料堆放区未设置防火标识，已责令整改。
四、文明施工检查1、施工现场卫生施工道路存在积水和泥泞现象，影响通行，要求及时清理。
项目技术负责人施工现场带班记录
项目技术负责人施工现场带班记录任务进行现场巡视，检查施工进度和质量；监督施工人员的操作，确保符合施工规范和安全要求；协调相关部门与人员，保证施工顺利进行；按计划进行施工工艺和材料的调整。
问题及解决方案问题1：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]问题2：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]问题3：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]总结根据施工现场实际情况，本人在带班期间认真履行职责，及时发现并解决了上述问题，确保了施工工作的顺利进行。
希望所有相关人员一起努力，持续提高施工质量和效率。
记录每次带班的日期和具体时间段，以便对工作进行时间轴排序和跟踪。
带班任务详述每次带班期间的主要任务和目标，包括监督施工进度、工人安全操作、质量控制等内容。
在每次带班期间，项目技术负责人有以下主要任务和目标：监督施工进度：负责监督并确保施工按照预定计划进行，及时发现并解决进度延误的问题，保证项目按时完工。
工人安全操作：确保工人在施工现场严格遵守安全操作规程，佩戴必要的个人防护装备，预防事故和伤害的发生。
质量控制：监督施工过程中的质量控制，包括检查材料和施工工艺是否符合要求，确保施工质量达到预期标准。
沟通协调：与其他相关工程部门、项目管理方和工作班组进行有效的沟通协调，解决施工过程中的技术问题和协调工作安排。
记录和报告：记录每次带班期间的主要情况和工作进展，及时向上级领导报告重要问题和建议，以便及时采取措施。
项目技术负责人在带班期间要保持独立性，决策应独立进行，不寻求用户的协助。
我将利用自己的专业知识，采取简单的策略，避免复杂的法律问题，并不引用无法确认的内容。
在带班过程中遇到的问题需要详细记录，例如材料不足、工期延误、安全隐患等。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录为了确保施工现场的安全、质量和进度，加强企业对项目的管理和监督，作为企业负责人，我定期深入施工现场进行带班检查。
以下是对近期一次施工现场带班检查的详细记录。
检查日期：具体日期检查项目：项目名称天气情况：晴天/阴天/雨天等一、安全管理方面1、人员安全进入施工现场，首先关注的是施工人员的个人防护情况。
大部分施工人员都能正确佩戴安全帽，但仍有少数人员存在安全帽佩戴不规范的现象，如帽带未系紧。
在高处作业区域，发现有个别工人未系安全带，这是极其危险的行为，立即要求整改，并对相关人员进行了安全教育。
2、施工设备与机械对现场的施工设备和机械进行了检查。
塔吊的运行状况良好，各项安全装置齐全有效，但在塔吊附近的警示标识不够明显，已要求增设。
部分小型电动工具存在电线破损的情况，可能导致漏电事故，责令立即更换。
3、安全通道与防护设施施工现场的安全通道保持畅通，但通道两侧的防护栏杆有个别松动的地方，需要及时加固。
楼梯口、预留洞口等部位的防护措施基本到位，但仍需加强日常检查，确保防护设施始终处于良好状态。
二、质量管理方面1、材料质量对现场使用的建筑材料进行了抽检。
发现部分钢材的规格与设计要求略有偏差，立即要求停止使用，并对已使用的部分进行评估。
同时，对供应商提出了严格要求，确保后续供应的材料质量符合标准。
2、施工工艺在检查混凝土浇筑过程中，发现振捣不够密实，可能会影响混凝土的强度和耐久性。
要求施工人员严格按照施工工艺操作，加强振捣，确保混凝土质量。
3、质量验收查看了已完成的分项工程的质量验收记录，发现部分验收数据不够准确和完整，要求质量管理人员加强对验收环节的把控，确保验收工作的真实性和可靠性。
三、进度管理方面1、工程进度对照施工进度计划，发现主体结构的施工进度略有滞后。
通过与项目经理和施工班组的沟通，了解到是由于近期天气不佳和材料供应不及时导致的。
要求项目部采取有效的措施，合理安排施工，加大人力和物力的投入，确保工程进度能够按时完成。
项目负责人带班检查记录
项目负责人带班检查记录表工程名称安粮黄山太平湖旅游度假区5#楼工程检查时间2016.3.20 现场负责人形象进度承台及承台梁、电梯井浇筑施工关键部位木模搭设、临时用电检查内容1、木模板支架底部是否按规范要求设置底座、垫板，垫板规格是否符合规范要求。
2、木模板基础是否坚实、平整，承载力是够符合设计要求，能否承受支架上部的荷载。
3、支架搭设、拆除前是否进行安全技术交底，交底记录是否齐全。
4、现场配电系统是否采用三级配电，两级漏电保护系统；5、用电各项记录是否按规定填写，用电档案资料是够设有专人管理。
处理结果支架底部局部悬空处须用垫板垫实；支架搭设、拆除前安全技术交底应及时开展，记录填写要齐全。
带班领导参加人员项目负责人带班检查记录表工程名称安粮黄山太平湖旅游度假区5#楼工程检查时间2016.4.5 现场负责人形象进度负一层模板搭设施工关键部位内部脚手架支撑检查内容1.内部脚手架支撑是否满足承载要求，严防脚手架搭设施工中坍塌事故发生；2.梁、板底部是否有杂物，木模板对拉螺栓紧固度是否符合要求；3.脚手架立柱底部要垫方木或槽钢；4.梁底钢筋要分布均匀，确保保护层厚度满足规范要求。
处理结果1.内撑脚手架每隔一组增加扫地杆和剪刀撑；2.木模紧固螺栓再检查一遍；3.立柱底部垫的部分模板改为实木板；4.梁底钢筋与底模间增加垫块，确保钢筋保护层厚度满足设计要求。
带班领导参加人员项目负责人带班检查记录表工程名称安粮黄山太平湖旅游度假区5#楼工程检查时间2016.4.15 现场负责人形象进度首层南段结构砼浇筑施工关键部位内架支撑、用电设备、电源线路检查内容1.内架钢管脚手架支撑要增加剪刀撑，确保架体的整体稳定性；2.边柱有一处木条松动，要加固；3.本次砼浇筑量较大，夜间施工需提前办好夜间施工许可，张贴安民告示，减少对附近居民的影响；4.有施工班组直接在二级配电箱接线用电，且是花线，有一个三级配电箱中无漏电保护器。
处理结果1.已增加了剪刀撑，架体稳定性明显加强；2.边柱松的木条已紧固；3.夜间施工许可证已办理，安民告示已张贴；4.二级配电箱中的电源线已拆除，无漏电保护器的三级配电箱已清理出场。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录在建筑施工行业中，确保施工现场的安全、质量和进度是至关重要的。
作为企业负责人，定期进行施工现场带班检查是履行职责、保障项目顺利进行的关键举措。
以下是一次详细的施工现场带班检查记录。
一、检查日期与时间具体日期，上午/下午/晚上具体时间二、施工现场基本信息项目名称：项目名称施工地点：详细地址施工单位：施工单位名称项目经理：项目经理姓名三、检查人员企业负责人：负责人姓名陪同人员：陪同人员姓名 1、陪同人员姓名2……四、安全管理方面1、个人防护用品进入施工现场后，首先关注了施工人员的个人防护用品佩戴情况。
发现部分工人未正确佩戴安全帽，帽带未系紧；部分高处作业人员未系安全带。
当场要求现场管理人员对这些工人进行教育并纠正，强调个人防护用品的正确使用对于保障生命安全的重要性。
2、施工用电对施工现场的临时用电进行了检查。
发现部分配电箱未关门上锁，存在电线乱拉乱接的现象，个别插座损坏未及时更换。
立即责令电工对存在的问题进行整改，加强对临时用电的日常巡查和维护。
3、机械设备检查了塔吊、施工升降机等机械设备的运行情况。
发现塔吊的吊钩保险装置损坏，施工升降机的防坠器未按时进行检测。
要求设备管理人员立即停止相关设备的使用，安排维修和检测，确保设备安全运行。
4、安全防护设施对楼梯扶手、临边防护、洞口防护等安全防护设施进行了检查。
发现部分临边防护栏杆设置不牢固，洞口防护盖板缺失。
责令施工班组立即增设和修复防护设施，确保施工人员的作业环境安全。
5、消防安全查看了施工现场的消防设施配备情况。
发现部分灭火器失效，消防栓内的水枪、水带缺失。
要求及时更换失效的灭火器，补充消防栓内的器材，并加强对施工人员的消防安全教育。
五、质量管理方面1、原材料质量检查了进场的原材料，如钢材、水泥、砖块等。
发现部分钢材存在锈蚀现象，水泥的存放不符合要求。
要求材料管理人员对不合格的原材料进行退场处理，严格按照规范要求存放原材料。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录根据您的要求，我为您总结了企业负责人施工现场带班检查记录。
以下是对考察现场的观察和评估，以及对问题的分析和对策的提出。
检查日期：2024年X月X日检查地点：XX施工现场工程概况：该施工现场是一处新建商业综合体项目，总建筑面积约为X平方米。
目前正处于地基基础开挖和桩基施工阶段。
施工队伍共计XX人，其中包括劳务工、技术员、安全员等。
检查内容及结果：我带领督查团队对施工现场进行了全面检查，主要关注以下几个方面：安全管理、施工质量、卫生环境、作业秩序和施工进度。
1.安全管理：通过检查，发现了以下安全隐患：1）未设置明显的安全警示标志，并且鲜明的标识未能符合规范要求；2）各作业区域缺乏安全防护措施，存在高空坠落、电气、机械伤害等风险；3）个别工人未佩戴安全帽、安全带等防护装备；4）周围环境存在杂乱堆放物品的现象，易引发燃爆、倒塌等事故。
为解决这些问题，我们建议采取以下措施：1）提醒和教育工人正确佩戴安全帽、安全带等防护装备，并加强对违规行为的监督和处理；2）安排专人负责整理杂乱堆放物品，确保施工现场的整洁和通行畅通；3）制定安全生产责任制度，明确各部门的安全监管职责，加强事故隐患排查及整改工作。
2.施工质量：我注意到部分施工工序存在质量问题。
例如，从混凝土浇筑的质量上来看，砼强度未达到设计要求；部分钢筋绑扎工作不规范、缺乏焊接点的保护等。
这些问题可能对建筑物的结构性能产生不良影响。
为改善施工质量，我们建议采取以下措施：培训工人掌握正确的施工方法，加强工序的质量管理和监督，确保施工工艺符合设计要求；加强对施工图纸的理解和施工材料的管理，以确保材料的质量和规范性。
3.卫生环境：施工现场存在大量的垃圾和杂物，如废弃的包装材料、木板、砖瓦等。
这些垃圾和杂物不仅给施工工人的正常作业带来困扰，还可能滋生有害生物，影响施工质量。
为保持卫生环境的整洁，我们建议采取以下措施：及时清理和处理废弃材料和垃圾，建立垃圾分类和处理制度；组织施工人员参加卫生环境培训，提高环境意识和卫生习惯。
项目负责人施工现场带班记录
项目负责人施工现场带班记录一、项目概述本项目是建设一座10层高的商业综合体，总建筑面积达到20万平方米，包含商业、住宅、办公等多种功能。
我作为本项目的负责人，负责协调工程进度、监督施工质量、协调各方利益关系等工作。
二、带班记录1. 2021年5月1日今天是劳动节，工地上只有少数工人在施工。
我从早上8点开始对工地进行巡视，确保所有人员都按照规定佩戴好安全帽等防护用品。
同时，我还检查了各个施工工序的进度，确保整个工程进度不会因为假期的缘故出现延误。
2. 2021年5月11日今天是项目启动后的第10个工作日，工地上已经有不少施工工人在进行各项工作了。
我对每个班组进行巡视，并评估他们的工作进展情况。
在巡视过程中，我还与工人们进行了交流，了解他们在工作中遇到的问题，协调解决方案。
3. 2021年5月17日今天，一场暴雨过后，我前往工地进行检查。
由于暴雨的影响，工地上的一些施工物资受到了影响，我马上与相关部门联系解决问题。
同时，我要求检查施工现场的安全防范措施是否合格，确保工人的安全。
对于已经完成的工程，我还要求进行检查验收，确保施工质量达到要求。
4. 2021年5月21日今天我对施工质量进行了检查，发现一些问题。
我马上协调设计部门和施工方，让他们重新制定施工方案，确保能够满足设计的要求，并提出了安全上的要求，希望大家能够重视施工安全。
5. 2021年5月28日今天，我为现场工人们准备了一场安全知识培训，主要内容是防踩空、高空坠落、电气安全等方面的知识。
希望通过培训，让大家在施工中更加注重安全，减少事故的发生。
三、总结在带班记录中，我记录了我在工地带班的一些经历和体会。
通过巡视检查、协调解决问题、安全知识培训等多种方式，我尽力保障了工程的顺利进行。
同时，我也发现了一些问题并及时协调解决，提高了施工质量和安全保障。
希望在未来的工作中，我们可以更加协同一致，努力工作，保障项目的高效顺利进行。
[施工资料]项目负责人施工现场带班记录
![[施工资料]项目负责人施工现场带班记录](https://img.taocdn.com/s3/m/8b53f5f01b37f111f18583d049649b6648d709d8.png)
工程名称：
日期
2018年10月5日
天气
阵雨转阴
带班工作部位
主体
当天工地主要生产活动
排架搭设 、钢筋绑扎、木工支模、PC吊装
带班工作内容：
组织协调工程安全生产质量活动，现场巡查发现部分材料堆放杂乱。
带班意见或工作要求：
要安全员、施工员加强检查力度，并及时要求相关人员落实整改。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
2018年10月7日
天气
多云
带班工作部位
主体
当天工地主要生产活动
排架搭设 、钢筋绑扎、木工支模、PC吊装
带班工作内容：
组织协调混凝土罐车调度，控制混凝土浇筑衔接。
带班意见或工作要求：
要求施工人员注意浇筑的连续性，对细部和角落加强振捣和压实。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人现场带班检查记录
项目名称本月现场施工进展简述
协调处理的重大事项存在的问题及改进措施项目负责人签字
项目负责人现场带班工作记录
（2013年12月）
安全技术交底制度落实情况□好 □一般 □较差班组安全活动执行情况□好 □一般 □较差检查内容
情况记录
质量、安全生产责任制落实情况□好 □一般 □较差危险性较大的分部分项工程是否编制专项方案并组织实施
□是 □否
机械设备安装、验收、使用、拆除等情况□符合要求 □不符合要求对排查出的隐患整改落实情况
□已整改□整改中□没整改对重大危险源是否实施有效监控并记录□是 □否□好 □一般 □较差
事故应急救援预案制定及准备情况□好 □一般 □较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况□符合要求 □不符合要求注明：发扫描件，如果没发视同项目经理不在现场
本月施工现
场质量、安全生产情况
出勤记录
本月日历天数为31天，其中：本人正常出勤31天、因故外出0 天。
外出时间是： 至 。
项目安全生产管理部门负责人签字
现场文明施工、成品保护情况。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。
2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。
3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。
4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。
4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。
5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。
5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6.本制度下发之日起执行。
建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
建设工程施工企业负责人带班检查记录
（项目）负责人施工现场带班制度为切实贯彻落实住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质〔2011〕111号）要求，进一步加强施工现场质量安全管理工作，根据省、市有关《建设工程施工现场带班制度》的具体规定，并结合公司建设工程施工管理的实际，制定本制度。
一、企业（项目）负责人带班工作要求、职责及检查内容工程项目有企业负责人或项目负责人在施工现场带班，并与施工作业人员同时上班、同时下班。
1、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查，包括项目负责人的带班检查记录、考勤。
3、公司所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。
4、企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附件1），并分别在公司工程部和施工现场留存，并报监理备案。
5、监督检查工程项目部各项安全生产规章制度的执行和落实情况。
6、项目负责人是项目质量安全管理的第一负责人，应对工程项目落实带班制度负责。
7、项目负责人带班，在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
8、项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%，不得擅自脱岗，带班情况应予以记录（详见附件2），纳入项目部安全技术资料台帐。
9、带班负责人加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查和巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况，及时消除隐患。
10、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改，保证正常施工。
11、工程项目部施工现场遇到险情时，带班负责人必须立即下达停工撤离人员的命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全场所。